业主项目部各部门职责汇编
项目部岗位职责
项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划，明确项目目标和时间表。
•确保项目进度按计划推进，制定相关措施应对延迟或风险。
1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理，包括人力、物力、财力等资源。
•监控资源利用情况，合理分配资源，确保项目顺利进行。
1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通，促进团队合作，确保信息畅通。
•协调不同部门之间的工作关系，解决项目执行中的协调问题。
二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理，确保文件资料的完整性和保密性。
•维护项目文件系统，提供相关文件资料给需要的团队成员。
2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议，记录会议纪要和行动计划。
•跟进会议决议事项的执行情况，协助项目经理完成会议后的相关工作。
2.3 数据分析•收集和整理相关数据，提供数据支持给项目经理进行决策。
•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总，为项目评估和改进提供依据。
三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案，确保项目实施的技术可行性。
•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。
3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训，解决项目执行中的技术问题。
•跟进技术实施过程，确保技术方案顺利实施并达到预期效果。
结语以上是项目部不同岗位的职责分工，每个岗位都扮演着重要的角色，共同协作完成项目目标。
在项目执行过程中，各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。
希望通过团队的共同努力，每个项目都能取得圆满成功！。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、项目管理部项目管理部是项目部门的核心部门，主要负责项目的整体管理和协调。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与组织：负责项目的整体规划和组织，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的调配等。
2. 项目进度控制：监督项目进度的执行情况，及时发现并解决项目进度偏差的问题，确保项目按时完成。
3. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险的发生和影响。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的执行情况，确保项目交付的质量符合要求。
5. 项目成本控制：制定项目预算和成本控制计划，监督项目成本的执行情况，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目沟通与协调：负责项目团队之间的沟通与协调，确保各部门之间的协作顺畅，问题及时解决。
二、设计部设计部是项目部门中负责项目设计工作的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的整体设计方案，包括建造设计、结构设计、装饰设计等。
2. 技术支持与咨询：为项目提供技术支持和咨询，解答项目设计过程中的技术问题，确保设计方案的可行性。
3. 设计文件编制：负责项目设计文件的编制，包括施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。
4. 设计效果评估：评估设计方案的效果，包括建造外观、空间布局、功能性等，确保设计方案符合项目需求。
5. 设计质量控制：监督设计过程中的质量控制工作，确保设计文件的准确性和完整性。
三、采购部采购部是项目部门中负责项目材料和设备采购的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 供应商选择与评估：选择合适的供应商进行采购，评估供应商的信誉度、产品质量和价格等方面的指标。
2. 采购计划制定：根据项目需求和进度，制定采购计划，包括采购物品、数量、价格等。
3. 采购合同签订：与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和合规性。
4. 采购执行与跟踪：监督采购过程的执行情况，跟踪供应商的交货进度，及时解决采购过程中的问题。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
1. 项目策划部：负责项目的规划和策划，制定项目的目标和计划，确定项目资源和预算的分配，拟定项目进度和风险管理措施。
