医院筹备工作计划
医院筹备新建工作计划大纲
医院筹备新建工作计划大纲医院新建工作计划大纲第一部分：医院筹建时间进度医院筹建时间进度分为七个阶段：土建、装修、招聘、设备、医疗、后勤、广告。
其中招聘分为两个阶段：院领导班子到位、科级及学科带头人到位；全部人员到位。
岗前培训与试运行是必要的，试运行后才能正式开业。
第二部分：医院装修计划医院装修计划包括图纸的设计与审核、工程验收及医院各项设备试运行等。
图纸的设计要体现现代医院的管理规范和现代人们的就医观念，一院可以两种设计标准，满足多层次的医疗消费需求。
土建部分和装修部分要贯彻一般科室一般建设、高精尖科室高精设计与建设的理念。
第三部分：医院业务工作计划医院业务工作计划是医院专利号项工作的核心，需要将工作重点、主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
医院设立医务科及其科长1名，主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
医院的总体科室设置包括全科医生门诊、产科、妇科、医学美容等。
第四部分：医院行政工作计划医院行政工作计划包括组建强有力的医院筹建顾问团、预算和监理人员的组建、工程预算的制定等。
这些措施能够确保医院工程质量和进度，以及资金的合理使用。
第五部分：医院员工招聘计划医院员工招聘计划需要分阶段进行，包括院领导班子和科级及学科带头人的招聘，以及全部人员的招聘。
招聘广告和前期医院形象广告宣传也是必要的。
第六部分：医院设备计划医院设备计划包括与安装和装修有关的设备，需要与装修计划相协调。
设备的选购和安装要符合现代医院的管理规范和现代人们的就医观念。
第七部分：医院广告计划医院广告计划包括招聘广告和前期医院形象广告宣传。
广告宣传是医院宣传和推广的重要手段，能够提高医院的知名度和美誉度。
第八部分：医院财务计划医院财务计划需要制定预算和财务管理制度，以确保资金的合理使用和财务管理的规范化。
第九部分：医院信息管理计划医院信息管理计划需要建立完善的信息管理系统，包括医疗信息系统、财务信息系统、人力资源信息系统等，以提高医院信息化水平和管理效率。
医院筹备期间护理部工作计划5篇
医院筹备期间护理部工作计划5篇医院筹备期间护理部工作计划篇1转眼，我们又迎来了金色的_月，为了更好地把工作做好，现将_月份的工作计划如下：一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。
二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作计划并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，并及时总结讲评，不断提高护理质量。
三、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。
四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采用其它形式考核，并做好奖惩考核工作。
五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定消毒效果。
六、及时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作情况，不定期检查中、夜班、节假日的工作情况。
七、参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的讨论，了解各级医生对护理工作的要求。
八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。
九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合。
医院筹备期间护理部工作计划篇2根据卫生部创建优质护理的整体要求及我院创建优质护理活动的具体方案，结合骨科专科的特点，认真落实以病人为中心，夯实基础护理，注重专科护理，力求从点滴细微的工作着手，改变服务理念，优化工作流程，改善护患关系，提高护理质量。
现制定2023年优质护理工作计划如下：一、提高思想认识，明确优质护理内涵，增强服务意识组织全科护士学习创建优质护理活动的相关文件，做好科内培训工作，制定具体的创优措施，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，将优质护理服务作为提高护理质量，和谐护患关系的锲机，充分调动护士工作的积极性。
医院开业筹备实施方案
医院开业筹备实施方案一、前期准备工作。
1.确定医院类型和规模，根据市场需求和投资能力，确定医院的类型和规模，包括综合医院、专科医院、诊所等。
2.选址和规划，选择地理位置优越、交通便利的地段，进行选址规划，并与相关部门协商办理相关手续。
3.人员招聘和培训，根据医院规模和类型，制定人员招聘计划，并进行相关岗位的培训和考核。
4.设备采购和安装，根据医院的类型和规模，确定所需设备清单，进行采购和安装工作。
5.医疗服务项目确定，确定医院的医疗服务项目，包括临床科室设置、医疗技术、医疗服务流程等。
6.医疗质量管理体系建设，建立医院的质量管理体系，包括医疗质量管理制度、医疗事故处理程序等。
