某某公司策划工作对接方案
如何对接活动方案策划
如何对接活动方案策划活动方案策划是一个涉及到多方面的复杂过程，包括目标设定、资源调配、预算、推广等等。
对接活动方案策划需要具备一定的专业知识和技巧，并且需要与多个团队协同合作。
以下是一些建议，帮助你成功对接活动方案策划。
一、明确目标在对接活动方案策划之前，首先需要明确活动的目标。
明确目标可以帮助你了解活动的定位和宣传重点，从而更好地规划和执行活动。
目标可以是吸引更多的参与者、提升品牌知名度、增加销售额等等。
只有明确目标，你才能有所行动。
二、制定计划在对接活动方案策划之前，制定一份详细的计划非常重要。
这份计划应该包括活动的时间、地点、预算、资源调配、人员分工等等。
通过制定计划，你可以更好地掌握活动的整体进展，并且及时调整和协调。
三、了解资源对接活动方案策划需要了解并调配各种资源。
这包括人力资源、财务资源、物资资源等等。
你需要与相关团队协商，了解各个资源的使用情况，并且提前做好预算和准备工作。
四、寻找合作伙伴在对接活动方案策划之前，寻找合适的合作伙伴是非常重要的。
合作伙伴可以为你提供资源支持和专业知识，帮助你更好地实施活动。
选择合适的合作伙伴需要考虑多个方面，包括专业能力、经验、信誉度等等。
五、推广活动对接活动方案策划之后，需要进行活动的推广工作。
推广工作可以通过多种渠道进行，包括线上渠道和线下渠道。
线上渠道可以通过社交媒体、电子邮箱、网站等方式进行，线下渠道可以通过广告、宣传册、户外广告等方式进行。
推广工作需要提前进行，以便吸引更多的参与者。
六、执行活动对接活动方案策划之后，需要准备和执行活动。
执行活动需要做好时间安排、人员调配、物资准备等工作。
在活动执行过程中，需要保持良好的沟通和协调，及时解决问题，确保活动的顺利进行。
七、总结反思活动结束之后，需要进行总结反思工作。
总结反思可以帮助你了解活动的优点和不足，并且为下一次活动做好准备。
总结反思工作可以包括与团队成员的讨论、观众的反馈、数据的分析等等。
企业对接活动方案策划
企业对接活动方案策划一、背景分析随着经济全球化的推进，企业之间的竞争日益激烈，寻求合作机会和资源共享成为企业发展的重要途径。
为了推动企业之间的交流与合作，提高企业的竞争力，我们拟定了企业对接活动方案策划，以促进企业间的资源整合与创新发展。
二、活动目标1. 搭建平台：打造一个企业对接的平台，促进企业间的交流与合作，共同推动经济发展。
2. 促进共赢：通过合作共赢的方式，推进企业间的资源共享，提高全行业的竞争力。
3. 提高企业创新能力：通过交流合作，提高企业的创新能力和技术水平，推动行业的技术进步。
4. 促进市场拓展：通过企业对接，推动新产品、新技术的开发和推广，帮助企业拓展市场。
三、活动内容1. 企业峰会：邀请行业内知名企业代表参加峰会，通过主题演讲和座谈交流等形式，分享经验、探讨问题，推动企业间的交流与合作。
2. 专题研讨会：组织专家学者与企业代表进行深入交流，探讨行业发展的方向和趋势，为企业提供专业的指导和建议。
3. 企业展览会：组织企业展览会，展示企业的产品和技术成果，为企业提供展示自身实力的机会，推动合作交流。
4. 商务洽谈会：为企业搭建洽谈合作的平台，促进企业间的合作项目的洽谈和签约。
5. 企业参访：组织企业代表之间的互访活动，加深了解，促进交流与合作。
6. 创新大赛：开展创新大赛，为企业提供展示创新能力的平台，推动技术创新和企业发展。
7. 专业培训：组织专业培训课程，提升企业员工的专业能力和管理水平，为企业的创新发展打下基础。
