一个资深会计对公司老板们的忠告
一个资深会计对公司老板们的忠告一、公司筹建期间（10个）1、请您记得一定要在领取营业执照后30天内去所在地主管税务局办理税务登记，否则你将面临2000元罚款。
2、如果你开办公司资金是代理垫资的请您一定要作好后续处理并留有余额，否则你将承担20%或25%税务风险，甚至可能坐牢。
3、如果您的房子是租赁的，请不要只关注房屋的租金的多少，一定要考虑房屋因出租而引起的相关税务的潜在问题，处理不当您将面临自所得税、营业税和房产税等方面巨大的税务损失和风险。
4、公司虽然没有注册成立，但是这一期间你所发生的相关支出，一定要保存好相关的各种单据凭证，能取得发票的一定要索取得发票，同时注意要将发票抬头写为即将成立的公司的名称，以便日后进行核算。
否则这些费用税务机关不予承认。
5、不要因价格方面优惠的原因而放弃索得发票的权利，您可能因小失大。
6、公司开办初期一定要聘请一个理论和实践水平都很优秀的人做筹划或指导，表面上可能你付出了一些较高的代价，实际上他帮你绕开了通向地狱之路。
7、尽量不要送卡或送物给税务专管员，也许你的付出换来的只是暂时一个微笑或者一点方便，但最终不能帮您少纳税，甚至会让你更多的承当分配给他们的任务。
8、尽量不要将你的账簿交给记账公司代理，否则你是自掘坟墓，90%的都是这样的结果。
9、公司即将起步，请您静下心来思考经营模式的同时，不要为自己的奇特思想而窃喜，在你作出决定前一定要咨询资深会计或法律专家，否则你有可能乐极生悲。
10、请相信公认并成为制度会计理论的重要性，有时候，会计十年的经验就是十年错误的坚持，实践中至少有一半的会计处理都是错误的，公司为此付出高昂的代价或许会计自己还不知道。
二、公司经营期间（50个）1、公司开始生产，要关注技术、质量，要更关注会计财务，你懂得如何去关注会计财务吗？如果没还没有懂，说明你还没有经历，更可能你的公司还没到规模。
2、如果你很忙，请你抽一些时间和财务人员沟通并尊重他们，如果你特别忙这样的借口来推脱，面临的结果是：没有良好会计的企业相当于刘备失去了诸葛亮。
3、不要想当然的去处理会计事务，风险可能无处不在。
明天的风险来源于今天的决定，也许你那一刻后悔莫及。
4、企业的风险80%来源于财务风险，财务的风险主要来源于会计处理不当，会计处理不当一个是会计自身的能力水平的限制，更多的就是老板的错误或愚蠢指挥的结果。
5、不要为自己曾经的违法未曾被发现而庆幸，侥幸的心理也许将长出无比可怕的果子。
6、如果你想少交税，最好的方式不是让会计作假账而偷税，而是让自己先了解税。
7、请不要将公司的款项以个人的名义存取或购物，请要记住，公司不是你的，你只是它的法人，它不完全属于你，它属于社会并且承担着社会义务，而且还有一个霸道强势的隐形股东——国家。
8、三流会计凭经验作账，二流会计凭感觉作账，一流会计凭思想作账。
可以化有形为无形才能让公司行云流水。
作为老板也是如此，什么样的老板就只能找什么样的会计。
9、请尽量不要将账户借给别人使用，更不能代开虚开发票，否则你将一无所有。
10、请不要将跨年过期的费用发票来冲账，更不要把写有别人个人名字的发票来报销。
11、并不是所有的发票做到公司账簿里就是成本费用；并不是所有的税费交到税务局就算是纳税了。
实际上，记错账比不记账的麻烦更多，同样纳错税比不纳税的损失更大。
12、请记住不要以为收入-费用=利润就是计算纳税额的基础，会计利润和公司的所得是不同的概念，有些时候你用来冲账的发票是无效的，甚至给你带来麻烦和风险。
13、如果你知道你很缺乏财税知识，就应当明白你今天所赚的钱不一定就是真正属于你的，也许明天它将属于国家和社会。
14、尽量不要采用商业汇票的结算的方式来进行业务结算，那样你是为银行做嫁衣。
15、如果你私人的车辆为公司免费使用，不要以为只要写一个无租金租赁合同就可以报销车辆的油费等相关费用，事实上这些都不成立，没你想象的那样简单。
