关于网络推广团队组建方案
网络推广部门组建方案
网络推广部门组建方案The establishment plan of network promotion department汇报人：JinTai College网络推广部门组建方案前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
——以重庆装饰公司为例一、网络推广与网络营销关系网络营销推广是以当今互联网为媒介的一种推广方式，是在网上把自己的产品或者服务利用网络手段与媒介推广出去。
使自己的企业能获得更高的利益。
网络推广，着重于推广，通过推广后，给企业带来的网站流量、世界排名、访问量、注册量等等，目的是扩大被推广对象的知名度和影响力。
网络营销中必须包含网络推广这一步骤，而且网络推广是网络营销的核心工作。
网络营销，偏重于营销层面，更重视网络营销后是否产生实际的经济效益。
需要更多考虑的是转换率，收益，投入产出等。
网络推广和网络营销，都需要人力和资金投入，也需要高效的执行力，好的创意和策略。
虽然各有侧重，实则互相包含。
从广义上讲，网络推广也可以理解为网络营销，网络推广可包括三个方面，网络营销、网络宣传、网络推广。
所以，网络营销推广，可以说是一体的，相互影响，为企业的产品服务，品牌传播提供强力驱动，从而提升销售业绩和品牌影响力。
二、网络营销推广目的及现状（一）目的为公司提供网站建设、平台优化、关键字点击推广、付费推广、平面推广、隐性推广、人脉推广、品牌推广等。
在这个大时代的背景下，充分利用网络，协调各部门，整合资源，拓展市场，提升公司业务，达成销售业绩指标。
（二）现状网络营销推广，在沿海地区，已经趋向于成熟发展，但在中西部地区，尽管大多数公司意识到网络营销推广的重要，但普遍还处于初级推广阶段，虽然如此，对于网络营销推广的需求和渴望已愈来愈强烈，中小企业会首先考虑投入产出比，选择外包或建立网络团队，大公司在网络推广上，也不断寻求人才，期望打造出色的网络营销团队，在人才缺乏的状态下，也会向专业的策划公司寻求合作，探索并打造一条与企业自身情况相符的线上线下整合营销模式。
网络营销团队建设
网络营销团队建设网络营销团队建设一、引言在当今数字化时代，网络营销已经成为企业提升品牌知名度、拓展市场份额的重要手段。
为了有效地开展网络营销活动，建设一个专业高效的网络营销团队至关重要。
本文档将详细介绍网络营销团队建设的各个方面，并提供相应建议和指导。
二、网络营销团队建设的目标⒈提升品牌知名度：通过网络渠道将企业品牌推广至更多潜在客户面前，增加品牌知名度和曝光率。
⒉拓展市场份额：通过网络营销手段扩大目标客户群体，增加销售机会，提升市场份额。
⒊增加销售额：通过网络渠道吸引潜在客户转化为实际销售，并提高客户忠诚度，从而增加销售额。
⒋提升客户体验：通过网络渠道建立良好的客户关系，提供优质的售后服务，从而提升客户体验。
三、网络营销团队建设的组织架构⒈团队总负责人：负责网络营销团队的整体策划、管理和监督，制定团队目标、任务和KPI。
⒉市场推广专员：负责品牌推广、市场调研、竞争分析等工作。
⒊内容创意策划师：负责撰写、编辑、设计优质的营销内容，吸引潜在客户的注意力。
⒋社交媒体运营专员：负责维护和运营企业在各大社交媒体平台上的形象，与粉丝互动。
⒌数据分析师：负责对网络营销数据进行收集、分析和报告，为决策提供依据。
⒍技术支持人员：负责维护网络平台、优化用户体验，解决技术问题。
四、网络营销团队建设的具体步骤⒈确定团队目标和KPI：根据企业的战略目标和网络营销计划，明确团队的目标和关键绩效指标。
⒉招募和培训团队成员：根据团队架构，招募具备相应技能和经验的人员，并提供培训以提升他们的专业水平。
⒊制定网络营销计划：根据目标市场、目标客户和产品特点，制定相应的网络营销计划，并分解为可执行的任务。
⒋分工合作，协同工作：根据各团队成员的职责和专长，将任务合理分配，确保团队成员之间的协同工作。
⒌风险管理和应对措施：及时识别和评估网络营销活动中的风险，并制定相应的应对措施，确保活动顺利进行。
⒍定期反馈和评估：定期对网络营销活动进行反馈和评估，及时发现问题并进行优化和改进。
