施工项目安全管理
项目施工现场安全管理
项目施工现场安全管理是指在施工过程中，对施工现场进行安全控制和管理，通过采取预防措施，防止施工过程中可能发生的安全事故，保障工人的生命安全和财产安全。
本文将从建立安全管理制度、施工现场安全隐患排查、安全培训和监督检查等方面，对项目施工现场安全管理进行探讨。
一、建立安全管理制度在项目施工现场，建立健全的安全管理制度是确保施工现场安全的基础。
制度中应明确安全责任，明确各项安全工作的职责和权限。
同时，制定施工现场的各项安全规章制度，如安全警示牌的设置、施工现场封闭管理、明确施工区域标志等。
此外，建立完善的安全管理制度还需要对施工现场的各项安全措施进行评估，制定相应的安全预案和应急措施，确保在紧急情况下能够及时有效地进行应对。
二、施工现场安全隐患排查在项目施工现场进行安全隐患排查是保障施工现场安全的重要环节。
首先，项目施工前应制定安全生产方案和风险评估报告，明确施工过程中可能存在的安全隐患，并采取相应的预防控制措施。
随后，要定期对施工现场的安全隐患进行全面排查，及时发现和排除各类安全隐患。
排查范围包括施工区域、临时设施、机械设备、电气设备等。
对发现的安全隐患要及时整改，并留下相应的记录备查。
三、安全培训安全培训是项目施工现场安全管理的重要环节。
在施工前，对参与施工的人员进行安全培训，包括对施工现场的安全规章制度、相关安全技术操作规程等方面的培训。
通过培训，提高施工人员的安全意识和安全操作技能，减少安全事故的发生。
此外，在施工过程中，不定期开展安全培训，及时传达项目安全管理信息和安全技术操作要求，提高施工人员的安全管理能力。
四、监督检查项目施工现场的安全管理需要进行监督检查，确保各项安全措施的有效执行。
监督检查的方式可以采用定期巡查、不定期抽查和专项检查等方式。
监督检查内容包括施工现场的安全措施是否有效、施工人员是否遵守安全规章制度、施工设备的使用是否符合安全要求等。
对于发现的问题，要及时予以纠正和整改，并留下相应的记录。
安全管理施工方案参考五篇
安全管理施工方案参考五篇安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
接下来由小编给大家带来关于安全管理施工方案，方便大家学习!★建筑安全管理年终工作总结范文★公司员工出行安全管理制度★消防安全管理方面的知识★安全管理心得体会范文3篇★安全管理施工方案安全管理施工方案1为加强标准化现场管理，提高公司施工现场各项目部的管理水平，提升国都的自身形象，打造我公司的品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规范化的安全施工环境为目的。
以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全礼貌管理施工方案。
一、安全生产制度1、各单位务必建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。
由公司上属部门对其进行检查。
安全施工管理小组组长：项目经理副组长：项目生产副经理、项目总工程师组员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长2、明确划分项目部各人员的职责制，使其在施工过程中履行自己的职责和义务。
项目经理是安全第一职责人，负责安全生产的直接职责。
项目部务必按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。
并定期有上属部门对其进行考核。
3、制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。
4、公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不贴合要求的施工部位(方案)提出整改要求。
