联想创始人柳传志的成功故事

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联想总裁柳传志的创业励志故事

联想总裁柳传志的创业励志故事

联想总裁柳传志的创业励志故事1984年,那时的柳传志已经40岁了,谁也未曾料到,他由此翻开中国企业史传奇的一页。

作为一个早已跨越千亿门槛的企业,我们追寻它最初出发的脚步。

柳传志主导的联想,如何在中关村密密麻麻倒下的高科技企业中勇敢站起来?观察的维度有很多种,不少专家、学者已经写就企业历及传记。

1999年,柳传志在联想15周年的时候将这2019年划分为5个战略发展阶段:1984~1988年、1988~1994年、1994~1997年、1997~1999年、1999年之后。

对于联想这个“巨无霸”,我们主要观察1988年~1994年,联想从一个亿到十个亿的发展历程。

40岁创业:历经艰苦柳传志1944年4月29日生于上海,他的祖籍江苏镇江。

美国《商业周刊》说他是“衔着红色银勺子出生”(bornwithared-silverspooninhismouth),意即他出身富贵,其家庭又富有革命传统。

1984年11月,柳传志和11个同伴在中国科学院计算所20万元的支持下成立了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司,当时公司由王树和任总经理,柳传志、张祖祥任副总经理。

1986年7月柳传志正式接任总经理。

柳传志走上创业之路,是因为“憋得不行”,“我们这个年龄的人,大学毕业正赶上‘文化大革命’,有精力不知道干什么好,想做什么都做不了,心里非常愤懑。

”“突然来了个机会,特别想做事。

科学院有些公司的总经理回首过去,总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就,是领导硬让他们改行。

我可不是,我是自己非改行不可。

”柳传志非要从头开始的时候,已经整整40岁了。

创业之前,柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了2019年磁记录电路的研究。

柳传志不太愿意提那段经历,因为“虽然也连续得过好几个奖,但做完以后,却什么用都没有,一点价值都没有。

只是到最后,1980年,我们做了一个双密度磁带记录器,送到陕西省一个飞机试飞研究所,用了起来。

我们心里特别高兴。

商务提升的具体案例名人

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商务提升的具体案例名人摘要:1.引言2.案例一:马云3.案例二:柳传志4.案例三:马化腾5.案例四:俞敏洪6.案例五:雷军7.结论正文:在当今社会,商务人士的成功案例比比皆是,他们通过自身的努力和独特的商业眼光,实现了事业的成功。

