安全管理“意识三阶段”
安全管理的三重境界
安全管理的三重境界安全管理的三重境界是指企业安全管理在不同层次上的要求与实践。
它起源于日本，并已经成为了全球企业安全管理的核心理念之一。
安全管理的三重境界包括：遵守法律、预防事故和改善安全。
首先，遵守法律是企业安全管理的基本境界。
安全法律法规是企业安全保障的最基本内容，企业必须遵守各种安全法律法规，包括相关管理条例、规章制度、政策宣传、安全检查考核等。
如果企业无视法律法规，将会面临巨大的安全风险，从而引发重大事故，给企业带来巨大的经济损失和信誉损害。
因此，遵守法律是企业安全保障的基本前提，也是企业安全管理的第一步。
其次，预防事故是企业安全管理的进阶境界。
预防事故需要企业从前期的安全评估、风险评估、安全设计等环节筛选出潜在安全隐患，通过有效的安全措施进行管理，尽量避免发生事故。
预防事故需要企业采用全面的安全管理措施，包括安全教育、安全培训、安全意识等，不断提高员工的安全意识和防范能力，增强员工的安全责任感。
当企业把预防事故融入日常管理中，将能够减少事故发生的几率，提高安全保障水平，保障企业的持续发展。
最后，改善安全是企业安全管理的高级境界。
改善安全需要企业不断总结经验教训，认真分析和研究事故原因，找出事故的根本原因，不断改进和创新企业安全管理体系，不断优化和完善安全措施和安全管理流程，从而提高应急处理能力和事故救援能力。
改善安全需要企业以实际成效来检验安全管理的有效性，从而成为安全管理的真正意义和目的。
企业的安全管理要达到遵守法律、预防事故和改善安全三重境界的标准，才能够真正保障企业的安全保障，促进企业的持续发展。
安全生产目标管理的三个阶段
安全生产目标管理的三个阶段安全生产目标管理，这可不是个轻松的话题，但咱们把它拆成三个阶段，就好像爬山分成三段路，每段都有不同的风景和挑战。
先说第一段，那就是定目标。
这就好比你要出门旅行，得先想好去哪儿。
目标定得太低，那努力就没了劲儿；目标定得太高，那简直就是给自己找不痛快，像要一步登天，结果摔得很惨。
所以这目标得定得恰到好处，既要有挑战性，又得能实现。
怎么定呢？得对自己的“地盘”摸得透透的，知道有啥风险，有啥资源，有多少能耐。
比如说，一个工厂，得先瞅瞅设备是不是老旧了，工人的技术咋样，以往出过啥事故。
然后根据这些，定下一个明明白白的目标，像是“今年工伤事故减少一半”，或者“产品合格率提高到 95%以上”。
这目标一旦定下来，那可就是大家努力的方向啦！接下来第二段，是执行目标。
这就像是已经上路旅行了，得一步一个脚印往前走。
这时候，得有一套严格的规矩，每个人都得守着。
培训得跟上，让大家都知道该怎么做。
监督也不能少，不然有人偷懒或者走岔路了咋办？而且，还得时不时地瞅瞅进度，是不是走得太慢或者太快了。
要是发现问题，得赶紧调整，就像开车跑偏了得打方向盘一样。
比如说，发现某个车间老是出小事故，那就得找找原因，是操作不当，还是设备没维护好？然后对症下药，把问题解决掉。
最后到了第三段，检查和改进。
这就好比旅行结束了，得回顾一下一路上的得失。
看看目标达到了没有，如果达到了，那好，总结经验，以后接着用。
要是没达到，那可得好好反思，是目标定错了，还是执行出了岔子？就像考试没考好，得分析分析是题目太难，还是自己没学好。
然后根据反思的结果，改进方法，下次争取做得更好。
比如说，如果发现是因为工人培训不够导致目标没完成，那下次就得加强培训，多搞几次演练。
总之，安全生产目标管理这三个阶段，一个都不能少，少了哪个都不行。
就像一辆车，缺了轮子跑不了，缺了方向盘会跑偏。
只有每个阶段都做好了，才能真正保证生产的安全，让大家都能开开心心上班，平平安安回家。
精选范文--安全意识“三阶段”
安全意识“三阶段”说到安全，人们都会联想到各种事故案例来说明何为安全。
