公司营运资金管理分析.doc

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比亚迪股份有限公司营运资金管理分析

一、比亚迪简介

比亚迪股份有限公司(以下简称“比亚迪”)创立于1995年,是一家香港上市的高新技术民营企业。目前,比亚迪在全国范围内,已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地,总面积将近700万平方米,并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处,现员工总数已超过13万人。

2002年7月31日,比亚迪在香港主板发行上市(股票代码:1211HK),创下了54支H股最高发行价记录。2007年,比亚迪电子(国际)有限公司(股票代码:0285.HK)在香港主板顺利上市,表现理想。

比亚迪设立中央研究院、电子研究院、汽车工程研究院以及电力科学研究院,负责高科技产品和技术的研发,以及产业和市场的研究等;拥有可以从硬件、软件以及测试等方面提供产品设计和项目管理的专业队伍,拥有多种产品的完全自主开发经验与数据积累,逐步形成了自身特色并具有国际水平的技术开发平台。强大的研发实力是比亚迪迅速发展的根本。

比亚迪现拥有IT和汽车两大产业群。公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务等。公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善,主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。目前,比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商,IT 及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务,镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。

二、相关数据和指标

比亚迪股份有限公司近两年主要营运资金和营运成果数据

单位:元

比亚迪股份有限公司近两年营运指标数据

单位:%

三、公司营运资金管理现状分析

(一)采购付款状况

分析:应付账款周转率反映本企业免费使用供货企业资金的能力。合理的应付账款周转率来自于与同行业对比和公司历史正常水平。如果公司应付账款周转率低于行业平均水平,说明公司较同行可以更多占用供应商的货款,显示其重要的市场地位,但同时也要承担较多的还款压力,反之亦然;如果公司应付账款周转率较以前出现快速提高,说明公司占用供应商货款降低,可能反映上游供应商

谈判实力增强,要求快速回款的情况,也有可能预示原材料供应紧俏甚至吃紧,反之亦然。

从表中数据可以看出,比亚迪2013年应付账款周转率较2012年有所提高,但增幅不是很大;比亚迪应付账款占流动资产的比例从2012年的44.58%突然下滑到2013年的7.72%,出现较大变动。

原因有以下两点:一是由于宏观经济环境继续紧缩,供应商的应收款信用政策也变得更加慎重;二是由于消费者的需求不断增加,从而导致原材料的供不应求,供应商的谈判能力增强;三是由于行业竞争环境加剧,比亚迪面临被动地位,导致竞争力下降,所以在谈判中处于劣势。

(二)销售回款状况

分析:一般来说,应收账款周转率越高越好,表明公司收账速度快,平均收账期短,坏账损失少,资产流动快,偿债能力强。与之相对应,应收账款周转天数则是越短越好。如果公司实际收回账款的天数越过了公司规定的应收账款天数,则说明债务人拖欠时间长,资信度低,增大了发生坏账损失的风险;同时也说明公司催收账款不力,使资产形成了呆账甚至坏账,造成了流动资产不流动,这对公司正常的生产经营是很不利的。但从另一方面说,如果公司的应收账款周转天数太短,则表明公司奉行较紧的信用政策,付款条件过于苛刻,这样会限制企业销售量的扩大,特别是当这种限制的代价(机会收益)大于赊销成本时,会影响企业的盈利水平。

从表中数据可以看出,比亚迪的应收账款周转状况保持稳定态势,应收账款周转率和周转期基本维持不变。但应收款占流动资产的比例出现大幅下降,这是由于其他应收款和一年内到期的非流动资产增加所致。

(三)存货周转和毛利率变化状况

分析:存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低,它影响到企业的

短期偿债能力,是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此,提高存货周转率可以提高企业的变现能力。

从表中数据可以看出,比亚迪的存货周转率出现小幅提升,这要得益于消费者需求增加所带来的销售量增加。

(四)固定资产推动的营业收入(固定资产周转)状况

分析:固定资产周转率主要用于分析对厂房、设备等固定资产的利用效率,比率越高,说明利用率越高,管理水平越好。如果固定资产周转率与同行业平均水平相比偏低,则说明企业对固定资产的利用率较低,可能会影响企业的获利能力。它反应了企业资产的利用程度。

从12年到13年比亚迪的固定资产周转率分别为17.03、20.19,出现小幅提升。说明比亚迪的固定资产利用率略微增加。

(五)销售费用、管理费用、财务费用的有效性

销售费用增加12.75%,主要是售后服务费、广告费等增加所致。

管理费用下降4.81%,主要是由于结构精简和费用控制得当。

财务费用激增51.54%,主要是由于汇兑损益增加和业务扩张带来的债务增加所致。

所谓的“费用有效性”是指每单位费用所分担的营业收入。有表中数据可以看出,比亚迪公司的销售费用有效性保持稳定,说明其售后、广告投放量等都处于稳定水平。管理费用的有效性显著提高,说明其管理效率有很大提升。财务费用有效性下降,说明其长期债务增加。

(六)核心利润额(率)与经营管理效率

分析:核心利润率反映核心利润与营业收入的对比关系,是企业经营成果的一个关键指标,核心利润的大小反应了企业盈利能力的大小。

由表中数据可以看出,比亚迪的核心利润率呈递增趋势,说明企业销售量的增加,获利能力在增强。

另外,虽然流动比率也有了很大提升,但却是由于应收账款规模的急速扩大,所以其经营效率和管理质量其实是在下降。

(七)核心利润的现金后果

四、比亚迪营运资本管理状况总结

尽管当前比亚迪的偿付能力尚未出现问题,但值得关注的是其应收款额日益增大。应收款额急速升高,或与汽车业务有关,因为比亚迪经销商库存奇高的传闻始终不断,如果经销商库存持续增高,那么比亚迪应收款额加大是非常自然的事。但应收款额增大给企业带来的风险会同时加大。通常,在应收款中出现坏账的额度,会随着应收款额的加大而增大。但是,目前比亚迪公布的数据中到底包含了多少坏账,或者说隐含(或者说暂时未变成死账)的坏账额度不得而知。通常,应收款加大意味着赊销额度加大,即通过赊销达到提高市场占有率的目的。这种经营行为带来的风险是,一旦经销商库存深度过大,导致资不抵债,那将出现非常可怕的问题,一是难以偿付比亚迪的账款,造成坏账;二是通过甩卖处理库存车,这将搅乱比亚迪的价格体系,甚至造成局部市场的崩盘。虽然比亚迪不是连锁店,但资金链断裂的原理是一样的。

