全过程咨询服务工作大纲
全过程工程咨询服务总纲
全过程工程咨询服务总纲全过程工程咨询服务是为建设工程项目提供全方位、全流程的专业咨询服务的一种形式。
它涵盖了项目的规划、设计、施工、运营等各个阶段，并涉及到项目的技术、经济、法律、环保等多个方面。
本文将从全过程工程咨询服务的定义、内容、重要性、咨询服务提供者以及行业发展趋势等方面进行详细的阐述。
一、全过程工程咨询服务的定义全过程工程咨询服务是指钇在工程项目从规划、设计、建设、运营等各个阶段，对项目的技术、管理、经济等方面提供专业咨询服务的一种服务形式。
二、全过程工程咨询服务的内容1.项目前期策划：包括项目可行性研究、选址、规划设计等方面的咨询服务。
2.工程设计：包括工程结构设计、施工图设计、工程材料选型等方面的咨询服务。
3.施工管理：包括施工组织设计、施工进度控制、质量安全管理等方面的咨询服务。
4.项目投资：包括投资估算、资金筹措、资金利用效益评价等方面的咨询服务。
5.运营维护：包括项目运营管理、设备维护保养、技术改造升级等方面的咨询服务。
三、全过程工程咨询服务的重要性全过程工程咨询服务在工程项目的全生命周期中发挥着重要的作用。
首先，它可以协助业主全面把握项目的情况，降低投资风险；其次，它可以提供专业技术支持，保障项目的建设质量和安全；再次，它可以优化项目的设计和运营模式，提高项目的经济效益；最后，它可以促进项目的可持续发展，保护环境和资源。
四、全过程工程咨询服务的提供者1.专业咨询机构：包括国内外知名的建筑设计咨询公司、工程管理咨询公司等。
2.政府部门：建设工程项目往往需要获得政府相关部门的许可和批准，政府部门可以为工程项目提供相关的咨询服务。
3.高校科研机构：一些高校拥有建筑工程、土木工程等专业的研究院所，可以为工程项目提供专业的咨询服务。
五、全过程工程咨询服务的发展趋势1.信息化：随着信息化技术的发展，全过程工程咨询服务将越来越倚重于信息技术的应用，如BIM技术。
2.综合性：未来的全过程工程咨询服务将更加综合，不仅注重技术咨询，还应结合工程管理、经济、环保等多方面的需求。
全过程工程咨询服务总纲
全过程工程咨询服务总纲一、总述全过程工程咨询服务涉及到工程项目从规划、设计、施工到运营全过程的咨询服务，旨在为客户提供全方位、专业化的工程咨询支持，确保项目的顺利实施和最终达到客户的要求和期望。
二、服务内容1.规划咨询服务规划咨询服务包括项目前期可行性研究、项目可行性报告编制、规划方案设计、土地利用研究等工作。
咨询师们会根据客户需求，对项目进行系统分析，提供全面的规划咨询服务。
2.设计咨询服务设计咨询服务包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计以及环境设计等方面。
咨询师们会根据项目要求进行设计方案的编制和评审，以确保设计方案的合理性和可行性。
3.施工咨询服务施工咨询服务包括施工图编制、工程预算、工程进度管理、合同管理等方面。
咨询师们会对施工过程进行指导和监督，确保施工质量和进度的控制。
4.运营咨询服务运营咨询服务包括项目投资回报分析、设备维护管理、设施管理、安全管理等方面。
咨询师们会对项目的运营进行持续的监控和管理，以确保项目的长期稳定和可持续发展。
三、工作流程1.确定需求与客户沟通需求，明确项目目标和要求。
2.调研分析对项目进行全面调研和分析，制定咨询服务方案。
3.编制报告根据调研结果，编制咨询报告，提出合理的建议和方案。
4.实施服务根据咨询报告，帮助客户进行项目的规划、设计、施工和运营。
5.监督评估对项目进行监督和评估，确保项目的质量和进度。
6.项目总结对项目的整体情况进行总结和分析，提出改进意见和建议。
四、服务优势1.专业团队拥有一支专业、高效的咨询团队，具备丰富的项目经验和专业知识。
2.全方位服务提供全过程的咨询服务，确保项目的顺利实施和最终达到客户的要求和期望。