四、活动流程1. 策划阶段：-明确活动目标和内容-确定活动时间和地点-制定详细的活动预算2. 筹备阶段：-与合作伙伴和赞助商洽谈合作事宜-制定活动宣传方案，包括媒体宣传、网络宣传等-联系嘉宾和专家，邀请参加活动3. 实施阶段：-组织峰会、研讨会、展览会等活动-安排交流合作洽谈的时间和地点-提供必要的技术支持和服务-组织参观、培训等活动4. 总结阶段：-对活动进行总结和评估，反思经验和不足-整理活动资料，制作活动报告和宣传材料-跟踪合作项目的进展情况，提供后续支持和服务五、筹备工作1. 确定组织和协调机构，明确各方职责和任务。
对接活动方案
对接活动方案一、背景介绍活动对接是指组织者与合作方之间进行沟通与协调，共同完成一项活动的过程。
良好的对接方案能够确保活动的顺利进行，并最大化活动效果的实现。
本文将提供一个对接活动的方案，帮助组织者与合作方建立有效的沟通和合作机制。
二、对接准备工作1.明确合作目标：在对接活动前，组织者应明确合作的目标和预期效果。
了解合作方的需求和期望，确保双方的目标一致，为顺利对接奠定基础。
2.制定活动计划：组织者应根据合作目标，制定详细的活动计划。
计划包括活动内容、时间安排、参与人员和资源需求等。
确保双方清楚活动的重点和时间节点，为对接提供方向。
3.明确责任分工：在对接活动前，组织者和合作方应明确各自的责任和分工。
明确每个环节的具体负责人，确保双方在活动进行过程中能够顺利沟通和协作。
三、对接过程管理1.建立沟通机制：组织者和合作方应建立定期沟通的机制，例如每周例会、每日汇报等。
确保信息能够及时传达，解决问题和调整计划。
2.共享信息：在对接活动过程中，组织者和合作方应及时共享信息。
通过共享工具（如项目管理软件或共享文档），共享工作进展、问题和解决方案等信息，确保双方对活动的进展有清晰的了解。
3.风险管理：在对接活动过程中，可能会遇到各种风险和问题。
组织者和合作方应共同制定风险管理方案，预测和评估潜在风险，并制定相应的解决方案。
确保活动能够在预定的时间和质量要求下完成。
四、对接问题解决1.问题沟通：在对接活动过程中，难免会出现问题和困难。
组织者和合作方应积极主动地沟通和解决问题，确保问题能够及时得到解决，不影响活动的正常进行。
2.冲突处理：在对接活动过程中，合作方可能存在意见不合或合作关系紧张的情况。
组织者应采取积极的冲突解决和协商机制，帮助双方达成共识，并维护合作关系的稳定和友好。
五、对接评估与总结1.对接效果评估：活动对接完成后，组织者和合作方应进行对接效果评估。
评估包括活动目标的实现程度、合作方的满意度和活动效果的达成等。
对接项目活动方案策划书3篇
对接项目活动方案策划书3篇篇一《对接项目活动方案策划书》一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业之间的合作与对接变得愈发重要。
为了加强企业之间的沟通与交流，促进资源共享和互利共赢，我们计划举办一场对接项目活动。
本次活动旨在为企业提供一个平台，让他们能够展示自己的产品、技术和服务，寻找潜在的合作伙伴，拓展业务领域，提升企业竞争力。
二、活动目的1. 促进企业之间的合作与对接，拓展业务渠道。
2. 展示企业的产品、技术和服务，提升企业知名度和影响力。
3. 加强企业之间的沟通与交流，促进经验分享和资源整合。
4. 为企业提供一个寻找合作伙伴的机会，推动产业发展。
三、活动主题“合作共赢，创新发展”四、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]五、参与对象1. 企业：各行业的知名企业、创新型企业、中小企业等。
2. 机构：相关政府部门、行业协会、科研机构、投资机构等。
3. 专业人士：行业专家、学者、投资人等。
六、活动内容1. 开幕式主持人介绍活动背景、目的和参与嘉宾。
领导致辞，强调合作与对接的重要性。
企业代表发言，分享合作经验和发展愿景。
2. 项目展示与对接设立展示区，企业展示自己的产品、技术和服务。
安排对接洽谈区，企业之间进行面对面的交流和洽谈。
组织专题研讨会，邀请行业专家和学者就相关领域的发展趋势和合作机会进行探讨。
