关于老板的忠告
老板的不易和心酸句子

老板的不易和心酸句子
1.老板不易,经历的风雨比雇员多。
2. 困难时刻,老板要承担更多的责任和压力。
3. 赚钱容易,守住市场和客户不易。
4. 老板需要不断学习和更新知识,以保持竞争优势。
5. 身为老板,要时刻关注企业运营和员工福利,无法松懈。
6. 业绩好时,老板要承受的期望和压力更大。
7. 老板的成功不仅仅是个人的,还要考虑整个企业和团队的发展。
8. 老板要承担更多的风险和责任,因为企业的成功和失败都与他密不可分。
9. 市场环境变化快,老板需要敏锐的洞察力和决策能力。
10. 老板的心酸和付出往往不为人所知,但他们默默地为企业和员工奋斗着。
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3句话的故事

一个男人在外工作20年,终于要回家了,老板问他:你是要20年的工资还是要3句忠告?男人说我明天上路,明早给您答案好吗?老板说可以。
当晚男人未眠……早晨,他对老板说:我要3个忠告。
于是老板给他3句话。
一、不要试图寻找不可能的捷径,世上没有便宜的事,只有脚踏实地才是最好的方法……无论做何事。
二、不要对明知不是好事的事过分好奇,有可能你会因此而丧命。
三、不要在冲动时做任何决定,否则这个决定就有可能成为你一辈子的遗憾。
说完老板给男人一些钱和三个面包,并叮嘱:最大的面包在到家后才能吃。
男人上路了。
他走了好几天,把第一个面包吃了一半了,没过多久遇到一个路口,他打听:“请问到**走哪条路近”?路人甲:“走小路吧,近”。
路人乙:“走大路吧,安全”。
他迫不急待要与妻子见面,于是走了小路。
走了没多久就听到有路人说附近闹山贼,于是他想起了老板的第一个忠告:“不要试图寻找捷径”!于是他回头去走那条大路。
又走了几天,第二个面包也吃了一部分了,他找到一家极便宜的客栈投宿。
半夜听见有女子哭声,他睡不下。
于是决定出门看看。
这时他想到了第二个忠告:“不要对明知不是好事的事过分好奇”!于是他又睡下了。
第二日起程时,店家惊道:你还活着?!他不解,遂问原由。
店家说他有个疯女儿,发病时用哭声引人出来再将其杀害,昨晚投宿的客人只有你一个活着。
男人长叹:“啊……”又走了几天,当第二个面包吃完时他已离家不远了。
他更加激动了。
天刚黑下来没多久,他就走到了自己的村子。
到家时他刚准备敲门,却听到屋里有男人的声音。
他气极了,拿起一把砍柴刀就准备冲进屋子将那男的杀掉。
但这时他想到了第三个忠告:“不要在冲动时做任何决定,可能这个决定会让你后悔一辈子”。
于是他冷静下来,在屋外坐了一夜。
第二天早上他很早就敲开了门,妻子见他回来十分高兴。
但他却很冷漠:那个男人是谁?他妻子笑曰:那是我们的儿啊……你走后没多久我就……这时他发现这个年轻小伙竟和自己长得相似极了。
父子初次见面,相拥而泣……一阵关切过后男人拿出第三个面包准备和妻子和儿子一齐分享……哪知,切开之后却发现20年的工资全在里面。
老板给予员工最诚恳的忠告

能力就是一般人“无能为力” 五. 能力就是一般人“无能为力”
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“职场勇士”与“职场懦夫”,在老板心目中的地位有天壤之别, 职场勇士” 职场懦夫” 在老板心目中的地位有天壤之别, 根本无法并驾齐驱,相提并论。 根本无法并驾齐驱,相提并论。一位老板描述自己心目中的理想员 工时说: 我们所急需的人才,是有奋斗进取精神,勇于向‘ 工时说:“我们所急需的人才,是有奋斗进取精神,勇于向‘不可 能完成’的工作挑战的人。 能完成’的工作挑战的人。” 稻盛和夫(日本京瓷公司会长) -稻盛和夫(日本京瓷公司会长)
