企业智力资本管理的理论构建与分析
智力资本视角下管理会计理论探索
智力资本视角下管理会计理论探索智力资本视角下管理会计理论探索随着全球经济形态的变化，企业已经逐渐从传统的物理资本向智力资本的发展方向转变，不仅要关注资本的数量，而且要更加关注智力资本的质量、效率和创造力。
在这种情况下，管理会计理论的发展也必须从资本结构角度出发，以智力资本为中心进行研究。
智力资本是指企业中的所有具有智力含量的资产，其中包括员工的知识和技能，技术和专利，品牌和声誉等。
与传统的物理资本不同，智力资本的价值体现在创新、效率和竞争优势方面，是提高企业竞争力的重要因素之一。
因此，管理会计理论也必须将智力资本视角纳入其中，从而更好地指导企业的决策和实践。
首先，从智力资本视角出发，管理会计理论应该更加关注企业知识和人才的管理。
企业中的知识和人才是智力资本的核心，是创造智力资本的源泉。
管理会计理论可以通过制定合理的考核和激励机制，激发员工的创新能力和工作积极性，培养优秀的人才队伍，从而提高企业的智力资本质量和效率。
其次，管理会计理论还应该更加关注企业的创新和研发活动，因为这是创造智力资本的重要途径。
企业在创新和研发方面的投入和收益可以通过管理会计手段进行监控和评估，从而更好地确定企业未来的发展方向和优化资源配置。
此外，智力资本视角下的管理会计理论还可以通过对品牌和声誉的管理来提高企业的竞争力。
企业在品牌和声誉方面的投资和收益可以通过管理会计手段进行监控和评估，从而更好地确定企业的品牌和声誉战略，并加强对品牌和声誉的运营和维护。
最后，智力资本视角下的管理会计理论也应该更加关注企业的长期价值。
传统的资本结构主要关注企业的短期经济效益，而智力资本则关注企业长期的价值和潜力。
因此，管理会计理论应该从智力资本的角度出发，合理评估企业的长期发展价值，为企业的战略决策提供更有价值的信息。
总之，智力资本是企业竞争力的重要因素，是管理会计理论发展的必要方向之一。
管理会计理论必须从智力资本视角出发，更加关注人才的管理、创新和研发、品牌和声誉、以及企业的长期价值，为企业的创新和发展提供更加有力的指导和支持。
浅析中小企业智力资本管理
第二，加 强对人力资本开发与管理 ．
影 响， 因而对人力资本的管理是智力资本 工 的意见和看法不 能得到很好 的传 递和 员工是企业的细胞 ，是智力资本的载体 ，
管理 的核 心。欧盟的统计 结果显 示， 劳动 足够 的重视； 缺乏对企业形象 的塑造 与维 员工 的个人素质将 决定企业 能否发挥 其
４ 改善企业 内部信 息与沟通。 、 若是企 席 之地 。 业 中各部门问信息沟通不 畅， 很可能会带
文化环境 ， 为企业 发展奠定基础 。
（ 作者单位 ： 中铁房地产 开发有 限公
２ 高度重视企业风险。 、 对风险管理的 来财务部门数据不真实的风 险， 因此建筑 司 ）
好 坏 ，也 直 接 影 响 着 企 业 的 生存 和 发 展 。 施工企业 在投标、 财务 、 计划 、 工程等部门
当务 之 急 。
作为现代企业管理 的重要 管理方式 ，
Hale Waihona Puke 施工过程 中， 严格要求施工作业人 员 建筑 施工企业要根 据 自身实 际情况 构建
先进 的企 业文化有 助于企业 员工树 进行 规范操作 、 安全操作 ， 目经理必须 有 效的内部控制体系。 项 对建筑施工企业 内 立正确 的世界观 、 人生观 、 价值观 ， 响着 严格监控工程款在项 目中的使用情况 ， 影 抓 部控制体系 的构建 与完善是 一项长 期且 企业 的发 展方 向，发 展水平和 发展速度 关键人 、 关键部位 、 关键 物件， 建立科学 、 艰 巨的工程 ，施工企业必须不 断努 力， 不 等 。建筑施工企业应当培养 内外 部结合、 严密的财 务管理体系。 断进步 ， 能在激烈的市场竞争 中占据一 才 短期 与长期结合 的企业文化 ， 持健康 的 保
企业管理中的知识管理与智力资本
