基于财务可持续增长的融资结构优化研究
企业融资成本的优化和降低途径
企业融资成本的优化和降低途径在经济发展的背景下，企业为了实现可持续增长和扩大业务规模，常常需要进行融资。
然而，融资成本却成为企业在融资过程中面临的重要挑战。
高成本的融资不仅增加了企业的财务压力，还会影响企业的盈利能力和竞争力。
因此，优化和降低企业的融资成本成为企业经营管理的重要课题。
本文将探讨几种有效的途径来实现企业融资成本的优化和降低。
第一，加强与金融机构沟通和合作。
企业可以建立稳固的合作关系，并与金融机构积极沟通和交流。
通过建立长期合作关系，企业可以获得更好的融资条件和更低的利率。
企业可以利用金融机构的专业知识和经验，更好地规划和管理自己的融资需求，降低融资风险。
第二，优化财务结构。
企业可以通过优化财务结构来降低融资成本。
企业应该合理安排自有资金和债务资金的比例，避免过度依赖债务融资。
企业应该提高自有资金的比例，以降低债务负担。
企业可以通过积极进行资产重组和收购来优化财务结构，提高企业的盈利能力和偿债能力，从而获得更有竞争力的融资条件。
第三，加强风险管理和控制。
风险管理和控制是降低融资成本的重要手段。
企业可以通过加强内部控制和管理，规范财务操作，提高企业的资信度。
企业还可以通过购买保险和利用衍生商品等手段来降低融资风险，从而降低融资成本。
第四，提高企业的盈利能力和现金流。
企业的盈利能力和现金流状况是决定融资成本的重要因素。
企业应该通过提高业务效率和降低成本来提高盈利能力，从而提高还款能力和降低借款成本。
企业还应该加强与供应商和客户的合作，优化供应链和销售渠道，提高现金流的稳定性和可持续性。
第五，充分利用政府支持政策和项目。
政府在促进企业融资方面有很多支持政策和项目。
企业可以积极申请国家和地方的各类优惠政策和贷款项目，获得低成本的融资支持。
政府还提供信用担保、贷款担保等服务，帮助企业降低融资风险和成本。
综上所述，企业融资成本的优化和降低是企业经营管理的重要课题。
企业可以通过加强与金融机构的合作，优化财务结构，加强风险管理和控制，提高盈利能力和现金流，充分利用政府支持政策和项目等途径来实现融资成本的优化和降低。
国有企业融资结构优化问题分析
国有企业融资结构优化问题分析【摘要】本文主要围绕国有企业融资结构优化问题展开分析，通过对国有企业融资结构现状、优化的必要性、影响因素、优化策略以及难点挑战的探讨，阐述了国有企业融资结构优化的重要性和未来发展方向。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，其融资结构对企业发展至关重要。
优化融资结构能够提高企业的融资效率和降低融资风险，进而促进企业的长期稳健发展。
国有企业在融资结构优化过程中还面临着一些难点和挑战，需要通过综合施策，不断完善机制，促进融资结构的优化。
未来，国有企业应当加强内部管理，完善企业治理结构，提升财务透明度，优化融资渠道，实现融资结构的稳健和可持续发展。
【关键词】国有企业、融资结构、优化、分析、必要性、影响因素、策略、难点、挑战、重要性、方向、总结。
1. 引言1.1 背景介绍国有企业是国家所有制的重要组成部分，具有重要的经济意义和社会责任。
作为国家资产的管理者和运营者，国有企业在国民经济中发挥着重要作用。
近年来国有企业融资结构存在一些问题，主要表现为资金来源单一、融资成本较高、融资周期较长等方面。
这些问题严重制约了国有企业的发展，影响了国有企业的经营效益和竞争力。
国有企业的融资结构优化是一个长期而复杂的工作，需要多方共同努力。
只有通过深入分析国有企业融资结构的现状、研究国有企业融资结构的优化必要性、探讨影响国有企业融资结构的因素、制定科学合理的融资结构优化策略，才能有效解决国有企业融资结构存在的问题，提升国有企业的发展水平和竞争力。
本文旨在对国有企业融资结构优化问题进行深入探讨，为促进国有企业持续健康发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义国有企业是国家经济的重要支柱，对于国家经济发展具有重要意义。