五.用业绩说话
• 如果仔细观察,你就会发现,做老板的不大会迁就人,但他必定会 如果仔细观察,你就会发现,做老板的不大会迁就人, 为业绩作出各种妥协,因为老板不会跟自己公司的钱包斗气。 为业绩作出各种妥协,因为老板不会跟自己公司的钱包斗气。 • - 拉里.艾利生(软件巨头甲骨文公司CEO) 拉里.艾利生(软件巨头甲骨文公司CEO CEO)
二. 忠诚会使得你的价值取得相乘的效果
• 我们应该明白,在这个世界上,并不缺乏有能力的人, 我们应该明白,在这个世界上,并不缺乏有能力的人,那种既有 能力又忠诚的人,才是每一个企业企求的最理想的人才。 能力又忠诚的人,才是每一个企业企求的最理想的人才。 艾科卡(克莱斯勒公司首席执行官) -艾科卡(克莱斯勒公司首席执行官)
一.敢跟老板绑在一辆战车上
• 一般不管老板对你怎样,或者你对老板怎样,你和老板都是绑在一 一般不管老板对你怎样,或者你对老板怎样, 辆战车上的利益共同体,你和老板和企业是同舟共济的关系。 辆战车上的利益共同体,你和老板和企业是同舟共济的关系。 贝尼夫(董事长兼CEO) 董事长兼CEO -马克 .贝尼夫(董事长兼CEO)
• HR忠告员工:忠诚于公司、忠诚于老板,实际上就是忠诚于你自己。 HR忠告员工:忠诚于公司、忠诚于老板,实际上就是忠诚于你自己。 忠告员工 如果你渴望成功,那就要保持忠诚的美德,让它成为你工作的一个 如果你渴望成功,那就要保持忠诚的美德, 准则,并在此基础上逐步培养正确的道德观,发展真正的好品格, 准则,并在此基础上逐步培养正确的道德观,发展真正的好品格, 这样,老板总有一天会给你理想的回报。 这样,老板总有一天会给你理想的回报。
7个不要让老板无法不用你的励志文章

7个不要让老板无法不用你的励志文章职场竞争惨烈,如何稳操胜券,让你的岗位无人可以取代?如果你能避免以下自招失败的蠢事,你就能在激烈的竞争中,做个让老板无法不用你的人。
1、不要在工作时间与同事喋喋不休,这样做只能造成两个影响,一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲,二是别的人觉得你俩都很清闲。
2、不要将公司的财物带回家,哪怕是一只废弃的椅子或鼠标垫。
3、不要在老板不在的时间偷懒,因为你手头被打了折扣的工作绩效迟早会将你的所作所为暴露无遗。
4、不要做夸张的装扮,工作场合远离半尺厚的松糕鞋与有孔的牛仔裤,否则你的这种装扮让别人无法集中精神,也制造出与业务极不相称的气氛。
5、不要仅为赚取更多的钱,就为公司的竞争对手做兼职。
(励志一生)更不要为了私利,就将公司的机密外泄,这是一种职场上的不忠,员工之大忌。
6、不要淹没在电子邮件中,除非你正在等一个很重要的东西,否则没有必要立即或时时刻刻阅读邮件。
预留一段时间,一次性做出处理。
7、不要每日都是一张苦瓜脸,要试着从工作中找寻乐趣,从你的职业中找出令你感兴趣的工作方式并尝试多做一点。
试着多一点热忱,可能你就只欠这么一点点。
老板给员工的忠告

分享:老板给新员工的四个忠告一、态度决定高度美国西点军校有一句名言就是:“态度决定一切。
”没有什么事情做不好,关键是你的态度问题,事情还没有开始做的时候,你就认为它不可能成功,那它当然也不会成功,或者你在做事情的时候不认真,那么事情也不会有好的结果。
没错,一切归结为态度,你对事情付出了多少,你对事情采取什么样的态度,就会有什么样的结果。