说到安全管理，大家都会认为安全管理就是控制事故发生的手段。
其实安全管理就是对人的管理，说到根处就是对人的安全意识的管理。
人有行动意识，人有感知觉意识，人可以思考，对于安全，人也有安全意识。
对于管理就是要建立人的安全意识，只有人有了安全意识，才可以对安全进行长期的、有效的、主动性的管理。
所谓安全意识，我给总结为三个阶段，第一个阶段，主动安全意识。
第二个阶段，自我安全意识。
第三个阶段，使他人安全阶段。
首先，我要给大家介绍一下第一个阶段“主动安全意识”。
说到安全意识不由不想到安全意识的由来。
安全意识其实就是从成千上万的重大安全事故中引发出来的，只有发生了重大事故人们才能对此事故进行反思，从反思中反省自己，从而引发对如何控制事故发生而对安全开始重视起来。
其实这是第一阶段的被动意识。
它是由发生的事故而被动产生的。
而这一阶段的进化意识就是主动意识，这就是我给大家主要介绍的主动安全意识。
何为主动安全意识呢？其实就是通过对某种事故结果的假设进而对将要发生的事故进行设想，最终利用某种方法达到预防事故发生的效果。
这个阶段的运用是一个对安全技术的检验过程。
只有饱腹安全技术的专业人员才能对此阶段进行灵活掌握。
然后通过安全管理的应用达到对安全事故的预防。
有人说干安全的人和别人的想法不一样，做法也不能理解，其实这就是何为“专业”的由来。
不是安全专业人员有病，而是安全专业人员的专业素养你达不到理解的层次。
有时候我和没有干过安全的人交流真的很困难，因为专业的缘故吧。
在这里我要再说一下关于注册安全工程师的考试了。
其实这种考试真的挺好，可以使人的安全意识提高，逐步趋向于专业性。
同时如果想参加这种考试的话前提是你要有关于安全工作经验多少年以上的要求，注意是必须要在安全岗位上进行工作的局限性。
其次就是要有一定的学历，为什么呢？原因很简单，一个连名字都不能写出来的人你认为能管理好安全吗。
安全管理理念的三个层次
安全管理理念的三个层次在企业安全管理的实践中，我们体会到，安全管理有三个层次的要求：一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全;哪里可能出现什么危险;如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活，工作过程中如何去发现隐患，处理隐患，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。
二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，保证安全生产。
三是管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。
要构建和谐安全生产管理体系，监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。
海尔的管理层经常说这样一句话：“要想让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。
这句话说明了细节管理的重要性。
只注重大的方面，而忽视小的细节，放任的最后结果是“千里之堤，溃于蚁穴”，海尔能够创造出世界知名的国际品牌，其企业管理从未放弃过小的细节——细致到工厂的每一个方面。
把安全管理渗透进全员、全面、全过程之中，就能使上上下下、方方面面、时时处处注重把握“细节”，恪守“不怕一万，就怕万一”的告诫，防止“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。
“细节”越是在基层，越是在具体操作中，越得举轻若重，不放过任何细枝末节，不存有丝毫侥幸心理，形成“安全无小事，细节是大事”的风气，这是实现安全的基础。
