仓库建设规划的意义和内容
仓储行业的仓库布局与空间规划
仓储行业的仓库布局与空间规划仓储行业是指通过建设和管理仓库、货运站、物流园区等设施，为商品的存储、配送、转运等提供服务的行业。
仓储行业在现代物流体系中扮演着重要的角色，仓库布局与空间规划是保障仓储效率和运作能力的关键因素。
本文将探讨仓储行业中仓库布局与空间规划的重要性和技巧。
一、仓库布局的重要性仓库布局是指根据仓库所处的地理位置、仓库功能、货物特性等因素，科学合理地安排仓库内各个区域、设施和流程。
一个合理的仓库布局可以提高工作效率，减少人力物力资源的浪费，降低操作成本，提高仓库的运作能力和服务水平。
首先，合理的仓库布局可以提高货物的存储密度。
通过合理规划仓库的货架、货位等设施，可以使得仓库内的储存空间得到最大程度的利用。
合理的货物存储密度可以降低仓库的占地面积，减少租赁成本，提高资产利用率。
其次，合理的仓库布局可以缩短货物的流转路径。
仓库内的货物流转路径越短，货物的出库速度越快，整个仓库的工作效率越高。
通过合理规划仓库内货物存放区域的位置和布局，可以减少货物搬运、装卸等环节，提高仓库操作的效率。
最后，合理的仓库布局可以优化仓库内部的物流流程。
仓库内的物流流程包括货物的接收、储存、拣选、包装、装卸等环节。
通过合理规划这些环节的顺序和位置，可以使得物流流程更加顺畅高效，减少物流环节带来的时间浪费和错误率，提高仓库的运作能力。
二、空间规划的技巧仓库的空间规划是指根据仓库布局的要求，在有限的空间范围内合理安排仓库各个区域的分布和功能。
下面介绍几个空间规划的技巧。
首先，合理安排仓库的入口和出口。
入口和出口是货物进出仓库的关键通道，安排合理可以减少货物的堵塞和拥堵，提高货物的流通效率。
一般来说，入口和出口应尽量靠近货物的产生和消费区域，同时要考虑货物流通的路径和方向。
其次，合理划分仓库的不同功能区域。
仓库的功能区域包括入库区、存储区、拣选区、加工区、出库区等。
根据货物的特性和仓库的运作模式，合理划分不同的功能区域，避免相互干扰和混淆，提高工作效率。
仓库建设规划的意义和内容
（一）仓库建设规划的意义所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。
仓库建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所做出的努力，在一定程度上还是企业实力的一个标志物。
更为重要的是，建设规划的合理性还将对仓库的设计、施工和运用、仓库作业的质量和安全，以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。
（二）仓库建设规划的内容（1）确定仓库网点的数量、规模及服务范围；（2）确定备选库址；（3）仓库库区平面规划设计；（4）仓库建筑类型及规模确定；（5）仓库设备类型及数量的确定；（6）仓库技术作业流程确定；（7）仓库建设投资及运行费用的预测。
不同行业对仓储管理的要求（一）物流企业对仓储管理的要求随着经济的不断发展，客户对物流服务的需求正迅速增加，而且客户的个性化需求也越来越高。
为了满足客户的需求，物流仓库应配备全自动立体仓库、自动分拣系统、条形码及智能化仓储管理信息系统等。
与此同时，对仓储管理人员的业务能力也提出了更高的要求。
物流企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面：（1）合理调度仓储运作，对客户需求能作出快速的动态反应。
（2）仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架、自动分拣系统、条形码管理系统、流通加工设备等。
（3）仓储管理方式应能够满足不同客户需要。
（4）在搞好仓储基本业务管理的基础上，还要进行分拣、配货、包装等，为客户提供个性化服务。
（5）为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工能力等。
（二）流通企业对仓储管理的要求仓储作为商品营销的保障，为企业销售提供物流服务。
流通企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面:（1）搞好物品的接运；（2）搞好物品数量和外观质量验收；（3）分区分类和专仓专储；（4）进行储存期标识和质量维护；（5）高效的包装加工作业；（6）准确发货和及时发运。
