煤矿炮采工作面管理制度
采煤工作面工程质量管理制度范文（3篇）
采煤工作面工程质量管理制度范文一、采煤工作面必须做到三直、一平、两畅通，即煤壁、刮板运输机、支柱各成一直线；运输机铺平；上、下安全出口畅通；二、采煤工作面的液压单体柱必须进行编号管理，牌号清晰，工作面严禁出现单梁单柱；三、工作面的支柱必须坚持拉线打柱，确保支柱成排成行，其排距、柱距的误差不得超过作业规程的规定；四、泵站的压力不得低于18MP，确保采面单体柱有足够的初撑力；工作面支设的单体柱必须有适当的迎山角，保证支柱迎山有力。
五、放炮后必须及时挂梁，破碎顶板必须超前掏窝挂梁，及时支护，防止片帮漏顶。
六、切顶排的戗柱或加强柱必须严格按作业规程的规定执行；回柱放顶必须坚持先支后回，由下向上，由老空向煤壁的原则。
回撤下来的支柱、铰接顶梁、小板必须在材料道堆放整齐；七、工作面运输机头、机尾必须使用好四对八梁，每根钢梁必须保持一梁三柱交替迈步前进，严禁工字钢侧向和不成对使用。
八、必须搞好采面上、下顺槽的超前支护：采面上、下顺槽离安全出口____米范围内打双排；____米范围打单排进行超前支护。
九、每旬必须由矿长组织相关人员对工作面的工程质量进行检查，对存在的安全隐患及时制定整改方案进行整改，并对工程质量的检查情况存档。
采煤工作面工程质量管理制度范文（2）采煤工作面是煤矿生产过程中的关键环节之一，对于保障矿井的安全高效运营具有重要意义。
为了确保煤矿采煤工作面的工程质量，制定一套科学有效的质量管理制度是必不可少的。
下面是一份采煤工作面工程质量管理制度的范本。
一、总则1.1 本制度是按照国家相关法律法规、规范及煤矿安全标准的要求，结合本矿实际情况制定的。
1.2 本制度适用于本矿采煤工作面的施工、巷道掘进、支护、通风、供电等工程活动的质量管理。
1.3 本制度由煤矿质量部门负责管理和落实执行，矿长对本制度负总责。
二、质量组织与责任2.1 设立煤矿质量部门，负责制定工程质量控制方案、组织质量检查和评估。
2.2 每个采煤工作面设立专职质量管理员，负责现场质量管理和检查。
炮采工作面管理规定
炮采工作面管理规定一、总则1. 本规定是为了加强炮采工作面管理，确保炮采工作面安全、高效运行。
2. 本规定适用于所有进行炮采的工作面。
3. 工作面安全生产应遵循“安全第一、预防为主”的原则。
二、炮采前的准备工作1. 炮采工作面的选择应符合相关矿山设计和规划文件的要求。
2. 炮采工作面应进行详细的水文地质勘察和工程地质调查，确保炮采过程中的安全稳定。
3. 炮采工作面应配备必要的通风、排水、供电等设备，以确保炮采作业的正常进行。
4. 炮采工作面应制定详细的施工方案和作业计划，确保炮采作业有序进行。
三、炮采过程中的采煤措施1. 采煤施工前，应对煤层进行充分的预削预爆，确保煤岩体的稳定性。
2. 采用适当的爆破参数，保证炮采后的煤矸石体积尽量小。
3. 采用合理的支护措施，确保工作面的稳定和安全。
4. 采用适当的掘进速度，避免对工作面造成过大的压力和应力。
四、炮采过程中的安全措施1. 工作面应设置足够的安全出口，保证人员在紧急情况下能够迅速撤离。
2. 进入炮采工作面的人员必须经过安全教育和培训，掌握必要的安全知识和技能。
3. 炮采过程中应定期进行安全巡查和监测，及时发现和处理安全隐患。
4. 严禁在工作面上进行违规操作和违禁物品携带，确保工作面的安全环境。
五、炮采后的复采措施1. 炮采后应及时清理场地，清除煤矸石和其他垃圾，保持工作面的整洁。
2. 炮采后的复采工作应根据煤层的实际情况进行合理设计，以最大程度地挖掘剩余煤炭资源。
3. 复采过程中应注意煤防治，并采取相应的支护措施，确保复采工作的安全进行。
六、工作面的监督和管理1. 炮采工作面应设立专门的管理机构，负责工作面的日常管理和监督。
2. 工作面负责人应具备相关的技术和管理能力，能够有效组织和指挥炮采作业。
3. 相关部门应对工作面的炮采作业进行定期的检查和评估，确保按照规定进行。
4. 对于发现的违规违法行为，应及时进行处理，并依法追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本规定自颁布之日起生效。