同时值得关注的另一项指标是应付款,与应收款的增长态势相反,比亚迪的应付款却在减少,也就是说比亚迪的欠款能力在下降,这可能意味着比亚迪在与供应商的谈判中处于被动地位。

综观比亚迪的财务数据,比亚迪面临的首要任务是回收应收款,提高现金充足率、降低财务风险;其次,提高单车利润,一是提高比亚迪自身的盈利能力,二是稳定经销商队伍;三是继续创造销量“神话”,增强供应商和经销商的信心。而最终的解决办法,应当是再融资,赶快解决流动资金问题。但是,数据给人留下的问题是,如此现金流能支持比亚迪的长期发展吗?如果应收款回笼出现问题怎么办?如果供应商追讨债务怎么办?这些财务数据中任何一个环节出现问题,都可能影响到比亚迪的正常运营。

对比亚迪而言,如果赊销出去的车无法以现金形式回收回来,自然也没有钱去支付应付款,现金流也会越来越细。或许,这就是销量之谜的答案所在。从表面看,在扩大经销商队伍和压库上比亚迪是最大的赢家。但从财务角度看,情况似乎并非如此。首先,大规模地扩大经销商队伍和压库为比亚迪创造出一个不断增长的销售数字,但同时不断增长的是应收款额。其次,应收款额的不断增大,通常坏账的额也会不断扩大,即便是在合理的比例范围内,对企业也是一种伤害。第三,由于比亚迪的应收款和应付款的比例比较均衡,一旦经销商为了自身避险而拖延支付销售款,必然加剧比亚迪的财务风险。

在市场环境复杂、动态、多变的现代社会,企业既面临着机遇,又面临着挑战,财务控制的作用非常明显。销售环节是企业经营活动的一个重要环节,它是企业产生现金流的环节,又是一个容易给企业带来风险的环节,对该环节的财务控制对企业的发展来说具有举足轻重的作用。

公司营运资本管理

第九章公司营运资本管理 营运资本管理在公司财务管理学及公司理财的实践中具有举足轻重的作用,它包括短期资产的管理和短期负债的管理,但重点是对短期资产的管理。短期资产管理按资产具体项目又分为现金管理、应收账款管理管理、存货管理及短期证券管理等。本讲重点介绍现金、应收账款与存货管理。 一、现金管理 这里所指现金包括企业的库存现金、银行存款和其他货币资金。 ㈠公司持有现金的动机 公司持有一定数量的现金,主要基于下列动机: 1.支付的动机。即交易的动机,是指公司为了满足生产经营活动中的各种支付需要,而保持的现金。这是企业持有现金的主要动机。公司在生产经营过程,购买材料、支付工资、缴纳税金、到期债务、派发现金股利等都必须用现金支付。由于企业每天的现金收入与支出在时间和数量上,通常存在一定程度的差异,因此,企业持有一定数量的现金余额以应付频繁支出是十分必要的。 2.预防的动机。是指企业为应付意外事件而必须保持一定数量的现金的需要。如企业承揽一项工程项目需预付一定数额的保证金。 3.投机的动机。是指企业持有一定量现金以备满足某种投机行为的现金需要。⑴投机的动机,实际上可分为三类。如证券市场上购买股票就是典型的投机行为。还有市场上可能出现的良好的投资机会,如遇有廉价原材料或其他资产供应的机会,便可用手头持有的现金大量购入。 4.其他动机。企业除了以上三项原因持有现金外,也会基于满足将来某一特定要求或者为在银行维持补偿性余额等其他原因而持有现金。 总之,公司在确定企业现金余额时,一般应综合考虑以上各方面的持有动机。 ㈡现金管理的目的 在保证企业生产经营所需要现金的同时,节约使用资金,并从暂时闲置的现金中获得最多的利息收入。因此,现金管理应力求做到既能保证公司正常三现金需要,又不使企业过多的闲置现金。 ㈢最佳现金持有量的确定 基于公司持有现金动机的需要,必须保持一定数量的现金余额。对如何确定公司最佳现金持有量,经济学家们提出了许多模式,常见模式主要有成本分析模式、存货模式、现金周转期模式、因素分析模式和随机模式。限于篇幅,我们在这里只介绍现金周转期模式、成本分析模式和因素分析模式。

公司营运资金管理分析

公司营运资金管理分析 比亚迪股份有限公司营运资金管理分析 一、比亚迪简介 比亚迪股份有限公司(以下简称“比亚迪”)创立于1995年,是一家香港上市的高新技术民营企业。LI前,比亚迪在全国范围内,已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地,总面积将近700万平方米,并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处,现员工总数已超过13万人。 2002年7月31日,比亚迪在香港主板发行上市(股票代码:1211HK),创 下了54支H股最高发行价记录。2007年,比亚迪电子(国际)有限公司(股票代码:028o. HK)在香港主板顺利上市,表现理想。 比亚迪设立中央研究院、电子研究院、汽车工程研究院以及电力科学研究院,负责高科技产品和技术的研发,以及产业和市场的研究等;拥有可以从硬件、软件以及测试等方面提供产品设计和项LI管理的专业队伍,拥有多种产品的完全自主开发经验与数据积累,逐步形成了自身特色并具有国际水平的技术开发平台。强大的研发实力是比亚迪迅速发展的根本。 比亚迪现拥有IT和汽车两大产业群。公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务等。公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善,主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。目前,比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商,IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务,银电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到笫一位。

