AA数据中心建设项目投标介绍
大数据招标文件
招标项目名称：XXX大数据平台建设项目一、招标公告根据我国相关法律法规和项目需求，现将XXX大数据平台建设项目进行公开招标。
欢迎符合招标文件要求的投标人参加投标。
二、项目概况1. 项目名称：XXX大数据平台建设项目2. 项目地点：XXX3. 项目规模：XXX4. 项目总投资：XXX万元5. 项目工期：XXX个月三、招标内容1. 大数据平台硬件设备采购及安装2. 大数据平台软件系统开发及部署3. 大数据平台运维及安全保障4. 大数据平台培训及售后服务四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于XXX万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证；4. 具有近三年内完成过类似项目业绩；5. 具有专业的大数据团队，具备丰富的项目实施经验；6. 具有良好的售后服务体系，能够及时响应客户需求。
五、投标文件要求1. 投标人应按照招标文件要求编制投标文件，投标文件应包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本、税务登记证、组织机构代码证；（4）近年完成类似项目业绩证明材料；（5）项目负责人及主要技术人员简历；（6）项目实施方案及服务承诺；（7）投标报价；（8）其他相关证明材料。
2. 投标文件应密封，并在封口处加盖公章，投标截止时间前送达指定地点。
六、招标程序1. 投标人应在招标公告发布之日起30日内，向招标人提交投标文件；2. 招标人将组织专家对投标文件进行评审，评审结果将在投标截止时间后15个工作日内公示；3. 评审合格者将进入谈判阶段，招标人将与投标人进行谈判，确定最终中标人；4. 中标通知书发出后，中标人应在规定时间内与招标人签订合同。
七、投标保证金1. 投标保证金为人民币XXX元；2. 投标保证金在投标截止时间前缴纳，未按时缴纳的投标文件将视为无效；3. 中标人提交投标保证金后，招标人将在签订合同后将保证金退还。
大数据中心建设项目公开招投标书范本
采购需求（仅供参考，具体以招标文件为准）前注：、本采购需求中提出的服务方案仅为参考，如无明确限制，投标供应商可以进行优化，提供满足采购人实际需要的更优（或者性能实质上不低于的）服务方案，且此方案须经评标委员会评审认可；、投标供应商应当在投标文件中列出完成本项目并通过验收所需的所有各项服务等全部费用。
中标供应商必须确保整体通过采购人及有关主管部门验收,所发生的验收费用由中标供应商承担；投标供应商应自行勘察项目现场，如投标供应商因未及时勘察现场而导致的报价缺项漏项废标、或中标后无法完工，投标供应商自行承担一切后果；、如对本招标文件有任何疑问或澄清要求，请按本招标文件“投标供应商须知前附表”中约定方式联系安徽省政府采购中心，或接受答疑截止时间前联系采购人，否则视同理解和接受，投标供应商对招标文件、采购过程、中标结果的质疑，应当在法定质疑期内一次性提出针对同一采购程序环节的质疑。
一、项目概况.总体规划“皖警智云”大数据中心遵照公安信息化“十三五”三横三纵体系规划，以云计算、大数据、人工智能等新技术为支撑，通过统一建设强大的云架构软硬件基础设施，全面汇聚公安内外部数据资源，打造分布式协同计算的公安大脑，形成逻辑一体全省一朵云的综合性大数据中心。
.项目建设内容.大数据平台软件大数据中心采用通用X服务器、标准网络设备等硬件构建，平台软件基于分布式云操作系统，构建软件定义计算、存储、网络资源的超融合架构，成为安徽公安警务应用和数据的统一承载基础设施。
在此基础上提供的资源服务，按功能分为：云主机软件、云数据库Redis、云数据库MongoDB、开放存储服务软件、表格存储、大数据计算服务基础功能（离线计算）、ES全文检索引擎、分析型数据库（实时计算）、流计算引擎、中间件-分布式应用服务和中间件-消息队列（MQ）。
●云主机软件云主机软件用于各类计算任务与应用的大规模弹性计算需求。
云主机软件通过虚拟化技术，将服务器硬件虚拟化为更小粒度的计算资源，按需提供给不同业务系统，从而提升IT资源整体利用率。
数据中心机房招标文件
（万吨）
年末人口 126783 127627 128453 129227 129988 数（万人）
在总量指标时间数列中，按照总量指标反映的 时间不同，又可以分为时期数列和时点数列两种。
1.时期数列。即由时期指标构成的时间数列。 2.时点数列。即由时点指标构成的时间数列。
.
