【服装行业】服饰营销总部薪酬管理规定
服饰公司薪酬管理制度及流程
第一条为规范本公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 激励与约束并重；3. 岗位责任与绩效挂钩；4. 与公司发展战略相适应。
二、第二章薪酬构成第四条本公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等组成。
第五条基本工资：根据国家规定和地区工资水平，结合公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据岗位性质、责任大小、技能要求等因素，设置岗位工资等级。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度、团队协作等方面进行考核，确定绩效工资。
第八条奖金：根据公司年度经营目标完成情况、部门和个人业绩等，给予相应的奖金。
第九条津贴、补贴：根据国家规定和公司实际情况，给予员工相应的津贴、补贴。
三、第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：每年根据国家规定和公司经营状况，对员工薪酬进行一次调整。
第十二条临时调整：根据公司经营状况、员工个人表现等因素，对员工薪酬进行临时调整。
四、第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的固定日期。
第十四条薪酬发放方式：以银行转账、现金等形式发放。
第十五条员工离职时，薪酬按照离职当月实际工作天数计算。
五、第五章薪酬管理与监督第十六条薪酬管理工作由人力资源部负责。
第十七条薪酬管理应遵循以下流程：1. 制定薪酬管理制度；2. 薪酬调查与评估；3. 薪酬结构设计；4. 薪酬预算与审核；5. 薪酬发放与调整；6. 薪酬管理与监督。
第十八条公司对薪酬管理工作进行定期检查和监督，确保薪酬管理制度的有效实施。
六、第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如与国家法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
服装公司薪酬管理制度设计
第一章总则第一条为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及员工，综合企业管理部（简称综合部）负责公司整体薪酬福利制度管理，各部所负责人负责本部所员工薪酬福利管理措施的贯彻执行。
第三条公司实行岗位等级工资制，根据岗位、级别不同设置基本工资、职位津贴，根据技术职称不同设置职称补贴。
第二章工资管理第四条基本工资：公司实行岗位等级工资制度，根据岗位级别不同设置九级十三等基本工资档位。
第五条岗位级别：根据公司组织架构，岗位级别设置九级。
第六条职位津贴：根据员工岗位性质、工作难度和责任大小，设置相应的职位津贴。
第七条职称补贴：根据员工技术职称不同，设置相应的职称补贴。
第八条工龄工资：根据员工在本公司的工龄，给予一定的工龄工资。
第九条绩效考核：公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。
第三章福利管理第十条公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。
第十一条员工福利包括：社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第十二条公司对员工实行统一的薪酬结构，员工薪酬由工资、奖金及福利三大部分构成。
第四章薪酬调整第十三条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：公司根据国家相关政策、行业薪酬水平和公司经营状况，每年对员工薪酬进行一次定期调整。
第十五条特殊调整：公司根据员工个人表现、岗位变动、公司业绩等情况，对员工薪酬进行特殊调整。
第五章附则第十六条本制度由综合部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
通过以上薪酬管理制度设计，服装公司能够实现以下目标：1. 体现公平性原则，确保员工在同等岗位、同等条件下获得合理的薪酬待遇。