如何组建一支高质量的网络推广团队？
如何组建一支高质量的网络推广团队？互联网的快速发展让企业越来越重视网络推广的重要性，而进行好的网络推广一定需要一支高质量的网络推广团队。
专业的网络推广人员不仅能够大幅提升品牌和产品的知名度，还能利用网络推广变现，增加企业的销售额。
同时，还能帮助企业避免盲目投入网络推广的费用，让网络推广的资金都使在刀刃上。
所以，组建一支高质量的网络推广团队对企业来讲是至关重要的。
那么，如何组建一支高质量的网络推广团队呢？一、优秀的人才人才，一定是网络推广团队的核心，只有优秀的人才才能组建出一支优秀地网络推广团队。
首先，在招聘时，尽量招聘有互联网相关经验的，或者有良好网络推广意识的人员加入这个团队。
其次，在这个团队中必须有人对企业的文化和品牌有非常详细的理解。
因为网络推广的主要目的就是为了宣传企业，只有对企业真正了解的人才知道企业到底需要什么，哪方面需要投入人力、物力和财力。
二、合理的工作安排闻道有先后，术业有专攻。
不同的人不同的才华。
这就要求企业领导人在组建团队的时候要非常明确团队人员的擅长，并把他们放在相应的位置各司其职，发挥出最大的效果。
在确定好各个部分运营人员的时候，一定要选一个相对有威信和实力的人来作为组织领导者，这样在团队有分歧的时候不容易产生矛盾，然后将各个人员的意见做一个统筹规划。
三、完善的培训体系网络推广相对于传统的营销推广是一个相对新的领域，所以目前现成的优秀的网络推广人才是相对匮乏的，甚至还有很多网络推广人员只是兼职而已，所以，企业在组建团队之初，可能需要进行一定的培训才能让这些人员进行网络推广工作。
同时，不同企业的网络推广方式是不同的。
即使是有经验的网络推广工作人员也不一定是完全适合这家企业的网络推广风格，所以企业也需要进行一定的品牌产品信息的相关培训，让整个网络推广有一个明确的目的。
四、团队凝聚力团队凝聚力是一个团队的团魂，这是高质量的网络推广团队必须要具备的素养。
企业领导者需要给网络推广人员建立一个共同的目的来引导他们进行网络推广。
网创团队组建教案模板范文
教学目标：1. 了解网创团队的基本概念、组成及运作模式。
2. 学会分析团队成员的特长和性格，合理分配角色。
3. 掌握团队沟通协作的技巧，提高团队整体效率。
教学时长：2课时教学过程：一、导入1. 教师简要介绍网创团队的定义、背景及重要性。
2. 引导学生思考：为什么需要组建网创团队？团队在网创项目中起到什么作用？二、团队组建理论1. 介绍网创团队的组成：项目经理、设计师、程序员、测试员、市场推广人员等。
2. 分析团队成员的特长和性格，合理分配角色。
3. 强调团队成员之间的沟通协作的重要性。
三、团队组建实践1. 分组讨论：如何组建一个高效的网创团队？2. 学生分享讨论成果，教师点评并总结。
四、团队沟通协作技巧1. 介绍团队沟通的几种常用方式：面对面沟通、电话沟通、邮件沟通等。
2. 分析团队沟通中常见的问题及解决方法。
3. 分组练习：模拟团队沟通场景，提高学生沟通协作能力。
五、团队建设活动1. 教师讲解团队建设活动的作用和意义。
2. 学生分组进行团队建设活动，如：团队破冰、信任背摔等。
3. 学生分享活动心得，教师点评并总结。
六、总结与反思1. 教师总结本节课所学内容，强调团队组建和沟通协作的重要性。
2. 学生反思自己在团队组建和沟通协作方面的不足，并提出改进措施。
教学资源：1. 网创团队组建相关资料2. 团队沟通协作技巧资料3. 团队建设活动方案教学评价：1. 学生对网创团队组建和沟通协作的理解程度。
2. 学生在团队组建和沟通协作方面的实践能力。
3. 学生在团队建设活动中的参与度和表现。
公司网络推广部门管理制度
公司网络推广部门管理制度一、组织结构与职责网络推广部门应设立清晰的组织结构，包括部门负责人、内容创作团队、数据分析团队、技术支持团队等。
每个团队和个人的职责应明确划分，以确保工作的有序进行。
二、内容创作与审核内容是网络推广的核心。
制度中需规定内容创作的标准和流程，包括主题选择、文案撰写、图像设计等。