（三）生产企业对仓储管理的要求生产企业的核心竞争力体现在产品的开发、生产和制造上，仓储作为企业生产和营销的保障，主要体现在对物料、备品备件和成品的仓储管理。
仓库建设规划的意义和内容
仓库建设规划的意义和内容仓库作为物流体系中重要的组成部分，承担着保管和调度各种物品的重要任务。
它的建设和管理直接关系到企业的生产运营效率、成本控制以及供应链的顺畅运作。
因此，制定合理的仓库建设规划对于企业的发展和运营具有重要的意义。
一、意义：1.提高运营效率：仓库建设规划根据企业的发展战略和具体需求，合理布局、优化工艺流程，提高物流运作效率，减少物资流转时间，提高作业效率，实现快速物资入库和出库。
2.降低物流成本：规划合理的仓库布局和流程，可以减少物资搬运距离和时间，节约人力资源和能源消耗。
通过提高仓库的货物存储密度和利用率，降低物资滞留时间，减少库存数量和周转时间，进而降低物流成本。
3.提高服务水平：规划合理的仓库建设可以优化供应链中的物流环节，保证物流运作的准确性、及时性和可靠性，提高客户满意度。
通过合理的仓库布局和配备先进的设备，提高货物的存放、保管和损坏防备能力，提升整个供应链的服务质量。
4.优化资源配置：通过仓库建设规划，可以合理配置仓库空间、设备和人力资源。
合理规划仓库及其周边设施与区域之间的关系，减少货物流转路径和时间，提高仓库空间利用率。
提前规划和调整人员工作时间和岗位分工，提升人力资源使用效率。
二、内容：1.目标和战略规划：明确仓库建设的目标和战略定位，根据企业的发展战略和规模，确定仓库的发展目标和规划方向。
2.布局和容量规划：根据企业的物流需求和货物类型，合理规划仓库的布局，并确定仓库的容量和功能划分。
考虑到货物种类和需求变化，合理规划不同类型的仓库区域，如原材料仓、半成品仓、成品仓等。
3.设备和技术规划：根据货物种类和业务需求，规划和配置符合企业需求的仓库设备，如吊车、叉车、输送带等。
同时，考虑到仓库的信息化建设和自动化程度，规划先进的仓库管理系统和自动化设备，提高仓库的运作效率和安全性。
4.货物流转和储存规划：根据货物的特性和流向，规划合理的货物流转通道和存储方式。
如根据物资的采购、入库、质检、存放、拣货等环节，规划合理的仓库工艺流程和设备配置，提高物资流动的效率和准确性。
仓储规划与设计讲义
仓储规划与设计讲义仓储规划与设计是指对仓储系统进行规划和设计的过程。
通过科学的方法和技术手段，合理布置和利用仓储空间，提高仓储效率和管理水平，满足物流的需求。
本次讲义将以以下几个方面进行介绍：仓储规划的意义、仓储规划的原则、仓储设计的步骤和要点以及仓储设计的常见问题。
仓储规划的意义：仓储规划是物流管理中重要的环节，它直接影响到仓储效率和成本。
合理的仓储规划可以优化仓储布局，提高货物的存储密度和周转效率，减少仓库的运营成本。
此外，仓储规划还可以提前预测需求，避免库存积压和缺货现象，提高物流的响应速度和灵活性。
仓储规划的原则：1.空间充分利用原则：根据需求合理安排货物的存储空间，并利用仓库的高度来提高存储容量。
2.流程和人员便捷性原则：仓储设施设计要考虑到物料的流动路径，减少货物的搬运次数和距离，提高工作效率。
3.安全性原则：对重要货物进行分类存储，设计安全通道和应急出口，确保仓库内部安全。
4.环境友好原则：合理使用自然光和通风设施，节约能源，减少对环境的影响。
5.可拓展性原则：根据企业发展的需求，设计可以扩容和改造的仓储设施，提高资源利用率。
仓储设计的步骤和要点：1.收集信息：了解企业的业务、产品种类、销售渠道和需求特点，收集相关数据。
2.分析需求：根据业务需求，确定货物的存储类型（托盘货、散装货、小件货）和特点（体积、重量、尺寸）。
3.规划布局：根据存储需求和仓库空间大小，设计仓库的布局方案，包括货架的数量、高度和间距等。
4.确定设备：根据货物的特点和流程需求，选择合适的设备，如叉车、输送带等。
5.设计交通流线：根据货物的流动路径和人员的工作流程，设计合理的交通流线，确保货物的快速转运。
6.考虑安全：设计安全通道和紧急出口，设置监控设备，确保仓库的安全。
7.综合考虑：在设计中综合考虑运营成本、资源利用效率、生产灵活性等方面。
