第五届“挑战杯”创业计划大赛全国银奖作品——欣赏
目次
一、执行概要 (4)
二、公司简介 (6)
2.1、公司CIS介绍 ..............................................................................................................................
2.2、公司性质 ......................................................................................................................................
2.3、核心技术及应用 ..........................................................................................................................
三、项目背景 (12)
3.1场分析及存在问题 .........................................................................................................................
3.2本产品及其同类产品概述 .............................................................................................................
四、市场机会 (14)
4.1、市场特征 ......................................................................................................................................
4.2、市场容量 ......................................................................................................................................
4.3、竞争分析 ......................................................................................................................................
五、公司发展战略 (17)
5.1、基本类型 ......................................................................................................................................
5.2、选择该类型的原因 ......................................................................................................................
5.3、总体战略 ......................................................................................................................................
5.4、发展战略 ......................................................................................................................................
六、市场营销 (19)
6.1、摘要 ..............................................................................................................................................
6.2、指导思想 ......................................................................................................................................
6.3、市场状况分析 ..............................................................................................................................
6.4、市场定位和目标市场选择策略...................................................................................................
6.5、市场规模及潜力分析 ..................................................................................................................
6.6、营销目标 ......................................................................................................................................
6.7、营销策略 ......................................................................................................................................
七、生产管理 (26)
7.1、生产总体概要 ..............................................................................................................................
7.2、生产流程图 ..................................................................................................................................
7.3、具体生产流程 ..............................................................................................................................
7.4、厂址选择 ......................................................................................................................................
八、成本核算 (29)
8.1、单位产品成本 ..............................................................................................................................
8.2、全面预算 ......................................................................................................................................
九、投资分析 (33)
9.1、股本结构和规模 ..........................................................................................................................
9.2、资金来源及运用 ..........................................................................................................................
9.3、投资的可行性分析 ...................................................................................................................... 一○、财务分析 (37)
10.1、主要财务假设 ............................................................................................................................
10.2、主要财务报表及附表 ................................................................................................................
10.3、财务报表分析 ............................................................................................................................ 一一、管理体系 (41)
11.1、组织形式 ....................................................................................................................................
11.2、团队精神 ....................................................................................................................................
11.3、部门职责 ....................................................................................................................................
11.4、具体人员分配 ............................................................................................................................ 一二、S.W.T.O和问题分析.. (44)
12.1、优势（S TRENGTH） ...................................................................................................................
12.2、劣势（W EAKNESS） ..................................................................................................................
12.3威胁（T HREA T） ........................................................................................................................
12.4机会（O PPORTUNITY）...............................................................................................................
12.5行动方案 .....................................................................................................................................
12.6行业分析 ..................................................................................................................................... 一三、附录.. (48)
附录一：公司成员简介 .......................................................................................................................
附录二：专利证书 ...............................................................................................................................
附录三： ...............................................................................................................................................
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一、执行概要
安雷电子有限责任公司坐落于宁波市江东科技园区，
本公司主要致力于防雷器件及其组件的开发设计、制造、
销售。在以上领域我们拥有自己的核心技术和批量交付能
力，是专业的防雷器件及其组件的生产制造商。
公司以质量和诚信为本，随着产品在国内市场占有量
的增长，公司还会将自己的产品最终打入国际市场，成为
电子防雷领域中的领导者。
—公司简介
公司系有限责任公司，注册资本50万元。其中，公
司管理层资金入股占总股本的40%，技术入股占总股本的
20%，风险投资占总股本的40%。
对于风险投资方面的20万元，我们打算引入1-2家
风险投资公司共同入股，以利于筹资，化解风险。—股本构成
公司上设董事会及总经理，下设生产技术部、市场营
销部以及财务管理部，此外还加了参谋机构。其中的直线
部门是骨干，原则上从事组织目标所需要完成的直接任
务，如制造业的生产，销售等业务。
—公司组织
现代电子电路中都使用大量了半导体分立和集成器
件，而这些半导体器件抗电涌冲击的能力又十分弱，通信
产品受感应雷击损坏后，绝大部分都是半导体器件损坏。
这就需要研发新一代的高性能过压保护器件
本公司所生产的小型突波吸收器，具有性能稳定、成
本低廉、制作工艺简单、适用范围广泛的优势，能够在与
传统产品的竞争中占据有利地位，获得令人满意的市场份
额和利润空间。
—创业机会
电路防护器件市场是一个集团购买市场，我们的客户主要是显示器、电话机、传真机、Modem 等电子产品的生产商，现今该市场的需求量较大，他们的购买过程属于集团购买行为，具有数量大的特点，且业务关系一旦建立，长期内都有比较稳定的特点。
—目标市场
我公司的目标是，在5年时间内通过科学的管理，优化公司内部的资源配置，建立并保持公司在客户中的良好形象;运用合理的营销策略，让我公司的产品小型突波吸收器在同类产品市场上占据主导地位，并通过技术创新，开发出适合市场需要的新产品，保持同行业中的领先地位。
—营销策略
我们通过将部分零件外包、加工与自主生产线装配封装相结合的方式完成生产流程。对于需要生产设备要求较高的过程或者会带来环境污染等负面效果的流程，采用外包的形式对一个企业来说是一种趋利避害的措施。 我们深信，产品质量是一个企业成败的关键。
优秀的团队=30%各展所长+70%精诚合作。 我们非常骄傲地拥有一支出色的团队，它汇聚了各方面的优秀人才。可谓俊彦荟萃，群贤毕集。我们聘请了宁波大学信息学院、商学院的教授作为企业顾问，为企业的发展出谋划策。我们不但拥有电子产品研制开发人员，还有出色的财务会计分析人员以及市场营销的精英骨干。
—团队概述
二、公司简介
2.1 公司CIS 介绍
2.11 公司名称：
英文：A-LIST
说明：取A-LIST 有以下几个意涵
◆ 英文翻译为“一个杰出、优秀的群体”； ◆ 本公司名称安雷的斜音； ◆ 体现企业的潜在优势。 中文：安雷电子有限责任公司 说明：取安雷电子有以下几个意涵
◆ 公司的项目开发以防雷电子配件及设备为主； ◆ 本公司所研制的产品均在电子产品领域内；
◆ 公司能研发各种防雷器件，产品能有效投入市场，将成为电子防雷领域中的领
导者。
2.12 企业使命：为电子产品镀上闪亮的“金盔”。 Economical Effectual Exquisite
希望透过新技术的开发、新产品的提供，有效的使电子设备不再受到雷电、电网突波及高压静电的干扰与破坏，增强电子产品的使用寿命以及安全性，进而产生E ×E ×E 的连乘效果，达到经济、有效、精致的目标。
2.13 logan ：「Safe and Trustworthiness ，Service the World 」
安雷温馨提示：
Economical ：节约的, 经济的 Effectual ：奏效的, 有效的 Exquisite ：细腻的, 敏锐的
E 3
2.14 企业标志：
◆标志最醒目的一个大写字母A，代表着企业要争做第一，勇创佳绩。（A为26个
字母的第一个）
◆ A -LIST：一个杰出、优秀的群体作为公司的中流砥柱；
◆企业目标明确，优势突出，发展潜力巨大。
2.2公司性质
安雷电子有限责任公司主要致力于防雷器件及其组件的开发设计、制造、销售。在以上领域拥有自己的核心技术和批量交付能力，是专业的防雷器件及其组件的生产制造商。
本公司为有限责任公司，上设有董事会、法律顾问及总经理，下设有生产技术部、市场营销部以及财务管理部，公司注册资金共50万元人民币，其中10万元为产品技术资本，20万元由公司董事会成员分担，剩余20万元需风险投资支持。
2.3产品核心技术及应用
2.31 产品总述
突波吸收器是一种用以抑制异常高压脉冲、保护低压电路免受瞬间高压（如：雷电、电网高压噪波、高压静电等）破坏的一种过压保护器件。
日本三菱材料公司在气体放电管的基础上研制出了一种改进型的气体放电突波吸收器——微隙突波吸收器，它的核心不见是一只涂有SnO2薄膜的陶瓷管，该器件的缺陷是生产工艺复杂，激光束刻槽加工效率低，生产成本高，而且器件的体积较大。
我们研制出了一种依靠硅（Si）半导体材料获得放电微隙，用半导体生产技术实现的新型微隙突波吸收器。它除了具有一般微隙突波吸收器的优点外，还有体积小，生产成本低，易实现大规模生产等优点。
本公司所研制的产品名为：微隙突波吸收器（见图1），
简称突波吸收器。英文Mini Surge Absorber(缩写M.S.A)，
该产品是一种用于防雷电干扰破坏电子设备的一种电子
配件，其主要应用于电话机、显示器、传真机、Modem等
电子产品设备中，该产品应用范围广、市场大、实用性强
且价格低廉，产品中还采用半导体技术，克服了传统产品
的性能劣势，并采用高科技注入气体法设计，集成度高、体积小、性能稳定，与现今市场同类产品相比，该技术已处于国内领先，国际先进水平，具有很高的应用前景。
2.3.2 基本特点
突波吸收器的核心为一个用玻璃密封的硅晶粒，四周充以特殊气体，它具有体积小、电流吸收容量大（>1000A,8/20 s）和寿命长等特点，由于放电过程由强电场下的电子发射产生，其脉冲响应速度很快，而且绝缘电阻大（>100MΩ）、极间电容小（<1pF）.