16、如果你是一般纳税人，所购买的各项支出，尽量要对方开专用发票，这样你可以双重抵税。
17、不要为了让员工少交纳个人所得税而在账面上手脚，事实上你可能为此交纳更多的税。
18、现在要求账务清晰的公司为日后壮大奠定了基础，账目混乱的公司必然走下坡路，也为关门埋下了伏笔。
19、不要有偷税的想法，告诫会计按合理的行业税负来申报纳税，否则你可能左手偷税一千，右手就要补税一万。
20、事实上曾经错误的决策，很难用合法的方式来弥补，所以不要怪会计人员水平不高，要怪就怪自己无知。
21、公司在业务谈判签订合同中，能够明确或量化的尽量明确量化，不要对对方有过分的信赖，哪怕他是你最亲密的朋友。
今天的朋友可能就是你明天最大的敌人。
22、请特别关注你合同上的印章和签字人，如果不是公章或者法定人，可能导致合同无效。
23、你不是感觉到公司有点乱，你分析过乱的原因是什么呢？如果是这样说明你还没有学会驾驭这些问题的本领，同样也说明你公司已经上升到了另外的一个高度。
建议您要建立有效的内部控制机制。
24、请管好你的仓库库存数量，定期的安排人盘点，坚决要求账实相符，否则你可能被认定虚开或代开发票，按偷税论处。
它永远是你心理的痛。
25、你手下的中层应该是你最得力的干将，每一位中层都要找专业的人来担当，不要以老板的身份来过分参与具体的细节，否则他们的能力将消失。
26、不要浪费大量的钱财就参加所谓知名人士的关于税务筹划和企业管理方面的培训讲座，事实上只能让你心血沸腾，并不能解决你的问题，也无法操作。
他们给你的仅仅是虚荣，自己也许根本没听懂。
27、如果你的会计完全不能胜任工作，请马上辞退他，否则你浪费的不仅仅是一个人的工资，更有潜在的风险等着你，他会让你将损失惨重。
28、不要频繁的更换财务人员，那样你的账簿必然会很乱。
也许你也不想频繁的更换，但请记住在更换的时候一定要作好交接工作，否则将乱上加乱。
29、当一个你信赖的亲信会计和一个水平更高的会计同时出现的时候，请选择后者，亲信只能听你的话，但不能挽救你的企业和给你排除风险。
其实会计和医生性质是一样的。
30、你是不是感觉公司的账簿有点乱，如果是那样，你很危险了，也许离你企业关闭的日子不远了，打败你的不是别人，而是你的会计，但更多的责任在于你自己。
31、即使你的企业还没有业务发生，也要时常和会计人员沟通你的业务上的想法，不要等业务发生时再去告诉会计，这样你将同样面临税务风险。
32、在企业发生业务的时候，即使能够取得发票，也要认真进行审核发票的完整性，请你关注日期、抬头、金额、盖章等各个方面，否则等于没有票。
33、不要为了朋友义气或利益关系帮别人开票，特别是增值税发票，也不要为了少纳税让别人帮自己代开票，否则你有可能被追究刑事责任。
34、不要或者迷信会计给你公司做的所谓内账和外账，你要明白开票的一定要纳税，不开票的不一定不纳税。
35、一定要和财务人员保持较好的融洽关系，他给你带来的收益虽然是微小且潜在的，但是带来的风险却是巨大的，你选择前者还是后者，你自己去思考决定。
无论多大的公司都伤不起。
36、如果你苦于自己不懂财务，看不懂财务数据，其实不一定是你真的看不懂，很可能是你的会计提供给你的数据和你想要的不一样。
然而只有懂你思想的会计才能提供出让你看得懂报表。
37、一定要让你的会计帮你清晰的理出你的往来账目往来，它们和现金一样重要，处理不当，你将可能被客户欺骗，造成重复付款。
38、请记住你将货物无偿的赠送给别人也要交税，同样你公司的废品废物处理也要纳税，如果你没有将不符合正常的经济规律，所以请适当的交纳，这样也是可以避免很多麻烦。
39、有时候适当的交税就是合理避税，否则你将比傻瓜还愚蠢。
40、如果你销售了一批商品给你的客户，对方不开票，请记住不要让对方把货款打到公司的账户，否则你的违法行为将留下蛛丝马迹。
