图纸会审管理制度
图纸会审及管理制度
图纸会审及管理制度方式是否合理。
同时，工程部还负责图纸会审记录的汇总、上报和批复后的初步审核，以及图纸的传阅、下发、作废、销毁及标识，以及图纸的借阅及保管工作并建立相关台账。
⑶质检部主要审核图纸中的细部尺寸，以确保施工过程中的精度和质量。
⑷测量队对施工图纸的平面位置坐标、各部高程等进行审核，以确保施工过程中的精度和质量。
⑸试验室对图纸中所使用的材料规格、型号、使用部位、配比标号的合理性进行审核，以确保施工过程中的材料质量和安全性。
⑹施工分部负责全方位审核施工设计图，以确保施工过程中的合理性和可操作性。
5.3图纸会审记录5.3.1图纸会审记录应包括会议名称、时间、地点、参会人员、审核内容、问题及解决措施等内容。
5.3.2图纸会审记录应在会后及时汇总、上报，并进行批复，以确保问题得到及时解决。
6质量控制通过对施工图纸的会审及管理，可以有效减少图纸的差错，保证施工过程中按照正确的施工设计图进行施工，从而保证工程质量的稳定和可靠性。
在施工过程中，应严格按照图纸要求进行施工，确保施工质量的稳定和可靠性。
同时，应及时解决图纸会审中发现的问题，确保施工进度和质量的稳定和可靠性。
5.1图纸的编制在工程建设的过程中，图纸是非常重要的一环。
因此，在编制图纸时应该遵循相关的规范和标准，确保图纸的准确性和可靠性。
同时，需要注意图纸的格式规范，确保图纸的易读性和易理解性。
5.2图纸的会审图纸会审是确保工程建设质量的重要环节。
在图纸会审过程中，各个部门需要对图纸进行全方位的审核，包括方案、地基处理方案、路基填筑方案以及填挖、半填半挖等所采取的施工方案是否合理等。
同时，需要注意审核的细节，如细部尺寸的一致性和统一性等。
5.3上报、批复、审核在图纸会审完成后，工程部将会审意见汇总后上报监理组、市高指，提请设计院进行复核澄清。
项目总工程师和相关部门对答复意见进行复核，确认无误后工程部下发、存档。
如需变更，按照《项目外部变更管理规范》规定程序进行办理。
设计交底及图纸会审制度
设计交底及图纸会审制度一、总则为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新建、改建、扩建项目的设计交底及图纸会审工作。
三、职责分工1、建设单位建设单位负责组织设计交底及图纸会审会议，通知相关单位参加，协调解决会议中提出的问题，并对会议纪要进行审核和签发。
2、设计单位设计单位负责进行设计交底，解答施工单位和监理单位提出的设计问题，对会审中提出的修改意见进行确认和修改。
3、施工单位施工单位负责在会审前熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题和疑问，参加设计交底及图纸会审会议，记录会议内容，并按照会审纪要进行施工。
4、监理单位监理单位负责协助建设单位组织设计交底及图纸会审会议，审核施工单位提出的问题和疑问，监督设计单位的设计交底工作，对会审纪要进行审核和确认。
四、设计交底的内容1、设计意图、设计特点和特殊要求。
2、建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明。
3、采用的新技术、新结构、新材料、新设备的性能、操作使用及维护要求。
4、对施工单位在施工准备阶段应做好的技术准备工作提出要求。
五、图纸会审的内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3、审查建筑平面布置与结构布置是否合理，是否符合使用功能要求，建筑结构及构件在施工中有无足够的强度和稳定性，安全可靠性如何。
4、审查建筑图与结构图之间、各专业施工图之间是否存在矛盾，标注有无遗漏。
5、审查图纸中各种材料、构配件、设备的选用是否合理，是否符合质量要求。
图纸会审管理制度
图纸会审管理制度一、背景和意义随着建筑工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，图纸会审作为施工前期重要的管理环节，对于确保项目质量、安全和进度具有十分重要的意义。
因此，建立一套符合实际情况和项目需要的图纸会审管理制度，对于提高工程项目的整体管理水平和效益具有重要的作用。
二、管理目标1.确保图纸会审工作的科学性和全面性，保证施工图纸的准确性和可行性；2.提高项目各相关部门之间的沟通协调能力，减少工程变更和纠纷的发生；3.提高图纸管理的规范性和效率，节约资源和时间，保证工程项目的顺利进行。
三、管理内容1.图纸会审的组织机构、人员配备及职责a.建立图纸会审组，由专业、熟悉项目的相关技术人员组成。
b.图纸会审组设专职负责人，负责图纸会审组的日常工作安排和协调。
c.图纸会审组成员根据专业特长和经验，在图纸会审过程中对相关专业、设备等进行质量和合规性评审。
d.图纸会审组将审核结果以书面形式报告给项目负责人和相关部门。
2.图纸会审的流程和程序a.项目启动后，立项部门负责将项目相关的图纸和技术文件准备齐全，提交给图纸会审组。
b.图纸会审组负责对图纸和技术文件进行详细的审核，并提出合理的修改意见和建议。
c.审核结果将反馈给项目负责人和相关部门，由他们根据会审意见进行相应的修改。
d.修改后的图纸和技术文件再次提交给图纸会审组进行二次审核，确保修改的准确性和完整性。
e.图纸会审组将最终审核通过的图纸和技术文件归档，并提供给施工单位进行施工。
3.图纸会审的要求和标准a.图纸和技术文件的编制要按照相关的国家和行业标准进行，保证图纸的准确性和规范性。
b.图纸会审组在审核过程中要严格按照项目的设计要求和技术规范进行评审，确保施工图纸的可行性和施工的安全性。
c.图纸会审组成员应进一步加强专业知识和经验的积累，提高其审核水平和专业能力。
四、管理措施1.建立相关的图纸会审工作手册，确保各相关部门能够按照规定的流程和程序进行图纸会审工作。
图纸会审及技术管理制度
图纸会审及技术管理制度1图纸会审1.1图纸会审内容图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：1)理解设计意图和业主对工程的要求。
2)审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。
3)贯彻国家及行业规范、标准情况。
4)建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。
5)工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。
6)新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。
7)根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。
8)设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业主决定。
