公司营运资金管理分析
公司营运资金管理情况汇报
公司营运资金管理情况汇报尊敬的领导：根据公司财务部门的统计数据和相关资料，我向您汇报公司营运资金管理情况如下：首先，公司营运资金主要包括应收账款、存货、应付账款和其他应收款等。
在过去一段时间内，公司注重加强资金的管理和监控，通过优化资金结构和加强内部流程管理，有效提高了资金使用效率和盈利能力。
同时，公司加大了对应收账款和存货的管理力度，及时催收账款和控制存货周转周期，以确保资金的流动性和稳定性。
其次，公司通过建立健全的财务预算和资金计划体系，加强了对资金的预测和控制。
在日常经营中，公司严格执行资金预算，合理安排和利用资金，确保了资金的合理配置和利用。
同时，公司加强了对资金的监控和风险管理，及时发现和解决资金管理中的问题和风险，确保了资金的安全和稳健运行。
再次，公司加强了与客户和供应商的沟通和协调，优化了应收账款和应付账款的管理。
通过建立良好的信用管理制度和合作关系，公司有效降低了应收账款的风险，提高了资金的回笼效率；同时，公司加强了与供应商的合作，优化了应付账款的管理，有效控制了资金的支付风险。
最后，公司将继续加强对营运资金的管理和监控，不断完善资金管理体系和内部控制机制，提高资金使用效率和盈利能力。
同时，公司将加强与客户和供应商的合作，优化资金的回笼和支付，确保资金的流动性和稳定性。
同时，公司将继续加强对资金的预测和控制，及时发现和解决资金管理中的问题和风险，确保资金的安全和稳健运行。
综上所述，公司营运资金管理情况良好，但仍需不断加强和完善。
公司将继续加大对资金管理的重视和投入，不断提高资金使用效率和盈利能力，确保公司经营的稳健和可持续发展。
谢谢！。
企业营运资金管理的思考与分析
企业营运资金管理的思考与分析企业营运资金管理是指企业在日常经营活动中对自身流动资金的管理与调配。
对营运资金的合理管理可以确保企业的正常运转与发展，因此对于企业而言尤为重要。
本文将对企业营运资金管理从几个方面进行思考与分析。
首先，企业应该了解其实际运营资金的需求。
企业需要根据其经营范围、规模、周期、营收、支出等实际情况来分析其资金需求，以及日常操作中出现的不同情况。
这样不仅可以及时调整内部流动资金，而且可以调整资金用途的优先级，以确保资金的高效利用。
其次，企业应该建立严格的财务制度和资金监督体系。
财务制度和资金监督体系是企业保障资金安全、规范资金流动和支出的关键。
为此，企业需要建立一套详细的财务制度，包括明确资金运作流程、制定资金支出预算、制定资金审批流程等。
同时，建立有效的资金监督体系也是非常关键，例如明确资金使用权和职责、实行资金流动监督和核算等，从而避免资金的滥用和浪费。
第三，企业应该根据市场情况灵活调整资金的配置策略。
企业进行资金配置时需要根据行业运行情况、市场风险程度、资金市场利率等因素来制定资金投资策略。
尤其是短期资金配置、理财等，要基于市场流动性和安全保障等因素进行慎重考虑和决策。
最后，企业应该注重与金融机构建立良好的合作关系。
金融机构对于企业的资金管理起到重要的支持作用。
企业应该选择适合自身需求的金融产品和服务，例如融资、投资咨询等，以降低资金成本和风险，并与金融机构建立长期稳定的合作关系。
总的来说，企业营运资金管理是日常运营中不能忽视的重要环节，一方面协同内部不同部门，优化资金流动，保障企业正常运作；另一方面与外部金融机构建立合作关系，实现资金管理的多元化和风险分散。
企业应该持续改进和完善资金管理的体系和流程，以适应不同的市场环境和时代发展。
营运资金管理中存在的问题及对策分析
营运资金管理中存在的问题及对策分析营运资金管理是企业在日常运营过程中非常关键的一项工作，涉及到资金流入和流出的各个环节，对企业的经营状况和发展具有决定性的影响。
在营运资金管理中，存在一些常见的问题和挑战，以下是对这些问题的分析以及相应的对策：问题一：资金周转不灵活很多企业存在着资金周转不够灵活的问题，即资金流入和流出的时间不匹配，导致资金周转周期长，影响企业的业务发展和资金利用效率。
对策一：加强财务预测和预算管理通过加强财务预测和预算管理，可以更加准确地预测资金流入和流出的时间，合理安排资金的使用，避免资金长时间闲置或过度占用。
对策二：优化供应链管理优化供应链管理，提高供应链的效率和响应速度，可以加快资金的周转速度。
与供应商建立稳定的合作关系，减少采购周期和付款周期。