41、如果你向公司借款，请一定要在年底归还，然后再借一次款，不然你将有可能被征收20%的个人所得税。
你不想缴纳觉得冤枉是吗，其实不冤枉，你只不过掉进了税务陷阱。
42、如果你想购买房子、车子，以公司的名字付款，但房和车却是你个人的名字，那么你的享受之余将承受巨大的经济代价，千万不要这样做。
43、一定要时刻提醒自己风险来源于错误的决策和行为，当这些发生了并变成了现实，你也许会怪会计没有水平没有把账做好，其实你错怪了会计，有些问题事后消化也许神仙也做不到。
此刻你在骂会计无能的同时请也打自己两个耳光。
44、目前有两种老板，一种是只顾赚钱出了问题花钱找关系摆平，另一种是在赚钱的同时边思考这个钱是不是该赚的，前者我们叫暴发户，后者我们称呼为企业家。
你是那一种你自己最清楚。
45、公司越大事情越多，可能衍生出来的经济问题和税务风险就越大，如何规避这些，就需要完善的内部控制体系，你知道怎么控制吗，也许这个不是一般的会计能完成的，其实这个就是所谓的经营风险。
46、企业是国家的猎物，你必须十二分的小心才能有所安全，会计就是企业走出困境回避风险的引路人，不按会计游戏规则办事的，企业早晚死于非命，成为国家的猎物。
55、请保管好你的印章，特别是财务专用章和法人名章一定要有两个不同的人来保管，公章亦然，否则你自己被卖了你还有可能不知道。
56、不懂财务知识的老板必然陷入财务危机，懂财务知识的老板必然感觉到危机重重。
前者死的会很惨，后者活的会很累。
然而会计恰好是让你活得比较轻松的人。
47、在目前的中国，虽然法制不够健全，但是真正想钻法律的空子还很难，因为有太多的政策在不断的更新变化中，你稍不留神就陷入到政策的陷阱中，尤其是税收法规。
48、记住开公司容易关公司难，一个不规范的财务核算、一个曾经错误的行为都将是以后纠缠你的魔鬼，他将让你寝食不安，那时即使你后悔也已来不及。
49、没有不犯法的会计，做老板的亦然。
但是有一些人犯法但不违法，还有一部分人犯法也违法，前者是幸运的，后者就是牺牲品。
我们无非行走在幸运与牺牲品之间。
50、会计的要不要听老板的话？做老板的要不要听会计的话？当两者发生冲突的时候，一面是悬崖，一面是陷阱。
悬崖勒马还有重新开始的余地，一旦掉近陷阱就很难自拔。
以上的若干问题是否对你很有用，是否你也存在同样的困惑，如果你想解决又找不到答案，请你主动和你的会计沟通吧，或者赶紧找一个有经验的会计吧。
对公司财务总监工作建议
对公司财务总监工作建议：对公司财务总监的工作建议可以从以下几个方面展开：1.优化财务管理流程：财务总监应积极推动公司财务管理流程的优化，提高财务运作效率，降低运营成本。
具体措施包括简化审批流程、推行自动化系统、加强内部沟通协作等。
2.完善内部控制体系：财务总监应建立健全内部控制体系，确保公司财务活动的合法合规，防范财务风险。
重点加强内部审计、会计基础工作、资金管理等关键环节的管控。
3.提高风险管理水平：财务总监应加强风险管理，建立完善的风险识别、评估和控制机制，有效应对内外部环境变化带来的风险挑战。
重点关注市场风险、信用风险、操作风险等领域。
4.强化财务团队建设：财务总监应注重财务团队建设，提升团队整体素质和能力。
通过培训、激励等方式，提高团队成员的专业技能和工作积极性，打造高效、专业的财务团队。
5.推进业财融合：财务总监应积极推进业务与财务的融合，加强与业务部门的沟通协作，提供有针对性的财务支持和解决方案。
通过业财融合，提升公司整体业绩和价值创造能力。
6.关注税收政策变化：财务总监应密切关注税收政策变化，合理规划税收策略，降低公司税收负担。
同时，加强与税务部门的沟通协调，确保公司税收事项合法合规。
7.拓展融资渠道：财务总监应积极拓展融资渠道，为公司提供稳定、低成本的资金支持。
通过与金融机构建立良好合作关系、开拓多元化的融资方式等途径，优化公司资本结构。