二、安全管理目标：工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故;职业发病率为零;防止环境污染(噪声、尘毒、三废)达标率100%;特种作业人员持证上岗率100%;对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作到达100%;对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理到达100%。
施工项目的安全管理
施工项目的安全管理随着现代经济的发展和城市化进程的加速，各种新型建筑及工程项目如雨后春笋般涌现，人们对建筑工程及其安全问题也越来越关注。
安全是建筑施工中的重中之重，对于任何一个施工项目来说，安全问题都是不能忽视的。
本文将从几个方面介绍施工项目的安全管理。
1. 项目前期工作中的安全管理所有施工项目在开工前都要进行前期工作，包括项目的可行性研究、设计方案、招投标等。
在这个过程中，安全管理应作为首要考虑的因素。
项目的可行性研究应充分考虑安全问题，设计方案要尽可能避免存在安全隐患的因素。
招投标过程中，安全管理应作为评标标准的重要因素之一，以确保选中的承包商能够具备足够的安全管理能力。
2. 施工现场管理中的安全管理施工现场是最容易出现安全问题的地方，因此施工现场安全管理是施工项目中最核心的一环。
施工现场管理要建立完备的安全制度和规章制度，加强安全教育和培训，做好施工现场的安全检查和隐患排查，及时采取必要的安全措施，确保施工现场的安全。
3. 员工安全教育与培训施工员工是施工项目中最基础、最重要的力量。
员工安全教育与培训是施工项目中的一个重要环节。
应该通过角色扮演、案例分析等方式增强施工现场员工的安全意识和安全文化，提高员工安全管理知识和技能，增强员工的安全管理意识和责任感。
4. 安全标识管理安全标识是施工项目中扮演重要角色的一种手段，它能够帮助员工识别施工现场的危险因素，提醒员工注意安全，保障员工的安全。
因此，安全标识很重要，要规范设置，清晰易懂，与实际情况相符。
5. 监理与验收施工项目的监理与验收是防止安全事故发生的关键环节。
监理人员要认真履行监理职责，做好施工现场的安全检查和隐患排查，及时提出安全问题的整改意见。
验收人员要严格按照相关法律法规和安全标准要求进行验收，确保项目安全合格。
施工项目的安全管理是非常重要的。
只有从前期工作开始重视安全管理，并严格按照相关规定执行，才能最大限度地避免安全事故的发生，保障工人的安全，使施工项目得以按期保质完工。
工地施工安全管理制度
工地施工安全管理制度工地施工安全管理制度（通用7篇）在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的工地施工安全管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工地施工安全管理制度篇1安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1.建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2.建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
3.施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。
施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
4.施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。
5.一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
施工项目安全管理制度
施工项目安全管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全施工管理制度(优秀5篇)
安全施工管理制度（优秀5篇）施工安全管理规章制度篇一1目的和适用范围为实现本项目施工安全生产，保护人员与设备安全、保护环境不被破坏，改善施工环境，使路桥施工与现代施工管理科学化、文明化、标准化，推动企业施工向深层次、标准化发展，展现中建七局华东公司的路桥品牌形象，体现本工程文明施工形象，特制定本制度。
