施工单位管理工作报告
工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告工程施工管理工作报告为了保证工程项目的顺利进行和高质量的保障，工程施工管理是不可或缺的一环。
本文将结合实际案例，从施工管理的角度对工作进行总结和分析。
一、案例一项目名称：XX小区装修工程工程施工实施前，我们按照《建设项目施工方案编制指南》编制了施工方案，并督促各分包单位对工作进行深入、全面的分析和规划。
同时，我们也要求各分包单位在施工前进行强制的培训和考试，以确保他们对施工工艺和工程安全有清晰的认识。
在施工过程中，我们始终把握施工进度，及时解决工艺工程实施中出现的问题，如：水电、墙面、瓷砖、木工、油漆等。
我们要求各分包单位对施工现场进行质量管理，并进行检查、报检和复查。
最后，我们组织验收工作，确保装修工程符合规范要求并做好后期的维保工作。
二、案例二项目名称：XX 机场扩建工程机场扩建工程是一项大型工程项目，涉及到多个施工单位和工种，其中大部分人员和材料要素都是从外地调运而来。
因此，在项目前期，我们要求施工公司和各分包单位做好返乡教育和培训，确保施工人员的安全、健康和环保意识。
在实施过程中，我们严格按照施工图纸和工艺流程进行施工，做到量具测量、质量把关、施工管理、防火墙布、现场清理等举措。
同时，我们组织协调会议，加强各分包单位之间的协作，及时解决施工过程中出现的问题，并按时上报工程进度。
最后，在项目接近“收尾”阶段时，我们进行系统的验收和结算工作，对工程质量和公共安全进行评估，及时开展工程维保等工作。
三、案例三项目名称：XX 建筑工程建筑工程是一项比较复杂的工程，包括各种专业施工和设备，如钢筋、模板、混泥土、玻璃幕墙、机电等。
在施工前期，我们必须认真审核施工图纸，并严格按照标准规范编制施工方案。
同时，我们还应与施工公司及其他分包单位进行充分的沟通和协调，做好各项施工前准备。
在工程施工中，我们要求各分包单位派遣专业人员监督施工质量，实施安全文明施工、环保措施和现场布置，加强安全生产管理，防范安全事故的发生。
厂房建设工程施工管理工作报告
厂房建设工程施工管理工作报告尊敬的领导：我向您汇报厂房建设工程施工管理工作的情况。
在过去的一段时间里，我以人类的视角，全力以赴地履行我的责任，努力确保项目顺利进行。
以下是我在施工管理工作中的具体情况。
一、项目计划管理在项目启动初期，我负责制定详细的施工计划，并与相关部门进行沟通和协调。
我与项目团队保持密切联系，及时了解工期进展情况，确保工程按计划进行。
二、施工现场管理我积极参与现场管理，确保所有施工活动符合安全规范和质量要求。
我与施工人员密切配合，及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度和质量。
三、材料和设备管理我负责监督材料和设备的供应，确保其按照规定的标准和要求进行采购和检验。
我与供应商保持良好的合作关系，及时解决供应链问题，确保施工过程中材料和设备的供应充足和及时。
四、质量控制我组织相关人员进行质量检查和验收工作，确保施工质量符合标准和要求。
我与施工人员共同努力，不断提高质量管理水平，确保工程质量达到预期目标。
五、安全管理我重视施工安全工作，积极组织安全培训和演练活动，确保施工人员严格遵守安全规章制度。
我与相关部门保持沟通，及时处理和解决施工安全事故和隐患，确保人员生命财产安全。
六、成本控制我密切关注项目成本，与财务部门保持沟通，及时掌握成本情况。
我与项目团队一起努力，寻找降低成本和节约资源的方法，确保项目经济效益最大化。
七、沟通协调我与项目各方保持良好的沟通和协调，及时解决各类问题和纠纷。
我注重团队合作，与项目团队成员和相关部门保持良好的合作关系，共同推动项目顺利进行。
在施工管理工作中，我始终以人类的视角出发，注重沟通和协调，努力保证项目顺利进行。
我将继续努力提高自己的专业能力，为项目的成功交付做出更大的贡献。
敬请领导批示。
此致。
施工单位工作报告5篇
施工单位工作报告5篇L施工单位工作报告篇一20xx年12月4日上午集团公司召开了高层扩大例会，会上全面通报了集团当前的形式，工作重心，存在问题和对集团全体员工的要求，会后我公司立即召集员工传达了例会精神，根据讲话结合本公司实际，对工作进行了回顾和总结讨论，领会其精神实质，结合自身工作实际，努力开展工作, 取得了阶段性进展；大家认清了形势，提高了认识，转变了观念，现级将工作作以汇报：一、工作情况：1、原承接XX高速公路房建、连接线、防撞护栏工程，扫尾工程已经基本完工，仅剩局部高杆灯，污水处理设备的安装，因资金问题没有完工。