3.定制化解决方案根据客户需求，提供个性化的解决方案，最大化地满足客户的需求和期望。
4.严谨的工作流程有严谨的工作流程和质量控制体系，确保咨询服务的可靠性和有效性。
5.高质量服务秉承“合作共赢、客户至上”的原则，提供高质量的咨询服务，赢得客户的信赖和好评。
全过程咨询服务工作大纲
5.3.2监理单位将审核后的竣工结算报告报送咨询单位、建设单位；
5.3.3咨询单位、建设单位成本控制人员确认竣工结算报告数额并签发付款凭证；
5.3.4建设单位项目管理部批准结算报告并向上级财务管理部门报告；
5.3.5双方办理竣工结算。
一、各阶段的服务范围及内容
5.2施工阶段：
根据上述影响本项目实施的关键因素和我公司的经验，从最大限度地保护业主利益的角度出发，我公司认为该工程项目的操作模式应采用“以点带面”的形式。目的在于既满足了实际施工的需要，同时又做到了减少管理层次、降低管理难度，同时使工程造价始终处于可控和合理的状态中。
5.2.1点：由一家具有类似工程施工经验、熟悉类似操作模式、具有总承包管理经验、实力强、信誉高的施工公司承担本工程的总承包任务，具体负责改造和装修工程的施工。同时，统一组织协调非总承包商优势或需要由政府部门控制而直接分包各项工程，如装修工程、弱电工程、变配电工程以及其他专业的施工管理和指定供应商的管理，并负责组织协调工程竣工验收工作。
5.1.2.2工程量清单的编写及审核：工程量清单作为投标人报价的一个重要依据、工程项目的实质内容，对确定中标人、进行施工、竣工结算都起到很大作用。因此，我公司组建以公司负责人领导的强大班子，并组织审核小组对各专业项目进行审核，力求工程量清单编制准确、全面、合理、表述清晰。
5.1.2.3招标文件编写及审核：提前与招标人进行讨论，由招标代理负责人进行文件草稿拟定，同时与预算编制组就相关条款交圈，交成果审核组进行审核，提出修改意见形成初稿，提交招标人审核，结合审核意见形成报送稿。最后结合招标办审核意见报招标人，商定文件最终稿。
6.2设计阶段：对前期方案设计、初步设计及施工图设计阶段的设计概算进行审核并在各阶段向招标人提出合理化建议，确定最优方案，最大限度的减少施工过程中设计变更、洽商的发生。
全过程咨询服务大纲
全过程咨询服务大纲一、背景介绍全过程咨询服务是一种全方位、全程式的咨询服务模式。
随着社会的发展和经济的全球化，企业面临的问题越来越复杂，需要更全面、专业的解决方案。
全过程咨询服务的出现，正是为了满足企业在发展过程中的综合需求。
二、服务内容1.前期调研：–对企业的发展阶段、战略目标进行调研分析；–了解企业现有资源、竞争对手等相关信息；–制定初步咨询方案。
2.咨询报告：–详细分析企业的现状和问题；–提出改进意见和解决方案；–制定长期发展策略。
3.实施指导：–根据咨询报告的建议，对企业进行指导和辅导；–通过培训、培养等方式提高企业内部的管理和执行能力；–监督和评估实施效果，并进行必要的调整。
4.后期跟踪：–对实施过程进行跟踪和评估；–提供长期咨询和支持。
三、服务流程1.咨询需求确认：–和客户进行沟通，明确咨询需求和目标。
2.项目准备：–制定项目计划和时间表；–成立项目组，明确责任和任务。
3.前期调研：–收集企业相关资料；–进行访谈和调查研究。
4.咨询报告编写：–根据调研结果，撰写咨询报告。
5.咨询报告确认：–与客户进行沟通和讨论，修改完善咨询报告。
6.实施指导：–制定实施计划；–开展相关培训和指导工作。
7.跟踪和调整：–监督和评估实施效果；–随时调整和改进咨询方案。
8.后期支持：–提供长期咨询和支持服务；–定期检查和评估项目效果。
四、服务优势1.全面性：提供从调研到实施再到跟踪的全程服务，确保解决方案的有效实施和长期效果。
2.专业性：团队成员具备丰富的行业经验和专业知识，能够提供专业的咨询和指导。
3.个性化：根据企业的实际情况和需求，制定个性化的解决方案，满足企业的独特需求。
4.长期合作：建立长期合作关系，提供持续的咨询和支持服务，帮助企业实现持续发展。