服装零售业薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范服装零售业薪酬管理，提高员工积极性，促进企业持续发展，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章基本工资第四条基本工资分为岗位基本工资和职务基本工资。
第五条岗位基本工资根据岗位性质、工作内容、职责及任职要求等因素确定，每月固定发放。
第六条职务基本工资根据员工职务级别、工作表现、业绩等因素确定，每月固定发放。
第七条基本工资每半年进行一次调整，具体调整幅度根据公司经营状况和行业薪酬水平确定。
第三章提成与奖金第八条提成分为销售提成和业绩提成。
第九条销售提成根据员工销售额和公司规定的提成比例计算，每月发放。
第十条业绩提成根据员工工作业绩、团队合作等因素计算，每季度发放。
第十一条奖金分为年度奖金和特殊奖金。
第十二条年度奖金根据员工年度业绩、团队合作等因素计算，每年发放。
第十三条特殊奖金根据公司年度经营目标完成情况、员工突出贡献等因素发放，具体金额由公司另行规定。
第四章福利待遇第十四条员工享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第十五条员工享有社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十六条员工享有带薪培训、健康体检、员工活动等福利。
第五章薪酬发放第十七条薪酬发放日为每月的XX日。
第十八条薪酬发放方式为银行转账或现金支付。
第十九条员工工资发放前，需完成考勤打卡、请假等手续。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起执行，原有薪酬制度同时废止。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和完善。
服饰贸易公司总部薪资福利制度(含评定细则)
XXXX服饰贸易公司总部薪资福利制度第一章总则第一条：目的本着“以人为本，绩效优先”原则，为了实现公平、公正、合理的薪资管理，充分激发所有员工的积极性、主动性和创造性，有效保证公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条：适用范围XXXX服饰贸易有限公司总部全体员工第三条：指导思想和基本原则1.遵照国家有关劳动人事法律、法规的规定，依据地方的薪资水平，结合公司的经营管理特点，建立起公司合法、规范、合理、公平的工资分配制度。
2.按照“以人为本、绩效优先”的原则，依据员工的岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能及个人的实际工作能力，结合公司的整体效益，合理确定各岗位员工的工资标准和薪资等级。
3.实行“岗位（职类）—职等—职级—绩效—效益—工龄—福利”相结合的原则，结合国家、省、市相关法律、法规的规定及公司实际，确保公司薪资设置与给付的科学和合理，同时体现公司薪资的合法性、公平性、竞争性和激励性。
第二章薪资的基本定义、类型及结构第一条：薪资定义1.薪资是员工按公司制度及劳动合同的规定，提供规定的劳动付出并达到预期劳动成果后的劳动报酬。
2.薪资是根据公司的职类划分及职等、职级的确定，结合公司所在地的薪资状况，相对应设置的具体的执行标准。
3.薪资是公司以货币形式按《薪资福利制度》规定的发放时间发放给在职员工的劳动报酬。
第二条：薪资类型1.结构工资制：是指工资由若干组成部分固定组成的一种工资制度。
结构工资制分为年薪制和月薪制两种形式。
2.计件工资制：指按照职工生产合格产品的数量（或作业数量）和预先规定的计件单价计发劳动报酬的一种工资制度。
第三条：薪资结构1.月薪制工资结构：月薪=基本工资+职务津贴+绩效工资+工龄工资+特殊补贴+加班工资。
1）基本工资：是指公司根据相关法律、法规的规定和对应岗位的相关因素，参照地方工资水平，结合公司的实际，按规定的出勤标准确定的岗位工资中的基本部分，属于固定工资；基本工资对公司编制内的所有岗位设置。
服装薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范我司服装员工的薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有正式服装员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬水平与员工的工作绩效、岗位价值、市场薪酬水平相匹配。