问题二：存在大量的应收账款很多企业存在大量的应收账款，尤其是对一些经营周期长或采取信用销售模式的行业，应收账款容易积压。
对策一：加强信用管理加强对客户的信用审核和管理，及时掌握客户的信用状况，避免与信用较差的客户发生交易。
可以采取一些措施，如提高预付款比例、缩短付款时间等，来减少应收账款的风险。
对策二：催收和管理应收账款加强对应收账款的催收和管理工作，及时与客户沟通，加快回款速度。
可以采用定期跟进和提前通知的方式，提醒客户支付欠款。
可以考虑将部分应收账款转让给金融机构进行催收，以减轻企业的资金压力。
问题三：现金流不稳定很多企业存在现金流不稳定的问题，即持续有现金流入和流出的波动，导致企业难以有效地规划和利用资金。
对策一：更加精细的预测和规划通过更加精细的财务预测和规划，可以更好地把握资金流入和流出的变动，提前做好调整和应对措施。
可以根据过去的财务数据和市场环境，制定合理的预测模型，并据此进行资金规划。
对策二：建立紧急备用资金根据企业的经营情况和风险承受能力，合理设立一定的紧急备用资金，以应对突发的资金需求和紧急情况。
备用资金可以来源于企业的利润留存或外部融资渠道。
营运资金管理中存在的问题及对策分析
营运资金管理中存在的问题及对策分析营运资金管理是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生存与发展。
营运资金管理中存在一些常见问题，比如资金周转不灵、财务成本高、风险管理不完善等，这些问题都会影响企业的经营效率和盈利能力。
企业需要有效的对策来解决这些问题，提高资金管理的效率和水平。
一、资金周转不灵资金周转不灵是企业营运资金管理中常见的问题之一。
这种情况通常表现在企业经营中出现货款难收、存货积压等现象，导致企业的资金无法及时回笼，从而影响企业的正常运营和发展。
对策方案可以从以下几个方面着手：1. 加强客户信用管理。
企业可以建立完善的客户信用管理体系，通过严格的信用审核和风险评估，避免与信用较差的客户交易，降低应收账款逾期和坏账风险，提高资金回笼速度。
2. 优化供应链管理。
与供应商建立长期稳定的合作关系，实现供应链的优化，可以减少存货积压和降低库存成本，提高资金使用效率。
3. 改善资金调度能力。
合理安排企业的资金使用计划和资金调度计划，确保资金能够及时周转，避免资金积压和浪费。
二、财务成本高企业在进行资金管理过程中，如果财务成本过高，就会对企业的盈利能力造成很大的影响。
高财务成本不仅会增加企业的经营成本，还会降低企业的竞争力。
降低财务成本是企业资金管理中需要重点解决的问题之一。
对策方案可以从以下几个方面着手：1. 合理运用外部融资工具。
企业可以根据自身的实际情况合理运用各种外部融资工具，比如银行贷款、债券融资等，以降低融资成本，并确保融资额度与期限匹配。
2. 加强内部资金管理。
企业应加强内部资金的管理与调度，合理安排企业的内部资金使用，避免出现资金空转和浪费现象，从而减少财务成本。
3. 提高盈利水平。
企业应加强经营管理，提高盈利水平，以增加资金来源，从而减少对外部融资的需求，降低融资成本。
三、风险管理不完善风险管理是企业资金管理中非常重要的一环，如果风险管理不完善，就会对企业的资金安全和经营稳定造成很大的影响。
企业营运资金管理的思考与分析
企业营运资金管理的思考与分析企业的营运资金管理是一个复杂而又重要的领域。
良好的资金管理可以使企业运作更加稳健并且更有竞争力，而糟糕的资金管理可能会导致企业陷入困境甚至倒闭。
企业营运资金管理不仅是企业管理者必须要重视和关注的问题，同时也是一个需要不断思考和分析的课题。
1. 资金管理的重要性企业的营运资金管理直接关系到企业的生存与发展。
通过合理的资金管理，企业可以避免资金周转不灵、资金短缺等问题，确保企业的正常运营和发展。
良好的资金管理可以降低企业的财务风险，提升企业的经营效益和盈利能力。
资金管理可以说是企业运营过程中至关重要的环节。
2. 营运资金管理的困难和挑战在现实中，企业在进行营运资金管理时面临很多困难和挑战。
一方面，受宏观经济形势和市场变化的影响，企业往往面临着市场需求的不确定性，产品价格的波动，原材料价格的波动等问题，这些都会直接影响到企业的资金周转和资金需求。
由于企业的运营活动非常复杂多样，资金的使用范围也非常广泛，这就需要企业管理者具备较为全面的知识和经验，能够有效地管理和运用资金。
不同企业的资金需求和资金来源也会有所不同，企业需要根据自身的特点和实际情况来制定相应的资金管理策略。