企业管理中的知识管理与智力资本在当今竞争激烈的商业环境中，知识管理和智力资本已经成为了企业成功的关键要素之一。
企业管理者们越来越认识到，有效地管理和利用组织内外部的知识资源，能够为企业带来巨大的竞争优势和长期的发展。
一、知识管理的定义与重要性知识管理是指组织在获取、整理、存储、共享和应用知识过程中所采取的一系列管理活动。
它旨在通过有效地管理企业内外的知识，提高组织的智力资本和创新能力，从而在市场竞争中获得持续优势。
知识管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高组织的学习能力：知识管理有助于组织建立学习型的企业文化和氛围，鼓励员工不断学习和创新，从而不断提高组织的学习能力。
2. 加强组织的创新能力：有效的知识管理可以促进不同部门或个人之间的知识交流与共享，为创新活动提供支持和创造条件。
3. 提高组织的竞争力：知识是企业最重要的资产之一，通过有效地管理知识，可以帮助企业形成独特的核心竞争力，提升在市场中的地位。
二、知识管理的核心要素为了实施有效的知识管理，企业需要关注以下核心要素：1. 知识获取：企业需要通过内外部渠道获取各种形式的知识资源，如市场情报、企业经验、行业研究等。
2. 知识整理与存储：获取的知识需要进行整理和分类，构建有效的知识库和数据库，方便员工随时查询和使用。
3. 知识共享与传播：企业应建立起一种开放的知识共享文化，鼓励员工之间进行知识交流与合作，通过内部培训和会议等方式传播知识。
4. 知识应用与创新：知识管理的最终目的是将知识转化为实际应用，推动组织的创新和发展。
三、智力资本与企业管理在知识经济时代，智力资本已经成为了企业最重要的资源之一。
智力资本包括企业员工的知识、技能、经验和创造力等。
企业管理者需要充分重视并有效地管理智力资本，以实现组织的长期发展目标。
智力资本管理的关键在于：1. 人才引进与培养：企业需要引进具备高水平知识和技能的人才，并通过培训和绩效管理等手段持续提升员工的能力。
试论企业智力资本管理体系的构成
试论企业智力资本管理体系的构成内容摘要:智力资本指的是企业所有能够带来利润的知识和技能。
在知识经济下,智力资本已成为企业发展的稀缺资源,但企业管理还没有建立起对智力资本的管理体系。
本文在介绍智力资本的特性、阐述在知识经济下智力资本管理及其重要性的基础上,将着重研究智力资本管理体系的构成。
关键词:智力资本智力资本管理管理体系所谓“智力资本”最早是作为人力资本的同义词由西尼尔于1836年提出来的。
尽管目前学术界对智力资本的界定还没有得到完全的统一(芮明杰,2002),但在智力资本是对传统资本概念的有效扩充这一点上却是共同的。
智力资本概念的提出把传统资本所忽略的、但却日益成为企业重要资源的东西,诸如员工技能、组织流程、企业文化、客户忠诚等,与企业核心能力构成要素整合在一起,揭示了企业真正有价值的东西,从而为企业管理和发展指明了方向。
众多研究者提出,在知识经济时代企业竞争的核心不再是土地、资金、设备等有形资源的拥有,智力资本应该是组织绩效的驱动力量和价值创造的关键。
本文认为,智力资本就是那些能够转化为市场价值的知识,是企业所有能够带来利润的知识和技能。
智力资本的特性综合来看,智力资本具有高价值增值性、难以模仿性、稀缺性、不确定性、创造性(Stewart,1997; Sveiby,1997)。
第一,智力资本具有高价值增值性。
任何物质资本一旦投入生产经营过程便会随着价值转移而消耗殆尽。
与之相反,由于大部分智力资本使用的机会成本是微乎其微的(Lev,2001),同时具有规模报酬递增的特点,能创造出“超额剩余价值”。
因此对智力资本的增值和运作进行管理是很重要的。
第二,智力资本具有难以模仿性。
很多智力资本只能在企业内部经过独特的历史路径、通过无数的大小决策而逐步形成,企业的竞争对手要么无法复制这类资源,要么复制这类资源的成本特别高。
第三,智力资本具有稀缺性。