以下是五位著名商务人士的成功案例,供大家参考和学习。

1.引言商务提升是当今社会热门话题之一,无论是刚步入职场的年轻人还是已经摸爬滚打多年的职场老手,都需要不断提升自己的商务能力。

通过对成功商务人士的案例进行分析,我们可以从中汲取经验教训,为自己的事业发展助力。

2.案例一:马云马云,阿里巴巴集团创始人,他的成功故事堪称传奇。

1999年,他创建了阿里巴巴,通过其独特的B2B商业模式,帮助全球中小企业实现跨国贸易。

如今,阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台之一,马云的个人财富也迅速积累。

他的成功经验表明,创新商业模式和抓住时代机遇是实现事业成功的关键。

3.案例二:柳传志柳传志,联想集团创始人,是中国科技产业的代表人物。

他凭借敏锐的市场洞察能力和卓越的管理才能,带领联想从一家名不见经传的小公司发展成为全球最大的PC制造商之一。

柳传志的成功故事告诉我们,扎实的基本功和强大的执行力是企业成功的基石。

4.案例三:马化腾马化腾,腾讯公司创始人,他的成功案例再次证明了中国互联网产业的巨大潜力。

他创建的腾讯公司,以即时通讯软件QQ起家,逐渐发展成为中国最具影响力的互联网企业之一。

马化腾的成功经验表明,紧跟市场需求,持续创新,是企业保持竞争力的关键。

5.案例四:俞敏洪俞敏洪,新东方教育科技集团董事长,他的成功故事对于教育行业具有极大的启示意义。

他凭借一己之力,将新东方从一家小型英语培训学校发展成为国内最具影响力的教育企业之一。

俞敏洪的成功经验告诉我们,专注和坚持是实现事业成功的法宝。

6.案例五:雷军雷军,小米科技创始人,他的成功案例是中国智能手机产业的典范。

他创立的小米科技,凭借高性价比的产品和创新的互联网营销模式,迅速成为中国智能手机市场的领军企业。

联想创始人柳传志:我们有过无数次要死要活的坎儿

联想创始人柳传志:我们有过无数次要死要活的坎儿

联想创始人柳传志:我们有过无数次要死要活的坎儿联念开创人柳传志:咱们有过有数主要死要活的坎儿文/浑如【人物手刺】柳传志,联念散团无限私司董事局声誉主席,联念散团下级参谋。