三个工人在砌一面墙。
有一个好管闲事的人过来问:“你们在干什么?”第一个工人爱理不理地说:“没看见吗?我在砌墙。
”第二个工人抬头看了一眼好管闲事的人,说:“我们在盖一幢楼房。
”第三个工人真诚而又自信地说:“我们在建一座城市。
”十年后,第一个人在另一个工地上砌墙;第二个人坐在办公室中画图纸,他成了工程师;第三个人呢,成了一家房地产公司的总裁,是前两个人的老板。
态度决定高度,仅仅十年的时间,三个人的命运就发生了截然不同的变化,是什么原因导致这样的结果?是态度!一个人有什么样的心态,就会有什么样的追求和目标。
具有积极、乐观心态的人,其人生目标必然高远;有了高远的目标,必然会为之努力。
有努力必有回报。
第一个工人总在抱怨生活的不公,心情是郁闷的,想的都是一些令自己不愉快的事,回答别人的问题时都是满肚子怨气。
第二个工人要比第一个工人心态好,尽管也是在砌墙,但他却把这堵墙当作一栋楼房来建,心里想的是如何将楼房建设得更好。
第三个工人心态最好,工作那么辛苦,他还那么自信那么专注。
人最可贵的就是“认真”二字,第三个工人把砌墙这样的小事当作一项伟大的事业来看待,十年后成为老板也就不足为奇了。
再看看我们身边,有多少人能真正对待自己从事的工作?浮躁,抱怨,这山望着那山高,导致一些人一辈子碌碌无为,一事无成。
而那些在本行业、本领域做出了杰出贡献的人,无一不是兢兢业业,一丝不苟,乐观向上的。
一位企业老板给另外一位公司经理发了一封电子邀请函,连发几次都被退回。
公司经理问自己的秘书是怎么回事。
秘书没去调查原因,只是猜测地说,可能是邮箱满了的原因。
老板用人的秘诀:记住七用和五不用

老板用人的秘诀:记住七用和五不用作者:子墨编辑:子墨归属:硅谷兄弟优秀的管理者必须具备的一项能力,就是“识人用人”的能力,用好人可以给公司增加收益,成为你的左膀右臂,可要是没看好人,就可能给你自己带来一个大麻烦。
绝对不能用之一:能力不足,道德缺陷型有道德缺陷的人,应该一票否决,有德有才,破格重用;有德无才的人,可以培养使用;有才无德的,应该限制录用。
绝对不能用之二:业绩平庸,全是理由型没有功劳,苦劳也是白劳,越讲结果的公司越强大,越讲苦劳的公司,越失败。
内心强大的人,只讲结果,不讲理由。
格局越小的,理由越多,格局越大的理由却越少。
记住:做不出结果,找借口,找理由,传播负能量的人必须马上否决。
绝对不能用之三:溜须拍马,缺乏诚信型人无信则不立,诚信是立命之本,优秀的领导一定是信守承诺、说一不二。
在用人的时候,,凡是有以下行为的人要慎用:1.弄虚作假,欺上瞒下;2.胡乱吹牛,违背诚信;3.不信守承诺,说话不算话。
管理的本质是建立在强烈的信任基础上的,激发人向善,不诚信的人,不能用。
绝对不能用之四:斤斤计较,推卸责任型做经理和员工的最大区别就是责任担当和牺牲奉献。
有三种人不适合做领导:斤斤计较的人、经常推卸责任的人、怕吃苦怕吃亏的人。
一定要记住,没有责任打馕、推卸责任的人,不能用。
绝对不能用之五:花心,作风腐败型建立领导力要以品格为根基,以专业为前提的,个人作风腐败会给公司造成不良影响。
专业过硬、作风正派、团结员工、能培养人才的人才能当经理。
那些对家庭不忠诚、作风腐败的人,很难对事业忠诚,应该拒绝。
绝对不能用之六:居功自傲,无视规则型领导力还需要建立在敬畏的规则基础上,敬畏规则是领导者最基本的美德。
我们需要知道:制度大于总经理,制度越来越硬;制度小于总经理,制度越来越软;中公司靠制度,大公司靠文化;制度是毁在领导手上的,而不是员工。