土地和资金等物质资本都可以从市场上购得,而企业只能在企业内部通过长时间的积累逐步培育这些智力资本,因而这些某些特异的智力资本是稀缺的。
民营企业的智力资本与知识管理
民营企业的智力资本与知识管理在当今竞争激烈的商业环境下，企业要想在市场上脱颖而出，除了拥有先进的生产设备和管理体系外，更需要重视智力资本和知识管理。
特别是对于民营企业而言，这一点尤为重要。
本文将从智力资本和知识管理两个方面探讨民营企业如何有效地利用智力资本和管理知识，提升企业的竞争力和创新能力。
一、智力资本的重要性智力资本是企业最重要的资产之一，它体现了企业员工的智力水平、技能和经验。
对于一个企业而言，智力资本不仅决定了企业的生产效率和质量，更能够促进企业的创新和发展。
在民营企业中，智力资本的作用尤为显著，因为民营企业往往缺乏大型企业那样庞大的资本和资源，只能依靠员工的智力优势来保持竞争力。
1. 提升员工技能民营企业应该注重员工的培训和技能提升，不断提升员工的专业水平和工作能力。
通过定期组织培训和学习活动，激发员工的学习动力，使他们能够不断适应市场变化和公司发展的需要。
2. 激励员工创新智力资本的核心在于员工的创造力和创新力。
民营企业应该鼓励员工敢于创新，提供创新激励机制，鼓励员工提出改进建议和创新点子，并给予适当的激励和奖励。
3. 建立知识共享机制民营企业应该建立知识共享平台，促进员工之间的知识交流和合作。
通过内部沟通和协作，将个人知识转化为企业知识，实现知识的最大化价值。
二、知识管理的实施策略知识管理是指企业系统地管理和利用知识资源，以提高企业绩效和创新能力的过程。
在民营企业中，知识管理更是至关重要，因为民营企业往往缺乏完善的组织结构和信息系统，需要借助知识管理来提升管理效率和创新能力。
1. 建立知识库民营企业应该建立知识库，收集整理企业内部和外部的知识资源，建立知识地图和知识分类体系，方便员工查阅和利用。
知识库是企业知识管理的基础，能够提高员工工作效率和决策效果。
2. 引入信息技术信息技术是知识管理的重要手段，民营企业应该充分利用信息技术，搭建知识管理平台和工具，提升知识传播和共享的效率。
智力资本管理评价体系及模型的建立与评价
第一章绪论伴随着知识经济时代的飞速发展，技术与知识信息的更新换代的周期越来越短，对企业的创新要求也越来越高，在复杂多变与竞争激烈的市场环境当中，企业要想适应环境变化，达到预期的目标与利润，就必须要有一个正确的战略与管理方式，即企业存在的价值就是得以持续、稳定的发展下去，并且不断的创造出被社会认可的价值与财富，并且得到企业的投资者、所有者和客户满意。
那么在此条件之下，由企业间竞争的加剧以及经济市场中企业价值的改观慢慢导致人们的传统观念发生变化，逐渐认识到知识是创造财富、增加企业价值的源泉，而智力资本则是创造财富与价值的动力因素。
纵观中国经济发展，经济时代的变迁决定了智力资本必将成为我国企业顺利发展与壮大的核心要素。
1、研究背景彼得·德鲁克（Peter Drucker）认为，在知识经济时代真正的控制性资源和生产决定因素既不是资本，也不是劳动力和土地，财富的唯一（至少是主要的）创造者是信息和知识。
伴随着知识经济时代的飞速发展，知识成为经济增长的动力源泉。
面对着技术与知识信息的更新换代周期的逐渐缩短，企业身处在竞争激烈的市场环境中所面临的挑战与风险不再单纯的是物质资本的竞争，同时更多的是知识技能、智力资本的竞争。
纵观中国经济发展，经济时代的变迁决定了智力资本必将成为我国企业顺利发展与壮大的核心要素。
在市场经济的拉动之下，企业价值的增长逐渐由有形资本转变成无形资本之间的较量，与此同时，企业管理者也逐渐认识到同有形物质资本相比，无形资产所创造的价值将远远大于有形资产，并在未来还有增加的趋势。
通过有关数据调查显示，青岛海尔集团2012年市值为##，而其有形资产为##，智力资本价值为##，占据了全部资产的##，中国##集团2012年市值##，其中有形资产为##，智力资本价值为##，无形资产占据了企业全部价值的百分之##。
