公司管理层员工竞岗方案
竞争上岗实施方案中层竞争上岗
竞争上岗实施方案中层竞争上岗清晨的阳光透过窗帘，洒在案头那厚厚的方案纸上。
我拿起笔，深吸一口气，思绪如潮水般涌来。
这次的中层竞争上岗方案，我已经构思多日，现在是时候将它们化作文字了。
一、目标与原则明确我们的目标：通过公平、公正、公开的竞争上岗方式，选拔出有能力、有担当的中层管理者，为公司的发展注入新的活力。
1.公平竞争：所有员工均有机会参与，不受岗位、性别、年龄等限制。
2.实绩导向：注重员工的实际工作表现，以业绩和贡献为主要评价标准。
3.透明公开：评选过程公开透明，确保员工对评选结果的认可。
二、实施方案1.竞争岗位及名额本次竞争上岗的岗位包括：市场部经理、人力资源部经理、财务部经理、研发部经理。
每个岗位各设1个名额。
2.报名条件（1）公司正式员工，具备一定的管理经验。
（3）具备较强的沟通协调能力，团队合作精神。
3.报名方式（1）个人简历：包括姓名、性别、年龄、学历、工作经历等基本信息。
（2）自我评价：对个人能力、业绩、优缺点的简要描述。
（3）竞争上岗理由：阐述为何想要竞争该岗位，以及如何胜任该岗位。
4.评审流程（1）初选：根据报名材料，评审小组对报名人员进行筛选，确定进入面试环节的人员名单。
（2）面试：评审小组组织面试，面试内容包括个人综合素质、管理能力、业务能力等方面。
（3）民主测评：面试合格者参加民主测评，由全体员工对候选人进行评分。
（4）综合评定：评审小组根据面试、民主测评结果，综合评定候选人的综合能力，确定最终上岗人选。
5.结果公示评审结果将在公司内部公示，接受全体员工的监督和反馈。
三、激励与保障措施1.对成功上岗的中层管理者，公司将给予一定的薪酬激励，以及相应的职务晋升。
2.对未能上岗的员工，公司将提供职业发展指导，帮助其找到更合适的岗位。
3.对所有参与竞争的员工，公司将给予一定的精神鼓励，以表彰其积极参与公司发展的精神。
四、后续工作1.上岗人员需在规定时间内完成交接工作，确保岗位的正常运行。
中层竞争上岗实施方案竞争上岗工作方案
中层竞争上岗实施方案竞争上岗工作方案嘿，各位看官，今天我来给大家详细拆解一下“中层竞争上岗实施方案”，这可是我在方案写作江湖里磨砺了十年的得意之作。
准备好了吗？咱们这就开始！一、方案背景咱们得聊聊这方案的背景。
随着公司规模的不断扩大，管理层的岗位也需要相应地进行调整和优化。
为了充分调动员工的积极性，提高公司整体竞争力，我们决定实施中层竞争上岗制度。
这样一来，既能挖掘内部潜力，又能为公司注入新鲜血液。
二、方案目标1.公平竞争：确保每个员工都有机会通过自己的努力，走上更高的岗位。
2.优化管理：通过竞争上岗，选拔出具备领导力、创新力和执行力的中层管理者。
3.提升绩效：激发员工潜能，提高公司整体绩效。
三、实施方案1.竞争岗位及条件（1）在公司工作满2年；（3）具备相关岗位工作经验；2.竞争流程就是竞争流程啦！流程如下：（1）报名：符合条件的员工向人力资源部报名，提交相关材料；（2）资格审查：人力资源部对报名人员进行资格审查，确定具备竞争资格的人员；（3）笔试：对具备竞争资格的人员进行笔试，测试其专业知识和综合能力；（4）面试：对通过笔试的人员进行面试，测试其领导力、沟通能力和创新力；（5）公示：将竞争结果进行公示，接受全体员工的监督；（6）任命：对公示无异议的竞争成功者进行任命。
3.任职考核竞争上岗后，新任中层管理者需接受为期3个月的任职考核。
考核内容包括：工作绩效、团队协作、创新能力等。