炮采工作面管理制度模版
炮采工作面管理制度模版一、总则1.1 本制度的目的是为了规范炮采工作面的管理，确保工作安全、高效、顺利进行。
1.2 本制度适用于炮采工作面的各项管理工作和操作人员。
1.3 炮采工作面管理以安全为前提，以提高产量、降低成本、优化工作流程为目标。
二、组织架构2.1 炮采工作面设立专门的管理组织，由包括矿长、技术人员、安全人员等组成的工作组负责具体的管理工作。
2.2 工作组的职责包括制定管理计划、安排作业任务、监督执行等。
三、工作面管理3.1 工作面管理要严格按照规定的工作程序进行，确保操作规范。
3.2 工作面应由专门的人员进行巡查，发现问题及时报告，并及时采取措施处理。
3.3 工作面要进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。
3.4 工作面的进出口要进行严格的管理，确保人员和物资的顺利流动。
3.5 工作面的值班安全人员要做好安全记录和统计工作，确保及时了解工作面的安全状况。
四、作业流程4.1 工作面的作业流程应按照矿山的规定进行，确保操作的合法性和规范性。
4.2 工作面的作业人员要按照规定的作业流程进行操作，不得擅自改变作业方法。
4.3 作业人员要注意作业过程中的安全风险，如发现异常情况要及时报告并停止作业。
4.4 作业人员要按照作业计划和工作时间进行作业，不得擅自违规加班加点。
五、安全管理5.1 工作面的安全管理是工作的核心，要严格按照安全规定执行。
5.2 工作面应设立专门的安全管理岗位，负责安全事故的应急处理和安全检查工作。
5.3 工作面应配备必要的安全设施，保证人员和设备的安全。
5.4 工作面的人员要参加安全教育培训，提高安全意识和应急处理能力。
5.5 工作面的安全记录要做好，发生事故要及时报告上级主管部门。
六、质量管理6.1 工作面的质量管理是保证作业效果和产品质量的关键。
6.2 工作面要按照质量管理体系进行作业，确保作业质量达到规定标准。
6.3 工作面的作业人员要按照质量管理要求进行操作，不得擅自改变生产工艺。
采煤工作面工程质量管理制度（4篇）
采煤工作面工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强采煤工作面工程质量管理，提高工作面施工质量，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于采煤工作面工程的施工过程中的质量管理工作。
第三条施工质量是指采煤工作面工程实施过程中，按照合同约定要求以及相关标准、规范进行的施工操作，保证产品质量目标和使用功能的一种综合结果。
第四条质量管理是指通过全过程、全要素、全员参与的方式进行的评估、控制和提高质量的各项管理活动。
第五条施工质量管理的原则：（一）质量是企业的生命，是保证工程顺利进行和生产的前提。
（二）质量管理应遵循科学、规范、标准的原则。
（三）质量管理应以全过程控制为核心。
（四）质量管理应实现全员参与，全面质量管理。
第六条质量管理的主要任务：制定质量管理体系和质量控制计划，分类管理工程质量控制，实施质量监督和检验，组织质量教育培训，做好质量记录和逐级报告，落实质量责任。
第二章质量管理体系第七条质量管理体系是指按照工程质量管理的要求，建立相应的组织结构、职责和程序，实现从设计、施工到验收全过程质量管理。
第八条质量管理体系的组成要素包括质量方针和目标、组织结构、职责和权限、文件和记录、质量计划和实施、质量检查和验收、质量改进、质量教育和培训、质量审查和内外部评审等。
第九条质量管理体系的编制和修订由专门的质量管理部门负责，经企业领导审核批准后执行。
第十条质量方针和目标应由企业领导确定，充分体现质量第一和安全第一的原则。
第十一条组织结构的建立应根据工程特点和施工规模，科学合理分工，明确各部门和岗位的职责。
第十二条文件和记录的管理应按照文件控制程序执行，确保文件的准确、及时、完整和保密。
第十三条质量计划和实施应包括施工程序、施工措施、质量检验和验收等内容，明确工程质量目标和质量控制点。