2. 项目执行部：负责项目的具体执行工作，包括项目资源的调配、任务分配和进度控制，监督项目进展，并解决项目执行过程中的问题和障碍。
3. 项目质量管理部：负责项目的质量管理工作，制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的实施和达标。
4. 项目采购部：负责项目所需的物资和服务的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、评估合同和谈判等。
5. 项目人力资源部：负责项目团队的招聘、培训和管理，确保项目所需的人力资源满足项目要求。
6. 项目沟通部：负责项目的沟通和协调工作，与项目各方进行有效的沟通，解决沟通问题，确保项目信息的流通和共享。
7. 项目风险管理部：负责项目的风险管理工作，包括识别和评估项目风险，制定风险应对措施，监督和控制项目风险。
8. 项目财务部：负责项目的财务管理工作，包括制定项目预算和费用控制，监督项目资金的使用和结算。
9. 项目安全管理部：负责项目的安全管理工作，制定项目安全规范和措施，监督项目施工过程中的安全问题并采取相应的安全措施。
10. 项目监督部：负责对项目各部门的工作进展进行监督和评估，确保项目按计划进行和顺利完成。
业主项目部各岗位的具体管理职责
3.参加工程施工招标工作。
4.参加工程验收工作。
5.负责项目质量相关的检查、检验、分析工作。
6.参与编制、修订、换版质量相关制度、公司标准工作，审核参建单位相关文件。
7.依据公司质量相关制度，督查项目质量工作。
8.负责落实工程项目的达标投产与创优管理工作。
6.负责施工过程中电气安装工程洽商与变更的工程量审核工作。
7.配合成本管理部进行电气安装工程结算工作。
8.负责电气安装施工图纸的审核与优化工作。
9.协助技经工程师在电气安装施工过程中对主要施工材料的询价工作。
10.负责电气设备技术规范书与技术协议的初步审核工作。
质
量
管
理
工
程
师
1.贯彻质量方针和质量目标，在工程技术部指导下，行使质量管理职能。
业主项目部各岗位的具体管理职责
如表1：
岗位
职责
项
目
经
理
1.负责项目建设手续的办理工作。
2.负责项目总体（质量、安全、投资、进度）策划与控制工作。
3.协助组织风电场的招标工作。
4.作为公司派驻现场安全质量第一负责人，履行建设单位安全质量管理主体责任；监督参建单位的质量、安全、进度管理工作。
5.按照公司要求做好现场每周安全质量检查，发现问题及时组织整改、闭环、验证并形成记录；监督参建单位的工程监理、质量、安全、消防、水保、环保验收工作，对各参建单位的安全质量管理情况作出客观评价。
5.负责项目竣工资料的审核及验收，下达整改检查记录并限期整改。
6.工程投运后，组织档案移交工作。
7.参与风电场项目各个阶段的验收工作，督促各参建单位及时完成验收部门提出的整改要求。
业主方部门及各岗位职责
业主方部门及各岗位职责第一篇：业主方部门及各岗位职责总经理1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议；2、拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准后实施；3、拟订公司的基本管理制度；4、制订公司的具体规章；5、组织审议工程项目安全、质量、进度、投资、成本控制方案并组织实施；监督、检查总承包人的质量、进度、安全执行情况，提出整改意见，对总承包人的违约行为进行处罚，对总承包人的支付及资金使用进行监管，并将上述情况及时上报公司董事会；6、负责公路建设管理工作；7、组织公司征地拆迁具体工作，拟订征地拆迁实施方案报董事会审批；8、对勘察设计进行管理，督促施工图设计执行工可、初设批复的设计标准并满足重庆市的相关技术要求；9、开展公司与政府各部门、监理公司、总承包单位以及外部协同机构的协调工作，做好在办理设计、建设相关审批登记手续时的工作；10、执行建设期财务双签制度；11、起草薪酬方案提交董事会审批；12、负责向董事会报告工作；13、《出资合同》、《项目合作备忘录》、公司《章程》和董事会授予的其它职权。
常务副总经理1、负责督促和落实《投资协议》、《出资合同》、《项目合作备忘录》以及其它与项目实施有关的重要合同、协议的各项工作；2、根据国家和重庆市的各项法律、法规和规章，监督和指导总承包方在工程建设中各项程序和手续的落实情况，并提出整改意见；3、协调股东各方的关系及公司与政府部门的关系；4、分管宏观层面的征地拆迁工作，负责与各级高速公路建设指挥部、各级地方政府的沟通、协调工作；5、建设期后期，负责公司由建设期过渡到营运期的各项筹备工作；6、董事会确定的其它职权。
副总经理1、负责工程现场的征地拆迁工作；2、监督和指导工程监理单位的工作；3、负责协调EPC总承包工作；4、分管工程设计和合同管理工作；5、分管工程现场的质量、安全和进度管理工作，落实各项规章制度公司章程和董事会授予的其他职权。
工程部经理1、负责工程部的日常管理工作。
项目部主要成员及各部门职责（5篇）
项目部主要成员及各部门职责1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责（2）项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。