考核不合格者，将重新进行竞争上岗。
四、方案保障1.宣传引导：通过各种渠道宣传竞争上岗的意义，引导员工正确对待竞争；2.培训支持：为参与竞争的员工提供必要的培训和指导，提高其竞争力；3.监督保障：设立监督小组，对竞争上岗过程进行全程监督，确保公平公正；4.激励措施：对竞争成功者给予一定的奖励，激发员工积极性。
五、方案评估1.定期评估：每半年对竞争上岗的实施方案进行一次评估，分析实施效果；2.反馈改进：根据评估结果，对方案进行及时调整和优化；注意事项：1.报名环节可能存在信息不准确或不完整的情况。
中层干部竞争上岗方案(3篇)
中层干部竞争上岗方案一、背景介绍中层干部是一个组织中桥梁和纽带角色的重要人才群体，他们负责协调上级决策的执行，同时也与基层员工打好坚实的沟通基础。
随着组织的发展和变革，中层干部的角色越来越重要，必须要有一套科学而公平的竞争上岗方案，来选拔出优秀的人才，并帮助他们实现自身的职业发展。
二、竞争上岗的必要性1. 提升组织整体绩效：通过竞争上岗，能够选拔出最优秀的中层干部，他们将带来更高的执行力和专业能力，进而推动组织的整体绩效提升。
2. 激发中层干部的积极性：竞争上岗能够激发中层干部的积极性和动力，有利于激发他们的潜力，提高工作勤奋度，追求进步和卓越。
3. 促进中层干部职业发展：通过竞争上岗，中层干部将接受更多的职业发展和培训机会，有助于他们提升自身能力，实现职业晋升。
三、竞争上岗的原则1. 公平公正：竞争上岗的过程必须公平公正，不能有任何偏向或人为干预的现象。
2. 以绩效为导向：竞争上岗应以绩效为导向，注重对中层干部的业绩、指标完成情况和工作效果进行评估。
3. 多元评价标准：竞争上岗的评价标准应该多元化，包括专业能力、领导力、团队合作能力、创新能力等方面的评估。
4. 提供职业发展机会：竞争上岗应该是中层干部职业发展的机会，选拔出的优秀人才应得到更多的培训和晋升机会。
四、竞争上岗的具体步骤和方法1. 岗位申请和筛选：组织发布中层干部竞争上岗的通知，中层干部按照岗位要求提交申请材料，包括个人简历、个人陈述等。
组织设立评审小组对申请材料进行筛选，初步确定参与竞争上岗的人员名单。
2. 能力评估和面试：评审小组对参与竞争上岗的人员进行能力评估，包括专业能力测试、综合素质评估等。
同时进行面试环节，对中层干部的领导力、团队合作能力、创新能力等方面进行评估。
3. 绩效评估和业绩考核：在能力评估和面试的基础上，对中层干部的绩效进行评估和考核。
评估和考核的指标可以包括完成任务情况、业绩指标完成情况、工作效果和员工评价等多个维度。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案实施方案：作为公司的中层管理人员，我们需要有一套全面详细的竞聘上岗实施方案。
该实施方案需要包括以下几个方面：1.人员选拔标准：公司中层管理岗位需要具有较高的素质和职业经验，确保能够胜任公司日常管理工作。
因此，我们将其选拔标准分为七个方面：工作经验、专业技能、领导力、能力素质、沟通能力、组织协调能力和创新精神。
应聘者必须达到标准的最低要求，才可进入后续的选拔过程。
2.如何展开选拔：(1)初步筛选：公司将先对应聘者的简历及相关资料进行初步筛选，剔除不合适的应聘者。
(2)笔试及面试：对合适的应聘者进行笔试和面试。
笔试主要考察应聘者的个人素质、专业技能、语言表达能力等方面，面试则主要考察应聘者的领导力、团队协作能力、沟通协调能力和职业素养。
(3)中期考核：通过面试筛选出最优秀的应聘者，将参与中期考核。