8.推动数字化转型：财务总监应关注数字化发展趋势，积极推动公司财务数字化转型。
通过引入先进的信息技术和管理系统，提高财务管理效率和决策支持能力。
9.加强对外关系管理：财务总监应协调处理好公司与投资者、政府部门、监管机构等外部利益相关方的关系。
通过有效的沟通与合作，为公司营造良好的外部环境。
10.注重职业道德建设：财务总监应树立良好的职业道德观念，严格遵守职业道德规范。
同时，加强对团队成员的职业道德教育，确保公司财务活动诚信合规。
十大会计金句
十大会计金句
以下是 9 条“十大会计金句”及例子：
1. “会计可不只是算算数字，那是企业的晴雨表啊！”
例子：就像医生通过各项指标了解病人的健康状况，咱会计通过报表就能看出企业经营的好坏，牛不牛？
2. “每一笔账都得清清楚楚，这是咱会计的底线呀！”
例子：要是账目稀里糊涂的，那不就像在大雾天走路，完全找不到方向了嘛。
3. “一分一毫都不能错，会计就得这么较真！”
例子：你说要是错了一分钱，那感觉就跟心里扎了根刺似的，难受不难受？
4. “别小看那些凭证，那可都是故事啊！”
例子：每一张凭证背后都有个小情节，把它们串起来就是企业的发展史呀。
5. “精确是会计的灵魂，缺了它可不行！”
例子：做会计不精确，就好比建房子没打牢地基，随时会塌呀。
6. “数据不会说谎，会计得学会读懂它！”
例子：数据就像是无声的语言，咱得听明白它想告诉咱啥。
7. “账目的平衡就像生活的平衡，要好好把握！”
例子：账目不平衡，那心里得多别扭，就跟生活失去平衡一样。
8. “严格遵守规则，会计可不是能随便乱来的！”
例子：这要是不遵守规则，那不是乱套了嘛，还不得天下大乱啊。
9. “细节决定成败，会计最懂这个道理！”
例子：一个小数点没点对，可能全盘皆输，这可不是开玩笑的呀！
我的观点结论：这些会计金句真的很实在呀，它们提醒着我们会计工作的重要性和独特性，做好会计可真不容易，但也超有成就感的！。
老板财务思维的4个致命误区
老板财务思维的4个致命误区作为一家企业的老板，懂财务是必须的，因为财务影响到整个企业的生死存亡。
然而，不少企业老板对财务的理解并不正确，甚至走进了误区，给企业带来巨大风险。
对财务工作认识的偏差财务部门是一个执行部门，它几乎没有任何的决策权，最多是给决策层提供专业建议。
很多老板以为，公司没钱了，是财务没管好钱；公司税收太高了，是财务不会做账。
我们来看看这个业务流程：订单→合同→采购→生产→销售→纳税从这里很明显的看出，税务是由业务形成的，不是财务做账做出来的。
财务做账只是事后把业务用专业语言反映出来。
同理，公司管理钱财也是这样，如果业务过程已经形成，比如已经签订赊销合同，那财务是改变不了合同的，财务可以给老板提供专业的意见支持，因此，正确认识财务非常有必要。
不懂财务的老板，怎么做一个合格的成功者呢！营业额增长的误区不难发现，中国民营企业家都有一个共同的特点——以营业额论英雄。
在民营企业里，无论行业性质和特点，地位最高的非业务人员莫属。
改革开放促进了我国总体经济的快速发展，民营企业也随之快速地成长起来，由此可见，政策和消费在拉动民营企业的快速增长。
正由于这些因素的存在，很多成功的民营企业家都具有营销导向型的思维——认为：只要营业额增长，就能够赚到大钱。
然而，随着近几年政策红利的逐渐消失，一味依靠营销领先的时代一去不复返。
相当一些企业的营业额在不断地增长，但利润额却没有呈现同比例的增长，甚至于呈下降或亏损的局面。
营业额的增长，并不当然地代表利润的增长。
如果一味追求营业额的增长，而不计成本地投入广告、人力和市场，企业的利润必然很难得到增长。
资产增长的误区在企业里，他们喜欢实打实的资产。
他们通常认为，营业额的增长一定要依靠资产的增长。
从某种程度上来讲，这一说法无可厚非。
资产周转率过慢，将会严重影响到股东的投资回报率。
