药物研发标准工作程序
药物研发的流程注意事项
项目论证时，应密切关注相关专利情况，应通过权威机构进行专利、行政保护及保密品种的检索，以免侵权。特别是合成路线的专利、制剂工艺的专利等。除专利因素外，还应该关注药品监测期和中药保护品种等情况。可以有效规避开发品种的产权纠纷，亦可以在开发新产品时及时申请产权保护，以增加新产品的竞争力和独家性的产权壁垒。
七、 企业自身因素
企业实际情况，研发新品种不能脱离企业实际。企业的实际包括：
（1）生产范围：有没有通过GMP认证的该类药品生产线，如果进行扩项，扩项带来的风险都应在考虑问题之列；
（2）营销网络：长期做抗生素的，该领域网络健全，渠道通畅，然后再改做心脑血管产品，怎么搭建网络，扩展渠道？搞不好等到费时、费力、费钱搭建好网络，市场已经变化了；
有一种可能是在立项时查不到相关的专利，项目进展了一定程度人家的专利出来了，这里不要轻易放弃，要看如何能避开，做全面分析。
五、成品成本因素
做为项目负责人必须全面考虑各种成本，拿出预算，并对开发成功后的药物可能上市价格做一个相关成本核算。改剂型药和仿制药要尤其注意。
六、国家行政政策因素
一个药品要顺利完成注册过程，必须符合国家相关法规，以及《药品注册管理办法》为基础制定的药品注册程序、药品形式审查要点、药品审评要点、药品注册受理要求以及日前国家局颁布的化药的一些指导原则等等，建议：除此之外，应及时查看了解国家食品药品监督管理局局主页上，有无该药品的一些新的注意信息；检索有审评中心对该药品、该注册分类、该类药品的审评要求以及审评发现的问题等。以准确把握国家的注册评审政策动态，明确该品种应该注意那些问题，特别是产品归属及注册类别的判断一定要准确！应密切关注新药研究和开发注册申请动态，以免撞车。
总之，立项工作是一项前瞻性、系统性工作，充分反映了企业决策层学术修养和综合素质才能。立项工作更如投资行为，存在相当的风险，但风险总是与效益同在的，只要在立项开发前进行科学的调研论证，新药开发风险是可以避免或降至最低限度的。毕竟技术创新才是企业的发展动力和核心竞争力。
新药研发的定义及过程
新药研发的定义及过程.2新药研发的定义及过程从新化合物的发现到新药成功上市的过程通常被称为新药研发。
新药研发是⼀项系统的技术创新⼯程，其通过试验不断改进药物性能，并证明该药物的有效性和安全性，同时经过严格的科学审查，最后取得发给的允许上市的证明⽂件。
从完整意义上说，新药的研发过程需要历经“药物发现”、“药物临床前研究”及“药物临床研究”三个阶段。
通常，“药物临床前研究”及“药物临床研究”这两个研究阶段⼜被统称为“开发阶段”，这三个阶段的⼯作相互关联并且各有侧重点。
“药物发现”环节是药物研发活动的开始，具有浓厚的科研探索性质，旨在找到并确定针对某⼀疾病具有活性的先导化合物。
此阶段⼯作内容包括作⽤机理的研究、⼤量化合物的合成、活性研究等以寻找先导化合物为⽬的的研究⼯作，涉及到分⼦⽣物学、微⽣物学、⽣物化学、有机化学甚⾄基因组学等学科。
药物发现处于新药研发早期，是⼀项创新程度及偶然性极⾼的科研活动，失败率极⾼，不但需要极⾼的科研⽔平，且投⼊巨⼤，所以往往由⾼校或者科研院所在从事基础研究中完成，研发经费来源主要依靠政府资助学校科研经费拨款，各级政府科研计划资助等，以及部分制药公司的资⾦投⼊。
“药物临床前研究”是药物研发过程中最为复杂的环节，是承上启下的关键阶段，其主要⽬的是针对⼰经确定的先导化合物进⾏⼀系列⾮⼈体试验的研究，这⼀阶段的⼯作完成后需要向政府监管部门提出临床试验申请并接受技术审评，审评通过后⽅可进⼊下⼀研究阶段。
此阶段⼯作内容包括药学研究，安全性评价、药代动⼒学评价等成药性研究内容参见图⼀，涉及到药物化学、药剂学、药物分析学、药理学、药物代谢动⼒学、药理毒理学等学科。