抓安全生产一定要注意细节、关注细节。
安全生产这件大事是许多小事组成的，只有保证安全生产的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生产这件大事。
小是基础，大是框架;小是环节，大是链条，没有小无所谓大。
对于安全生产的所有环节都要严上加严、细上加细，决不放过一个漏洞。
只有这样，企业的安全生产才能真正得到保证。
“曲突徙薪”，意即事先采取措施，防患于未然。
应该说，上述故事中“灶家”的火灾，完全能够避免，因为即便“灶家”对隐患缺乏基本的防范常识，在淳于髡告知后也应当有所警惕。
但是火灾还是发生了。
安全生产管理的三个层次（三篇）
安全生产管理的三个层次对电力企业来说，安全生产是一个无法回避和忽视的永恒话题，而且随着经济社会的发展和人民生活水平的提高，安全的地位和作用也愈来愈显得重要。
但同一行业、同一系统的不同企业和单位的安全生产管理水平缘何参差不齐，究其根源，在于其安全生产管理的层次不同。
经笔者长期的观察、思考和归纳，粗略地将安全生产管理分为3个层次，即：要我安全、我要安全、我能安全。
1“要我安全”——安全生产管理的最低层次在这种管理模式和环境下，直接从事生产的员工往往缺乏对安全必要性、重要性、紧迫性的正确认识，员工普遍缺乏责任心和敬业精神，自我约束和控制能力差，工作态度消极被动，积极性不高作风浮漂和懒散，容易导致当一天和尚撞一天钟并出现所谓的“三高”现象，即领导干部高高在上基层员工高枕无忧，规章制度束之高阁。
因而使员工的综合素质和技能难以得到提升，安全生产管理缺乏创新和生机，企业整体安全生产管理水平在低层次和低水平上徘徊不前。
结果是“不干不出事小干小出事，大干大出事”。
2“我要安全”——安全生产管理的第2层次它与“要我安全”相比，无疑上了一个台阶企业借助于各类事故通报、安全案例等文件资料深入浅出地对安全事故产生的原因、潜在的危害以及可能造成的严重后果进行剖析，借助动之以情晓之以理的宣传、说服教育，使员工能将安全生产的重要性与保护自身利益有机地结合起来，使员工的安全意识得以普遍加强和提高。
对“我要安全来说，仅仅知道安全的重要性还远远不够，因为员工不仅自己要安全，也要提醒和督促他人确保安全这就对工作人员提出了一个更高的要求——懂得和掌握如何才能确保安全的本领，即要会安全。
在“我要安全”的管理层次和环境下，安全生产管理往往容易陷入一种怪圈。
这些单位和员工常常谈安全色变，为了避免安全事故，往往采取消极、被动、极端的手段和措施，如出了事故，动辄以罚款或下岗来处置。
结果反而造成安全面前“人人自危”，使部分领导干部工作的积极性和主动性削弱，甚至出现了干工作瞻前顾后，缩手缩脚的现象，严重影响了工作质量和工作效率。
安全管理的三个层次
安全管理的三个层次安全管理是指在组织或个人的活动中，采取适当的措施和管理策略，以保护人员、财产和环境免受潜在危险和威胁。
安全管理的目标是预防事故和损失，并最大限度地减少潜在风险对组织或个人造成的威胁。
安全管理可以分为三个层次，即战略层、战术层和运营层。
下面将详细介绍这三个层次。
1.战略层：战略层是安全管理的最高层次，负责为组织制定全面的安全政策和目标。
在这个层次上，需要进行整体的安全规划和风险评估，以确定安全管理的目标和方向。
这包括确定安全管理的战略计划、资源配置和组织结构等。
战略层的主要任务是为战术层和运营层提供指导和支持，并确保安全管理与组织的核心价值和业务战略相一致。
在战略层，需要考虑到全局的风险因素和安全威胁，包括自然灾害、恐怖袭击、网络攻击等。
同时，还需要制定相应的预案和应急措施，以应对突发事件的发生。
战略层还要确保整个组织具备足够的资源和能力来应对安全挑战，并建立有效的风险管理体系，包括评估和监控风险、制定安全标准和规程等。