与施工队的结算工作正在进行, 工程量的认证工作基本完成，认价问题由于多种原因造成难度很大。
与业主的决算工作也在进行中。
XX的工程决算工作和资料已全部完成，待业主公司的审计结束就能清帐。
2、养护工程的进展情况：XX高速公路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作，运作情况良好。
3、认真贯彻落实集团公司目标管理责任制，通过推行目标管理，健全了管理机制，调动了员工的积极性，提高了员工事业心、责任感，大家积极工作，艰苦奋斗，在思想上待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。
工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽局部容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。
如提高排水出户管的标高，解决了XX街一侧排水管道过低的问题。
在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
三、在工程造价管理方面能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原那么，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。
河道治理工程施工管理工作报告
河道治理工程施工管理工作报告一、工程概述根据上级要求，我单位担任了河道治理工程的施工管理工作，工程总投资为XXX万元，总工期为X个月。
该工程的主要目标是改善河道水流状况，提高地区防洪能力，并增设相关设施以满足人民群众的基本需求。
二、工作内容1.施工组织设计：组织编制施工组织设计方案，明确施工单位组织架构和职责分工，合理划分施工区域和工序，确保施工进度和质量。
2.施工人力资源：根据工程规模和施工要求，组织招聘和培训施工人员，确保施工队伍的素质和数量达到要求。
3.施工材料采购：负责组织编制材料清单，与供应商进行谈判和采购，确保材料的质量和到货时间。
4.施工设备管理：编制设备清单，负责设备的进场、安装和调试工作，确保施工设备的正常运行和使用。
5.安全生产管理：制定施工安全生产方案，加强对施工人员的安全教育和培训，严格执行施工现场的安全管理制度，确保施工过程中的安全和稳定。
6.质量控制：建立质量管理体系，制定工程验收标准，加强对施工过程中的质量控制，及时处理和解决施工中出现的质量问题。
7.进度管理：制定施工进度计划，监督施工进度的执行情况，及时发现和解决施工延误和工期压力问题。
8.成本控制：编制施工成本估算和控制方案，加强对施工成本的跟踪和分析，确保工程施工成本的合理控制。
三、工作总结通过我们全体成员的共同努力，河道治理工程顺利进行，取得了一系列重要阶段性成果。
我们按照施工组织设计方案，合理划分施工区域和工序，保证了施工进度和质量的顺利进行。
在施工人力资源管理方面，我们根据工程规模和要求招聘和培训了一批技术过硬、责任心强的施工人员，有效提高了施工效率。
施工材料采购和设备管理工作得到了妥善处理，确保了施工材料和设备的供应和使用。
在安全生产管理方面，我们制定了严格的安全措施和工作流程，加强了安全教育和培训，有效提高了工地的安全指数。
质量控制和进度管理得到了项目部的高度重视和支持，施工过程中发现的问题和难题得到了及时解决。
多个工程施工管理工作报告
多个工程施工管理工作报告一、项目背景介绍本次工程施工管理工作报告主要针对某地产开发项目的施工过程进行分析和总结。
该项目位于某市的城市中心地带，总建筑面积约为10万平方米，包含住宅、商业和公共设施等多种功能。
整个项目涵盖土地平整、基础设施建设、建筑结构和装饰、景观绿化等多个方面，具有较高的技术难度和施工规模。
二、项目进展情况1.土地平整和基础设施建设阶段在项目启动初期，进行了对土地进行平整及基础设施建设的准备工作。
通过招标选择了一家有经验的施工公司进行施工，确保工程质量和进度。