第十四条质量检查和验收应按照相关标准和规范进行，督促施工单位按照合同约定和质量要求进行施工。
第十五条质量改进应强调问题的识别与分析，及时采取措施纠正和预防，确保类似问题不再发生。
炮采工作面管理制度范文
炮采工作面管理制度范文一、引言本管理制度旨在规范炮采工作面的管理，提高生产效率，确保安全生产。
在制定本制度时，我们以“安全第一、科学高效、精细管理、创优发展”为原则，结合公司实际情况，制定了以下内容。
二、工作面布置和组织管理1. 工作面布置（1）根据井田布置和矿井结构，合理确定炮采工作面的位置和长度，保证炮采工作的顺利进行。
（2）将炮采工作面划分为不同的区域，明确各个区域的职责和任务，以便有效进行管理。
2. 组织管理（1）成立专门的工作面管理小组，负责工作面各项管理工作的组织和协调。
（2）制定工作面管理责任制，明确各个岗位的责任和权限，确保工作面管理的高效运行。
三、安全生产管理1. 安全生产责任制（1）确定工作面负责人，负责组织、协调和监督工作面的安全生产工作。
（2）明确工作面负责人和工作面员工的安全生产职责，定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识。
2. 安全检查和隐患整改（1）定期进行工作面的安全检查，发现问题及时整改，并做好记录。
（2）对工作面存在的安全隐患，及时采取措施进行整改，确保工作面的安全生产。
3. 应急预案和演练（1）制定工作面的应急预案，明确各项应急措施和责任人，以便在突发事件发生时能够快速、有效地进行处理。
（2）定期组织应急演练，提高应急处理的能力和效率。
四、生产管理1. 生产计划制定和执行（1）根据炮采工作面的产能和公司生产需求，制定合理的生产计划。
（2）组织工作面员工按照生产计划进行生产，确保生产任务的完成。
2. 炮控技术管理（1）对炮控技术进行管理，确保炮采工作面的安全和高效。
（2）对炮控参数进行控制和调整，提高炮采的效果。
3. 生产数据统计和分析（1）定期对炮采工作面的生产数据进行统计和分析，及时发现问题和不足。
（2）根据统计和分析结果，制定改进措施，提高生产效率。
五、绩效考核和奖惩制度1. 绩效考核（1）制定工作面绩效考核指标，定期进行绩效评定。
（2）根据绩效评定结果，对个人和团队进行奖惩。
炮掘工作面综合防尘管理制度
炮掘工作面综合防尘管理制度一、总则为了切实加强炮掘工作面的防尘工作，保障员工的健康和安全，提高生产效率，根据《煤矿安全规程》和相关职业危害防护法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于炮掘工作面的防尘管理工作，包括但不限于煤矿炮掘工作面的矿工和相关管理人员。
三、防尘管理责任1. 矿长：负责全面监督炮掘工作面的防尘工作，要求每个工作面的负责人认真履行职责，确保制度的贯彻执行。
2. 炮掘工作面负责人：负责组织开展炮掘工作面的防尘管理工作，定期开展防尘设备的检查和维护工作，及时发现问题并制定整改计划。
3. 矿工：要严格遵守防尘管理制度，正确佩戴个人防护装备，并参与相关培训，增强防尘意识，主动发现并报告可能存在的防尘隐患。
四、防尘管理措施1. 确保矿井通风系统的正常运行，及时清理炮掘工作面的灰尘积聚，保持通风畅通。
2. 定期对煤矿炮掘工作面的矿井设备和防尘设备进行检查，及时发现故障并进行维修。
3. 采取有效的防尘措施，如使用尘埃抑制剂、安装防尘罩等，减少煤尘的扬尘量。
4. 定期组织开展防尘技术培训，对矿工进行防尘知识的普及，提高防尘意识。
五、防尘管理检查1. 每月至少进行一次炮掘工作面的防尘管理检查，督促落实防尘措施，及时发现问题并整改。
2. 每季度对煤矿炮掘工作面的防尘管理工作进行一次全面检查，评估防尘工作的效果，总结经验并不断完善工作制度。
六、防尘管理奖惩制度1. 对于认真履行防尘管理职责、积极参与防尘工作并取得显著成效的人员，将给予表扬和奖励。
2. 对于违反防尘管理制度、造成严重后果的人员，将按照企业规章制度予以处罚。