五、应用案例案例一：企业战略咨询通过全过程咨询服务，帮助一家制造业企业制定了一套长期发展战略，并提供了具体的实施指导。
经过一年多的实施，企业实现了销售额和利润的双增长。
全过程工程咨询服务总纲
全过程工程咨询服务总纲一、背景介绍随着全球经济一体化的不断深化和各行各业的快速发展，工程项目数量和规模不断增加，工程管理的要求也越来越高。
在此背景下，全过程工程咨询服务应运而生，成为协助客户解决工程项目管理及实施难题的重要方式。
本文将就全过程工程咨询服务的定义、目标及服务内容进行详细介绍，并探讨其在工程管理中的重要作用。
二、全过程工程咨询服务的定义全过程工程咨询服务是指专业的工程管理团队或机构，在工程项目的前期规划、设计、施工监理、验收及后期运营管理等各个阶段提供全方位的咨询服务。
它不仅包括了传统的项目管理、工程设计、施工管理等工作内容，还将整个工程项目视为一个系统，从系统整体出发，进行全方位、全方面的规划、咨询与管理。
三、全过程工程咨询服务的目标全过程工程咨询服务的最终目标是确保工程项目的高效、高质、低成本地实施，实现客户的利益最大化。
具体目标包括但不限于：确保项目在预算、进度、质量等方面的达成；降低项目风险，提高项目成功率；全程监督管理，保证项目实施的顺利进行。
四、全过程工程咨询服务内容及作用1.前期规划与咨询在工程项目的前期规划阶段，全过程工程咨询服务将为客户提供包括市场调研、项目可行性分析、投资预算、项目定位等的前期规划咨询服务，以确保项目顺利启动和投资决策的科学性。
2.工程设计咨询在工程设计阶段，全过程工程咨询服务将对工程设计方案进行全面评估和优化，提供设计审查和优化设计建议，确保设计方案满足相关法规标准、客户需求和可行性要求。
3.施工过程管理在工程项目施工过程中，全过程工程咨询服务将提供全程的施工监理服务，对施工图纸、合同文件、施工方案、材料质量等进行严格检查，确保施工质量和进度的符合要求。
4.验收与交付全过程工程咨询服务将在工程项目验收与交付阶段为客户提供专业的验收指导，对工程项目实施进度和质量进行全面检查，确保客户的合法权益。
5.运营管理咨询在工程项目竣工后，全过程工程咨询服务还将为客户提供运营管理咨询服务，包括设备维护管理、安全生产管理、环境保护管理、成本管理等，以确保工程项目的长期可持续发展。
工程全过程咨询服务总纲
工程全过程咨询服务总纲目标- 提供全面的工程咨询服务，确保项目顺利进行和成功完成。
- 为客户提供专业的指导和建议，帮助其在工程项目中做出明智的决策。
服务范围- 项目前期咨询：提供项目可行性研究、概念设计、预算评估等咨询服务，帮助客户制定项目计划和决策。
- 设计阶段咨询：提供工程设计、技术方案评估、设计优化等咨询服务，确保设计方案合理可行。
- 施工阶段咨询：提供施工管理、质量控制、进度管理等咨询服务，确保项目按计划进行。
- 竣工阶段咨询：提供验收评估、质量检验、维护管理等咨询服务，确保项目质量达到预期。
咨询服务流程1. 需求分析：与客户沟通，了解项目需求和目标。
2. 项目规划：制定详细的项目计划和工作流程。
3. 数据收集：收集相关的项目数据和资料。
4. 分析评估：对项目进行全面的分析和评估，提出建议和改进方案。
5. 解决方案：提供符合客户需求的解决方案。
6. 实施执行：根据计划和方案，执行项目工作。
7. 监控评估：监督项目进展，评估项目执行情况。
8. 完成验收：完成项目，并进行最终的验收和评估。
服务优势- 专业知识和经验：我们拥有丰富的工程咨询经验和专业知识，能够为客户提供高质量的服务。
- 独立决策：我们以独立的思考和决策为准则，确保服务过程不受外界干扰。
- 简洁策略：我们采用简洁的策略和方法，避免法律复杂性，确保工程项目的顺利进行。
- 可靠性保证：我们承诺不引用无法确认的内容，确保提供可靠的咨询服务。
总结本文档概述了工程全过程咨询服务的总纲。
