敏捷供应链与物流管理培训
敏捷供应链下的物流管理
仓码与货架编码方法3.仓储规划实战运用物流动线不打结+快速反应缓冲区 3进3出4面开多角仓3面装卸载具与码头设计条型码结合进出放行信息化自动补换货(斜架设计)前沿仓强迫补换货与退货处理原则4. 物流与仓储改造关键案例仓储面积规划321原则走道宽设计原则物流地(动)线颜色导轨化载具(设备)定点定位定容化线边仓(含暂存仓)大小标准化线尾打包与整包直接入库化货架(含带轮工装车)斜进斜出设计盘点作业正常化与标准化第三讲：内部供应链生产物流管理一、生产现场的物流管理1.生产现场物流看板系统管理2. 信号灯(ANDON)要料系统3.JIT准时上料系统管理3. 线边仓设定与交接管理4. 生产线排产管理二、生产线物流布局规划与优化1. 根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析2. 确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点3. 分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案三、工厂内部物流标准化提案改善案例1. 托盘标准化、包装标准化2. 托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例第四讲：下游供应链配送物流管理一. 工厂如何管理运输配送（现代物流案例）? 企业物流配送流程管理? 企业物流配送方案的制定? 企业物流配送模式创新? 企业物流配送线路规划? 企业物流运输作业管理? 工厂物流配送案例b) 百事可乐的 3PL外协案例c) 中国邮政的 3PL规划案例d) 中国移动的 3PL外协案例E) 现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例二. 工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）物流成本计算法则第三方物流DHL车辆成本分析企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈三.工厂仓储如何利用第三方物流服务第三方物流的优点强势第三方物流能够给企业的帮助是什么第三方物流的盈利空间与模式如何选择第三方物流公司及关键绩效指标a) GPS追溯能力b) 物控周转能力c) 运输配送效率d) 标准化建制的改善能力e) 订单配送的准确性f) 建议保持五个以内KPI追寻目标第五讲：敏捷供应链下的物流信息化一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)二、条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例仓储管理系统条形码应用案例三. 物流配送系统与GPS追踪物流企业案例。
物流与供应链管理课程内容
估计仓库容量 利用库存周转率计算平均库存量 仓库容量=γ*2*平均库存量 γ > 1，来加上非库存空间的影响 估计固定成本 查表
库存
时间
平均库存
1.5M
1.2M
0.8M
成本
仓库规模
20K
40K
60K
80K
仓库选址的考虑
与目标顾客的距离 一天能往返的路程为佳(450KM的半径) 地理和基础设施的条件 自然资源和劳动力的可获得性 当地产业和税收的法规 公众利益 政府的优惠条件
网络构造与物流成本的关系
增加仓库数量对成本的影响 好处 服务水平容易提高 运输时间缩短 坏处 库存成本增加 管理费用和准备成本增多 运输成本增加 向外？ 向内？ 本质上是在服务水平与成本之间的平衡
构造物流网络所需的数据
顾客服务需要和目标 地理位置 顾客、零售商、仓库、配送中心、制造商和供应商 产品 类型、数量、特殊运输要求 顾客需求 每个地区内，对每种产品的年需求量 运输成本 每种运输方式的运输费率 仓库成本 人工成本、保管成本和固定成本 定单处理成本
向业务流程创新下手
治本: 创新业务流程 从根本上, 大幅度提升企业竞争力 明显地提升生产率 制度上保证高质量 为顾客创造最大价值 治标: 通过企业信息化来自动化 自动化一个坏的业务流程, 获得一个更坏的结局 没有管理创新的企业信息化, 最多取得量变的成绩
管理创新下的信息技术的影响
没有信息技术，无法实现这个新的业务流程 一个员工不能高效地完成所有工作 核查 信用评估 定价 做合同 经常地转换任务，效率低 转换要时间 错误多
为什么创新后的业务流程能提高生产率?
