咨询合同工作大纲

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全程服务的工程咨询大纲

全程服务的工程咨询大纲

全程服务的工程咨询大纲1. 引言本文档旨在提供一份全程服务的工程咨询大纲,以帮助工程咨询公司在项目全过程中提供高质量的服务。

本大纲将涵盖项目的不同阶段和相关的咨询服务内容。

2. 项目策划阶段在项目策划阶段,工程咨询公司应该为客户提供以下服务:- 进行项目可行性研究,包括市场调研和技术可行性分析。

- 协助客户制定项目目标和范围,并提供专业建议。

- 进行项目风险评估,包括法律法规和环境影响评估。

- 提供项目预算和进度计划的咨询。

3. 设计阶段在设计阶段,工程咨询公司应该为客户提供以下服务:- 协助客户制定详细的工程设计要求,包括技术规范和标准。

- 进行工程设计评审,确保设计满足客户需求和相关法规要求。

- 提供工程材料和设备的选择建议,包括性能和可持续性考虑。

- 协助客户与设计团队进行沟通和协调,确保设计方案的一致性和完整性。

4. 执行阶段在执行阶段,工程咨询公司应该为客户提供以下服务:- 进行施工合同评审,包括条款和条件的审核。

- 监督施工过程,确保施工符合设计要求和相关标准。

- 提供工程变更管理的咨询,包括变更控制和成本影响评估。

- 协助客户解决施工期间的问题和争议,包括与承包商的谈判和解决方案提供。

5. 交付和维护阶段在交付和维护阶段,工程咨询公司应该为客户提供以下服务:- 进行工程竣工验收,确保工程符合设计要求和合同约定。

- 提供工程运维的咨询,包括设备保养和维修计划。

- 协助客户解决工程质量问题和保修事项。

- 提供工程后评估和经验总结,为未来项目提供反馈和改进建议。

6. 结论本文档概述了全程服务的工程咨询大纲,包括项目策划、设计、执行和交付维护阶段的相关服务内容。

工程咨询公司应该根据项目的特定需求和法律法规要求,提供高质量的咨询服务,确保项目的成功实施和客户的满意度。

2024年咨询大纲

2024年咨询大纲

2024年咨询大纲一、项目背景和目标随着全球经济格局的不断变化,企业面临着日益复杂的经营环境。

为了应对这些挑战,越来越多的企业选择寻求咨询公司的专业意见,以优化运营、提高竞争力。

本大纲旨在为2024年的咨询项目提供一个全面的框架,帮助实现客户的目标。

二、项目范围和限制1.业务领域:本咨询项目将覆盖市场营销、运营管理、财务策略、人力资源管理和信息技术等关键领域。

2.项目限制:考虑到时间和资源的限制,咨询团队将优先处理客户的核心需求,并根据实际情况调整项目范围。

三、方法和工具1.诊断阶段:通过访谈、问卷调查和数据分析等方法,深入了解客户的现状和问题。

2.设计阶段:根据诊断结果,运用行业最佳实践和咨询团队的经验,为客户制定解决方案。

3.实施阶段:与客户密切合作,监控变革过程,确保变革的有效实施。

4.评估阶段:项目完成后,进行成效评估,提供改进意见和建议。