.
在前面第三章，我们研究了反映现象总体数量特 征的一些综合指标，如总量指标、相对指标、平均 指标和变异指标等。讲述了这些综合指标的概念、 特点、计算方法和应用。 例如：在2010年，
河北钢产量16757万吨 （总量指标） 静 态
河北人口出生率12.22‰ （相对指标） 指 某厂职工平均工资1.2万元/人（平均指标） 标
第二，用两端数据的平均值作为代表性数值。
第三季度月平均职工人数
4
3 24 55 4 25 24 26 4 26 25 27
6
3
423545 2346 2 5276= 473（人）
.
见前面③间隔相等的时点数列平均发展水平的计算
.
一般化后可得公式：
a 1a 2a 2a 3 a n1a n
a 2
发展水平既可以是总量指标，也可以是相对指 标或平均指标。如前表4-1。
年
份
我国年钢产量（万吨）
2001年 2002年 2003年 2004年
a1
a2
a3
a4
15266 18155 22234 29723
我国年末人口数（万人） 127627 128453 129227 129988 我国人口自然增长率（‰） 6.95 6.45 6.01 5.87 某厂职工平均工资（元/人） 12000 13000 14000 15000
机房设计招标需求(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国信息技术的飞速发展，企业对信息化建设的需求日益增长。
为了满足公司业务发展需要，提高数据处理能力，确保信息系统的稳定运行，我公司计划建设一个新的数据中心机房。
为确保机房设计的高效、安全、可靠，现面向社会公开招标，邀请具有丰富经验和良好信誉的设计单位参与投标。
二、项目概况1. 项目名称：XX公司数据中心机房设计项目2. 项目地点：XX市XX区XX路XX号3. 项目规模：约500平方米4. 设计周期：自合同签订之日起60天内完成设计，包括初步设计、施工图设计及设备选型等5. 预算：人民币XXX万元三、招标范围1. 机房整体布局设计：包括机房平面布局、空间划分、设备布局等。
2. 机房电气系统设计：包括电源、照明、接地、防雷等。
3. 机房空调系统设计：包括制冷、加湿、新风等。
4. 机房消防系统设计：包括火灾自动报警、灭火系统等。
5. 机房安全系统设计：包括门禁、监控、报警等。
6. 机房网络系统设计：包括网络拓扑、设备选型等。
7. 机房设备选型及采购：包括服务器、存储设备、网络设备等。
8. 机房施工图设计：包括设备布置图、电气图、空调图、消防图等。
9. 机房设备安装指导及验收。
四、设计要求1. 设计原则：- 符合国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况。
- 安全可靠，保证机房设备稳定运行。
- 高效节能，降低运营成本。
- 灵活扩展，满足未来业务发展需求。
2. 设计内容：- 机房平面布局：充分考虑设备摆放、人员操作、消防疏散等因素，合理划分工作区、设备区、休息区等。
- 机房电气系统：确保电源稳定可靠，满足机房设备需求；合理设计接地、防雷系统，保障设备安全。
- 机房空调系统：根据机房热负荷，选择合适的空调设备，保证机房温度、湿度等环境参数符合要求。
- 机房消防系统：采用先进的火灾自动报警、灭火系统，确保机房安全。
- 机房安全系统：设计门禁、监控、报警等系统，保障机房安全。
- 机房网络系统：根据公司业务需求，设计合理的网络拓扑，选择高性能的网络设备。
国家数据中心招标文件
一、招标公告1.1 项目名称：国家数据中心建设项目1.2 招标编号：[招标编号]1.3 招标单位：[招标单位名称]1.4 招标地点：[招标地点]1.5 招标时间：[招标时间]二、项目概况2.1 项目背景随着我国信息化建设的快速发展，国家数据中心作为国家信息基础设施的重要组成部分，对于保障国家信息安全、促进经济社会发展具有重要意义。
为满足国家数据中心建设需求，现面向社会公开招标。
2.2 项目规模本项目总投资约[总投资金额]万元，建设规模为[建设规模]，主要包括数据中心机房、配套设施、安全防护系统等。