我们的目标是为客户提供全面的工程咨询服务，帮助其在项目中做出明智的决策。
我们的服务范围包括项目前期咨询、设计阶段咨询、施工阶段咨询和竣工阶段咨询。
我们采用一套完整的咨询服务流程，从需求分析到完成验收，确保项目顺利进行和成功完成。
我们的服务优势在于专业知识和经验、独立决策、简洁策略和可靠性保证。
我们承诺不引用无法确认的内容，始终提供可靠的咨询服务。
全过程工程咨询服务总纲
全过程工程咨询服务总纲全过程工程咨询服务是指从项目初期规划、设计阶段到施工、竣工阶段的全面跟踪和管理服务。
全过程工程咨询服务的目的是为客户提供专业化、标准化的工程建设咨询，确保工程的质量和交付时间，并最大限度地降低风险和成本。
下面将对全过程工程咨询服务的总纲进行详细介绍。
一、项目初期规划阶段1.市场调研和定位在项目初期规划阶段，全过程工程咨询服务的第一步是进行市场调研和定位。
这包括对项目所在地区的市场情况进行深入分析，了解行业现状和发展趋势，确定项目的定位和市场前景。
2.项目可行性研究和规划在市场调研的基础上，进行项目可行性研究和规划。
全过程工程咨询服务将帮助客户进行项目的可行性评估，包括经济效益、技术可行性、资源可行性等方面，为项目规划提供科学依据。
3.规划设计阶段的咨询在项目规划设计阶段，全过程工程咨询服务将为客户提供专业的技术支持和咨询意见。
这包括项目初步设计、规划方案编制、环境影响评价等方面的咨询服务。
二、招投标阶段1.招标文件编制咨询在招标文件编制阶段，全过程工程咨询服务将为客户提供招标文件的编制指导和专业审核，确保招标文件的合规性和科学性。
2.招标代理服务全过程工程咨询服务还将为客户提供招标代理服务，包括组织招标、资格审查、投标评审、合同签订等方面的工作，确保招标过程的公正、公平和合法。
三、施工阶段1.施工图设计阶段的咨询服务在施工图设计阶段，全过程工程咨询服务将为客户提供施工图设计的咨询支持和审核意见，确保施工图设计的合理性和可行性。
2.施工监理服务全过程工程咨询服务还将为客户提供施工监理服务，包括现场监理、质量检查、进度管理等方面的工作，确保施工质量和进度的达标。
3.施工合同管理服务在施工阶段，全过程工程咨询服务将协助客户进行施工合同的管理和风险控制工作，确保施工合同的履行和合规性。
四、竣工阶段1.工程竣工验收全过程工程咨询服务将协助客户进行工程竣工验收工作，确保工程符合相应的规范和标准，保障工程的质量和安全。
全过程工程咨询服务总纲
全过程工程咨询服务总纲一、服务背景随着全球经济的迅速发展，建筑、基础设施和工程项目的需求不断增加。
为了确保这些项目的顺利实施和高质量完成，工程咨询服务的需求也日益增长。
全过程工程咨询服务应运而生，旨在为客户提供全方位的工程解决方案和专业建议，以确保项目的成功实施。
二、服务内容全过程工程咨询服务包括但不限于以下几个方面：1.项目前期咨询：在项目立项阶段，工程咨询公司将协助客户进行项目可行性研究、规划设计、环境评估等工作，为客户提供决策支持和方案建议。
2.设计咨询：工程咨询公司将协助客户进行项目设计阶段的技术咨询和设计评审，确保设计方案符合相关标准和法规，满足客户需求。
3.施工咨询：工程咨询公司将协助客户进行施工阶段的项目管理、监理和质量控制，以确保项目按时、按质完成。
4.运营维护咨询：工程咨询公司将协助客户进行项目交付后的运营维护工作，包括设备维护、设施管理等，以确保项目长期稳定运行。
5.项目评估咨询：工程咨询公司将为客户进行项目风险评估、技术评估、经济评估等工作，为客户提供决策支持和风险控制建议。
三、服务流程全过程工程咨询服务的流程包括以下几个主要阶段：1.确立需求：与客户进行沟通，了解客户需求和项目背景，明确服务范围和目标。
2.提出方案：根据客户需求，工程咨询公司将提出合理、可行的工程解决方案，并与客户进行充分讨论和沟通，确定最终方案。
3.实施计划：制定详细的工作计划和时间表，明确服务内容和责任分工，确保服务过程有条不紊地进行。