2.3.3 工作原理
该产品的工作原理如下：当器件两端的电压增高时，微隙处开始放电，附近的气体被电离。放电电流经芯片的Si基体，流向另一电极（汤森德放电）或另一微隙。随着放电电流的增加，Si芯片上的压降逐渐增大，气体电离区也随之扩大，此时，放电电流转为经气体电离区流向另一极（辉光放电）。当电流继续增加至一定程度时，管内出现弧光放电。由于微隙提供了最初汤森德放电所需的自由电子，它的放电的响应速度比传统的气体放电（气隙）的响应速度快的多。放电电流较大时，电流基本不通过半导体基体，而是流经电离气体，这就使得该器件具有很大的浪涌电流承受能力（电流容量）。这里，n-Si基片起着一种提高响应速度、增大吸收电流容量的作用。n-Si的电阻率的选择要适当，电阻率过大，微隙起不到提供初始放电电子的作用，形成气隙放电；电阻率过小，放电时的大电流将流过n-Si，使之熔化，导致器件失效。
2.3.4 主要用途
突波吸收器的应用广泛，它可保护电话机、MODEM（调制解调器）、FAX（传真机）、PBX （电话交换机）、有线电视设备、计算机网络设备及其它通讯设备免受电涌浪涌脉冲的破坏。也可保护天线电设备（如汽车收音机等），防止来自天线的电涌及静电放电，它还能应用到电视机和显示器中，以消除高压对机内半导体器件可能造成的损坏。另外，各种需要接地的电器，如电热炉、微波炉、洗衣机等，也可利用它得到保护。
突波吸收器具有体积小、性能好、用途广、价格低的特点，是取代传统放电管、压敏电阻、TVS等的理想器件。
2.3.5 产品外观
2.3.6 型号说明
①②③
系列电压范围①SFA：DO-35；SFB：DO-41
SFA -- 2 0 1 -- M ②Vs = a×10b V
A b ③L：±15%；M：±20%；N：±30%
2.3.7 相关参数
工作环境温度T amb ：-55~125?C
工作环境相对湿度：95%max（40?C）
存储温度T stg ：-40~85?C
表2.3-1 微隙吸收器电参数表:
*:电话机用。
2.3.8 电特性
2.3.9 脉冲吸收特性
2.3.10脉冲寿命特性
应用示例：
◆电话机等
◆有线电视设备
◆显示器等
三、项目背景
3.1 现今市场分析及存在问题
电子产品所处的环境危机四伏，随着半导体制造工艺尺寸的缩小，问题更趋严重。电感性负载或者电容性负载接入电网或者切断、静电放电、雷电或者核爆炸产生的电磁脉冲，会在电网、电讯线路、传送数据的线路中产生数值很大的瞬变电压或者浪涌。如果他们进入设备，就可能烧毁器件，或者引起设备性能下降、造成误动作、丢失数据。25年前，IBM发现电涌更为常见的来源是电力公司的电网开关和大型电力设备(如空调和电梯)。每天都有这样的电涌通过配电盘进入工作室破坏电子设备或缩短其寿命。因此，在美国几乎所有的有计算机或其它敏感电气设备的建筑都安装了电涌保护器。
雷电灾害被国际电工委员会（IEC）称为"电子化时代的一大公害"，雷电灾害给全球造成的经济损失每年在十多亿美元以上。据美国的保守估计，主要由于雷电冲击导致计算机网络系统失效或损坏，平均每年约占全部故障的70％。在德国各种灾害造成的损害中，感应雷击造成的损害高居榜首，占全部灾害损失的33.8％。奥地利某地区1960-1992年间雷击保险理赔件数统计：33年中直接雷击事故每年都约100起左右，而电子设备的损坏却由1960年的931起上升到1992年的23768起！
我国近年也雷害事故频繁、激增，据一些省市统计，因雷害作用，电子设备的直接损失约占雷电灾害总损失的80％，造成了巨大的直接经济损失和无法估量的间接经济损失与社会影响。如：
◆广东省中国人民银行清算中心的一座33层高大楼遭雷击，致使网络停止工作3天，
几亿元资金无法运行，仅利息损失就达200多万元。
◆华夏证券公司计算机信息系统遭雷击损坏：彩色LED大屏幕的主控板、各分控板、
通讯卡等部件严重损坏，整个大屏幕不能工作；一台3COM的交换机集成严重损坏，整台机器25个接口全部不能工作：四块电话语音卡，不能工作，损失27300元：损坏一台486/33兼容机、各种不同类型网卡18卡、二台20寸显示器、监控室的一个区域显示器、三楼的一块红外线探头的控制板等，直接经济损失共约25万元。
◆由于雷击频繁，珠海市部分寻呼台、证券公司、银行、邮电等部门，均受到不同程
度的雷击损坏，影响了正常的业务工作，直接经济损失据不完全统计达70多元，间接损失达800多万元。
◆北京人民广播电台中波台遭雷击停播。北京月坛电视发射塔遭雷击，损坏发射设备、
计算机、电视机、电话机、8个寻呼系统停机60小时。
◆北京宣武医院遭受雷击后,再次遭雷击损坏电话总机、寻呼发射设备、电脑网络、电
视天线、消防监控系统、供水消毒系统等。
3.2 本产品及其同类产品概述
放电管是一种用来保护低压电子电路，使其免受雷电、静电高压等损坏的离子保护器件，近年随着通信事业的迅速发展，通信产品越来越普及，防雷保护要求也不断提高，特别是现代电子电路中都使用大量了半导体分立和集成器件，而这些半导体器件抗电涌冲击的能力又十分弱，通信产品受感应雷击损坏后，绝大部分都是半导体器件损坏。这就需要研发新一代的高性能过压保护器件，过压保护器件一般有：
放电管（气隙、微隙）
压敏电阻
PN结突波吸收器（半导体放电管等）
微隙放电管有着比传统放电管（气隙）更快的响应速度、比压敏电阻低得多的残余电压、比半导体放电管大得多的抗电涌冲击能力和小电容高阻抗，可广泛用于通信产品、有线电视设备、计算机网络、显示器等领域。微隙放电器件是目前过压保护器件领域中的热门课题，日本、印度、韩国等国家的研究、生产单位都在积极从事微隙放电器件的研究和生产，仅三菱材料公司（日本）一年就生产DSS系列微隙放电管1000万只。
在国内，我们研究小型放电管已有一定基础。
1998年宁波市科委项目‘小型微隙突波吸收器研制’。
1998年底‘小型微隙突波吸收器研制’项目通过了市科委的鉴定。（见附录）1999年‘小型微隙突波吸收器研制’获省教育厅、宁波市科技进步三等奖。（见附录）1999年横向课题“合作生产微隙放电管”
1999年6月“电话机防雷接线盒”专利号：ZL 99 2 26877 X （见附录）1999年7月“微隙放电管”专利号：ZL 99 2 18090 2 （见附录）2000年校基金项目‘利用小型放电管的防雷组件研究’。
2003年省教育厅项目‘通信用小型微隙突波吸收器’。
四、市场机会
4.1 市场特征
电路防护器件市场是一个集团购买市场，我们的客户主要是电脑显示器、电视机显示器、电话机等电子产品的生产商，他们的购买过程属于集团购买行为，具有数量大，业务关系一旦建立，长期内比较稳定的特点。人员推销是最有效的销售方式。为了更好的保护消费者的
利益、适应国际市场的要求，国家对电子产品防雷
标准的要求不断提高，而同时，现有传统产品改良
性能并同时降低成本的空间已经非常有限，要改变
现状，突破这个瓶颈，只有依靠技术革新。我公司
所生产的小型突波吸收器，就是采用半导体技术进
行改造而成的新一代产品，它具有性能稳定、成本
低廉、制作工艺简单、适用范围广泛的优势，能够
在与传统产品的竞争中占据有利地位，获得令人
满意的市场份额和利润空间。
4.2 市场容量
4.2.1 现有容量
需要且适于安装我公司生产的防雷装置的电子产品主要有电脑显示器、电视机显示器、电话机等。据统计，国内的CTR显示器年产量2003年已达到4800多万台；随着电话普及率的提高国内电话机的产量也在不断上升，2004年1-2月份中国新增固定电话新增1122.7万户，据此推算，电话机的年总需求量已超过1亿台。这些电脑显示器、电视机显示器、电话机等电子产品的生产商就是我们面对的客户。
虽然目前几乎所有的潜在客户使用的是压敏电阻等传统产品，但近年来随着中国加入WT0，市场竞争日趋激烈，国家对以上产品制定的安全标准不断提高，传统产品即将不能满足客户对提高产品质量同时降低生产成本的要求。综合以上原因，新型产品必将很快地取代传统产品，获得较大的市场分额。
4.2.2 趋势分析与预测
随着电子产品小型化的趋势的发展和技术更新速度的加快，防雷产品的更新和升级速度也会加快，并向着小型化的方向发展。由于市场竞争日趋激烈客户对产品的性价比也会提出更高的要求。
我公司产品采用新型制造工艺，使产品外形进一步小型化，并且还可以通过技术改进做成贴片（S.M.D）形式将产品体积进一步缩小，以适应市场的需要，在较长的一段时期内保持其领先地位。
4.3 竞争分析
4.3.1竞争对手和竞争优势分析
目前全国生产同类产品的厂家数量并不多，而且主要是生产技术落后的传统产品，生产性价比较高的替代品的竞争者更少。分析其原因，主要有两个方面：
?因为这类防雷产品单个的制作成本低同时利润也相对不高，很多大公司不愿意生
产。
?因为投入生产的都是中小型企业，本身规模小，技术力量不足，生产的稳定性不高，
基本上少有长期进行生产并扩大规模的能力。
生产厂家虽然不多，但并不说明我们可以轻视甚至忽略竞争对手。市场上现有的过压保护器件是放电管（气隙）、压敏电阻、PN结突波吸收器（TVS、半导体放电管）等，下面就这些传统防雷器件和小型突波吸收器的技术、经济指标作一对照：