2.战术层：战术层是在战略层指导下，将安全政策和目标转化为具体的实施计划和措施的中间层。
在这个层次上，需要对各个部门和项目进行分析和评估，确定关键风险和安全需求，制定相应的规范和标准，并制定相应的流程和程序。
战术层的主要任务是将战略层的目标转化为可操作和可测量的措施，确保所有的部门和项目都能按照统一的标准和流程进行安全管理。
在战术层，需要进行具体的风险评估和管理，包括识别潜在的安全问题和威胁，制定相应的预防措施和监控机制。
战术层还要负责指导和培训组织内部的安全团队和员工，提高员工的安全意识和技能。
同时，战术层也要与外部的安全机构和合作伙伴进行合作，共同应对安全挑战。
3.运营层：运营层是安全管理的实施层，负责具体的日常运营和管理工作。
在这个层次上，需要制定详细的操作计划和措施，确保安全政策和标准得到有效执行。
运营层的主要任务是进行安全监控和事件响应，以及制定预案和应急措施。
安全意识三阶段
安全意识“三阶段”说到安全，人们都会联想到各种事故案例来说明何为安全。
说到安全管理，大家都会认为安全管理就是控制事故发生的手段。
其实安全管理就是对人的管理，说到根处就是对人的安全意识的管理。
人有行动意识，人有感知觉意识，人可以思考，对于安全，人也有安全意识。
对于管理就是要建立人的安全意识，只有人有了安全意识，才可以对安全进行长期的、有效的、主动性的管理。
所谓安全意识，我给总结为三个阶段，第一个阶段，主动安全意识。
第二个阶段，自我安全意识。
第三个阶段，使他人安全阶段。
首先，我要给大家介绍一下第一个阶段“主动安全意识”。
说到安全意识不由不想到安全意识的由来。
安全意识其实就是从成千上万的重大安全事故中引发出来的，只有发生了重大事故人们才能对此事故进行反思，从反思中反省自己，从而引发对如何控制事故发生而对安全开始重视起来。
其实这是第一阶段的被动意识。
它是由发生的事故而被动产生的。
而这一阶段的进化意识就是主动意识，这就是我给大家主要介绍的主动安全意识。
何为主动安全意识呢？其实就是通过对某种事故结果的假设进而对将要发生的事故进行设想，最终利用某种方法达到预防事故发生的效果。
这个阶段的运用是一个对安全技术的检验过程。
只有饱腹安全技术的专业人员才能对此阶段进行灵活掌握。
然后通过安全管理的应用达到对安全事故的预防。
有人说干安全的人和别人的想法不一样，做法也不能理解，其实这就是何为“专业”的由来。
不是安全专业人员有病，而是安全专业人员的专业素养你达不到理解的层次。
有时候我和没有干过安全的人交流真的很困难，因为专业的缘故吧。
在这里我要再说一下关于注册安全工程师的考试了。
其实这种考试真的挺好，可以使人的安全意识提高，逐步趋向于专业性。
同时如果想参加这种考试的话前提是你要有关于安全工作经验多少年以上的要求，注意是必须要在安全岗位上进行工作的局限性。
其次就是要有一定的学历，为什么呢？原因很简单，一个连名字都不能写出来的人你认为能管理好安全吗。
论安全意识的三个层次、三种境界及其在安全生产中的重要性
论安全意识的三个层次、三种境界及其在安全生产中的重要性第一篇：论安全意识的三个层次、三种境界及其在安全生产中的重要性论安全意识的三个层次、三种境界及其在安全生产中的重要性1927年，毛主席领导的“三湾改编”决定将支部建在连上，以加强党的领导和思想政治工作。
我党我军历来重视思想政治工作，并将其作为克敌制胜的法宝。
正是由于有了坚定的革命理想和必胜信念，才涌现出一大批象刘胡兰、方志敏、邱少云、黄继光这样视死如归的勇士、可歌可泣的英雄，并最终推动我国革命取得伟大胜利。
近年来也正是由于大批党员干部丧失了理想信念，才造成了当下前腐后继的社会现象。
同理，在危险化学品生产领域，树立牢固的安全意识对确保生产安全同样至关重要，安全意识决定行为和决策，只有全体从业人员安全意识到位才能确保企业生产安全，持续发展。
