03工程施工图会审和技术交底管理程序
施工技术管理(图纸会审、施组、方案、技术交底)
四、图纸会审 3、图纸会审的主要内容
• 各种室管道、电缆电线与室内各专业图进出衔接 是否一致，分界地点是否明确，室内、外规格、 坐标、标高是否一致。
• 设备、管架、钢结构立柱、金属结构平台、电缆 电线支架是否与工艺图和电气图一致。
施工技术管理
一、公司三级技术管理责任制度
• 1、公司总工程师（业务主管部门：质量技术处、 技术中心） 2、分公司主任工程师（业务主管部门：生产技术 质量科） 3、项目技术负责人（项目技术负责人，施工员、 资料员等）
二、施工技术管理涉及的内容：
– 图纸会审及设计变更，技术核定； – 施工组织设计及分部分项工程施工（专项）
截面形式和几何尺寸；支模方案和技术要求；支 承系统的强度、稳定性具体技术要求；拆模时间； 预埋件、预留洞的位置、标高、尺寸、数量及预 防其移位的方法；特殊部位的技术要求及处理方 法；质量标准与其质量通病预防措施，安全技术 措施．
八、各分项工程技术交底重点
• 4、钢筋工程 • 所有构件中钢筋的种类、型号、直径、根数、接
五、施工组织设计
• 5、施工组织设计的管理 • 项目经理部应在施工组织设计的指导下组织施工，
严格执行施工组织设计中的有关规定和各项计划， 不得随意偏离； • 分公司或公司的职能部门和项目经理部应检查施 工组织设计的完成情况，特别是工程进度、质量、 安全、成本等几项主要指标。发现差异进行全面 分析，找出原因，制订改进措施。 • 施工中当工期、施工条件、施工方法等有重大变 化，原施工组织设计无法执行时，应对原施工组 织设计进行修改或补充，按规定的审批人审批后， 按更改的施工组织设计实施。
八、各分项工程技术交底重点
施工图纸会审和技术交底管理规程
施工图纸会审和技术交底管理规程1.目的1.1防止施工图纸错、漏，给施工造成的损失1.2避免施工图设计由于不适应施工技术办法而造成的施工困难1.3使施工人员及有关人员理解设计意图、构造布局等的规定，方便采用方法并做好对应准备。
2.合用范畴合用于对开发项目工程施工前准备工作的控制。
3.职责技术部负责组织并主持图纸会审和技术交底工作。
4.工作程序4.1图纸会审和技术交底是工程施工前的两项重要准备工作，必须予以特别重视，技术部应指定专人负责此项工作。
图纸会审应在技术交底后进行。
4.2技术交底4.2.1技术交底涉及设计单位想施工单位的交底和施工单位内部的层层交底。
前者是设计交底，后者是技术交底。
4.2.2设计交底由技术部组织设计单位向施工单位就图纸设计意图、工程技术与质量规定等作出明确阐明。
4.2.3技术交底由施工单位组织，技术部负责对技术交底的实施进行监督检查。
4.3图纸会审4.3.1图纸会审应当在招标完毕后，工程开工迈进行，普通应在施工单位自审完毕的基础上进行。
4.3.2对于复杂大型的工程，技术副经理应先组织公司有关人员对图纸进行预审，将问题汇总，并提出初步解决意见，以提高会审的效率和效果。
4.3.3技术部负责组织工程部、设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位共同对施工图纸进行审议。
4.3.4工程部配合图纸会审工作，由工程部告知施工单位、监理单位审查图纸，并形成书面意见。
图纸会审后的意见由施工单位进行汇总，形成图纸会审统计，由各单位技术负责人签字盖章后生效。
4.3.5图纸会审的重要审查内容：4.3.5.1核对图纸与否符合国家有关技术政策、原则、规范和同意设计文献的规定。
4.3.5.2图纸及设计阐明与否完整、清晰、明确、齐全，图中尺寸坐标、标高与否对的，互相间与否矛盾，楼梯通道有无死路。
4.3.5.3建筑、构造与水电设备安装之间在平面和空间上有无重大矛盾。
4.3.5.4有无特殊构造，如有，其设计深度与否满足施工规定。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度一、概述施工图设计交底和图纸会审是建筑工程项目中非常重要的环节，通过交底和会审来确保施工图设计的准确性和合理性，从而保障工程的质量和进度。
本管理制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的流程和要求，以提升工程管理水平，确保工程质量。
二、施工图设计交底管理1. 交底组成施工图设计交底应由项目经理、施工图设计人员、监理人员等参与，确保交底的全面性和有效性。