敬畏规则是职场文化的基本功,居功自傲、不遵守规则的人,能力再强也不能用。
职场给老板的忠告文案简短

职场给老板的忠告文案简短
1. 做老板要懂得授权扶持,让员工发挥才能,企业才能发展。
2. 做老板要多沟通交流,与员工心连心,团队才能团结进取。
3. 做老板要懂得激励和表扬,让员工有成就感,企业才能持续Upgrade。
4. 做老板要重视员工需求,让员工感被尊重,企业文化才能和谐。
5. 做老板要保持公平公正,员工才会尊重认同,团队才能和衷共济。
6. 做老板要重视员工心理,多关心员工生活,员工才会安心工作。
7. 做老板要懂得管理不是控制,给员工自由发挥空间,团队才能创新。
8. 做老板要学会倾听,理解员工想法,员工才会全身心投入。
9. 做老板要懂得鼓励是动力,惩罚是毒药,多鼓励少惩罚。
10. 做老板要重视团队合作,营造互信文化,企业才能团结一心。
11. 做老板要善于发现员工价值,让员工才能匹配位置,企业才能茁壮。
12. 做老板要认识到权力来自服务,服务员工、客户和社会。
13. 做老板要懂得只有员工快乐,客户才会快乐。
14. 做老板要时刻关注员工心理和需求,员工才会全力以赴。
15. 做老板要重大事开明问,小事看宽容,员工才会敬业。
16. 做老板要学会自我反思,时刻检查是否公平公正。
17. 做老板要懂得员工是无价之宝,重视培养和留住人才。
18. 做老板要学会与员工并肩作战,团队才能风雨同舟。
19. 做老板要重视员工权益,让员工有荣誉感和责任感。
20. 做老板要懂得企业兴旺需要每一个员工的努力,要珍视每一位员工。
老板的心态感悟

老板的心态感悟在职场中,老板是企业的领导者和决策者,他们承担着组织发展和员工管理的重任。
作为老板,要想取得成功,不仅需要具备专业知识和管理经验,更需要正确的心态和态度。
下面我将从不同角度来探讨以老板的心态感悟。
一、责任感作为老板,首要的责任就是推动企业的发展和壮大。
他们需要承担起企业的整体利益和员工的生活来源。
因此,老板需要具备强烈的责任感,时刻关注企业的发展状况,为员工创造更好的工作环境和福利待遇。
同时,老板还需要对自己的决策和结果负责,勇于承担风险和失败。
二、开放心态老板应该保持开放的心态,善于倾听和接受不同的意见和建议。
他们应该明白,团队是由不同的人组成的,每个人都有自己的优点和特长。
因此,老板应该尊重每个人的意见,善于倾听员工的声音,并且及时地调整自己的思路和决策。
只有保持开放的心态,才能更好地发挥团队的力量,推动企业的发展。
三、激励能力作为老板,激励员工是他们的一项重要任务。
老板应该善于发现和培养员工的潜力,给予他们适当的挑战和机会,激发他们的工作热情和创造力。
同时,老板还应该认可和奖励员工的优秀表现,鼓励他们不断进取。
只有激励好员工,才能提高他们的工作效率和积极性,推动企业的发展。
四、坚定信念老板需要坚定自己的信念和目标,为企业的发展制定清晰的战略和计划。
他们应该相信自己的能力和团队的力量,坚定地走自己的发展道路。
在面对困难和挫折时,老板应该保持积极乐观的态度,勇敢面对困难,寻找解决问题的方法。
只有坚定信念,才能克服种种困难,实现企业的长足发展。
五、学习态度老板应该保持学习的态度,不断提升自己的知识和技能。
他们应该关注行业的发展动态,了解最新的管理理念和方法。
同时,老板还应该关注自己的团队,了解员工的需求和问题,及时解决和改进。
只有不断学习,才能跟上时代的步伐,推动企业的创新和发展。
六、坦诚沟通老板应该保持坦诚的沟通方式,与员工建立良好的沟通渠道。