考核的内容包括：个人素质分析、综合应用能力考核、业务能力考核、心理素质及职业发展意愿考核等。
(4)试用期：试用期为期三个月，公司将综合考核应聘者在岗表现及适应能力。
3.岗位培训：公司在任命中层管理人员后，会给予一定的岗位培训，包括公司文化、组织文化、业务流程、工作方法等方面的培训，确保中层管理人员能够全面了解公司文化和业务领域，能够更好的胜任岗位工作。
4.绩效考评：公司将每年定期对中层管理人员的岗位绩效进行考核。
考核内容主要包括业绩考核，行为考核，能力考核，以及岗位责任和义务考核。
对考核成绩较好的中层管理人员会予以奖励，激励其继续为公司发展做贡献。
5.晋升及调整：公司将根据岗位绩效情况，进行晋升和调整。
合适的中层管理人员会被提拔至更高职位，以充分发挥其才华和能力；而在岗位绩效不尽如人意的人员，则会进行适当的调整，以提高公司整体管理水平。
实施方案总结：上述的竞聘上岗实施方案，从选拔标准到晋升调整都覆盖了中层管理岗位人员的各个方面，完整有效。
另外，在实际实施过程中，还需灵活应用，因地制宜地制定具体的选拔方案和培训计划，以使公司的中层管理人员始终保持高水平的管理素质，并为公司的发展做出更大贡献。
2024中层干部竞争上岗方案
2024中层干部竞争上岗方案2024年中层干部竞争上岗方案一、背景分析随着社会的发展，企业管理层对中层干部的要求越来越高。
中层干部不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备较强的领导能力和团队合作精神。
因此，2024年中层干部竞争上岗方案需要在选拔和培养中更加注重综合素质和能力的提升。
二、选拔机制优化1. 建立科学公正的选拔机制，通过综合评估和考核，选出符合条件的中层干部。
2. 引入外部专家和顾问，提供专业的指导和评估。
3. 鼓励中层干部参加培训和学习，通过自愿报名的方式选拔表现优秀的候选人。
三、培训与发展1. 制定个性化的培训计划，根据不同岗位的需求和干部个人能力的提升方向，制定培训目标和内容。
2. 建立导师制度，由在职的高级领导或优秀的中层干部担任导师，提供指导和帮助。
3. 鼓励中层干部参加外部的培训活动和学习交流，增加他们的知识储备和视野。
四、能力提升1. 提升领导能力：中层干部需要具备良好的领导能力，包括战略思维、决策能力、沟通协调能力等。
通过领导力训练和实战演练，提升干部的领导能力。
2. 强化专业技能：除了领导能力，中层干部还需要具备扎实的专业知识和技能。
通过专业培训和业务实践，提升干部的专业能力。
3. 加强团队合作：培养中层干部在团队中具备良好的合作精神和团队协作能力。
通过组织团队项目和团队活动，锻炼干部的团队合作能力。
五、培养创新意识1. 激发创新思维：鼓励中层干部提出新的创意和想法，建立创新的工作机制。
通过开展创新研讨会和分享会，培养中层干部的创新意识。
2. 推动项目创新：鼓励中层干部主动参与创新项目，提出新的解决方案，推动企业的创新发展。
3. 强化市场意识：提高中层干部对市场的敏感性和洞察力，通过市场调研和竞争分析，培养中层干部的市场意识。
六、考核和评估1. 设置合理的考核指标，根据岗位要求和干部的职责，制定全面的考核体系。
2. 定期进行绩效评估，根据评估结果对中层干部进行激励和奖励，提高他们的工作积极性和动力。
公司中层骨干竞聘方案
公司中层骨干竞聘方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公桌上，思绪在键盘的敲击声中逐渐清晰。