股东投资回报率＝利润/平均投资额＝（利润/收入）×（收入/总资产）×（总资产/净资产）＝销售利润率×资产周转率×财务杠杆利润与现金的混淆企业花钱购入原材料，支付人力、水电、租金、设备等成本生产出商品，再销售给客户。
内部控制的8种基本方法｜全国著名财会专家贺志东教授为您点拨
内部控制的8种基本方法｜全国著名财会专家贺志东教授为您点拨内部控制的8种基本方法：一、组织机构控制组织机构控制是指对组织内部的组织机构设置的合理性和有效性所进行的控制。
其主要内容包括：采用合理的组织方案。
即明确划分组织各个部门的权力、责任，并以书面形式明确各个职能部门权责的边界。
采用合理的组织结构。
即明确各职能部门的相互关系，满足集中领导、分级管理的要求。
组织结构的形式有直线制、职能制和事业部制等。
建立组织系统图。
组织系统图用来反映组织内部各部门之间的垂直领导关系和横向协作关系，可以清楚地反映各部门的地位及相互关系，使各部门能各尽其责、各司其职。
根据组织系统图还可分析组织功能的健全性和合理性。
二、职务分离控制职务分离控制是指对组织内部的不相容职务必须进行分工负责，不能由一个人同时兼任。
这一控制能使有关人员在处理业务时得到互相制约。
在一个组织内，某几种相互关联的职务如果由一个人来担任就会增加发生差错和舞弊的可能性，或者增加了发生差错和舞弊以后进行掩饰的可能性，这些职务称为不相容职务。
根据不相容职务分工控制的要求，一项经济业务至少不能由一个人从头到尾进行处理。
在一个组织中哪些职务必须分工，主要应判断它们是否是不相容职务。
我国企业中普遍实行了钱、账、物的分管制度，这一制度来自于职务分离控制的要求。
但是，仅仅停留在钱、账、物分管这一点上是远远不够的，现代组织内部的职务分离控制，比起钱、账、物分管制度要广泛和深刻得多。
通常对于以下一些不相容职务必须进行职务分离。
①某项经济业务授权批准的职务和该项经济业务执行的职务应分离。
②执行某项经济业务的职务和审查稽核该项经济业务的职务应分离。
③执行某项经济业务的职务与该项经济业务的记录职务应分离。
④保管某项财产物资的职务和该项财产物资的记录职务应分离。
⑤保管某项财产物资的职务和对该项财产物资进行清查的职务应分离。
⑥记录总账的职务和记录明细账、日记账的职务应分离。
三、授权批准控制授权批准控制是组织内各级工作人员必须经过授权和批准才能对有关的经济业务进行处理，未经授权和批准的人员不允许接触和处理这些业务。
「标杆学习」阿米巴经营实学：「经营会计七原则」
「标杆学习」阿米巴经营实学：「经营会计七原则」《经营与会计》，是我在经营京瓷的过程中，一点一滴摸索出来的经营的原则。
在此之前，我原本只是一个工程师，对企业经营完全是一个外行。
在这个过程中明白了“会计是现代经营的中枢”这个道理。
明白了要想企业长期发展，就必须正确地把握企业活动的真实情况。
——稻盛和夫稻盛先生不是财务专家，却从“作为人，何谓正确”角度思考财务的本质，确立了管理会计的原理原则。
1、一一对应原则。
一一对应原则要求只要物资出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。
2.、双重确认原则。
也就是要求至少有两个人对数据进行双重确认。
为了保护员工，必须严格执行双重确认的原则。
3、完美主义原则。
销售、制造、研发等所有环节必须严格把关，做到100%的“完美”。
虽然要贯彻完美主义并不容易，但只要追求完美的意志坚定，就一定能够达到目标。
4、肌肉型经营原则。
必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。
通俗的讲就是现用现买。
5、提高核算原则。
提高核算也就是要求各个阿米巴团队最大限度地扩大销售额、最大限度地缩减经费。
6、现金本位经营原则。