有关企业营运资金管理论文范文

有关企业营运资金管理论文范文 摘要:在企业的正常运转中,营运资金具有非常重要的地位,企业营运资金的管理 直接关系到企业的生存与发展。所以,本文在分析我国企业营运资金管理中存在问题的基 础上,提出了加强企业营运资金管理的几点看法。 关键词:企业营运;问题 ;对策 一、企业营运资金综述 营运资金也叫做营运资本,从广义上来讲,营运资金也就是总营运资本,指的是一个 企业放置于流动资产方面的资金,主要有现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金。从狭义方面来看,营运资金指的是流动资产减去流动负债的余额,这一解释来自于会计的 计算方面,也就是营运资金=流动资产一流动负债。企业当中的营运资金流动性很强,本 身特点是周转时间短、容易变现。对营运资金的管理,直接影响到企业的生存与发展,只 有不断提升营运资金的管理水平,保证营运资金的良好运行,才能有利于企业实现经营目标。 二、企业营运资金管理中存在的问题 1.资金不足 依据实践发展经验,企业的生存在很大程度上决定于营运资金的管理。对于企业来讲,营运资金主要来源于投资、融资和贷款,这种特点在中小企业尤其突出。中小企业由于本 身的特殊性,很难实现本身的融资要求,贷款难度不断增多,并且,当前的贷款利率大幅 提升,给企业也带来了一定的经济负担。在这种形势下,一些中小企业投资缺乏计划,资 金周转出现问题,导致资金短缺,有的企业还出现了资金链条断裂现象,使企业陷入瘫痪 状态。 2.管理模式陈旧 首先,企业的财务管理依然运用传统管理模式,随着市场经济的快速发展,粗放型管 理模式也与当前社会发展形势严重脱节,假如不能及时应对当前经济的发展现状,将会在 激烈的市场竞争中处于不利地位;其次,企业管理人员本身不重视企业营运资金的管理, 有的没有意识到营运资金的重要性,缺乏必要的管理意识。在实际发展中可以看到,我国 一些企业的管理思想和管理意识不浓,特别是依然运用较为落后的管理方法,本身不重视 企业财务部门的管理,日益形成了较为混乱的管理现状,由于企业营运资金设置不合理, 运行不科学,所以,导致营运资金的管理出现了很多问题。 3.运营效率低。

关于企业营运资金管理研究论文

关于企业营运资金管理研究论文 摘要:企业常常由于现金持有量过多超出了日常经营管理的需要,带来了成本增加和 盈利减少的不利影响,为了改善这一状况,企业的财务部门人员必须提高自身的专业素质,特别是要能够准确预测现金需求量,提升现金管理能力,合理配合现金的流入和流出,最 终达到同步化的理想效果。 关键词:企业资金管理;策略 营运资金管理是企业财务管理至关重要的一环,营运资金管理的好坏直接关系着企业 的生死存亡。PDCA循环又称为戴明环,它是由美国质量管理领域的专家戴明博士首先提出的。PDCA过程模式在国内外企业的产品质量控制领域发挥着至关重要的作用。PDCA循环 包括四个阶段,分别为:Pplan,即策划;Ddo,即执行;Ccheck,即检查;Aaction,即行动 改进。PDCA过程模式是全面质量管理所应遵循的科学程序,从原理上来说,企业进行营运资金的管理和产品的质量管理都需要遵循管理的一般科学程序,鉴于此,本文基于PDCA 过程模式对企业如何优化营运资金管理提出了以下几点建议。 一、营运资金管理计划优化对策PLAN 在营运资金管理的计划阶段,企业要注意完善现金预算计划。企业做好现金预算工作 的意义在于:首先现金预算可以帮助企业明确当前所处的是现金短缺时期还是现金过剩时期,使财务部门在现金短缺时期即将到来之前就做好筹资工作,同时在现金过剩时期及时 将暂时过剩的现金转入投资,避免出现不必要的资金闲置和资金不足,实现企业利益的最 大化;其次现金预算可以帮助企业提前了解预期经营计划的财务成果;再次现金预算有助于 预测企业对到期债务的支付能力;最后做好现金预算计划也有助于制定和改进其他财务计划。企业首先应把现金预算计划的制定工作当作系统工程来抓,紧密衔接企业的经营计划 和资本计划。现金预算计划的制定不仅仅是财务部门的工作,还要充分调动各相关部门的 积极性,同心协力、共同完成;同时企业在制定现金预算计划之前要做好做足市场调研工作,利用各种现代科技手段,充分考虑企业的内外部环境。 二、营运资金管理实施优化对策DO 一合理分配营运资金 企业在营运资金管理计划的实施过程中,经常出现营运资金分配结构不合理的状况, 这与管理人员的素质不高以及专业技能水平差是分不开的。管理部门绝大部分的财务人员 专业知识掌握不够,同时实践经验也比较匮乏。针对这种情况,企业可以定期组织财务人 员进行专业知识培训,相互交流经验,也可以通过招收专业的管理人员来提升营运资金管 理计划的实施水平。同时,企业还应加强对管理人员的考核工作,不定期地对管理人员的 工作成果进行检查。

企业营运资金运用问题研究

企业营运资金运用问题研究 摘要:营运资金质量管理不是一般的营运资金管理,它首先考虑的是营运资金的质量,追求的是营运资金的安全、高效及低风险运营;同时,它更侧重于营运资金质量的控制,通过对影响营运资金质量的风险进行识别、评估、应对与控制,降低营运资金风险,提高营运资金质量管理水平,从而确保企业能够应对金融危机,渡过难关。本文主要对营运资金质量管理基础理论进行分析,阐明营运资金质量管理的概念框架,为以后的研究工作提供理论基础。对我国企业营运资金质量管理的问题及原因进行分析,说明存在的问题,进而找出问题的原因。进一步完善我国企业营运资金质量管理的对策,建立了营运资金质量管理的理论架构,提出了企业营运资金质量管理方略。 关键词:企业;营运资金;研究 1 营运资金的相关理论概述 1.1 营运资金的定义 营运资金是指企业的流动资产总额减去各类流动负债后的余额,也称为净营运资金。从营运资金的概念可以看出营运资金是短期资金,营运资金导致的现金流入与流出的时间在一年以内。虽然从现金的流入与流出角度看,它是短期的,但是从占用时间上看它是长期存在的。企业要保证生产经营活动的顺利进行,就必须要长期占用一定的营运资金。 营运资金是企业“循环的血液”,任何一个企业的生存和发展都离不开对营运资金进行有效的管理。营运资金管理对于企业来说意义重大,一方面,资金链断裂危及企业的生存,另一方面,企业营运资金周转快慢,直接影响企业的营业收入,营运资金成本的高低影响企业的净利润。此外,营运资金管理虽说是企业众多管理项目中的一个,但从中却可以反映出企业其他领域的管理状况。正如CFO杂志在2009年的调查报告中所说:“一个在营运资金管理方面有着突出表现的企业,也预示着在顾客需求的预测、产品和服务的传递、供应商关系管理等方面有较强的能力,同时也可以推动企业节约成本。”这就是说一个企业的营运资