七、结语炮掘工作面的防尘工作是煤矿安全生产的重要环节，只有加强防尘管理，才能有效预防事故的发生，确保员工的健康和安全。
希望全体员工认真遵守本制度，共同维护矿井环境的安全和稳定。
强化煤矿炮采高档普采工作面顶板管理规定-V1
强化煤矿炮采高档普采工作面顶板管理规定-V1强化煤矿炮采高档普采工作面顶板管理规定随着我国煤炭工业的发展，煤矿炮采已成为主流工作方式之一。
然而，由于采煤作业对顶板的破坏，顶板事故频发，对采煤生产安全造成了极大威胁。
为了保障员工生命安全和煤炭生产的顺利进行，强化煤矿炮采高档普采工作面顶板管理至关重要。
第一，制定严格的顶板管理制度。
煤矿企业应建立完善的顶板管理制度，并通过培训、考核等手段确保员工能够认真遵守。
制度内容应包括顶板稳定性规划、工作面的开拓与支护、内外脚手架及临时支撑的加固等。
第二，落实好支护工作责任制。
在采煤工作面上，应严格执行支护工作责任制，确保全部人员按照负责范围、岗位职责和专业技能进行相应工作。
同时，还要加强支护机具和设备的管理，确保其操作规范、有效稳定顶板。
第三，落实好安全教育和培训措施。
煤矿企业应加强对员工的安全教育和培训，提醒意识到顶板稳定性问题的重要性。
在培训课程中，应包括煤层结构、采煤方法、支护工作等方面的知识。
第四，强化巡查与监控。
应配备专业的监测设备，定期对顶板进行巡查与监控，并及时发现顶板下沉、裂缝等稳定性问题，及时处理。
第五，提高避险技能。
要加强员工的避险技能培训，提高员工的自我保护和自救互救能力，事故发生时能及时采取避让措施，避免造成事故的发生。
综上所述，只有制定严格的顶板管理规定、落实好支护工作责任制、加强安全教育和培训措施、强化巡查与监控以及提高避险技能等措施，才能有效保障员工的生命安全和煤炭生产的顺利进行。
炮采工作面支护与回采工艺管理规定范本
炮采工作面支护与回采工艺管理规定范本炮采工作面是煤矿生产过程中关键的一环，对于保障矿山的安全、高效运营具有重要意义。
为了规范炮采工作面的支护和回采工艺管理，确保工作面的稳定和矿山的安全，制定了以下管理规定：一、工作面支护管理规定1. 支护材料选择与使用原则：(1) 选择质量可靠、稳定性好的支护材料；(2) 支护材料应具备足够的抗压、抗剪和抗弯能力；(3)支护材料的使用应符合设计要求，并经过严格检测和试验。
2. 支护材料存储与保管规定：(1) 支护材料应存放在指定的仓库中，防潮、防火、防盗；(2) 支护材料存放要注意分类、整齐，方便使用和管理；(3) 支护材料应定期检查，发现破损、变质或者质量不合格应及时处理。
3. 工作面支护施工管理规定：(1) 工作面支护应按照设计要求进行，严禁随意修改和变化；(2) 支护施工现场要保持整洁、安全，严禁乱堆乱放和翻动未使用的支护材料；(3) 支护施工工艺要符合施工方案，严禁任意更改施工工艺。
二、炮采回采工艺管理规定1. 炮采回采前的准备工作：(1) 制定回采方案，明确回采的路线和采高；(2) 确保回采区域的通风状况良好，保证矿工的安全；(3) 确保回采设备的完好，进行必要的检修和维护。
2. 炮采回采操作规范：(1) 操作人员必须持证上岗，并具备相关技能和经验；(2) 回采过程中必须使用防爆设备和工具，确保安全；(3) 回采过程中，必须按照方案指定的采高和采掘顺序进行操作。
3. 炮采回采管理与安全规定：(1) 确保采矿工作面周边的支护设施完好，及时修复破损；(2) 加强对回采工作面的巡查和监控，发现问题要及时处理；(3) 严禁在炮采回采过程中酒后作业或者进行其他违规行为。
以上是炮采工作面支护与回采工艺管理的基本规定范本，矿山管理人员和操作人员应严格遵守，始终把安全放在首位，确保矿山的安全生产。
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煤矿炮采工作面管理制度
第一条、每一回采工作面掘进形成后,必须严格按掘进竣工验收移交制度规定标准、移交办法，由安装领导小组现场验收移交。
第二条、接交后的工作面，由采煤队严格按安装方案和安全技术措施组织安装。