1.2图纸会审要求1)各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。
2)设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。
3)图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。
4)图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。
2技术管理1)各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标准。
2)对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。
3)在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、设计院在确定的时限内处理回复。
4)按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。
5)施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审批同意后，方可施工。
图纸的熟悉、审查和管理制度
图纸的熟悉、审查和管理制度
（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。
会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
（二）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。
一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。
图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。
会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
（五）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。
图纸会审管理制度
图纸会审管理制度第一章总则第一条为规范和加强图纸会审管理工作，提高会审质量，保证工程项目实施效果，根据国家有关法律法规、政策和规范性文件，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建设工程项目的图纸会审管理工作。
第三条图纸会审是指工程项目设计阶段，组织专业技术人员和有关人员对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，目的在于防止设计中的漏洞和问题，确保设计方案合理、科学、合乎法规，达到安全、经济、实用、美观的要求。
第四条图纸会审工作要严格遵守法律法规、政策和规范性文件，按照程序规范进行，保证会审质量和效果。
第五条图纸会审工作要加强科学性、专业性和前瞻性，严格按照相关规定，提出合理建议和意见。
第二章图纸会审组织第六条项目负责人负责建设工程项目的图纸会审工作，组织实施图纸会审。
第七条项目负责人应根据项目的特点确定会审组成人员，会审组成员包括专业技术人员、设计人员、管理人员等，确保各职能部门和专业人员的充分参与。
第八条会审组负责制定会审计划、编制会审报告，对会审结果进行梳理和总结，确保会审工作有序进行。
第九条会审组应建立健全会审记录和档案管理制度，保留会审过程资料和相关文件，确保会审结果可查、可追溯。
第十条会审组成员应具有相关专业知识和工作经验，能够独立、客观、公正地进行会审工作。
第三章图纸会审程序第十一条会审工作应按照以下程序进行：（一）确定会审计划，明确会审主题、时间、地点、参会人员等；（二）准备会审文件，对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，提出意见和建议；（三）召开会审会议，就设计图纸的合理性、科学性、合规性等方面展开讨论，形成会审意见和结论；（四）编制会审报告，总结会审结果，将意见和建议反馈给设计单位或相关部门；（五）整理归档，将会审记录和档案妥善保存，方便查阅和追溯。
第四章图纸会审内容第十二条会审内容主要包括以下方面：（一）设计方案的合理性、科学性、准确性；（二）设计文件的完整性、规范性、合规性；（三）设计参数的合理性、安全性、经济性；（四）设计材料的选择、应用、施工要求；（五）设计与规范的符合程度、技术创新性、实用性。
图纸会审管理制度
图纸会审管理制度一、背景与目的：图纸会审是在建设项目中非常重要的一环，它是对图纸进行全面、系统、科学地审查和评估，以保证设计的合理性、准确性和可行性，提高施工效率，减少施工风险。
为了规范化图纸会审的流程和要求，加强会审过程的管理，制定本图纸会审管理制度。
二、适用范围：本制度适用于公司内部进行的所有图纸会审活动。
三、会审组成：1.组长：项目负责人或经理指定，负责组织、协调、监督和推动会审工作的进行。
2.会审人员：由相关专业人员组成，包括设计、技术、质量等相关部门人员，以及顾问、监理等外部专家。
四、图纸会审流程：1.会前准备：（1）确定会审组成员及任务分工；（2）制定会审计划和议程，明确会审的目标、范围和内容；（3）准备图纸及相关技术资料，并分发给会审组成员。
2.会审阶段：（1）主持人按照会审计划和议程，主持会议进行；（3）会审人员提出问题、意见和建议，并进行讨论和交流；（4）记录会审意见和决定，确保问题的明确、准确和落实。
3.会后总结：（1）整理会审意见和决定，编制会议纪要，并及时分发给相关人员；（2）监督推动问题的解决和决定的落实；（3）总结会审过程中的经验和教训，并提出改进建议。
五、会审要求与原则：1.按照国家、行业规范及公司相关制度要求进行会审；2.会审应全面、深入，尽量发现图纸中存在的问题；3.会审应科学、客观，避免主观臆断；4.会审应及时、准确，确保问题及时解决，及时调整设计方案；5.会审过程应记录和跟踪问题，确保问题的落实和解决。
六、会议主持人责任：1.制定会审计划和议程，确保会审工作的有序进行；2.主持会议，引导和控制会审讨论的进程和结果；3.确保会议纪要的准确记录和及时分发；4.监督和推动问题的解决和落实。
七、会审组员责任：1.尽责地审查图纸，发现问题并提出合理有效的意见和建议；2.遵守会议纪律，按时出席会议，积极参与讨论和交流；3.配合会议主持人工作，确保会议效果和结果的实现。
八、追踪与验收：项目负责人或经理应跟踪和监控图纸会审过程中提出的问题的整改和解决情况，确保问题闭环；在会审结束后，应进行图纸的全面验收，确保设计的合理性和达到预期的目标。
施工图纸会审制度（5篇）
施工图纸会审制度一、目的为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。