3. 营运资金管理的思考和分析在进行营运资金管理时，企业管理者需要从多个角度进行思考和分析，以制定出切实可行的资金管理方案。
企业管理者需要对企业的经营状况进行全面的分析，包括企业的盈利能力、偿债能力、支付能力等各个方面的情况。
通过对企业的经营状况进行分析，可以更加清晰地了解到企业的资金需求和资金使用情况，进而制定出相应的资金管理策略。
企业管理者需要对市场形势和行业发展趋势进行全面的了解和分析。
市场形势和行业发展趋势的变化会直接影响到企业的经营活动和资金周转情况，因此企业管理者需要及时了解市场动态，调整资金管理策略，以应对各种可能出现的风险和挑战。
企业管理者需要对企业的资金使用情况进行精细化管理。
通过对企业资金使用情况的详细分析，可以及时发现存在的问题和隐患，并且可以找到有效的解决方案。
营运资金管理中存在的问题及对策分析
营运资金管理中存在的问题及对策分析营运资金管理是企业最基本的管理活动之一，其管理能力直接关系到企业的生存与发展。
然而在实际操作中，很多企业面临着营运资金管理问题，这些问题不仅会影响企业的日常生产经营，还可能会导致企业陷入困境，因此必须引起高度重视。
本文将从三个方面分析营运资金管理中存在的问题及对策。
第一，营运资金缺乏营运资金缺乏是企业常见的问题之一，它会直接影响企业的生产经营和发展。
缺乏营运资金可能导致企业无法及时采购原材料或支付员工工资，影响企业日常生产经营。
对于这种情况，企业需要采取以下措施：1.加强营运资金预算：企业可以制定详细的营运资金预算，合理安排企业资金使用，从而避免营运资金不足的情况。
2.扩大资金来源：企业可以通过扩大业务范围、加强营销等方式增加销售收入，从而扩大资金来源。
第二，资金占用超过预算企业在管理营运资金时通常会制定预算，但是实际操作中资金占用超过预算的情况也很常见。
资金占用超过预算不仅会影响企业的日常经营，还会影响企业的财务状况。
在实际操作中，企业需要采取以下措施：1.严格执行资金预算：企业可以通过加强预算管控、建立严格的审批机制等方式，确保资金占用不超过预算。
2.加强监督和管理：企业可以通过加强管理，建立健全的监控机制，及时发现和纠正超支行为。
第三，资金回收困难企业的营运资金主要来自销售收入，而资金回收困难会导致企业资金链断裂。
当企业的客户不能按时支付货款时，企业就会陷入资金困境，影响其正常生产经营。
在此情况下，企业应采取以下措施：1.加强客户信用管理：企业可以通过加强客户信用管理，严格执行信用支付标准，避免客户拖欠货款的情况出现。
2.严格执行回款计划：企业可以制定回款计划，确保客户按时支付货款，对于不能按时支付的客户，采取适当的措施，如提供优惠政策等方式进行回收。
综上所述，营运资金管理是企业日常经营中非常重要的一个环节。
在实际操作中，企业需要加强对营运资金的预算和监督，加强客户信用管理，确保资金回收，避免资金困境的出现。
营运资金管理中存在的问题及对策分析
营运资金管理中存在的问题及对策分析营运资金管理是企业经营的一个重要环节，它直接关系到企业的生存和发展。
营运资金管理中存在的问题可能导致企业的资金链断裂，进而影响到企业的正常经营和发展。
对营运资金管理中存在的问题进行分析，并提出合理的对策，对于企业的健康发展具有重要意义。
营运资金管理中存在的问题：1. 资金周转速度慢：企业资金周转速度慢意味着资金长时间滞留在企业内部，无法及时流动和利用。
导致企业资金利用效率低，增加了企业的资金成本。
这将直接影响企业的运营效率和盈利能力。
2. 资金管理不合理：一些企业在资金管理方面存在较大的问题，例如过度依赖短期借款、长期投资、存货积压等。
这些问题都将对企业的现金流和资金链产生负面影响，甚至可能引发企业的资金紧张。
3. 风险控制不足：在资金管理过程中，企业可能会面临各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
如果企业对这些风险控制不足，将导致资金管理的失败，进而影响企业的盈利能力和生存发展。
4. 资金溢余难以处理：一些企业可能存在资金溢余问题，即企业经营活动所产生的资金远远超过了企业实际所需，这将导致企业资金闲置，无法充分利用资金进行投资和运营，降低了企业的资金流动性和盈利能力。
对策分析：1. 提高资金周转速度：企业可以通过优化企业的资金管理流程，加强资金的监控和调度，以提高资金的周转速度。
企业可以加强与供应商和客户之间的合作，推动账期的缩短，加快资金的回笼速度。