在这个阶段，我们注意到了一些问题，比如在土地平整过程中，遇到了一些地下管线等设施，需要进行重新规划和调整。
同时，基础设施建设也需要考虑到周边环境和未来的使用需求，因此在设计和施工过程中要进行充分的沟通和协调。
2.建筑结构和装饰阶段建筑结构和装饰是整个项目的核心部分，直接关系到建筑物的质量和功能。
在这个阶段，我们积极与设计院和施工方进行沟通，确保施工过程中的质量控制和进度把控。
同时，我们在选择建材、施工工艺等方面也进行了多方面的考虑和比较，力求在保证质量的同时，控制成本和提高效率。
3.景观绿化和设施配套阶段景观绿化和设施配套是项目的最后一环，也是影响项目整体形象和品质的重要因素。
在这个阶段，我们与设计院和花卉公司进行了深入的合作，确保景观绿化的设计与实施能够与整体项目相协调。
同时，我们也关注了施工过程中对周边环境和居民生活的影响，采取了各种措施来减少噪音和污染等问题。
三、存在的问题和改进措施1.项目进度控制不够严格在整个施工过程中，我们发现项目进度控制不够严格，导致了施工周期的延长和项目成本的增加。
为了解决这个问题，我们将加强对施工进度的监督和管理，定期召开项目进展会议，明确责任分工和进度计划，确保项目能够按时、高质量完成。
2.质量管理不到位在施工过程中，我们也发现了一些质量问题，比如结构施工不规范、装饰材料不合格等。
为了提高质量管理水平，我们将加强对施工现场的巡查和监督，建立质量验收制度，严格按照相关标准和规范执行，确保项目质量达标。
工地上管理工作总结报告
工地上管理工作总结报告
在工地上，管理工作是非常重要的一环。
只有良好的管理才能保证工地的安全、高效和有序进行。
在过去的一段时间里，我们对工地管理工作进行了总结和反思，现在我将就我们的工作进行一份总结报告。
首先，我们重点加强了对工地安全的管理。
通过加强安全意识的培训和安全规
定的执行，我们成功地降低了工地事故率。
同时，我们也加强了对施工现场的巡查和监督，及时发现并解决了一些潜在的安全隐患，确保了工人们的安全。
其次，我们注重了工地的环境管理。
我们加强了对施工噪音、扬尘等环境污染
的管控，确保了周边居民的生活环境。
我们也加强了对施工废弃物的处理，确保了工地的整洁和美观。
另外，我们还加强了对施工进度和质量的管理。
我们制定了详细的施工计划，
并对施工进度进行了严格的监督和检查，确保了工程的按时完成。
同时，我们也加强了对施工质量的把关，确保了工程的质量达标。
最后，我们还加强了与相关部门和单位的沟通与协调。
我们积极与监理单位、
业主单位、设计单位等进行沟通，及时解决了一些工程中的问题。
我们也加强了与周边居民的沟通，确保了施工过程中的社会稳定。
总的来说，我们在工地管理工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，不断改进工地管理工作，确保工地的安全、高效和有序进行。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩。
施工管理一周工作总结报告
施工管理一周工作总结报告
尊敬的领导和同事们：
在过去的一周时间里，我们团队在施工管理方面取得了一些重要的进展和成就。
以下是我们一周工作的总结报告：
1. 项目进展情况，本周我们成功完成了XX项目的地基处理工作，并顺利进行
了混凝土浇筑。
同时，我们也顺利完成了XX项目的钢结构安装工作。
这些进展为项目的后续工作奠定了坚实的基础。
2. 安全管理，在施工过程中，我们严格执行安全管理制度，确保了施工现场的
安全。
我们及时进行了安全隐患排查和整改工作，有效预防了可能发生的安全事故。
3. 质量管理，我们严格按照质量管理标准进行施工，保证了工程质量。
同时，
我们也加强了对施工过程中各项工序的监督和检查，确保了施工质量。
4. 进度控制，我们合理安排施工进度，及时调整施工计划，保证了项目的按时
完成。
同时，我们也加强了施工过程中的协调与沟通，确保各项工作的顺利进行。
总的来说，本周我们取得了一些重要的成绩，但也发现了一些问题和不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善施工管理工作，确保项目的顺利进行和高质量完成。
谢谢各位的支持和配合！
施工管理团队敬上。
施工管理工作报告
xxx土地整治项目施工管理工作报告编制单位：xx有限公司编制日期： 2022年6月一、工程概况1、项目位于xx村，位于xx区东南面，东接xx政府，东南与xx镇接壤。