2.3 项目地点[项目地点]2.4 项目工期[项目工期]三、招标范围3.1 招标内容本次招标范围为数据中心机房建设、配套设施建设、安全防护系统建设等。
3.2 招标要求（1）投标人须具备独立法人资格，具备有效的营业执照。
（2）投标人须具备国家规定的相关资质证书。
（3）投标人须具备良好的商业信誉和健全的财务制度。
（4）投标人须具备较强的技术实力和项目管理能力。
（5）投标人须承诺在合同执行过程中，严格按照国家有关法律法规和标准规范进行建设。
四、投标文件要求4.1 投标文件内容（1）投标函（2）法定代表人身份证明或授权委托书（3）企业法人营业执照副本复印件（4）相关资质证书复印件（5）类似项目业绩证明材料（6）项目负责人及主要技术人员简历（7）项目实施方案（8）投标报价（9）其他需要提供的材料4.2 投标文件格式投标文件应按照招标文件要求进行编制，包括封面、目录、正文等部分，并确保文件清晰、完整、准确。
4.3 投标文件递交（1）投标文件递交地点：[递交地点]（2）投标文件递交截止时间：[递交截止时间]五、评标办法5.1 评标委员会组成评标委员会由[评标委员会人数]名专家组成，其中招标单位代表[人数]名，专家[人数]名。
5.2 评标标准（1）投标人资格（20分）（2）类似项目业绩（20分）（3）项目负责人及主要技术人员（20分）（4）项目实施方案（20分）（5）投标报价（20分）5.3 评标程序（1）开标开标时间为[开标时间]，地点为[开标地点]。
数据中心项目建设方案介绍
数据中心项目建设方案介绍随着现代社会对数据的需求日益增长，数据中心的建设变得越来越重要。
本文将介绍一个数据中心项目的建设方案，包括项目的背景、目标、设计、实施和维护等方面。
1. 项目背景随着信息化的快速发展，各行各业都面临着大量的数据的处理和存储需求。
为了满足这一需求，我们决定建设一个先进的数据中心，以提供高效、可靠的数据处理服务。
该数据中心将提供强大的计算能力、大规模的数据存储以及高速的网络传输，以满足各类企业和机构的数据需求。
2. 项目目标该数据中心项目的目标是建设一个高可用、高性能、高安全性的数据中心。
具体目标包括：- 提供稳定可靠的计算和存储资源，以满足用户的业务需求。
- 保护用户数据的安全与隐私，确保数据的完整性和可用性。
- 提供灵活配置的计算和存储资源，以适应不同应用场景的需求。
- 通过绿色环保的设计和管理，降低能源消耗和环境污染。
3. 项目设计在项目设计阶段，我们将采取一系列措施来满足目标和需求，包括：- 建设大规模的机房，以容纳高密度的服务器和网络设备，同时确保充足的散热和通风。
- 配备先进的服务器、存储和网络设备，以提供高性能的计算和存储资源。
- 采用虚拟化和容器化技术，实现资源的灵活分配和管理。
- 配备多层次的安全系统，包括防火墙、入侵检测系统和数据加密等，以保护用户数据的安全性。
- 采用冗余的电力供应和网络连接，以确保数据中心的高可用性。
4. 项目实施在项目实施阶段，我们将按照以下步骤进行：- 确定项目的时间计划和预算，并建立相应的项目管理机构和团队。
- 租赁或购买土地，并进行必要的土地开发和建筑工程。
- 购买和安装服务器、存储和网络设备，并进行系统配置和测试。
- 部署安全系统，并进行系统的调试和优化。
- 建立数据中心运维团队，并进行人员培训和知识转移。
- 进行数据迁移和业务接入测试。
- 正式投入运营，并对系统进行监控和维护。
5. 项目维护项目建设完成后，我们将进行持续的运维管理和服务支持，包括：- 对服务器、存储和网络设备进行定期维护和更新，以保障系统的正常运行。
数据中心机房建设项目技术投标书
数据中心机房建设项目技术投标书恭敬的招标单位：我们特此提交数据中心机房建设项目技术投标书，详细阐述了我们的技术方案，以满足您的需求。
本将全面介绍我们公司的资质、经验、技术方案、合作模式等相关内容，以便您全面了解。
一、公司概况1. 公司简介在这一章节中，我们介绍了我们的公司背景，包括公司的注册情况、经营范围、成立时间、组织结构等信息。
2. 公司资质及业绩介绍在这一章节中，我们详细了我们公司的各项资质和相关的成功案例，以证明我们具备承接该项目的实力和经验。