从对以上参数的分析中，我们可以比较得出以下结论：
?压敏电阻有比我们更快的响应速度，但是电容很高，寿命一般，耐冲击能力小，
残余电压很高，防雷效果差，体积比我们的产品大，大销售价格略比我们低。
?半导体放电管响应速度比我们的产品快，但是电容也较高，寿命短，漏电为μA级，
耐冲击能力小，防雷效果一半，但成本和价格都比我们的高。
?普通气隙放电管响应速度慢，电容高，漏电级数、耐冲击能力、防雷效果、寿命
和我们的产品差不多，但体积大，成本和销售价格都比我们高出很多。
由上分析可以看出，小型突波吸收器有着比传统放电管（气隙）更快的响应速度、比压敏电阻低得多的残余电压、比半导体放电管大得多的抗电涌冲击能力和小电容高阻抗，可广泛用于通信产品、有线电视设备、计算机网络、显示器等领域，并降低客户的生产成本。
4.3.2竞争影响力量分析
◆法规与政策要求：
我公司的产品要顺利进入电子保护元件市场需要通过国家从产品质量到产品生产环境的各项认证。现有传统产品的生产商及其产品都已经在现有国家标准下通过了各项认证。
◆客户忠诚度：
现有传统产品的生产商及其产品都已经通过了各项认证，竞争者大多都由自己的业务员对客户直接进行销售，在市场上拥有固定的客户、占有比较稳定的市场份额。由于对与此类产品的购买属于集团购买，客户对原有供应商存在一定成度的依赖，在决策过程中通常优先考虑原有供应商。
因此，我公司产品进入市场的过程中应当通过积极参加电子产品订货会、免费提供试用产品供客户测试和试用等形式作为促销手段，用质量说话，将我公司产品在质量和成本上的优势展现给客户，吸引客户做出新的购买选择。同时，我公司还应通过技术合作等方式，积极与客户建立持久的业务联系，培养自己的忠诚客户，逐步提高市场占有率。
五、公司发展战略
5.1 基本类型
增长型公司战略——即企业通过提高产品的市场占有率或扩大原有产品的可销售范围等来实现增长并到一定时期开发新的产品的战略。
5.2 选择该类型的原因
?公司在产品生产过程中不损害公众利益，是一种无污染的生产企业，符合法律、法规及政府的政策规定。因而，公司能在任何地区并且长期的生存和发展。
?公司战略的各个目标的实现能为国家创造大量的就业机会及创造外汇，既保证了股东和其他利益相关者的利益又兼顾国家利益，所以应该采用增长型战略。
?本公司产品达到了国际领先水平，与同类产品竞争对手相比有很强的竞争优势，而成本比同类产品低，因而有高于社会平均值的利润率，所以适合扩大销
售范围。
5.3 总体战略
我公司作为一家由在校大学生创立的电子科技公司，有着自己在技术力量和政策支持等方面的优势，同时在资金融通方面却有一定的困难，影响我公司在一定时期内规模的扩大。
在机遇与挑战并存的条件下涉足一个大学生很少接触的电子元件市场，我们需要一个严谨的公司战略来指导我们的生产和销售活动，实现我公司的5年目标：在同类产品市场上占据主导地位，并通过技术创新保持同行业中的领先地位。
总体来说，公司应该按照从小到大，从近到远，从易到难的战略步骤来规划公司的发展。公司计划分阶段打开市场，逐步丰富产品种类，适应客户的新需求，扩大自己的在国内市场的分额，并最终通过技术合作等形式走向国际市场。
5.4 发展战略
初期：（第一年）公司运营初期采用内部发展战略。是
指企业通过建立自己的内部资源，核心能力，市
场经验来发展自己。
◆筹建期：第1－3月为公司筹建期，同时应开始
联系客户。
◆试运期：第3－6月为公司试运期，开始生产产品和推销产品，主要客户为宁波本地、
杭州地区以及上海、江苏等厂家。这个时期的产量约在90万个左右。
◆正式生产期：第6－12月为公司的正式生产期，维持试运期所建立客户源，并在这
些地区进一步开发新客户，在这段时间内扎稳宁波和杭州地区的脚跟。争取六个月中产量达到280万个，在这些地区的市场占有率达到26%，利润近量不为负。
中期：（第二、三年）经过初期一年的运作，公司在产品生产和开发市场方面都积累了一定的经验，公司的运作足步走向成熟化。由于我们的产品的产品技术含量高，初期的“发展自己产品”的战略可直接获得核心能力和竞争机会。所以我们决定在这一时期主攻华南一带，特别是深圳、厦门地区。争取在第二年末，产量达到580万个，达到15%的市场占有率，利润为48万。在第三年达到780万个的产量，市场占有率逼近19%，并试着进入国际市场。这一时期有些特殊的要求：
◆严格控制上游投入来源的质量。深圳、厦门地区市场空间非常大，竞争非常激烈，
因此，必须更加严格控制生产过程中的上游投入来源，即对材料供应商的产品质量严加控制，最求一个垂直整合策略。以此降低中间材料的废品率，从而降低生产成本，提升产品质量。
◆打造品牌忠诚度。公司要把降成本与提质量两者并举，以此击垮竞争对手及阻击新
竞争者进入市场。
后期：（第四、五年）维持国内国际的市场份额，保持每年35万的利润，同时开发新产品并到第五年末逐步代替现有产品以保持公司进一步成长的态势。此时，生产技术部起着决定性的作。使企业的核心能力能够与研究发展紧密相连，在研究和发展上投入巨资，同时要分析和理解客户需求的变化。
拟开发各系列集成化的防雷保护装置和防雷保护的外延产品以适应公司规模产业化的要求。
六、市场营销
6.1 摘要
尽管营销通常被认为只是经济学科中的“软”学科，但它也可以数量化，它是信息、数据和直觉或本能的混合。下面将对我公司面对的市场状况进行描述和分析，从而制定我们的营销目标、营销策略、营销实施方案，并预计短期内的盈亏。
6.2 指导思想
“宁做小池塘里的大鱼，不做大池塘里的小鱼”是我们在公司建立初期定位目标市场的战略指导思想。我们应当通过市场调研和对竞争对手的分析，正确评估我公司的实力，明智地确定不同阶段的目标市场，制定相应的营销策略，通过以市场为核心的一系列研发、设计、生产、定价、推广、服务等企业活动将产品和企业推向市场，赢得目标市场客户的青睐。
6.3 市场状况分析
6.3.1 社会环境
随着高科技电子产品在应用上的普及和无纸化办公的兴起，人们的工作和生活对电脑、电话、电视等电子产品的依赖程度越来越高，某些电子设备例如电脑、电话、传真机已经成为很多人工作的必须品。但是这些设备一旦遭受雷电、高频脉冲电流或高压静电的干扰，轻则不能正常工作，重则内部芯片等重要元件损坏而不能继续使用；由于这些电子设备遭受雷电袭击等的意外事件，而给人们带来的经济上的损失和工作生活及不便，是一个不可忽视的损失。为了尽最大可能避免这样的损失，国家对电话等产品制定了关于防雷的质量标准，而且有逐步提高防雷要求的趋势，以更好的保护消费者的利益、适应国际市场的要求。这为我
们的新型防雷产品“小型通信用耐冲击突波吸收器”提供了一个广阔的市场空间和一个产品推广的良好契机。
6.3.2 客户
目前市场上需要防雷装置的产品很多，其中适于应用我公司研制的新型产品的典型种类有：显示器、电话机、传真机、有线电视中间放大器、modem、有线电视网络的接口、ADMS 接口等。虽然生产这些产品的所有合格厂家都依照国家强制性要求在其产品上安装了保护装置，但是出于改进产品质量和降低生产成本的考虑，大家都在寻找价格更低而且性能更好的替代产品。
虽然潜在客户众多，我们需要有针对性地选择我们在不同阶段的目标市场作为我们的服务对象，力求实现风险最小化和利润最大化。
在运营初期，我们以江浙市场，中期，以深圳、厦门市场的电话、显示器等产品的生产厂商为主要目标客户。通过技术革新和产品升级，我们将把服务对象逐步扩展到其他厂商，并争取通过与大公司建立合作关系而实现产品走入国际市场。
6.3.3 自己产品的竞争力
我们从有形和无形两个方面俩分析和认识产品，发现其价值。可以用图12来表现我们对产品竞争力的分析：
A、产品的核心——使用价值
本公司产品的明显优势是：
?成本低廉；
?比传统放电管（气隙）更快的响应速度、比压敏电阻低得多的残余电压、
比半导体放电管大得多的抗电涌冲击能力和小电容高阻抗
?性能稳定，不易损坏，可广泛用于通信产品、有线电视设备、计算机网
络、显示器等领域。
历届挑战杯创业计划大赛全国获奖的名单
历届挑战杯创业计划大赛全国获奖名单 金奖（10件） 1、清华大学 Fanso网络信息服务创业计划 2、东华大学医用甲壳质缝合线创业计划 3、清华大学博创生医成型公司创业计划 4、天津大学第四代高纯水技术与装置创业计划 5、上海交通大学网上出版与iRead阅读器创业计划 6、北京师范大学今日校长在线创业计划 7、北京大学Self心理测评公司创业计划 8、复旦大学WAY威媒体传播有限公司创业计划 9、清华大学视美乐科技发展有限公司创业计划 10、厦门大学辣椒的综合利用技术创业计划 银奖（20件） 1、山东大学岚剑有限责任公司创业计划 2、合肥工业大学全自动二液灌封机创业计划 3、青岛海洋大学海利德创业计划 4、上海大学新世纪涂料公司创业计划 5、山东大学朝阳化工有限责任公司创业计划 6、石家庄经济学院关于高效氮肥的创业计划 7、上海交通大学富乐士创业计划 8、扬州大学中华清酒创业计划 9、浙江大学图书俱乐部/“书盟”—盘古公司电子商务创业计划 10、天津商学院飞天创业计划 11、清华大学洁宝小组创业计划 12、南京化工大学中国捷康导医公司创业计划 13、陕西师范大学中国网元信息公司创业计划 14、西安交通大学TCP快速成型机创业计划 15、西安交通大学层析三维数字化仪及基于逆工程技术的服务中心创业计划 16、华中理工大学爱克森超声波电机公司创业计划 17、大连理工大学亿达金色夕阳房地产公司创业计划 18、南京大学怡香闻艺有限公司创业计划 19、山东工业大学迪迪CKE创业计划 20、河南农业大学研究开发“多酶剂”复合酶制剂系列饲料添加剂的市场前景创业计划