联念,降生于一间没有到20仄米的小转达室,历经三十余年风霜雨雪,成为电脑销质稳居海内之尾的神话,而柳传志也被毁为“IT学女”。

否是谁能念到,衰名暗地里是已经咬牙对峙熬过的一叙又一叙坎。

1、困难守业1984年,是外国贸易史上一个重要的守业工夫窗心。

那一年,王石创建万科,弛瑞敏接办海我,而40岁的柳传志创建了联念。

彼时,柳传志支出菲薄单薄,糊口宽裕,齐野七心人挤正在一间12仄米的斗室子面。

“能够忍耐贫寒,但不克不及忍耐本人无所作为、虚度光阴。

”没有甘平凡的他决议守业,联念应运而熟。

然而,从常识份子转变为守业者,柳传志面对太多的考验。

为了渡过守业始期的保存危机,他曾蹬着三轮车售货,也曾为了一弛审批报表而忍耐处事员的神色。

此中,适遇变革谢搁的汗青时代,柳传志须要快捷调解战自尔迭代,以顺应新环境、新思维、新政策。

其时,面临国度节制电脑入口额度战闭税的政策,柳传志踊跃争抢入口批文,以接续开展电脑代办署理业务,异时他也据守底线,“法令脚绝必需齐备”。

颠末困难的代办署理时代,1990年,柳传志拉没了联念品牌的电脑,谢封了新的征程,而新的应战也随之到去。

2、酣战摘我2000年,摘我以曲销形式挨进外国市场,联念遭逢强敌,间断二年市场份额降落。

不少人皆感觉联念逢到了“克星”。

柳传志并无随便认输,他审时度势,制订了“二条线做和”的战略,一条线筹办战IBM的并买会谈,另外一条线散外水力反抗摘我。

知己知彼,圆能百和没有殆。

正在深刻理解对圆的状况之后,柳传志将联念本来的分销形式改为“单形式”,既作年夜客户,也作贸易客户。

“实作长短常艰难,像飞机正在地面一边飞着一边添油,也便是说皆出有制订孬外部的划定规矩,于是文明便极其重要。

”因而,他年夜刀阔斧天停止外部文明变革,高低各圆里严密配折,不克不及只瞅部门利损,正在协商外制订政策、标准。

柳传志联想传奇的创业历程中国IT业巨头柳传志的创新之路

柳传志联想传奇的创业历程中国IT业巨头柳传志的创新之路

柳传志联想传奇的创业历程中国IT业巨头柳传志的创新之路柳传志,中国IT业巨头,联想集团的创始人之一,被誉为中国企业家的代表人物之一。

他的创业历程充满了传奇色彩,通过不懈努力和勇于创新,将联想从一家小型计算机公司发展成为全球知名的跨国科技企业。

本文将详细介绍柳传志的创业历程和他在中国IT行业上的贡献。

一、初创时期的艰辛柳传志于1984年联合12名同事创办了联想公司,当时的计算机行业还处于起步阶段。

柳传志率先意识到计算机市场的巨大潜力,并且具备一定的技术功底。

然而,刚开始的时候,柳传志面临着种种困难和艰辛,资金短缺、市场竞争激烈等问题无时无刻不在考验着他。

然而,柳传志并没有放弃,他坚信只有通过创新才能在激烈的市场竞争中取得优势。

二、积极拓展市场柳传志在初创时期就意识到了拓展市场的重要性。

他敢于面对竞争对手,以低价策略和高质量产品迅速打开市场,让联想的产品进入更多的家庭,从而拉动整个计算机产业的发展。

同时,柳传志也积极寻求国际市场的合作和拓展,将公司的产品推向全球。

通过积极的市场拓展,联想逐渐成为中国计算机行业的领导者。

三、创新的引领力柳传志对创新的追求是他成功的关键。

他意识到只有通过持续的技术创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

柳传志带领联想团队开发了一系列创新的产品,如电脑、手机、平板电脑等,不断满足市场的需求,并赢得了用户的青睐。

他坚信创新是推动企业发展的重要动力,始终将创新放在公司发展的核心位置。

四、开放的思维和全球化战略柳传志具有开放的思维和全球化的眼光,他深刻认识到全球化趋势对于企业发展的重要性。

他积极推动联想与全球领先科技企业进行战略合作,吸引国际先进技术和人才,使得联想在全球范围内拥有了更广阔的合作伙伴和市场。

柳传志的开放思维和全球化战略让联想在中国IT业崛起的同时也走上了国际舞台,成为中国科技企业崛起的象征。

五、社会责任的履行柳传志深知一个企业家的社会责任,他致力于推动社会进步和发展。

柳传志的创业故事

柳传志的创业故事

柳传志的创业故事展开全文柳传志,1944年生,中国著名企业家,投资家,曾任联想控股有限公司董事,以及联想集团有限公司董事局主席。

1966年,他毕业于西北电讯工程学院,之后,在国防科工委十院四所和中科院计算所实习、做事。

1984年,他创办北京计算机新技术发展公司,曾担任总经理、总裁要职。

1988年创建香港联想并出任主席;1997年北京联想与香港联想合并,柳传志出任联想集团主席。

2000年1月,被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。

2011年11月2日,联想集团宣布柳传志卸任董事长一职,但仍身居联想集团名誉董事长兼高级顾问的位置。

柳传志的创业故事说明:创业,跟年龄没有太大的关系;只要有志向、有毅力、有行动,有拼搏精神,就能够在创业中做出成就或成绩。

柳传志中年创业,一样铸就了人生的创奇。

柳传志也算有点生不逢时,大学毕业时,正逢文化大革命,求学、科研,有点像水泡的影子。

1968年11月,至1970年4月,他分别下放到湖南西湖解放农场和广东珠海白藤农场;柳传志后来说:当年的劳动锻炼和繁重劳动,那是“痛苦不堪的事”。

柳传志走上创业之路,是因为“憋”得不得已。

柳传志说:“大学毕业正赶上‘文化大革命’,有精力不知道干什么好,想做什么都做不了,心里非常愤懑。

”“突然来了个机会,特别想做事……”柳传志说:“挨过饿的人会更珍惜”;珍惜机会,珍惜来之不易的日子;尽量减少坎坷,减少事业的损失。

从头开始时,柳传志已经整整40岁了;中年创业,谈何容易?当时,在中关村街上,哗啦一下,办起了一片公司;中科院计算所所长决定,让柳传志领头为计算所办个实业公司;11个人,20万元资资本,就是公司发展壮大的初始根基。