第二章薪酬结构第四条我司服装员工的薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工所在岗位、工作年限等因素确定，作为员工的基本收入保障。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效，包括个人绩效、团队绩效等，按比例计算。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，以奖励员工在特定时期的突出贡献。
4. 福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等，以改善员工生活条件。
5. 社会保险和公积金：按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第三章薪酬等级第五条我司服装员工的薪酬等级分为以下几级：1. 初级：针对入职时间较短、工作能力较低的员工。
2. 中级：针对有一定工作经验、工作能力较强的员工。
3. 高级：针对工作能力突出、贡献较大的员工。
4. 专家级：针对在服装行业有丰富经验、具备高级技能的员工。
第四章薪酬调整第六条薪酬调整分为定期调整和临时调整：1. 定期调整：每年根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素，对员工薪酬进行一次定期调整。
2. 临时调整：根据员工个人表现、岗位变动等因素，对员工薪酬进行临时调整。
第五章薪酬考核第七条薪酬考核分为以下几种：1. 个人考核：根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等方面进行考核。
2. 团队考核：根据团队整体业绩、员工个人贡献等方面进行考核。
3. 项目考核：根据项目完成情况、员工个人表现等方面进行考核。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十条本制度如有未尽事宜，由人力资源部根据实际情况予以补充和修改。
服装店薪酬制度范本
服装店薪酬制度范本一、总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1. 公平、公正、客观的分配原则；2. 有效激励的原则；3. 在同行业人力市场具竞争力的原则。
4. 按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。
第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
二、适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。
三、薪酬结构第一条：员工薪酬由基本工资、销售提成、浮动补贴、奖金四部分构成。
1. 基本工资：根据各地工资标准，基本工资略有不同，平均1200元，每半年调整一次。
按实际考勤天数计算考勤工资。
2. 销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的2%提取；对折扣较多的公司，可参考服装销售扣佣按折扣提成计算方法。
3. 浮动补贴：包括电话补贴、医疗补贴、生日补贴、过节补贴等。
其中，过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴、生日补贴、过节补贴等则由店主灵活发放。
4. 奖金：对整一个年度的销售总额设立目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。
销售总额目标区间奖金比例如下：- 月均销售额5.5万至6万（660000至720000元）：1%o- 月均销售额6万至6.5万（720000至780000元）：1.5%o- 月均销售额6.5万至7万（780000至840000元）：2%o- 月均销售额7万以上：3%o四、工资发放日每月固定日期发放工资，具体日期由公司根据实际情况确定。
实例杭州时尚轩服饰营销总部薪酬管理规定
实例杭州时尚轩服饰营销总部薪酬管理规定1. 薪酬管理的背景和目的薪酬管理是组织内的一项重要任务，它涉及到员工的薪资福利、绩效评估和激励机制等方面。