阿米巴采用的现金本位经营原则聚焦“资金流动”，开展单纯的经营，根据“现用现买”原则，实现反映当时经营状况的目标。
7、玻璃般透明的经营原则。
阿米巴经营的目标是实现全员参与经营，将财务处理后的经营数据透明化，让所有的员工都能够了解掌握运行状况，这样才能萌生出员工的经营意识，推进全员参与经营。
2011年10月23日下午，稻盛和夫在《京瓷会计学》大连报告会的演讲中，稻盛先生介绍了会计七原则的产生缘由、七条原则的具体内容。
以下为报告全文。
《京瓷会计学》——稻盛和夫今天，我想就企业经营的实学，即我对企业会计所作的思考，就是所谓“京瓷会计学”进行阐述。
我不是财务专家。
但作为经营者，在日常的经营中，我意识到会计的重要性。
在不断学习的同时，在经营实践中，对会计应该怎么做才对，我用自己的方式，确立了会计的原理原则。
财务工作心得分享12篇
财务工作心得分享12篇财务工作心得分享1来到G218项目已经两个月有余了，我在这里融入了项目的生活中，也进入了项目的忙碌工作中，更重要的是这里的两个多月的工作是我毕业以来非常重要的职业生涯经历的开始，对我未来的发展有着深刻的影响。
刚来到项目，我是跟随王军师傅学习出纳工作，没事时看看记账凭证。
第一个月，因为我对项目的工作生活无法分开，不知道如何安排自己的生活和工作，心态比较浮躁，自己也变得放松起来，不知到如何学习出纳会计工作，自己只是天天跟着王军师傅出去跑银行、买菜以及办其他事。
从第二个月开始，我在李春雷师傅的劝说下开始静下心来认真学习项目会计，每天认真查看记账凭证，从第二遍开始我慢慢对项目会计有了自己的理解和认识，也懂得了如何着手学习领悟项目会计。
就这样，我开始了自己学习项目会计的计划，从记账凭证学会项目会计记账的方法、规律，待实践操作时，再进一步学会领悟如何在金算盘里进行实际账务操作。
总之，以上是我在项目两个多月以来的大概工作经历。
我觉得一名新员工不管你在哪里工作学习，第一自己必须让内心静下来，不要等着领导、师傅给自己安排事情，第二是自己必须主动找事，多接触和工作有关的业务，待理解了工作的本质范围、方向及规律后就可以自己主动去学习领悟工作了，第三是自己必须有个学习计划以勉励自己尽快学会会计工作实务。
因此，从第二个月开始，我每周给自己一个学习任务，并尽量去完成，不完成就不休息放松。
就这样我很快融入了项目的工作生活中。
对于这两个多月的工作经历，是我未来职业生涯的一笔重要财富，它告诫我作为进入职场的员工，要想取得良好的工作成绩，必须自己积极主动学习，不断的挖掘自己的潜力，不断给自己设定目标以催促自己前进。
财务工作心得分享2我调任到如今财务部出纳，在财务部业务种类繁多的地方，我的职责是现金收支，现金日记账的登记和账务核对，手写支票，工资及奖金的核对和发放。
回顾这几个月来的工作，我虚心学习新的专业知识，积极配合同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和最好的状态进入自己的工作状态。
我为财务人发声，老板为什么需要一个好财务？
我为财务人发声，老板为什么需要一个好财务？李辉证书:注册会计师/注册税务师/注册资产评估师。
经验:金融业/地产业/制造业/商业物业。
履历: 曾任百亿级集团CFO，现任拟IPO企业合伙人兼CFO。
很多民营企业的老板跟财总聊天时，都会问起财总一个问题：“财务真有这么重要吗？我花这么高价钱请个财务总监能给企业带来什么价值呢？”我知道会问这种问题的老板肯定还以为财务只是一个负责报销、做账、发工资的部门，打心里边还是瞧不起财务人的。
之前我听到这样的问题时，习惯性去正面解释，从资金管理、税收筹划、全面预算、绩效考核、内控设计等角度一一去剖析财务的工作内容，但发现民营企业老板听完还是一头雾水，甚至觉得有点故弄玄虚。
后来我也学聪明了，再碰到老板们问这个问题的，我不从正面回答，而是反诘几个问题，让老板们意识到企业里边有个好财务的必要性和重要性。