从这些数据不难看出，无形资产在企业中占据的份量，已经逐渐成为企业管理与发展的核心要素，对企业价值的增长起着重要的推动作用。
企业管理中的知识管理与智力资本
企业管理中的知识管理与智力资本随着社会的不断进步与科技的不断发展，企业的管理方法也在不断地更新和变革。
传统的管理方式已经不能够适应现代企业的发展需求，企业需要不断地更新自己的管理方法，以适应时代的变化。
其中，知识管理和智力资本的管理成为了企业管理中的重要组成部分。
本文将探讨企业管理中的知识管理与智力资本，以及如何有效地管理知识和智力资本。
一、知识管理的概念知识管理是指企业通过系统化地收集、整理、利用和传递知识，从而提高企业的绩效和竞争力。
知识管理包括知识的分类、知识的创造、知识的传递、知识的应用和知识的评价等多个方面。
企业需要制定专门的知识管理战略，根据企业的战略目标和核心竞争力，制定相应的知识管理策略和计划，从而更好地管理企业的知识资源。
二、智力资本的概念智力资本是指企业的人力资源、组织结构、管理制度等一系列非物质的财富。
智力资本是企业的核心竞争力所在，是企业长期战略目标的重要组成部分。
智力资本的管理包括人力资源、组织管理、文化建设等方面，企业需要通过有效的管理来提升智力资本的价值，并将其转化为企业竞争优势。
三、知识管理与智力资本的关系知识管理和智力资本是密不可分的，知识管理是智力资本管理的重要组成部分。
知识管理通过有效地管理企业的知识资源，提升企业的竞争力和绩效，从而增加企业的智力资本价值。
同时，智力资本的管理也需要依赖于知识管理，企业需要通过知识管理来提升人力资源的智力资本价值、优化组织管理、改善文化建设等方面，从而提升企业的智力资本价值。
四、有效管理知识与智力资本的方式四1、建立知识管理系统企业需要建立完善的知识管理系统，通过合理的分类、归档、存储、检索方式，来有效地管理企业的知识资源。
知识管理系统需要包括知识收集、知识整理、知识传递和知识应用等功能，同时需要将知识管理与企业的战略目标紧密结合起来，以达到更好的管理效果。
四2、建立智力资本评价体系企业需要建立一套完整的智力资本评价体系，对企业的人力资源、组织管理和文化建设等方面进行科学准确的评价，并通过评价结果来指导企业进行进一步的管理和提升。
公司行政管理 知识管理与智力资本
公司行政管理知识管理与智力资本公司行政管理：知识管理与智力资本在当今的知识经济时代，企业的核心竞争力越来越依赖于知识管理与智力资本的有效利用。
作为公司行政管理的重要组成部分，知识管理和智力资本的合理管理对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨公司行政管理中的知识管理和智力资本，并分析其对企业绩效的影响。
一、知识管理的背景与概念知识管理是指通过有效地获取、组织、运用和共享知识，从而提高组织绩效的一种管理方式。
在公司行政管理中，知识管理涉及到知识的产生、获取、保存、传播和应用等方面。
知识管理的目标是促进企业内部的信息共享与创新，提高企业的学习能力和适应能力。
它包括知识获取与创新、知识分类与整理、知识存储与传递等过程，帮助企业实现知识资源的价值最大化。
二、智力资本的概念与价值智力资本是指企业拥有的员工的知识、技能、经验和创造力等无形资产。
它是企业最重要的资源之一，对企业的竞争力和可持续发展起到关键作用。
智力资本的价值体现在几个方面。
首先，它提供了创新和创造力，推动企业不断进步和发展。
其次，智力资本可以帮助企业吸引和保留优秀的人才，形成核心竞争力。
此外，智力资本还可以提高企业的学习能力，适应市场变化和技术进步。
三、知识管理与智力资本的关系知识管理与智力资本之间存在着密切的联系和互动关系。
知识管理是有效利用智力资本的手段，而智力资本是知识管理的核心资源。
通过知识管理，企业可以将员工的知识和经验等智力资本转化为组织的共有资源，使其对企业的发展起到积极的推动作用。