降低库存的可能地方 原来有四个地方 现在只有两个地方 零售商空间和资金有限, 库存不会大 总公司有销售信息, 有好的预测, 库存有控制 牛鞭效应减少了 销售需求直达总公司 需求预测的波动减少了 信息换库存
供应链信息管理和物流管理
二、挑战
缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 降低库存水平——产品品种数飞速膨胀 缩短交货期——对交货期的要求越来越高 提供定制化服务产品和服务——对产品和服务
的期望越来越高
1.1.3 传统管理模式的弊端
传统管理模式的主要特征
市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层
应用供应链管理能够改善日益增长的不确定性、市 场的复杂性和激烈的竞争形式，从而有效地降低整 个价值链的库存量。
（3）供应链管理的集成观
供应链管理的集成观点，即包含所有价值增值活动 的知识实体集成。在集成过程中，整个业务计划的 协作非常重要，提倡生产制造商、供应商和客户之 间跨功能领域的一体化集成。
1.5.1供应链的类型
稳定的供应链和动态的供应链
基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳 定性较强。
基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动 态性较高。
平衡的供应链和倾斜的供应链
当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平 衡状态。
当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、 浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作， 供应链则处于倾斜状态。
企业可以利用内部扩展的方式来加强价值链的每一 个环节，也可通过与其他企业形成联盟来进行。
联盟包括与结盟伙伴相互协调或共同分享价值链。
企业在选择其结盟伙伴时应从价值链的各个环节予 以分析，以找出最有利于自身的联盟。
价值链的这种特点启发企业的管理者们形成了供应 链管理这一企业管理新模式。
（3）价值链的一个特点是企业的价值链 是体现在一个更广泛的价值系统中。
2024年度《供应链管理培训》课件
策略制定
根据需求分析结果，制定 相应的采购策略，包括采 购方式、价格、质量、交 货期等方面的要求。
执行过程优化
通过流程再造、信息化手 段等方式，提高采购执行 效率，降低采购成本。
12
供应商选择、评估与激励机制设计
供应商选择
激励机制设计
建立供应商选择标准，综合考虑价格 、质量、交货期、服务等因素，选择 合适的供应商。
协同合作
供应链管理强调供应链上各节点企业之间的协同合作。通过建立紧密的 合作关系，企业可以实现信息共享、风险共担、利益共享，从而提高整 个供应链的效率和竞争力。
5
供应链类型及其特点
2024/3/23
推动式供应链
以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。这种类型的供应链适用于需求 稳定且可预测的产品，如日用品等。其特点是生产计划性强，库存水平高，对市场反应较 慢。
平滑等）预测未来需求趋势。
因果分析
识别影响需求的关键因素，建立 因果关系模型，预测未来需求变
化。
机器学习算法
应用机器学习算法（如线性回归 、决策树、神经网络等）对历史 数据进行训练和学习，预测未来
需求。
2024/3/23
17
JIT、VMI等先进库存控制方法介绍
JIT（Just-in-Time）库存控制方法
通过精确的需求预测和紧密的生产计划，实现零库存或少库存的生产方式，降低库存成
本和风险。
VMI（Vendor Managed Invento…
供应商根据零售商的销售和库存信息，主动管理和优化库存水平，确保及时供货并降低 双方库存成本。
2024/3/23
其他先进方法
如联合库存管理（JMI）、协同计划预测与补货（CPFR）等，通过供应链上下游企业 间的紧密合作和信息共享，实现库存控制的优化和整体效益提升。
物流管理与供应链管理讲座
物流管理与供应链管理讲座物流管理与供应链管理是现代企业管理中非常重要的一个领域。
随着全球化的推进和信息技术的发展，物流管理与供应链管理的作用愈发显著，对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
今天，我们来探讨一下物流管理与供应链管理的概念、重要性以及应用。
首先，让我们来了解一下物流管理和供应链管理的定义。
物流管理是指对企业的物流活动进行组织、指导和控制，以提高企业的物流效率，并减少物流成本。
供应链管理是指对企业内外各个环节的供应链进行协调和管理，以达到供应链整体的最佳运行状态和绩效。
为什么物流管理和供应链管理如此重要呢？首先，物流管理和供应链管理可以帮助企业实现高效运作。
通过优化物流网络、提高物流效率和降低物流成本，企业可以更快地满足顾客需求，提高客户满意度。
其次，物流管理和供应链管理可以提升企业的竞争力。
在现代经济竞争激烈的环境下，企业需要通过降低成本、提高产品质量和缩短交货时间来增强竞争力。
物流管理和供应链管理可以帮助企业实现这些目标，提高企业的竞争力。
再次，物流管理和供应链管理可以降低企业的风险。
通过建立强大的供应链网络，企业可以更好地应对市场的波动和突发事件。
例如，在自然灾害或供应链中断的情况下，通过合理的物流管理和供应链管理，企业可以更好地应对风险，减少损失。
那么，在实际应用中，我们如何进行物流管理和供应链管理呢？首先，要建立一个有效的物流网络，包括供应商、生产商、分销商和终端用户。
通过合理的运输和仓储安排，实现物流流程的高效运转。
其次，要优化供应链中的各个环节。
从原材料采购到产品生产再到最后的销售和配送，每个环节都要进行协调和优化，以提高供应链的整体效率。
同时，物流管理和供应链管理还需要依靠先进的信息技术。
通过信息技术的支持，企业可以实现物流和供应链的高度可视化和信息化管理。
例如，通过供应链管理软件，可以实时跟踪和控制整个供应链中的物流活动。
最后，物流管理和供应链管理还需要注重人力资源的培养和管理。
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理供应链的整体管理思想让人们对物流管理方式和模式有了新的认识，其中最为重要的就是供应链物流管理。
对于供应链管理与物理管理的关系、现代物流管理的特点及物流管理战略进行了简要的分析。