如果安全意识淡薄，安全管理松懈，势必造成事故频发，危机重重。
就化工企业而言，个人认为根据安全意识的强弱和在企业安全生产中所起的作用不同，安全意识可分三个层次、三种境界。
三个层次即企业内三类人员——企业负责人、专职安全管理人员和其他从业人员的安全意识；三种境界分别为以上三类人员的高、中、低境界。
下面就安全意识的三个层次和三种境界分别进行说明。
一、从业人员的安全意识。
1、低境界，一无所知型，即对危险因素不知其然也不知其所以然。
表现为正常安全生产时无知无畏，可以在燃爆场所吸烟、玩手机，可以在高压反应釜旁睡觉；有异常情况（即便没有危险性）时无知大畏，一有情况即惊慌失措，抱头逃窜，对现场情况没有基本的判断，丝毫不具临机处置能力。
这类人是极少数，但对安全生产的威胁极大，且其水平提升可能性极低，所以应坚决杜绝此类人员进入公司，尽最大努力淘汰现有此类人员。
2、中境界，一知半解型，即对危险因素知其然但不知其所以然。
表现为知道生产现场哪里危险、有哪些禁止行为，明白哪些事应做哪些事不应做，明白哪些行为会受到处罚，但不明白危险和禁止的原理、原因。
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安全管理“意识三阶段”
Safety management "three stages of consciousness"
安全管理“意识三阶段”
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
说到安全，人们都会联想到各种事故案例来说明何为安全。
说到安全管理，大家都会认为安全管理就是控制事故发生的手段。
其实安全管理就是对人的管理，说到根处就是对人的安全意识的管理。
人有行动意识，人有感知觉意识，人可以思考，对于安全，人也有安全意识。
对于管理就是要建立人的安全意识，只有人有了安全意识，才可以对安全进行长期的、有效的、主动性的管理。
所谓安全意识，我给总结为三个阶段，第一个阶段，主动安全意识。
第二个阶段，自我安全意识。
第三个阶段，使他人安全阶段。
首先，我要给大家介绍一下第一个阶段“主动安全意识”。
说到安全意识不由不想到安全意识的由来。
安全意识其实就是从成千上万的重大安全事故中引发出来的，只有发生了重大事故人们才能对此事故进行反思，从反思中反省自己，从而引发对如何控制事故发生而对安全开始重视起来。
其实这是第一阶段的被动意识。
它是由发生的事故而被动产生的。
而这一阶段的进化意识就是主动意识，这就是我给大家主要介绍的主动安全意识。
何为主动安全意识呢？其实就是通过对某种事故结果的假设进而对将要发生的事故进行设想，最终利用某种方法达到预防事故发生的效果。
这个阶段的运用是一个对安全技术的检验过程。
只有饱腹安全技术的专业人员才能对此阶段进行灵活掌握。
然后通过安全管理的应用达到对安全事故的预防。
有人说干安全的人和别人的想法不一样，做法也不能理解，其实这就是何为“专业”的由来。
不是安全专业人员有病，而是安全专业人员的专业素养你达不到理解的层次。
有时候我和没有干过安全的人交流真的很困难，因为专业的缘故吧。
在这里我要再说一下关于注册安全工程师的考试了。
其实这种考试真的挺好，可以使人的安全意识提高，逐步趋向于专业性。
同时如果想参加这种考试的话前提是你要有关于安全工作经验多少年以上的要求，注意是必须要在安全岗位上进行工作的局限性。
其次就是要有一定的学历，为什么呢？原因很简单，一个连名字都不能写出来的人你认为能管理好安全吗。
最后就是要对本人背景进行审核。
有过犯罪记
录的你怎么敢让他去管理安全呢。
这些要求足以满足培养一个专业的安全管理人员。
可是现在，唉，我只能用叹息的语气来表达我现在的心情了，我只能感叹现在的人们对于造假的才能真是太突出了。