4(百度)浅析海底捞营运资金管理存在的问题及对策剖析

1绪论;1.1研究背景;目前,我国餐饮民营企业迅速发展;1.2研究意义;由于我国餐饮企业发展迅速,也导致在经营策略上的失;1.3研究内容;通过对海底捞营运资金的调查论述了五点内容分别是:;1.4研究方法;根据市场现状进行分析与研究,并结合理论知识加以概;2相关理论知识;2.1营运资金的概念;广义营运资金是一个具体概念,它包含了企业所有流动;2.2优化企业营运 1 绪论 1.1 研究背景 目前,我国餐饮民营企业迅速发展。海底捞成立于1994年,以经营川味火锅为主,融汇各色火锅为一体的大型跨省直营企业。19年来已在北京、上海、西安等全国21个城市拥有82家直营餐厅,员工近两万人。但是,就在黄铁鹰访谈张勇和海底捞的过程中,也发现了海底捞隐含的问题。其核心还是人的问题。不少企业普遍存在营运资金短缺的问题,大大限制了生产经营的发展,而企业的生存与发展在很大的程度上,可以说是维系于营运资金的管理和运营情况。 1.2 研究意义 由于我国餐饮企业发展迅速,也导致在经营策略上的失误,不考虑自己本身以变现的固定资产以及长期资产急剧增加,这种不合理的资本结构造成了其企业财务状况的恶化,变现和支付能力差,这些都直接造成了企业资金的短缺。 1.3 研究内容 通过对海底捞营运资金的调查论述了五点内容分别是:餐饮企业营运资金的现状;企业营运资金的问题;营运资金的对策;财务管理的对策;对所研究内容的概述。 1.4 研究方法 根据市场现状进行分析与研究,并结合理论知识加以概括总结。 2 相关理论知识 2.1 营运资金的概念

广义营运资金是一个具体概念,它包含了企业所有流动资产·,即由企业一定时期持有的现金和有价证劵、应收和预付款项及各类存货资产等构成的。这些具体的流动资产的控制、持有现状的确定等是企业日常财务管理中重要的内容。狭义的营运资金是一个抽象概念,即净营运资金。在当今社会中餐饮企业常采用广义营运资金,这种管理模式更有利于餐饮企业的发展。 2.2 优化企业营运资金管理的原则 2.2.1营运资金优化管理,就是在满足企业资金进本需求的前提下尽可能的将替企业在流动资产上的投资额,并大量利用短期负债进行流动资产的融资,实现流动资金与流动负债的最优化组合。 2.2.2实现营运资金最优化管理的基本原则是:认真分析生产经营状况,确定合理的营运资金需求量,科学安排流动资产与流动负债比例;选择资产成本低额筹资渠道;加速营运资金周转,保持较高获利能力。 2.3 营运资金管理的目标 企业财务管理的重要组成部分,营运资金管理的基本和最终目标应该遵循企业整体财务管理的目标。概括而论,企业营运资金管理的目的是通过实施有效的管理活动,保证企业营运资金的充分流动性和安全性,并尽可能的提高营运资金的利用水平和周转能力,努力提高企业的整体能力。 3 企业营运资金的现状 目前,我国餐饮民营企业经过改革开放二十几年的发展,已取得了辉煌的成绩,在我国国民经济中占有非常高的比重,但是企业越发的发展,随之也有一些社会现状体现出来,海底捞财务管理也相应的出现了一些问题。 3.1.缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证 3.1.1片面追求“热门”消费倾向,不顾客观条件和自身能力,无视国家宏观调控对企业发展的影响。

企业营运资金管理

湖南工商职业学院 毕业设计 题目中小企业会计制度设计探析 专业名称 指导教师周英敏 教师职称 学生班级 学生学号 学生姓名石庆丹 2016年10月15日

摘要:企业日常财务控制水平的高低对于企业的良性发展有着重要影响。在企业日常资金管理中,营运资金占企业资金的比重很大,同时营运资金也是企业资金组成中流动性最大、周转性最强和变化最快的部分,因此,营运资金管理管理水平的高低很大程度上决定着企业的生存很发展。我国对于营运资金管理的研究起步较晚,企业对于营运资金管理也缺乏应有的重视,在营运资金管理上存在着营运资金低效运营、营运资金管理弱化等问题。本文在总结传统财务管理中关于营运资金管理理论的基础上,发现我国企业营运资金管理上存在的问题并分析其成因,然后围绕这些成因提出解决对策,列举了一些加强营运资金管理的具体措施。 关键字:营运资金营运资金管理营运资金管理策略 在现代企业管理中,营运资金管理是企业财务管理的重要内容,企业的战略目标能否实现,在很大程度上取决于日常财务控制水平的高低,尤其是营运资金管理水平的高低。营运资金是企业流动资产和流动负债的统称,是企业资金组成中流动性最大、周转性最强和变化最快的部分。企业的生存与发展在很大程度上取决于营运资金的管理和运转情况,一方面,营运资金周转是固定资产乃至整个资金周转的依托,只有营运资金周转才能带动固定资金周转,实现企业全部资金的良性循环;另一方面,营运资金作为企业进行经营周转使用的日常性流动资金,它的投入和收回是在不断的循环过程中进行的,这一过程周而复始、循环往复,只有营运资金不断处于良好的管理和运转下,才能保证企业供、产、销各阶段的维继,企业才得以生存与发展。营运资金管理作为企业财务管理中的一个重要组成部分,其基本的和最终的目标应该同企业财务管理目标相一致,即企业价值最大化。通过有效的营运资金管理,可以在充分满足生产经营活动周转需要并充分考虑企业财务安全性的前提下,一方面保证企业资金的充分流动性,以维持正常生产经营、保持良好的偿债能力、防止企业破产以及增强企业筹资能力;另一方面加快营运资金周转速度,减少持有成本,努

