成功人士柳传志简介
创业成功人物——柳传志
1997年 整合成立联想集团有限公司； 2000年 联想集团销售收入达284亿元人民币，名列全 国高新技术百强第一名，全国计算机行业第一名，被 评为全国优秀企业，国家120家试点大型企业集团之一， 联想集团被《商业周刊》评选为“全球最佳科技企业” 第八名；
2001年 联想投资成立，由朱立南执掌； 2002年 融科智地和天津顺驰集团合资成立了 天津顺驰融科智地有限公司；
• 经历简介 • 1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市； • 1961～1967年，在西安军事电讯工程学院学习； • 1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员； • 1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动 • 1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员； • 1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部； • 1984年至2002年任联想集团总裁； • 2002年至今任联想控股公司总裁； • 2009年9月，任联想控股公司董事长
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• 这事的确让柳传志为难了，看着一生勤勤恳恳工作的老领导，柳传志心 里极为矛盾。他走到老领导面前，接过手里的一小摞资料，说：“你现 在在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里，给你站五分钟。”老领导满 脸尴尬。柳传志语气更加坚定了：“现在你必须罚站，不这样，今后的 会议就没法开了，所有的人都忙，那就都有理由迟到。” 老领导理解柳传志的做法，还真的在会议室门口站了足足一分 钟。 还有一次，联想集团召开高层领导人会议。柳传志早早准备好材料， 进了到会议室的电梯。不巧，电梯突然卡在两层楼之间不再上升了。柳 传志被困在电梯里，要上上不去，要下又下不来。 “我只有等他们（维修人员）赶来把故障排除，在里面耗着，干着 急。”电梯很快就修好了，柳传志迅速冲上楼，可是他赶到会场时，会 议已开始好一会儿了。看到大家都坐在会议室等着自己，柳传志十分愧 疚。他一句话都没有解释，自觉接受惩罚，在会议室站了一分钟。
联想创始人柳传志的成功故事
联想创始人柳传志的成功故事柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2021年11月2日卸任，现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问，企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。
下面讲述的是。
第一桶金：汉卡在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。
因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。
柳传志：做“倒爷”被骗1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。
中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。
老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。
“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。
”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年。
1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。
中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。
时任计算所所长的曾茂朝现任联想控股董事长也一直在私下里鼓励手下创立公司。
已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。
”当年10月，中科院计算所新技术发展公司即联想前身“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。
曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，可以使用所里的技术成果，员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。
虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。
柳传志后来回忆，“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。
”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
柳传志的介绍
发展历程
• 1984年10月17日：北京海淀区科学院南路 二号，柳传志带领10名技术人员，以20万 元人民币（2.5万美元）的启动资金，创建 了联想公司的前身中国科学院计算技术研 究所新技术发展公司。 • 1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进 步奖一等奖。香港联想成立。 • 1989年：北京联想集团公司成立。 1994年：联想在香港证券交易所成功上市。
21岁的柳传志
成长中养成的品行
妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚， 目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。 妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的 一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的， 不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要 刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智 慧。