而国有企业融资结构的优化，对于国有企业的健康发展和国家经济的稳定增长具有至关重要的意义。
国有企业融资结构的优化可以提高企业的融资效率，降低融资成本，增强企业的盈利能力和竞争力。
优化融资结构可以有效降低企业的财务风险，提高企业的抗风险能力，保障国有企业的稳健经营。
国有企业融资结构优化问题分析
国有企业融资结构优化问题分析国有企业是指由政府或国家控股的企业，是国家经济中重要的组成部分。
国有企业融资结构优化是提高国有企业经济效益，实现可持续发展的关键之一。
本文从国有企业融资结构现状、优化方案以及实施难点等三个方面进行分析，旨在深入探讨该问题。
一、国有企业融资结构现状国有企业融资额度较大，但融资方式主要依赖于银行贷款和债券发行，资本市场融资占比较低。
这使得国有企业融资成本高、财务费用高的问题愈演愈烈。
同时，国有企业通过融资解决资金需求，常常会遇到信用风险、流动性风险和汇率风险等问题。
二、国有企业融资结构优化方案1. 提升资本市场融资比重提升资本市场融资比重，降低国有企业的财务杠杆。
该方案需要推进股票市场化改革，鼓励国有企业上市，拓宽融资渠道，增加资本市场对国有企业的融资支持。
同时，国有企业需要加强财务风险管理，规范融资行为，避免出现财务风险。
2. 发行专项债券发行专项债券，增加国有企业融资选择的多样性。
专项债券可以专为国有企业提供资金支持，同时减轻债券发行对资本市场和流动性的不利影响。
国家可以加大专项债券投资力度，提高国有企业专项债券的发行比例。
3. 积极开展兼并重组国有企业间的兼并重组可以降低成本，提高效率。
兼并重组不仅有助于国有企业的财务风险管理，还能够充分利用国有企业的资源优势和资产优势，实现整合效应，进一步提高国有企业的市场竞争力。
三、国有企业融资结构优化实施难点国有企业融资结构优化最大的实施难点在于，政府相关部门需要克服传统思想和体制机制，减少政府对国有企业的干预，建立市场调节机制和风险防范机制，使得企业能够在公平竞争的环境下融资。
同时，还需要通过加强政策引导和规范行为，约束国有企业的融资行为，防范国有企业因融资过度而产生的风险。
结论综上所述，国有企业融资结构优化是实现国有企业可持续发展的关键之一。
在现实中，政府应该积极引导国有企业树立市场化的理念，推进改革，拓宽融资渠道，完善各项制度，建立以市场机制为导向的融资体系，最终实现国有企业高效经营、可持续发展。
建立可持续发展投融资机制的研究
建立可持续发展投融资机制的研究随着全球经济的快速发展，投融资成为推动各行各业发展的重要手段。
然而，传统的投融资方式和机制难以适应当今社会、经济和环境的需求。
在可持续发展方面，为了解决气候变化、自然资源枯竭、环境污染等问题，建立可持续发展投融资机制已成为当务之急。
可持续发展投融资机制的概念可持续发展投融资机制是指以实现可持续发展为核心的投资和融资模式，旨在解决全球气候变化、自然资源枯竭、环境污染等与可持续发展相关的问题。
这种机制通常采用新的合作方式、多样化融资渠道和创新融资产品等手段实现。
建立可持续发展投融资机制的必要性建立可持续发展投融资机制是当今社会实现可持续发展的必要条件。
首先，可持续发展需要大量资金支持，而传统的投融资方式和机制无法满足这种需求。
其次，可持续发展需要通过多方合作和创新机制实现，在这一过程中需要借助可持续发展投融资机制来加强协作和促进创新。
最后，可持续发展投融资机制是解决全球气候变化、自然资源枯竭、环境污染等问题的有效途径。
建立可持续发展投融资机制的困难虽然建立可持续发展投融资机制是一项有益且必要的事业，但实现这一目标也面临着一些困难。
首先，可持续发展的概念与目标尚未得到广泛认可，这可能会导致投融资方面的合作和支持受到阻碍。
其次，可持续发展投融资机制需要形成全球性的合作机制，而目前世界的政治、经济和社会条件并不成熟。
最后，可持续发展投融资机制的创新需要大量的技术和人才支持，但这些资源也面临短缺的困境。
建立可持续发展投融资机制的途径面对这些困难，建立可持续发展投融资机制的途径也随之显现。