四、项目计划1.项目时间表:详细列出各阶段的时间安排,包括从诊断到评估的全过程。

2.里程碑:设置关键的里程碑,以确保项目按计划进行。

3.资源需求:明确咨询团队的人员配置、培训需求和技术支持等方面的资源需求。

4.风险管理:识别潜在的项目风险,制定应对策略,确保项目的顺利进行。

五、预期成果和成功标准1.预期成果:明确项目的短期和长期目标,以及实现这些目标所需的资源和时间。

2.成功标准:制定可衡量的成功指标,以便评估项目的实际效果。

3.利益相关者的期望:了解并管理利益相关者的期望,确保项目的成功实施。

六、沟通和推广计划1.项目沟通:建立有效的沟通机制,确保咨询团队与客户之间的信息交流畅通无阻。

2.知识共享:通过培训、研讨会和最佳实践分享等方式,促进知识转移和团队成长。

3.项目宣传:制定宣传计划,提高项目的知名度,树立咨询公司的专业形象。

七、总结本咨询大纲为2024年的咨询项目提供了一个全面的框架,有助于实现客户的业务目标。

通过深入了解客户的现状和问题,运用行业最佳实践和咨询团队的经验,为客户量身定制解决方案。

合同及大纲正略钧策

合同及大纲正略钧策

合同编号:京YTZH06078管理咨询项目服务合同书合同编号:项目名称:某某地产人力资源管理咨询项目合同单位:甲方:某某房地产(集团)有限公司乙方:某某钧策企业管理咨询有限公司(原新华信管理咨询)签订时间:签订地点:北京市海淀区永泰房地产(集团)有限公司(以下简称“甲方”)同意由正略钧策企业管理咨询有限公司(以下简称“乙方”)为其提供人力资源管理咨询服务,双方经友好协商后订立本合同。

第一条乙方应完成咨询服务的具体工作内容、成果及安排见附件《永泰地产咨询人力资源管理咨询项目大纲》及《项目建议书》(两者之间以项目大纲为准)。

第二条本项目启动日期暂定为2006年11月13日,结束时间不迟于2007年1月15日,在项目进行期间,乙方将对阶段成果进行3次正式汇报(具体参见项目大纲),并将根据工作情况双方会安排多次的非正式汇报和沟通。

第三条咨询费用总额为人民币52万(伍拾贰万元整)(括号内为大写金额,以下同)元,项目旅差费(北京发生)由乙方自行承担(具体见以下第七条第4款)。

第四条付款方式:甲方分4次按以下方式向乙方支付1、项目启动后三个工作日内,甲方向乙方支付咨询费用的30%,即15.6万(壹拾伍万陆仟)元;2、项目第二期汇报结束且甲方认可后的三个工作日内,甲方向乙方支付咨询费用的30%,即15.6万(壹拾伍万陆仟)元;3、项目终期汇报结束且甲方认可后的三个工作日内,甲方向乙方支付咨询费用的30%,即15.6万(壹拾伍万陆仟)元;4、乙方跟踪服务三个月,乙方帮助甲方实施该成果,甲方向乙方支付咨询费用的10%,即5.2万(伍万贰仟)元;甲方将通过电汇方式将本合同约定的款项按时汇入乙方如下银行帐号:户名:北京某企业管理咨询有限公司开户行:中信银行北京酒仙桥支行帐号:711211 01824 0000 7159第五条运作方式及乙方项目组成员安排1、项目运作方式:见附件《永泰地产咨询人力资源管理咨询项目大纲》。