第三条、初采前必须由领导小组、技术人员全面负责对工作面所有机械、电器设备进行单机试运转，当单机试运转正常后，再依照由外向里的启动顺序进行联合空载试运转，确保初采期间设备运转正常。
第四条、乳化液泵站和液压系统完好不漏液，压力不低于31.5MPa、乳化液浓度为3-5%,有现场配制和检测手段。
第五条、确保所有设备操作手把、按扭灵敏可靠,设备油位正常,运输环节信号联系可靠,电气设备完好,无失爆现象。
第六条、初采前，必须将工作面架间、架内、架前及两道杂物清理干净，保证采面通风、行人、运输畅通无阻。
通风、防灭火、综合防尘设施齐全，并符合《煤矿安全规程》的有关规定。
第七条、支柱完好不卸载、支架接顶严实，初撑力不低于有关规范要求。
第八条、初采初放前，准备足够的单体液压支柱及背板、圆木、金属网、л型长钢梁等临时支护用品，并在指定地点码放整齐。
第九条、炮采工作面在回采前，必须有符合国家规定，并经矿总工程师组织会审鉴发的作业规程和初采初放安全技术措施,情况发生变化时，必须及时修改作业规程和补充安全技术措施，组织参与施工人员学习签字、考试合格后，在生产中严格贯彻执行。
第十条、工作面投产后，必须严格贯彻落实“三大规程”，推行正规循环作业。
严格执行矿上制定的各项煤质管理制度，控制水份，规范采放工艺、减少矸石含量、减少灰份，合理应用深孔爆破和工作面打眼放炮松动顶煤，加大对顶煤及底板三角煤的回收力度，提高资源回收率。
第十一条、深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，实行工程质量验收制度，提高工作面工程质量。
第十二条、每一回采工作面，必须按《煤矿采煤安全质量标准化标准及考核评级办法》检查验收，达行业一级标准。
推行全面质量管理，要求支架排成一条直线、接顶严实、初撑力符合规定、偏差不超过±50mm、中心距不超过
±100mm、支架顶梁与顶底板平行支设，其最大仰俯角不大于7度，相邻支架不能有明显错差（不超过顶梁高度的
2/3），支架不挤不咬，架间空隙不超过200mm。
第十三条、消灭不合格品、优良品率100%，加强工作面支护、安全出口和端头支护管理，加强安全管理、顶板管理、机电设备管理、“一通三防”管理，杜绝井下电器失爆，做到文明生产，杜绝各类事故发生。
第十四条、加强开帮质量，要求顶底板开平、煤壁齐直，不得出现留伞檐现象。
第十五条、提高支架工操作水平，移架要做到快、够、正、匀、直、紧、净、严。
即：“快”移架要及时迅速，做到少降快拉;“够”移架步距够;“正”操作正确无误，支架要定向前移，不上下歪斜，不前倾后仰;“匀”平衡操作，支架间距保持均匀;“直”推溜移架要确保三直两平;“紧”及时移架，支架顶梁紧贴顶板，保证初撑力;“净”架前架内浮煤碎矸清理干净;“严”架间空隙要挡严。
第十六条、两道的设备、材料运到指定地点，码放整齐，并有标志牌，保证两道及上、下出口通风、行人畅通，超前抬棚打成一条直线，单体液压支柱初撑力符合规定，工作面达到“三直两平一净两畅通”的要求。
第十七条、电缆、支架管路要悬挂整齐。
第十八条、保证各设备上的煤尘清扫干净，做到文明生产，开关台台上架、牌板悬挂齐全。
第十九条、加强支架维护检修制度，做到五检：班随检、日小检、周（旬）中检、月大检、季（年）总检，遵守维护规程，及时排除故障，保证设备完好和正常运行。
第二十条、实行工程质量验收制度，推行全面安全质量管理，跟班队长、班长、质量验收员对当班的工程质量全面负责，并做好班评估记录，填写好设备运行日志和交接班记录。
第二十一条、严格按《煤矿炮采工作面质量标准化管理条例》执行，达行业一级标准。
第二十二条、严格贯彻落实安全生产责任制、岗位责任制、现场交接班制度、班前会制度、生产汇报制、安全质量管理、设备使用管理、事故分析等制度。
第二十三条、建立健全各种管理图、牌、板，有每月检查记录，资料保持原始性、真实性，不得有虚假。
第二十四条、专业技术人员、安检人员随时对工作面的情况进行检查，发现问题及时督促采煤队进行处理，共同搞好安全生产。
第二十五条、加强对工作面生产经营活动的经营核算，认真分析各项经济指标的完成情况，降低生产成本。
第二十六条、工作面回采结束后，必须严格按回撤方案和安全技术措施组织回撤。