杭州时尚轩服饰营销总部作为一个快速发展的企业，为了更好地管理和激励员工，制定了本薪酬管理规定。
2. 薪酬管理的原则和目标本规定制定的目的是为了保证员工的薪资公平、合理和可持续发展。
在制定薪酬管理策略时，将遵循以下原则： - 公平原则：根据员工的能力和贡献制定薪酬方案，保证薪酬的公正性。
- 激励原则：通过激励机制，提高员工的积极性和工作动力。
- 灵活原则：针对不同岗位和职位设置不同的薪酬方案，符合员工的不同需求和期望。
- 简单透明原则：薪酬方案设计要简单明了，易于理解和执行。
3. 薪酬管理的基本框架本规定规定的薪酬管理包括以下几个方面： - 薪酬核心组成：薪资基数、绩效奖金、福利待遇等。
- 薪酬核算周期：薪酬核算周期一般为每月，具体日期由人力资源部确定。
- 薪酬发放方式：薪酬发放方式包括银行转账和现金发放，具体方式由人力资源部确定。
- 薪酬调整机制：按照企业经济效益和员工表现进行定期薪资调整，具体调整方案由人力资源部制定和执行。
- 绩效评估标准：根据员工的工作表现和贡献，制定绩效评估标准，并根据评估结果确定绩效奖金的发放。
4. 薪酬管理的具体实施4.1 薪资基数的确定薪资基数是确定员工薪资的基础，一般由岗位的工作内容、工作难度和市场薪酬水平等因素综合考虑确定。
杭州时尚轩服饰营销总部将根据不同岗位的薪资基准进行制定。
4.2 绩效评估和绩效奖金的发放绩效评估是根据员工的工作表现和贡献对其进行评估的过程，杭州时尚轩服饰营销总部将制定相应的绩效评估标准，并根据评估结果发放绩效奖金。
具体评估和发放流程由人力资源部负责。
4.3 福利待遇和奖励机制除了基本薪酬外，杭州时尚轩服饰营销总部还将提供不同福利待遇和奖励机制，如带薪假期、员工培训、年终奖金等，以激励员工的积极性和工作动力。
服装销售薪酬管理制度
服装销售薪酬管理制度一、前言服装行业是一个竞争激烈的市场，销售团队的工作表现直接影响公司业绩和利润。
因此，建立一个科学合理的薪酬管理制度对于激励销售团队发挥最佳水平、提高团队凝聚力和士气至关重要。
本文旨在探讨服装销售薪酬管理制度的建立和实施，以期帮助企业更好地管理销售团队人员。
二、基础薪酬1. 职务工资根据员工所担任的具体职务，公司在入职阶段会为其设定一个基础薪酬水平，用于基本生活维持和固定支出。
职务工资根据员工的岗位等级、工作经验和职责等因素来确定，力求公平合理。
2. 绩效工资员工的绩效工资由考核绩效来决定，对于销售人员而言，销售额、销售增长率、客户满意度等指标是主要的考核标准。
绩效工资的设定应当具有一定的灵活性，根据实际情况进行调整和激励。
三、销售提成1. 销售提成比例公司可以设定销售提成比例作为激励措施，提成比例的设定应当公平合理，与销售员的工作贡献成正比。
一般来说，销售提成比例可以参考销售额的百分比，比如5%、10%等。
2. 提成计算方法销售提成的计算方法可以采用多种形式，比如按销售额、按销售利润等。
公司应该根据实际情况和销售策略来确定提成计算方法，确保激励机制能够有效发挥作用。
四、附加福利1. 奖励金在销售人员取得突出业绩时，公司可以给予额外的奖励金作为奖励，以激励其进一步提高业绩和销售能力。
2. 业绩排名奖励公司可以设立业绩排名奖励制度，对于业绩排名前几名的销售人员给予额外的奖励，以激励其争取更好的业绩。
五、实施细则1. 透明公正公司应当建立透明公正的薪酬管理制度，让员工清楚了解自己的薪酬构成和薪酬标准，以避免出现薪酬不公的情况。
2. 培训和指导公司应该为销售人员提供相关培训和指导，帮助其提高销售能力和专业水平，从而实现更好的销售业绩。
3. 定期评估公司应该定期对销售人员的绩效进行评估和考核，及时调整薪酬水平和激励措施，保持激励机制的有效性和可持续性。
六、总结服装销售薪酬管理制度是企业管理中一个重要的组成部分，对于激励销售团队、提高业绩和效益具有重要意义。
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20xx年薪酬管理规定（营销总部）
一、总则
1．1薪酬设计的根本目的：
1．1．1为了保证公司薪酬设计、发放和管理的科学合理，稳定公司的营销队伍，发挥薪酬的激励作用，依据人力资源管理制度的规定，特制定本制度。
1．1．2最终目的是改善营销员工的工作表现，以达到营销战略的目标，并提高员工的满意程度和对现在和未来的成就感。
对员工长期激励，提高对公司的满意度。
1．2薪酬设计的基础原则：
1．2．1公平原则：外部公平、内部公平、个人公平、过程公平、结果公平；，体现工资与岗位责任相统一，与工作绩效相挂钩的按劳分配原则。