同时，应建立一套内容审核机制，确保发布的内容质量高、符合法律法规及公司文化。
三、数据分析与优化数据是衡量推广效果的关键。
管理制度应包含对数据分析的要求，如定期的流量分析报告、用户行为分析等。
通过数据指导推广策略的调整和优化，以实现更好的推广效果。
四、技术支持与维护技术支持团队负责网站和相关推广平台的技术维护工作，确保推广活动的顺利进行。
制度中应明确技术支持的服务标准和响应时间，以及对突发事件的处理流程。
五、培训与发展为了提升团队的专业能力和适应不断变化的网络环境，管理制度应包含员工培训和发展计划。
定期组织内外部培训，鼓励团队成员学习最新的网络营销知识和技能。
六、绩效评估与激励建立公正的绩效评估体系，根据工作成果和贡献进行奖励。
制度中应明确评估标准和周期，以及相应的奖励和惩罚措施，激发团队成员的积极性和创造力。
七、预算与成本控制网络推广部门的预算应合理规划，确保资源的有效利用。
管理制度需要规定预算编制的原则和方法，以及成本控制的措施，防止资源的浪费。
八、危机管理制定应对网络危机的预案，包括信息泄露、负面舆论等。
管理制度中应包含危机应对流程和责任分配，确保在危机发生时能够迅速有效地应对。
九、合规性与法律遵循强调网络推广活动必须遵守相关法律法规，包括版权法、广告法等。
管理制度应明确合规性要求，确保所有推广活动都在法律框架内进行。
十、持续改进管理制度应鼓励持续改进的文化。
定期回顾推广活动的效果，收集反馈意见，不断调整和完善管理制度，以适应市场和技术的变化。
网络组建方案策划书3篇
网络组建方案策划书3篇篇一网络组建方案策划书一、引言随着信息技术的飞速发展，网络已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
为了满足公司业务发展的需求，提高工作效率和信息化水平，我们制定了本网络组建方案策划书。
本方案旨在构建一个稳定、高效、安全的网络环境，为公司的各项业务提供有力的支持。
二、网络需求分析1. 业务需求：公司目前主要涉及办公自动化、数据存储与共享、远程办公等业务，需要一个高速、稳定的网络来保证业务的正常运行。
3. 安全需求：保护公司的网络安全，防止数据泄露和网络攻击，确保公司信息资产的安全。
三、网络设计原则1. 可靠性：网络系统应具备高可靠性，确保业务的连续性和稳定性。
2. 先进性：采用先进的网络技术和设备，满足公司未来业务发展的需求。
3. 安全性：加强网络安全防护，保障公司网络和数据的安全。
5. 易管理性：网络系统应易于管理和维护，降低管理成本。
四、网络拓扑结构设计1. 核心层：核心层是网络的核心部分，负责高速数据交换和路由。
采用高性能的核心交换机，构建冗余的网络架构，提高网络的可靠性和性能。
2. 汇聚层：汇聚层连接核心层和接入层，负责将多个接入交换机的流量进行汇聚和转发。
采用汇聚交换机，实现 VLAN 划分和流量控制。
3. 接入层：接入层直接连接用户终端设备，提供网络接入服务。
采用接入交换机，根据用户需求进行端口分配和 VLAN 划分。
五、网络设备选型1. 核心交换机：选择高性能、高可靠性的核心交换机，具备大容量的交换背板和高速的接口，满足核心层的数据交换需求。
2. 汇聚交换机：根据汇聚层的流量和用户规模，选择合适的汇聚交换机，具备灵活的端口扩展能力和 VLAN 支持功能。
4. 路由器：选择高性能的路由器，负责公司与外部网络的连接和路由转发，保障网络的互联互通。
5. 防火墙：部署防火墙，加强网络的安全防护，防止外部网络的攻击和入侵。
6. 无线设备：根据公司的办公环境和用户需求，部署无线接入设备，提供无线办公网络服务。
网络营销策划方案团队建设
网络营销策划方案团队建设一、项目背景和目标随着互联网的快速发展，网络营销已经成为企业品牌宣传和产品推广的重要手段。
为了将企业的网络营销工作做得更加有条不紊、高效和专业，建立一个高效的网络营销策划团队就显得尤为重要。
本文将针对网络营销团队的具体建设步骤和方法进行详细分析和阐述，以期能够帮助企业建立一个优秀的网络营销团队，提升企业的网络营销水平和竞争力。