3. 项目组成员介绍我们详细介绍了我们项目团队的成员情况，包括每一个成员的专业背景和工作经验，以确保我们有足够的人力资源来保证项目的顺利进行。
二、技术方案1. 项目目标与需求分析在这一章节中，我们深入了解了您的项目需求，并详细出您的主要需求和技术要求。
2. 技术方案设计我们根据您的需求设计了一个完整的技术方案，包括机房布局、网络规划、电力供应、空调降温、安全措施等各个方面的内容。
3. 设备选择与集成我们根据您的需求和我们的技术方案，选择了最适合的设备，并介绍了每一个设备的性能和功能。
同时，我们详细介绍了设备的集成和配置。
4. 项目实施与交付计划我们详细描述了项目的实施过程，并提出了一个具体的交付计划，以确保项目按时完成。
三、合作模式与服务1. 合作模式我们提出了合作方式和条件，包括合同约定、付款方式、售后服务等内容。
2. 服务承诺我们承诺在项目实施期间提供专业的技术支持和售后服务，并提供必要的培训。
四、投标要求及附录在这个章节中，我们详细列出了我们对于投标文件的要求，包括投标文件的提交时间、格式以及所需的附件。
同时，我们提供了相关的法律文件和合同样本作为附录。
附件：本所涉及的附件如下：1. 公司营业执照副本复印件2. 公司资质证明文件3. 过往项目成功案例资料法律名词及注释：本所涉及的法律名词及注释如下：1. 技术合同：指承包方与需方签订的技术服务合同，明确双方的权利和义务。
数据中心项目建设方案介绍
数据中心项目建设方案介绍数据中心是目前信息化建设中最为重要的组成部分之一，它是一个支持企业的数据和应用服务的高度集成化的技术体系，也是企业信息化建设的重要组成部分，通过它能够提高企业内部信息研发和管理的效率。
本文将就数据中心项目建设方案进行详细介绍，内容包括数据中心项目的定位、建设目标、方案步骤、实施重点和技术支持等，旨在帮助企业了解如何正确的进行数据中心项目建设。
定位在进行数据中心项目建设时，第一步是需要明确数据中心的定位。
数据中心定位是指明确数据中心的目标和职责范围，以及与其他部门、业务单元的关系。
将数据中心定位明确后，能够更好地理解数据中心的功能和属性，进而构建一个合理的项目建设方案。
建设目标数据中心建设的目标是提供高效、安全和可靠的数据中心服务，满足企业内部各类需求。
具体来说，数据中心建设的目标包括以下三个方面：1. 提供高性能和高容量的存储和处理能力，保障企业内需求的数据存储和处理。
2. 提供完善的保障措施，保障数据中心运行的可靠性、可用性和安全性。
3. 提供高效和便捷的数据中心运维管理体系，以提供一流的用户服务质量。
方案步骤数据中心建设方案分为以下四个步骤：1. 初步规划和设计：在此步骤中，需要确定数据中心的基础设施（如机房石材、管道和电力等）以及相关技术设施（如服务器、网络设备、存储设备等）。
2. 实施方案：在此步骤中，需要根据初步规划进行实施，包括购置设备、制定设施建设计划、配合施工单位按照规划要求进行施工等。
3. 测试和确认：在此步骤中，通过测试和确认，验证数据中心各项设施及系统的功能是否符合要求，并对数据中心的可用性和稳定性进行测试和确认。
4. 系统上线：在此步骤中，需要将各项设施部署到数据中心使数据中心正常运行，并在后期对系统运维、维护等工作进行分析和统计。
实施重点在数据中心项目建设中，有几个重要的实施重点要关注。
首先是设备的选购和布置，应优先选购合适的品牌设备，并且在适当的位置进行设备的布置和安装。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Page 5
项目的组织
项目 管理 委员 会
中国外运 高层经理 （项目支持）
中国外运 项目经理
机房工程 项目经理
机房工程 技术负责
综合布线 技术负责
系统搬迁 项目经理
搬迁实施
惠普公司客户服务部 高层经理 (项目支持)
惠普集成 项目经理
PMP
文档管理
合同管理
Page 6
项目启动阶段
合同签订，双方项目经理选定
项目验收阶段
资料准备 资料提交 验收申请
1. 安装报告
2. 系统测试报 告