7.医院宣传和推广，制定医院的宣传推广计划，包括开展公益活动、与社区合作、建立医院形象等。
二、开业准备工作。
1.开业时间确定，根据前期准备工作的进展情况，确定医院的开业时间，并制定开业活动方案。
2.开业活动策划，策划开业活动内容和形式，包括开业典礼、专家义诊、优惠活动等。
3.医疗服务流程完善，完善医疗服务流程，包括就诊流程、挂号流程、医疗费用结算流程等。
4.医护人员培训，对医护人员进行开业前的培训，包括服务态度、医疗技术、应急处理等。
5.设备和设施检查，对医疗设备和医院设施进行检查和测试，确保设备和设施正常运行。
6.医疗器械和药品备货，对医疗器械和药品进行备货，确保开业后能够正常使用。
7.医疗服务宣传，加大医疗服务的宣传力度，包括发布宣传资料、开展健康讲座等。
三、开业实施工作。
1.开业活动进行，按照开业活动方案进行开业典礼、专家义诊、优惠活动等。
2.医疗服务质量保障，开业后加强对医疗服务质量的监督和检查，确保医疗服务质量。
3.医院形象宣传，加强医院形象宣传，提升医院的知名度和美誉度。
4.患者满意度调查，开展患者满意度调查，了解患者对医疗服务的满意度和意见建议。
5.医疗服务项目拓展，根据市场需求，适时拓展医疗服务项目，提升医院的竞争力。
医院筹备工作计划.方案
医院筹备工作计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。
（一）、土建部分：（二）、装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。
我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。
主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
一级医院筹备工作计划怎么写
一级医院筹备工作计划怎么写
一、确定医院筹备时间节点和目标
1. 制定医院筹备工作计划的时间节点和目标：明确医院筹备的开始和结束时间，以及筹备工作的目标和重点。
二、制定医院筹备工作计划的流程和分工
1. 划分医院筹备工作的流程和分工：明确每个工作阶段的具体流程和责任人员，确保筹备工作有序开展。
三、确定医院筹备所需的资源和支持
1. 确定医院筹备所需的资金、人力、物资等资源和支持：积极争取各方面支持，为医院筹备工作提供有力保障。
四、开展医院筹备工作
1. 按照计划，有序推进医院筹备工作：严格按照时间节点和目标，有计划地开展医院筹备工作，确保医院能顺利开业。
五、监督和评估医院筹备工作的进展
1. 建立医院筹备的监督和评估机制：及时查找和解决问题，确保医院筹备工作按计划顺利进行。
六、总结医院筹备工作经验
1. 保留医院筹备工作的经验和教训：总结医院筹备工作中的成功经验和不足之处，为今后的医院管理和发展提供借鉴和经验积累。
健康医院建设规划和工作计划
健康医院建设规划和工作计划
一、医院规划
1. 医院规模:规划建设300张床位的综合性三级乙等医院。
2. 用地选择:选择市郊新建医院区块,面积达到30亩。
3. 医院设施布局:按功能划分,设置门诊部、住院部、手术区、中西医结合科、检查科等。
4. 主体结构及配套设施:建设主体建筑7层及门诊小楼2层,配套建设停车场、供热间等。
二、重点工作
1. 招商引资,筹措医院建设资金。
2. 选定医院承建单位并签订工程建设合同。
3. 组织医务人员规划医疗及检验设备采购工作。
4. 加紧完成用地招拍挂手续,确保工期。
5. 筹建临时医疗点,保证医疗服务不间断。
6. 加强项目管理,严格按工期安排施工进度。
7. 积极设备安装调试,保证医院如期开业。
三、预期目标
新医院规划一年内动工,三年内竣工并正式投入使用,建设成为本市级别的现代化综合性医院。
以上就是一个健康医院建设规划和工作计划的一个示例,希望能为您的参考。
实际情况请结合具体医院情况进行调整和完善。
新医院筹备计划
新医院筹备计划新医院筹备计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。
（一）、土建部分：（二）、装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。
我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。
新医院筹备计划
民勤县济民医院筹备计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：（已完成）2、装修：（进行中）3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行（试营业）：9、试运行；10—20天10、开业（见开业专项计划）第二部分：医院装修计划——进行中三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全县已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有县、中医院及多家民营医疗机构。
我院要以把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归院长主管。
