创业类型的主要分类
大学生创业教育教程 第四版 第二章 认识创业
人力资本是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投 资而获得的知识和技能的积累,也称“非物力资本”。
二、创业的要素
(六)组织 组织是创业的载体,创业活动是在组织之中进行的,创业活动只有通过组织
进行协调沟通和创业资源的优化组合,才能体现创业者领导的作用。 从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从
创业者概念的内涵包括以下五个方面:
创业者的最终 目的是创建成长型 新企业,获得价值。
创业者要承担 环境中的不确定性 和风险。
创业者是新创 企业的发起者和领 导者,推动创业活动 向前进行。
创业者一般具 备创新特质。
创业者善于组 织稀缺资源,识别和 开发机会。
二、创业的要素
(二)商业机会 商业机会是创业过程的核心。创业者从发现和识别商业机会开始创业,将
把握机 遇是创业成 功的起点和 前提。
创新是
创业的
创业过
创业成功的 目的是“实 程是一个曲
关键,是竞争 现 经 济 价 值 折 坎 坷 、充
取胜的法宝。 和社会价值, 满风险的过
提 高 和 升 华 程。
自我价值”。
创业存 在风险,是指 创业结果的 不确定性。
A
B
C
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
D
E
四、创业的类型 (一)按创业动机分类
四、创业的类型 (二)按创业者数量分类
1.独立创业
独立创业是指创业者独立创办自己的 企业。这种类型的创业有两个特点是产权 归创业者个人独有,企业由创业者自由掌控, 决策迅速。但它需要创业者独自承担风险, 创业资源准备也比较困难,还受个人才能的 限制。
2.合伙创业
合伙创业是指与他人共同创办企业。 这种类型创业的优势是资源准备相对容易, 风险均摊,决策制衡,可以发挥集体智慧。 劣势是权力多头,决策层多,响应速度慢。
创业的名词解释有哪些
创业的名词解释有哪些创业，顾名思义即创造和经营事业的过程或行为，是指个人或团体将自己的创新想法、理念或技术转化为实际的商业活动，并进行商业运作的过程。
创业是一种追求与传统工作模式不同的自主创新与个人能力的体现，同时也是一场冒险与挑战。
在当代社会，创业对于经济发展和社会进步具有重要意义，它不仅创造就业机会，还推动经济的创新与发展，带动社会变革。
一、创业的含义和意义创业是通过创造、实施创新的想法，将其转变为商业活动的过程。
创业能够有效地调动社会的创造力和创新潜能，推动社会进步和经济发展。
创业不仅是商业模式的创新，同时也包含了对市场机遇的捕捉、资源整合以及风险管理等方面的能力。
创业的意义主要体现在以下几个方面：1. 创造就业机会：创业能够为社会创造更多的就业机会，解决部分人群的就业问题，为社会经济发展提供动力。
2. 推动技术创新与发展：创业意味着对技术、产品或服务的创新，通过不断追求突破，推动技术的创新与发展，带来产业结构的优化和升级。
3. 促进经济增长：创业通过市场活动的开展，增加了商品和服务的供给，推动经济的增长。
创业者不但能从中获得利润，还可以为国家创造税收、经济活力和竞争力。
4. 推动社会进步和变革：创业以其强大的创新力和变革力，引领着社会的进步和发展。
创业者通过不断创新，能够改变社会传统的观念、方式和模式，带来社会结构的变革。
二、创业的关键要素创业不仅需要有创新的理念和想法，还需要一系列的要素的支持和配合。
以下是创业过程中的关键要素：1. 创新的理念与想法：创业的出发点是一个创新的理念或想法。
这个理念或想法可以是对现有产品和服务的改进，也可以是一种全新的商业模式。
2. 资源的整合与利用：创业需要有效地整合各种资源，包括人力资源、财务资源、技术资源和市场资源等，以支持创业活动的开展。
3. 市场机遇的捕捉：创业者需要敏锐地抓住市场机遇，洞察市场需求和趋势，从而将创新的理念转化为市场需求的产品或服务。
创业管理复习要点问题及答案
1、什么是创业、创业的特点、独特性和类型创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追求，将不同的自愿组合利用和开发机会并创造价值的过程.特点：机会导向创造性地整合资源价值创造超前行动创新和变革顾客导向承担风险独特性：创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力，创业活动是创业者在高资源约束下开展的商业活动，创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动分类:1创业动机提出:生存型创业:创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其面临的困难。