同时，智力资本的增长也需要有良好的知识管理体系来支持，促进员工的学习和创新。
四、知识管理与智力资本对企业绩效的影响有效的知识管理和充分利用智力资本对企业的绩效具有重要意义。
它们可以提高企业的创新能力和市场竞争力，促进业务的持续发展。
首先，知识管理可以加强企业内部的协作与沟通，促进不同部门之间的知识共享和互动。
这有助于加速知识的传递和创新，提高工作效率和质量。
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企业智力资本管理的理论构建与分析摘要智力资本是使企业的经济活动得以正常运行的所有无形资产的总称，它相对于传统的物质资本而言，是一种潜在的、无形的、动态的、能够带来企业价值增值的非物质资源。
智力资本在现实中主要体现为自主创新能力，在竞争日趋激烈的全球经济一体化条件下，谁能不断进行产品、技术和管理创新，谁就能适应快速变化的市场环境，获取巨大收益。
关键词智力资本理论构建
中图分类号：c93 0 文献标识码： a
一、智力资本的理论基础
智力资本可以分为个体智力资本和组织智力资本，个体智力资本是指员工个体所有拥有的知识、能力和职业精神。
个体智力资本是组织资本的增长源。
基于知识资本的人力资源管理的首要职能是提高以技术人员为主体的企业员工的知识和能力水平，并培育员工的职业精神。
知识、能力和职业精神是构成个体智力资本的三个基本要素。
组织智力资本是指依赖于特定的组织和社会交往模式，通过长期实践积累形成的、存在于个体与个体、个体与工作之间的关系资本，以及员工在这种关系中共同创造的，编码化或部分编码化的组织共享知识和市场型资本。
二、智力资本的层次划分
智力资本管理的核心，是促进智力资本的转化，促进智力资本从无形向有形、从隐性向显性的转化。
从智力资本有效管理的角度，
笔者认为，可将智力资本划分为四个层次：人力资本、智力成果、知识产权和智力资产。
人力资本层的智力资本以特有的概念、理论、知识、技能、经验、原理等形式表现，是以语言、专业术语为基础的思维方式、交流形式、基本概念、基础理论、基础方法存在的脑力劳动的成果，也可能是以书面文字，电脑文本、软件等不同媒体形式表现出来，也可能是个人，机构工作者脑力形成的共同的语言、经验、技能、附着在个人或机构当中，未表现出来，是一个机构赖以存在的根基。
它直接决定一个组织机构的地位或作用，决定着一个组织机构的内涵与底蕴。
这是一种还没有和人完全剥离的一种平台性的、潜在的、专有的、无法剥夺的智力资本。
智力成果层的智力资本的表现形式可能是论文、文本（就是论文和专著）、图画（设计的方案，图纸）、程序、初创发明（未进行著作权登记的发明，发现）、程序（软件程序或流程）、数据、模型、公式、（已经固化的，能交流的，表达出来的）理论等。
知识产权层的智力资本的表现形式有：专利（有改进，新型专利，发明专利，设计专利等），著作权（论文也有著作权，专著也有著作权），图纸，设计，申请法律保护后的商标，品牌，商誉，无形资产，商业秘密，新型发明，新技术，新产品，发表之后的论文，设计样品等。
智力资产层次的智力资本的表现形式：新产品，新技术，新工具，商誉等无形资产，生产诀窍、生产技术，客户资源，生产流程，工艺流程，管理模式，成果转化方法，著名品牌（比如可口可乐），知名商标，发表后的论文，专著，技术诀窍等。
三、智力资本管理的实质
人力资本是最基础、最原始的智力资本，它是一个组织中员工所具备的一定的技能、知识和技术诀窍的总称，主要表现为人的人的经验、技能、诀窍、创造力等。
当人力资本一旦成为传播任何知识、技术诀窍或学习的媒介时，当人力资本转化为知识并被记录下来，组织即可以将这些知识应用到任何需要它的地方的时候，就形成了组织的智力成果，智力成果已经是一种显性的知识，如文本、图画、数据、流程、软件、程序、发明、文档等。
当这些智力成果的任何一项得到法律保护之后，这些成果就变成了知识产权，形成专利、著作权、商标、商业机密等智力新成果。