图1⼀1临床前研究⼯作结构获准临床试验许可后即进⼊“药物临床研究”，这⼀阶段主要将研究的药物应⽤于⼈体并观察药效和安全性，临床研究结束后需要将试验结果整理，然后向国家药监部门申请新药⽣产，获准后⽅可正式⽣产和上市销售。
临床研究在过程上⼜包含期初步的临床药理学及⼈体安全性评价试验阶段、期治疗作⽤初步评价阶段、期治疗作⽤确证阶段以及期新药上市后由申请⼈进⾏的应⽤研究阶段研究，按要求完成临床期研究后⽅能申报新药⽣产上市。
中药新药开发流程和周期
中药新药开发流程和周期新药申请从研发到生产上市，需要漫长的时间才能获批,而这几年的医药市场瞬息万变，各种不确定因素非常之大，因此可以说，新药研发是一项开发周期长、资金投入大、不可预测因素多的系统工程，具有较高的风险性.一般药品研发的大致流程及相应花费时间如下：立项（4—6月）→临床前研究（18-36月）→CDE待批临床（大约1年）→临床试验（3年左右）→CDE待批生产（1年-n年）→批文生产转移(约6个月)总计:至少8年以上注：CDE国家食品药品监督管理局药品审评中心英文缩写，其职能主要对新药、仿制药、补充申请等进行审评。
具体如下:1、立项:简单的说在确定开发某品种前，需要进行一系列市场调研工作,通过对市场,流行病学，技术,疗效和安全，知识产权，成品成本,国家政策，企业自身条件等方面的考察，来确定研发品种或治疗某类疾病药物上市后的市场潜力，从而选择适合本企业的品种。
一般需要几个月时间来立项。
立项决定了该品种的将来市场,因此立项至关重要.2、临床前研究：一般对于中药品种的研发流程如下:小试产品→初步药效筛选→化学成分研究→处方、药效筛选→药理毒理→药剂工艺制备研究→质量标准→中试放大→稳定性实验→资料整理报批由于这个过程是从发现药用原料的潜在价值到确认其开发价值的过程(成药性研究),需要对要用原料做大量的多学科基础研究，这个过程需要1-2年;进入工艺制剂、质量标准和稳定性试验，即使最简单的品种一般也需要12—24月研究过程；因此基本都需要24个月到36个月时间研究。
该阶段可能影响时间的关键在于原料的化学成分研究和药效学研究，不确定因素较多，是否顺利决定了时间的长短.药物临床前研发，一定要研究透彻,不仅利于申报后尽可能少的发补资料甚至不发补，尽快获批,更有利于将来获批后顺利生产上市.3、CDE待批临床：根据药品注册管理办法相关规定，省局30日内完成资料的形式审查，注册现场核查等,但可能由于补充资料等等事宜,往往时间会超过30天。
药品质量标准研究技术方法与程序
企业应设立独立的药品检验机构，配备专业的检验人员和设备，对生产的药品进行全项检验，确 保药品质量符合标准规定。
政府监管部门职责及监管方式
制定药品质量标准
开展药品监督检查
政府监管部门负责制定药品质量标准， 明确各类药品的质量指标和检验方法， 为药品生产和监管提供依据。
政府监管部门定期对药品生产、经营、使 用等环节进行监督检查，发现问题及时采 取风险控制措施，保障公众用药安全。
光谱法
01
红外光谱法（IR）
利用物质对红外光的吸收特性进行定性和定量分析的方法。适用于有机
化合物官能团的鉴定和结构解析。
02
紫外-可见光谱法（UV-Vis）
利用物质对紫外光和可见光的吸收特性进行定性和定量分析的方法。适
用于具有共轭双键结构的有机化合物以及部分无机物的分析。
03
核磁共振波谱法（NMR）
药品质量标准研究技术方法 与程序
• 药品质量标准概述 • 药品质量标准研究技术方法 • 药品质量标准研究程序 • 药品质量标准制定与修订 • 药品质量标准实施与监管 • 挑战与展望
01
药品质量标准概述
药品质量定义及重要性
药品质量定义
药品质量是指药品在研发、生产、流通和使用过程中，应当达到的安全性、有 效性、稳定性和均一性等要求。
制定或修订标准
根据评价结果，制定新的药品质量标准或对现有标准进行修订，提出具体的建 议和措施。
04
药品质量标准制定与修订
制定原则与依据
科学性原则