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柳传志
1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖； 1990年，获第二届全国科技实业 家创业奖金奖； 1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”； 1994年，获北京市第二届科技之光优秀企业家奖，被 评为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革”风 云人物”。 • 2009年12月，当选中国经济十年商业领袖。 • 2011年11月，获得2011中国经济年度人物终生成就奖。 • 2012 《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜， 排名第二
母亲的影响。
“我在少年时期就把整套《水浒》和《三国》翻了个遍，基本是烂熟于心，
这两本书对我影响比较大。《三国志》里令我最伤感的人物是诸葛亮，满腹 经纶、学富五车，却落得个凄凉下场，让人不胜唏嘘。”
柳传志高中的母校是一所相当著名的男校北京市25中（育
英中学）。这个学校毕业的男生一般有两个理想：当飞行员或者考军校。那一 级有4个班一共200多人，选飞行员时经过选拔，到最后就剩下柳传志一个完全符 合要求。最后一关政审出了问题，柳传志的舅舅是“右派”。这件事对柳传志打 击极大。17岁那年，当飞行员的梦碎了，所幸后来学校把柳传志保送到了军校。 1961年高中毕业时，进入中国人民解放军军事电信工程学院（1988年更名为西安 电子科技大学）雷达专业学习。这所学校最著名的专业是原子弹和导弹。校方虽 然接受了这个学生，但还是认为他的政治不够清白，所以不能接触原子弹和导弹， 只能去学雷达（西电二系）。 在西安军校，每个班里都配备有班主任和指导员，他们挂着少校的军衔，是 解放战争时期的战斗英雄。班主任王岱成给他们讲了很多他们早年打仗的故事， 经常听得人热血沸腾、激情澎湃。在西安，柳传志接受军事化管制、严格的 体魄训练和思想教育，成为先进分子，还当上了小组长——相当于军队中的 班长。
柳传志简介柳传志介绍
柳传志简介柳传志介绍下面是小编为大家整理的柳传志简介，欢迎大家阅读。
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柳传志简介联想集团有限公司董事局主席-柳传志1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市。
联想公司总裁、中国科学院计算所所长，高级工程师。
1961—1967年在西安军事电讯工程学院学习。
1967—1968年在国防科委成都十院十所工作。
1968—1970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼。
1970—1983年在中科院计算所工作。
1983—1984年在中科院干部局工作。
1984年至今任联想集团总裁。
1988年获首届全国科技实业家创业奖银奖。
1990年获第二届全国科技实业家创业奖金奖。
1993年被国家科委评为“火炬计划先进工作者”。
1994年，获北京市第二届科技之光优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”柳传志，江苏镇江人。
1967年毕业于西安军事电讯工程学院。
现任联想集团有限公司董事局主席、联想投资有限公司董事长，中华全国工商业联合会副主席，九届全国人大代表。
柳传志先生曾在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年以20万元人民币投资，与其他10名计算所员工共同创办中科院计算所新技术发展公司，1989年成立联想集团;1988年以30万元港币合资创办香港联想电脑有限公司。
1997年，两间公司经过整合统一为联想集团有限公司。
柳传志作为公司的最高决策者和管理者，负责制定公司的长远发展战略，实现经营目标。
柳传志先生也是联想的早期创业者之一。
目前，联想集团已经发展为国内最大的计算机产业集团，联想品牌的电脑2000年产销267万台，中国市场连续五年占有率位居第一，继续跃居亚太地区第一。
自行研制开发的电脑板卡达到世界先进水平，大量出口海外，成为世界五大板卡制造商之一，2000年联想集团销售收入达284亿元人民币，名列全国高新技术百强第一名，全国计算机行业第一名，被评为全国优秀企业，国家120家试点大型企业集团之一，2000年6月联想集团被《商业周刊》评选为“全球最佳科技企业”第八名。
柳传志：中国商业“教父”
柳传志：中国商业“教父”作者：张锐来源：《对外经贸实务》 2012年第2期要死要活的时候在17岁的时候，柳传志无论如何不会想到，由于舅舅是“右派”，自己的飞行员之梦仅一步之遥而被无情击碎。
当然，比许多同年人幸运的是，柳传志后来被保送到了西安军事电讯工程学院学习，并且在大学毕业后顺利进入到了国防科委成都十院工作。
不过，在随后而至的“文化大革命”中，柳传志被下放到南方农场劳动锻炼，两年之后，柳传志又有幸回到中科院计算所工作。
在计算所工作的14 年时间里，柳传志除了感觉到单调、枯燥之外，就是见到大量科研成果最终被锁在抽屉里的尴尬现实。
因此，当1984年所里的领导向柳传志征求“是否带队搞个公司试一试”的意见时，已入不惑之年的柳传志没有作更多的思考就答应了。
为了支持柳传志的“下海”，计算所领导还向柳传志特批了20万元的启动资金。
按照柳传志后来的解释，当时所领导的目的只是希望“体外”办公司赚点“小钱”来贴补紧张的开支之用。
但是，柳传志从一开始显然就不准备小打小闹。
在为新公司取了一个好听的名字“联想”同时配备英文名“Legend”之后，柳传志与当时的11 名员工就在中关村一间不足20 平方米的小平房里热火朝天的干了起来。
不过，尽管联想一开始就定位为高科技公司，可手中只有区区20 万元的资金却构成了对柳传志的最大束缚。
权衡再三之后，柳传志最终选择了为IBM做代理这一“贸工技”的商业模式。
果然，贸易生意做得有声有色，好的年份能够一个月卖好几百台IBM 微机。
然而，做“贸易”过程中的酸甜苦辣只有柳传志自己最为清楚。
时至今日，柳传志对第一次做代理的过程记忆犹新：国家体委要购买12 台IBM 微机，但体委用来购买微机的钱都放在中国仪器进出口公司，而后者手上握着事关生死的“进口许可证”。
当柳传志和国家体委的人一同来到“中仪”公司时，负责办事的业务员冲着柳传志嚷道：“你到底是计算所的？还是IBM 的？”当被告知是IBM 的代理商时，业务员顿时向柳传志吼道：“IBM 的代表？那就是外商了，这个楼不准外商进来，你给我出去!”众目睽睽之下，柳传志尴尬地走出门外，站在屋檐下大口地喘气。