3. 合作签约仪式选择部分有代表性的合作项目进行签约仪式，展示合作成果。
邀请领导和嘉宾见证签约，增强合作的权威性和可信度。
4. 文化交流活动举办晚宴，提供交流和互动的机会。
安排文艺表演和互动游戏，营造轻松愉快的氛围。
七、活动宣传1. 线上宣传建立活动官方网站，发布活动信息、议程、报名方式等。
在社交媒体平台上发布活动海报、宣传视频和文章，吸引更多人关注。
与行业媒体、专业网站合作，进行宣传推广。
2. 线下宣传发送邀请函，邀请企业、机构和专业人士参加活动。
在相关展会、会议上张贴活动海报，发放宣传资料。
对接策划方案
对接策划方案概述在现代商业环境中，合作和对接是不可或缺的环节。
对接策划方案是为了确保公司与合作伙伴之间的顺利对接而制定的详细计划。
本文档将介绍对接策划方案的组成部分，并提供一些建议和最佳实践。
目标对接策划方案的主要目标是确保合作伙伴之间的沟通和协同工作能够无缝进行。
具体目标包括： - 确定合作伙伴的需求和期望 - 确定公司的资源和能力 - 制定明确的合作目标和计划 - 确保沟通和协作的有效性 - 确保双方的利益得到保障组成部分对接策划方案通常包含以下几个关键组成部分：1. 合作伙伴需求和期望分析在开始对接之前，了解合作伙伴的需求和期望是至关重要的。
这可以通过与合作伙伴的沟通和调研来实现。
合作伙伴的需求和期望可以涉及产品质量、价格、交付时间、合作方式等方面。
2. 公司资源和能力评估在确定合作伙伴需求和期望后，公司应该评估自身的资源和能力，以确定是否能够满足合作伙伴的需求。
这包括评估现有的技术、设备、人员以及其他相关资源。
3. 合作目标和计划制定根据合作伙伴的需求和公司的资源情况，制定明确的合作目标和计划。
合作目标应该具体、可衡量和可实现。
计划应该包括合作的时间表、具体任务和责任分配。
4. 沟通和协作机制建立为了保证合作的顺利进行，应建立有效的沟通和协作机制。
这可以包括定期会议、进度报告、问题解决和决策机制等。
5. 风险评估和应对措施合作过程中可能会出现各种风险和挑战，如延迟交付、质量问题、合作伙伴的意外破产等。
为了尽量减少和应对这些风险，应进行全面的风险评估，并制定相应的应对措施。
建议和最佳实践在制定对接策划方案时，可以参考以下的建议和最佳实践：1. 与合作伙伴保持密切沟通建立良好的沟通渠道，与合作伙伴保持密切沟通。
定期会议、电话、电子邮件等都可以用于沟通和交流。
2. 确定主要联系人和责任人明确合作伙伴和公司的主要联系人和责任人，以便解决问题和做出决策。
3. 灵活调整计划合作过程中可能会出现一些意外情况，根据实际情况调整计划和目标，保持灵活性。
对接会方案
对接会方案一、背景对接会是一种商务活动，用于促进不同企业之间的合作和交流。
通过对接会，企业可以找到合适的合作伙伴，加强合作关系，并开展更多的业务。
本文旨在提供一个对接会方案，以确保对接会的顺利进行和有效果的达成。
二、目标本对接会方案的目标如下：1.搭建一个高效的平台，使参会企业可以充分展示自身实力和需求；2.提供一个交流的机会，促进企业之间的沟通和合作；3.促成更多的商业合作，推动各企业的发展。
三、方案本对接会方案的具体步骤如下：1. 确定对接会的时间和地点首先需要确定对接会的具体时间和地点。
时间应尽量选择在企业之间没有重要活动的时段，以确保能够吸引更多的参会企业。
地点应选择一个方便参会企业前来的地点，并提供充足的场地和设施。
2. 确定参会企业名单和邀请函根据对接会的主题和参会企业的特点，确定参会企业名单，并发出邀请函。
邀请函中应包含对接会的具体时间和地点，以及参会企业需要准备的资料和要求。
3. 搭建对接会平台为了方便参会企业之间的交流和合作，需要搭建一个对接会平台。
该平台应提供以下功能：•参会企业信息展示：参会企业可以在平台上展示自身的实力和需求，包括企业介绍、产品展示等。