药品质量标准应基于科学理论和实验数据， 确保标准的准确性和可靠性。
先进性原则
借鉴国际先进标准，结合我国实际，制定具 有国际先进水平的药品质量标准。
药物临床试验基本操作流程
药物临床试验基本操作流程
药物临床试验是一种通过对人群进行试验来确定药品在安全性和有效性方面表现的方法。
药物临床试验分为四个阶段：I，II，III 和IV期。
本文将介绍药物临床试验的基本操作流程。
I期
I期试验是对药物的初步评估，通常招募健康志愿者，并针对剂量，代谢和安全性等因素进行检查。
本阶段试验通常采用双盲，随机，安慰剂对照的方法进行。
II期
II期试验是对药物剂量反应，剂量优化和疗效评价的研究。
该阶段通常涉及数百例患者并对药物进行长期评估。
III期
III期试验是对药物安全性和有效性的大规模评估研究。
本阶段通常涉及数千例患者，采用随机双盲对照试验方法，定量评估药物的有效性和安全性。
IV期
IV期试验是在药品获批上市后进行的观察研究，旨在进一步评估药物的疗效和安全性，以及评估药物的临床应用情况。
药物临床试验需要遵循严格的规定和标准操作流程，才能保证实验结果的准确性和可靠性。
每个阶段的试验都需要通过伦理委员会和监管机构的审批才能进行。
总结起来，药物临床试验是一项十分重要的工作，它为药品获得上市提供了科学，可靠的数据支持。
尽管试验过程中有不少的挑战，但是必须严格按照标准操作流程进行试验，为药品的发展做出贡献。
新药从研发到上市需经过哪些流程？
新药从研发到上市需经过哪些流程？10 年时间，花费10亿美元，研发一款新药，无论是利益的驱动，还是拯救万千患者的成就感，药企的这一行为都值得我们尊敬。
一款新药从研发到上市都需要经过哪些流程？每一步又有哪些经验可以借鉴？本文以小分子药物为例，试着做了一个梳理，希望能对你有所帮助。
一、临床前研究1、研究开发（一般2-3年）实验室研究，寻找治疗特定疾病的具有潜力的新化合物（1）药物靶点的发现及确认这是所有工作的起点，只有确定了靶点，后续所有的工作才有展开的依据。
（2）化合物的筛选与合成根据靶点的空间结构，从虚拟化合物库中筛选一系列可匹配的分子结构，合成这些化合物，它们被称为先导化合物。
（3）活性化合物的验证与优化不是所有先导化合物都能符合要求，在这个阶段需要通过体外细胞试验验证，初步筛选出活性高、毒性低的化合物，并根据构效关系进行结构优化，这些化合物称为药物候选物。
同时也存在一个化合物对目标A 靶点没有作用，却有可能对其他的B 靶点、C 靶点有非常好活性的情况，暂且不表。
2、临床前实验（一般2-4年）这一阶段目的，一是评估药物的药理和毒理作用，药物的吸收、分布、代谢和排泄情况（ADME）。
二是进行生产工艺、质量控制、稳定性等研究（CMC）。
第一部分的实验需要在动物层面展开，细胞实验的结果和活体动物实验的结果有时候会有很大的差异。
这一步的目的是确定药物的有效性与安全性。
第二部分需要在符合GMP要求的车间完成。
（1）药理学研究包括：药效学、药动学（2）毒理学研究急毒、长毒、生殖毒性，致癌、致畸、致突变情况（3）制剂的开发总不能弄点化合物就直接往嘴里倒吧，制剂开发是药物应用的一个重要环节。
比如有的药口服吸收很差，就需要开发为注射剂。
有的药在胃酸里面会失去活性，就需要开发为肠溶制剂。
有的化合物溶解性不好，这也可以通过制剂来部分解决这个问题。
还有的需要局部给药，就需要通过制剂开发成雾化剂、膏剂等。
二、临床试验审批 Investigational New Drug（IND）三、临床试验（一般3-7年）人体试验共分三期：•Ⅰ期临床20-100例，正常人，主要进行安全性评价。
药品研发员工手册
药品研发员工手册第1章介绍欢迎加入我们的研发团队！作为一名药品研发员工，你将扮演关键角色，为我们的创新药物研发和生产做出贡献。
本手册将为你提供必要的信息和指导，帮助你更好地了解本公司的工作要求、准则和规定。