项目部各部门的职责
项目部各部门的职责1.项目经理①贯彻实施公司方针、目标，对所承包工程质量、环境、安全负全面责任。
②对公司体系文件在本项目的全面落实负责。
③向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款，满足顾客要求。
④负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。
⑤接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。
⑥负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。
2．项目技术负责人①项目部的贯标工作。
组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
处理施工过程中的技术质量问题。
负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。
②监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。
主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。
③组织编制实施项目施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。
④指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。
⑤负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。
⑥主持本项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。
⑦组织开展全面质量管理活动，指导QC小组活动。
⑧及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。
⑨及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。
3.施工员①落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。
②严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。
③组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。
④参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的(施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
1. 策划部：负责项目的总体策划、目标设定、时间安排和资源调配等工作，制定项目执行计划，并监督项目进展情况。
2. 采购部：负责项目所需的物资、设备和服务的采购工作，包括寻找供应商、进行合同谈判、物资调配等工作。
3. 技术部：负责项目的技术方案设计、技术支持、技术培训等工作，确保项目的技术实施符合要求，并提供技术解决方案。
4. 施工部：负责项目的施工管理、现场指导、质量控制等工作，组织施工队伍，保证施工工作按时按质按量完成。
5. 质量安全部：负责项目的质量控制和安全管理，制定质量安全管理制度，组织检查和评估，确保项目施工的质量和安全。
6. 工程管理部：负责项目的进度管理、成本控制、协调工作等工作，确保项目按时按质完成，并做好项目的风险评估和应对措施。
7. 人力资源部：负责项目的人员招聘、培训以及绩效评定等工作，确保项目人力资源的合理配置和管理。
8. 财务部：负责项目的财务管理和资金控制，制定项目预算和资金计划，确保项目的资金充足和合理利用。
9. 市场部：负责项目的市场推广和客户关系管理，开展市场调研，促进项目的推广和销售。
10.运营部：负责项目的日常运营和管理，包括项目进展报告、沟通协调等工作，保证项目的顺利进行。
第 1 页共 1 页。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录项目部职责 (2)项目经理岗位职责 (5)技术负责人职责 (7)综合办公室职责 (8)计划合同组职责 (10)工程施工组职责 (11)工程协调组职责 (13)工程财务组职责 (14)工程质量安全组职责 (16)项目部职责1、运城市涑水河重点段河道治理工程项目部（以下简称项目部）作为运城市涑水河重点段河道治理工程的项目法人，全面负责运城市涑水河重点段河道治理工程的建设与管理工作。
项目部实行经理负责制，对工程建设的全过程管理负责，保证按照建设需要组织完成项目建设，对项目建设的工程质量、工程进度、计划执行、资金管理和生产安全负总责，并接受上级主管部门的监督。
同时对项目主管部门负责。
2、根据工程项目建设管理情况的实际，负责组建项目部组织机构，项目部下设办公室、计划合同组、工程施工组、质量安全组、工程协调组、财务管理组。