1984年,“两通两海”已经挺立在中关村;而柳传志的名字,普通得让人容易忘记。

但今天,柳传志成了大事;联想成了民族计算机产业的象征与标志。

而当年笑傲江湖的英雄,却被雨打风吹去。

柳传志之所以能够成功,是因为他:立意高远,胸有大志。

柳传志:信念至上:只许成功不许败

柳传志:信念至上:只许成功不许败

柳传志:信念至上:只许成功不许败1961~1965年,柳传志被保送到西安电讯工程学院学习。

他的班主任参加过解放战争。

在辽沈战役中,班主任所在的团自认为战斗力很强。

有一次到黄永胜的总队里去配合作战,黄永胜跟该团团长约定好占领某制高点的时间。

到达目标时,全军发动总攻。

但真打起来时,该团怎么也拿不下来,眼看时间快到了,再攻不下就要影响总攻了。

黄永胜大怒,当场就把团长给撤了,换上了自己的精锐部队,结果很快就拿下了这个制高点。

“那些战士根本不怕死,一个个往上冲,部队这种冲的劲头不得了,很吓人,为达到目标不顾一切。

让开枪的人都手哆嗦。

”这个故事对柳传志影响很深。

这就是信念,信念是一种要做就做成的必胜的情愫,是一种精神力量,具有强大的推动力。

无论对于个人还是企业,信念是对自身存在的价值、理由和目标的深层认知。

一个有信念的人就会百折不挠,不达目的誓不罢休;一个有信念的企业能够不断前行,就算有波折,也能挺过去。

经过战争与军队洗礼的军人企业家的信念更加坚定、坚强。

柳传志:把5%的希望变成100%的现实这个故事一直激励着柳传志:“做企业也是,第一要让士兵爱打仗,这种氛围一旦造出来就非常厉害。

一旦决定目标,就不要瞻前顾后,要勇往直前,把5%的希望变成100%的现实!”“联想有时也会遇到一些情况,没法退,只有死攻。

”1992年,联想刚开始做自己的机器,结果质量不好,那时柳传志在香港,听到后很着急。

回到北京后了解到具体情况,认识到症结在哪儿,然后开了全体员工会议,说:“如果质量问题解决不了,我就下台。

我下台之前,相关人员一定要大砍一批。

”就这样,当年机器质量就上去了,一环一环牵扯不清的问题都解决了。

”17岁就入伍,在部队服役17年的大连万达董事长王健林也表示:“在我人生性格形成的最关键阶段,军旅生涯形成了我百折不挠的精神。

”王健林是个不到黄河心不死,就是到了黄河心也不死,而且非要搭一座桥过去的人。

地产业单一的运营模式是他一直想逾越的一条河。

成功企业家励志故事_成功人士励志的故事

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成功企业家励志故事_成功人士励志的故事优秀企业家即取得了事业成功的企业家,作为成功的企业家他们在人格方面有着基本特征,诸如具有专长、创新能力、思维超常、敢冒风险、危机意识、人格魅力等。

以下是店铺分享给大家的关于成功企业家励志故事,希望大家喜欢!成功企业家励志故事篇1:山姆·沃尔顿山姆·沃尔顿是沃尔玛的创始人。

他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇,是一个土生土长的乡下人。

他用50年的时间,将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。

2002年依然位居《财富》杂志“全球500强企业的榜首”,经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出700亿美元的身价名列全球富豪第一。

正如美国总统老布什在1992年授予他美国总统自由奖章时说,“山姆·沃尔顿,一个地道的美国人,他具体展现了创业精神,是美国梦的缩影”。

每个人都期望留下一份遗产。

山姆·沃尔顿留给我们的就绝不仅是具有传奇色彩的商业数字,而是一笔泽被后世的精神财富。

正是凭着他不凡的心智和坚韧的毅力,成就了不朽的商业模式。

解读成功,信念使然。

山姆对自己坚持不懈的信念作了如下概括:信念一:敬业山姆坚信,“如果你热爱工作,你每天就会尽自己所能力求完美,而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情”。

信念二:所有同事都是合伙人,合伙人要分享你的利润只有当同事都把他自己作为合伙人,他们才能创造出超乎想象的业绩。

信念三:激励你的合伙人仅仅金钱和股权是不够的。

每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。

比如,设置高目标,鼓励竞争,并随时进行区分;让经理们互相调换工作以保持挑战性;让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么,但不能被一猜就着。

信念四:坦诚沟通尽可能地同你的合伙人进行交流,他们知道的越多,理解的就越深,对事物也就越关心。

情报就是力量,你把这份力量给予你的同事后所得到的益处,将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。

信念五:感激你的同事为公司做的每一件事支票与股票或可以收买某种忠诚。

柳传志的创业故事

柳传志的创业故事

柳传志的创业故事:中年奇迹(一)柳传志是一个创业的传奇。

这个传奇的意义,不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司,更重要的是,他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。

这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力,也可以像柳传志那样地成功。

”柳传志以其亲身经历告诉青年人,创业成功所必需的要素其实并不多。

“十五大”鼓励多种所有制并存的前提,也使柳传志乐观地认为:“今后一个时期会涌现大量的创业者,因为创业的难度大大降低了。

”40创业柳传志走上创业之路,是因为“憋得不行”,“我们这个年龄的人,大学毕业正赶上‘文化大革命’,有精力不知道干什么好,想做什么都做不了,心里非常愤懑。

”“突然来了个机会,特别想做事。

科学院有些公司的总经理回首过去,总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就,是领导硬让他们改行。