2、项目咨询顾问:现场全职咨询顾问3人,项目经理1人,项目成员2人。

2024年咨询工程师教材大纲

2024年咨询工程师教材大纲

2024年咨询工程师教材大纲
2024年的咨询工程师教材大纲可能会涵盖广泛的主题和内容,
因为咨询工程师需要掌握多方面的知识和技能。

以下是可能包括在
大纲中的一些主题:
1. 咨询工程师的角色和责任,介绍咨询工程师的职业道德、法
律责任以及专业标准,包括在咨询项目中的角色和职责。

2. 咨询方法论,涵盖不同的咨询方法和技术,包括数据收集、
分析、解决问题的方法、沟通技巧等。

3. 项目管理,介绍项目管理的基本原则和技能,包括项目规划、执行、监控和收尾等方面的内容。

4. 组织行为学,涉及组织内部的沟通、冲突解决、领导力等方
面的知识,帮助学生理解组织内部的运作和人际关系。

5. 商业和管理技能,包括财务管理、营销、战略规划等商业和
管理方面的知识,帮助学生理解商业环境和决策制定的基本原则。

6. 技术和工具,介绍咨询工程师可能会用到的各种技术和工具,包括数据分析软件、项目管理工具等。

7. 行业趋势和发展,了解咨询行业的最新趋势、发展和变化,
包括数字化转型、全球化等方面的内容。

以上只是可能包括在2024年咨询工程师教材大纲中的一些主题,实际的大纲可能会根据行业发展和教学需求进行调整和更新。

希望
这些信息可以帮助你对咨询工程师教材大纲有一个初步的了解。

全程服务的工程咨询大纲

全程服务的工程咨询大纲

全程服务的工程咨询大纲1. 引言本工程咨询大纲旨在为全过程工程咨询服务提供一个清晰、详细的指导,以保证项目的顺利实施和成功完成。

本大纲涵盖了从项目前期研究、策划到设计、施工以及后期运营维护等各个阶段的咨询服务内容。

2. 项目前期研究2.1 项目可行性研究- 市场调查与分析- 技术可行性分析- 经济效益分析- 环境影响评估2.2 项目策划- 项目目标设定- 项目范围界定- 项目实施策略制定- 项目风险评估与管理3. 工程设计3.1 设计管理- 设计进度控制- 设计质量控制- 设计变更管理- 设计协调与沟通3.2 专业设计- 结构设计- 机电安装设计- 装饰设计- 景观设计4. 工程施工4.1 施工管理- 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全控制- 施工成本控制4.2 施工协调与沟通- 施工各方协调- 施工变更管理- 施工现场管理- 施工资料管理5. 后期运营维护5.1 运营管理- 运营目标设定- 运营策略制定- 运营计划实施与监控- 运营效益评估5.2 维护管理- 设施维护计划制定- 设备维护与检修- 设施状态监测与评估- 应急响应与处置6. 项目评估与优化6.1 项目评估- 项目成果评估- 项目过程评估- 项目影响评估- 项目经验总结6.2 项目优化- 优化项目管理体系- 优化项目执行流程- 优化项目资源配置- 提高项目实施效率7. 培训与技术支持7.1 培训计划- 培训目标设定- 培训内容制定- 培训方式选择- 培训效果评估7.2 技术支持- 技术咨询与解答- 技术指导与监督- 技术改进与创新- 技术资料提供8. 项目组织与管理8.1 项目团队组织- 团队结构设计- 团队成员分工- 团队协作机制- 团队培训与发展8.2 项目管理- 项目计划制定与执行- 项目风险管理- 项目质量控制- 项目成本控制9. 质量保证与客户服务9.1 质量保证- 质量管理体系- 质量控制流程- 质量检测与评估- 质量改进与优化9.2 客户服务- 客户需求分析- 客户满意度调查- 客户投诉处理- 客户关系维护10. 附件10.1 参考文献- 工程咨询相关标准与规范- 项目管理相关理论及实践案例- 相关行业政策及法规10.2 表格及图表- 项目进度计划表- 项目成本预算表- 项目风险评估表- 客户满意度调查表。

咨询服务合同合约书样本模板

咨询服务合同合约书样本模板

咨询服务合同合约书样本模板本合约由以下双方于签署日期达成:甲方:- 公司名称:- 注册地址:- 法定代表人:- 联系方式:乙方:- 姓名:- 身份证号码:- 联系地址:- 联系方式:鉴于:1. 甲方为咨询服务提供商,具有丰富的行业经验和专业知识;2. 乙方希望从甲方处获得咨询服务,以达到特定目标。

基于上述鉴于,双方达成以下合约:1. 服务内容1.1 甲方将向乙方提供咨询服务,根据乙方的需求和要求制定解决方案。

1.2 咨询服务的具体内容和方法将在双方共同确认后确定,并记录在本合约附件中。

2. 服务期限2.1 本合约的服务期限为起始日期至终止日期。

2.2 双方同意可以根据需要,在服务期限届满前协商续签合约。

3. 费用和支付方式3.1 乙方应按照甲方提供的报价和收费标准支付相关费用。

3.2 乙方同意按照甲方规定的支付方式进行付款,付款应在合约签署后的指定日期内完成。

4. 保密条款4.1 双方同意在合作期间和合约终止后仍对彼此间有关商业和技术秘密予以保密。

4.2 双方同意不得向第三方披露该保密信息,除非得到对方的书面授权。

5. 违约责任5.1 任何一方未能履行其在本合约中的义务将被视为违约行为,并应承担相应的违约责任。

5.2 违约方须向守约方支付违约金,违约金的数额由双方在合约签署时协商确定。

6. 法律适用和争议解决6.1 本合约适用于中华人民共和国法律。

6.2 双方如发生争议,应通过友好协商解决;如协商不成,争议应提交至合约签署地有管辖权的人民法院进行解决。

7. 其他条款7.1 本合约的任何修改或补充须经双方协商一致,并采用书面形式。

7.2 本合约一式两份,各方均持有有效。

甲方签名:乙方签名:日期:日期:。

合同前的咨询与约定

合同前的咨询与约定

合同前的咨询与约定协议书甲方:[甲方名称]地址:[甲方地址]联系方式:[甲方联系方式]乙方:[乙方名称]地址:[乙方地址]联系方式:[乙方联系方式]鉴于甲乙双方就合同签订前的咨询与约定事宜进行协商,经双方友好协商同意,特订立本协议。