中层骨干竞聘，这是一个既熟悉又充满挑战的话题。
10年的方案写作经验告诉我，这个方案必须既严谨又具有吸引力，要让人眼前一亮，又能确保公平公正。
咱们就一步步来打造这个方案。
一、竞聘背景1.随着公司业务的快速发展，对中层管理团队的要求也在不断提高。
2.为了选拔出更具领导力、创新力和执行力的中层骨干，公司决定开展中层骨干竞聘活动。
二、竞聘对象1.公司全体在职中层管理人员。
2.具备一定的管理经验和技术能力，愿意为公司发展贡献力量的员工。
三、竞聘岗位1.部门经理、副经理。
2.项目经理、项目副经理。
3.主管、副主管。
四、竞聘条件1.爱岗敬业，具有高度的责任心和事业心。
2.具备较强的组织协调能力和团队协作精神。
4.具备相应的专业知识和技能。
五、竞聘流程1.报名：符合条件的员工填写报名表，报名时间为一周。
2.初选：根据报名情况，组织评审团对报名者进行初选，筛选出符合条件的人员。
3.竞聘演讲：初选合格者进行竞聘演讲，演讲内容包括个人工作经历、管理理念、发展规划等。
4.评审：评审团根据竞聘演讲情况，对竞聘者进行评分。
5.公示：根据评分结果，确定拟聘人员，进行公示，公示期为三天。
6.聘任：公示无异议后，公司正式聘任。
六、竞聘奖励1.获得竞聘成功的人员，公司将给予一定的奖励。
2.对于表现优秀的竞聘者，公司将提供更多的发展机会和晋升空间。
七、竞聘注意事项1.竞聘过程中，严禁舞弊、串通等行为，一经发现，取消竞聘资格。
2.竞聘者需保证所提供的信息真实可靠，如有虚假，取消竞聘资格。
3.公司对竞聘过程中的相关信息保密，竞聘者需遵守公司保密规定。
八、方案实施1.成立竞聘工作小组，负责整个竞聘活动的组织和实施。
2.制定详细的竞聘方案，包括竞聘流程、评审标准等。
3.开展竞聘宣传，确保全体员工了解竞聘政策和条件。
4.对竞聘过程进行监督，确保公平公正。
九、后续工作1.对竞聘成功的员工进行岗前培训，提升其管理能力和业务水平。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案(集团公司)
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案（集团公司）一、背景为进一步提高公司中层管理人员的竞争力和管理能力，使公司管理水平不断提高，经公司领导班子研究，决定组织中层管理人员竞聘上岗。
二、竞聘对象公司各部门中心、分公司的正职及副职，经公司考核合格，工作稳定，无违纪违规行为，年度考核评价为“称职”及以上的中层管理人员。
三、竞聘条件1. 竞聘对象应具备良好的业务素质和管理能力，具备团队合作精神和奉献精神。
2. 竞聘对象应符合公司的领导干部选拔任用标准，有德才兼备的素质和个人品行，为人民服务的信念，坚定理想信仰，无违法违纪行为。
3. 竞聘对象需与业务工作相关，有协调安排的可能性。
四、竞聘程序1. 报名：竞聘对象应在规定时间内报送个人简历及竞聘申请表，由各部门交由公司人力资源部门统一审核。
2. 资格初审：人力资源部门对报名竞聘对象进行资格初审，初审不合格者将被淘汰。
3. 资格复审：资格初审合格者，由公司领导班子成员组成复审小组进行资格复审，复审不合格者将被淘汰。
4. 竞聘论文：复审合格者，需提交一篇竞聘论文，主题由公司人力资源部门确定。
论文需在规定时间内完成。
5. 面试：论文评审结束后，由公司领导班子组织面试，通过对竞聘对象的实际能力、思维能力、组织协调能力、应变能力等方面进行考核，确定竞聘人员。