第二届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛获奖名单 金奖（15件） 1、东南大学基于卫星移动通信的信号实时跟踪伺服器创业计划 2、清华大学智能家庭系统创业计划 3、上海交通大学分布式ISP接入方式创业计划 4、山东大学驼铃创业计划 5、西安交通大学安行知资讯传播有限公司创业计划 6、清华大学源点创业计划 7、清华大学Helpwork、net创业计划 8、上海交通大学新型锂离子电池创业计划 9、上海交通大学热网远程抄表系统创业计划 10、东华大学富光绿色照明有限责任公司创业计划 11、同济大学同济美特公司创业计划 12、厦门大学高效原油脱硫剂创业计划 13、武汉科技大学佳士得智能电器创业计划 14、武汉大学天网科技创业计划 15、南京大学唯优医用制品有限公司创业计划 （其中东南大学的“基于卫星移动通信的信号实时跟踪伺服器”创业团队获最佳团队表现奖）银奖（35件） 1、北京大学生物高科技复合饲料创业计划 2、北京师范大学紫杉醇增产技术创业计划 3、南开大学B&P生物制品公司创业计划 4、天津大学新绿化工产品创业计划 5、天津轻工业学院吉稻有限责任公司创业计划 6、哈尔滨理工大学电子摄像杂质测量仪创业计划 7、东华大学熔融法生产PAN基碳纤维创业计划 8、东华大学“人工肾”——聚醚砜中空纤维透析器创业计划 9、复旦大学Save小脑顶核治疗仪创业计划 10、复旦大学印艺在线创业计划 11、华东船舶工业学院博捷牌舰船抢修专业用多功能焊割机创业计划 12、南京大学多科特创业计划 13、南京大学中衡网创业计划 14、南京航空航天大学亚飞—慧达高速公路智能收费系统创业计划 15、南京师范大学力洁多用玻璃薄膜创业计划 16、扬州大学高档节水坐便器创业计划 17、扬州大学秸秆粉碎旋耕灭茬机创业计划 18、浙江大学维康公司创业计划 19、华侨大学“锐必得”高技术陶瓷刀具创业计划 20、厦门大学计算机光莫尔防伪技术应用创业计划
创业计划书 挑战杯创业计划大赛的立项申请书
挑战杯创业计划大赛的立项申请书 项目组成员 姓名 班级 学号 联系方式 负责人 其他成员 指导老师 姓名 院系 性别 职称 联系方式 项目设计的基本思路 产业背景分析 团购就是团体购物，指认识或不认识的消费者联合起来，加大与商家的谈判能力，以求得最优价格的一种购物方式。根据薄利多销的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。团购的商品价格更为优惠，尽管团购还不是主流消费模式，但它所具有的爆炸力已逐渐显露出来。
近年来，随着中国网络经济的迅速发展，团购网如雨后春笋般出现。“团购”这种购物形式逐渐被更多的消费者接受，产业整体发展迅猛，“团购”也日渐成为人们耳熟能详的词语。 市场前景分析 首先，随着中国经济的发展，“团购”这种购物形势逐渐被更多的消费者接受，行业的发展前景良好。 其次，本项目面临的是挖掘现在团购市场中的空白市场——三线城市高校学子对当地娱乐、服务类产品（如餐饮、ktv、影院等）团购需求市场。当今“团购”市场虽商品种类丰富，但服务的市场目前主要集中在一二线城市，主要方式也只是网络团购。而网络团购面临着诸多问题，尤其是针对处于三线城市经济较不发达的高校，学生购买所就读高校城市的娱乐、服务类产品的需求很大，但由于三线城市经济发展较为滞后，网络团购的三线城市服务类商品稀缺，而我们就是针对这片相对空白市场，向三线高校学子推出娱乐、服务类产品实体团购店，其前景具有很大的开发挖掘空间。 市场机会分析 首先，我们所开发的市场——三线城市高校学子对当地娱乐、服务类产品（如餐饮、ktv、影院等）团购需求市场尚处于一个相对市场空白期，缺乏一个团体对该市场进行整合； 第二，随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，大学生的消费能力也迅速增长，尤其是对娱乐、服务类产品的需求不断增大，且大学生对“团购”概念熟悉并且对价格优惠十分敏感，对新的消费方
“挑战杯”学生创业计划竞赛金奖作品---优秀案例
第四届“挑战杯”学生创业计划竞赛金奖作品 —上海盛旦科技股份有限公司创业计划书案例为第四届“挑战杯”创业计划竞赛金奖作品，由复旦大学团委提供，特此表示感谢（为避免篇幅过长，编者对部分内容作了删减）。 目录 1、执行总结 2、项目背景 3、市场机会 4、公司战略 5、市场营销 6、生产管理 7、投资分析 8、财务分析 9、管理体系 10、机遇与风险 11、风险资本的推出 附录 1、“闪电贴”前期调研报告 2、超薄打印池核心技术 1、执行总结 上海盛旦科技股份有限公司秉承“Tech application应用科技”的经营理念，努力将高科技实用化，满足大众需示。公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。 盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了“闪电贴（Flashtip）”一次性超薄手机电池系列产品。填补了一次性手机电池的市场空白。目前手机已经成了人们生活中不可或缺的消费品之一，据统计目前全国已有手机用户 2.5亿，但手机的不便之处也逐渐暴露，比如关键时刻的电量不足，突然
断电的现象常常给人们带来很多尴尬，特别是外出洽谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给人们带来很大的损失。虽然一些大商场提供了临时充电器，但由于充电需等候多时，且中有少数大商场提供此类服务等原因，手机电量的及时补充题还未得到根本解决。“闪电贴（Flashtip）”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。 12小时的电池电量，只需将其贴于现有电池表面即可电力十足，轻便而快乐捷，既可以作应急使用，尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损失，也可省却外出携带充电器等不必要的麻烦，作为常用的备用手机电池。当然，由于其较高的性价化，其他普通消费者也可以接受。 在区域市场上，初期以国办市场为主，先大中城市后小城市，同时在适当的时间进入国际市场，利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。 盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地，由于有成熟的技术（主体技术为现代喷墨打印技术和纳米材料技术），产品的加工工艺并不复杂，主要设备为打印设备和电池材料配置设备，初期成本为1.2元/帖（大小类似普通手机电池，厚度为1mm，待机时间12小时），售价5元/贴，随着生产规模扩大成本不断降低。由于其市场容量巨大而且目前尚处于空白状态，因此市场前景巨大。 由于“闪电贴（Flash Tip）R”属于快速消费品的范畴，所以在营销上采用大规模铺货的方式，占领便利店，超市，书报亭等主要的销售渠道，方便消费者及时方便的获取我们的产品。同时，第一年进行大量的派送试用，且投入一定资金做前期推广，通过各种媒体广告和各种促销活动推进产品知名度。在市场上采取先立足上海，后逐渐有计划分步骤的推向全国。第一年37万片，第二年45万片，第三年开始销售额和利润都大幅上升。
甘肃省第八届大学生挑战杯获奖名单
附件3： 第八届“挑战杯”甘肃省大学生课外学术 科技作品竞赛获奖作品名单 特等奖18件： 序号课题名称类别作者学校1 多功能月球车的研制科技发明制作A类张澳刘振宇兰州大学 2 基于校正混合模型的河西走廊地区风 速预测研究 自然科学类学术论文杨春蒋梦然兰州大学 3 XIAP抑制剂的合理筛选及虚拟设计新 策略自然科学类学术论文 闵喆莹莫燕 丁臣臣张静 兰州大学 4 Brugada综合症家系中SCN5A基因突 变的筛查研究 自然科学类学术论文程治远赵笑颜李明珠兰州大学 5 基于自适应共振理论的电力负荷预测 新方法 自然科学类学术论文蔡圆兰州大学 6 天水市花牛苹果的“昨天、今天、明 天”——环境污染与特色农产品地理标 志保护问题调查研究 哲学社会科学类 付冠男程多威王帆 黄思沛高剑周河森 董自正 兰州大学 7 西部地区新生代农民工市民化实现的 路径选择-基于社区理论的调查报告 哲学社会科学类陈斌兰州大学 8 兰州市徐家山国家森林公园旅游景区 总体规划建议书哲学社会科学类 王国赟张芳龙石春燕 陈国录陈立 西北师范大学 9 《南山集》案与清代前期桐城文学研究哲学社会科学类张毓洲西北师范大学 10 油橄榄加工废弃物的资源化利用研究自然科学类学术论文李阳白万明许晓卉 邵海娜梁孔贤曹艳丽 魏盼盼 西北师范大学 11 磁悬浮分散合成仪的设计与应用研究科技发明制作B类张春孟淑娟张俊晓 刘鹏伟邓哲鹏赵永霞 杨佩佩高倩 西北师范大学 12 基于DEA的中国高技术产业自主创新 效率评价研究 哲学社会科学类王建品兰州理工大学 13 中承式系杆拱桥整体抬升改造的关键 技术与应用研究科技发明制作A类 冀伟刘强马驰 刘萌李丽园杨珍 兰州交通大学 14 高速列车安全运行电磁控制系统科技发明制作B类高建国吴伟锴 苗成伟姚永利 兰州交通大学 15 高品质音频功率放大器科技发明制作B类张宏年河西学院 16 栈和队列的深入研究及应用自然科学类学术论文张龙忠李亚楠赵莉来兰州城市学院 17 课桌椅与人体舒适度调查分析哲学社会科学类赵艺李钊 李喆王钰兰州资源环境职业技术学院 18 关于兰州市交通状况的调查报告哲学社会科学类霍云张静 宁波赵强强兰州商学院长青学院