2. 合理制定资金管理策略：企业应该合理制定资金管理策略，例如在资金调配上做到合理分配、合理投资，避免短期贷款过多或过度存货积压的情况发生，做到资金的合理使用和流动。
3. 加强风险控制：企业需要做好风险管理，可以通过建立健全的风险管理制度和规范的风险管理流程，加强对各种风险的识别和评估，进而有效地控制各种风险的发生。
4. 合理处理资金溢余：企业可以通过投资、购买理财产品、提前还款等方式，合理处理资金溢余，确保企业资金的充分利用，提高企业资金的运营效率。
营运资金管理中存在的问题及对策分析
营运资金管理中存在的问题及对策分析营运资金管理是每个企业都必须面对和处理的问题。
它直接关系到企业的生存和发展，因此很重要。
然而，在实际操作中，企业往往会遇到一些问题和挑战。
本文将探讨营运资金管理中存在的问题以及可能的对策。
1. 现金流量不充足现金流量不充足是营运资金管理中最常见的问题之一。
尤其是在经济下滑时，企业可能会遇到更大的现金流量不足的风险。
这将影响企业的正常运作和发展。
同时，它也会导致一系列的问题，如不能及时支付供应商、无法支付员工薪水等。
对策：在做出任何决策之前，企业必须确保它有充足的现金流量。
可以采用提高销售额、减少运营成本、优化现金流量等方法来实现。
企业可以通过制定更具策略性的营销计划，包括提高价格、提高销售和降低库存水平等来实现这一目标。
此外，企业可以减少运营成本，包括通过寻找更多的优惠和节省开支规划来降低成本。
最后，企业可以采取优化现金流量的方法，如管理账款和利用优惠期等，来改善当前的现金流量情况。
2. 过多库存另一个常见的问题是过多的库存。
过多的库存不仅会占用企业的财务资源，而且还会增加运营成本和时间。
对策：企业可以采取一系列方法来解决库存问题。
首先，企业可以对其供货网络和供应链计划进行优化。
这可以在减少库存的同时提高供货的可靠性。
其次，企业可以评估其库存水平，并与其预测的需求（销售和生产计划）进行比较。
企业应该调整其库存水平以匹配其需求，从而减少库存的数量。
最后，企业可以采用销售优惠措施快速消化库存，例如低价出售或合理折扣等。
3. 银行贷款限制银行贷款是许多企业的主要来源之一，然而银行贷款的额度和利率都有所限制。
对策：找寻其他资金来源，例如股票融资、债券等，是解决银行贷款限制的可行方法之一。
此外，优化营运资金也可以解决贷款问题。
4. 账款逾期逾期账款是一个常见的营运资金管理问题。
当客户未及时支付账款时，将导致公司资金短缺。
对策：企业应该有一个完整的账款管理流程，这个流程应该覆盖从账单的开具到收到付款的整个过程，确保客户能够及时支付账款。
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公司营运资金管理分析比亚迪股份有限公司营运资金管理分析一、比亚迪简介比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。
LI前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过13万人。
2002年7月31日，比亚迪在香港主板发行上市（股票代码:1211HK）,创下了54支H股最高发行价记录。
2007年，比亚迪电子（国际）有限公司（股票代码:028o. HK）在香港主板顺利上市，表现理想。
比亚迪设立中央研究院、电子研究院、汽车工程研究院以及电力科学研究院，负责高科技产品和技术的研发，以及产业和市场的研究等;拥有可以从硬件、软件以及测试等方面提供产品设计和项LI管理的专业队伍，拥有多种产品的完全自主开发经验与数据积累，逐步形成了自身特色并具有国际水平的技术开发平台。
强大的研发实力是比亚迪迅速发展的根本。
比亚迪现拥有IT和汽车两大产业群。
公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务等。
公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。
目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，银电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到笫一位。