2. 交底内容交底内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 交底程序（1）确定交底时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍交底目的和要求；（3）设计人员详细解读设计图纸内容；（4）监理人员提问和答疑；（5）确认交底记录，由相关人员签字确认。
4. 交底记录交底记录应详细记录交底的时间、地点、参与人员以及交底的内容要点，由相关人员签字确认。
5. 交底反馈根据交底内容，项目经理和监理人员应及时向设计人员反馈意见和建议，确保交底纪要准确无误。
三、图纸会审管理1. 会审组成图纸会审应由项目经理、设计负责人、监理负责人等参与，确保会审的全面性和权威性。
2. 会审内容会审内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 会审程序（1）确定会审时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍会审目的和要求；（3）设计人员逐一解读图纸内容，并回答相关问题；（4）监理人员提问和答疑；（5）研究并共同确定调整意见；（6）形成会审记录，由相关人员签字确认。
4. 会审记录会审记录应详细记录会审的时间、地点、参与人员以及会审的内容要点，由相关人员签字确认。
会审记录作为后续工程实施的指导依据。
5. 会审结果根据会审结果，项目经理应及时向设计人员反馈意见和建议，并要求设计人员修改完善设计图纸。
四、追踪管理1. 设计图纸追踪项目经理和监理人员应设立图纸追踪制度，追踪设计图纸的修改、审核、审批情况，确保图纸的准确性和及时性。
施工设计交底及图纸会审内容流程【最新版】
施工设计交底及图纸会审内容流程一、设计交底与图纸会审应遵循的原则1、设计单位应提交完整的施工图纸:各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整:对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。
现在很多工程己开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。
这些现象是不正常的。
图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。
2、在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。
各专业图纸之间必须核对。
3、设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。
进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。
未经确认不得交付施工。
4、凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，井请建设单位、监理部与设计单位的代表一起进行技术交底与图纸会审。
二、设计交底与图纸会审的目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。
同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费:在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。
施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。
现阶段大多对施工进行监理，设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。
设计交底和施工图会审管理制度
设计交底和施工图会审管理制度1. 范围本标准规定了施工图设计交底与图纸会审工作的管理职责、管理内容与要求。
本标准适用于EPC项目建设施工图设计交底与图纸会审的管理。
2. 职责2.1 设计交底由承担设计监理任务的监理单位或建设单位负责组织，设计单位向施工单位和承担施工阶段监理任务的监理单位等相关参建单位进行交底。
EPC项目部负责组织施工单位参加设计交底；设计院负责施工图设计交底；项目部各专业部门参加设计交底和会审；EPC项目部负责编写设计交底会议纪要。
2.2 图纸会审由承担施工阶段监理任务的监理单位负责组织，EPC项目部、施工单位、建设单位、设计单位等相关参建单位参加。