1.供应链管理与物流管理的关系1.1供应链管理与物流管理的联系供应链管理就是利用计算机网络技术全面地对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调和控制。
它是为把企业供应链的各个环节相连接进行的协同合作，将资源进行优化配置，以此达到各方面利益最大化的目的。
这种管理理念和技术改造了传统产业的经营理念，是一种新的市场竞争力量。
供应链管理这一概念从提出到实践都与物流管理有着紧密的联系。
供应链管理是物流管理的更高级的形态。
从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功能个别管理阶段，物流功能系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企业内物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段，可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式，是物流管理进人更高级的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。
1.2供应链管理与物流管理的区别供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。
物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是追求利益的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。
供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。
供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一体化。
物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付，对企业物流的全过程进行统一管理，即站在企业全局的角度而非部门的角度上，运用系统化的方法，寻找物流的合理化状态。
供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的，供应链管理是一项高度互动和复杂的系统工程，需要同步考虑不同层次上的相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡，实施一体化管理后所获得的整体效益如何在供应链成员之间分配等。
物流与供应链技术讲座
物流与供应链技术讲座物流与供应链技术讲座尊敬的各位领导、各位同事，大家下午好！非常荣幸能够在此给大家做一场关于物流与供应链技术的讲座。
物流与供应链技术作为现代企业经营的重要组成部分，对于提高企业的运作效率和降低成本非常重要。
本次讲座将从物流与供应链的概念和意义、物流与供应链的挑战以及物流与供应链技术的应用三个方面进行阐述。
首先，我们来看一下物流与供应链的概念和意义。
物流与供应链是现代企业经营中不可或缺的重要环节。
物流是指在产品从原材料提供商到最终消费者之间的物流流程，包括采购、仓储、运输等环节。
而供应链则是指从原材料供应商到最终消费者之间的全过程，包括采购、生产、仓储、销售等环节。
物流与供应链的关键在于实现产品的及时交付和优化成本，以满足客户的需求并提高企业的竞争力。
其次，我们来看一下物流与供应链所面临的挑战。
随着全球经济的发展和市场的竞争加剧，物流与供应链所面临的挑战也变得越来越复杂。
首先，市场需求不断变化，产品生命周期缩短，这对供应链的灵活性和敏捷性提出了更高要求。
其次，全球化的经济运作使得供应链跨国跨区域合作成为常态，企业需要处理不同国家、不同时区的供应链关系。
再次，信息化技术的快速发展，使得物流与供应链管理更加复杂，需要通过技术手段来实现信息共享、数据分析和运作控制。
所有这些都要求企业在物流与供应链技术的应用上保持领先水平。
最后，我们来看一下物流与供应链技术的应用。
物流与供应链技术的应用主要包括物流信息系统、物流设备和物流管理技术。
物流信息系统通过信息共享和数据分析，实现了物流流程的可视化和监控，提高了物流的准确性和效率。
物流设备包括各种物流设备和自动化设备，如输送机、仓储设备、装卸设备等，可以快速高效地完成物流任务。
物流管理技术主要包括物流规划、物流组织和物流控制等方面，通过科学的规划和合理的组织，实现物流运作的协调和优化。
综上所述，物流与供应链技术在现代企业经营中具有重要意义。
物流与供应链的挑战使得物流与供应链技术的应用变得越来越重要，企业需要不断更新技术手段来应对挑战。
物流与供应链管理PPT课件
contents
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ，实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二：某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时， 引入了精益生产理念，优化了生产流程，减少了浪费。此外，还建立了严格的质量检测体系，确保了 产品质量。通过这些措施，该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘，为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一：某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术，优化配送网络，提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统，实现了库存的实时更新和统一管理。同时，引入了智能配送系统，优化了 配送路线，减少了配送时间和成本。此外，还采用了大数据分析技术，对用户购物行为进行分析，预测销售量， 提前进行库存布局，提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者，需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作；同时，它也是一个 复杂、动态和不确定的环境，需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
01
02
03
提高效率
通过优化物流和供应链过 程，降低成本、提高效率， 增强企业的竞争力和盈利 能力。
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2、贸易商代购的优势