3、负责组织协调项目参建单位，项目所在地地方人民政府及有关部门的关系，协调解决好工程建设外部条件和施工建设的内外部条件，组织施工用水、电、通讯、道路和场地平整等准备工作及必要的生产、生活临时设施的建设。
4、组织初步设计文件的编制、审核、报批等工作。
按照批准的初步设计，组织编制技施设计，上报施工计划。
并负责组织施工图设计审查和设计交底。
5、负责组织编制、审核上报项目年度建设计划，落实年度工程建设项目资金。
严格按照批复的实施计划控制工程投资，用好管好建设资金。
6、依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备等组织招标。
与中标单位签订合同，履行合同约定的权利和义务。
7、负责办理工程质量监督手续和主体工程开工报告报批手续。
8、遵守工程项目建设管理的相关法规和规定，按批准的设计文件和基本建设序组织工程项目建设。
9、负责筹措工程建设资金、制订年度资金计划和施工计划，对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理，监督和检查各参建单位全面履行工程建设合同。
10、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案，完善各种安全度汛措施，监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任，对在建工程安全度汛负责。
11、负责监督检查项目工程建设管理工作情况，包括对工程投资、工程质量、生产安全和工程建设情况实施有效的监督管理。
12、负责通报工程建设情况，按规定向主管部门报送计划、进度、财务等统计报表。
13、负责组织编制单位工程、项目竣工验收资料搜集整理及报告，检查验收各参建单位档案资料的收集、整理、归档。
同时按照有关验收规程，组织或参与验收工作。
14、负责组织编制竣工决算，申请工程竣工前的档案资料报验工作，负责竣工资料的移交和备案。
项目经理岗位职责1、项目部实行经理负责制。
项目经理是项目建设的责任主体，对项目建设的工程质量、工程进度、计划执行、资金使用管理和生产安全负总责，同时对项目主管部门负责。
2、根据工程项目建设管理情况的实际，负责组建项目部及内设机构。
项目部下设办公室、工程组、财务组、质检组。
项目经理负责任免各组组长，组织聘用项目部工作人员，组织制定各组工作职责以及项目部内部管理规章制度。
3、负责组织协调项目参建单位，项目所在地地方人民政府及有关部门，解决好施工建设的内外部条件。
4、负责组织编制、审核上报项目年度建设计划，落实年度工程建设项目资金。
严格按照批复的实施计划控制工程投资，用好管好建设资金。
5、负责监督检查项目工程建设管理工作情况，包括对工程投资、工程质量、生产安全和工程建设情况实施有效的监督管理。
6、组织签订项目建设中的合同，并对签订的合同负责。
7、负责组织制订、上报在建工程度汛计划、相应的安全度汛措施，并对在建工程安全度汛负责。
8、负责组织编制单位工程、项目竣工验收资料搜集整理及报告，以及组织编制竣工决算，同时按照有关验收规程，组织或参与验收工作。
9、负责安排专人负责工程档案的资料管理，包括对各参建单位所形成的档案资料的搜集整理归档工作进行监督检查。
10、项目经理决策过程应有完整的书面记录，重大问题决策方案应及时向主管部门领导请示，取得同意，方可实施。
技术负责人职责1、负责工程建设的技术管理工作。
2、组织编制工程技施设计和施工计划，负责落实上报、审批工作。
3、负责组织落实施工准备工作，办理工程质量监督和主体工程开工报告审批手续。
4、组织工程招标和签订合同的准备工作。
5、负责与设计单位、监理单位和施工单位的联系与沟通，组织研究和处理建设过程中出现的技术问题。
6、负责审核工程结算，协助进行合同管理。
按照有关验收规程组织和参与验收工作。
7、组织编制工程度汛方案并负责落实。
8、组织编制和上报工程建设情况等统计报告。
9、负责工程技术档案资料的收集、整理和管理。
10、协助完成项目法人代表交办的其他工作。
综合办公室职责1、在项目经理的统一领导下，负责项目部办公室日常管理、文书报告、上传下达、宣传教育、档案综合管理、工程统计月报年报、后勤保障，以及项目经理交办的其它工作。
2、负责文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。
3、负责对外宣传报道的策划、组织和实施。
4、负责自用设备（办公用品、耗材）的采购和管理，信息化建设和办公自动化工作。
5、负责6、负责项目部行政管理工作，搞好人事、培训、考核等人力资源管理工作，做好项目部各组工作的衔接与协调工作。
3、负责落实督促项目部提出的决策制度和岗位责任制的监督检查，并及时向上报告。
4、负责项目部工程档案资料搜集整理归档工作。
档案管理人员同时应负责工程完成情况统计月报、年报等工作。
5、负责项目部内、外接待工作和重要活动的组织与协调，以及有关会议的会务及接待工作。
7、负责搞好项目部工作日志记载、来信来访信件处理、会议记录、文书报告的编写整理等工作。
8、负责党工团组织日常事务管理，包括办公、交通、车辆、住宿等后勤保障和安全保卫工作；9、搞好项目部办公电话、网络、办公设施、办公用（品）具、劳保用品等的计划、采购、登记、发放、回收及维护管理工作。