EPC项目部、施工单位负责对所有设计院的设计及设备、设计图纸之间的接口作符合性、适宜性及可实施性的审核。
2.3 EPC项目部负责组织施工单位及项目相关专业的工程技术人员，提前阅审图纸，并把阅审提出的意见形成书面记录，做好充分准备。
在图纸会审时，代表本单位或部门提出意见或问题。
图纸会审应由EPC项目部整理会议纪要，与会各方会签。
2.4 设计院应对其所提交的图纸进行有计划、有系统地技术交底。
图纸会审前，应提前准备并做好设计交底和设计答疑工作。
并根据会审纪要对相应的图纸进行修改。
3. 管理内容和要求3.1 设计交底与图纸会审前的准备工作3.1.1 在设计交底至少5天以前，设计院必须提交完整的工程施工图纸。
3.1.2 设计交底前，EPC项目部和施工单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员熟悉图纸，进行初步审核，并代表本单位准备意见。
3.1.3 设计交底时，设计院应派设总及相关专业设计代表、工地代表参加，EPC项目部及施工单位应派直接参加施工的技术人员参加。
3.1.4 图纸交底和会审一般是以完整的卷册为单位进行，对施工急需的分项专业图纸，必要时也可以提前交底与会审，但在成套图纸到后，还需统一交底与会审。
3.1.5 图纸会审时，应邀请各单位相关的其他专业人员参加，把专业间设计不匹配的问题消除在施工之前。
施工图设计技术交底与图纸会审制度模版
施工图设计技术交底与图纸会审制度模版一、背景与目的施工图设计技术交底与图纸会审是建设项目中的重要环节，旨在确保施工图设计技术的准确性和完整性，避免施工图设计过程中可能出现的问题和错误，保障施工图设计的顺利进行并符合相关法律法规和技术规范要求。
本制度的目的是明确施工图设计技术交底与图纸会审的程序和要求，提高设计质量和施工效率。
二、适用范围本制度适用于项目施工图设计阶段，包括但不限于建筑、结构、给排水、电气、通风空调等专业的施工图设计。
三、主要内容和要求3.1 施工图设计技术交底：（1）设计负责人应组织设计团队进行技术交底，明确项目的设计要求、技术标准和相关规范。
（2）设计团队应详细介绍各自的设计思路、设计理念、主要设计参数等，并指导专业设计人员进行具体的设计工作。
（3）设计负责人应对每个专业的设计方案进行审查，并提出修改意见和建议，确保设计方案的合理性和科学性。
（4）设计团队应讨论和解决设计过程中的技术问题和疑点，并做好记录和备查。
3.2 图纸会审：（1）施工图设计团队应按照项目的设计要求和技术标准，制定图纸会审计划，并报告给建设单位和其他相关方。
（2）图纸会审应由设计负责人或其授权代表主持，参会人员需要具备相应的专业知识和经验。
（3）图纸会审应对各个专业的施工图设计进行全面、系统的审查和评审，包括设计方案的合理性、技术参数的准确性、工程量的计算是否正确等。
（4）图纸会审应及时记录设计问题、修改意见和决策结果，并做好会议纪要和相关文件的归档。
3.3 修改和完善：（1）根据图纸会审的结果和修改意见，设计团队应及时对施工图进行修改和完善，并进行内部审核。
（2）设计团队应与建设单位和其他相关方进行及时沟通和反馈，确保设计修改符合各方的要求，并取得相应的批准。
（3）设计修改和完善后，应重新进行技术交底和图纸会审，确保问题和错误得到有效解决。
四、责任与承担（1）设计负责人负责组织和指导施工图设计技术交底和图纸会审工作，并对设计质量负责。
施工图设计技术交底与图纸会审制度范本
施工图设计技术交底与图纸会审制度范本1. 引言本制度旨在规范施工图设计技术交底与图纸会审的过程，确保施工图设计的准确性和全面性，以提高工程施工质量和效率。
本制度适用于所有施工图设计及图纸会审的项目，包括但不限于建筑、市政、机电、给排水等工程。
2. 职责和权限2.1 设计负责人：负责组织、协调、监督施工图设计技术交底与图纸会审工作，在设计过程中对设计方案进行审核和确认，承担终审责任。
2.2 设计人员：负责根据项目要求进行设计工作，包括但不限于编制施工图设计、绘制图纸等工作。
2.3 监理人员：负责对施工图设计质量进行监督和检查，提出必要的意见和建议。
2.4 工程负责人：负责组织、协调、监督施工图设计技术交底与图纸会审工作，确保设计方案符合施工要求和标准。
3. 施工图设计技术交底3.1 设计负责人应当及时召开施工图设计技术交底会议，对设计方案进行详细说明和解读，明确各项技术要求。
3.2 设计负责人应当向设计人员提供详细的设计要求和技术标准，并对设计方案进行审核和确认。