第一，运作成本。100万给工厂，只能50万在运作，其他都到库存、原材料、 半成品、设备厂房租金去了；让中间商完全可以变成150万，因为他们可以到 工厂那里欠款，无形当中挪用了工厂50万，厉害的更多。工厂只有吐血的份！
第二，管理难度。尤其是现在，限电，工荒，材料不稳定。对工厂来说很 头疼。而对贸易商只有客人那边可以接受什么都好说，而且你这家做不了马上 找另一家顶上。而且可以一单分成几个单子下给几个工厂。而工厂这样很难操 作，因为同行！
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七、供应商全面管理
1、供应商开发 2、SRM供应商关系管理 3、评估-记分卡 4、供应商的质量管理
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1、供应商开发
注重开发方式及信息来源渠道 --通过优质展会获得资源，采
购要走出去，通过多种方式获得资源。 注意我们的需求
--质量、价格、交期、服务等 注意维护这些供应商的信息
寡，决定了一个企业采购系统是否强大。 3、买家联盟。 寻找瓶颈供应商的客户，联合取得优势，以期获得价格和
库存等方面的优势。
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1、通过专业采购平台获得资源
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1、通过专业采购平台获得资源
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1、通过专业采购平台获得资源
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--防止信息垃圾的充斥
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2、SRM供应商关系管理
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2、SRM供应商关系管理
第一象限，放弃（有条件的放弃） 第二象限，开发、备份 更新供应商的能力（动态）；多做维护，
减少或拒绝切换（开发、培养一家新供应 商的成本，是维护供应商成本的10倍） 第三象限，控制（策略为承担库存） 第四象限，扶持、帮助
敏捷供应链与物流管理 培训
2020/11/20
敏捷供应链与物流管理培训
培训分享目录
一、供应链管理的核心，如何从日常事务中获得经验 二、供应链团队的匹配性 三、强大的ERP系统支持 四、电子采购平台的应用 五、数据分析的贡献性、增值性 六、小批小量的采购策略 七、供应商全面管理 八、预测与计划、插单与变更 九、库存控制与仓库管理 十、基础物流--配送与运输、外包业务的KPI
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六、小批小量的采购策略
1、通过专业采购平台获得资源。 龙源采购信息网---致力于亚洲市场的专业采购服务供应商 MFG是全球最大的制造业B2B在线交易市场 晨砻采购网 2、代购。 通过瓶颈供应商的大客户进行代购。 通过贸易商进行代购----贸易商是优质资源，贸易商的多
敏捷供敏捷供应链与物流管理培训
敏捷供应链与物流管理培训
敏捷供应链与物流管理培训
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数据分析工具的应用
一、杜邦分析法（DuPont Analysis）是利 用几种主要的财务比率之间的关系来综合地 分析企业的财务状况。具体来说，它是一种 用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平， 从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。 其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解 为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析 比较企业经营业绩。由于这种分析方法最早 由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。
敏捷供应链与物流管理培训
十、运输与配送，外包业务的KPI
敏捷供应链与物流管理培训
十、运输与配送，外包业务的KPI
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/20
敏捷供应链与物流管理培训
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数据分析工具的应用
三、沃尔分析法 1928年，亚历山大·沃尔（Alexander.Wole）出
版的《信用晴雨表研究》和《财务报表比率分析》 中提出了信用能力指数的概念，他选择了7个财务 比率即流动比率、产权比率、固定资产比率、存 货周转率、应收帐款周转率、固定资产周转率和 自有资金周转率，分别给定各指标的比重，然后 确定标准比率（以行业平均数为基础），将实际 比率与标准比率相比，得出相对比率，将此相对 比率与各指标比重相乘，得出总评分。提出了综 合比率评价体系，把若干个财务比率用线性关系 结合起来，以此来评价企业的财务状况。
采购分离的缺点 1、人数会增加 2、会导致公司的考核业务加大 3、会导致公司对采购的认识不同
采购分离的优点 1、分工明确 2、效率提高 3、职责清晰 4、可以量化工作
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3、职业的数据分析团队，因为供应 商不会束手就范
我们应该掌握什么样的工具 交期的K线图 质量的柱状图 PPM和SPC 分析 供应商的资金分析，如何使我们的财务利
第五，外贸公司更愿意跟贸易商做。因为工厂很牛，又有起订量，只有自 己做的产品才能有单子做。而贸易商，可以调货，而且随便什么单子都能接， 只有客人有需求，而且可以这个单子的这几款不赚钱甚至亏钱都没关系，因为 其他几款赚钱，其他几个订单更赚钱。工厂你行吗？真所谓东方不亮西方亮哦
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报价：应该从供应商的报价单开始，价格分析的核心是什