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【建筑研究论文】建筑企业营运资金管理研究 摘要:目前,我国的建筑行业竞争比较激烈,而建筑企业为了在激烈的市场竞争中生存下来,往往采用以垫付工程款等方式来寻求突破,而这在给企业扩大业务量的同时,也加剧了企业营运资金周转的紧张,因此,对建筑企业营运资金管理进行研究就有其必要性。本文以我国长三角地区建筑行业的一家大型民营施工企业———以L企业为例,分析了其在营运资金管理方面存在的问题,并提出解决问题的思路。 关键词:营运资金;流动资产;流动负债 一、营运资金的内涵及特点 营运资金是企业流动资产和流动负债的总称,流动资产减去流动负债的余额是净营运资产。因此,营运资金管理包含流动资产管理和流动负债管理。营运资金的特点主要有以下几点。 (一)周转时间短 对于建筑施工企业来说,可以通过短期筹资方式来筹集企业的营运资金。 (二)变现能力较强 营运资金中除了现金与银行存款外,还有非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券等,这些非现金形态的营运资产的变现能力较强。 (三)来源具有多样性

营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决,也可通过短期筹资方式解决,这些不同来源的筹资渠道都能满足建筑企业的资金需求。 二、建筑施工L企业营运资金管理存在问题 L企业作为我国长三角地区建筑行业的一家大型民营施工企业,经过多年的实践,在产业布局、风控和施工建设等方面都形成了全方位的竞争力,因此这是一家有代表性的建筑施工企业。下面,我们对L企业进行营运资金管理分析。 (一)流动资产结构分析 流动资产主要由货币资金、应收账款、预付款项、存货等内容构成。L企业的流动资产以应收账款和存货为主,货币资金、其他应收账款、预付款项为辅,这种结构的流动资产有不合理的一面,如它能降低企业营运资金的流动速度,增加企业的经营风险。据有关数据表明,应收账款占流动资产的比率一般在20%左右,而2018年L企业的应收账款占流动资产的比率高达32.31%,由此我们可以知道L企业的工程垫付资金比较多,并且逐年上升。另外,我们还可以推断L企业没有很好的应收账款回收政策。所以,应收账款管理是L企业营运资金管理的重要一环。 (二)流动负债结构分析 流动负债主要由短期借款、其他应付款、应付职工薪酬等内容构成。L企业流动负债中短期借款、预收账款、其他应付款变化都不是很大,但是应付账款却逐年上升,到2018年已经达到流动负债的51.23%。企业的应付账款越来越多,必然影响企业的资金周转。综上所述,L企业的营运资金管理的不足之处主要有流动性较差和结构不合理。具体表现为L企业的应收账款和存货占用资金过高且二者的流动性较差,这必然会降低L企业流动资金的周转速度;同时L企业面临着应付账款逐年增加的压力,这必然会进一步增加企业营运资金的周转困难,进而可能使L企业经营陷入困境。

公司运营资金管理存在的问题及改进

摘要:随着市场竞争的日益加剧,许多公司的生存和发展面临着极其严峻的挑战,而与公司的生存和发展密切相关的,就是对维系公司运营资金的管理。本文以日用陶瓷行业冠福家用公司为例,对公司运营资金管理的现状进行分析,探讨了目前存在的运营资金短缺、资金运营效率低、信贷资金比重较大、运营资金结构不合理等问题,并给出了应对现存问题的解决办法及建议。 关键词:运营资金管理问题福建冠福现代家用股份有限公司 引言 在当今经济全球化的形势下,面对竞争的日益激烈,公司的生存面临着诸多问题,其中最为重要的就是运营资金,这是影响公司未来发展的主要瓶颈。当前我国的股份公司普遍存在运营资金短缺等问题,这极大地限制了公司的生产和经营的发展。利润是企业在运作中之追求的最终目的,当然,公司的利润主要是通过依靠流动资金的周转来实现的,因此,运营资金是公司管理的核心,也是公司赖以生存和发展的基础。[1] 福建冠福现代家用股份有限公司成立于1999年6月22日,主要经营日用及工艺美术品,加工、制造家用塑料制品、玻璃制品、不锈钢制品,生产、销售陶瓷制品原辅材料,并且从事货物及技术的进出口业务、对外贸易,以及商务信息咨询、企业管理咨询,以及工业设备领域内的技术研究、计算机领域内的技术研究开发等。 一、冠福公司运营资金管理存在的问题 2012年,全世界经济持续动荡,复苏十分缓慢,欧债危机没有得到根本解决。国内的各种原材料、能源价格和劳动力成本大幅上升。受国家房地产宏观调控、实体经济不景气等因素的持续影响,更使得居民的消费意愿回升缓慢,许多外销陶瓷企业业务回撤国内市场,更加剧了行业竞争[2]。公司在2012年度,加快销售渠道与终端的调整,减少直营店数量,将经营重点转向开发综商超市内的特渠店。公司销售渠道的调整导致部分门店关停等的损失使得2012年销售费用仍然居高不下;另外,银行借款的增加以及利率上升导致公司的财务费用也大幅上升,给公司经营带来巨大的困难。 (一)运营资金短缺 公司要快速发展壮大必须依靠充足的资金,然而受外部经济形势及市场竞争激烈等因素影响公司往往存在经营资金不足的困扰。当前国家紧缩货币政策、通胀压力加重,市场竞争激烈、企业销售利润低、垫资严重等因素使企业面临经营资金短缺问题[3]。此外,从公司自身经营方面,由于不断扩大生产规模,需要大量固定资产投资,如果投资管理不好,也会造成运营资金短缺情况。运营资金短缺会不利于公司的长远发展。 (二)运营资金运营效率低 该公司运营资金效率低,存在流动资金周转速度慢与商业信用使用差距较大的现象。一方面许多公司应收账款控制不严,账面应收账款较大,回收周期较长,呆死账发生概率较大。公司只注重市场占有率扩大,销售业绩增加,而忽视了对应收账款的管理,减少实际现金流,降低了运营资金使用效率。另一方面公司对市场产品需求把握不准确,产品结构不合理,产品滞销,或生产组织协调差,使原材料在某个生产环节上积压,使产品账面价值过高,而可变现能力差,使流动资金周转速度慢。第三、商业信用使用率低,应付账款是一种无息贷款,合理利用应付账款会使企业发展速度加快。对于大型公司运用商业信用效率高,而对于众多中小公司来说应付账款受到限制,商业信用利用率很低,而中小公司又正是支持经济发展的重要组成部分。 (三)信贷资金比重较大 对于大多数公司来说,公司融资的主要渠道是银行短期借款,短期借款的优点是银行资金充足,实力雄厚,能为公司提供较多的短期资金。银行借款具有较高的弹性,可以随借随还。缺点是资金成本较高,限制条件较多。公司在信贷资金管理上往往存在误区,缺乏对运营资金管理规划,在不断扩大公司经营的过程中,存在资金的筹集与运用不匹配的现象,一方面大量向银行借款,另一方面没有合理安排运营资金的使用时间和使用需求量,使信贷资金在某一时