•对接会议程安排：平台上应提供对接会议程安排信息，包括各个环节的时间、地点和议题等。
•会议预约功能：参会企业可以在平台上预约对接会的具体环节和参会企业。
•聊天和留言功能：平台上应提供参会企业之间的在线聊天和留言功能，方便他们进行沟通和交流。
4. 提供对接支持在对接会进行期间，需要提供对接支持。
对接支持可以包括以下方面：•会务支持：提供会务人员，负责会场布置、签到、会议流程等工作。
•技术支持：提供技术人员，负责对接会平台的运维和维护。
•翻译支持：提供翻译人员，负责参会企业之间的语言沟通。
•咨询支持：提供咨询人员，为参会企业提供相关问题的解答和咨询服务。
5. 撰写对接会总结和评估报告对接会结束后，需要撰写对接会总结和评估报告。
总结和评估报告应包括对接会的效果评估、参会企业的反馈和建议等内容。
策划书 部门对接3篇
策划书部门对接3篇篇一《策划书部门对接》一、策划背景随着公司业务的不断发展和扩大，各部门之间的协作与沟通变得愈发重要。
为了提高工作效率，确保项目的顺利进行，需要建立有效的部门对接机制。
二、目标与意义1. 加强部门之间的信息流通，减少信息不对称导致的问题。
2. 提高各部门协同工作的能力，实现资源的优化配置。
3. 促进团队合作，增强公司整体的凝聚力和执行力。
三、对接内容1. 项目信息共享：及时通报相关项目的进展、需求和问题。
2. 资源协调：合理调配人力、物力等资源。
3. 工作流程衔接：明确各部门在流程中的职责和交接环节。
四、对接方式1. 定期会议：每周或每月召开部门联席会议。
2. 专门沟通渠道：建立工作群、邮件组等。
3. 项目对接专人负责：指定专人负责特定项目的部门对接工作。
五、实施步骤1. 确定参与对接的部门及人员。
2. 制定详细的对接流程和规范。
3. 开展培训，确保相关人员熟悉对接流程。
4. 正式实施部门对接工作，定期评估效果。
六、监督与评估1. 设立监督小组，定期检查对接工作的执行情况。
2. 收集各部门的反馈意见，及时调整和改进。
七、资源需求1. 人力资源：需要安排专门的对接人员。
2. 时间资源：定期会议和沟通所需时间。
3. 技术支持：如沟通工具的维护和更新。
八、风险与应对1. 人员变动风险：提前做好人员备份和培训。
2. 沟通不畅风险：加强沟通技巧培训，优化沟通方式。
3. 流程执行不到位风险：强化监督和考核机制。
策划人：[姓名]日期：[具体日期]篇二《策划书：部门对接》一、策划背景在公司的运营过程中，不同部门之间的高效对接对于整体业务的顺利开展至关重要。
为了优化部门间的协作流程，提高工作效率，特制定本策划书。
二、目标与意义1. 目标：建立顺畅、高效的部门对接机制，减少沟通障碍，提升工作协同效果。
2. 意义：促进信息共享，避免重复工作和资源浪费。
加快项目推进速度，提高公司整体运营效率。
增强部门间的凝聚力和合作意识。
对接方案及工作计划
一、背景随着我国经济的快速发展，企业间的合作日益紧密，对接工作的重要性日益凸显。
为提高对接效率，确保合作顺利进行，特制定本对接方案及工作计划。
二、对接方案1. 明确对接目标对接双方应明确合作意向，共同制定对接目标，确保对接工作有针对性地开展。
2. 确定对接方式根据对接内容，可采用以下对接方式：（1）线上对接：通过电子邮件、即时通讯工具等线上渠道进行沟通。
（2）线下对接：通过召开会议、现场考察等形式进行面对面的沟通。
3. 制定对接计划对接双方应根据实际情况，制定详细的对接计划，明确对接时间、地点、参与人员等。
4. 建立沟通机制对接双方应建立定期沟通机制，确保对接工作信息畅通，及时解决问题。
5. 完善对接流程对接双方应优化对接流程，简化手续，提高对接效率。
三、工作计划1. 前期准备阶段（1个月）（1）对接双方进行充分沟通，明确合作意向。
（2）制定对接方案，包括对接目标、方式、计划等。
（3）组建对接团队，明确职责分工。