6. 公示：经公司领导班子研究通过后，进行公示，公示期不少于7天。
公示期内如有异议，可以到公司人力资源部门反映。
7. 落实岗位：公示期结束后，公司领导班子确定竞聘人员的岗位，组织竞聘人员进行转岗交接和学习培训。
五、竞聘奖励1. 成功竞聘上岗者，符合品德品质要求及考核合格标准的，将给予相应的津贴和奖励，并按照公司相关规定给予相应荣誉称号。
2. 未成功竞聘上岗者，公司将协助其解决工作调动等问题。
六、其他事项1. 竞聘过程中，应严格遵守纪律，如有违规行为，取消竞聘资格。
2. 竞聘结果为公司内部事务秘密，竞聘人员不得在公司外进行宣传。
管理岗位竞争上岗方案
一、指导思想及基本原则1、以社会主义核心价值观为指针，以强化企业核心竞争力为指导，鼓励竞争，拓宽选人视野，广开纳贤渠道，使公司中优秀员工脱颖而出，为加快公司发展提供坚强的组织保证。
2、坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则；坚持以在公司内部选拔一批品德好、素质高、精业务、懂管理的复合型优秀人才为原则。
二、竞争上岗岗位及选拔范围1、竞争岗位综合业务部副经理1人、（副）科长1人办公室副主任1人、主管1人质量与安全部副经理1人、主管1人市场部副经理1人、主管1人项目管理部副经理1人、主管1人2、选拔范围：公司在职的符合相应任职资格的员工，均有资格竞争上岗。
三、竞争上岗职位资格与条件（一）基本条件1、政治坚定、公正清廉、纪律严明、作风正派、团结同事，无违规违纪行为；2、勤奋学习、坚持原则、敬业奉献、求真务实、勇于实践；3、具备与岗位相适应的管理与业务技能，具备一定的分析和解决问题能力。
（二）任职资格与条件（见附件3）四、组织领导公司成立竞争上岗考评小组，小组成员名单如下：组长：XX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX（如小组成员提出竞岗，则不再参加小组）竞争上岗考评小组负责报名、综合考评和推荐等具体工作。
五、岗位竞争流程公司管理岗位竞争上岗工作程序由公布实施方案、个人申请、考评小组集中评议推荐等步骤组成，具体程序如下：1、公布实施方案。
公司办公室发出XXXXXXX公司管理岗位竞争上岗方案的通知，并通过管理在线公布。
2、个人申请：填写《管理岗位竞争上岗申请表》（附件1）并提交竞聘报告（内容包括个人所竞争岗位的优势条件、管理工作的规划和设想等），在规定时间内填报上交竞岗考评工作小组杜金全处。
每人最多申请2个岗位。
3、考评小组进行综合考评，推荐拟聘任人员。
（1）选取标准：考评小组成员结合申请人竞聘报告、个人业绩及日常表现，对申请人评分（评分表见附件2）。
（2）计分标准：以考评小组每位成员的最终评分的平均数作为申请人最终得分，每个岗位得分前两名即为该岗位考评小组推荐人选。
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XXXX2011年度项目储备管理人员竞聘上岗
实施方案
一、目的和意义
为了贯彻董事会以及现有经营管理班子关于进一步深化公司劳动人事制度改革的要求，构建公平、公正、公开和有序的竞争环境，让德才兼备的员工脱颖而出，走上管理层的领导岗位，以提高企业的综合竞争力，实现企业可持续发展，特制定本方案。
二、实施原则
1、公平、公开、公正的原则。
通过有效的组织做到竞聘机会的公平、竞聘过程的公正和竞聘结果的公开。
2、择优录取的原则。
按照竞聘综合成绩，择优录取。
3、既重学历职称更重能力和经验的原则。