二、相关数据和指标比亚迪股份有限公司近两年主要营运资金和营运成果数据单位:元项目 2013 年 2012 年 2011 年 应收账款 4, 969, 250, 000. 00 13, 153,992, 000. 00 2, 973, 406, 000. 00 存货 419, 226, 000. 00 483, 626, 000. 00 424, 586, 000. 00 固定资产 1,311,397, 000. 00 1,375, 032, 000. 00 应付账款 755, 518, 000. 00 7, 881,624, 000. 00 营业收入 27, 113, 666, 000. 00 23, 796, 635, 000.00 其中：主营业务收入 27, 113, 666, 000. 00 23, 796, 635, 000. 00营业成本 26, 177, 839, 000. 00 23, 050, 307, 000. 00其中：主营业务成本 26, 177, 839, 000. 00 23, 050, 307, 000. 00毛利 935, 827, 000. 00 746, 328, 000. 00 619, 039, 000. 00 营业 税金及附加 42, 204, 000. 00 25, 105, 000. 00 15, 078, 000. 00销售费用 40, 871, 000. 00 36, 248, 000. 00 38, 610, 000. 00 管理费用 315, 432, 000. 00 331, 384, 000. 00 396, 876, 000. 00 财务费用 492, 661, 000. 00325, 110, 000. 00 96, 254, 000. 00 流动资产合计 17,012, 245, 000. 00 21,411,543, 000. 00 10, 773, 772, 000. 00 流动负债合计 9, 787,913, 000. 0017, 678, 761,000. 00 7, 831,310, 000. 00 净营运资本 7, 224, 332, 000. 00 3, 732, 782, 000. 00 2, 942, 462, 000. 00比亚迪股份有限公司近两年营运指标数据单位:％营运指标2013年2012年应付账款周转率6. 046777742 4. 474546305应付账款周转天数59. 53584131,419, 255, 000. 00 2, 447, 623, 000. 00 6, 844, 17& 000. 006, 844, 178, 000. 00 6, 225, 139, 000. 00 6, 225, 139, 000. 0080. 45508426应收账款周转率2. 992143017 2. 951081755应收账款周转天数120. 3151046 121.9891653 存货周转率57. 98921418 50. 75974993 存货周转天数6. 208051016 7. 092233522 毛利率0. 034514956 0. 031362754 固定资产周转率20.18565613 17. 0323485 销售费用有效性663. 3961978 656. 495117 管理费用有效性85. 95724594 71. 809849 财务费用有效性55. 03513775 73. 19564148 核心利润44, 659, 000. 00 28, 481, 000. 00 核心利润率0. 001647103 0. 00119685 流动比率1. 738087067 1.211145三、公司营运资金管理现状分析(-)采购付款状况营运指标2013年2012年应付账款周转率6. 046777742 4. 474546305应付账款周转天数59. 5358413 80.455084262013 年2012 年2011 年应付账款，流动7. 72% 44. 58% 31. 25%负债分析:应付账款周转率反映本企业免费使用供货企业资金的能力。
合理的应付账款周转率来自于与同行业对比和公司历史正常水平。
如果公司应付账款周转率低于行业平均水平，说明公司较同行可以更多占用供应商的货款，显示其重要的市场地位，但同时也要承担较多的还款压力，反之亦然;如果公司应付账款周转率较以前出现快速提高，说明公司占用供应商货款降低，可能反映上游供应商-2 -谈判实力增强，要求快速回款的情况，也有可能预示原材料供应紧俏其至吃紧，反之亦然。