仓储设计的常见问题：1.存储问题：根据货物的特点和需求，选择合适的存储设备和存储方法，避免浪费空间或造成货物受损。
仓库管理仓库规划方案
仓库管理仓库规划方案一、背景信息随着科技的不断发展和商业业务的不断扩展，各类企业的物流仓库规模和功能需求也在不断提高和改变。
为了更好地适应这种趋势，企业需要对自己的仓库进行规划和管理。
本文将从仓库规划的角度出发，分析和探讨仓库管理的相关问题并提出一些解决方案。
二、仓库规划的意义好的仓库规划可以帮助企业优化仓库空间和运作流程，提高仓库物资进出效率和库存控制能力。
同时，能够降低仓库运作成本和提高盈利能力，为企业带来更多的商业价值。
三、仓库规划要考虑的因素仓库规划需要考虑到以下几个方面的因素：1. 储存需求根据企业不同的经营行业、规模和特点，仓库的储存需求也会有所不同。
例如，食品行业的仓库需要考虑到温湿度、通风等因素，而汽车零部件行业的仓库需要考虑到货架载重力等因素。
2. 进出口流量进出口流量是仓库运作的重要指标。
需要根据企业业务量和物流需求，合理安排仓库出入口位置，以及货物装卸区的位置和规模等。
3. 仓库空间和布局仓库空间大小和布局规划需要考虑到物资储存量、运作效率和工作人员流通等因素。
例如，需要配置货架、货物区、行车道等。
4. 设施设备仓库所配备的设施和设备对仓库运作效率和成本影响很大。
例如，物料搬运设备、货架设备、仓库管理软件等。
四、仓库规划方案根据以上因素，本文向企业提出如下仓库规划方案：1. 储存需求根据不同储存需求，配置不同的运作区。
例如，需要分别配置生鲜储运区、冷冻储运区、普通储运区等。
2. 进出口流量根据追求的高效率，需配置进出口的地理位置，方便货物的进出；货物装卸区应根据本部门的车辆情况而设置，方便车辆的运营；为方便管理，需设置封闭式主通道，普通货物流向分别由左右细分流通通道。
3. 仓库空间和布局新仓库应采用直通式，从而优化仓库空间的朝向，物资容量的利用效率；关键部位进行防撞设施的设计，才有利于维护仓库的完好程度；物品储存按照交叉列式储存，提高物资吊挂的控制能力。
4. 设施设备最核心区域需要物料搬运设备和货架设备等，以提高物资装卸效率并简化工作程序；非核心区域则不需要配备额外的搬运设备。
仓库建设规划的意义与分类(doc 8页)
仓库建设规划的意义与分类(doc 8页)仓库建设规划的意义和内容（一）仓库建设规划的意义所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。
仓库建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所做出的努力，在一定程度上还是企业实力的一个标志物。
更为重要的是，建设规划的合理性还将对仓库的设计、施工和运用、仓库作业的质量和安全，以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。
（二）仓库建设规划的内容（1）确定仓库网点的数量、规模及服务范围；（2）确定备选库址；（3）仓库库区平面规划设计；（4）仓库建筑类型及规模确定；（5）仓库设备类型及数量的确定；（6）仓库技术作业流程确定；（7）仓库建设投资及运行费用的预测。
不同行业对仓储管理的要求（一）物流企业对仓储管理的要求随着经济的不断发展，客户对物流服务的需求正迅速增加，而且客户的个性化需求也越来越高。
为了满足客户的需求，物流仓库应配备全自动立体仓库、自动分拣系统、条形码及智能化仓储管理信息系统等。
与此同时，对仓储管理人员的业务能力也提出了更高的要求。
物流企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面：（1）合理调度仓储运作，对客户需求能作出快速的动态反应。
（2）仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架、自动分拣系统、条形码管理系统、流通加工设备等。
（3）仓储管理方式应能够满足不同客户需要。
（4）在搞好仓储基本业务管理的基础上，还要进行分拣、配货、包装等，为客户提供个性化服务。
（5）为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工能力等。
（二）流通企业对仓储管理的要求仓储作为商品营销的保障，为企业销售提供物流服务。