第2章公司概述2.1 公司介绍我们公司是一家专注于药品研发的国际性制药企业。
不断追求创新是我们的核心理念，我们致力于开发安全有效的新药，改善全球患者的生活质量。
2.2 公司使命和价值观我们的使命是提供高质量和安全的药品，改善患者的健康状况。
我们的价值观包括诚信、团队合作、质量导向、创新和社会责任。
2.3 公司文化我们公司鼓励员工间的合作和沟通，提供良好的工作环境和发展机会。
我们致力于培养员工的专业能力和创新思维，并为员工提供持续的职业发展支持。
第3章职责和期望3.1 药品研发职位概述作为一名药品研发员工，你将参与新药品的研究和开发工作，负责实验设计和数据分析，并与团队成员合作推动项目进展。
3.2 工作要求和期望我们期望你具备以下能力和素质：- 在药物科学、生物医学或相关领域具备扎实的专业知识- 具备良好的实验设计和数据分析能力- 善于团队合作和沟通，能够有效地与他人合作- 具备严谨的工作态度和自我管理能力- 具备解决问题和适应变化的能力- 高度负责和保密意识第4章工作流程和程序4.1 项目管理我们公司采用项目管理方法来推动药品研发工作。
你将参与项目团队会议和讨论，并确保按照计划推进项目进展。
4.2 实验设计和执行在药品研发过程中，准确的实验设计和执行对于取得可靠的数据至关重要。
你需要熟悉实验室设备的使用和维护，并遵循标准操作程序（SOP）执行实验。
4.3 数据分析和报告药品研发过程中的数据分析和报告对于评估项目进展和制定决策至关重要。
你需要运用统计学和数据分析工具，准确分析实验数据，并撰写相应的报告。
第5章质量和安全要求5.1 质量管理体系我们公司遵循国际质量管理标准，要求所有员工遵守质量管理规定，确保研发过程和结果的可靠性和可重复性。
制药行业的研发和审批流程
制药企业通过与国际先进技术团队的合作，引进先进的技术和管理 经验，提升自身的研发实力和市场竞争力。
国际市场拓展
积极参与国际市场竞争，拓展海外市场，为制药企业提供了更广阔 的发展空间和机遇。
未来发展趋势预测
个性化治疗药物的崛起
随着精准医疗的深入发展，个性 化治疗药物将成为未来制药行业 的重要发展方向，满足患者个性 化的治疗需求。
人工智能和大数据技术在药物研发中的应用，能够加速药物筛选、优化
药物设计，提高研发效率和成功率。
03
细胞疗法和基因疗法的兴起
细胞疗法和基因疗法作为新兴的治疗手段，为制药行业提供了新的研发
方向和市场机会。
国际合作与交流拓展市场空间
国际多中心临床试验
通过开展国际多中心临床试验，制药企业能够更快速地收集全球 范围内的临床数据，加速药物的研发和审批进程。
生产批件申请
向药品监管部门提交生产批件申请，获得批准后方可 进行商业化生产。
02
审批申请准备
药品注册资料整理
01
药品基本信息
包括药品名称、剂型、规格、适应 症、用法用量等。
生产工艺资料
包括生产工艺流程图、质量标准、 检验方法等。
03
02
研制过程资料
包括药品的研制背景、立项依据、 研究计划、实验数据等。
审批流程繁琐
复杂的审批流程和漫长的审批周期不仅增加了企业的研发成本，还 可能延误市场机会，影响企业的竞争力。
技术创新推动行业进步
01
基因组学和精准医疗的发展
随着基因组学和精准医疗技术的不断进步，制药企业能够更准确地针对
疾病靶点进行药物设计和研发，提高药物的疗效和安全性。
02
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生效日期：
*******有限公司药物研发标准工作程序
目的：
将公司研发项目管理水平提高到新的高度，保证研发工作高质量高效率地运行。
范围：
适用于本公司各职能部门药物（辅料）研发的日常工作运行。
职责：
总经理，各职能部门相关人员。
引用文件：
无
规程：
1项目立项工作程序