财总笔记一个还在坚持原创的财税号，一份只讲实学的财务总监笔记。
80篇原创内容公众号一份只讲干货的财务总监工作笔记！如果觉得文章还行，欢迎点击关注1核算管理反诘反诘：“你知道自己企业赚了多少钱吗？利润是减少还是增长的？你有提高利润的办法吗？你知道账上的现金为什么跟利润不一致吗？你知道在哪里还可以压降成本吗？你知道一件产品真实的成本是多少吗？你知道怎么让自己的报表美化才能更好融资吗？”财总说：核算作为财务人的基本职能，却经常被人瞧不上。
但是有太多民营企业家连自己的产品成本都不知道，报价凭感觉，盈亏算阿婆账。
没有精准核算就没有管理的指挥棒，就像导弹一样，没有了GPS，弹头威力再强，也无法精准制导。
问完这些，你还敢瞧不起财务的做账吗？FF拉响退市警告，用乐视来复盘贾跃亭的美饰手法揭秘！！财务造假识金术（完整版）！2资金管理反诘反诘：“你的钱是否安全？你还要靠小姨子来做出纳去管资金吗？你的企业是否存在管理漏洞？企业花钱有计划吗？账上预留了风险准备金吗？你知道怎么撬动资金杠杆，花最少的钱把企业做得更大吗？”财总说：财务对资金管理的重要性不言而喻，但是又有多少财务人自己把饭碗给搞砸了，因为你只会登记日记账。
财务人员如何处理和老板的关系
财务人员如何处理和老板的关系做财务的同行很多沉迷于做事，不善于或不屑于处理人际关系。
其实这很危险。
下面是店铺给大家搜集整理的财务人员如何处理和老板的关系。
希望可以帮助到大家!财务人员如何处理和老板的关系做财务的同行很多沉迷于做事，不善于或不屑于处理人际关系。
工作十几年，共事过将近二十位直接老板，有中国人，英国人，法国人，德国人，瑞士人，美国人，爱尔兰人，印度人,巴西人……分享一些“斗争”中取得的与老板和平共处的经验，供职场新人参考。
老板就是老板，不建议做成朋友老板是可以决定你工资待遇或升迁的人。
因为这些赤裸的利益关系，个人建议，老板就是老板，适当保持距离，不要成为朋友。
我们通常在朋友面前不会掩饰我们的压力或不满，但是这些最好不要在老板面前表现出来，因为老板可能会觉得你还不够成熟，不能给予重任。
也许你因此就错失了一次机会。
从另外一个方向来说，如果老板把你当作朋友，晚上喝酒的时候说了一两句不该说的话，比如老板的老板如何有问题，等老板清醒了，以后可能也是麻烦。
偶尔吃个饭，聊个天，没有问题;说话随意，口无遮拦，无话不谈，不妥。
老板交给的事儿永远是排在第一位的不要以日常工作为理由拖延老板临时交给你的任务。
做事是工作，和老板相处也是工作。
日常工作做好是本份，而老板临时交给任务完成的好坏与速度，会直接影响你在老板心里的印象。
我知道这不容易，但事实上，哪个老板会关心你是不是按时结账呢。
那是你必须做的，而对于他们来说并不那么重要。
如果确实有更紧急的事情不能马上处理老板的要求，也给老板一个清晰的态度和估计的回复时间吧。
了解老板对你的期望不知道有多少人认真的和老板谈过这个问题。
“您对我的岗位的期望是什么?您希望我的这个职位在公司起什么作用?”这与每年的绩效考核指标不同，对于这个问题的回答，可以是具体的事情，也可以是老板对你的定位，这个很重要。
举个例子来说，曾经在博世集团做过监控经理。
德国公司对岗位职责规范的很清楚，相互不会有太多交叉职权的地方。
财务工作经验及教训（通用8篇）
财务工作经验及教训（通用8篇）财务工作经验及教训篇1第一次当会计“滥竽充数”———我没耐心92年第一次在会计岗位上任职的时候，我是在一家私营纸箱厂里当出纳，因为不是学会计专业出身的，干这行工作只能在兼职会计的指导中学记现金账和银行日记账。
后来我发现兼职会计一个月来纸箱厂上了4个上午的班，每月工资和我一样多。
所以，会计要教我填记账凭证时，我以不懂会计科目的借贷关系为理由来拒绝他的“好意”。
心想，干财务工作是账越少越轻松。
而会计知道我没有好学上进的信心，也就不想“麻烦”我太多。