二、团队建设的重要性1. 提升网络营销的专业性和效率：网络营销要求团队成员具备扎实的专业知识和丰富的实战经验，只有建立一个专业化的网络营销团队，才能提高网络营销的质量和效果，从而为企业带来更多的商业利益。
2. 促进企业内外部沟通和合作：网络营销团队不仅要与企业内部的其他部门紧密合作，共同推动网络营销活动的开展，还要与企业的合作伙伴、客户和媒体等外部机构保持良好的合作关系，增强企业的品牌影响力和声誉。
3. 增强团队的创造力和创新能力：网络营销团队要不断学习和研究最新的网络营销策略和方法，以及跟踪市场和消费者动态，不断创新和改进网络营销方案，提高企业在网络营销领域的竞争力。
三、网络营销团队建设步骤1. 团队组建（1）确定团队规模和构成：根据企业的实际情况和网络营销工作的需求，确定团队的规模和各个职位的人数，包括策划人员、执行人员、分析人员和技术人员等。
（2）招聘和选拔团队成员：通过各种渠道和方式，招聘适合网络营销工作的人才，并通过面试、笔试、实践操作等方式选拔出最优秀的候选人，确保团队成员具备相关的专业知识和实践经验。
（3）制定团队运行机制：明确团队成员的分工和职责，建立一个顺畅的沟通协作机制，完善团队的工作流程和管理制度，确保团队的工作能够高效有序地进行。
2. 团队培训（1）培训网络营销知识和技能：团队成员应该熟悉各种网络营销工具和平台的操作技巧，理解网络营销的基本理论和方法，并了解最新的网络营销趋势和发展动态，以提高网络营销的专业水平。
（2）培训团队合作和沟通能力：网络营销是一个涉及多个团队成员和部门的综合性工作，团队成员应具备良好的团队合作和协调能力，懂得如何与不同背景和职能的人合作，以及如何高效地沟通和协商。
新媒体运营团队工作计划
新媒体运营团队工作计划随着互联网的快速发展，新媒体已成为企业和个人传播信息的重要渠道。
作为一名初中生，我对新媒体运营充满兴趣，因此计划组建一个新媒体运营团队，通过微信公众号、微博等平台，推广积极向上的文化和理念，为社会贡献一份力量。
一、团队组建团队名称：新潮推广团队团队成员：我、张三、李四、王五分工与职责：1.队长（我）：负责整个团队的运营和管理，制定工作计划和目标，组织成员开展工作，监督执行情况。
2.张三：负责微信公众号的内容策划和撰写，定期更新文章，与粉丝互动，维护良好的社区氛围。
3.李四：负责微博的运营，发布有趣、有价值的微博内容，增加粉丝数量，提高影响力。
4.王五：负责视频平台的运营，制作和发布有趣的短视频，提高团队在视频领域的知名度。
二、工作计划1.内容策划在内容策划方面，我们将以推广积极向上的文化和理念为主旨，定期更新文章和视频。
具体计划如下：（1）每周发布一篇关于生活哲理或社会热点的文章，引导读者树立正确的价值观。
（2）每月制作一部有趣、有意义的短视频，涉及文化、科技、教育等领域。
2.平台运营在平台运营方面，我们将充分利用微信、微博和视频平台的特点，提高粉丝互动率和用户粘性。
具体计划如下：（1）微信公众号：定期发布文章，与粉丝互动，回复评论和私信，维护良好的社区氛围。
（2）微博：发布有趣的微博内容，增加粉丝数量和互动率，提高影响力。
（3）视频平台：制作有趣的短视频，吸引更多观众关注和喜爱。
3.推广策略在推广策略方面，我们将采取多种方式提高团队知名度和影响力。
具体计划如下：（1）合作推广：与其他公众号、微博大V或视频平台合作，互相推广，扩大影响力。
（2）社交媒体推广：在社交媒体平台上发布文章和视频链接，吸引更多用户关注和转发。
（3）线下活动推广：组织线下活动或参加相关展会，吸引更多人关注和加入我们的团队。
4.数据分析与优化在数据分析与优化方面，我们将通过数据分析和用户反馈不断优化内容和服务。
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关于网络推广团队组建
方案
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
网络推广团队组建计划书
第一部分.部门构成
一）人员组成
1.组织结构图
推广部计划稳定在6名左右，客服暂由推广人员顶替，统一由主管进行管理，具体的组成情况入下表所示。
2.