机会性创业：创业行为的动机出于抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会.2个体创业与公司创业：个体创业：主要指不依托于某一特定组织而开展的创业活动公司创业:主要指已有组织发起的组织的创造，更新与创新活动，创业活动是在组织工作的个体或团队推动的3网络创业4弱势群体创业5衍生创业基于初始条件的创业分类:风险型创业边缘型创业公司内部创业革命型创业基于创业效果的分类：模仿型创业冒险型创业复制型创业安定型创业基于创业效果的分类：成功创业重新分配式创业催化剂式创业失败的创业2、Timmons模型3、创业动机自己的老板,追求自己的创意, 获得财务回报机会拉动型创业动机指创业者个人抓住现有机会的强烈愿望，在出现的商业机会可能带来的巨大超额利润与抓住机会的个人强烈愿望的共同作用下，创业者会承担一定的风险，并表现出超常的进取心.对这类创业者而言，创业活动就是一种个体偏好，并将其作为实现某种目标（如实现自我价值、追求理想等）的手段生存推动型的创业动机是指企业家创业行为的动机出于别无其他更好的选择,即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难。
机会的存在与否不是这类创业者进行创业活动的关键因素。
这种生存推动型创业动机的核心在于创业者的活动是一种被迫选择，而不是个人的自愿行为4、创业者与职业经理人的异同创业者：开拓性工作，0—1 发现机会,创造新事物承担财务风险同时有所有权和控制权职业经理人：经营性工作，1-10-100 保持现状，推动事物的持续和演进不会承担财务风险无所有权，有一定的控制权5、创业团队和群体，创业团队概念、构成、组建逻辑创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的;而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。
创业教育课程知识要点
创业教育课程知识要点第1章创业、创业精神与人生发展第1节创业与创业精神●创业的定义与功能定义:所谓创业，就是不拘泥于当前的资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程。
●创业的三个要点（例如，价值创造。
）：不拘泥于当前资源约束、寻求机会、价值创造●创业的功能:促进资源合理分配、推动组织发展、帮助实现人生价值、推动社会发展进步。
●创业的要素:机会、团队和资源。
●创业的类型1.依创业目的可分为机会型创业和生存型创业2.依创业起点可分为创建新企业和既有组织内创业3.依创业者数量可分为独立创业和合伙创业4.依创业项目性质可分为传统技能型、高新技术型和知识服务型创业5.依创业方向和风险可分为依附型、尾随型、独创型和对抗型企业6.依创新内容可分为基于产品创新的企业、基于营销模式创新的创业和基于组织管理体系创新的创业●创业过程六环节1.产生创业动机2.识别创业机会3.整合有效资源4.创建新企业或新事业5.实现机会价值6.收货创业识别机会●创业阶段划分:机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存和成长●创业精神的本质、来源、作用与培育本质:创业精神是创业者在创业过程中具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等重要行为特征的高度凝练，主要表现为勇于创新、敢当风险、团结合作、坚持不懈等。
创业精神既是创业的动力源泉，也是创业的支柱。
来源:文化环境、产业环境、机制环境、生存环境等方面。
作用:激发人们进行创业实践的欲望，是一种内在的动力机制。
有利于我国加快转变经济发展方式，促进经济持续健康发展。
第2节知识经济发展与创业●经济转型与创业热潮的关系1.知识经济的到来使得创业的机会大大增加2.在知识经济条件下，人们的文化层次普遍提高3.从形式上丰富了创业活动的内涵4.从一定程度上降低了创业的进入门槛5.知识经济时代的经济转型，使得智慧、创意、创新、速度等成为竞争优势的关键来源，形成了有利于创业活动开展和中小企业发展的良好环境。
创业学3章类型
GRIC主要的业务是提供可以全球网络漫游 的单一帐号。1994年，夫妻俩创立GRIC时，第 一次进来的资金仅50万美元，还全是刘雅玲号召 台湾亲朋好友投资的。后来一度撑不下去，刘雅 玲的表姐看他们夫妻俩这么努力，又投资了10万 美元。因为进入的时间很早，让陈宏抢到了国际 互联网的核心地位。从1996年起，陈宏在全球 争取会员，顺利将美国AOL、日本NTT、台湾 HINET、大陆中国电信等大型网络电信公司纳入 GRIC。目前，除美国外，世界各地前3大ISP提 供商都已是GRIC的会员。
豪杰——贤内助当家
当时王周宇还只是梁肇新的女朋友，由于在 大公司从事过管理工作，有一些管理经验。当然， 梁肇新主要考虑的还是王周宇不会让自己分心， 做事靠得住，这是合作创业的关键。1999年，王 周宇从原来的单位辞职，正式加入豪杰公司，梁 肇新依然是总经理，负责公司的发展方向与技术 开发，王周宇是副总经理，管理公司日常工作， 公司内部的事情规范了很多。王周宇的加入使得 梁肇新能够腾出精力，专注新产品的研发。公司 发展渐入佳境，从原来的一间办公室逐步扩大， 从人员到业务规模都初具规模。
二、家族创业
家族创业的形式： • 夫妻创业 • 父子创业 • 兄弟创业 家族创业的特点： • 成员关系的伦理化 • 企业关系的非确定性 • 创业动机的非功利性
夫妻创业
• 夫妻创业大致有以下几类：