“挑战杯”创业计划大赛实施方案
“挑战杯”创业计划大赛 “大学生创业计划”竞赛实施方案 一、竞赛宗旨与目的 “挑战杯”创业计划大赛是由共青团中央、中国科协、全国学联主办，在国家教育部支持下组织开展的全国性竞赛活动。大赛面向在校本科生，同学以团队的形式参赛，每个团队人数为2—6人。参赛队伍选择具有市场前景的技术、产品、服务或者已经由实践取得成功的项目作为参赛项目。通过充分的论证、调研、开发等过程，采用模拟市场运行模式，写一份完整可行的创业计划书。作品内容要求与社会现实紧密相连，紧扣时代发展的方向，并完全采用现实中商业公司的运作方式，具有很强的专业性和操作性。大赛旨在激发在校大学生的创业激情、开发大学生的组织策划能力、提高大学生学术作品制作的能力，为大学生学术作品展示提供良好的舞台。 “创业赛”是我校大学生创业训练体系中重要的竞赛之一，是培养方案的组成部分，是实践环节的重要一环。“创业赛”的优秀作品将代表北京交通大学参加北京市和全国“挑战杯”创业计划大赛。 二、竞赛时间与组织机构 （一）竞赛时间 为配合全国“挑战杯”创业计划大赛安排，我校将每两年举行一次“创业赛”，竞赛时间安排在隔年度的下半年开始，第二年上半年结束。具体比赛时间依据年度具体情况进行调整。 （二）组织机构 “创业赛”由北京交通大学挑战杯竞赛组委会领导，分委会主办。“创业赛”竞赛分委会组成： 主任：张真继 副主任：赵宏、于双元、王烜 专家工作组成员：王德瑜、裘晓东、马忠、马强、陈旭东、刘阶平、王玮 分委会办公室设在经管学院学生科协。
三、参赛注意事项 （一）参赛对象 全校全日制非成人教育的各专业在校本科生，选手以团队（2到6人）形式参加比赛。 （二）组队要求 1、鼓励参赛选手跨学院、跨专业组队，各学院应积极组织本学院同学参加此项大赛。 2、比赛过程中禁止随意更换组员，如有特殊情况需要进行人员调整，需提前一周向大赛分委会办公室提交书面申请，征得竞赛分委会同意后方可进行调整。 （三）作品基本要求 1、参赛者的参赛作品应该是一项发明创造、技术专利或服务，并围绕这一技术、产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业计划。同时创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动商业计划真正走入市场。创业计划应描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，分析风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划应聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景下有兴趣的人士应清晰易懂。 2、具体来源有：我校历年来学生科研立项项目和大学生课外科技作品大赛的参赛作品；科研指导教师或其他老师的研究课题；校外经授权可利用的科技成果、专利或新产品（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授 权许可）；学生自己开发的技术或产品，以及服务创意等。 （四）导师制度 参赛团队不要求一定有指导老师，但鼓励同学寻找指导老师，进行相关参赛指导，指导老师信息需在提交的资料中注明。
第八届广东省挑战杯获奖 金奖名单
第八届“挑战杯”广东大学生创业计划竞赛 金奖作品名单 序号参赛学校作品名称 1 中山大学米克斯深水网箱科技有限公司 2 中山大学南粤博济医疗器械有限公司 3 中山大学从中医药降脂药物研发生产到一体化专业医药提供商 4 中山大学从APP store应用开发到移动终端游戏开发商 5 中山大学Clean & Pure重金属污染防治有限公司 6 华南理工大学广州佰生源生物科技有限公司 7 华南理工大学益源食品有限责任公司 8 华南理工大学劲诺新型材料科技有限公司 9 华南理工大学绿壤农业环保有限公司 10 华南理工大学健创医疗科技有限责任公司 11 华南理工大学小喇叭教育科技有限公司 12 华南理工大学倍绿生态建材有限责任公司 13 华南理工大学永安聚轮有限责任公司 14 华南理工大学唯尔科技有限公司 15 暨南大学启发科技照明有限责任公司 16 暨南大学品智科技有限责任公司 17 暨南大学邦尔生物材料技术有限责任公司 18 暨南大学老友记有限责任公司 19 华南农业大学广州美景天屋顶绿化有限公司 20 华南农业大学青梅汁创业计划书 21 华南农业大学广东省兴农新科技服务有限公司 22 南方医科大学臻萃食品有限责任公司 23 南方医科大学人皆有姿中医美容馆项目 24 南方医科大学欣空间环保科技有限公司 25 南方医科大学广州益德美和医疗器械有限公司 26 南方医科大学MetaBox统计咨询股份有限公司 27 广州中医药大学Plantreat“花木居”药用植物园艺设计有限公司 28 华南师范大学“吾之汤”汤品连锁有限责任公司 29 华南师范大学极客科技有限责任公司 30 华南师范大学绮装艺服演出服装租赁有限责任公司 31 华南师范大学银色浪漫中老年主题摄影有限责任公司 32 华南师范大学My shirt文化衫责任有限公司 33 广东工业大学新品安科技有限责任公司 34 广东工业大学东方乐涂有限责任公司
第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛获奖项目简介
第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛获奖项目简介? 由共青团中央、中国科协、教育部、全国学联主办，山东大学和济南市政府承办的第五 届“挑战杯”飞利普中国大学生创业计划竞赛于10月15日57℃的效果（加热温度可依饮料不同在生产时加以改变）。使消费者可以轻松的喝到温热的饮料，达到最佳口感以及提高营养价值的目的。 自加热易拉罐在国外有少量市场应用，且价格高昂，在国内尚未进入市场。 “生命火”自加热易拉罐相比以前国内国外的自加热包装最大的技术优势在于：传统的自加热包装把加热单元安装在底部，是上下层结构；我们的加热芯在核心，是内外层结构，这样可以最大限度的发挥热能，加热更均匀。 自加热易拉罐能够满足消费者对饮料的温度和便捷性的双重需求，具有加热的特殊功能，瞄准细分市场，填补了市场空白。根据调查，目前我国饮品市场上加热后口感会更好或营养价值更高的饮品的数量约占全部饮品数量的20％，主要是牛奶、咖啡、凉茶、豆浆、甜汤（八宝粥、奶茶、红豆汤）、果露（杏仁露、核桃露、椰子汁、雪莲蜜）等六大类，相应所需的易拉罐数量为60亿罐/年。而我公司的产能开始为8千万罐/年。不会出现供过于求，市场空间狭窄的局面。 我公司生产的自加热易拉罐每件的原材料成本为0.35元，总成本为0.61元，出售价格定为0.78元，利润率为31.54%，每罐收益0.17元。一个普通马口铁易拉罐的原材料成本为0.379元，出售价格为0.5元，利润率为24.2%。本项目获得了中国包装总公司科技部副主任陈卫成、三鹿集团副总经理刘玉良、中国包装科研测试中心主任李华、华南农业大学食品学院张钦发四位高级工程师及302G邹应全和老师，还包括了一批在项目运作、市场营销和在公司形象设计等方面具有突出才能的优秀同学，并聘请了专业的财务人员和法律顾问，这些核心成员经过长期合作，成功经
2021年挑战杯历届获奖作品
第二届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛由浙江大学于19９１年承办：上海交通大学胡昊农村民居建筑调研第三届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛由上海交通大学于19９３年承办： 欧阳光明（2021.03.07） 华中理工大学邬峻将城市引入农村，农村引入城市－繁忙江南水乡的僻静水上花园第四届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛由武汉大学于19９５年承办： 云南大学杨正权村落文化贫困地区农村妇女生育健康服务模式——武定县北京师范大学辛涛论教师的教学效能感南京理工大学赵宏走出困境再创辉煌——重庆军工企业走上发展之路的启示 第五届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛由南京理工大学