企业营运资金管理研究毕业论文

企业营运资金管理研究毕 业论文 Prepared on 21 November 2021

摘要 随着社会经济的快速发展和竞争的激烈化,企业已经越来越重视营运资金的管理。营运资金管理作为财务管理的重要组成部分,可以说在很大程度上反应了整个企业经营管理水平,也是企业生存和发展的基础。特别是近几年的金融危机更加显现出营运资金管理的重要性。 本文首先简单介绍了营运资金管理的研究背景,回顾了营运资金管理的国内外研究成果,相比较国外系统、科学的研究体系,我国研究起步较晚,缺乏整体系统的研究。为了提高营运资金管理效率,进行营运资金整体研究不可或缺。继而对营运资金管理的一些基本概念进行简单的阐释,详细叙述了营运资金管理的内容,比如说现金管理,应收账款管理,存货管理等。然后重点总结了我国企业营运资金管理的现状及存在的问题,比如说营运资金不足、营运资金运营效率低、营运资金内部管理弱化、信贷资金比重大等问题。最后根据这些问题提出一些解决对策,即扩宽融资渠道,增强融资能力;将营运资金管理贯穿于企业运行的全过程;充分利用商业信用等,列举了一些加强营运资金管理的具体措施。 关键词:营运资金,营运资金管理,问题研究 ABSTRACT With the rapid social-economic development and fierce competition, companies have been increasing emphasis on working capital management. As an important part of financial management, it largely reflects the entire enterprise level of management,but also the enterprise survival and development. Especially in recent years, the financial crisis has shown more the importance of working capital management. This paper introduces the research background of working capital management at first, reviewing the domestic and foreign research results of working capital

营运资金管理相关资料全

第五章营运资金管理 第一节营运资金管理概述 一、营运资金的定义及特点

财务经理的大量时间都用于营运资金的管理。企业进行营运资金管理,应遵循以下原则: (1)保证合理的资金需求;(2)提高资金使用效率;(3)节约资金使用成本;(4)保持足够的短期偿债能力。 三、营运资金管理战略 (一)流动资产投资战略 注意一个比率:流动资产--销售收入比率。根据这一比率的高低,可将流动资产投资战略分为两类。 (二)流动资产融资战略/陈老师的图解简单明了 1.期限匹配融资战略 【注意】流动资产的分类:永久性流动资产和波动性流动资产。 永久性流动资产和固定资产以长期融资方式(负债或权益)来融资,波动性流动资产采用短期融资方式融资。 【特点】收益和风险居中 2.保守融资战略 长期融资支持固定资产、永久性流动资产和部分波动性流动资产。 公司试图以长期融资来源来为波动性流动资产的平均水平融资。 【特点】风险低,收益低 3.激进融资战略 公司以长期负债和权益为所有的固定资产融资,仅对一部分永久性流动资产使用长期融资方式。短期融资方式支持剩下的永久性流动资产和所有的波动性流动资产。 第二节现金管理 一、持有现金的动机 (一)交易性需求:企业在正常生产经营秩序下应当保持一定的现金支付能力。 (二)预防性需求:企业为应付突发事件而持有的现金。企业为突发事件而持有的现金主要取决于三方面:一是企业愿冒缺少现金风险的程度;二是企业预测现金收支可靠的程度;三是企业临时融资的能力。 (三)投机性需求:企业为抓住突然出现的获利机会而持有的现金。 除了上述三种基本珠现金需求以外,还有许多企业是将现金作为补偿性余额来持有的。补偿性余额是企业同意保持的账户余额,它是企业对银行所提供借款或其他服务的一种补偿。 二、目标现金余额的确定

我国企业营运资金管理研究现状及展望

我国企业营运资金管理研究现状及展望 摘要:这篇文章详细的讲述了现在我国企业营运资金管理效率、管理方法等方面出现的一些问题,并对如何提高营运资金管理的效率提出提出几点解决办法。 关键词:营运资金研究展望 营运资金是和企业的日常生产生活密不可分的,是企业流动资产上的资金,和企业的各个方面都有很大的联系。企业营运资金管理的水平决定了企业盈利的水平。所以,企业营运资金管理是企业资金管理的重中之重。 一、我国企业营运资金管理中存在的现状 (一)营运资金短缺 营运资金是社会资源,是流动资金,由于管理的不健全,运转机制存在问题,这也是流动资金短缺的主要原因。我国的一些企业,因为管理制度不完善,没有财政预算,日常经营往往超出了应有的资金使用,造成了资金周转不开,影响了企业的生产生活,给企业带来损失。 (二)没有应有的风险意识 我国有的企业为了多卖产品,往往通过赊款的形式来进行交易,总所周知,赊款是一种信用形式,有一定的风险,如果缺少对客户的信用调查,就会很难让自己的资金回笼,

成为呆账坏账,这样就会大量占用企业的资金,严重的话可能会拖垮企业。 (三)企业囤积的货物过多 有的企业仅凭着自己的经验,没有对市场进行科学的分析,没有明确的计划,就大量的囤积货物,占用过多的资金,使得自己的资金运转困难,一旦市场行情不对,货物价格下跌,囤积在自己手里货物卖不出去,就会造成企业资金大量的亏损,经营不善可能会导致企业的倒闭。 (四)没有及时的对账、催账 企业盲目的大量赊款,事后并没有及时的与财务部门对账,预算资金与核算不相符,就会导致企业营运资金运转不开。应该收取的欠款并没有及时的去催款,责任不明确,没有专门的催款人员去催款,欠款耽搁时间长了,有的会忘,有的去要款也很是费力,形成坏账、呆账,给企业带来很大的经济损失。 (五)企业的现金管理没有条理 企业存在的现金过多或过少都不是一个成功的合格的 企业。有的企业由于财务管理结构不健全,资金的运营机制存在问题,财务人员专业技能不过硬,人员短缺,没有预算好合理的应有的现金存有量。现金过多会导致资金的闲置,没有合理的应用安排,没能产生利益。现金过少也不行,不能支付日常的生产生活所产生的费用,一旦遇到紧急状况,