– A、夫唱妇随 – B、妇唱夫随 – C、夫妻互补 – D、贤内助当家 – E、共同创业
GRIC通讯——夫唱妇随
家族创业的适用性：
• • • • 小企业 农村环境企业 中老年人创业 异地创业
三、合伙创业
合伙创业的形式： • 普通合伙 • 有限合伙 • 个人合伙 • 法人合伙 合伙创业的特点： • 合伙人地位的平等性 • 合伙人利益的相互性 • 合伙人责任、义务、权利的确定性
创业类型分类一
创业类型分类一（一）基于创业初始条件的分类芝加哥大学教授阿玛尔·毕海德（Amar V．Bhide）曾在哈佛商学院讲授创业课程，为了整理出清晰的授课计划，他带领学生对1996年进入美国Inc．500（Inc杂志评选出的成长速度最快的500家企业）的企业主进行深入访谈，并于2000年出版了专著《新企业的起源与演变》。
在该书中，他从不确定性和投资两个维度构建了一个投资、不确定性与利润的动态模型。
毕海德教授强调创业并不单纯指企业家或创业团队创建新的企业，大企业同样有创业行为。
在这个模型中，毕海德教授将原创性的创业概括为五种类型，分别是边缘企业（marginal businesses）、冒险型的创业（promising start—Ups）、与风险投资融合的创业、大公司的内部创业、革命性的创业。
不同创业类型的对比因素冒险型的创业与风险投资融合大公司的内部创革命性的创业的创业业创业的有利因素创业的机会有竞争力的拥有大量的无与伦比的成本低、技术进管理团队、清晰资金、创新绩效创业计划、财富步等因素使得创的创业计划直接影响晋升、与创业精神集于业机会增多市场调研能力一身强、对R&D的大量投资创业的不利因素缺乏信用、经历避免不企业的空盒大量的资金难以从外部筹措确定性、又追求子系统部鼓励创需求、大量的前资金、缺乏技术短期快速回报、新精神、缺乏对期投资管理和创业经验市场机会有限、不确定性机会的资源的限制识别和把握能力获取资源固定成本个人的信良好的信誉富有野心的低、竞争不是很誉、股票及个人和承诺、资源提创业计划激烈所得激励措施供者的转移成本低吸引顾客的途径上门销售和目标市场清信誉、广告集中全力吸服务、了解顾客晰宣传、关于质量引少数大的顾客的真正需求、全服务等多方面的力满足顾客需要承诺成功基本因素企业家及其企业家团队组织能力、创业者的超团队的智慧、面的创业计划和专跨部门的协调及强能力、确保成对面的销售技巧业化管理能力团队精神功的创业计划关注不确定真评估的有技术生产经创业的特点关注不确定性程度低的、广丰厚利润的市场营过程方面实现性程度高、但投阔而且发展快速机会，会比不确巨大创新、向顾资需求少的市场的市场和产品或定性程度大的市客提供超额价值机会技术场利基的产品和服务（二）基于价值创造的分类关于创业的类型，还有一种较有代表性的观点是，克里斯汀（B．Christian）等人依照创业对市场和个人的影响程度，把创业分为四种基本类型，即复制型创业、模仿型创业、安家型创业和冒险型创业。
创业类型分类
创业类型分类创业是指个人或团队挖掘商机，从而创建一项新的商业活动或企业的过程。
然而，每个创业者追求成功的方式都不尽相同。
因此，创业可以被分为不同的类型，每种类型都有其独特的特点和挑战。
本文将对几种常见的创业类型进行分类，并探讨每种类型的特点。
一、技术型创业技术型创业是指利用科技创新来开展业务的创业类型。
在这一类创业中，创业者通过开发新的技术、应用已有的技术或利用技术解决现有问题来寻找商机。
技术型创业不仅需要创业者具备扎实的技术知识，还需要不断跟进科技发展的步伐，以保持竞争力。
例如，创办一家软件公司或开发一项新的科技产品都属于技术型创业。
二、服务型创业服务型创业是指提供某种具体服务的创业类型。
创业者通过提供特定的服务来满足市场需求，并从中获得利润。
服务型创业可以包括咨询服务、设计服务、餐饮服务等。
在这一类创业中，创业者需要具备相关的专业知识和技能，并通过提供高质量的服务来建立良好的口碑。
三、社交型创业社交型创业是指建立社交平台、社交网络或社交应用程序等以满足人们社交需求的创业类型。
随着社交媒体的兴起，社交型创业越来越受到关注。
创业者需要构建具有吸引力的社交平台，并吸引大量用户加入，从而扩大平台的影响力和商业价值。
四、零售型创业零售型创业是指通过销售商品来盈利的创业类型。
创业者可以选择线上或线下销售渠道，开设实体店铺或电商平台，以满足消费者的购物需求。
在这个数字化时代，电子商务的兴起为零售型创业提供了更大的机会。
创业者可以通过合理的定位、市场调研和产品策划来实现商业成功。
五、创意型创业创意型创业是指通过创造独特的产品或服务来满足市场需求的创业类型。
在这一类创业中，创业者需要拥有创造力和创新思维，以设计出与众不同的产品或提供独一无二的服务。
创意型创业不仅需要创业者具备创意能力，还需要市场营销和品牌推广的技能，以便将创意变为商业成功。
六、非盈利型创业非盈利型创业是指以解决社会问题或实现公益为目标的创业类型。
《创业管理》试题库
《创业管理》试题库第一章1、创业者的类型包括：生存型创业者、主动型创业者和赚钱型创业者. {填空}2、企业家精神主要包括：冒险精神、诚信守法(基本素质)、创新精神（本质）、实干精神和社会责任感. {填空｝3、一般，社会责任感包括遵守商业道德、保障生产安全和职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益事业和保护弱势群体. ｛简答｝4、创业通常将经历四个阶段：(1）发现和评估市场机会；（2）准备和撰写创业计划；（3）确定并获取创业所需要的各种资源；(4)管理新创事业；｛填空｝5、市场机会的识别是创业过程的起点。