西面接xx镇，地处东经106°05′49″-106°05′29″，北纬26°13′19″-26°13′01″之间。
对外交通极为便利。
2、主要工作内容为设计施工图范围内的土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程和其他工程，其中设计工程量如下：Xx村项目点：（1）土地平整工程：Xx村：6°～15°旱改水区域 3.2568公顷，15°～20°旱改水区域0.0542公顷，未利用土地开发为水田区域1.77公顷，部分土地平整面积区域1.1919公顷。
（2）灌溉与排水工程包括新建提水泵站1座；新建上水管527m；输水管共2098m；新建高位水池2座；新建涵管8m。
（3）田间道路工程2条，田间道-1长473.5m；田间道-2长601.6m，新建会车道2座。
（4）其他工程包括新建标志碑1座，新建标识牌5块。
Xx村项目点：（1）土地平整工程：小革志：2°～6°旱改水区域1.716公顷，6°～15°旱改水区域4.801公顷，15°～20°旱改水区域0.71公顷，未利用地开发为水田0.14公顷。
（2）灌溉与排水工程包括提水机井及电力设施完成工程量1项；新建上水管300m；输水管共2457m；新建高位水池1座；新建涵管4m。
（3）田间道路工程1条653.19m；新建会车道2座。
（4）其他工程包括新建标志碑1座，新建标识牌5块。
3、主要完成工程量：xx村土地整治项目完工工程量表xx村小革志土地整治项目完工工程量表我单位经资格预审合格后购得xx土地整治项目标招标文件，2020年9月27日对该工程施工现场进行实地勘察，根据xx村土地整治项目初步设计资料和实地踏勘资料,我单位编制了《xx土地整治项目投标文件》。
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1、工程概况榆横煤化工产业园区中煤给水管道工程位于陕西省榆林市榆横工业园区，属横山县马扎梁村。
榆横煤化工产业园区中煤给水管道工程Ⅱ标西起位于B三路附近，沿榆横大道向东至B六路。
本工程包括生产给水和生活给水，生产给水管道中心线位于道路中心线北侧38.25m处，生活给水管道中心线位于道路中心线北侧41.0m处。
本工程共划分为1个单位工程，2个子单位工程，9个分部工程，主要建设内容包括：安装生产给水管道全长2428.18m，（其中DN1800管道长1628.18m，DN1200管道长800m），砌筑阀井13座、完成镇（支）墩13座；安装生活给水管道全长2451.18 m ，（其中DN600管道长1671.18m m，DN400管道长780m），砌筑阀井13座。
主体工程合同开工日期为2013年10月15日，完工日期为2013年11月30日，施工工期45。
工程实际开工日期为2013年11月24日，完工日期为2014年7月11日，施工工期9个月。
榆横煤化工产业区中煤给水管道工程Ⅱ标完成主要工程量：土方开挖42105m³，土方回填67813.38m³，碎石基础2305.61 m³，C25砼浇筑48.42m ³，C20砼浇筑181.28m³，钢筋制安6.922t，管道安装：PCCP管2428.18m、球墨铸铁管2451.18 m。
2、工程投标2013年9月23日，榆林市人民政府专题问题会议纪要，关于王圪堵水库建设有关问题的会议纪要。
会议纪要明确为了缩短工期，节约投资，提高工效，对于中煤给水管道工程、净水厂厂外排水工程，采用直接委托榆林高新区管委会通过招标程序确定的雨污水管道施工单位承担工程施工，本工程对应的雨污水管道施工单位为榆林市昌泰建筑工程有限公司。
经过施工单位报价，建设单位与施工单位双方充分协商，中煤给水管道工程Ⅱ标施工合同价为4083077.65元。
3、施工进度管理3.1 施工总进度本工程于2013 年10月1日开始进行测量控制点交接复核、测量放线及复核工作，2013 年11月24日正式开工，由于开工迟（即将进入冬季）及当地村民的阻挡、管材管件供货延误等原因，致使工期延误，工程于2014年7月11日全部施工完成。
3.2指导思想根据本工程的施工特点及合同控制进度要求，结合以往类似工程的施工经验，我公司执行由两个施工工区组成，项目开工之初，项目部就确定了以“狠抓进度，抢赶工期”为主导思想，明确了总体进度目标及节点进度目标，采取各种措施落实实施，经过业主、监理及我项目部全体干部职工的共同努力与拼搏，我部于2014年7月完成了全部施工任务。