2. 实施阶段（3个月）（1）按照对接计划，开展线上或线下对接工作。
（2）定期召开沟通会议，总结对接成果，发现问题，及时调整对接策略。
（3）建立对接档案，记录对接过程中的重要信息。
3. 收尾阶段（1个月）（1）对接双方对合作成果进行评估，总结经验教训。
（2）完善对接机制，为后续合作奠定基础。
（3）对对接团队进行表彰，鼓励优秀个人和团队。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确对接工作的重要性。
2. 加大资源投入，为对接工作提供有力保障。
3. 建立考核机制，确保对接工作按计划推进。
4. 加强宣传引导，提高对接工作的知晓度和参与度。
5. 优化服务，为对接双方提供优质服务。
通过以上对接方案及工作计划的实施，相信能够有效提高对接效率，确保合作顺利进行，为企业发展创造更多机遇。
公司对接策划方案范文模板
公司对接筹划方案范文模板随着市场竞争的日益激烈，公司之间的合作与对接变得越来越重要。
为了确保顺畅的合作对接，制定一份全面而详尽的筹划方案至关重要。
本文将介绍一份公司对接筹划方案的范文模板，以便企业在实际操作中能够参考和运用。
一、背景和目标起首，筹划方案应该明确对接背景和目标。
背景部分可以简要描述公司内外的状况，例如市场环境、竞争状况等，以便对接方能够了解公司的现状。
目标部分应该明确对接的详尽目标，例如增加销售额、拓展市场份额等。
二、对接内容在筹划方案中，应明晰地列出对接的详尽内容。
这包括了公司的需求和对接方的资源、能力等。
需求部分应该明确公司在对接中所需要的资源和支持，例如技术支持、市场渠道等。
对接方的资源、能力等则应该详尽列出，以便对接方能够全面了解自身的优势。
三、合作模式筹划方案中，应明确对接的合作模式。
这包括了合作的方式、合作的范围、双方的责任和权益等。
合作方式可以是联合开发、战略合作等。
合作范围则可以是产品、市场、技术等方面。
双方的责任和权益应该明确，以确保合作的公平宁有序进行。
四、时间规划在筹划方案中，应给出对接的时间规划。
这包括了对接的开始时间、各个阶段的时间节点、最终的交付时间等。
时间规划的制定有利于双方能够按时完成对接的各项工作，防止时间上的浪费和延误。
五、风险控制筹划方案中，应思量到对接过程中可能存在的风险，并提供相应的风险控制措施。
这包括了对接过程中可能出现的问题及解决方案、风险的评估和应对措施等。
通过提前预判和规避潜在风险，可以保证对接的顺畅进行。
六、执行和评估最后，在筹划方案中，应明确对接的执行和评估机制。
执行部分包括了对接过程中的详尽工作分配和协调，确保各项任务按规划完成。
评估部分则包括了对对接效果的评估和反馈，以便对接方和被对接方能够准时调整和改进工作。
通过制定一份全面而详尽的公司对接筹划方案，可以在实际操作中明确目标、分工合作、控制风险，从而确保对接的顺畅进行。
期望本文提供的筹划方案范文模板能够为企业在对接合作中提供参考和援助。
公司协调对接工作方案
公司协调对接工作方案随着市场竞争的加剧和经济全球化的发展，企业之间的合作和协调变得越来越重要。
在面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争压力下，公司之间需要进行有效的对接和协调，以提高工作效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从公司协调对接的重要性、现状分析和工作方案制定三个方面进行探讨。
一、公司协调对接的重要性。
1. 提高工作效率。
公司协调对接可以有效地整合各个部门的资源和能力，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
通过协调对接，可以更好地协调各个部门之间的工作，使工作流程更加顺畅，减少沟通成本和时间成本。