于19９７年承办：清华大学浦志勇《十字路口看乡企》——中国农村乡镇企业转制问题调查报告北京大学郝津京两家名油企业生活后勤体制变革武汉大学李雄武汉市再就业工程调研报告 云南大学高志英边疆民族地区生态环境变迁与脱贫致富——云南省怒江傈族自治州经济开发新模式研究 中国政法大学尹承武青少年创造能力培养和知识产权保护教育调查报告第六届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛由重庆大学于19９９年承办： 北京大学冷静从法院状告新闻媒体谈起——一起名誉侵权官司引发的思考复旦大学王焱薇适应环境变化，构建新型企业——上海国有外贸企业改革调查华东师范大学吴法源师范大学生专业思想状况调查哈尔滨理工大学田灼侵华日军731部队罪证网站 北京大学欧阳觅剑社区的构成北京师范大学王天星困境与出路——城镇企业下岗职工再就业状况调查北京师范大学李爽面向21世纪发展远程教育——关于中国远程教育中若干问题的调查与思考中国政法大学王海涛中国农民法律意识现状探讨 中国药科大学宋瑶瑾我国药品价格现状分析及管理对策的研究第七届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛由西安交通大学
第五届挑战杯大学生创业计划竞赛获奖项目汇总
第五届挑战杯大学生创业计划竞赛获奖项目汇 总 Revised as of 23 November 2020
《第五届“挑战杯”大学生创业计划竞赛 获奖项目汇总》 由共青团中央、中国科协、教育部、全国学联主办，山东大学和济南市政府承办的第五 届“挑战杯”飞利普中国大学生创业计划竞赛于10月15日至17日在山东大学隆重举行。 15日，全国学联主席刘凯，共青团中央学校部部长周长奎，中国科协青少部副部长蒙星，竞赛评委会常务副主任吴世农，全国人大代表、香港特别行政区立法会议员、香港青年企业家发展局主席梁刘柔芬，共青团山东省委书记张光峰，共青团中央学校部副部长陈光浩，教育部科技司高新处处长邰忠志等领导和嘉宾出席了开幕式。在山东大学参加大学校长论坛的部分大学的校长和党委书记也应邀出席了开幕式并在前排就座。参赛高校领导，全国部分省级团委的领导、评委，冠名赞助商及其他赞助商代表，内地81所高校、13所港澳台地区大学的领导、指导教师与参赛学生，以及观摩团共约2000人参加了开幕式。开幕式由山东大学党委副书记方宏建主持。 团中央书记处书记尔肯江?吐拉洪在15日的开幕式讲话中指出，“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛是共青团、学联组织服务科教兴国战略和人才强国战略，服务素质教育和科技创新的重要载体。他强调，在全国上下深入学习贯彻党的十六届六中全会精神、努力构建社会主义和谐社会的背景下，办好“挑战杯”创业计划竞赛是构建社会主义和谐社会、建设创新型国家、服务青年学生成长发展的需要。他希望各级共青团、学联组织要紧紧围绕“育人”这一宗旨，强化群众性、发挥导向性、突出实效性，进一步深化以“挑战杯”为龙头的科技 创新创业工作。 经过三天的激烈角逐，本届竞赛评审委员会对来自全国包括港澳台在内的22个赛区的129件作品进行了评审，最终，河海大学的“Nature生态食品股份有限公司”等30件作品获得全国金奖，南通大学的“通康特种滤棒开发有限责任公司”等80件作品获得全国银奖；来自港澳台的“点心屋有限公司产业计划”等2件作品获得全国金奖，“狮子山酒店管理信息技术解决方案”等5件作品获得全国银奖。此外，在今年7月举行的全国复赛中，“内蒙古牧羊人有机食品股份有限公司商业计划书”等242件作品获得全国铜奖。最佳团队表现奖得主是武汉理工大学“楚天星源科技有限责任公司”，最佳团队创意奖得主是台湾研华文教基金会TICIOO代表队，港澳台特别交流奖分别由中央人民政府驻香港特别行政区联络办公 室、澳门大学、台湾研华文教基金会获得。 部分作品在赛前就受到社会各界尤其是企业界和风险投资界的关注。据统计，赛前共有13个参赛项目与25家企业达成投资意向，获得了万元的风险投资。在终审决赛期间的投资意向洽谈会上，共有3个项目与4家企业正式签约，风险投资达2225万元。其中， 获得投资金额最多的是浙江大学的“SEP系列聚醚类非离子型脱墨剂”创业计划，投资金额高达1100万元。 本届“挑战杯”做了很多有意义的尝试和探索，为进一步加大服务参赛团队创业的力度，主办单位邀请了国内部分高新技术园区作为“中国大学生创业园”，希望通过对大学生创业提供房租、税务上的优惠，提供法律，运作上的帮助等方式，切实将创业项目投入实践。为更好地指导“挑战杯”获奖团队进行创业，主办单位还邀请了包括柳传志、刘永好在内的具有丰富的管理经验、关心科技创新创业、热心社会公益事业的社会知名人士担任中国大学生创业导师，利用他们宝贵的经验，帮助大学生在创业的道路上走的更远。
挑战杯参赛项目分析——挑战杯创业计划大赛
一、参赛项目 ?某种高科技产品 ?某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制作或产品 ?某种全新的服务理念 ?某种可以实现的概念产品 二、项目来源 ?个人项目： 团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作 可能研发实现的概念产品 一种全新的服务 ?他人授权项目： 经授权的发明创造或专利技术（提供具有法律效率的书面授权许可） 三、创业大赛项目的选择标准 1、高科技——High Tech. （1）科研项目成果： —无鉴定成果Vs.鉴定成果（获奖项目、专利项目、发明项目） —实验室成果Vs.小试成果Vs.中试成果Vs.批量生产成果 （2）项目成果来源： —参与科研项目Vs.包装科研项目 2、新创意——Creative & Valuable Ideas （1）创意的来源：Copy Ideas Vs. New Ideas （2）创意的新颖程度：Modify Ideas Vs. Create Ideas （3）创意的可行性：Crazy Ideas Vs. Feasible Ideas （4）创意的价值：No Value Vs. Some Value 3、有市场——Potential Market…… （1）目标市场明确：Who are our buyers/consumers? —民用与军用； —地区、国内与国际； —替代进口与进口； —人群：老、中、青、少、幼；男与女或Unisex。 （2）市场需求潜力：How much they want to buy/consume? （3）市场需求稳定：How stable the market is and what affect the market? 4、高效益——High Return （1）项目整体效益：有利可图Vs.保本Vs.可能亏损
《第十一届“挑战杯”竞赛作品获奖名单》
第十一届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛 作品获奖名单 第1位 清华大学420分《计算机代数系统maTHμ》特等奖《“识别-扰动”淀粉样蛋白聚集的杂合小肽合成与作用初探》特等奖《火力发电厂节能增效评价及管理优化系统》一等奖《量子系统局域可分辨性研究》一等奖《具有平台无关性的智能SD卡》二等奖《城市循环经济建设的关键领域、案例分析及策略建议--基于我国16个代表性城 市的实证研究》二等奖 北京航空航天大学420分《基于倾转动力系统的可自由起降验证机》特等奖《人民币指数期货期权定价研究》特等奖《基于头面部动作检测的算法研究与控制软件--一款助残软件的实现》一等奖《一类一维混沌映射的拓扑条件》一等奖《玉衡号——月面巡视探测器原理样机》二等奖《一种高速低阻浅水快艇的设计和实验》二等奖 第2位 华东师范大学370分《告别徊徨:待业大学生群体生存状态研究--基于上海的实证调查》特等奖《FPGA位流解析及逆向工程》一等奖《基于生态气候适宜度的农用地集约利用评价研究》一等奖《断裂与重塑：“村改居”后城郊新市民群体的身份认同研究--基于上海郊区的调 查》一等奖《高功率高重复频率超短脉冲激光系统》二等奖《换一片土壤同样绽放——流动儿童社会融入的心理保护因素研究》三等奖 浙江工商大学370分《大学生“村官”机制建设：基于1260个乡村实证调查研究》特等奖《面向纺织行业的协同商务智能与物流优化平台》一等奖《日语句酷》一等奖《人民币“区域货币锚”效应研究--基于一个博弈模型的分析》一等奖《关于Shafer-Fink型不等式的研究》二等奖《新型高分子配位体的合成、性能及应用》三等奖 第3位 南京航空航天大学360分《小型倾转旋翼飞行器》特等奖《“超影”微型涡轮喷气发动机》一等奖
“挑战杯”大学生创业计划大赛参赛指南及获奖案例