3.3工期保障措施3.3.1施工组织保证措施根据本工程的实际施工需要，我公司派出了富有经验的项目经理和工程技术人员组织的项目部，组织了高素质成建制的优秀专业队伍投入本项目施工，保质保量的完成了工程。
3.3.2资源保证资源配置是施工工期的保障，我们加大设备、人员、流动资金的投入，保证各类人员、设备按时进场。
3.3.3 技术管理保证措施建立以总工程师为核心，工程技术部、质量管理部为骨干，现场试验室、测量队、施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担工程施工的计划、组织、指导、监督和管理的责任。
在施工技术工作中落实以下方面的工作：一、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；二、按业主、监理批准的技术方案，由技术负责人现场技术交底，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；三、根据施工特点和实际情况不断优化和创新技术方案，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
3.3.4进度管理保证措施根据工程实际情况、施工图要求，由我部总工组织编写详细的施工总进度计划，经公司总工审定后报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排周、月施工任务计划，用先进的网络技术对施工进度、资源进行动态管理；建立了周例会制度，项目部每天收集汇总现场的施工日报，及时掌握进度信息，周例会分析上周进度完成情况，及时调整制定下周计划，从而形成了以日保周、以周保月的进度保证体系，从而保证了总工期目标的实现。
4、主要施工方法4.1管道施工管道施工包括管沟土方开挖、基础处理、管道安装、管沟回填等。
4.1.1管沟开挖管沟土方采用1.2m³液压反铲开挖，开挖距设计高程20cm～30cm的土层由人工进行清理、整平。
在开挖的过程中根据设计边坡用人工配合反铲开挖成型，保证设计断面尺寸，以确保边坡的稳定性。
4.1.2基础处理管沟开挖后，进行基础处理。
生产给水管道基础采用细砂水坠砂+碎石垫层处理分两次施工：先进行管底以下20cm水坠砂回填，然后采用装载机将碎石料运至沟槽内由人工人工摊平，3t自行式压路机碾压夯实。
生活给水管道基础采用细砂水坠砂+5%水泥稳定砂垫层处理施工：先进行管底以下35cm水坠砂回填，然后由人工拌合均匀水泥稳定砂及时摊平，3t自行式压路机碾压夯实。
4.1.3管道安装施工工序：定位测量→土方开挖→基础处理→管道安装→水压试验→土方回填。
本工程安装的生产给水管道为DN1800预应力钢筒砼管1628.18m，管道单根有效长度为6m,单根重量15t,,DN1200预应力钢筒砼管800m, 管道单根有效长度为6m,单根重量13t,工作压力PN=0.6Mpa。
管道安装采用130t汽车吊车吊运从管沟右侧施工道路上吊管入沟，人工配合吊车，采用倒链拉紧安装，安装后，立即进行接口打压试验，试验合格后进行管接头防腐处理，随后进行管道定位回填。
本工程安装的生活给水管道为DN400球墨铸铁管780m，管道单根有效长度为6m,单根重量0.8t,DN600球墨铸铁管1671.18 m，管道单根有效长度为6m,单根重量1.0t,工作压力PN=0.6Mpa。
管道安装采用管道安装采用25t 汽车吊车吊管入沟，人工配合吊车，采用倒链拉紧安装，安装后，立即进行分段水压试验，试验合格后进行管槽土方回填。
4.1.4管沟回填管道安装接头打压试验合格，接头防腐处理完毕后，立即进行管沟回填。
管顶50cm以下采用每30cm分层水坠回填，管顶50cm以上采用ZL50装载机分层水坠碾压至原貌。
4.2混凝土浇筑施工本工程混凝土施工主要为镇墩和阀井的底板、盖板。
主要工程量为：混凝土229.7m3，钢筋制安6.922t。
钢筋采用加工厂集中制作，5t载重汽车运至现场，人工绑扎。
阀井模板木模板，人工现场安装。
混凝土采用商品混凝土，25t吊车吊运入仓，插入式振捣器振捣。
就近预制阀井盖板。
4.3阀井砌筑阀井采用圆形砖砌盖板式阀井。
主要包括阀门井、排气井、排泥井、消防井。
检查井均按照图纸施工。