主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
医院的总体科室设置有：内、外、妇、中医、五官、男科、肿瘤、康复理疗、不孕不育、药械、功能、检验、放射、企划（包括宣传）、住院部以及相关的检查诊疗科等。
重点科室初步考（男科-虑泌尿生殖感染）、妇科、外科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。
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医院筹备工作计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。
（一）、土建部分：（二）、装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。
我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。
主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
医院的总体科室设置有：全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关的检查诊疗科等。
重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。
三、药械工作：科室的设置与人员配备医院设立药械科及科主任1名。
药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作，直接归业务院长分管，药械采购由总公司统一配送，要求在开业前全部到位。
药械科所有小科室外都要设立相应的账表，并负责医疗器械的维修和管理，并与财务科协调做好管理工作。
四、护理工作：搞好优质服务、创品牌医院，很大程序上决定于护理工作，因此护理工作一定要本着高标准、严要求的指导思想进行。
热情主动的为病人服务，视病人的需求为医院生存的基础，严格遵循护理操作规程，规范化服务，积极开展微笑服务，全程跟踪服务及特需服务，认真做治疗护理、心理护理、生活护理等整流整体化护理工作，配合医生完成医院交给的各种医疗任务，病人的满意是衡量护理工作好坏的唯一标准。
（一）、科室的设置与人员配备医院设立护理部及总护士长1名。
与医务科协作，负责全院护理人员的调配、培训、招聘与辞退及院内感染控制等管理工作，协作医务科做好疾病医疗、护理、服务投诉的处理等相关工作，护理部直接归业务院长分管。
医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士长1名（均为兼职、直接参与护理工作）。
五、医技工作：医技科属于高投入、高回报的科室，对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治疗效果等极为重要。
医技科的工作应本着严格执行操作规程，准确检查报告，服务于临床一线，争取病人最大满意的指导思想而开展工作。
（一）、科室的设置与检查设施、人员配置：医院设立医技科及科主任1名（科主任要求高级职称、学科带头人），有医技人员兼任，不单设办公室。
主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理工作，归属业务院长分管。
医技科室的仪器保养均各科室人员自己负责。
要求各项检查仪器于开业前全部安装调试正常。
六、教学工作：医疗教学工作也是医院整体业务的重要组成部分，它肩负着医院全体医药护技业务人员的岗前培训、在职教育（如派出进修学习、请专家来院讲学带教）等重要任务，关系到医院技术与医疗质量的提高、院内外学术交流等许多方面，因此也要予以重视。
根据目前我院尚在启步筹备时期，这里着重对“岗前培训”工作做一计划。
1、岗前集中培训在XX月XX日前完成人员招聘（招聘计划另列），XX月XX日前，要求所有业务人员报到，集中进行岗前培训。
由公司与医院领导分别讲授医院的建设史、办院精神，理念教育、医院文化及医务的各项规章制度。
2、分别专业培训，将医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业培训。
（1）、医疗专业有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的应用，各种医疗文书的规范书写，太原市医疗规范要求及岗位职责等。
（2）、药剂专业有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求，怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。
（3）、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切让病人满意的思想、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗位职责等。
（4）、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求，准确报告的重要意义，如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等。