流通企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面:（1）搞好物品的接运；（2）搞好物品数量和外观质量验收；（3）分区分类和专仓专储；（4）进行储存期标识和质量维护；（5）高效的包装加工作业；（6）准确发货和及时发运。
（三）生产企业对仓储管理的要求生产企业的核心竞争力体现在产品的开发、生产和制造上，仓储作为企业生产和营销的保障，主要体现在对物料、备品备件和成品的仓储管理。
仓储布局规划
仓储布局规划在现代物流管理中，仓储布局规划是非常重要的环节。
合理的仓储布局规划可以最大限度地提高仓库的效率和运作能力，从而实现物流供应链的快速运转和成本的降低。
本文将介绍仓储布局规划的概念、重要性以及实施的原则和步骤。
一、仓储布局规划的概念仓储布局规划是指在仓库内部对存储、装卸和出入库等各项工作进行合理的布局和安排，使得仓库内部的各个区域可以充分利用，并且在操作过程中能够最大限度地提高效率。
仓储布局规划需要考虑仓库内的工作流程、运输和流通线路、库区的安全和通行等方面的因素。
二、仓储布局规划的重要性1. 提高仓库的货物存储能力：通过合理的仓储布局规划，可以最大化地利用仓库的空间，提高货物的存储密度，使得仓库能够容纳更多的货物。
2. 缩短货物的存取时间：合理的仓储布局规划可以使得货物的存取过程更加简便和快捷，从而有效地缩短货物的存取时间，提高运输效率。
3. 降低仓库运营成本：仓储布局规划可以使得仓库内部的操作更加高效和有序，从而减少人力资源的浪费和错位，降低仓库的运营成本。
三、仓储布局规划的原则1. 分区分流原则：根据不同的货物属性和运输流向，合理地划分不同的区域和流通线路，将货物流动分散到各个分区，从而提高仓库的运作效率。
2. 空间利用原则：合理利用仓库的垂直空间和水平空间，充分考虑货物的尺寸、重量和堆放要求，制定合适的货架安排和储物方案，最大限度地提高储物密度和使用率。
3. 安全和通行原则：保障仓库内部的安全和通行畅通，设置合适的通道和安全设施，确保货物和人员可以在仓库内部自由、安全地流动。
四、仓储布局规划的步骤1. 数据分析和需求评估：收集和分析仓库的相关数据，评估仓库的需求和运作模式，了解货物属性和运输流向等关键信息。
2. 布局设计和方案制定：根据需求评估的结果，制定合适的仓储布局设计方案，包括货架的布置、区域的划分、设备的配置等。
3. 实施和调整：在制定好的方案基础上进行实施，进行必要的调整和优化，根据实际运作情况不断改进布局规划。
仓储布局的意义
一)仓库规划1．仓库规划的主要内容仓库规划对合理利用仓库和发挥仓库在物流中的作用有着重要意义。
它包括的内容主要有：仓库的合理布局；仓库的发展战略和规模，如仓库的扩建、改造任务，仓库吞吐、储存能力的增长等；仓库机械化发展水平和技术改造方向，如仓库的机械化、自动化水平等；仓库的主要经济指标，如仓库主要设备利用率、劳动生产率、仓库吞吐储存能力、物资周转率、储存能力利用率、储运质量指标、储运成本的降低率等。
因此，仓库规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上，对库区的总体设许、仓库建设规模，以及仓库储存保管技术水平的确定。
2．库区总体设计库区总体设计，是根据库区场地条件、仓库的业务性质和规模、储存物品的特性，以及仓储技术条件等因素，对仓库的主要建筑物、辅助建筑物、构筑物、货场、站台等固定设施和库内运输路线所进行的总体安排和配置，以最大限度地提高仓库储存能力和作业能力，降低各项仓储作业费用，更有效地发挥仓库在物流过程中的作用。
仓库库区的总体设计，是仓储业务和仓库管理的需要，其合理与否直接影响着仓库各项工作的效率和储存物品的安全，以及仓库储存保管功能的发挥。
为了保证库区物流畅通，使物品有次序地经过装卸搬运、检验、储存保管、挑选、整理、包装、加工、运输等完整的仓储过程，就必须进行库区的总体设计，即所谓的库区平面布置，这样才能为库区物流合理化奠定基础和提供条件。
对仓库的总体设计应满足以下条件：(1)方便仓库作业和物品的储存安全；(2)最大限度地利用仓库面积，减少用地；(3)防止重复装卸搬运、迂回运输，避免交通阻塞；(4)有利于充分利用仓库设施和机械设备；(5)符合安全保卫和消防工作的要求；(6)结合仓库当前需要和长远规划，要利于将来仓库的扩建等。