一、咨询内容和目的1.1 甲方作为专业的咨询机构,根据乙方提供的相关信息和需求,为乙方提供咨询服务。

1.2 乙方希望通过甲方的咨询,了解相关业务领域的情况,提出合理化建议,并在合同签订过程中获得必要的支持和帮助。

二、咨询方式和费用2.1 咨询方式:甲方将通过电话、电子邮件、视频会议等方式与乙方进行沟通和交流,确保信息的及时和准确传递。

2.2 咨询费用:经甲乙双方友好协商,乙方应根据甲方提供的咨询服务内容和工作量,支付相应的咨询费用,具体金额双方另行约定。

三、保密条款3.1 甲乙双方约定咨询过程中所涉及的信息为商业机密,双方应承担保密义务,不得向任何第三方披露或使用该信息,除非双方事先书面同意或法律另有规定。

3.2 双方应采取合理的措施,保护咨询过程中所涉及的书面和口头信息的机密性和完整性,以确保信息的安全和保密。

3.3 若因违反保密义务造成对方经济损失的,违约方应赔偿对方的实际损失,并承担其他相应的法律责任。

四、责任限制4.1 甲方提供的咨询仅基于乙方提供的信息,如乙方提供的信息不准确、不完整或存在误导性,所导致的咨询结果与实际情况不符,甲方不承担任何责任。

4.2 在咨询过程中,甲方提供的观点和建议仅为参考,乙方应在咨询结果的基础上进行独立判断和决策,并自行承担相关风险和责任。

五、解决争议5.1 在履行本协议过程中,若发生争议,双方应通过友好协商解决。

协商不成的,双方可以向所在地人民法院提起诉讼。

六、其他事项6.1 本协议的其他事项由甲乙双方共同商定,并作为本协议的附件,具有同等法律效力。

6.2 本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等效力。

6.3 本协议自双方签字之日起生效,并终止于达到咨询目的或解决相关事宜后的三十日。

全过程咨询大纲2024

全过程咨询大纲2024

引言概述:全过程咨询是一种综合性的管理咨询方法,旨在通过对企业全过程进行全面的分析和优化,提供全方位的咨询服务。

本文将从咨询的基本概念、项目筹备、项目启动、项目实施和项目结束等五个大点来详细阐述全过程咨询的流程和要点。

正文内容:一、咨询的基本概念1.1 咨询的定义:咨询是指通过运用专业知识、技能和经验,为组织或个人提供问题解决方案和改进建议的一种服务。

1.2 咨询的目的:咨询的目的是帮助企业或组织解决问题、提升绩效、实现战略目标,并促进可持续发展。

1.3 全过程咨询的特点:全过程咨询具有全面性、综合性、系统性和持续性等特点,能够有效解决企业在发展过程中面临的各种问题。

二、项目筹备2.1 确定咨询需求:通过与企业的沟通和了解,明确咨询的目标、范围和预期效果,为咨询项目的顺利进行打下基础。

2.2 制定咨询计划:根据需求分析结果,制定详细的咨询计划,包括项目的时间安排、资源配置和预计的成果等。

2.3 确定咨询团队:根据咨询项目的性质和规模,确定具备相关专业背景和丰富经验的咨询顾问组成项目团队。

三、项目启动3.1 签订合同:明确双方的权利和义务,约定咨询的范围、服务内容、费用以及保密等相关事项,确保项目能够顺利进行。

3.2 收集信息:通过与企业内部的沟通和与外部的调研,收集与咨询项目相关的信息,为后续的分析和诊断提供依据。

3.3 进行初步诊断:根据收集到的信息,对企业的问题进行初步的分析和诊断,明确问题的本质和根源。

四、项目实施4.1 深入分析:在诊断的基础上,进行深入的数据分析和研究,明确问题的原因和解决方案。

4.2 制定改进方案:根据分析结果,提出具体的改进方案,包括组织结构调整、流程优化、管理方法改进等。