1、精通Baidu、360等搜索引擎相关知识以及排名机制和优化原则。
2、熟悉网络推广（B2B，论坛发帖、社区、博客、视频、软文推广等）方式根据公司运营发展规划，利用各种网络资源和媒介推广公司产品及服务。
二.在线客服，主要根据公司提供的网络平台，与线上用户进行积极的在线互动交流，解答线上用户问题并获取客户信息，并在系统中记录咨询结果。
进行电话回访。
需具备条件：
1、可熟练使用常用办公软件，熟悉互联网，打字速度快。
2、有一定销售经验，电话销售；普通话标准，口齿清晰声音甜美，较强的感染力
和语言表达能力；
3、具有良好的表达能力，逻辑思维清晰；
4、热爱销售工作，阳光、激情，有朝气；
5、较强的应变能力、协调能力，能独立处理紧急问题；
6、良好的服务意识、耐心和责任心，工作积极主动。
三.文案策划，主要根据公司产品策划卖点及软文编写。
1、广告学、新闻学、语言文学及网站编辑等相关专业；
2、相关工作经验2年以上；
3、专业能力较强，思维活跃，洞察力强，富有创意，能够快速并准确的捕捉产品
亮点；
4、有良好的文字功底及较强的语言表达能力、文字编辑能力及审美能力；
二）管理方案
根据团队发展的不同阶段制定不同的管理对策，随着团队的发展管理方法也会有所侧重，而在整个管理过程中，激励政策和培训则是始终贯穿整个营销和管理过程中的。
1.团队建立初期（1个月）
突出问题：成员处于兴奋、紧张、新鲜感特别强，对工作充满期望；焦虑、困惑和不安全感；自我定位不清晰；对公司环境和企业文化还比较陌生。
管理方案：以过程管理为主，晰地告知组员员自己的想法与目的；为团队提供明确的方向和目标；宣布对每一位成员的期望；帮助团队成员之间尽快熟悉；加强网络咨询技巧及工作流程培训；建立必要的规范；树立威信；留意团队的好苗子。
培训内容：团队目标，工作流程，管理制度。
2.团队动荡期(2-3个月)
突出问题：团队成员之间越来越熟悉；规章制度越来越清楚，行业知识了解加升；
网络运营优化不够，文案对于卖点的挖掘不够。
隐藏的问题逐渐暴露，业绩不稳定；
有挫折和焦虑感；决心开始动摇，怀疑目标能否完成。
管理方案：加强与每一位成员的充分地沟通，了解每一个队员的情况；坚定队员的信念，对遇到困难的队员进行一对一的培训，帮助队员和客户沟通，帮助队员完成业绩任务；及时安排相应的衔接培训；对思想出现问题的队员及时进行纠正，如果无法纠正则进行岗位调离或者劝退，一切也不能影响团队工作、影响公司销售业绩为优先。
培训内容：电话技巧、职业前景规划、工作期间问题讨论。
3.团队进入稳定期（3-4个月）
突出问题：团队内的氛围进一步开放，队成员可以自觉完成分配的工作任务；能够进行自我激励；业绩显着提升，逐步稳定；开始逐渐形成团队文化。
管理方案：着重建立团队文化，以文化来熏陶团队成员；要加强团队精神、凝聚力、合作意识的培养，多进行团队文化活动；要更加关心下属，解决他们工作和生活上的困难；倡导快乐工作、快乐生活。
培训内容：员工个人职业规划，团队职业规划。
4.团队进入成熟期（4-6个月）
突出问题：团队业绩越来越稳定，成员都有强烈的归属感，集体荣誉超强；他们具备娴熟的工作技巧，对工作非常有信心；能够及时沟通，协力解决各种问题，能够自由分享观点与信息，有必须完成任务的使命感。
管理方案：把握变革节奏，注意更新工作方法，将团队转变为以成员共同愿景为核心的运作模式，以承诺而非一味管制来追求更佳效果；随时注意调整目标，引导成员制定具挑战性的目标；监控工作的进展，更加注重引运营成员；培养优秀运营、咨询人员。
培训内容：针对工作中遇到的问题，进行有针对性的培训。
5.队员出现问题的时候
突出问题：推广人员账户多，容易懈怠调整排名。
客服人员，不敢回访电话，耐心不够。
文案软文编写质量下降。
管理方案：时时鼓励他们，让他们相信自己的能力。
帮助推广人员制定新的推广计划及努力方向，客服人员话术的精进，文案互联网思维的及时性。