关于仓库规模的确定问题，主要根据储存物品的性能和数量的多少，以及物品的储存量与仓库容量之间的比例关系等来确定仓库规模。
(二)仓库建筑设施1.仓库建筑的一般要求仓库建筑是仓库储存保管物品的主要设施，主要包括货场、货棚、库房和其他建筑物、构筑物等。
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仓库建设规划的意义和内容
（一）仓库建设规划的意义
所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。
仓库建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所做出的努力，在一定程度上还是企业实力的一个标志物。
更为重要的是，建设规划的合理性还将对仓库的设计、施工和运用、仓库作业的质量和安全，以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。
（二）仓库建设规划的内容
（1）确定仓库网点的数量、规模及服务范围；
（2）确定备选库址；
（3）仓库库区平面规划设计；
（4）仓库建筑类型及规模确定；
（5）仓库设备类型及数量的确定；
（6）仓库技术作业流程确定；
（7）仓库建设投资及运行费用的预测。
不同行业对仓储管理的要求
（一）物流企业对仓储管理的要求
随着经济的不断发展，客户对物流服务的需求正迅速增加，而且客户的个性化需求也越来越高。
为了满足客户的需求，物流仓库应配备全自动立体仓库、自动分拣系统、条形码及智能化仓储管理信息系统等。
与此同时，对仓储管理人员的业务能力也提出了更高的要求。
物流企
业对仓储管理的要求主要体现在如下方面：
（1）合理调度仓储运作，对客户需求能作出快速的动态反应。
（2）仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架、自动分拣系统、条形码管理系统、流通加工设备等。
（3）仓储管理方式应能够满足不同客户需要。
（4）在搞好仓储基本业务管理的基础上，还要进行分拣、配货、包装等，为客户提供个性化服务。
（5）为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工能力等。
（二）流通企业对仓储管理的要求
仓储作为商品营销的保障，为企业销售提供物流服务。
流通企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面:
（1）搞好物品的接运；
（2）搞好物品数量和外观质量验收；
（3）分区分类和专仓专储；
（4）进行储存期标识和质量维护；
（5）高效的包装加工作业；
（6）准确发货和及时发运。
（三）生产企业对仓储管理的要求
生产企业的核心竞争力体现在产品的开发、生产和制造上，仓储作为企业生产和营销的保障，主要体现在对物料、备品备件和成品的仓储管理。
物料是指企业生产所需的原材料、零部件、在制品等。
搞好物
料仓储管理对确保企业生产正常进行有着重要意义。
生产企业对物料仓储管理的要求主要体现在如下方面:
（1）对供货商的供货严格把关；
（2）物品储存标识符合批次管理和可追溯性要求；
（3）建立库位编码系统，实现物品储存可视化；
（4）合理储存保管，符合先进先出的要求；
（5）限额供料和配送到现场。
此外，对工具、备品备件仓库，还要求能够根据需求规律，搞好库存管理，建立安全库存和控制库存量。
仓库的分类
仓库(warehouse) 是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
一个国家、一个地区、一个企业的物流系统中需要有各种各样的仓库，它们的结构形态各异，服务范围和对象也有着较大的差别，因此正确把握各种仓库的特点对于仓库建设规划和仓储管理具有实际意义。
仓库按不同的标准可进行不同的分类，一个企业或部门可以根据自身的条件选择建设或租用不同类型的仓库。
一、按使用范围分类
（1）自用仓库。
是生产或流通企业为本企业经营需要而修建的附属仓库，完全用于储存本企业的原材料、燃料、产成品等货物或货物。
（2）营业仓库。
是一些企业专门为了经营储运业务而修建的仓库。
（3）公用仓库。
是由国家或某个主管部门修建的为社会服务的仓库，如机场、港口、铁路的货场、库房等仓库。