首先，需要进一步加强全球对可持续发展的认知和支持，从而为可持续发展投融资机制的实施和推广提供坚实的基础。
其次，需要建立全球性的政策合作机制，促进国际合作和资源协调，在此基础上推动可持续发展投融资机制的进一步发展。
最后，需要加大创新投资和技术研发力度，形成可持续发展投融资机制的技术和人才支持体系。
基于财务可持续增长和EVA理念的融资结构优化研究
【 关键词 】 财务 可持 续增 长 Ｅ ＶＡ 融资结构
在 研究 可持续 增 长时 ，美 国经 济 学 家 Ｒ ｂｒ ＣＨ ｇｉ ｓ教 授 将 公 ｏｅｔ ． ｉ ｍ ｇ 司 可持续 增长率 定 义为 “ 在不 需要 耗尽 财务 资源情 况 下公 司销售 可能 增长 的最 大 比率 ” 。而另一位 财务学 家 Ｊ ．ａ Ｈ ｍｅ教 授则定 义 为保 持 ．Ｖｎ ｏ Ｃ 与 “ 司现 实和金 融市 场状 况相 符 公 合 的销 售增 长率 ” 。可见 ， 方经 济 西 学界一 般将 可持续 增长 定义 为销 售 收入 的可持续 增长 率 。他们 认为 一 个 公 司销 售 收人 的增长 在公 司 内部 管理效率 和外 部市 场环 境不 变 的情 况 下取决 于公 司资 产 的增 长 ，而公 司资产 的增长 必须 等于公 司 负债 和 股 东权益 增长 之和 。 因此 若不 考虑 公 司 内部 管理效 率 和外部 市场 环境 的变 化 ，没有增 加新 股筹 集 资金且 不 改变公 司财务 政 策 ，则 公 司的销 售 增长率 应等 于资产 的增 长率 和等 于公 司权益 的增 长率 。
基 财 可 续 长 Ｖ理 的 资 构 化 究 于 务 持 增 和ＥＡ 念 融 结 优 研
口 长沙
【 摘
陈 建
要 】 本 文从财 务 可持 续 增 长模 型和 经 济利 润模 型入手探 讨 两种 财务模 型 与融 资结构 的 关联 性 ，
并在此基础 上从 两种模 型 的理 念 出发进 一 步分析 了进行 融 资结构优化 的基 本 思路 和指导 思想。
二 、 Ｖ 理 念 与 融 资 结 构 Ｅ Ａ 经 济 增 加 值 Ｅ ｎｏ ｃＶ ｌｅ ｏｏｍｉ ａ ｕ
Ａ ｄ ｅ 简 称 Ｅ Ａ 由美 国斯 腾 斯 特 ｄｄ ， Ｖ ） 管 理咨 询公 司于 １ ８ ９ ２年提 出 ， 近 是 几 年为 国 内外 理论界 所推 崇 的企 业 业绩 评 价指标 。该指 标秉 承 了早 期 经 济 学家 提 出的 经济 利 润概 念 ， 认 为 只有在 企业 创造 的利润 能够 弥补 其 权 益 资本 和 债务 资 金 成本 时 ， 企 业才 真正实现 了盈 利 。
国有企业融资管理存在的问题及优化探究
国有企业融资管理存在的问题及优化探究目录一、国有企业融资管理存在的问题 (1)1.1 融资渠道单一 (2)1.2 融资结构不合理 (3)1.3 融资成本高 (3)1.4 融资风险控制不力 (4)二、国有企业融资管理的优化探究 (6)2.1 扩大融资渠道 (7)2.1.1 增加直接融资比例 (8)2.1.2 拓展间接融资渠道 (8)2.2 优化融资结构 (9)2.2.1 优化债务结构 (11)2.2.2 优化股权结构 (12)2.3 降低融资成本 (13)2.3.1 提高资金使用效率 (14)2.3.2 利用财务杠杆，同时注意资产负债率的合理性 (16)2.4 加强融资风险控制 (17)2.4.1 完善风险管理制度 (18)2.4.2 建立风险预警机制 (19)一、国有企业融资管理存在的问题融资渠道单一：国有企业在融资过程中往往依赖于银行贷款和政府补贴等传统渠道，这使得企业在面临市场波动和经济环境变化时，融资渠道过于单一，容易导致资金链紧张。
融资成本较高：由于国有企业信用等级较低，银行在对其进行融资时往往要求较高的利率和担保条件，从而导致企业融资成本较高，影响企业利润空间。
融资决策不透明：国有企业在融资决策过程中，往往缺乏有效的信息披露机制，导致外部投资者难以了解企业的实际情况，从而影响融资效果。
融资结构不合理：国有企业在融资过程中，往往过分追求短期融资，忽视长期发展需要，导致融资结构不合理，影响企业的可持续发展。