二、定义1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。
2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。
3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。
4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。
5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审，工程管理部汇总监理单位意见后，由公司总工程师组织公司审查后，形成公司审查意见。
7、需经集团公司审查的图纸，交由集团公司主管部门组织审查。
8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持,必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。
9、设计交底与图纸会审的程序10、本程序应在施工开始之前，由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底，并在此基础上组织对设计图纸的会审。
11、技术交底由公司总工程师主持，先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。
12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。
13、设计单位答疑。
14、参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。
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图纸会审管理制度
一、图纸会审管理制度的编制目的
为进一步加强企业技术管理工作，规范对施工图纸会审工作的管理，减少因施工图纸会审认识不够引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，保证项目施工顺利进行，特制定本制度。
二、使用范围
公司所有的建设工程，其施工图纸会审，必须遵守本制度。
三、具体制度
1.项目内部图纸预审制度
项目接到图纸后，项目技术部应及时安排或组织有关人员进行预审（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸预审），并提出预审记录。
图纸预审后，项目技术部组织参与预审的人员，针对预审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、工程特点及要求。
图纸预审的主要内容如下：
施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及平面图、立面图、系统图是否一致、有无错误。
建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
图纸上材料的编号、规格型号及数量与材料一览表是否相符。
图纸经预审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
2、图纸会审制度
图纸会审目的
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
会审参加人员
项目内部图纸预审后，由项目经理、技术负责人（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸会审）参加正式图纸会审。
会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
会审组织
由项目技术部对接建设单位，由建设单位组织。
会审内容
基础资料齐全、可靠，正确处理远近期发展关系；
审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策等有关规定。
设计说明是否完整、清楚明确，对设计和技术要求提供是否齐全；
设备参数选择是否正确，在设计文件中对设备参数提供不完整，设备材料的名称、规格、数量是否相矛盾或有无漏项等问题；
审查施工图是否符合现场实际情况，是否考虑施工、维护方便。
审查平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求。
审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
会审程序
会审由建设单位召集进行。
由建设、设计、监理、施工单位参加。
在会审之前，应先由设计人员交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
会审时，由项目技术人员提出自预时的统一意见并作记录。
会审后资料员整理好图纸会审记录，由各参加会审单位签字盖章后生效。
根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下管线、户内管线、穿跨越等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
会审记录（由资料员执笔）
工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
会审地点（地点要具体）。
联系电话（固定电话和移动电话）
会审记录内容：
1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复（要注明图别、图号，必要时要附图说明），我方提交的问题应得到解决；图纸会审纪要项目部要存档，各方签字齐全；2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法（要注明图别、图号，必要时附图说明）；3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题；4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
会审记录的发送（由资料员执行）
会审记录发送单位
1）建设单位；2）设计单位；3）监理单位；4）施工单位项目部；5）其他与会单位。
结果
图纸会审结束，我方提交的问题应得到解决；
图纸会审纪要项目部要存档，各方签字齐全；
项目部根据会议纪要，形成正式的图纸会审记录，按照施工图发放表发至每个图纸持有人；图纸持有人对图纸进行标注，图纸修改的标注应注明变更单编号、日期、变更人。
附表
附：施工图纸会审记录表
施工图纸会审记录
表号：编号：
1、所有会审图纸均应记录在表内。
无意见时，应在“提出图纸问题”、“图纸修订意见”栏内注明“无”。
2、本表一式四份，由监理单位、填写整理并存一份，与会单位会签各存一份。