本制度适用于徐州市三环东路高架快速路建设工程二标项目。
2文明施工管理程序3职责3.1安保部负责本项目的安全文明施工监督、检查。
3.2各工区和各施工队责任人负责本部的安全文明施工管理，并确定管理责任人。
3.3施工队安全员负责本部的安全文明施工管理检查、监督。
3.4现场工程师对分管范围的安全文明施工进行监督、管理。
施工现场安全管理制度篇二1、目的为了认真贯彻落实“预防为主保平安”的安全生产方针，保护人民生命及国家财产的安全，不断提高施工现场的安全管理水平，建立安全、文明、舒适、有序的施工环境，确保公司质量、环境、职业健康安全目标的实现，特制定本管理规定。
2、范围本管理规定适用于公司所有项目的在建工程。
3、术语和定义采用gb/t19001-20xx;gb/t24001-1996;gb/t28001-20xx标准，国家经贸委<职业安全健康管理体系指导意见>和<职业安全健康管理体系审核规范>及公司<质量、环境和职业健康安全管理手册>中的有关术语和定义。
4、职责4.1公司总经理为安全生产的第一责任人。
4.2分管生产的副总经理对本规定的实施承担领导责任。
4.3分公司对本规定的实施进行全面的控制，负责对公司所有安全员进行协调调度。
4.4质检部负责施工过程中有关安全技术方面的控制各检查。
4.5财务部负责有关安全经费的安排与落实。
4.6公司行政办公室负责安全管理人员的培训与再教育，在安全员的使用上与分公司进行有效接口。
4.7分公司行政办公室负责施工现场及生活区消防保卫的管理及检查。
4.8各分公司项目部负责本安全管理规定的具体实施。
针对项目安全文明施工管理的措施
针对项目安全文明施工管理的措施
一、制定安全制度
为确保项目施工的安全，必须制定完善的安全管理制度，明确各级管理人员和操作人员的安全职责，并严格执行。
二、强化安全培训
所有参与项目施工的人员都应接受安全培训，了解并掌握相关的安全知识和技能，确保在实际工作中能够遵守安全规定，预防安全事故的发生。
三、配置安全设施
根据施工现场的实际需要，配置必要的安全设施，如安全网、防护栏、警示标志等，为作业人员提供必要的防护措施。
四、定期安全检查
定期进行安全检查，对施工现场和设备进行全面的检查，及时发现和排除安全隐患，确保施工安全。
五、隐患排查治理
建立健全的隐患排查治理机制，对发现的隐患进行及时整改，确保施工过程中的隐患得到及时有效的处理。
六、实施安全奖惩
实施安全奖惩制度，对在安全生产中表现突出的个人或单位进行奖励，对违反安全规定的个人或单位进行惩罚，提高员工的安全意识。
七、应急预案制定
针对可能发生的各类突发事件，制定相应的应急预案，明确应急
组织、救援程序和资源调配方案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
八、确保施工环境整洁
保持施工现场整洁、有序，防止因杂乱无章而导致的安全事故。
同时，良好的施工环境也可以提高工作效率和员工的工作满意度。
九、规范材料堆放
材料的堆放应规范有序，避免因堆放不当而引发安全事故。
合理规划材料堆放区域，并设置明显的标识牌。
十、严格控制噪音、尘土排放
在施工过程中，应采取有效的措施控制噪音和尘土的排放，减少对周围环境和居民的影响。
例如使用低噪音设备、设置洒水设施等。
工地施工安全生产管理制度
工地施工安全生产管理制度7篇工地施工安全生产管理制度（篇1）为确保本工程施工过程中的安全，减少轻伤事故，杜绝发生重大事故，建立健全各级安全生产责任制。
切实分解、落实安全生产责任制。
明确各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，确保本项工程实现安全生产目标。
项目经理⑴项目经理是工程安全生产第一负责人，对本项目工程安全生产负责。
⑴认真贯彻执行国家、政府主管部门及企业的安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施。
⑴组织职工学习安全生产技术操作规程和规章制度，坚持交任务的同时交安全要领，定期组织检查施工现场安全状况。