从表中数据可以看出，比亚迪2013年应付账款周转率较2012年有所提高，但增幅不是很大；比亚迪应付账款占流动资产的比例从2012年的44. 58%突然下滑到2013年的7.72%,出现较大变动。
原因有以下两点:一是山于宏观经济环境继续紧缩，供应商的应收款信用政策也变得更加慎重;二是山于消费者的需求不断增加，从而导致原材料的供不应求，供应商的谈判能力增强;三是山于行业竞争环境加剧，比亚迪面临被动地位，导致竞争力下降，所以在谈判中处于劣势。
（二）销售回款状况营运指标2013年2012年应收账款周转率2. 992143017 2. 951081755应收账款周转天数120.3151046 121.98916532013年2012年2011年应收账款,流动资29. 21% 61. 43% 27. 60%产分析:一般来说，应收账款周转率越高越好，表明公司收账速度快，平均收账期短，坏账损失少，资产流动快，偿债能力强。
与之相对应，应收账款周转天数则是越短越好。
如果公司实际收回账款的天数越过了公司规定的应收账款天数，则说明债务人拖欠时间长，资信度低，增大了发生坏账损失的风险;同时也说明公司催收账款不力，使资产形成了呆账其至坏账，造成了流动资产不流动，这对公司正常的生产经营是很不利的。
但从另一方面说，如果公司的应收账款周转天数太短，则表明公司奉行较紧的信用政策，付款条件过于苛刻，这样会限制企业）大于赊销成本时，会影响销售量的扩大，特别是当这种限制的代价（机会收益企业的盈利水平。
从表中数据可以看出，比亚迪的应收账款周转状况保持稳定态势，应收账款周转率和周转期基本维持不变。
但应收款占流动资产的比例出现大幅下降，这是由于其他应收款和一年内到期的非流动资产增加所致。
（三）存货周转和毛利率变化状况营运指标2013年2012年存货周转率57. 98921418 50. 75974993存货周转天数6. 2080510167.0922335222013 年2012 年2011 年存货，流动资产2. 46% 2. 26% 3. 94%分析:存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的-3 -短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。
一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。
因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。
从表中数据可以看出，比亚迪的存货周转率出现小幅提升，这要得益于消费者需求增加所带来的销售量增加。
（四）固定资产推动的营业收入（固定资产周转）状况营运指标2013年2012年固定资产周转率20. 18565613 17. 0323485固定资产周转天数17.8344521.13625分析:固定资产周转率主要用于分析对厂房、设备等固定资产的利用效率，比率越高，说明利用率越高，管理水平越好。
如果固定资产周转率与同行业平均水平相比偏低，则说明企业对固定资产的利用率较低，可能会影响企业的获利能力。
它反应了企业资产的利用程度。
从12年到13年比亚迪的固定资产周转率分别为17.03、20.19,出现小幅提升。
说明比亚迪的固定资产利用率略微增加。
（五）销售费用、管理费用、财务费用的有效性营运指标2013年2012年销售费用有效性663. 3961978 656. 495117管理费用有效性85. 95724594 71. 809849 财务费用有效性55. 03513775 73. 19564148 销售费用40, 871,000. 0036, 248, 000. 00 管理费用315, 432, 000. 00 331, 384, 000. 00 财务费用492, 661, 000. 00 325, 110, 000. 00销售费用增加12. 75%,主要是售后服务费、广告费等增加所致。
管理费用下降4. 81%,主要是由于结构精简和费用控制得当。
财务费用激增51. 54%,主要是山于汇兑损益增加和业务扩张带来的债务增加所致。
所谓的“费用有效性”是指每单位费用所分担的营业收入。
有表中数据可以看出，比亚迪公司的销售费用有效性保持稳定，说明其售后、广告投放量等都处于稳定水平。
管理费用的有效性显著提高，说明其管理效率有很大提升。