1．2．2竞争原则：薪资结构多元、薪资水平领先、薪资价值取向；
1．2．3激励原则：个人能力激励、团队责任激励、企业绩效激励；
1．2．4经济原则：薪酬总额控制、利润合理积累、劳动力价值平衡；
1．2．5合法原则：法律法规、企业制度。
一个科学合适的薪酬系统设计流程如下图所示。
左边方框代表的是各步骤的名称，右边虚线方框代表的是主要内容和活动，实线箭头指出了各步骤依次进行的循序。
1．3薪酬设计的适用范围：
1．3．1本管理办法适用于公司营销总部全体员工及总部派驻各卖场相关管理人员（卖场经理、卖场物流、财务人员、信息员）。
1．3．2含试用期员工。
二、薪酬结构形式：
2．1采用月薪制度形态，实行薪酬结构制工资；工以岗位职务工资（固定工资）为静态基础，以绩效考核工资（绩效奖金）为动态补充；
2．2工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪
2．3薪酬结构分析
2．3．1薪酬总额＝月薪＋绩效工资＋年终双薪＋年终奖金
2．3．1．1月薪＝基准内工资＋基准外工资
2．3．1．2绩效工资：是公司每月从员工基准内工资中扣除一定的比例，累计年终，年终根据员工年度综合绩效考核结果兑现的薪酬方式。
绩效工资根据银行零存整取利率记计息，年终根据年度同绩效考核结果一并兑现。
绩效工资兑现标准：①员工年度绩效考核结果为B等以上予以全额兑现②员工年度绩效考核结果为C等兑现绩效工资的50%③员工绩效考核结果为D等（含）以下，绩效工资将不予兑现④被公司辞退的员工，绩效工资予以扣除⑤正当理由经批准离职的，绩效工资予以返回，但不付利息⑥硬性公司不予批准离职的，则扣除绩效工资（对公司造成潜在损失的，则令扣除当月工资的30%）⑦未履行正常离职手续的则不予付给绩效工资，对公司造成直接经济损失的则应予以赔偿，行为严重者，将追究其相关的法律责任。
2．3．1．3年终双薪：是对员工一年辛勤工作的肯定，依据是年终综合绩效考核结果，支付给员工。
发放时间为：春节前一个发薪日支付。
第二章工资结构形式
第四条工资结构由月岗位职务工资和年绩效工资两部分构成。
第五条岗位职务工资(静态工资，占工资总额的60%)，即根据职务高低、责任大小、岗位技术难易及月考勤状况等确定按月发放的工资，主要包括基本工资、岗位工资、工龄工资及其它津贴工资。
1、基本工资：分为五个职级，即副总经理、经理（助理）级、主管级、科员级（技术类、普通类）。
2、岗位工资：在原职级基础上细分为2-3个不同职等，其中卖场经理岗位工资为浮动工资，以当月销售指标完成额为主要依据，根据月度绩效考核得分比率计算，即实发岗位工资=岗位工资额×月度绩效考核比率（具体考核方案参照绩效考核管理办法）。
3、工龄工资：满一年工龄，月工龄工资增加50元，以此类推。
4、其它津贴：包括伙食补贴、通讯津贴、养老保险津贴等。
第六条绩效工资（浮动工资，占工资总额的40%），即根据年终绩效考核得分等级，按相应比率评定的动态奖励工资，即年终绩效奖金=奖金基数×年绩效考核得分比率。
（具体考核方案参照绩效考核管理办法）。
第三章工资等级设置及对照表
第七条岗位职务工资共分五个职级、12个职等。
等级分类
第八条工资发放
1、工资形式采用按月发放和按年发放相结合的复合式工资，即按月发放岗位职务工资，发放日期定于次月10日前；
2、绩效工资，在完成年度绩效考核工作的基础上，由人力资源部核准，财务部于次年度1月或春节前发放。
第四章工资调整
第九条工资调整是指员工试用转正、以及公司根据当年经营效益情况和绩效考核结果对员工工资级别进行的调整。
第十条员工试用期后转正工资管理办法如下：
试用期原则上为2个月（特批除外），试用期满填写《员工转正申请表》，由其主管领导及人力资源部进行审核，合格后转为正式员工相应级别工资。
第十一条级别工资调整原则上每年进行1-2次，但每次调整面不得超过50%。
调资程序如下：
1、根据当年绩效考核情况，提出调资人员名单。
2、人力资源部根据调资人员名单填报《调资审批表》，并按审批表规定程序办妥审批手续。
3、调资人员从总经理批准之日起计发新工资。
调资审批表归入个人档案。
第十二条以下人员不在调薪范围内：
1、在公司任职未满一年者（凡有特殊贡献者，经总经理特批可予破例调薪）。
2、受过行政记过以上处分者。
第十三条本管理办法具体操作及解释权属人力资源部。
第十四条本管理办法自发布之日起实施。