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛参赛指南日程安排： ?第一阶段：11月底之前：创业计划草案 ?第二阶段：12月：完整的创业计划，准备参加答辩 ?第三阶段：获学校奖励后：完善创业计划书、参加省里比赛 作品要求： 第一阶段：创业计划提纲：（A4纸3-4页，3000字左右） ?基本部分（机会、策略、如何做、法律文件等） ?可选部分（产品或服务的命名，创业团队的命名等） ?注意事项（以市场、顾客群为中心，简洁清晰） ? 基本部分 ?机会（描述创业机会、产品或服务理念，市场竞争等） ?策略（描述创业模型、如何赢销、如何赢利、清晰的顾客群等）?如何做（描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略，管理团队，行动计划等） ?法律文件 可选部分 ?产品或服务的命名 ?创业团队的命名 ?创业顾问 ?法律支持 ?会计支持 商业计划摘要 ?公司介绍 ?主要产品和业务范围 ?市场概貌 ?营销策略 ?销售计划 ?生产管理计划 ?管理者及其组织 ?财务计划 ?资金需求状况
注意事项 ?了解市场，以目标市场、顾客群为中心 ?简洁清晰 ?配以图表说明 ?适当包装 第二阶段作品要求：完整的创业计划 ?市场调研 ?完整的创业计划（包括附录）：（20-40页） ?准备参加答辩： 答辩词准备 团队形象设计 团队精神展示 第三阶段作品要求：完善创业计划 市场调研充实 社会关系强化 完善量化数据 接触风险投资商 创业计划书完善 创业团队完善 准备参加答辩： 公开答辩（注意保护知识产权） 项目选择与计划书撰写要求 一、参赛项目 ?某种高科技产品 ?某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制作或产品?某种全新的服务理念 ?某种可以实现的概念产品
挑战杯各届获奖名单
第十二届“挑战杯”特等奖作品名单（31 件，含港澳参赛作品件，含港澳参赛作品1件） 1. 北京大学《前沿抗氧化应激医学治疗手段的探索——活体特异性有机过氧化物生传感器的开发与应用》 2. 北京工业大学《一种新型的外骨骼式主从机器人遥控操作系统》 3. 北京航空天大学《云台可三轴精确定向的无人直升机系统》 4. 重庆大学《冲击我国城市化进程瓶颈的一项变革——基于重庆市户籍制度改革现状的调基于重庆市户籍制度改革现状的调查》 5. 华北电力大学(保定) 《西藏无电区农牧民用对策研究——基于对拉孜县新能源利用的实证分析》 6. 华东师范大学《绿色高效纳米碳基膜电容脱盐装置》 7. 华南理工大学《基于对新型细胞或组织恒温灌流实验系统的研制》 8. 江苏大学《TNFαTumstatin54-132/IL-24 基因修饰的间质干细胞抗肿瘤研究》 9. 南京航空天大学《高速磁悬浮开关阻电机》 10. 南京师范大学《青春集合在军旗下——新时期大学生新时期大学生“从军热”动因调查及引导机制研究》 11. 南京中医药大学《注射剂中热原专用超滤膜及在线检测仪》《 12. 清华大学《恶劣环境视频增强算法研究及硬件实现》 13. 山西大学《农民利益是如何被损害的——资源开发中的利益博弈与失衡》 14. 上海交通大学《一种高效、低成本的质子交换膜燃料电池用金属双极板》 15. 上海交通大学《AEVIOUAEVIOU AEVIOUAEVIOU蜂窝式中文滑行输入法》 16. 上海交通大学《利用结构可控的蛾翅鳞片制备微型光子器件研究》 17. 四川大学《特大自然灾害下救及后重建中人文精神的价值与作用研究——以“汶川大地震”为例的个案分析》的个案分析》 18. 苏州大学《基于谐振驱动原理的微型移机器人》
全国挑战杯创业大赛一等奖-创业计划书
创业计划书无删完整版 目录 目录 (i) 一、执行总述 (3) 1.1目的 (3) 1.2机会分析 (3) 1.3行业分析 (3) 1.4公司概况 (4) 1.5公司战略 (5) 1.6生产运作 (5) 1.7投资与财务 (5) 1.8社会效益和经济效益 (6) 1.9结论 (7) 二、机会描述 (8) 2.1医疗垃圾污染情况及其处理现状 (8) 2.2医疗垃圾处理方法对比 (13) 2.3亿可利医疗垃圾综合处理技术 (16) 2.4机会描述 (17) 三、产业分析 (18) 3.1宏观环境 (18) 3.2行业分析 (20) 3.3竞争分析 (21) 四、公司概况 (24) 4.1公司性质 (24) 4.2部门设置 (24) 4.3管理机制 (26) 4.4人员配置 (26) 五、公司战略 (26) 5.1公司理念 (26)
5.2公司简介 (27) 5.3战略目标 (27) 5.4总体规划 (27) 5.5发展战略 (30) 六、生产运作 (33) 6.1基本情况 (33) 6.2生产运转 (33) 七、投资估算 (39) 7.1股本规模和结构 (39) 7.2建设投资估算 (39) 7.3投资收益及风险分析 (41) 八、财务预测............................... 错误!未定义书签。 8.1运营成本和费用估算 ............................ 错误!未定义书签。 8.2收益估算 ...................................... 错误!未定义书签。 8.3投资财务现金流量表 ............................ 错误!未定义书签。 8.4资产负债表 .................................... 错误!未定义书签。 8.5财务分析 ...................................... 错误!未定义书签。 九、机遇和风险............................. 错误!未定义书签。 9.1机遇 .......................................... 错误!未定义书签。 9.2风险 .......................................... 错误!未定义书签。 9.3优势 .......................................... 错误!未定义书签。 9.4劣势 .......................................... 错误!未定义书签。 9.5应对措施 ...................................... 错误!未定义书签。 十、资本运营与退出模式..................... 错误!未定义书签。 10.1 资本运营模式................................ 错误!未定义书签。 10.2 资本退出模式................................. 错误!未定义书签。十一、附录................................. 错误!未定义书签。 11.1国家相关法规政策 ............................. 错误!未定义书签。 11.2附表 ......................................... 错误!未定义书签。 11.3附图 ......................................... 错误!未定义书签。 11.4 专利申请受理书............................... 错误!未定义书签。
第八届挑战杯获奖名单
第八届“挑战杯”中国大学生 创业计划竞赛金奖作品名单 （内地65件，港澳地区4件，各地区学校按首字母排序） 北京 北京航空航天大学 《北京兰亭华谊文化传媒有限责任公司创业策划》 《第三创益人力资源有限公司》 北京科技大学 《“瑞迪恩特新材料有限责任公司”创业策划书》 北京理工大学 《景锐科技有限责任公司》 北京师范大学 《北京捷美绿化有限公司创业计划书》 对外经济贸易大学 《iHiM留学生之梦想文化传媒有限公司》 清华大学
《Notemate 云课堂》 天津南开大学 《探元绿色科技有限责任公司》 辽宁东北大学 《奇润化工有限责任公司》 吉林吉林大学 《长春鼎援科技有限责任公司商业计划书》《长春旭能科技有限公司商业计划书》 上海东华大学 《汉普生物科技有限责任公司》 复旦大学 《上海颐多电子商务有限责任公司》
华东师范大学 《上海华生生物技术有限公司》 《上海清源科技有限责任公司》 上海电机学院 《上海卓越磁力吸屑辅具有限公司》 上海电力学院 《上海易行汽车安全配件有限责任公司》 上海交通大学 《玉碎科技有限公司》 同济大学 《上海微纳丝保温科技有限公司》 《上海新卫生物传感技术有限公司》 江苏东南大学 《集盒科技有限责任公司》 《江苏苏之芯科技有限公司创业计划书》
江苏大学 《江苏绿创环保科技有限公司创业计划》《腾图节能科技有限责任公司创业计划》江苏科技大学 《新型植物生长调节物质——冠菌素》 南京大学 《江苏康盛电子有限责任公司》 南京工业大学 《江苏力昂新能源材料有限责任公司》 南京航空航天大学 《南京宇牧信息科技有限公司创业计划书》南京师范大学 《江苏省游8教育旅游有限责任公司》 南京中医药大学 《天泽医药科技有限责任公司》 苏州大学