当知识产权变成生产诀窍、生产技术，客户资源，生产流程，工艺流程，管理模式，成果转化方法，著名品牌（可口可乐），发表后的论文，专著，技术诀窍等时，它己经能够为组织带来经济或社会价值，就变成智力资产了。
智力资产是能够经营的己经外化了的智力资本。
从智力资本发展和转化的这一过程可以看出，智力资本的四个层次之间，存在着内在的发展转化关系。
智力资本管理的核心，也就是促使智力资本从低级形态向高级形态、从隐性知识成果向显性知识成果、从经济价值不明显向经济价值非常明显的转化过程。
四、智力资本的开发与管理
如何开发智力资本，并将其转化为自身的经济价值或社会价值，从而提升科研机构的核心竞争力，实现科研机构的可持续发展，是当前我国理论界和实践界面临的一个重大课题。
智力资本开发是指
在系统全面的分析科研机构所处的外部环境和自身条件的基础上，在正确确定科研机构当前和今后一段时间的发展战略目标之后，通过有效发挥科研机构己有智力资本、不断创造并增殖新的智力资本，从而为科研机构实现可持续发展提供源源不断的内在驱动力，在科研机构所在网络范围内实施的一系列系统的动态的管理活动
的过程。
在这一过程中，至少应该包括以下几方面的内容：首先，不管哪个层次的智力资本，能够产生这个层次的智力资本是很重要的，要产生智力资本，就要创造一种环境和氛围，这种氛围要有利于智力资本的产生和创造。
其次，智力资本产生了之后，要在组织机构内部培养、传播、扩散，使它产生共振效应，使组织中的员工认知，互相培训、研讨、交流、扩散，从而激发大家的创造性，创造出更多的智力资本，或者从另一个层面来讲，要让隐性知识，隐性的经验等显性化，表现出来。
第三是智力资本的承认，也就是评价的问题。
不进行考核评价就形不成智力资本的开发机制。
第四是激励问题，就只资本本身而言，承认并且评价之后，组织需要激励，使智力资本开发像生产产品一样，形成一个开发的机制，一个良性的反馈机制。
同时，就智力资本的开发主体人而言，从事智力工作的劳动者和普通劳动者的价值趋向是有差异的，是特殊的，是个性化的。
因此，要使组织机构智力资本源源不断地开发出来，让开发形成一个生命周期，至少是一个循环的形式，就需要对从事智力资本开发的人进行有效的激励。
需要强调的是，智力资本开发的重点应该是第一层次智力智力资本的开发，也就是人力资本层次的开
发。
因为，第一层是最底层的、最基础的。
只有做好人力资本开发，才可能开发出其它更高层次的智力资本，从而形成阶梯式、向上推进的智力资本转化奠定基础。
一旦形成这样一个气氛和氛围，形成这么一个机制，做好智力资本开发就没有问题。
智力资本开发的基本内容包括人力资本的开发，科研成果的开发，知识产权的开发和智力资产的开发。
人力资本的开发主要包括知识的开发，技能的开发，思维方式的开发和人才队伍的开发。
五、结论
随着知识经济时代的到来，智力资本成为经济发展中位居第一的主导性因素，一切经济活动将围绕获取智力资本而展开。
智力资本在科研机构价值创造中发挥了重要作用，已成为科研机构竞争优势的来源。
本研究将智力资本的概念界定为能够带来经济或者社会价值的脑力劳动的成果。
在当今时代，智力资本是一种建立在知识基础上的、以创造性智慧为突出特征的、能够使科研机构获得持久竞争优势的、存在于科研人员身上或组织中的技能、知识、能力、工作诀窍、经验、创造力、非编码信息等智力资源的总称。
智力资本开发的重点应该是第一层次智力资本的开发，也就是人力资本层次的开发。
因为，第一层是最底层的、最基础的东西。
只有做好人力资本开发，才可能开发出其它更高层次的智力资本，从而形成阶梯式、向上推进的智力资本转化奠定基础。
一旦形成这样的气氛和氛围，这么一个机制，做好智力资本开发就没有问题。
（作者：华中科技大学文华学院经济管理学部09级工商管理1
班学生）
参考文献：
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