4、公司鼓励年轻的、有专业素养的、有基层或中层管理工作经验的员工积极参与竞聘。
三、竞聘参选条件
1、忠于公司，勤勉尽责，热爱本职工作。
2、在公司连续工作2年以上（2009年4月30日前入职）。
3、在公司基层领导岗位上工作满一年以上（2010年4月30日前聘任的基层领导）或曾经担任过公司中层管理职位。
4、在未满足以上参选条件，经本人提出书面申请，报董事会研究、同意破格者可参加此次竞聘。
5、同等条件下具有国家规定的执业资格证书者优先考虑。
四、竞聘工作组织机构
1. 公司成立竞聘领导小组，竞聘领导小组成员为公司董事会成员和公司现任中高层管理成员，负责对竞聘工作的领导和组织实施。
组长：何仕杰
成员：关文敏、梁图、张佳球、吕晓红、李玲、白玉萍、张成真、金星、朱晓彬
注：1)若以上人员为此次竞聘候选人，则不再担任竞聘领导小组及竞聘委员会成员职务。
2) 若以上人员为此次竞聘候选人且竞聘同一岗位，则不能互为评委。
3)若以上人员为此次竞聘候选人且竞聘不同岗位，则可以互为评委。
2、公司成立竞聘评审委员会，负责对竞聘人员考评。
评审委员会设主任委员1人，由董事长担任，委员9人，由公司竞聘领导小组成员、职能部门负责人代表、项目负责人代表等组成，具体委员构成如下：
评审委员会成员构成
评委构成竞聘领导小组职能部门负责人代表项目负责人代表
人数 2 4 3
1）竞聘领导小组评委按照上述方法，由董事长确定名单。
2）职能部门代表负责人和项目负责人评委由现场抽签确定。
3、成立竞聘监督小组，负责全程监督此次竞聘过程，受理竞聘投诉事宜。
组长：吕晓红
成员：选举2名员工代表
4、公司成立竞聘工作小组：承担竞聘资格审查、竞聘工作的组织、民主测评、工作业绩收集、整理、提交评审及各种竞聘数据的统计以及竞聘后期工作；协
助评审委员会、监督小组完成相关事务。
具体办事机构设在人力行政部。
组长：李玲
副组长：黄青云
成员：黎柳娇、韦春艳、何茜倩、
五、竞聘职位及竞聘方式
1、本次竞聘职位为：XXXX公司（XX项目）项目副经理、客服主管、工程主管、秩序管理主管、保洁主管、区域管理员（管家）等岗位、秩序管理部领班
2、本次竞聘方式为：
（1）打分采取百分制，打分最小单位为0.5分。
（2）每位评委权重相同，所有评分均除去一个最高分和一个最低分计算平均得分。
（3）竞聘分为竞岗报告、面试、近两年工作业绩、综合测评四部分。
其中竞岗报告30分，面试25分，工作业绩25分，综合测评20分。
（4）得分60分以下者，视为竞聘无效；得分60分（含）以上者，视为竞聘有效，进入胜任投票。
有效竞聘人为1人，且胜任票数超过2/3，视为竞聘成功；否则，重新投票，若两次胜任票数均未超过2/3，由董事会统一任命。
B、若有效竞聘人为两人（或以上），进行胜任投票，若只有一人胜任票数超过2/3，视为竞聘成功；若同时有两人(或以上)胜任票数超过2/3，得分最高者视为竞聘成功；若同时有两人(或以上)胜任票数超过2/3且得分相同者，得票最高者视为竞聘成功；若两次胜任票数均未超过2/3，由董事会统一任命。
六、竞聘工作程序及竞聘流程图
1、5月13日人力资源部公开竞聘实施方案。
2、5月13日—5月17日报名，填写报名表（附件1）连同业绩报告于5月18日17：30前报人力资源部，一人可以申报多个岗位。
3、业绩报告，主要填写个人在景汇物业的工作业绩，由竞聘工作小组整理、审核、提交评审并于竞聘人发表竞聘演说前由主持人宣读其业绩报告。
由竞聘评审委员会内部成员打分，外部专家不参加，方式同第五条第二款。