他们应该及时与员工沟通企业的发展战略和目标,明确工作的方向和要求。
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关于老板的忠告1经商要先磨练做人的技能人是一门艺术,经商也是艺术,是艺术也要揣摩,就需加以领会和感从表层上来看,做人与经商是两回事儿:做人要诚实,经商要多变。
单诚实中不妨有些灵活,多便中不可丢失本分。
在实际生活里,具体工作中,人道商道不可分割,一个是笔,一个是颜料,颜料调得好了,才能画出美丽的图画。
先说经商。
做在今天,做商人是自豪的。
随着市场经济的发展,商人的地位会越来越重要,这是个认识问题。
只有认真研究社会、经济、人生,才能有把握做好生意。
做生意,要巧妙的运用好诚实。
在适当的时候,以适当的方式,对适当的人讲适当的内情。
虚伪圆滑,不可养成习性。
你始终讲一些圆滑的话语,即使讲的是真话也无人相信。
你始终讲的是诚实成恳的话,讲一次有水分的话,别人也认为是真话。
在销售过程中,你的表现作用很大,表现好了,不好的商品也能卖出去。
做生意,要敢于暴露自己的缺点,不要显得什么都行,可以包打天下。
完美的人不真实,不完美的人才让人感到可信。
当你把自己的弱点都暴露在别人的面前时,别人怎能不相信呢?虽然,着中间有个适度掌握的问题,你的暴露是有基础的--是在已显出你极大自信的同做生意,要不怕显示谦卑的态度。
与顾客谈判时,谦卑也是起跑线。
销售是求人,求人是劣势,劣势就要谦卑。
中国人有一种传统意识,希望你比他低,求他,他才肯帮助你。
如果心理上老想胜过别人,以气势压人,谈判就不会成功。
但谦卑不要过分,不要让人感到肉麻、讨厌。
做生意,要善于发现对方的缺点。
人们都希望尊重他的特长,你应该在事前就尽量收集对方的各种信息,找出他引以为傲的特长来。
然后你就抬高他的这一点,让他高兴、满足,让他感到你理解他。
如果遇到知识丰富的对手,你就要调动所有知识与他对等。
再说做人。
生意场上,个人性格的魅力很重要。
为什么同时有两个经理,别人只愿意与其中一个人打交道,这是有原因的。
商道上讲信义,做人不要粘乎,要好爽。
即使不豪爽,也要憨厚。
处处耍小聪明,成不了大气侯。
做人要胸怀宽广,目标长远。
胸怀宽广与目标的远大关系密切。
有了宽广的胸怀才能招贤纳才,有了远大的目标就不会被一般琐事干扰。
做人要宽容。
要善于对待不同意见,要能够理解同行或者员工的苦衷。
任何时候,善良都是很重要的。
人有时后要不怕吃亏,吃亏也许能够得到大家的支持。
名誉暂时受损也不要紧,谁笑在最后,谁笑的最好。
做人要兴趣专一。
想干成一件事,就要舍去许多爱好。
不要因为爱好而任自己的精力和时间随意抛洒。
生活上处处潇洒的人很难把事情干得很成功。
刻苦做事,往往会被人讥笑为"苦行生",但成功在自己脚下,欢乐在自己心中,当你站在山顶上的时候,自会得到爬山者的掌声和敬仰。
做人要注意修养。
修养有两个方面,一是生活经验,理论知识的积累;一是服装穿着,风度气质的训练。
现在经商的人,最大的缺点是读书少,但还得见缝插针多学习,是自己的知识和视野始终跟上时代的步伐。
知识丰富了,讲话才有水平,才能与别人交流。
再就是讲究言谈举止,姿态修饰。
如果做在那儿腿脚乱慌,烟头乱点,一看就缺少素养。
彬彬有礼,不坑不卑,才显出成功商人的大家风范。
人格力量,决定经商的成败。
关于老板的忠告 2 精明的商人必有精明的头脑一个商人如果想让自己获得更大的成功,使自己的事业获得更为充分的发展,就应当意识到,在日益激烈的竞争中,单纯依靠过去的所谓意志、体力去拼搏是难以获得成功而成为胜者的。