3. 使用说明 4. 竣工图纸 5. 端口对应表 6. 维修方式 7. 等
客户检验 验收总结会议
验收签字
项目资料整理存档 项目经验教训总结
分包商意见调查 协作方意见调查 内部成员意见调查
客户意见调查 用户意见调查
项目实施结果客户汇报大会
分包出初稿 惠普审核 客户会审 签字确认
分包出初稿 惠普审核 客户会审 签字确认
项目管理活动 客户意见反馈
报验监理 文档管理 协调会议 问题报告升级 产品质量检验 变更管理 资源协调 状态检查 进度评估报告 差异分析纠正 风险事件应对 解决冲突 团队管理
Page 8
项目实施阶段
分步管理
关键检查点
现场条件检查
项目管理活动 客户意见反馈
文档管理 协调会议 问题报告升级 更改管理 资源协调 状态检查 风险计划 解决冲突 团队管理
Page 7
项目设计阶段
各
客
分
户
项
信
界
息
面
提 供 ，
划 分
系
客
统
户
设
条
计
件
总
准 备
体 集
成
客户需求分析并确认
设计方案确认
测试/验收方案确认 分工界面最终确认 现场要求细化确认
分包出初稿 惠普审核 客户会审 签字确认
AA数据中心建设项目 投标介绍
中国××有限公司
Page 1
• 对项目的理解 • 数据中心项目特点 • 重点难点分析
目录
Page 2
对项目的理解
• 满足目前设备对环境的要求 从维持到预防
• 促进公司的整体运作环境 集中管理
• 成为中外运信息化建设未来发展的中心 扩展性
Page 3
项目特点与解决方案
制定内部汇报制度 制定外部汇报制度
制定工程协调会制度
项目经理确定各分项之间的 逻辑依赖和配合关系
项目总体进度计划表 项目总体范围分解表（WBS形式） 项目总体交付物清单 项目总体人员配置计划表 项目总体风险分析和应对措施计划
各分项小组人员配置计划 各分项进度计划表
各分项范围分解表（WBS形式） 各分项交付物清单 各分项风险分析
项目经理对项目内容范围进行划分。成立项目管 理小组。
召
开
项目目标确定
项
目 动
建立项目小组工作规范
员
大
制定更改流程
会
制定问题升级制度
各分项项目经理再细分划工作内容，划分的子块要 落实具体的责任归属、实施周期、交付物的检查标 准和手段，以及各子块之间实施中的逻辑依赖关系
制定分项控制和检查制度 制定分步控制和检查制度
分类 管理因素
技术因素
项目重点与难点
惠普的解决方案
1. 系统搬迁不能影响业务运营（中断时间小于4 小时）
2. 迁移对办公人员时，不影响他们的日常工作 3. 与各有关方面的施工协调
1. 详细的设计，充分准备，专门的惠普 工程师实施
2. 惠普提供临时的办公网络环境，充分 的准备工作
3. 设计时确定分工界面，例会，状态检 查，变更管理
4. 配电系统要适应服务器的要求 5. 施工噪音 6. 合理布局
4. 物流系统与财务系统使用HP主机 5. 使用隔音材料和夜间施工 6. 整体规划，分步实施
Page 4
系统搬迁的流程
制定计划
•实施计划 •验收计划 •建立文档：工作范围、角色和职责、时间框架、设备列表、连接图、联 络表等
场地准备 实施
项目管理活动 客户意见反馈
报验监理 文档管理 协调会议 问题报告升级 产品质量检验 更改管理 资源协调 状态检查 进度评估报告 差异分析纠正 风险事件应对 解决冲突 团队管理
Page 10
Q&A
Page 11
Page 12
完成的检查清单
实施方案部署 到货查验确认
设备安装 系统调试 系统测试
实方案 交货确认单 监理报告/安装报告 各项功能测试结果 测试报告
项目管理活动
客户意见反馈
报验监理
文档管理
协调会议
问题报告升级
产品质量检验
更改管理
施工质量检验
资源协调
状态检查
进度评估报告
差异分析纠正
风险事件应对
解决冲突
团队管理
Page 9
•电源 •空调 •布线 •平面位置
•系统与数据备份 •系统停机 •线缆标记 •设备移动 •重新连线 •系统启动 •应用启动
测试验收
•检查和评估物理损坏 •系统测试和可能的故障修复 •交付签署验收证书
运行维护
•在搬迁工作结束后，惠普公司将指定专门的 工程师提供电话支持服务，对硬件故障提供 现场支持
•帮助设置合理的运维服务流程