柳传志读后感
柳传志读后感柳传志是中国知名企业家，联想集团的创始人之一，他的一生经历充满传奇色彩。
柳传志的传记《柳传志传》讲述了他的创业故事和人生感悟，让人深受启发。
通过阅读这本传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。
柳传志是一个充满坚韧和毅力的人。
在他创业初期，遭遇了无数的困难和挫折，但他从未放弃。
他坚信只要自己努力，一定能够取得成功。
正是因为这种坚持不懈的精神，他最终成功地创建了联想集团，成为了中国乃至全球知名的企业家。
柳传志的创业故事告诉我们，只要有梦想，只要有毅力，就一定能够战胜一切困难，取得成功。
柳传志的成功并不是偶然的，他有着扎实的学识和丰富的经验。
在他的传记中，我们可以看到他是一个勤奋学习的人，他在工作之余不断充实自己的知识，不断提高自己的能力。
他深知只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的创业故事告诉我们，只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的成功并不是孤立的，他有着优秀的领导才能和团队合作精神。
在他的传记中，我们可以看到他是一个善于团队合作的人，他懂得如何凝聚团队的力量，如何激励员工的积极性，如何发挥每个人的潜能。
正是因为有了这样优秀的团队，他才能够成功地创建了联想集团。
柳传志的创业故事告诉我们，一个人的力量是有限的，只有团队的力量才是无穷无尽的。
柳传志的成功并不是止步于商业上的成功，他还有着丰富的人生感悟。
在他的传记中，我们可以看到他是一个有着宽广胸怀和高尚情操的人，他不仅关注自己的事业，还关注社会的发展，关注员工的福祉。
他深知一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。
柳传志的创业故事告诉我们，一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。
通过阅读柳传志的传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。
柳传志的成功并不是偶然的，他有着坚韧不拔的精神、扎实的学识和丰富的经验、优秀的领导才能和团队合作精神、宽广胸怀和高尚情操。
柳传志的创业故事
柳传志的创业故事展开全文柳传志，1944年生，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事，以及联想集团有限公司董事局主席。
1966年，他毕业于西北电讯工程学院，之后，在国防科工委十院四所和中科院计算所实习、做事。
1984年，他创办北京计算机新技术发展公司，曾担任总经理、总裁要职。
1988年创建香港联想并出任主席；1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。
2000年1月，被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。
2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，但仍身居联想集团名誉董事长兼高级顾问的位置。
柳传志的创业故事说明：创业，跟年龄没有太大的关系；只要有志向、有毅力、有行动，有拼搏精神，就能够在创业中做出成就或成绩。
柳传志中年创业，一样铸就了人生的创奇。
柳传志也算有点生不逢时，大学毕业时，正逢文化大革命，求学、科研，有点像水泡的影子。
1968年11月，至1970年4月，他分别下放到湖南西湖解放农场和广东珠海白藤农场；柳传志后来说：当年的劳动锻炼和繁重劳动，那是“痛苦不堪的事”。
柳传志走上创业之路，是因为“憋”得不得已。
柳传志说：“大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑。
”“突然来了个机会，特别想做事……”柳传志说：“挨过饿的人会更珍惜”；珍惜机会，珍惜来之不易的日子；尽量减少坎坷，减少事业的损失。
从头开始时，柳传志已经整整40岁了；中年创业，谈何容易？当时，在中关村街上，哗啦一下，办起了一片公司；中科院计算所所长决定，让柳传志领头为计算所办个实业公司；11个人，20万元资资本，就是公司发展壮大的初始根基。
1984年，“两通两海”已经挺立在中关村；而柳传志的名字，普通得让人容易忘记。
但今天，柳传志成了大事；联想成了民族计算机产业的象征与标志。
而当年笑傲江湖的英雄，却被雨打风吹去。
柳传志之所以能够成功，是因为他：立意高远，胸有大志。
柳传志
6.调控员工。对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的 调控员工。对新员工，要耐心地教给他们如何思考、 调控员工 方法。在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。 方法。在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强 硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。 硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。对员 工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。 工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。 7.鼓励批评。能接受批评，听取不同意见。大错往往由小错累积而 鼓励批评。 鼓励批评 能接受批评，听取不同意见。 千万马虎不得。要鼓励员工直言， 成，千万马虎不得。要鼓励员工直言，鼓励他们对组织内部的不当 做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失， 做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失，就要向本人 明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究， 明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究，并切 实加以解决。 实加以解决。 8.避免独裁。不能把个人的利益摆在组织的利益之上，这一点尤为 避免独裁。 避免独裁 不能把个人的利益摆在组织的利益之上， 关键。对很多大企业来说，独裁往往是其致命弱点。 关键。对很多大企业来说，独裁往往是其致命弱点。 9.分享荣誉。不炫耀自己，不贪功归己。要和你的同事分享荣誉， 分享荣誉。 分享荣誉 不炫耀自己，不贪功归己。要和你的同事分享荣誉， 这是十分明智的做法。如果过分炫耀自己，其结果往往事与愿违。 这是十分明智的做法。如果过分炫耀自己，其结果往往事与愿违。 要心甘情愿地做那些所得报酬不多的事情，要晋升下属而非自己。 要心甘情愿地做那些所得报酬不多的事情，要晋升下属而非自己。 10.加强沟通。要善于与下属沟通，因为不沟通往往会造成谣言和误 加强沟通。 加强沟通 要善于与下属沟通， 解。