3.3 设计人员应当按照设计负责人的要求进行设计工作，确保设计方案符合技术要求和标准。
3.4 设计负责人应当对设计方案进行终审，确保设计方案的准确性和合理性。
4. 图纸会审4.1 设计负责人应当组织图纸会审会议，邀请相关单位和部门的代表参加。
4.2 图纸会审应当着重审查设计方案的技术要求、施工工艺、施工方法等，并对不合理的地方提出意见和建议。
4.3 图纸会审记录应当详细记录参会人员的意见和建议，并将其整理成图纸会审报告。
4.4 设计负责人应当根据图纸会审报告对设计方案进行修改和完善，并重新提交图纸。
5. 质量控制与验收5.1 监理人员应当对施工图设计质量进行监督和检查，确保设计方案符合技术要求和标准。
5.2 监理人员应当根据设计方案的要求进行工程施工的监督和检查，对不符合要求的地方提出意见和建议。
5.3 工程负责人应当对设计方案进行终审，确保设计方案的准确性和合理性。
(完整版)施工图设计技术交底与图纸会审制度
施工图设计技术交底与图纸会审制度为了使项目监理部与施工承包商了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工质量，设计承包商必须依据“电力勘测设计管理制度”的规定，对自己所提交的施工图纸，进行有计划有系统的技术交底。
同时也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场具体要求。
因此，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。
1.设计技术交底与图纸会审的前提条件1.1设计承包商必须提供以分册为单位的正式施工图纸；对施工承包商急需的分项专业图纸应提前交底与会审，但要在成套图纸到齐后再统一交底与会审。
1.2在设计技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括项目监理部、施工承包商必须事先指定主管该项目的工程技术人员、监理工程师应熟悉图纸，进行初步审查，准备审查意见。
2.设计技术交底与图纸会审时，设计承包商须派负责该项目的主要设计人，分册负责人或了解设计情况的工地代表出席，交底与会审时间应在该项目开工之前，在施工现场进行。
3.设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细交待审核，各有关单位必须参加，其中监理单位，施工承包商参加施工的技术人员必须亲自参加会议，以便全面了解设计意图并检查其可操作性。
4.设计技术交底与图纸会审工作的程序:4.1先由设计承包商介绍设计意图，总体布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项；4.2各有关单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解决的问题；4.3设计承包商答疑；4.4各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的方法；4.5写出会审纪要，并经各方签字，在工程中执行。
5.图纸会审重点内容：5.1设计图纸是否经过设计承包商按图纸划分等级经各级人员正式签署。
5.2施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
5.3设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。
5.4图纸表达深度与出图范围能否满足施工要求。
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QHSE作业指导书
中化七建独山子项目部工程施工图会审和
技术交底管理程序
编号： QG/CC-7-
D-QHSE.03-03
第 1页共 5页
1 目的
规范工程施工图会审和技术交底管理程序,将设计图中的错、漏、碰、缺问题解决在施工前，保证工程施工合理、顺利进行，特制定本规定。
2 适用范围
中化七建独山子项目部承接的独山子石化千万吨炼油及百万吨乙烯项目工程。
3 职责
3．1项目工程部是施工图会审和技术交底的主管部门，负责组织项目部相关人员进行施工图技术交底和会审，会审前将各专业的问题集中形成内部审查意见。
3.2项目工程部主任负责联系监理，待工程监理组织相关人员参加施工图会审。
3.3主管工程师或专业责任工程师负责组织技术员、HSE员、施工班组进行技术交底。
3.4主管工程师或专业责任工程师负责审核施工的可行性、科学性、合理性。