4、竞聘报告主要陈述对所竞聘岗位的认识、自身优势、管理思路、期望目标、如何实施以及对所辖部门或项目的了解程度等等，也可涉及公司发展战略的思路、公司/部门如何加强管理的建议等内容，字数在2000以上。
竞聘报告于竞聘演说当天以电子版形式呈报评委会。
5、5月18日由竞聘工作小组审查申请人是否符合竞聘参选条件。
6、5月19日组织竞聘演讲和面试（附件3）
竞聘演讲和面试主要考察竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路方法、沟通能力、问题处理能力和应变能力等。
竞聘演讲和面试共40分钟，两项内容：应聘者竞聘演讲、评委提问。
竞聘演讲和面试流程简述：
——通知参加面试人员在指定时间、地点参加面试。
——竞聘演讲和面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解竞聘演讲和面试注意事项。
——竞聘演讲和面试开始，依抽签次序进行，各竞聘人员互相回避。
——竞聘演讲20分钟。
——接受提问20分钟。
——竞聘评委根据《竞聘演讲和面试评分说明表》填写《竞聘人员评分表》。
——竞聘工作小组收取《竞聘人员评分表》，统计得分、汇总和排名，填报《竞
聘人员成绩统计表》。
XXXXXXX有限公司
二○一一年五月十日
附：1、《XXXX岗位竞聘申请表》
2、《竞聘上岗报名人员名单》
3、《竞聘演讲和面试的相关规定》
4、《竞聘流程图》
附件一、
XXXX岗位竞聘申请表
姓名性
别
出生年
月
照片
参加工作时间进入本企业时间
学历职
称
毕业学
校、专
业
有何其他特长
原部门、岗位竞聘岗位
工作简历：
何年何月-何年何月工作单位职位主要职责
技能自述：
1、专业技能（如公文处理能力、沟通能力等）
2、计算机
3、外语（语种、级别）
培训情况：（培训时间、培训内容、培训地点）
奖励情况：（时间、荣誉称号、颁奖部门）
竞聘理由：
申请人：申请日期：年月日说明：1、申请人应保证该资料的真实性。
2、该资料对其他人员保密。
竞聘上岗报名人员名单
序号姓
名
原工作部
门及职务
竞聘
岗位
出生
年月
学
历
毕
业
学
校
所学
专业
职
称
参加
工作
时间
进入本企业时
间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
竞聘演讲和面试的相关规定
1、竞聘演讲和面试会场参加人员为：竞聘评审委员会成员、竞聘工作小组成员、员工代表和其他旁听人员。
2、面试问题分为共性题和专业题两种。
3、所有竞聘候选人需在竞聘演讲和面试开始前15分钟到场，由公司指定地点集中休息，不得随意出入，并且上交所有通讯工具。
4、竞聘顺序为：项目副经理、客服主管、工程主管、秩序管理主管、保洁主管、区域管理员（管家）等岗位、秩序管理部领班。
若某一竞聘岗位有2人以上竞聘候选人，由工作小组抽签决定顺序，并按此顺序参加竞聘演讲和面试。
候选人面试完毕可以在下面旁听。
5、每位面试候选人有20分钟的演讲时间和20分钟的答辩时间，由专人负责计时并提前30秒予以提醒。
候选人不得表达与面试无关的言语。
6、竞聘演讲和面试结束，由竞聘工作小组统计本场竞聘候选人面试成绩。
附件四、竞聘流程图
公开报名，填写报名表
竞聘工作小组对报名人员进行资格
审查并公示
公布竞聘实施方案
董事长确定人选并向董事会推荐
竞聘领导小组提出初步人选
评审委员会委员评审
竞聘人员参加面试
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