2. 降低成本。
公司协调对接可以避免资源的浪费和重复投入，降低企业的运营成本。
通过合理的资源配置和协调对接，可以实现资源的最大化利用，降低企业的生产成本和管理成本。
3. 增强竞争力。
公司协调对接可以使企业更加灵活和高效地应对市场变化，提高企业的竞争力。
通过协调对接，可以更好地满足客户需求，提供更优质的产品和服务，增强企业在市场中的地位和竞争力。
二、现状分析。
目前，许多企业在协调对接方面存在一些问题和挑战：1. 部门间信息孤岛。
许多企业存在部门间信息孤岛的问题，各个部门之间缺乏有效的信息共享和沟通，导致信息不畅通，影响工作效率。
2. 缺乏有效的协调机制。
许多企业缺乏有效的协调机制，部门之间缺乏有效的协调和对接，导致资源的浪费和重复投入。
3. 缺乏跨部门合作意识。
许多企业部门之间存在着利益冲突和竞争关系，缺乏跨部门合作意识，影响了企业整体的发展和竞争力。
三、工作方案制定。
为了解决公司协调对接中存在的问题和挑战，制定有效的工作方案是非常重要的。
1. 建立信息共享平台。
建立企业内部的信息共享平台，实现各个部门之间的信息共享和沟通，打破信息孤岛，提高工作效率。
2. 设立协调对接机构。
设立专门的协调对接机构，负责各个部门之间的协调和对接工作，制定协调对接的具体方案和措施，确保资源的有效配置和利用。
3. 加强跨部门合作。
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正常的信息传递流程图 发展商
与设计部的工作对接
策划
阶段活动方案，销讲统一说 辞培训、考核，直至完全理解； 阶段性客户需求变化情况梳 理结果沟通反馈； 认筹、认购、开盘等重要节 点针对意向客户的精确梳理 策划每周参与销售例会并阶 段性参与销售，掌握第一手资 料
策划根据销售一线反馈客户 需求变化信息、策划现场采集 客户信息及市场信息，综合销 售案场意见，拟定阶段性营销 方案，并于执行时密切关注销 售现场执行效果及客户反馈情 况，以便及时调整。
与销售部的工作对接要点归纳：
沟通、培训、服务、监控
拓展前期
营销节点
前期策划 预热导入 储客开盘 持续销售 尾盘销售
与设计部的工作对接
工作内容
前期策划报告之定位
前期策划报告之物业 发展建议、营销建议 营销推广策略执行方案 项目组成员甄选及培训 销售物料及人员进场筹备 合作公司确定沟通执行 客户积累储备 认筹、内部认购方案 销售筹备与开盘 阶段营销计划 阶段营销总结 策略方案调整 尾盘货量清零 结案总结
前期4策．划物阶业定段位
5．规划调整
6．产品调整
7．形象定位
执行策划阶段
10．销售执行
8．蓄客盘客
9．选房开盘
11．策略调 整
12．沉淀总结
4
Part A-2 前期沟通
前期策划
策略执行 销售筹备
开盘后 项目跟进
合同结束
争取项目
项目定位 产品调整
营销策略 执行方案 销售准备
推动、调整 推动、调整
沟通会 工作说明 投标文件
高效畅通和谐的工作氛围有利于项目组团队向开发商展示我司项目 团队的专业性；
通过日常工作对接，向开发商展示我司系统、全面、专业的合作平 台，有利于在开发企业间树立我司专业的品牌形象，形成行业内的 口碑宣传；
内部对接
拓展前期
营销节点
前期策划 预热导入 储客开盘 持续销售 尾盘销售
与销售部的工作对接
工作内容
行政
财务
内部对接
商业
销售
市场
建筑研究
广告设计
拓展
销售人员
后勤人员
作为营销代理公司方面主要的项目对接人，在日常工作过 程中，主要分为内部对接和外部对接两个方面
我司项目团队内部高效、畅通、和谐的内部对接氛围是项目取得成 功的前提，具体优点体现在以下几个方面：
高效畅通和谐的工作氛围有利于项目组团队提升项目组成员信心与 工作积极性；
结案总结
开盘
撤盘
5
Part A-2
前期策划
1.明确组织分工
策划工作流程分解——
前期策划
2.项目交底