4.实施服务：根据制定的计划和方案，工程咨询公司将为客户提供相应的咨询服务，包括技术支持、专业建议、项目管理等。
5.反馈意见：在服务过程中，工程咨询公司将与客户保持密切沟通，及时反馈工作进展情况和意见建议，以确保服务质量。
6.服务总结：在服务结束后，工程咨询公司将与客户进行总结会议，对服务过程和效果进行评估，为客户提供改进建议和持续支持。
四、服务优势全过程工程咨询服务的优势体现在以下几个方面：1.综合性：全过程工程咨询服务涵盖了工程项目的各个阶段，为客户提供全方位的工程解决方案和专业建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程造价咨询服务工作大纲一、工程概况1.1工程名称：***项目1.2工程建设地点：*****1.3工程建设面积：****万平方米1.4工程建设投资：预计人民币约***亿元1.5暂定工程开工日期：***年**月1.6暂定工程竣工日期：***年***月二、工程造价咨询工作目标确保工程投资控制在业主批准的投资额度内。
三、工作范围和内容3.1前期估算：协助招标人对项目进行指标投资估算，对前期方案设计、初步设计、施工图设计的设计概算进行审核，并编制设计阶段成本估算。
对设计成果进行审核，从造价控制角度提出合理化建议。
3.2招标阶段：3.2.1招标代理：结合工程造价控制工作内容及要求，负责本项目所有招标项目（除设计、勘察、电梯、锅炉招标外）的代理及咨询工作，并在招标文件、合同文件中体现，使工程造价控制贯穿始末。
3.2.2招标工作：结合工程的实际情况编制施工总包、监理、指定分包及设备材料供货招标文件、编制工程量清单及标底，负责办理招投标手续，协助招标人进行招投标评审、清标、编制评标报告等全过程服务。
3.3实施阶段：3.3.1编制现场控制造价的流程与措施；3.3.2审核施工（含各专业分包）、设计、监理合同价款；3.3.3工程洽商、变更的审核；3.3.4对承包商的施工报价和材料（含暂估价材料设备）价格咨询并参与洽谈；3.3.5全部工程合同进度付款审核；3.3.6对监理、设计等工程前期合同的管理及结算工作，审核工程施工阶段的工程变更、暂估价材料价差、索赔等；3.3.7本工程新增工作的预算造价审核；3.3.8招标图和施工图存在差异进行图差调价工作及及时响应招标人要求对总包及各专业分包的图纸工程量计算。
3.3.9重大问题和决策向招标人提出报告，对影响工程造价的指标进行及时预警；3.3.10按照招标人约定的格式每月以书面的形式向招标人报告工作；3.3.11参加工程例会、造价例会、监理例会及与项目成本合约有关的会议，响应招标人要求报送相关经济文件。
3.4工程竣工结算阶段：根据工程过程中的各种洽商及文件，审核、编制本项目各承包单位工程竣工结（决）算书，并提交竣工结算报告。
竣工结算后做投资价值评估。
3.5合约管理顾问工作：起草、修改合同协议书及参加合同谈判。
在合同谈判和签约阶段以及合同执行过程中，提供合同管理咨询，给予专业性意见和建议。
四、影响本项目造价控制的关键因素4.1招标阶段(施工总包、施工分包、监理、材料设备)：4.1.1招标文件的编制；4.1.2总承包商的选择；致的专业人员开展招标代理的组织工作。
5.1.2招标代理手续5.1.2.1招标程序：拟派工作经验丰富、对施工总包及监理招标业务娴熟的代理人员进行招标手续办理，保证招标程序合理紧凑，对各工作环节做到事前控制、不出现任何招标意外，排除各种隐患，保证不因我方原因出现招标拖延。
5.1.2.2 工程量清单的编写及审核：工程量清单作为投标人报价的一个重要依据、工程项目的实质内容，对确定中标人、进行施工、竣工结算都起到很大作用。
因此，我公司组建以公司负责人领导的强大班子，并组织审核小组对各专业项目进行审核，力求工程量清单编制准确、全面、合理、表述清晰。