⑴正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，对违章作业的班组和个人按本项目奖惩规定进行处理。
⑴对施工现场搭设的脚手架、井架和机械设备、电器设备等安全防护装置组织验收，合格后方能使用。
⑴抓好分承包队伍的安全管理，使用的分包队伍要具有安全资质，对不具备条件的承包队伍，杜绝进入本现场施工。
⑴发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护现场。
质量员⑴贯彻执行安全生产有关法令、法规、规范、标准、操作规程及公司安全生产规章制度。
⑴负责监督、验收安全防护用品的质量是否符合有关验收标准。
⑴负责项目部分项目工程砼强度的检测，确定砼拆模时间，确保工程质量和安全。
⑴参与安全检查，协助纠正安全事故隐患。
⑴在检查质量的同时要检查安全生产，发现安全事故隐患要立即报告有关人员进行整改。
施工员⑴项目施工员是项目工程分阶段的安全生产负责人，对所管的分部工程安全生产负直接责任。
⑴项目施工员应熟悉掌握有关安全生产操作规程，帮助督促生产班组遵守安全生产规章制度和本工种安全生产技术操作规程。
⑴认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。
⑴安排施工前，应将施工组织设计中的安全措施详细向施工班组进行书面安全交底，对施工环境应采取有效的安全防护措施，并督促班组执行。
⑴对违章作业的班组和个人应及时制止，对坚持违章作业的班组和个人有权暂停工作直至改正为止。
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浅谈施工项目安全管理一、施工项目安全管理的就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。
通过对生产要素具体的状态控制,使生产要素不安全的行为和状态减少或消除,不引发为事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故。
二、施工项目安全管理的是对施工生产中人、财、物、机、环等生产要素的综合管理。
人是对参加项目的所有人，包括项目领导、管理人员、作业人员，这些人员进入现场前进行从业资格审核，杜绝无证上岗。
要做好民工队驻地的安全管理工作，做好安全教育工作和岗位培训。
财就是要保证安全措施费的足额、有效的投入，对“四新”项目的投入。
物就是材料物质等建筑材料的管理，不允许不合格低质伪劣产品进入工地，机就是设备的管理，环就是施工环境、条件等管理。
施工项目是建筑施工企业进行生产经营活动，赢得信誉，实现效益等方面占有重要的位置。
每当施工项目的管理过程结束，应该交付一件建筑产品。
施工企业的效益性目标，正是通过每个施工项目而落实与实现的。
施工项目安全管理是施工项目实现效益相关的生产因素进行有效的控制重要的组成部分。
通过管理使施工项目效益目标的实现，得以充分保证。
．（二）施工项目安全管理的重要性及现状施工项目安全管理在项目管理中处于重中之重的地位，当施工生产中工期、质量、效益与安全生产发生矛盾时必须服从安全生产需要。
而在实际工作往往把安全看成软指标，讲起来重要，做起来次要，干起来就不要，以之各类事故尤其是重大、大事故不断，有的甚之恶化。
如上海2010年11.15特大火灾事故处理结果己公布。
管理中存在的主要问题及危害性调查组查明，该起特别重大火灾事故是一起因企业违规造成的责任事故。
事故的直接原因：在胶州路７２８号公寓大楼节能综合改造项目施工过程中，施工人员违规在１０层电梯前室北窗外进行电焊作业，电焊溅落的金属熔融物引燃下方９层位置脚手架防护平台上堆积的聚氨酯保温材料碎块、碎屑引发火灾。
事故的间接原因：建设单位、投标企业、招标代理机构相互串通、虚假招标和转包、违法分包；工程项目施工组织管理混乱；设计企业、监理机构工作失职；市、区两级建设主管部门对工程项目监督管理缺失；静安区公安消防机构对工程项目监督检查不到位；静安区政府对工程项目看，组织实施工作领导不力。
综上可以看到，事故发生的直接原因是职工违章作业，但从深层次来看，项目建设管理各部门存在失职或管理不到位，只要那个部门重视了都有可能避免事故的发生，教训是十分深刻的，也给我们安全管理工作敲响了警钟。