4 管理内容与要求
4.1图纸会审和技术交底的目的
4.1.1 贯彻国家和上级有关建设工程施工图技术交底和会审方针、政策、规定。
4.1.2为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的永久建筑物、构筑物及产品。
4.1.3为了能在拟建工程开工之前，让从事施工技术和经营管理人员充分了解和掌握设计意图、执行标准规范，构造与产品特点和技术要求。
4.1.4通过会审发现设计图纸中存在的不足，让其修正在施工开始之前，为拟建工程施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
4.2图纸会审和技术交底的依据
4.2.1业主提供的施工图纸资料，建筑总平面图、土方竖向设计等设计文件资料。
4.2.2国家标准、设计、施工验收规范和有关技术规定。
4.3图纸会审的主要内容：
4.3.１审查设计图纸资料是否完整、齐全，所选用的标准规范是否明确，以及设计图纸和
资料是否符合国家有关基本建设的设计、施工方面的方针和政策。
4.3.2审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无
矛盾和错误。
4.3.3审查建筑图与其结构图在尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；审查结构施工图中尺寸、中心线、标高、坐标、结构接点是否齐全、清楚，结构材料、标准件规格、型号有无漏缺，制作安装，除锈防腐技术要求是否明白。
4.3.4工业建筑物、构筑物工程设计图纸及技术文件会审过程中，应对专业图之间、专业图内各图之间的规格、型号、材质、数量、方位、坐标、标高等重要设计参数是否一致？是否存在“错、漏、碰、缺”以及不能或不便于施工操作之处作为审查重点，进行认真对比，使专业施工图纸之间设计参数矛盾等问题消除在施工图纸会审工作之中。
4.3.5土建预留孔、预埋件的规格、尺寸、坐标、标高等设计参数与工艺安装等其他专业设计图纸中相同部位的设计参数是否一,有无遗漏;设备、管架等基础、框架等是否与工艺安装图、设备安装图等一致。
4.3.6审查施工设计图对成品、半成品的制造、安装是否切实可行。
如有制造安装上的困难和问题，提出建议、要求、求得设计解决。
4.4施工图会审的程序
4.4.1施工蓝图到后，项目工程部主任及时组织主管工程师、专业工程师、技术员熟悉图纸并仔细审查图纸，并详细记录有关问题。
4.4.1.1熟悉有关设计技术资料、规范、标准等。
4.4.1.2掌握工程特点，技术指标及特殊性能。
4.4.1.3掌握工程关键部位、工序的质量要求，施工验收标准和相关措施。
4.4.1.4对施工图纸不准确的地方或明显错误，写出书面材料。
4.4.2各专业工程师对施工蓝图熟悉后，项目工程部主任向监理和业主提出申请，进行施工蓝图会审/或按工程监理、顾客的要求在规定的时间内完成施工图纸会审的准备工作。
4.4.3图纸会审时，监理组织，业主、项目工程部主任、主管工程师、专业工程师和技术员参加。
4.4.4图纸会审可按照单项工程或单位工程进行，也可按照专业进行或专业中的个别区域进行，实际操作中可以根据图纸到现场情况，项目工程部主管工程师可与工程监理协
商图纸会审时间。
4.4.5图纸会审时首先由设计人员向与会者说明设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术说明设计要求。
然后项目工程部主管工程师或专业工程师根
据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议。
最后在统一认识的基础上，对商讨的问题形成“图纸会审记录”，参加各方共同会签、盖章，作为同等设计文件指导工程施工，同时是进行工程结算的依据。
4.4.6在施工过程中，如果发现施工条件、材料的规格质量与设计图纸的条件不符，不能满足设计要求，需要对设计图纸进行修改时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行施工现场签证。
如果设计变更的内容对似建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。
施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
现场签证和设计变更的管理执行独山子石化公司大发展项目部相关文件。