么,成本价值的组成。（给出成本清单,否则没有订单）材料、 人工、加工制造、研发费用的分摊、管理费用的分摊、销售 费用的分摊、财务费用的分摊、物流费、税金、利润。 采购成本的分析方法---探底供应商的价格，把握他们真正 的利润率，粉碎供应商的价格谎言。 供应商的帐期分析方法---通过数据分析来拉长我们的帐期。 让供应商给我们备库存，通过数据分析来达到目的。
第八，危机感。工厂财大气粗，危机薄弱，基本两极分化，要么泰然处之，要么 急如乱麻。贸易商更显明锐，懂商道变通。
第九，信息来源快而广。客人的寻求肯定贸易商来的灵通，因为贸易商最初知道 客人想要的。工厂一般只等着给单子的多。
第十，工厂相对容易受伤。旺季没感觉，淡季来就很明显。贸易商顶多就开销那 租金等几个人的人工，而工厂就苦不堪言了，弄的不好得崩溃！
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数据分析工具的应用
二、马尔斯通的曲线（学习K线图的应用） Ｋ线图这种图表源处于日本，被当时日本 米市的商人用来记录米市的行情与价格波 动，后因其细腻独到的标画方式而被引入 到股市及期货市场。目前，这种图表分析 法在我国以至整个东南亚地区均尤为流行。 由于用这种方法绘制出来的图表形状颇似 一根根蜡烛，加上这些蜡烛有黑白之分， 因而也叫阴阳线图表。通过Ｋ线图，我们 能够把每日或某一周期的市况表现完全记 录下来。
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研发部门在供应链里的作用和功能
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呆滞库存的处理策略
1、来自技术部的改良方案 2、鼓励供方回购（打折处理） 3、IOI资源（虚拟库，资源共享） 4、抵押银行 5、闲置物资中心处理 6、转到供应商（扶持弱小供应商） 7、报废。
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十、运输与配送，外包业务的KPI
益最大化 供应商的服务，什么是服务的8D报告
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三、强大的ERP系统支持
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四、电子采购平台的应用
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五、数据分析的贡献性、增值性
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研发部门在供应链里的作用和功能
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研发部门在供应链里的作用和功能
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研发部门在供应链里的作用和功能
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研发部门在供应链里的作用和功能
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研发部门在供应链里的作用和功能
研发部门的KPI
➢ 1、可替代物料分析（依据库存周转率，收到并可给予方案； 可降本替换材料成本分析）
2、贸易商代购的优势
第六，贸易商更受客人接纳。因为工厂不会对一个小客人放在眼里，而贸易商会 如获至宝，慢慢培养！虽然是小客人，单子利润不差，越是大的客人，利润越低！
第七，工厂风险比贸易商大。 工厂如果有100万货被留置或拖欠，那么真的是 80万以上资金被冻结着了。而贸易商自己并没出多少钱，可能还收了定金哦。就算 客人说跑了，他也可以跟供应商说慢慢还，工厂你能拿他怎么样呢？
3、评估-记分卡
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3、评估-记分卡
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4、供应商的质量管理
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八、预测与计划、插单与变更
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八、预测与计划、插单与变更
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八、预测与计划、插单与变更
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八、预测与计划、插单与变更
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3、评估-记分卡
对供应商进行全方位的管理、打分和评估 第一档次:质量 权重比例20分 第二档次:总体情况 权重比例15分
生产制造 权重比例15分 技术研发 权重比例15分 物流交期 权重比例15分 第三档次:合作态度 权重比例10分 第四档次:采购 权重比例5分 生态 权重比例5分
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八、预测与计划、插单与变更
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九、库存的控制与仓库管理
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九、库存的控制与仓库管理
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九、库存的控制与仓库管理
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九、库存的控制与仓库管理
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九、库存的控制与仓库管理
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3、评估-记分卡
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3、评估-记分卡
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3、评估-记分卡