笔者认为，当前在施工项目安全管理中普遍存在如下不重视安全生产的现象：1、思想上不重视提高施工人员的安全意识，特别重要的是要提高领导干部的安全意识。
领导干部安全意识的强弱决定着安全管理工作能否顺利开展。
安全生产法规定施工生产单位主要负责人是安全生产第一责任者，其中对生产单位主要负责人的主要安全责任进行了高度概括，并明确规定了生产经营单位主要责任人应当依法负有的六项基本职责，这就说明国家已经意识到一个单位、一个企业安全生产管理的好坏，领导的安全生产意识及其对安全生产的重视程度是至关重要的。
现在很多施工企业，基本上能做到重视安全，但很多都是停留在口头上、停留在形式上，真正到了要增加安全投入、增加安全经费时，他们就能省则省，能少投入就少投入，抱着侥幸的心理，等到出了事故，造成了很大的损失，他们才会真正意识到．安全的重要。
还存在一些现象，就是有些单位，企业在安全方面不投入或少投入或安全意识不是太强，可能在一定时期内也没有什么问题，为此他们就认为安全不投入或少投入也不会出现事故，能蒙混过关就这样敷衍过去。
这样对安全管理工作不仅起不到推动作用，可能还会起到相反的作用，具体就是安全管理制度很难落实到位，造成管理上的缺陷。
2、制度不落实，我国建筑业的高速发展，出现了很多新技术、新情况、新问题，制度也需要修改更新，而现实制度往往落后实际，出现空档。
不少项目部由于管理力量缺乏，工作责任性差，存在照抄照搬别人资料现象，有甚至连名称都没变，写在纸上，贴在墙上，说在口上。
操作工人也是你说你的，我做我的，有关制度就是没有落实到实处。
给事故以可乘之机。
3、投入不足，施工项目的安全措施费，国家有明文规定，实行专项使用，但在实际工作中存在资金不到位，资金被挪作他用等诸多问题，严重影响的施工现场的安全管理措施的落实。
4队伍素质低下，国民经济的快速发展，建筑业呈现高速发展的势而建筑业整体素质低下，有人形象把整个中国比做一个大工地，头，建筑业是吸纳农村劳动力的产业，据有关资料显示，建筑业占全社会从业人员的5%以上，而农村富裕劳力占全行业的80.58%，有的施工现场甚至高达90%是农民工，其安全意识和操作技能低下，而职业技能的培训远远不够，农民工经过培训取得技能岗位证书的比例低于2。
4%，而全行业技术、管理人员不到10%属偏少，专职安全管理人员更少，素质低，远远达不到项目管理的需要，离建设部规定有很大缺口。
5、有章不依，施工项目的作业人员是流水的兵，很大部分是临时招用，未经专门机构培训考试合格持证上岗，只是项目部作个简单交待替代岗前培训上岗作业，昨天种田的农民，成了今天的建筑工人，他们对施工作业的规章主要靠现场施工员的管教，事懂非懂，工作中盲目性很大，有章不依，违章作业可以说是比比皆是6、执法不严也是一个通病，由于平时违章作业现象处处可见，管理人员也见多不怪，习以为常，出了问题项目部领导首先考虑的不是检清原因，吸取教训，而是如何化解问题，做到大事化小，小事化了，不要影响业绩考核，你好我好大家好，俗话说小洞不补总究会酿成大洞（大祸），目前重大、大事故得不到有效遏制根源就在这里。
如上海的11，15特大火灾事故，分析直接原因就是一件很小的违章作业所为，教训实为深刻。
分析产生上述不安全因素的原因，笔者认为1、思想认识不到位，是法律意识谈薄的表现，没有把安全管理提到执行安全法的高度上来认识，，法律规定企业领导人是安全生产的第一责任人，发生重大事故要追究领导人的法律责任。
由于思想认识不到位，把安全生产管理工作视同一般管理工作，有空就抓，忙时不抓，平时不抓，出了事故再抓的被动局面。
2、建筑工程特性决定了安全管理工作的复杂性。
建筑产品的多样性决定建筑安全问题的不断变化，建筑工程的流水作业，使得作业班组需要经常更换工作环境，建筑施工现场存在的不安全因素复杂多变，施工作业的非标准化使得现场危险因素增多等，建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发的行业，给安全管理工作带来复杂性，多变性。
3、管理上只讲结果，不讲过程的是一部分领导干部的错误指导思想，他们强调了宏观管理的重要性，忽视了日常管理的具体、细仔性。