3．工作计划
4．前期策 划报告
5．规划设 计跟进
规划方案 单体布局 户型配比 外立面 户型调整 新技术 精装修 园林景观…
6.专业公 司跟进
6
Part A-2
营销筹备
策划筹备
销售筹备
策划工作流程——营销筹备
前期策划报告之定位
前期策划报告之物业 发展建议、营销建议 营销推广策略执行方案 项目组成员甄选及培训 销售物料及人员进场筹备 合作公司确定沟通执行 客户积累储备 认筹、内部认购方案 销售筹备与开盘 阶段营销计划 阶段营销总结 策略方案调整 尾盘货量清零 结案总结
对接事项
策划全程参与项目组成员的 组建、培训、考核（重点对于 项目理解、卖点演绎、物料使 用等）
市场调查 《物业定位报告》
会议通知、纪要 签定合同 方案评审、汇报
《物业发展建议》
方案评审、汇报
合作公司推荐确定
设计方案调整
《营销策略总纲》 《销售执行报告》 合作公司推荐确定 专业沟通 《价格策略、认筹开盘方案》 实地筹备
设计方案确定 方案评审、汇报
方案评审、汇报
广告及促销安排 客户调查 销售总结 策略方案调整
策划工作流程——后期执行
销售执行（持续销售）
销售项目经理
策划主策划师
销售组织
协助签约收款 策略执行 策略调整 价格调整 销售控制与促进 营销活动 销售软件维护
8
外部对接
房地产项目营销代理工作对接示意图
发展商 项目负责人
工程部 营销部 财务部 合同部
广告、活动公司
销售代理公司 项目经理(对接人)
其他配合公司
对接事项
策划将我司对于项目理解结 论及思考方向与设计部门头脑 风暴，深度沟通，思路统一后 出街项目统一VI形象；
项目前期涉及大量物料设计 及制作，策划必须及时准确的 将各类物料所需文案拟出，确 认后提交至设计部出，并充分 沟通策划意图；尽量给予设计 师充足时间创意；并于设计师 一起，随时监控物料确认、制 作工艺、印刷质量、出街后客 户反馈效果，以备随时调整；
策划工作对接
Part A-1
项目团队构成
项目经理
设计团队
策划团队
销售团队
客
户 经
设计经理
策划主任
案场经理
理
主案设计
策划助理
销售团队
2
P广策略 销售策略
策划团队 销售团队
业绩目标
3
Part A-2
策划工作流程及工作内容
品牌1．部盘+源竞信标息团队 2．竞标过程
3．合同签订
销售执行报告 （进场前6个 月）
人员组织、培训、 200问、开盘流程
推广计划跟进 现场展示、包 装跟进 价格报告评审( 选房前1个月) 宣传资料设计跟进 项目认筹、选 房及开盘方案
考核上岗
媒体发布、 活动 开盘评审 (正式进场 前1个月或)
进 场
开盘前公司准备 财务通知单、进场通知单
7
Part A-2
与销售部的工作对接
正常的信息传递流程图
100% 90% 90% 90% 81%
90% 72%
90% 63%
发展商
策划
销售经理
销售人员
客户
信息在传递过程中会受到个人对信息的筛选与判断能力的影响，信息会有所流 失或偏差。 销售经理对于现场客户反馈信息的综合分析判断会对策划及发展商营销思路的 决策产生很大的影响。 因而，我们要求： 策划要亲身到销售一线（如坐盘、参与例会、洽谈客户、与销售人员的沟通等 ），结合个人对现场客户的判断及销售经理的意见，综合考虑。 销售应真实反映客户情况，并协助策划加以分析判断，为营销思路的制定或调 整提供帮助。
市场反馈
设计师
发展商-策划-设计师：在各个阶段策略调整前，开项目会，明确阶段策略方向； 策划-设计师：内部沟通相关设计物料，所设计作品获项目组一致认可后，推介至发 展商处，原则一旦项目组确认可出街稿件应尽量说服开发商采用； 策划-市场反馈：主要关注投放效果，阶段推广策略是否吻合市场需求；根据客户需 求变化随时调整推广策略和媒介策略； 设计师-市场反馈：主要关注平面整体冲击力、用色及印刷效果； 发展商-市场反馈：主要关注投入产出比，即来电来访数量