5.1.2.3招标文件编写及审核：提前与招标人进行讨论，由招标代理负责人进行文件草稿拟定，同时与预算编制组就相关条款交圈，交成果审核组进行审核，提出修改意见形成初稿，提交招标人审核，结合审核意见形成报送稿。
最后结合招标办审核意见报招标人，商定文件最终稿。
5.2施工阶段：根据上述影响本项目实施的关键因素和我公司的经验，从最大限度地保护业主利益的角度出发，我公司认为该工程项目的操作模式应采用“以点带面”的形式。
目的在于既满足了实际施工的需要，同时又做到了减少管理层次、降低管理难度，同时使工程造价始终处于可控和合理的状态中。
5.2.1点：由一家具有类似工程施工经验、熟悉类似操作模式、具有总承包管理经验、实力强、信誉高的施工公司承担本工程的总承包任务，具体负责改造和装修工程的施工。
同时，统一组织协调非总承包商优势或需要由政府部门控制而直接分包各项工程，如装修工程、弱电工程、变配电工程以及其他专业的施工管理和指定供应商的管理，并负责组织协调工程竣工验收工作。
5.2.2面：根据合同框架体系，专业分包在整个工程项目中处于总承包商的协调和管理范围之内，对总承包商负责。
5.3工程竣工结算阶段：全过程造价管理实行工程师全程管理制，由项目负责人全程管理，全程负责，施工过程中对影响工程造价的变更、洽商、暂定金额项目上、暂估价材料等进行动态确认，随着工程的开展，上述影响因素的认价审核工作动态跟进，便于日后的结算快捷；5.3.1施工单位在竣工验收后，提出竣工结算报告；5.3.2监理单位将审核后的竣工结算报告报送咨询单位、建设单位；5.3.3咨询单位、建设单位成本控制人员确认竣工结算报告数额并签发付款凭证；5.3.4建设单位项目管理部批准结算报告并向上级财务管理部门报告；5.3.5双方办理竣工结算。
五、各阶段的服务范围及内容6.2设计阶段：对前期方案设计、初步设计及施工图设计阶段的设计概算进行审核并在各阶段向招标人提出合理化建议，确定最优方案，最大限度的减少施工过程中设计变更、洽商的发生。
6.3施工、监理招标阶段：6.3.1协助甲方对项目进行标段划分，制定各标段的施工、监理招标方案和招标计划；6.3.2对深化程度不够的分包工程、材料/设备供应做出详细的价格评估，以作为工程招标标底；6.3.3分析和审核所有收到的经济标文件，并在合理的时间（满足甲方的招标进度要求）内为甲方提供详细的经济标分析报告；6.3.4协助甲方与中标单位进行合同谈判，并编制甲方与总承包单位、监理单位、专业分包单位、材料（设备）供应单位需要签订的合同文件。
6.4施工阶段：6.4.1与监理单位及甲方协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；6.4.2根据承包工程合同、分包工程合同、材料/设备供应合同及进度计划，编撰每月的详细工程款支付表及下个月的工程用款计划表；6.4.3定期（不少于每月一次）实地评估工程进度及工程量，并按承包工程合同、分包工程合同、材料/设备供应合同要求，计算承包单位、分包单位、材料/设备供应单位每期应得之中期工程款项，并按有关合同规定时间发出中期付款证书；6.4.4每月将因工程修改所导致的造价增减额向甲方呈报；6.4.5即时量度及计算所有设计修改所引起的总合同造价的增减，审定承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商的工程变更、洽商增减金额；6.4.6根据施工图，重新计算总承包、指定分包、独立承包合同中“工程暂定量”部分的实际数量；6.4.7对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向甲方提供专业评估意见及估算书，以保证甲方在有关工程合同上的利益；6.4.8按甲方要求，根据施工图即时提供有关建筑材料和机电设备的信息，供甲方选材及订货之用；配合甲方做好材料、设备调研工作，按时参加有关会议；6.4.9协助甲方进行合同管理，负责合同经济部分的解释及对有关部分问题提供意见。