巨人集团的营运资金管理分析

巨人集团的营运资金管理分析 班级:电商151 学号:20号姓名:杨虞莲 一、背景知识 (一)巨人集团简介 中国的企业和企业家中,史玉柱和他的巨人集团是迄今为止为数不多的经历了大起——大落——又大起这样一个“完整”过程的成功案例,这是中国企业活的标本。巨人集团,曾经是一个红遍全国的知名企业,历经不到2年就成为销售额近4亿元,利税近5000万元,员工达二千多人的大企业,同样历经4年就如同泡沫似的破裂了。而巨人集团最终倒闭的主要原因很大一部分就在于巨人集团的营运资金管理不当,或者说是财务战略失当所导致。 1.XXXXXXXX(三级标题,宋体5号) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX (二、三级标题下的正文内容,宋体五号,全文1.5倍行距) 2.XXXXXXXXXX (二)企业资金战略运营模式 (1)资金运作战略 1)产权交易与企业重组 产权交易是产权价值按市场规则进行的交易或有偿转让。机构或个人之间在市场规则约束下发生的生产要素以及附在生产要素上的各种权利关系的有偿转让行为,都是产权交易活动。企业整体或部分转让、公司制企业股权的对外转让,以及企业的兼并、收购、拍卖、托管等,都属于产权交易性质,因为也被视为资本运营活动。 2)企业收缩 当企业为了适应环境变化,就要调整经营策略,提高管理效率,谋求管理激励,提高资源,提高资源利用率,弥补决策失误时,往往采取企业收缩战略。一个企业通过剥离或分立不适于公司的发展战略,没有成长潜力或影响企业整体发

企业营运资金管理设计研究[毕业设计论文]

摘要 随着社会经济的快速发展和竞争的激烈化,企业已经越来越重视营运资金的管理。营运资金管理作为财务管理的重要组成部分,可以说在很大程度上反应了整个企业经营管理水平,也是企业生存和发展的基础。特别是近几年的金融危机更加显现出营运资金管理的重要性。 本文首先简单介绍了营运资金管理的研究背景,回顾了营运资金管理的国外研究成果,相比较国外系统、科学的研究体系,我国研究起步较晚,缺乏整体系统的研究。为了提高营运资金管理效率,进行营运资金整体研究不可或缺。继而对营运资金管理的一些基本概念进行简单的阐释,详细叙述了营运资金管理的容,比如说现金管理,应收账款管理,存货管理等。然后重点总结了我国企业营运资金管理的现状及存在的问题,比如说营运资金不足、营运资金运营效率低、营运资金部管理弱化、信贷资金比重大等问题。最后根据这些问题提出一些解决对策,即扩宽融资渠道,增强融资能力;将营运资金管理贯穿于企业运行的全过程;充分利用商业信用等,列举了一些加强营运资金管理的具体措施。 关键词:营运资金,营运资金管理,问题研究

ABSTRACT With the rapid social-economic development and fierce competition, companies have been increasing emphasis on working capital management. As an important part of financial management, it largely reflects the entire enterprise level of management,but also the enterprise survival and development. Especially in recent years, the financial crisis has shown more the importance of working capital management. This paper introduces the research background of working capital management at first, reviewing the domestic and foreign research results of working capital management .Comparing with foreign scientific research systems, China's research stares late and lacks an overall system. In order to improve the efficiency of working capital management ,it is necessary to overall working capital overall study. Then,it explains some basic concepts simply, describing the contents of working capital management in detail , such as cash management, accounts receivable management, inventory management, etc.; and sums up the status of our country and key issues , such as lack of working capital, low level of working capital operating efficiency, weakening the internal management of working capital, credit funds than the major issues.Finally,it proposes some solutions bases on these problems, namely widening financing channels, enhancing the financing capacity; keeping operating financial management throughout the entire process of business operation; taking advantage of commercial credit and other lists some specific measures of working capital management. KEY WORDS: Working capital, Working capital management, problems research

康佳营运资金管理指标分析

康佳营运资金管理指标分析 营运资金即净营运资金,是指流动资产减去流动负债后的余额。它与流动比率、速动比率、现金比率等结合可用来衡量公司资产的流动性程度和偿债能力。如果流动资产等于流动负债,则占用在流动资产上的资金全部是由流动负债融资形成的;如果流动资产大于流动负债,则与此相应的“净流动资产”要以长期负债或股东权益的一定份额为其资金来源。营运资金管理一般是指公司的流动资产管理和为维持流动资产而进行的短期融资活动管理。有效的营运资金管理,要求公司以一定量的净营运资金为基础,正常地从事生产经营活动。本文结合案例,通过查找计算相关数据,从研究营运资金管理评价指标入手,进行康佳集团的营运资金管理的关键指标分析。 一、公司基本情况 1.基本概况。康佳集团是一家以生产经营彩色电视机、数字移动电话以及液晶显示器等网络产品为主,兼营电冰箱、空调器、洗衣机、无绳电话及其配套产品等的企业。 2.财务概况。该公司财务状况基本良好,但应收账款的管理上存在一定的问题;公司存货策略问题严重,存货库存量很大、比重较高,周转率低,最终导致2001年出现了自1992年上市以来的首次亏损,其中清理彩电及其他库存产品形成的跌价损失就占亏损总额的%。营运资金的管理贯穿于整个公司的经营过程,该公司在未来经营中需做好营运资金的管理(特别是存货的管理),有助于提高公司的经营效率,促进公司的整体发展。 二、公司营运资金管理评价指标分析 1.营运资金基本情况分析。营运资金是指流动资产超过流动负债的部分。营运资金越多,流动负债的偿还越有保障,短期偿债能力越强。营运资金之所以能成为流动负债的缓冲垫,是因为它是长期资本用于流动资产的部分,不需要在一年内偿还。 营运资金分析表 (单位:元) 1995年1996年1997年1998年1999年2000年2001年 流动资产1,864,927,2173,400,615,0584,492,089,9526,179,877,0188,315,579,5138,318,575,2885,382,882,876流动负债1,702,998,4832,598,850,5563,408,875,8854,497,475,8325,620,350,4356,099,108,0083,968,117,258营运资金161,928,734801,764,5021,083,214,0671,682,401,1862,695,229,0782,219,467,2801,414,765,618康佳集团1995-1999 年,营运资金由4元逐步上升为78 元,体现出一个较为理想的流动资产大于流动负债的状况,相应的企业总体经营状况也有不错表现。但2000年和2001年企业营运资金连续下降,特别是2001年下降幅度超过了30%,意味着企业短期偿债能力的快速下降,企业面临一定程度潜在的财务风险。根据案例与相关资料,产生这一变动的主要原因是企业在存货管理上的问题所带来的流动资产的大幅变动。 2.流动资产管理分析。 (1)应收账款周转率。对于应收账款管理,主要在于销售环节和信用政策的制定。 应收账款周转率分析表 1995年1996年1997年1998年1999年2000年2001年 应收账款(元)94,598,711574,649,354373,755,042966,401,9061,378,126,9821,003,481,258603,278,627应收账款周转率(次/年)38.7314.9613.3812.808.647.578.80应收账款周转期(天)9.3024.0626.9128.1341.6747.5640.91康佳集团应收账款数额庞大且有较大幅度的波动变化,但周转率呈现连续下降趋势由1995年的次/ 年变化至2001年的次/ 年,周转天数由1995 年的天增加至2001 年的天,表明应收账款的管理上存在较大问题。其中随着业务的增长,家电行业赊销较多这一特殊性可能是造成其周转缓慢的主要原因。