．现场施工情况千变万化，安全生产贯穿整个生产过程，各道工序，各个环节，每个生产工人，是一个系统工程，那道工序、工种、人员、设备、材料等都可能发生事故，如施工场地材料的乱堆乱放，氧气、乙炔瓶的存放不当都会酿成事故。
都需要安全管理干部一条一条地去检查落实。
细节决定成败。
、工作方法简单，习惯于运动式推进，喜欢轰轰烈烈的大检查，大4整改，图表面，忙于写报告，做总结，缺乏扎扎实实、求真务实的实干精神，治表不治本，安全工作难以持久。
、作业人员繁频变化，不断更换工作环境，操作工人技术、技能低5 下，缺少自我保护能力，存在肓目蛮干。
、责任缺位。
项目管理中强调一人多岗，一人多能，以节约管理人6串岗混岗，减少成本支出，容易造成人员职责不清，员和生产工人，不少工作无可追溯3、对策及措施1要加强法律意识的教育，要使施工人员认识到搞好安全生产是法律赋于的责任，特别重要的是要清醒地认识到。
安全生产法规定施工生产单位主要负责人是安全生产第一责任者，领导干部安全意识的强弱决定着安全管理工作能否顺利开展。
安全法对生产单位主要．负责人的主要安全责任进行了高度概括，并明确规定了生产经营单位主要责任人应当依法负有的六项基本职责，这就说明国家已经意识到一个单位、一个企业安全生产管理的好坏，领导的安全生产意识及其对安全生产的重视程度是至关重要的。
因此安全法从法律角度上规定了企业领导的行为职责，以迫使他们自觉的提高安全意识。
领导的安全意识提高是非常必要的，安全责任重于泰山，自觉搞好企业安全生产管理工作是领导干部承担的法律责任，是自己头等的大事，重中之重，压倒一切的位置上，。
决不能采取敷衍了事，不负责任的态度。
2 编制可行的安全管理规章制度。
俗话说，没有规矩不成方圆。
安全规章制度是对安全管理工作的具体要求和硬性规定。
编制安全管理规章制度首先要结合本项目的特点和具体情况，当然也可以借鉴别人好的管理经验和好的管理制度，但不可以机械照搬。
现实中有的项目部的管理制度完全照搬别人的，甚至其中有些名称、称谓都未更改，更别谈是否实用。
这样做的目的就是为了应付检查，反正检查时我有管理制度，至于适不适用，那就是水平问题而不是态度问题了。
这样的规章制度形同虚设，要它何用。
其次，编制了切实可行的管理制度，就必须照此实行，应该组织学习、进行分工、明确责任，现实中我们有很多好的制度、好的措施，如安全例会制度、安全检查制度、班前安全讲话制度、安全教育培训制度等，真正贯彻落实的少，流于形式的多。
在这里要强调的是，安全管理制度的贯彻实施必须要主管领导重识，并亲自推．动才能受到成效。
举个简单的例子：安全例会制度，领导不组织、不召开，安全员能坚持贯彻吗？有些项目部可能主管领导就不知道一个月应召开几次安全例会，应组织几次安全大检查，或知道但未照此实行。
领导不重视，就别谈其他管理人员了，这样久而久之就会流于形式而制度就形同虚设了。
因此，结合本项目的具体施工特点，编制确实可行的安全管理规章制度并贯彻实施是搞好安全管理工作的关键。
3 辨识和控制危险源，加强作业人员的班前教育全面做好安全生产管理工作其中一项重要的工作，就是准确及时地对危险源进行辨识和有效的控制，特别是对重大危险源的卡控。
危险源的识别和控制是一项事前控制，安全生产只有事前进行有效的控制才能避免和减少事故的发生。
怎样做到有效的控制，说到底就是人和物的控制。
导致事故发生的原因主要是人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷。
人的不安全行为如：作业人员进入施工现场不戴安全帽，高空作业不挂安全带、电焊作业人员不戴防护面具等等。
物的不安全状态如起重设备钢丝绳断丝现象，电线电缆破损裸露，机械传动部位未进行防护等等。
危险源辨识就是要针对项目施工过程中所有工序有可能出现的不安全行为、不安全状态或管理上缺陷，把他们一一找出来，并通过定性定量分析，把那些容易发生的，造成后果严重的列为重大危险源，并制定一系列的卡控措施，尽可能的消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。
．同时，根据安全法的有关规定，作业人员应该对施工环境存在的危险有知情权。