4.5任何一个单项工程、单位工程或比较小而相对独立的专业工程，比如较小而不能构成单位工程的单独框架钢结构，在工程开工前必须做好图纸会审。
4.6未进行图纸会审的不允许开工。
4.7主管工程师/专业工程师及时做好图纸会审中提出的问题，交给工程监理公司，做为监理公司整理发放图纸会审记录的依据。
4.8技术交底管理内容与要求
4.8.1技术交底一般是按照工程施工的难易程度、建筑物的规模、结构的复杂程度等情况，在不同层次的施工人员范围内进行技术交底；技术交底的内容与深度也各不相同。
4.8.2 技术交底的要求
4.8.2.1技术交底必须符合建筑工程施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定；同时，也应符合行业制定的有关规定、准则以及所在省（区）市地方性的具体政策和法规的要求。
4.8.2.2技术交底必须清楚施工执行的国家技术标准，包括计量单位和名称。
4.8.2.3技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明。
4.8.2.3.1符合和体现上一级技术领导的意图和具体要求。
4.8.2.3.2符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。
4.8.2.3.3对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细程度不同，也就是说对不同人
员的技术交底的内容深度和说明的方式要有针对性。
4.8.2.3.4技术交底应全面、明确，并突出要点，应详细说明怎么做，执行什么标准,技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。
4.8.2.3.5工程中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如样板、专用工具等相关事宜。
4.8.3项目技术交底包含的内容
4.8.3.1施工合同签定、图纸会审完毕后，由项目部总工程师组织，项目部各主管工程师、专业工程师、QHSE员等相关人员参加，对工程进行项目技术与安全交底。
主要阐述：4.8.3.1.1工程概况、各项技术经济指标和要求。
4.8.3.1.2主要施工方法，关键性的施工技术及施工中的难点。
4.8.3.1.3特殊工程项目技术处理细节及其注意事项。
4.8.3.1.4新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项。
4.8.3.1.5施工组织设计网络计划、各专业的接口时间、经甲方批准的控制点、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织。
4.8.3.1.6施工质量标准和安全技术，尽量采用本单位所推行的工法等标准化作业。
4.8.3.2主管工程师或专业工程师根据项目施工特点，图纸会审的具体内容，对施工班组进行技术交底，主要阐述：
4.8.3.2.1设计图纸的具体要求、做法及其施工难度。
4.8.3.2.2工程情况和当地地形、地貌、工程地质及各项经济技术指标。
4.8.3.2.3提出安装主要技术要求、采用施工验收标准、规范、主要制造方法、吊装方法、技术措施、施工程序。
4.8.3.2.4根据施工方案主要介绍施工程序、方法、技术难点和要领，并将生效后的施工方案发给班组。
4.8.3.2.5施工中具体做法，采用什么工艺标准和本企业哪几项工法；关键部位及其实
施过程中可能遇到问题与解决办法。
4.8.3.2.6施工进度要求、工序搭接、施工部署与施工班组任务确定。
4.8.3.2.7施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题。
4.8.3.2.8工程所需的特殊检测工具。
4.8.4主管工程师或专业工程师向施工班组提供工程所需的图纸、技术文件、和施工中要填写的记录表格资料，并提出施工准备的要求。
4.8.5主管工程师或专业工程师填写技术交底记录（包括施工技术、JHA和专项安全交底记录），参与技术交底的各方签字。
5 相关文件
5.1 国家关于工程建设项目技术交底和施工图纸会审的相关法律、法规及条例。
5.2中国石油关于工程建设技术交底和施工图纸会审的相关规章制度。
5.3独山子石化指挥部关于工程建设项目技术交底和施工图纸会审的相关制度文件。
6 记录
6.1图纸会审记录；
6.2技术交底记录。
具体记录见《中石油集团公司炼油化工建设项目（工程）竣工验收手册》。