中小企业营运资金管理存在的问题及对策

中小企业营运资金管理存在的问题及对 策---以朗姿股份有限公司为例 一、引言 根据国家工商行政管理总局的统计,截止2012年底,我国约有万户企业,中小企业占全国企业总数的99%以上,对GDP的贡献超过60%,对税收的贡献超过50%,提供了近70%的进出口贸易额,创造了80%左右的城镇就业岗位,全国65%的发明专利、80%的新产品开发由中小企业完成。因此,中小企业的发展对国家社会经济发展具有重大作用。然而,中小企业在竞争中往往失败率很高,截止2012年底,全国中小企业中停产、歇业、倒闭的大约占到总数的%。从目前的情况来看,由于经营规模较小、发展时间较短,受自身因素和外部环境的影响,这些中小企业在营运资金管理方面往往存在一些薄弱环节,资金的贫乏和对资金管理的随意是失败的核心原因。 (一)企业营运资金管理问题研究概述 营运资金管理通常是指公司的流动资产管理和为维持流动资产而进行的短期融资活动管理。营运资金管理主要涉及营运资金适用数量和营运资金筹资的最佳方式,通过营运资金的政策涉及,使两者适度结合,达到最佳营运资金管理效果。在营运资金管理中,需考虑该资

产(除现金外)变现所需要的时间及该资产变现比率的稳定程度。营运资金管理包括两方面的内容,即营运资金的筹措管理和营运资金的运1用管理。营运资金的筹措管理主要指企业利用内部资金转移机制实现资金的最佳配置;营运资金的运用管理主要在于确定现金、应收账款、存货等营运资金的最佳持有水平。 (二)企业资金流转的状况 企业要想发展有就要管理好企业的营运资金,因为企业的运营资金是企业的资金管理的基础,企业的经营情况也是主要靠运营资金的支持,它对于企业的日常管理以及企业的流动货物支出都具有重要的作用,因此它被广泛应用于考核企业财务风险的指标。尤其是在目前我国许多的企业都面临着资金的短缺问题,尤其是企业的运营资金的矛盾日益突出,可以说这种现象已经影响企业的发展. 二、我国企业营运资金管理存在的问题 (一)营运资金低效运营 1融资困难 周转资金严重不足中小企业内外部融资环境不完善是引起融资难的一个主要原因。目前,我国大多数中小企业都渡过了创业的初期阶段,并已进入了一个快速增长的阶段,企业能否持续发展壮大主要取决于融资结果。中小企业融资难的原因主要有以下几点:金融扶持

伊利实业股份有限公司营运资金管理分析报告

【财务指标-营运能力】 ━━━━━━━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━━指标名称│2012-12-31│2011-12-31│2010-12-31│2009-12-31 ───────────┼─────┼─────┼─────┼───── 应收帐款周转率(次/年) ││││ 存货周转率(次/年) ││││ 固定资产周转率(次/年) │ -│ -│ -│ - 总资产周转率(次/年) ││││ ━━━━━━━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━ 注:存货周转率高表明公司经营效率高,占用资金少,营运能力强。 三、伊利股份有限集团营运能力分析 营运能力分析,包括人力资源营运能力分析、生产资料营运能力分析。(一)人力资源营运能力的分析 人力资源营运能力通常采用劳动效率指标来分析(人均营业收入、人均净产值等)。 (二)生产资料营运能力分析 资产的周转速度,通常用周转率和周转期来表示。生产资料的营运能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的营运能力。资产营运能力的强弱关键取决于资产的周转速度,通常用周转率和周转期来表示。 1、周转率,是企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率,反映企业

资产在一定时期的周转次数。周转次数越多,表明周转速度越快,资产营运能力越强。 2、周转期,是周转次数的倒数与计算期天数的乘积,反映资产周转一次所需要的天数。周转期越短,表明周转速度越快,资产营运能力越强。 生产资料营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析以及总资产周转情况分析。周转率是企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率,它反映企业资产在一定时期的周转次数。周转期是周转次数的倒数与计算期天数的乘积,反映资产周转一次所需要的天数。其计算公式为: 周转率(周转次数)=周转额÷资产平均余额 周转期(周转天数)=计算期天数÷周转次数 =资产平均余额×计算期天 数÷周转额 具体地说,生产资料营运能力分析可以从以下几个方面进行分析。 (1)流动资产周转情况分析 反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。 (2)固定资产周转情况分析 反映固定资产周转情况的主要指标是固定资产周转率。 (3)总资产周转情况分析 反映总资产周转情况的主要指标是总资产周转率。 3、以2012年计算分析为例 (1)流动资产周转情况分析 ①应收账款周转率 2012年伊利的应收账款周转率(周转次数) =营业收入/平均应收账款余额 =420亿/[(亿+亿)/2] 2012年伊利的平均应收账款余额 =(应收账款余额年初数+应收账款余额年末数)÷2 =(亿+亿)/2 一般情况下,应收账款周转率越高越好。应收账款周转率高,表明收账迅速,

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