一是成功的商人依靠的是灵活、敏锐的头脑和科学、丰富的经营感觉去决定胜负。
所以一个立志做一滚成功的商人的人必须不断的掌握知识,磨练经营感觉,培养掌握许多与经营感觉相对关联的东西。
1、依靠自己彻底磨练头脑和感觉在现代经济的社会中,依靠若干的时代过去了,现代需要的是头脑和感觉。
丰富的知识,灵活的思考,速变的大脑,敏锐的直觉,丰富的感性--这些都是通向知识的法宝,所以想要成功的每一个商人都应集中精力磨练头脑和感觉,必须不惜努力。
首先对于商人来说,进行训练和学习的自主性很重要。
商人是以自己的意志为基础的人,因此,从学习的阶段开始,如果不是以自己的意志为基础,那么就不能培养出最为重要的作为商人的感觉。
所以商人应当主动的学习,自费向自己投资。
其次对于商人来说,所谓的头脑、感觉并非一朝一夕能够掌握的,需要日月累的努力。
例如,磨练头脑需要学习知识,吸收知识可以短期集中进行,但知识要变成自己的血肉,成为自己头脑中的一部分则只有靠每天的积累。
比起一个星期的集中学习,一天抽出十分钟、二十分钟都是有效的。
总之,每天不间断地坚持下去,掌握的内容会更多。
既坚持就是力量。
正因为坚持,知识才会变成智慧,头脑才会变得聪明起来。
另一方面,从感觉来说,一点点的积累和培养更为重要。
商人应学会从日常的生活方式、生活的态度、意识等方面去培养。
对于每天所遇到的事物怎么看待、怎么吸收,对眼前的事物怎么感受、怎么思考,要从这当中一点一点的磨练下去。
你会逐渐意识到,那是积极的,不需要装摸作样就能做到的努力。
2、培养问题意识能否成为成功商人的关键,还在于对事物的感受能力。
若无其事地在节上漫步,无心人往往什么也感觉不到,而有心人,如经常寻找新事业发展契机的商人,对一些事物和现象就会有所印象,而且牢牢地刻在大脑里。
糊里糊涂过日子的即使有所感受,也不过是停留在表象上。
具有目的意识的人会将它作为"情报"来接受,根据不同的情况,从事物和现象中会发现其对人生或生意的启示。
现代正是感性市场的时代,怎样抓住消费者的兴趣并将其表现出来,已作为重要的战略方式被提上议事日程。
对于怎样看待事物,怎样去感受,作为一个商人应多想想。
”为什么呢?",要有这样的疑问。
这正是一个商人最必要的感受方法。
"为什么"的思考是探究、摸清事物本质的出发点。
只对眼前的事物照原样接受,是不能看穿其本质的。
比如,在咖啡店喝咖啡,觉得很好喝,没有"为什么"的思考的人仅此而已。
即使少好一点的人仓炼嗍嵌耘笥亚兹怂担?那的咖啡味道不错",仅达到这样传播的程度。
有"为什么"的思考的人会去探究那咖啡为什么好喝,确认其是用什么煮的,探究咖啡豆的种类和搅拌方法,有机会时直接询问老板其秘诀。
进一步探究的话,会明白咖啡其本身的味道尽管如此,其实店内的气氛也有相当的影响。
就这样,对"为什么"的思考挖掘下去,从感到咖啡好喝入手,自己会得到各种各样的情报。
在生意的舞台上,其差异会如实地显现出来。
有"为什么"的思考的人在发现异样现象时,会力图去抓住其原因。
比如,更容易识破客户公司的经营危机,也更容易从部下的细微行动察知其生活上的异常。
对事物没有疑问的人对这些事感觉迟钝,不会采取先下手的政策,往往被置于被动。
这样的话,做不到成功的商人。
不管怎么说,生意都是先下手为强。
总之,新事业的契机常常缘于"为什么"的思考。
3、磨练数字感觉并不是每一个人对数字敏锐的人都会成为优秀的商人,但是,优秀的商人会牢牢地把握企业的数字,所以,使企业倒闭的商人则几乎都是数字盲。