10、负责项目部的信访接待办理工作，重大事项应及时向领导报告。
计划合同组职责一、贯彻执行有关工程建设计划与合同方面的法律、法规和方针政策。
二、负责组织项目前期储备、供求计划的编制、论证等工作。
三、负责项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、论证和审查工作。
四、负责工程施工期间的计划与合同管理工作。
五、按照水利项目基本建设程序落实项目“四制”管理。
六、负责项目年度施工计划的编制上报、工程预算编制、工程单价审查、技施设计报备工作。
负责工程总进度计划、年度进度计划编制。
七、做好工程项目施工标段的划分、控制价编制和招投标工作。
八、协助工程施工组组织项目的阶段验收及竣工验收，监督指导项目实施单位认真搞好项目建设各阶段进度计划，对项目实施计划与投资进行有效监管。
九、按照水利工程管理规范要求，制定日常的管理规则，做好工程现场检查、投资管理、建立健全工程计划档案。
十、积极完成项目经理安排的其它事项。
工程施工组职责1、全面负责工程施工日常管理工作。
负责工程调度管理工作，确保信息畅通。
负责施工进度管理工作，确保工程进度。
2、负责施工现场管理工作，编制项目文明施工考评标准，并督促实施；参与文明施工检查考评。
3、负责施工现场的协调管理工作，负责监理、设计等部门的联系，协调解决现场存在的问题。
4、负责按批准后的工程总进度计划、年度进度计划的组织实施，做好工程建设与管理档案的搜集、整理、归档等工作。
5、组织工程技术人员熟悉招标文件、施工设计文件，审核图纸，提出完善设计的建议，参加项目部组织的技术交底会；组织对各施工队进行技术交底。
6、及时组织工程施工技术相关方面的研究和处理施工过程中出现的技术、经济、管理等问题。
负责现场工程计量与签证的核查工作，及时审核办理工程支付与结算审查签证。
7、严格按照项目法人与参建各方签订的合同进行工程施工管理，负责加强施工现场管理，对施工材料和设备供应的进出，严格按照水利工程质量有关规定的要求进行监管。
8、负责项目实施过程中工程变更的核查与调整等申报工作，严格控制工程建设中随意扩大建设规模和建设标准，搞好工程投资控制工作。
9、负责协助配合搞好建设项目范围内的环境保护、劳动卫生和安全生产等管理工作。
10、负责监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任。
11、按时建立调度台账，并根据统计资料进行调整。
登记各工点的开竣工日期，妥善整理、保管有关资料，及时绘制、填写各种卡片和图表。
12、负责抓好工程施工管理方面的资料搜集整理归档工作，定期向档案室专职管理人员上交工程资料档案，并协助配合档案专职人员做好施工单位、监理单位资料档案的搜集整理工作。
13、负责督促监理单位及时搞好单元工程、分部工程验收和签证，组织参建各方及时搞好单位工程验收，配合和参与上级主管部门组织的工程阶段验收和工程项目竣工验收。
14、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案，完善各种安全度汛措施，落实有关安全度汛措施。
工程协调组职责1、全面负责项目工程建设征占地工作，协调好工程建设过程中项目部与地方出现的各种矛盾和冲突。
2、负责项目征地拆迁与赔偿工作，办理相关报批征用手续，完善征地资料。
3、协调解决工程施工现场的三通一平工作，做好其它协调有关的项目前期工作。
4、协调解决各县市（区）工程施工范围内的施工临时占地以及有关影响施工正常进度方面的矛盾，5、负责检查督促项目所在县市（区）范围内的建设征地补偿及国有土地的审批工作。
6、负责项目建设过程中外部各环节的衔接。
7、协调好受益群众应承担的水利工程的岁修、配套、防渗、水毁修复等劳务的工作。
8、做好工程周边的水土保持工作。
工程财务组职责1、在项目经理的统一领导下，实行财务组长负责制。
负责工程项目财务资金等使用管理，严格按照项目部制订的财务管理制度执行。
2、认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策，依法合理使用国家建设资金，做好建设资金的专户储存，专款专用，做好基本建设资金的预算编制计划，严格执行和控制工程建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。
3、严格按照授权批准制度，明确掌握审批人的审批方式、权限、程序、责任，经办人应在授权范围内，按照批准意见，办理工程项目业务。
4、严格按照规定，做好帐务设置和财务管理。
对基本建设活动中的材料设备采购存货，各项财产物资及时做好原始记录，及时掌握工程进度，定期进行物资财产的清查、收集、汇总、登记、造册，并及时上报基本建设资金使用管理信息，按时上报基建财务报表。
5、根据工程项目的需要，制订业务流程，明确掌握项目决策、概预算的编制、价款支付、竣工决算环节的业务开展情况，确保工程项目全过程得到有效控制。
6、负责财会工作人员管理。
根据工程合同的约定价款支付方式，有关部门价款支付申请及凭证，对审批的批准意见进行审查和复核，严格按照基建工程有关规定办理价款支付手续。