4.3 实施改进措施:将改进方案转化为具体的行动计划,并组织实施,确保改进措施的有效性和可持续性。

4.4 监控和评估:对改进措施的实施情况进行监控和评估,及时调整并提供反馈,保证咨询项目能够按计划推进。

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广园快速路延长线工程建设设计咨询工作大纲中交第一公路勘察设计研究院广园快速路延长线(新塘荔新路~中堂北王公路)工程建设设计咨询工作大纲一、任务依据为了保障广园快速路延长线(新塘荔新路~中堂北王公路)工程建设质量,提高工程投资效益和建设水平,确保设计质量,减少或避免项目实施及正常运营过程中因设计不当造成的工程隐患与遗憾,督促设计进度和保证设计文件深度。

依据广州市建设委员会文件《关于开展工程建设设计咨询试点工作的通知》(穗建技[1999]313号)和工程建设单位广州市建设投资发展有限公司(下称业主)的委托,中交第一公路勘察设计研究院承担了本项目初步设计阶段、施工图设计阶段及工程建设全过程的设计咨询工作。

二、工程概况及特点拟建的广园快速延长线(新塘荔新路~中堂北王公路)工程是广园快速路工程的延续,路线总长13.9km,路基宽度为46m,征地宽度52m,按城市快速路标准,设双向六车道,并以中央8m宽分隔带分隔,路两侧各设置3m人行道及4m绿化带,道路设计行车速度为60km/h,设计荷载等级为汽车—超20级,挂车—120;路面采用改性沥青混凝土路面。

本工程项目涉及到的工程内容主要有道路工程、路基路面工程、桥涵工程、交叉工程、排水工程、道路沿线设施及其它工程(交通设施、绿化、照明以及收费站和管理设施)。

其中主要工程量为:路基土方1503644m3,石方1550m3,防护工程10290m3,特殊路基处理7.7km,分离式立交2座,半互通式立交2座,大桥与特大桥各1座,中桥6座,小桥涵洞39道,收费站2处,征地991.9亩,拆迁房屋16152m2,坟茔1328座,各种管线6434m。

本工程的项目建议书由广州市市政工程设计研究院于2001年7月完成,根据项目建议书中安排的项目实施计划,结合本项目工程特点及工程内容,工期按27个月安排,要求工程设计、征地拆迁工作在2001年底完成,争取关键工程如大桥、软基处理在10月份开工,工程实施以东江大桥主桥24个月(2年)控制。

按照广州市建设投资发展有限公司前期工作计划安排,11月12日完成初步设计、部分基础工程施工图设计、招标文件,并进行施工招标工作,12月13日确定施工中标单位,进场施工。

三、设计咨询的依据和基础(一) 设计咨询技术质量工作的依据1、国家、广东省、广州市及项目相关市县有关工程建设及设计质量的法律、法规、政策、规定等;2、现行国家及行业、地方有关工程建设的设计技术标准、规范及规程;3、经有关上级主管部门批准的项目建议书、项目可行性研究报告、初步设计、相关技术文件及有关的项目评估报告、评审报告及其审查与批复意见。

(二) 设计咨询技术质量工作的基础1、业主与设计咨询单位依法签订的设计咨询合同;2、本工程的相关设计基础资料、设计文件等;3、咨询工作开展过程中的计划安排书。

四、工期安排(一) 根据初步设计工期安排计划,初步设计与施工图设计交叉进行,我院常驻工地工程师跟踪咨询,视设计进展情况,派专家进行阶段性检查、咨询,二十天内提交阶段性咨询报告。

(二) 施工期技术服务根据施工工期进展情况暂定二年半。

五、设计咨询的范围和深度(一) 范围根据工程设计咨询合同协议书,本次设计咨询的范围为广园快速路延长线(新塘荔新公路~中堂北王公路)工程的初步设计阶段、施工图设计阶段及工程建设期技术服务。