培训内容：对于心理出现问题的队员，及时进行心理干预；成功学进行激励。
6.各种会议的安排（15-20分钟）
周会：总结一周工作情况，业绩完成情况，布置下一周的工作任务。
（30分钟）月会：总结一个月的销售目标完成情况，根据考核标准进行惩处。
对于未完成任务的个人，分析其原因所在找到问题并解决问题，找到工作中的薄弱环节并及时作出相应对策。
（2个小时）
（会议具体安排时间以工作进度进行调整）
第二部分.培训计划
一）新员工入职培训
对于刚进入这个行业的新人来说，首先要让他们能热爱这个行业，热爱这个团队，小到热爱自己的上级领导。
培养员工的主人翁意识，不让想自己是一个打工者，而要认为自己是一个公司不可或缺的一份子，是这个行业的排头兵，培养新员工的企业忠诚度。
为新员工进行职业规划。
二）SEM人员培训
一、帮助SEM推广员对百度竞价投放做指导性工作，负责搜索引擎竞价工作的具体实
施，包括制作推广计划和推广单元、关键词出价调价、账户结构优化、推广成本控制及推广账户续费等；
二、分析网络市场，监控竞争对手，制订网络推广策略；收集精准高效的业务线
索，以线索业绩为导向，推动产品的营销工作；
三）SEO培训
一、帮助SEO优化人员制定推广计划，每周数量，每月数量，百度收录量。
二、给全体员工做SEO优化发帖进行培训，提升公司知名度，让有需求的用户通过核
心关键词找到我们，促成成单。
四）客服培训
对客服进行话术的培训，懂得咨询人员心理，成功拿到客户资源。
帮助她提升沟通率，成功率。
定期回访电话，确保业务员对推广部提供资源的高度重视。
五）后期衔接培训
培训是始终贯穿工作人员的职业生涯的，不同阶段要进行不同层次的培训，培训时，要给员工的是“渔”而不是“鱼”，即重视培养员工的能力，而不是替他们搞定一两个问题。
“授人以渔，不如授之以欲”，提高员工的学习欲望，让他们自觉自愿、自动自发地去学习。
第三部分.营销策略
一）品牌运营
对微汇品牌进行付费及免费推广，建立百度百科，360百科，软文推广，百度跟帖，百度文库等。
二）拓展推广平台
随着业绩量的增大，我们将开展新的付费推广平台：360.搜狗、广点通等推广渠道。
三）网站的优化
1.title标签关键词优化，坚持站内连接；
2.分析数据，改版网站，设计专题页面，全面包装公司对外形象，提高客户对公司产
品的认可度。
四）数据整合及分析
一、推广数据：结合网络广告相关事宜的跟进，包括广告创意撰写、广告发布监控、
广告数据统计等，监控网络推广各项数据，制作数据分析报告，评估推广效果，提出合理化改进建议，并反馈给上级领导，以便及时调整并优化推广策略；
二、业绩数据：结合推广费用，每月来访人数、沟通人数、所得有效数据、成单量，
制作数据分析报告，调整推广方案。
第四部分.目标业绩
为每一位成员制定当月工作目标，可根据实际情况调整任务量。
按照计划落实每一步，未完成的进行原因分析，已完成的给予鼓励。
一）团队目标
年度目标、季度目标、月度目标
根据当月业绩量制定季度业绩量，根据季度业绩量制定年度业绩量，循环渐进。
预测所需推广费用，根据市场份额，后台数据监控，合理制定投入产出目标，保证绩效评价体系平稳、有效运行。
二）个人目标
年度目标、季度目标、月度目标
每位成员需制定自己的月计划、季计划、年计划，每位成员需要对自己的工作做总结，与团队共同成长。
第五部分.激励成员
每位成员都需要给予认可，一个头衔、一点奖励，可以让人更有动力把工作做好，要激励下属通过公平竞争的手段去获得。
一）物质激励
物质激励的方式：实物激励；奖金激励等。
实行方法：在一定的阶段内（月、季度、半年、年）超过规定的销售目标或者是完成指定的任务，进行相应的奖励。
（具体奖励与高层商量决定）
二）精神激励
精神激励的方式：认可，赞赏；职业生涯规划；工作头衔。
实行方法：定期或者不定期对业绩突出人员进行公开表扬，肯定队员的成绩，认可队员对公司做出的贡献。
必要是可以对成员进行岗位提升。