我可不是,我是自己非改行不可。

”柳传志非要从头开始的时候,已经整整40岁了。

创业之前,柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。

柳传志不太愿意提那段经历,因为“虽然也连续得过好几个奖,但做完以后,却什么用都没有,一点价值都没有。

只是到最后,1980年,我们做了一个双密度磁带记录器,送到陕西省一个飞机试飞研究所,用了起来。

我们心里特别高兴。

但就在这时候,我们开始接触国外的东西,发现自己所做的东西,和国外差得太远。

这使得我坚决地想跳出来。

”1984年,科学院办科技展览,赵紫阳没有到会,科学院对此议论纷纷。

柳传志也琢磨为什么赵紫阳不来看?“我觉得不来的道理是,赵紫阳更重视应用研究,更重视技术转变为现实的生产力。

但应用研究怎么能够推广变成产品,我当时也想不好该怎么走,但研究所的路,肯定行不通。

”柳传志领头办公司的背景是,当时,中关村街上哗啦一下办起了一片公司,中科院计算所也有人出去办公司,或者给人打工,验收机器,验一天收入三四十元。

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联想创始人柳传志的成功故事
柳传志,1944年4月29日出生于江苏镇江,曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席,2021年11月2日卸任,现任联想集团有限公司董事局名誉主席,联想集团高级顾问,企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。

下面讲述的是。

第一桶金:汉卡
在企业的初期状态,目标是一个暗藏的、朦胧的意识。

因为你还很弱小,对瞬息万变
的市场和企业还缺乏把握,无论你具有怎样的信心,目标对于初创企业至多是一个远大抱负,因而无法量化与明确。

柳传志:做“倒爷”被骗
1980年代初,计算机革命已经在全球兴起,硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。

中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑,不断走出高墙深院创立公司。

老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。

“联想是我的命,需要我的时候
我出来,是我义不容辞的事情。

”柳传志自剖心迹,虽已年逾65,但激情不减当年。

1980年代初,计算机革命已经在全球兴起,硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。

中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑,不断走出高墙深院创立公司。

时任计算所
所长的曾茂朝现任联想控股董事长也一直在私下里鼓励手下创立公司。

已年逾40岁的柳
传志主动提出了要创业,“我40岁的时候是因为前面没有路可走,所以选择了创业。


当年10月,中科院计算所新技术发展公司即联想前身“授命成立”,王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员,柳担任副总经理。

曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用,又给了20万元开办经费,还给予了很多不成文的支持:不受限制的招纳本所人员,
可以使用所里的技术成果,员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资
源等。

虽然支持很多,但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里,公司里最令人头疼的
是不知道去干什么。

柳传志后来回忆,“当时实在是不知道要干什么好了,所以能干什么
就先干着,哪怕挣点儿钱发工资也好。

”于是,包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”,在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。

后来因为听说倒买一台彩电能赚1,000块,联想也跟着去做。

当时有说法“骗子比
彩电还多”,尽管柳传志小心谨慎的叮嘱要看到电视才付款,他们也的确看到了电视,不
过等钱汇过去,对方却消失了,联想一下被骗去14万元。

公司一下子更加艰难。

到了1985年,所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。

其中最重要的
事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司,成果产品化后就是后来知名
的“汉卡”。

当时电脑大部分靠进口,全是英文系统,必须装上汉卡,每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。

联想在6个月内至少销售出了100套,为公司带来了约40万元毛利润。

曾茂朝的妻子,计算所研究员胡锡兰就在1985年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景:烈日炎炎下,柳传志和李勤现任联想控股常务副总裁等人正在人拉肩扛,将一堆微机从大院门口搬进来,柳传志满头大汗,衣服湿透,而李勤把裤子卷到了大腿上,气喘吁吁。

回想当日情景,柳传志后来表示,“我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。


感谢您的阅读,祝您生活愉快。

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