6.5工程竣工结算阶段6.5.1根据竣工图、施工图、工程指令及技术核定单，结算各个承包合同、分包合同、供应合同内赋予承包单位、分包单位、材料/设备供应单位应有的工程款、材料款总价，在不突破投资概算的前提下，达到甲方与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位都能合理接受的结算款额，协助甲方处理与承包商的有关结算纠纷；6.5.2对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供评估咨询服务；6.5.3编制最后工程结（决）算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算内。
6.5.4配合完成项目审计并出具相关证明材料。
6.6其它6.6.1乙方在甲方需要时，就造价咨询业务提供中华人民共和国、北京市工程有关法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例，以及北京市的定额、材料、设备价格信息，为甲方提供咨询服务；6.6.2乙方负责的文件用中文简体编写。
乙方报送甲方的所有咨询均应附以相应的电子版本；6.6.3协助甲方整理全部项目合同文件及有关资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作；6.6.4提供项目竣工综合分析报告。
对本工程进行工程造价分析，对不同时期（招标阶段、竣工结算阶段）的造价专业分解、变更情况及对造价变化的影响进行分析并形成资料报告。
六、对于本工程过程控制措施7.1招标阶段工程量清单及标底的编制，由专业造价工程师负责，与设计充分沟通，清楚表述工程情况，工程量合理准确，清单项目描述详尽，标底编制准确。
7.2考虑到设计人的设计深度和业主思路的成熟性原因，在总包招标阶段将做法不明确或业主有意指定分包或指定供应的部分按照我司的经验以固定一笔暂估费用的形式计入总包商投标人的投标价中，允许总包商在投标总价中列入一笔固定的总包协调管理费，一次包死不再进行调整，既有利于成本控制，便于调整结算价款，同时为业主在选择时提供更大的灵活性；7.3负有管理和协调责任的总承包商应参与业主指定分包或指定供应商选择的后期合同谈判签订过程，提出与其管理和协调有关的意见和建议，落实到指定分包商和指定供应商的合同中，便于其实施管理或协调责任；7.4应要求投标人提供投标保函，中标人提供履约保函和预付款保函，工程竣工提供维修保函或保证金；7.5应将投标人拟担任本项目的主要负责人的以往经验、与业主的配合能力、技术胜任能力、管理能力和及其他综合素质等作为评标的重点之一，包括项目经理、现场技术负责人、合约商务经理、公司总部的技术负责人等，建议采用项目经理书面答辩，以及对项目主要负责人以往承担项目进行考察并对相应业主进行回访的形式来加以准确判断；7.6必须对过低的报价进行详细分析，以免给业主带来不必要的风险。
八、项目投资控制实施规划8.1投资管理的主要程序8.2项目投资构成及控制本投标人将根据具体工程项目建立、健全项目投资管理的责任体系，明确管理业务分工和责任关系，把项目投资管理的目标分解与渗透到经济工作中去。
搞好市场预测，及时掌握市场行情和变动状态。
项目投资控制的重心放在项目经理部，按照计划预控制、过程控制和纠偏控制的原理，依次展开。
8.2.1项目投资的计划预控是运用计划管理的手段事先做好各项建设活动的投资安排，使项目预期投资目标的实现建立在有充分技术和管理措施保障的基础上，为项目的技术与资源的合理配置和消耗控制提供依据。
控制的重点是优化项目实施方案（包括工程总承包项目的设计方案）、合理配置资源和控制生产要素的采购价格。
8.2.2项目投资运行过程控制应控制实际成本的发生，包括实际采购费用发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制。