｛判断}6、市场机会的评估包括：对市场的了解与把握、对竞争者的了解与分析。
{填空}7、对市场的了解与把握的层次分为：市场定位、市场结构、市场规模、市场渗透力、市场占有率、产品的成本结构.｛填空} 8、对竞争对手的了解及应对策略的层次分为；（1)能够找出谁是竞争对手；（2）描述竞争对手的状况；（3)分析竞争对手的状况; （4）掌握竞争对手的方向；(5)洞悉竞争对手的战略意图；（6）引导竞争对手的行动和战略；9、撰写创业计划书的内容应包括：概念、顾客、竞争者、能力、资本、经营。
｛填空｝10、创业计划是说服自己，更是说服投资者的重要文件。
｛判断｝11、熊彼特的创新理论主要包括：（1）“创新”是经济发展的根本现象；（2）企业家意志和行为是创新活动的灵魂；（3）经济周期是经济阶段发展的必然结果；｛选择｝12、在熊彼特理论中，“创新”的经济发展逻辑为：持续创新、持续破坏、持续优化、持续发展。
{填空}13、创业理论的研究主要包括：熊彼特的创新理论及核心竞争力理论. {填空｝（创业的定义:创业是这样的一个过程,在这个过程中，某一个人或一个团队，使用组织力量去寻求机遇，去创造价值和谋求发展，并通过创新和特立独行来满足愿望和需求，而不管企业家们手中当时有什么样的资源.）第二章1、创业者的素质构成要素包括:（1）诚信力，是创业者发展企业的基石；（2）决策力,是创业者综合能力的表现;（3）管理力，是创业者获取成功的关键；（4)创新力，是创业者企业谋求发展的前提(5）社交力，是创业者成功的保证。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业类型的主要分类
1、离职创立新公司，新公司与原来任职公司属于不同行业性质，新公司也必须立即面对激烈的市场竞争。
2、新公司由原行业精英人才组成，企图以最佳团队组合，集合众家之长，来发挥竞争优势。
3、创业者运用原有的专业技术与顾客关系创立新公司，并且能够提供比原公司更好的服务。
4、接手一家营运中的小公司，快速实现个人创业梦想。
5、创业者拥有专业技术，能预先察觉未来市场变迁与顾客需求的新趋势，因而决定掌握机会，创立新公司。
6、为提供特殊市场顾客更好的产品与服务而离职创立新公司，机关报公司具有服务特殊市场的专业能力与竞争优势。
7、创业者为实现新企业理想，在一个刚萌芽的新市场中从事创新，企图获得领先创新的竞争优势，但相对的不确定性风险也比较高。
8、离职创立新公司，产品或服务和原有公司相似，但是在流程与营销上有所创新，能为顾客提供更满意的产品与服务。
以上主要是创业者的开始方式，就过程来看，根据创业者对市场的不同认识，人们多会采用下面的四种创业模式。
1、复制型创业：
复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。
例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。
新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。
这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。
2、模仿型创业：
这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。
例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。
这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。
这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。
3、安定型创业：
这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。
这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。
例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。
4、冒险型创业：
这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高;对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。
冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。
这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。
想去创业，就必须先要深入的了解创业，通过调查与学习，人们才能拥有自己的经验，才能为以后的创业工作铺平道路。
了解创业的类型，为自己选择一条合适的出路，也就是为自己选择一个适合的生活。