1.1 专利信息部专职信息人员负责研发项目信息的采集与分析，按月/季度形成报告，提交给研发中心总经理，备项目筛选用。
1.2 总经理根据相关信息和市场反馈情况不定期确立拟开发品种，并下达项目调研任务。
1.3 合成、分析、制剂、药理毒理由各相关部门负责人指派专人进行分头调研，并在指定的时间内提交《项目可行性分析报告》（附表A1）。
1.4 总经理组织各部门负责人及相关科研人员进行初步论证，确认可立项项目，由专利信息部指派专人完成《项目建议书》（附表A2）和《项目立项审批表》（附表A3）。
1.5 研发中心向集团提交《项目建议书》和《项目立项审批表》，并由专家委员会论证后，报集团审批。
1.6 对于批准立项的项目由药事管理部牵头，各部门配合完成《项目开发方案》（附表A4），经技术委员会审核，总经理批准后正式开题。
生效日期：
2研究工作程序
2.1临床前研究工作程序
2.1.1 项目确立后一周内总经理下达实施项目任务，由药事管理部协调各部门研究进度并以《项目计划实施任务通知书》（附表A5）的形式知会各部门，各部门留存任务计划书复印件，原件交药事管理部。
2.1.2 合成、分析、制剂、药事管理部各相关部门负责人指定各分项目责任人，并组成项目小组，分头进行相应的研究实验设计，汇总后召开研究方案协调讨论会（各相关部门负责人、项目负责人、总经理参加），就方案中的技术问题、部门间的研究协调、进度配合及其它相关问题进行讨论，汇总并修改完善整个项目的实验设计与计划，填报《药物研究实验设计与计划表》（附表A6），上报总经理审批备案。
2.1.3申报资料及原始记录的撰写与审核：项目各分负责人负责原始记录及申报资料的撰写，完成后交部门负责人进行审核并填写《申报资料部门审核表》（附表A7），经审核后的资料（含电子档）报药事管理部整合汇总、综合审核，药事管理部完成全套申报资料的整理后填写《研发项目申报资料综合审核表》（附表A8）报总经理审核批示后进入相应申报程序。
2.2中试研究工作程序
申报药品的中试在项目小试研究基本结束，进入临床前申报即开始设计《中试试验方案》（附表B8、A9），上报总经理批示后启动，在临床试验开始前完成1~3批中试生产，提供相应临床样品，并提交《中试总结报告》（附表B9、A10），经总经理批示后归档。
2.3临床研究工作程序
2.3.1 获得临床批件后，由药事管理部按照GCP要求进入临床工作程序，并指定相应的临床监查员。
临床监查员应在每次过程监查后提交《临床监查报告》（附表A11），并负责每月提交《临床进度月报表》（附表A12），经药事管理部汇总整理后，交研发中心总经理审阅。
2.3.2 临床结束后，临床监查员应配合项目报产完成相应的资料撰写工作。
2.4申报生产研究工作程序
生效日期：
该部分研究工作流程参考2.1部分进行。
2.5工艺移交（试生产）工作程序
2.5.1 工艺移交在该项目完成CDE修订或在SFDA待审批后一周启动，具体时间由所移交的子公司确定，由合成和制剂部门负责人指派专人负责起草准工艺规程，经总经理审核后，移交集团子公司负责人签字后，由移交子公司制定产品验证方案。
2.5.2 公司根据产品验证方案在移交子公司配合下实施完成至少三批产品验证，根据验证结果对准工艺规程重新修订后，转为生产工艺规程试行稿，并完成移交（附表A13）。
3 项目研发过程中的管理与监控
3.1 管理：为更好地完善科研管理，加强各项目整体沟通与协调，实行横向与纵向交叉管理的模式。
由各部门负责人负责本部门所有在研项目的管理（质量与进度）。
药事管理部负责单项目各环节的协调及进度与质量的跟踪，对研究过程中出现的各类疑难问题各部门负责人应及时向总经理汇报，召开项目会议、讨论解决。
3.2 监控：
⑴制剂、分析和药事管理部在研项目每半月追踪一次进度，由各部门负责人报告在研项目按计划进展情况，同时上报《在研项目半月报表》（附表A14），交总经理审阅备案。