还要希望相关机关进行严格的把关。
最后就是待遇问题了。
做安全工作和做别的工作是不一样的，安全工作需要的是全面的知识，包括生产技术、国家法律政策、厂区位置布局图、安全专业人员，最主要的是还要有很强的沟通技巧。
此人员能力可想而知，但和价值却不成正比，也就是说相当不值钱了，这可真把安全专业人员的心伤透了，用安全专业人员的话说“干安全，无出头之日”。
期望国家对安全专业人员进行重视起来。
好了，归入正题吧，怎样培养主动安全意识，我总结为三点，第一，也是非常重要的一点，公司领导一定要重视。
现在的人们好像有一种跟风的态势，领导喜欢什么员工就喜欢什么；领导重视什么员工就重视什么，为了讨好领导所以员工也挺累的，跟风呗。
如果领导对安全重视的话，员工自然而然就重视安全了，因此也就达到了很重要的目的------重视安全。
第二，对安全的培训教育。
这就涉及到了心理学------关注学。
经常安全教育，不断的教育，反复的教育，我就不信他对安全意识不渗透。
这里主要提醒一下关于“三级安全教育”，因为这是一名新员工作业前的第一次安全教育，教育要做好，教材要全面，培训时间要充足，培训内容要具体，培训要有效果，这个就是要通过考核来体现。
我呆过一些外企，外企对这方面非常重视，正式入职前教育非常全面而且具体，真的值得我们去借鉴。
剩下的就是组织一些日常的安全教育了，这里我要说一个定期，要定期组织班组进行培训。
培训也是很关键的。
第三，通过宣传标识、警示标识，众多标识来达到宣传的目的。
人们常常说“眼睛是心灵的窗口”，这句话用到这了，天天给他看，时时给他看，我就不信这个窗口不起作用，等起作用的时候已经将安全进入到心里面了，难道还担心安全工作不好推行。
其实安全标识的完整程度也体现了一家公司对安全的重视程度。
第四，还是利用心理学，玩过猫捉老鼠吗？也就是说让其恐惧、害怕。
人是有思想有情感的动物，人一旦受到恐惧、害怕自然而然
就不敢再做同样的事情了，或者说他自己就担心安全隐患了。
这些是我长期从事安全管理工作的总结。
其实还有一点非常重要，就是安全管理人员的职级，也就是说管理的权利。
同级别的或者级别低的安全管理人员只有对安全隐患进行交涉的权利，而无权硬管，所以说，想管好安全还需要公司管理层给安全管理人员等级高的级别和绝对的权利。
尤其是给考取注册安全工程师的专家级人才，需要国家以及公司高层领导的极为重视。
下面就是对日常安全工作的管理了，这就看安全管理人员的能力了。
我极为反对没有干过安全的或者干的时间短的人来管理安全，还是刚才说的那句话，安全专业人员和你们的想法、工作方法真的不一样，基本上都会阻碍专业人员对安全的管理，影响安全专业人员的自信心。
第二个阶段，自我安全意识阶段。
首先我要提的是“安全生产责任制”，也就是说在入厂前，随着三级安全教育要签署一份“个人安全生产责任制”，里面要将个人对安全的注意事项，要完成的指标，奖惩规定，等关于个人安全的注意事项进行归结，并向其宣导清楚，签字归档。
这个对于完成第二个阶段和实现第三个阶段是
非常重要的一个环节。
其次就是对安全意识的灌输和自身的提高了。
这个就需要具备高素质人员的保障了，国家提倡高素质教育其实是有道理的，这点我很赞成，有远见。
第三个阶段就是比较困难的阶段了，使他人安全阶段。
其实很多外国先进企业基本上达到这个阶段了，为什么我用基本来概括呢，就是因为这个阶段真的很难达到，需要一个很长的过程，达到这个阶段其实就是一个“互帮互助”的体现，将公司当成自己的家，将同事当成是自己的亲人，将新员工当成是自己的孩子，也算是“雷锋”精神的体现吧，还需要的条件是全员具有较强的安全知识和技能，在充分体现自我意识的同时充分表现自我安全意识，帮助他人共同实现全员安全。
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