（4）出口监管仓库。
是经海关批准，在海关监管下存放已按规定领取了出口货物许可证或批件，已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库。
（5）保税仓库。
是经海关批准，在海关监管下专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所。
二、按保管物品种类的多少分类
（1）综合库。
指用于存放多种不同属性物品的仓库。
（2）专业库。
指用于存放一种或某一大类物品的仓库。
三、按仓库保管条件分类
（1）普通仓库。
指用于存放无特殊保管要求的物品的仓库。
（2）保温、冷藏、恒湿恒温库。
指用于存放要求保温、冷藏或恒湿恒温的物品的仓库。
（3）特种仓库。
通常是指用于存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性或有辐射性的物品的仓库。
（4）气调仓库。
指用于存放要求控制库内氧气和二氧化碳浓度的物品的仓库。
四、按仓库建筑结构分类
（1）封闭式仓库。
这种仓库俗称“库房”，该结构的仓库封闭性强，便于对库存物进行维护保养，适宜存放保管条件要求比较高的物品。
（2）半封闭式仓库。
这种仓库俗称“货棚”，其保管条件不如库房，但出入库作业比较方便，且建造成本较低，适宜存放那些对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。
（3）露天式仓库。
这种仓库俗称“货场”，其最大优点是装卸作业极其方便，适宜存放较大型的货物。
五、按建筑结构分类
（1）平房仓库。
平房仓库的构造比较简单，建筑费用便宜，人工操作比较方便。
（2）楼房仓库。
楼房仓库是指二层楼以上的仓库，它可以减少土地占用面积，进出库作业可采用机械化或半机械化。
（3）高层货架仓库。
在作业方面，高层货架仓库主要使用电子计算机控制，能实现机械化和自动化操作。
（4）罐式仓库。
罐式仓库的构造特殊，呈球形或柱形，主要是用来储存石油、天然气和液体化工品等。
（5）简易仓库。
简易仓库的构造简单、造价低廉，一般是在仓库不足而又不能及时建库的情况下采用的临时代用办法，包括一些固定或活动的简易货棚等。
六、按库内形态分类
（1）地面型仓库。
一般指单层地面库多使用非货架型的保管设备。
（2）货架型仓库。
指采用多层货架保管的仓库。
在货架上放着货物和托盘，货物和托盘可在货架上滑动。
货架分固定货架和移动货架。
（3）自动化立体仓库。
指出入库用运送机械存放取出，用堆垛机等设备进行机械化自动化作业的高层货架仓库。
七、按仓库功能分类
现代物流管理力求进货与发货同期化，使仓库管理从静态管理转变为
动态管理，仓库功能也随之改变，这些新型仓库据点有了以下新的称谓:
（1）集货中心。
将零星货物集中成批量货物称为“集货”。
集货中心可设在生产点数量很多，每个生产点产量有限的地区；只要这一地区某些产品的总产量达到一定水平，就可以设置这种有“集货”作用的物流据点。
（2）分货中心。
将大批量运到的货物分成批量较小的货物称为“分货”，分货中心是主要从事分货工作的物流据点。
企业可以采用大规模包装、集装货散装的方式将货物运到分货中心，然后按企业生产或销售的需要进行分装。
利用分货中心可以降低运输费用。
（3）转运中心。
转运中心的主要工作是承担货物在不同运输方式间的转运。
转运中心可以进行两种运输方式的转运，也可进行多种运输方式的转运，在名称上有的称为卡车转运中心，有的称为火车转运中心，还有的称为综合转运中心。
（4）加工中心。
加工中心的主要工作是进行流通加工。
设置在供应地的加工中心主要进行以物流为主要目的的加工，设置在消费地的加工中心主要进行实现销售、强化服务为主要目的的加工。
（5）储调中心。
储调中心以储备为主要工作内容，其功能与传统仓库基本一致。
（6）配送中心。
是从事配送业务的物流场所或组织，它基本符合下列要求：1)主要为特定的用户服务；2)配送功能健全；3)完善的信息网络；4)辐射范围小；5)多品种、小批量；6)以配送为主，储存为辅。
（7）物流中心。
是从事物流活动的场所或组织，它基本符合下列要求：1)主要面向社会服务；2)物流功能健全；3)完善的信息网络刊的辐射范围大；4)少品种、大批量；5)存储、吞吐能力强；6)统一经营管理物流业务。