有些商人一说到"数字"两个字都不行,他们对预算表几乎毫不过目,全部都托付给财务负责人,而只过问"总的说本季度或本年度赚了多少钱"就完事了。
即使他们知道企业的金库和银行存款上还有多少现金,但对有多少借款和欠款,有多少赊帐和收受票据等,全然没有恩任何把握,当然,对目前企业有多少固定资产,负债多少等等更是一概不知。
即使他们了解月度、年度的大概销售额,但大脑中却全然没有成本等费用的数字。
这样的商人显然令人对其企业的去向不得不抱着极大的不安。
经营与数字有着密不可分的关系。
商人们很早就使用了算盘,现在用算盘的人很少,但算盘的感觉却是商人不可缺少的。
也就是说,金钱和物品的出入要如数清点,从数字方面要正确的包把握。
在计算机已经普及的当今,替代算盘的是在自己的办公桌上放置电脑,在监控画面上检查数字。
实际上,不少中小型企业老板办公室的桌子上的确放置着电脑,不过,当作装饰品的情况却路屡屡不鲜。
不论在什么时代,商人都非和数子打交道不可。
可以说经营可以全部概括为数字。
讨厌数字的老板,连公司现在的所在地都把握不住,却在掌舵,对于老板自身,对于员工,这都是非常可怕的事。
4、掌握敏锐的金钱感觉金钱感觉是商人必须掌握的一个部分,是非常重要的感觉。
老板对公司的金钱必须严把关。
公司的金钱不仅限于现金,还包括原材料、商品、设备,必须把这所有的一切都反映为金钱。
老板动用的金钱数目越大,人对金钱的感觉就会变得越麻木。
公司的规模越大,老板所动用的金额必然就会增大。
日常动用具额金钱时,小额钞票常常显得像垃圾一样不予重视。
如果每天操纵着10万、100 万那样巨额的现金,那么对一两万就变得无所谓,则并不足以为奇。
有一位老板在公司资金筹措紧迫时,却每天将1000 元至2000 元的钞票扔在酒馆里。
一边说着还差二三百万,一边却将公司的钱如汤水般抛撒。
的确,一天即使节省了100 元,对于筹措的100 万算不了什么,但是如果人们探究其资金筹措紧迫的原因之后,比然会考虑借债或贷款风险,而断绝借其款项的念头。
果然,这位老板最终使公司倒闭了。
俗话说,一钱钱憋死英雄汗,不会珍惜小钱的人干不了事业。
不是说要吝啬,也不是说对金钱总是做精打细算,对自己囊中的金钱稍微大方一点没有什么关系,对公司的金钱一分也不能浪费。
一分也不能浪费并不仅限于现金,不用说商品,就连原材料、燃料、劳动力都不能浪费。
它们虽然没有露着金钱的面孔,但在公司的经营活动中与金钱相同。
对金钱以外的东西,不少人都不具备以金钱的眼光去看待的感觉。
因此,不少人看中金钱,却在不断的浪费商品和原材料,这些人也属于金钱感觉薄弱型。
举一个身边的例子。
假设借给邻居1 万元,到了约定的日子却没有还,心情非常坏。
不论过了多久仍然没有还,于是怒上心头,从此不在理那邻居。
再者,假设某一家商店向邻居赊了1 万元的商品,买东西的这方因为听到" 什么时间付钱都可以" ,不久就把这事完全忘记了,没去付钱。
邻居的商店不久也给忘记了,到结算的时候才想起,但是,已经是好几个月前的事了。
碍于难索取,于是,店主便说:"唉,算了把!"不了了之。
前者对现金得不到偿还怒上心头,后者因为不是现金是商品而变得慷慨大方,可以说这完全是感觉的差别,实际上两者都遭受1 万元的损失。
后者由于不是从金库支出的1 万元,没有感到那么心痛。
店主在计算损失时认为,不是1 万元,而是进价的6000元吧!从金钱感觉来说,太过于迟钝。
把商品看作于标注的价格相等的现金,才是敏锐的金钱感觉。
1 万元的商品货款呆帐了,必须看作是1 万元的现金损失。