（5）行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求，如何以身作则一切服务于临床一线，厉行节约与降低成本的意义及岗位职责等。
3、培训要求以上讲授均可有院领导协作进行，并于培训后进行考试考核，其成绩做为正式聘用制的条件之一，通过培训使大家树立努力干一番事业的信心、使大家认识到医院的事业前途光明，教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项规章制度，消除国营医院吃大锅饭、不重视病人满意度的旧思想，将自己的生存与医院的发展联系在一起，增强医院凝聚力，让大家心情舒畅，全心身地投入到工作中去，培训结束后实行岗前试运行5天。
七、医药信息管理工作：市场经济最注重信息的收集与利用，医疗与药品行业也同样注重医药信息。
我院的医药信息由总公司企划部及医院企划人员负责，如电视医药信息、广播、报纸医药信息、病人健康咨询、市场调查、病人反馈的信息、电脑网络的信息等，均收集反映给上级领导，以供决策时予八、技术人员总体构成；科主任均为高级技术人员兼学科带头人（护理部除外）计56人，不足部分逐步增加。
十、规章制度与岗位职责：建立建全各项规章制度与明确各个岗位职责，是规范化管理医院的一个标志，用“制度管事”、“制度管人”，可以使医院管理程序化。
这方面不仅仅业务工作方面要给予计划，医院各项工作、每个岗位都要有。
详细的规章制度与岗位职责另定，此不累述。
十一、实施时间计划：1、XX月XX日前完成并通过《医院业务工作计划》2、XX月发布人才招聘广告，XX月XX日完成人才招聘工作。
3、XX月XX日前发出通知，全部人员到岗。
4、XX月XX日——XX月XX日前岗前培训。
5、XX月XX日——XX月XX日试运行6、XX月XX日开业7、医疗设备在装修期间进行调查，谈判定价定货，待XX月XX日装修完毕后，到货安装调试。
第四部分：医院行政工作计划行政工作是医院正常运行不可缺少的一个组成部分，它包括院办行政管理、人事管理、医德医风、医院文化建设等，部分医院将后勤总务、财务会计、保卫环卫、广告宣传、信息管理、公共关系等工作也归为行政方面。
鉴于我院刚刚筹备，很多工作要等待开业以后才步入正常管理，加之后勤、财务、广告、信息、公关等已列入单项计划，故此仅将行政管理、人事管理、医院文化建设、保卫、医院组织机构等工作做一简要计划。
筹备小组人员名单和分工1、XXX：担任筹备组组长2、XXX：负责工程装修、质量监控、布局设计，并负责财务的日常开支及签字（以2000元为标准线，超过2000元以电话或书面向公司财务部请示）。
3、XXX：负责经营管理，制定各种方式方法、医疗文化医疗器械的采购和下一步计划、进展，并在XX天内拿出方案，向筹备组报告，递交书面材料。
4、XXX：会计担任XXX：财务经理XXX：担任出纳5、XXX：人力资源部负责人，负责推荐医务人员，及时向筹备组汇报工作，及人力资源计划、建议并与XXX保持沟通尤其是人员考核问题。
一、行政管理：医院筹备期间的行政管理工作包括医院领导班子的组建，筹备小组的职责与任务，筹备小组的动作程序，筹备小组的纪律考勤等。
这项工作主要由董事长负责，时间从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日（筹备开始至开业运作）。
二、人事管理：医院筹备期间的人事管理工作包括各类人才招聘档案的管理、建立人才信息库、协作业务技术人员组织对应聘人员的考核，为应聘者的人事档案挂靠（人才交流中心）与户口迁转等。
这项工作具体由XXX与筹备小组负责，应聘人员档案材料暂由XXX管理，具体招聘工作另有计划。
篇二：医院筹建方案(1)哈尔滨医院筹建方案哈尔滨市是黑龙江省省会，中国东北北部的政治、经济、文化和交通中心，东北北部地区最大的中心城市，也是中国省辖市中管辖面积最大、管辖总人口居第二位的特大城市，是中国十大城市之一。
全市面积5.31万平方公里，辖8区7县，代管3个县级市。
户籍总人口1063.5万人，其中市区人口587.9万人。
哈尔滨是中国著名的历史文化名城和旅游城市，素有“共和国长子”、“冰城”、“天鹅项下的珍珠”、“东方莫斯科”、“东方小巴黎”以及“冰城夏都”等美称。
哈尔滨市的城乡医疗卫生水平不断提高。
至2011年末，全市共有各类卫生机构（含农村卫生室）3932个，但是在众多的医院门诊中，没有真正的以骨科和中医科为主的医院。
医院名称、选址、功能、任务1、名称：2、性质类别：民营营利性医疗机构3、选址：拟建的XX医院选址哈尔滨市XX街道，总建筑面积约5000平方米。
通过实地考察和专业市场评估，本区域本地址的政策和环境十分优越，交通十分便利，有众多的特、大型住宅小区和居民。
但是，周边尚无大中型医疗机构，人民群众就医环境和条件不好，也极为不便，医疗需求无法得到满足。
在此建立医院，可以很好地解决居民就医难的问题，相信一定会产生良好的社会效益和经济效益。
4、功能、任务坚持“一切以病人为中心”的原则，针对广大人民群众的基本医疗要求，开展综合性的医疗服务，并开展预防保健工作，开展社会医疗服务，如健康咨询、门诊和住院体格检查、疾病普查、妇幼保健指导、卫生宣传等业务；发挥医院的康复功能，提高病人的生活和生存质量，对社会医疗事业做出自己的贡献。