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联想集团总裁柳传志经历简介
• 1944年 4月29日生，祖籍江苏镇江市。联想公 司总裁、中国科学院计算所所长，高级工程师 。 • 1967—1968年在国防科委成都十院十所工作 。 • 1968—1970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼 。 • 1970—1983年在中科院计算所工作。 • 1983—1984年在中科院干部局工作。 • 1984年至2002年任联想集团总裁。
缔造联想传奇
1.chinese name：Liu Chuanzhi 2.Nationality: China 3.Birth place: Jiangsu 4.Birthday: April29,1944 5.Sign: Taurus 6.Graduated university: Xiandian University
管理三件论： （1）在保证质量的前提下，降低成本 （2）发挥产品技术的优势； （3）具有强大的市场开拓能力和销售 渠道的管理能力。 1 2
管理三要素
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建班子Βιβλιοθήκη 定战略带队伍1>柳传志，联想的创始人。 Liu chuan zhi, the founder of Legend. 2>1989年与其余十人创立联想集团，目前联想已经成为国 内最大 的计算机产业集团。 He set up Legend with his ten partners in 1989. Nowadays, Legend has become the biggest compute group company. 3>2004年联想集团收购了IBM个人电脑事业部 . In 2004 Lenovo purchased IBM's personal compute Division 4>联想连续10年保持中国排名第一。 Lenovo ranked first in China for ten consecutive years. 5>2011年12月14日，他获得第十二届中国经济年度人物终生成就奖。 He received the Year Lifetime Achievement Award of Twelfth China Person in December 14, 2011
• 2009年，联想控股综合营业额 1063.75亿元人民币，总资产 872.65亿元人民币，历年累计上 缴国家各种税收144.41亿元人民 币。
关于柳传志的书
Title
柳传志写给100年后人们的信
Title
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柳传志如是说
Title
柳传志财富启示
时代造就了联想， 造就了柳传志
谢谢观赏
1.要有理想，但是不要理想化！ To have dream , but not be ideal. 2.历史像一本书，是一页一页装订成的。 History is like a book, which is stitched one page by one page 3.大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了， 你就好好去适应环境，等待改造的机会。 If you can’t change the whole environment, you can try to change the nearer environment, if you can not still change the nearer environment, then you should try to adapt the environment and wait for the chance to change it. 4.恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过 程中，适合我的留下，不适合的扔掉。 Building a greenhouse in a pardon environment and let seeds grow for free, in the growing process, I will leave what suit me and throw what don’t suit me.
人生三起三落
他辞去联想
集团董事局主 席一职，并给 出了一个绝对 的答案，不会 再复出市。
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联想控股有限公司1984年 由中国科学院计算所投资 20万元人民币，11名科研 人员创立。 十年，他将联想变成了年收 入超过100亿美元的旗舰型 企业集团，联想电脑成为一 个家喻户晓的品牌。
2010年经济危机 2011年，联想集团 重返全球500强之列 ，跃升为全球第二 大个人电脑厂商。 柳传志再次选择了 退休他表示，培养 、扶植合适的接班 人是他安心退休的 重要原因，“我对 元庆率领的管理团 队非常放心。”
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National model worker 全国劳动模范 Chinese reform man of the hour 中国改革风云人物 one of the world's 25 influential bussiness leaders 全球25位最有影响力的商界领袖 the best Asian business man 亚洲最佳商业人士 star of asian 亚洲之星 Outstanding person who has promoted the relationship between China and US 推动美中关系杰出贡献个人