为了确保设计基础资料准确并与实际相符合,咨询工作拟从初测、工程地质初勘着手,直至对施工图设计文件进行全过程、全方位的核查,交付施工。

(二) 深度1、初步设计阶段(1) 对初测、初勘工作大纲进行审查,提出指导意见;对外业勘测、调查、勘探工作进行阶段性检查;参加初测、初勘外业验收,并提出验收意见,对基础资料的整理结果进行核查,确保基础资料的深度与广度,以满足初步设计需求。

(2) 对初步设计阶段工作大纲进行审查,提出指导工作意见;核查初步设计所需要的设计依据文件、规范、标准、工程资料是否齐全;重点核查设计原则是否体现方案设计批文,建设单位及其上级主管部门的要求和批示,是否符合本项目的特点和要求。

(3) 跟踪设计全过程,对设计方案论证结果进行审核,提出书面审核报告。

(4) 对设计文件的说明书、图纸、签署等内容的完整性提出审核意见,并及时与建设单位、设计单位就有关内容需修改及优化的情况进行沟通。

(5) 编制设计审查阶段性报告,定期向建设单位报告设计进展及质量控制情况。

2、施工图设计阶段(1) 对定测、详勘工作大纲进行审查,提出指导性意见;对外业勘测、调查、勘探工作进行阶段性检查;参加定测、详勘外业验收,并提出验收意见,确保基础资料深度、广度满足施工图设计需求。

(2) 对施工图设计的设计原则是否体现初步设计的批复、建设单位及其上级主管部门的要求和批示进行全面核查,就其未执行的部分需提出充分论证资料及详细说明。

(3) 跟踪设计全过程,对设计单位分批提交的施工图设计文件进行全面核查,对设计文件的说明部分、图纸部分作为重点核查对象,就其存在的问题提出书面审核报告。

(4) 及时与建设单位、设计单位沟通有关设计内容修改及重大优化方案的意见。

(5) 编制施工图设计咨询报告,定期向建设单位报告设计进展及质量控制情况。

3、建设前期与工程施工中的技术服务(1) 应业主要求,对设计招标文件提供咨询意见,并参与设计招标、评标工作,代业主拟订设计合同(2) 应业主要求,对监理招标资料预审文件提供咨询意见,并参与监理投标文件的审查,提交审查报告。

(3) 对监理单位编制的施工技术规范进行审查,提交审查报告。

(4) 参与施工招标、评标工作。

(5) 派常驻人员作为咨询工程师进行咨询工作。

(6)为重大设计变更、工程施工中重大施工方案提供设计咨询服务,参与工程施工中重大事故处理的设计咨询服务。

(7) 对工程施工过程中发生的设计重大变更的必要性、可行性与合理性作出评价。

(8) 完成业主另行委托的工程后续服务。

六、设计咨询的工作内容(一) 初步设计阶段1、总体(1) 审查设计文件总说明书是否按文件编制办法要求内容进行编写;(2) 对设计依据、采用的设计标准、规范的完整性和准确性进行核查;(3) 对路线地理位置图的准确表达性进行核查;(4) 对主要技术经济指标表的内容及数据准确性进行核查;(5) 对总体设计图图纸应反映的问题是否全面进行核查,特别是排水系统的表达与设计是否与地形、地貌相结合,构造物的设置位置是否准确等;(6) 核查文件编制内容是否全面、完整,设计深度是否满足要求;(7) 对上级主管部门的批准意见是否执行进行审查。

2、路线(1) 审查路线的局部比较方案是否全面、合理,推荐方案是否最优方案,是否有方案优化的可能性,尽量达到方案合理、经济可行;(2) 审查路线平、纵技术指标的掌握和应用是否满足规范与标准要求,并核查指标运用是否达到最优方案;(3) 审查平、纵组合设计是否满足规范要求,是否与路线所经地区的环境相配合。

3、路基、路面(1) 审核路基横断面布置、路基边坡设计的合理性;(2) 审核路基、路面、排水系统设计的完整与合理性;(3) 审核路基防护工程设计结构可靠性、经济性及美观性;(4) 审核路基取土设计是否合理,核查填料物理力学试验成果是否满足路基填料的要求;(5) 对不良地质、特殊路基处理提出技术可行、经济合理的咨询意见;(6) 审核路面结构组合,各结构层厚度及材料组成设计,提出咨询意见。