⑵合成项目每周追踪一次进度，由各项目负责人报告《合成项目工作周报表》（附表B 12），经合成部门负责人审核后报总经理；在每月28日前，各项目负责人上报《合成项目月工作完成情况/下月计划申报表》（附表B 13），经合成部门负责人审核后交总经理审阅备案。
3.3月度工作会议：公司每月末组织各部门召开研发工作会议，总结和检查本月工作，讨论项目进度及急需解决的相关问题，由总经理部署下月工作，会后由药事管理部追踪、更新《研发工作进度追踪表（国内注册）》（附表A15）、《报批品种申报审评进度追踪表》（附表A16）及《获批产品目录》（附表A17）。
4项目中止工作程序
4.1 由于公司发展需要、法律法规、市场变化等其它原因需中止项目开发的，项目负
生效日期：
责人总结立项以来已进行的各项研究，填写《项目中止开发审批表》（附表A18），总经理签字后报请集团领导审核批准。
4.2 由于研发过程中产品质量、临床疗效、不良反应、申报进度等各种原因造成需中止开发的，亦应执行中止开发程序，按4.1步骤进行。
4.3 各部门负责将已有的原始记录及相应研究资料汇总，填写《项目中止会签单》（附表A19），经总经理审核批示后，一并归档。
5 药品剂型、包装、标签设计、说明书校核、批件发放工作程序
5.1 项目立项阶段：由药事管理部汇总相应药品制剂的剂型、外观、规格、包装的设计信息，组织各部门共同讨论设计方案。
5.2 注册申请阶段：由研发公司提出内包装材料、包装形式和规格、说明书、标签等要求，医学市场部完成设计后，由药事管理部发出《会审单》（附表A20），经子公司相应部门确认后，交药事管理部上报SFDA申请注册。
5.3 质量标准、说明书修订：由药事管理部根据SFDA下发的修订通知打印质量标准、说明书及包装标签并发出会审单，经子公司相应部门（医学市场部、质量保证部、生产技术部）审核后返回药事管理部，经销售、研发总经理批准后上报。
5.4 新产品批产：药事管理部拿到药品注册批件后，原件交集团公司办公室归档，复印件分发相应子公司（附表A21），同时在研发公司档案室备案。
药事管理部将配合相应子公司完成彩色样稿及注册批件符合性的核对。
5.5 包装材料及说明书的修改：包装设计样稿修改需进行申报注册时，药事管理部接相应子公司的知会单后，按5.2、5.3进行。
6 研发项目原始记录的管理（同合成研发标准工作程序RDSOP002－5）
6.1研发原始记录包括
⑴小试研究阶段：试验记录本、小试过程中的原材料、辅料、中间体、成品的检测报告及相应的图谱等；
⑵中试研究阶段：中试批生产记录，原料药、中间体、辅料、产品的检验报告及
生效日期：
相应图谱等。
6.2试验记录本的发放试验记录本由公司统一印制并编号，在项目立项后发放给项目负责人，并由档案管理人员登记相应发放编号（附表B 16），研究过程中如须增加试验记录本须登记后申领。
6.3 原始记录的存档项目结束（中试或试生产）后项目负责人将原始记录整理后交档案管理人员存档（附表B 17）。
7 项目文档管理
项目文件分阶段及时归档。
7.1 项目确立后，药事管理部负责将附表A1~附表A4汇总、整理后归档管理（附表A22）。
7.2 在项目申报（临床、生产）进入CDE审评后30日内，药事管理部负责将申报资料、原始记录整理成册，经总经理批示后归档（附表A23）；申报资料电子文档同时归档。
7.3 对于临床研究（包括生物等效性研究）的项目，临床监察员在项目申报生产进入CDE审评后30日内按照SFDA临床试验保存文件的目录要求（附表A24）整理全套临床资料，交药事管理部负责人审核后，上报总经理批示后归档。
7.4对于项目研发过程中有关文档，在项目申报进入CDE审评后由药事管理部一同归档。
7.5对于中试研究及试生产的文档，在该工作结束后归档。
历史：
新增文件。
参考文献：
合成（原料药*、中间体、保护氨基酸、多肽）研发标准工作程序RDSOP002。