于是，一次免费拜师的大好机会就这样失去了。
第二次当会计“经验不足”——我太细心面对这种遗憾，在95年随军来到部队后，感觉特别的强烈。
所以，我下决心一边报考会计证，一边自考财会专业。
常言说得好：“功夫不负有心人”。
这不，在前后不到三年的时间里，我分别考取了会计证和财会专业证书时，部队军工厂刚好要面对军嫂招收会计，通过面试和笔试后，我顺利地当上了一名实习会计。
如果说第一次在会计岗位上是因为不学而感到遗憾的话，那第二次在会计岗位上感到遗憾的就是理论和实践相差太远了。
所以在实习期的头七天里，财务主管知道我不会记账和填写记账凭证，感到很失望。
不过，她看我很好学，而且不懂就问，也不觉得是个“朽木不雕”的料。
与是，吩咐我说：“你要在半个月之内，把所有的账本(原材料、产成品、包装物明细账，应收应付明细账，管理费用、制造费用明细账，各科目的分类账)和记账凭证熟悉清楚，然后开始学填记账凭证……经过半个多月熟悉做账流程后，前任会计问我说：“你现能否看懂所有记账凭证和账本是如何填写和登入的”?“基本看懂了”，我很自信地回答她。
为了测验我对做账流程的理解程度，前任会计要我把做账的前后顺序写出来给她看。
而此时的我除了很惭愧地向她交白卷以外，刻苦钻研专业理论和加班加点地在实践中不断探索成了我的家常便饭。
眼看三个月的实习期只乘半个月了，会计主管突然来通知我说：“这个月的会计报表你要在下月7号之前独立完成填写和编制。
财务人员对企业的建议最新整理
财务人员对企业的建议最新整理建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
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财务人员对企业的建议最新整理篇1存在问题预算工作不到位，与决算数差距比较大。
造成这一现象的最主要原因在于，企业经营规划的制定，主观随意性比较大，表现在：没有采用科学的预算制定程序，而是拍脑袋或以领会领导意图为主。
从财务的角度看，财务人员（包括主管财务的领导）很可能没有直接参与企业经营规划的制定，或者参与程度不够深，或者有时发现了问题，责任心原则性不强，反对的声音比较弱；由于企业缺乏中长期规划，因此，在制定短期规划时难免随意性比较大。
没有科学严谨的经营规划，就不会有符合实际的财务预算，也无法紧跟形势调整预算。
重会计核算，轻财务管理。
按照现代企业制度对财务会计人员的要求，尤其对企业财务领导人的要求，财务会计工作至少要完成三方面的工作：一是基础的会计核算工作；二是财务管理工作；三是通过对大量财务数据的分析，建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造。
从而减少库存成本，降低经营周期，加快资金周转，提升公司的业绩和价值。
其实会计制度怎样变，这些基本的要求应该是不变的。
但现实的情况是普遍轻视财务管理，从而给企业管理带来很大的盲目性，反过来又影响了企业的财务状况。
具体来讲，财务管理工作包括：企业营运资金的管理（资金的筹措、存放状态、正常的流转周期测算等等）；基础财务分析工作（基础的财务比率分析，以及纵向的不同时期的对比分析，横向的不同企业之间的分析等等）；投、融资决策，股利决策和财务计划；财务控制工作，包括成本控制，现金流控制等。
通过财务分析，进行企业流程的改进或者再造，应该是对财务总监（或者总会计师）的高标准要求。
那些有很多减值准备或者坏帐准备的企业，可以说都该从这里多找找原因。
合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。
这里说的合同管理不到位，大概包括三个方面：合同制定没有经过必要的审核程序，导致合同制定的时候就存在风险隐患；合同执行过程中，控制不到位，导致风险产生；合同执行事后分析不到位。