第五届挑战杯终审决赛获奖名单(二)
湖南省第五届绿叶“挑战杯”大学生创业计划大赛终审决赛获奖名单 (二) 学校作品名称类别作者指导老师奖项 湖南农业大学风格尔花卉有限公司 农林、畜牧、 食品及相关 产业 陈小超、肖强、钟坤洋、 吴亚凡、黄彪、李浏洋、张骞 陈己任、 张国政、 李薇 金 湖南农业大学长沙市沁源环保科技 有限公司 农林、畜牧、 食品及相关 产业 刘超群、程建宇、李为、 宋根林、付婷、谢永东、袁沛 李达、 罗健、张 国政 金 湖南农业大学索南藏族特色农产品 有限公司 农林、畜牧、 食品及相关 产业 马俊、赵淑萍、周咪、 周精诚、孟晓毅、赵苗苗、陈容 李薇、张 国政 银 湖南农业大学林地益生芦花鸡开发 养殖 农林、畜牧、 食品及相关 产业 王磊、杨雄、何邵平、 刘振、杨霞、熊伟、李智 黄兴国、 翁波 银 湖南农业大学食品笔记（个人食品安 全测评） 网络科技公司 电子信息 彭佳琪、喻川睿、黄毅、周毅、 邓江凌、何璇、姜芳、欧阳顺、 罗红胜、刘正伟 聂笑一、 夏延斌 银 湖南农业大学你好?菌生物科技有限 公司 农林、畜牧、 食品及相关 产业 赵靓、唐翕蔚、黄民凤、 王燕、王兴、甘睿、姬建军 夏志兰、 张国政 铜 湖南农业大学新鲜汇鱼乳制品科技 开发有限公司 农林、畜牧、 食品及相关 产业 阮仕锋、曹鑫、袁志豪、 徐小慈、樊翔文、 葛希豪、陈劲 兰时乐、 张国政 铜 湖南农业大学绿方体生态农业有限 公司 农林、畜牧、 食品及相关 产业 孙敬钊、邓杰、孙浩、 彭沙、郭佳、扈婷、郑华斌 黄璜、宗 智慧 铜 湖南农业大学?绿农有机肥有限公司 农林、畜牧、 食品及相关 产业 方敏、常凯祺、徐乾坤、刘维嘉、 贺亮、熊闯、汤睿、黄银峰 罗超铜 湖南农业大学湖南省乐哈哈农业机 械有限公司 机械能源 叶强、梅婷、李仲恺、 王小龙、陈凯乐、唐湘 谢方平铜 湖南农业大学大世界昆虫工艺品有 限责任公司 服务咨询 周月、刘芮、吴汨平、 李岳南、吴婕、杨雄 肖铁光、 刘晶 铜 湖南农业大学长沙时光景观设计有 限公司 化工技术与 环境科学 王锐、焦娜、孙松、 袁蜜、吕超伟、李金玺 杨仁斌、 覃茜 铜
挑战杯创业计划大赛
挑战杯创业计划大赛 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
团发[2009]19号 大学生创业计划竞赛的通知 各院（系）团委： 为了进一步提高我校学生创新能力和实践能力，营造良好的成才氛围，拓展学生就业渠道，激励学生勤奋学习、锐意进取、努力实践、自主创业，同时为陕西省和全国“挑战杯”大学生创业计划竞赛选拔优秀作品，现决定举办西北大学第四届挑战杯大学生创业计划竞赛。 一、竞赛口号 挑战激发力量创业成就未来 二、参赛对象 2010年7月1日前在校的全日制本科生、研究生（包括硕士研究生、博士研究生和MBA）。 三、举办单位 主办单位：西北大学校团委 承办单位：西北大学大学生科技协会 协办单位：西北大学创业协会 四、竞赛内容 创业计划竞赛是借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛团队，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务
概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和答辩的方式评出获奖作品。 五、竞赛要求 1．竞赛以创业计划小组（团队）形式参赛。要求参赛者以学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的原则组成创业计划小组，以小组的形式参赛。鼓励和支持跨院系、跨学科、跨学历组队。 2．参赛者的参赛作品应该是针对一项核心技术或创新服务。具体来源有：参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术，引用其产品；或是一项可能研究发现的概念产品或服务。 3．参赛者在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业（商业）计划书。同时创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业（商业）计划走入市场。 4．竞赛的基本程序。团队或个人在规定时间内按要求提交创业计划竞赛初赛项目申报表，经初赛后确定入围项目，开展组队沙龙。经重新组队后，各项目提交完整的创业计划书参加复赛，复赛项目通过书面评审和答辩的方式评出获奖者。 六、竞赛安排 第一阶段：宣传、准备阶段（2009年10月19日—11月14日） 1．由大学生科技协会牵头，各院系学生会、学生媒体配合，对创业计划竞赛的相关内容进行宣传。其中大学生科技协会负责制作《参赛指南》，木香园网站、金色家园网站负责设立西北大
第五届“挑战杯”山东省大学生创业计划竞赛获奖作品名单
第五届“挑战杯”山东省大学生创业计划竞赛获奖作品名单 （共216件） 作品名称参赛学校作者姓名指导教师获奖等级 山东爱康生物制药有限公司创业计划山东大学 薛源、赵媛媛、阎健、 郝松、候翔 王兴元、李越中特等奖 济南安捷科技有限公司创业计划山东大学 朱永、高小珣、肖莎、 王营、宋全敬、刘晨、 王恒鹏、杨敏 周风余、南志庆特等奖 绿能科技有限公司山东大学孙腾腾、陈搏文、王召 群、代立武、郑晓旭、 孙健、曲燕 王兴元、程林特等奖 “安尼欣”降脂软胶囊企划书山东师范大学张健、严畅、周 怡、高丰颖、梁焕 耿越、綦好 东、梁春梅 特等奖 泉城家家乐家装监理有限公司山东中医药大学 张留山、李外、孟庆 健、秦静、杨晓东、 张建秀、姜华 田立新、马传 江、徐杰 特等奖 山东捷诚网络有限公司——人力资源库山东经济学院 张博、张倩、吴茂伟、 孙振华 刘军特等奖 龙行天下大学生潜能开发学校山东经济学院张国华、张阳 刘奇耀、 马国泉 特等奖 海勤创业计划书山东建筑大学段玉良初福民、田存 礼、王涛 特等奖 全息创新特许加盟商业计 划书 山东建筑大学马超许福运特等奖 山东强力新材料有限责任公司济南大学 徐君、郝明国、宋南 京、王靖怡、胡玉玲、 唐永、孙义涛、李莎 王利、李洪光、 王显尊 特等奖 瑞塞克（RECIRCLE）物品 回收有限责任公司创业计划书山东财政学院 刘森、杨鹏辉、宗立 晨、高博、熊瑛、仪程 程 张沛特等奖 农欣科技有限责任公司—“果蔬乐”叶面肥中国海洋大学 陈洁、孙继鹏、段志 霞、于铭、刘勤、赵 越、汪曙辉、丁晓滨、 李文 王元月、刘惠 荣、刘敬孝、纪 建悦、张世兴、 苗锡哲、逄咏 梅、姜忠辉、崔 迅、李湛 特等奖 青岛科森植物科技有限责任公司中国海洋大学 何平非、毛心宇、王连 城、朱坡、陈溪、王 帆 徐国君、王元 月、刘惠荣、刘 敬孝、纪建悦、 张世兴、苗锡 哲、逄咏梅、姜 特等奖
挑战杯创业计划大赛
赢在江西创业大赛 ---爱宠集团 高兰林林麒周沁园 胡静 - 1 - 一、执行总结 1.1 创业背景 1.1.1：政策背景 2014年预计超过有700万高校大学毕业生，而市场上的职位需求却很少，在大学生就业形势严峻的现况之下，国家提倡大学生在条件适宜的情况下进行自主创业，以创业带动就业。并提供优惠贷款、部分产业免税两年、公司职工免费培训等一系列措施鼓励创业。;江西省政府也大力扶持创业，对毕业生创业培训可获1000-1600元补贴，毕业生从事创业产业减免相应税费。 1.1.2:行业背景 中国在加入WTO后，本国经济与世界经济的联系不断加强。国外宠物行业发展在企业和政府的扶持之下，投入了大量人力、物力进行研究，并制定了宠物行业的标准。而我国宠物业20世纪才开始发展，在技术、设备等方面都缺少较强的国际竞争力。所以中国的宠物行业协会及政府相关部门必须尽早采取措施，建立全国性宠物协会，制定中国的宠物行业标准，规范中国的宠物行业市场，提高中国宠物行业的国际竞争力。饲养宠物的观念和以往大不相同了，宠物不再是玩具，而是人类休闲时的伙伴，朋友，扮演着家人的角色。随着物质生活的富裕，人们对精神需求的空间扩大；传统家庭结构的变化、工作压力的增大，使得人际关系也逐渐趋于淡化，越来越多的人将感情投注于宠物身上，人与宠物间的依赖关系，将随时间的流逝而日益浓厚。在中国，养宠物的人越来越多，目前中国至少有宠物3亿只（条），而且未来十年，中国的宠物饲养人数将会出现爆发性增长。伴随着宠物数量的增长，围绕宠物经济产生了一系列的相关产业，如宠物食品、宠物用品、宠物医疗、宠物美容行业等，这几年还涌现出像宠物婚礼，宠物殡葬的特殊行业。 1.2 公司介绍江西御宠宠物综合有限公司于2013年10月创立，是一个以创立自主品牌的集宠物食品，宠物医疗，宠物美容，宠物家电，宠物课堂，宠物配种，宠物托管，宠物殡葬，宠物安乐死的综合宠物公司公司从事全系列研发、生产、品牌销售。有独立的研发中心。拥有国际先进水平的生产线。2014年通过ISO9001质量管理体系认证，2018年通过HACCP食