阀井施工工序为：基坑土方开挖-基础处理-混凝土浇筑-阀井壁砖砌-盖板安装-土方回填土方开挖采用人工配合机械开挖，严格按照设计图纸放坡；基础处理采用10cm素混凝土整平；底板和盖板采用C25钢筋混凝土，混凝土采用商混；井壁砖砌体M10的水泥砂浆砌MU10砖，摸面、勾缝、座浆均采用1:2水泥砂浆，井内外墙采用1:2防水砂浆抹面至井顶部，厚20mm。
井室内的踏步，在砌砖时用砂浆埋固，随砌随安，及时检查踏步的上下，左右间距及外露尺寸。
盖板安装前将井墙顶部平扫干净，盖板座浆采用1:2水泥砂浆，井壁与盖板接缝密实。
土方回填分层水坠回填。
5、施工质量管理5.1质量保证体系建立健全工程质量管理体系：坚持以项目经理挂帅的质量管理领导小组，质量安全部全面负责项目质量管理工作，配备足够的专职试验员，完成项目试验检测工作。
配备专职或兼职质检员，使质量检验、检查、检测工作上下形成质量管理网络，实现了整个施工过程的质量控制。
5.2质量保证措施5.2.1思想保证措施在项目管理中，我们始终把工程质量视为企业的生命，坚持“顾客满意、优质高效、改进创新、行业先进”的质量方针，认真按照IS09001质量体系标准进行工程质量管理和过程控制。
坚持“质量第一、预防为主、全员参与、过程控制、加强沟通、重视学习、完善记录、持续改进”的管理思路。
5.2.2组织管理措施(1)成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，建立健全岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现，实施对工程的全面管理。
(2)进场施工的各个工程队，建立结合队长负责制，强化一线组织领导和指挥。
将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而对科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。
(3)树立全局“一盘棋思想，在人、财、物的调配上上确保本工程的施工需要。
根据工程需要及时调配全局范围内的人、财、物。
加强工程调度指挥，做到统一部署，统一协调，统一指挥，步调一致，齐心协力，确保工期提前。
(4)重点工程重点保障。
集中优势兵力，配备足够的人力、物力，科学组织，合理安排，确保重点工程如期完工。
5.2.3规章制度保证措施严格执行“三检制”及定期质量大检查和不定期抽查制度。
每道工序均实行由施工班组初检，现场施工队复检，项目部专职人员终检。
三级自检合格后，按规范要求填写工序质量验收记录表，报请监理人员验收。
监理工程师验收合格签证后，才能进行下一道工序的施工。
在施工过程中，项目部坚持定期或不定期进行质量检查，通过检查，及时发现并解决实体质量和质量工作中存在的问题，保证了工程质量始终处于受控状态。
5.2.4技术保证措施（1）工程开工前，按分部、分项编写完善的施工组织设计。
对技术复杂或施工难度较大的编写专项施工方案或作业指导书，施工组织设计和施工技术方案必须经监理工程师审批后方可执行。
（2）加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工作业指导书为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。
对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。
（3）组织施工技术人员、质检员认真学习设计文件、施工规范和技术标准。
在施工中进行层层技术交底，对于设计图纸、文件中不清楚不明确之处及时向监理或设计单位提交报告，做到切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准。
严格按照程序及规范施工，确保工程质量达到要求。
对于管道安装、钢筋安装及混凝土浇筑等关键工序施工，安排技术人员进行跟班指导施工作业，质检人员跟班实施过程监控。
所有施工技术人员、质检人员及各部门负责人均实行挂牌上岗，以利于现场管理。
5.2.5检验、检测保证措施（1）根据设计给定的测量控制点坐标，建立施工控制网，利用全站仪、水准仪进行测量放样和高程控制，坚持测量复核制度以保证放样精度符合设计要求，确保工程质量，对使用的测量仪器定期送检测机构进行鉴定，以满足精度要求。