4、桥梁、涵洞及分离式立交(1) 审查桥梁、涵洞、分离式立交等构造物方案选择是否经济、合理和美观;(2) 审查结构设计的安全、可靠性,对特大桥梁(东江大桥)桥梁方案的选取与推荐提出咨询意见,并就对采用方案结构尺寸的选择、材料的采用等提出建议;(3) 核查特大桥、大桥、中桥设计基础资料是否全面、准确,如桥位的确立与测量资料、工程地质、水文及航运资料;(4) 核查沿线涵洞分布情况是否与地形、排水系统相结合,设置数量是否合理、可行。

5、交叉工程(1) 审查互通式立交方案是否满足交通转换的功能要求;(2) 核查主线、被交道路及匝道几何设计技术指标的应用与掌握是否满足规范要求,满足行驶安全、视觉、心理以及与环境配合方面的要求;(3) 审查互通式立交范围内构造物的安全性、经济性及可行性。

6、排水工程(1) 审核沿线排水系统是否完善,排水方案是否可行;(2) 排水管道的布设是否满足城市发展所需,设计对其是否考虑周全,提出审查咨询意见与建议。

7、沿线设施及其它工程(1) 审核交通工程及沿线设施设计原则、方案是否合理可行,是否满足规范要求;(2) 审核收费站及管理设施设计是否符合营运要求,方案是否合理、合法,是否满足规范要求;(3) 审查项目与沿线环境的协调情况以及对环境评价报告中所列环境敏感点的环保设施的设计情况;(4) 审核绿化、照明及污水处理设计是否可行;(5) 审核概算编制原则、依据、方法是否满足要求,采用材料价格、引用定额、费率是否合理;(6) 审查整个路线的施工方案及施工安排是否合理可行。

(二) 施工图设计阶段1、总体(1) 核查施工图设计文件对设计依据、采用的设计标准、规范、工程地质资料是否齐全;(2) 审查施工图设计对上级主管部门的要求、批示及初步设计批复执行情况;(3) 对施工图设计文件(包括目录、图纸、标准、签署、出图率)的完整性和深度进行审核;(4) 审核设计总说明书及各专业分项说明书;(5) 审查设计采用的标准图是否陈旧或已作废,并就标准图及通用图的使用情况作出必要说明;(6) 对关键性工程的设计计算书进行审核,如水文计算书、结构计算原理及使用计算程序、计算公式、参数选用是否合适,是否符合规范要求,计算结果是否准确可靠;(7) 对地理位置图、总体设计图、主要技术经济指标表进行核查;(8) 对各专业设计协调、结构位置配合进行核查。

2、路线(1) 审查路线局部方案在初步设计基础上优化后的合理性、经济性。

(2) 审查路线平、纵指标的掌握和应用,核查与标准、规范的符合性;(3) 审查平、纵组合设计,使其组合线形满足汽车动力学、驾驶者视觉和心理方面要求,并与路线所经地区的环境相配合。

3、路基、路面(1) 审核路基、路面部分设计说明书;(2) 审核路基取土场及弃土场设计的合理性;(3) 审核路基边坡及路堤边坡设计的合理性;(4) 审核路基防护工程设计结构的可靠性、经济性及美观性;(5) 核查路基填料物理力学试验成果是否满足要求;(6) 对不良地质、特殊路基处理方案是否可行、经济提出意见与建议;(7) 审核路面结构组合及厚度计算是否适合;(8) 审核路面排水及中央分隔带排水是否可行。

4、桥梁、涵洞及分离式立交(1) 审核桥涵部分设计说明书中,对初步设计批复执行情况、桥梁设计要点及施工要点是否交代清楚;(2) 核查设计采用的标准图是否陈旧及作废;(3) 审核东江大桥的水文分析计算书、结构计算书,必要时对其结构重新进行验算;(4) 审核桥涵结构设计图纸,并对桥梁上、下部结构设计的安全性、可靠性提出意见与建议,必要时参与具体修改;(5) 核查桥涵主要工程数量是否全面,有无漏项等。

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