融资风险控制不足：国有企业在融资过程中，对风险的识别和控制能力较弱，导致企业在面临市场风险和信用风险时，难以有效应对，影响企业的稳定发展。
融资管理水平不高：国有企业在融资管理方面，往往缺乏专业化的管理团队和技术手段，导致企业在融资过程中效率低下，难以满足企业发展的需要。
1.1 融资渠道单一国有企业融资管理的现状在一定程度上受到了传统观念和融资环境的影响，许多国有企业在融资过程中仍主要依赖传统的融资渠道，如商业银行贷款。
可持续增长视角下企业融资战略选择与实施策略
金融观察Һ㊀可持续增长视角下企业融资战略选择与实施策略董㊀飞摘㊀要:所谓融资决策主要是指能够为了满足企业投资所需资本㊁对财务资源进行配置㊁对财务风险进行科学而有效的控制ꎬ从而对融资所进行的未来筹划与相关的制度安排ꎮ企业管理者在确定为了预期增长目标时ꎬ在选择内部增长㊁维持增长还是超长增长 时ꎬ应仔细审视公司既定的财务政策和现有的财务资源条件ꎬ努力维持公司健康㊁有序增长ꎮ文章通过对实际增长率和可持续增长率的分析ꎬ科学的研究如何规划合理的增长速度和财务策略ꎮ关键词:可持续增长ꎻ财务战略选择ꎻ实施策略㊀㊀一直以来我国企业普遍崇尚高速增长的理念ꎬ片面的认为销售增长率越大㊁企业的利润增长也就越快㊁更有利于促进企业的长效平稳发展ꎮ但如果企业运行发展速度过快ꎬ也会导致企业出现资金运行不畅等问题ꎬ无形中增加了企业的财务压力ꎻ如果增长过慢很可能会导致企业资源无法得到充分利用ꎬ白白错过了发展的机遇ꎮ为了保证企业的长期可持续发展ꎬ可持续增长率可以作为衡量企业可持续发展的重要指标ꎬ其也将为协调企业的成长和内部资源的平衡ꎬ搭建有价值的桥梁ꎮ一㊁相关理论概述(一)企业可持续增长率１９８１年罗伯特 希金斯将可持续增长率定义为:在不耗尽财务资源的条件下企业所能实现的最大增长率ꎮ可以简单的理解为:当企业在不改变经营效率㊁不增发新股㊁不改变财务政策的前提下销售所能达到的最大增长率ꎮ(二)优序融资理论该理论是由美国学者迈尔斯和智利学者迈勒夫在１９８４年提出的ꎮ满足信息不对称理论是保证该理论建立的基本前提ꎮ在这一理论中ꎬ认为企业融资必须首先以提高留用率的方式为基础ꎮ当企业内部资金不足时ꎬ可以通过其他外部渠道获取资金ꎮ企业在进行外部融资时ꎬ必须严格遵守债务融资优先的基本原则ꎮ二㊁企业可持续增长管理实施现状 以Ａ企业为例(一)Ａ企业基本情况介绍Ａ企业成立于２００２年ꎬ并于２０１１年在Ａ股上市ꎮ其主营业务为牛奶加工ꎬ经过多年的发展ꎬＡ企业积极开展多元化战略发展规划与布局ꎬ目前已经成为集影视产业㊁牛奶加工㊁信息产业为一体的综合性上市公司ꎮ(二)Ａ企业实际增长率分析所谓实际增长率主要是指公司的营业收入的增长率ꎬ也就是公司当年的营业收入与上一年营业收入相比的增长百分比ꎮＡ企业近１０年的实际增长率为:１８.６８％㊁３４.８９％㊁３９.２７％㊁３１.７６％㊁３１.３５％㊁１４.０９％㊁４９.０９％㊁４５.１８％㊁－３.２６％㊁－１.３０％ꎮＡ企业在近１０年之间实际增长率出现了大幅的波动ꎬ企业上市后更加专注于牛奶加工业的发展ꎬ使得市场占有率不断提升ꎬ营业收入的增长速度较快ꎮ直至２０１５年公司开始频繁进行收购ꎬ并开始跨界经营ꎬ导致公司的合并报表范围发生了变化ꎬ严重影响了公司的营业收入和净利润ꎮ２０１６年影视制作业务的收入已经占公司总收入的１/３ꎬ成为仅次于牛奶加工业务的第二大主营业务ꎬ实际增长率不断攀升ꎮ但是在２０１８年和２０１９年ꎬ经过长期发展牛奶加工业的优胜劣汰不断突出ꎬ市场竞争力不断下降ꎬ而影视业又受到国家政策和运营成本等因素的影响ꎬ最终导致公司的增长率出现负值ꎮ(三)Ａ企业可持续增长率分析Ａ公司近１０年的可持续增长率分别为:３.３４％㊁５.９０％㊁４.７４％㊁－０.４０％㊁３.１８％㊁４.５５％㊁７.７５％㊁９.５５％㊁２.１３％㊁－２５.０７％ꎮ从这些数据不能看出该企业的可持续增长率也出现了较大的波动ꎬ并列出现了负的可持续增长率ꎬ２０１９年最低的为－２５.０７％ꎮ(四)Ａ企业可持续增长中存在的问题１.外部环境的变化Ａ企业外部市场环境的变化使得对乳制品的质量与安全问题越来越严格ꎬ然而原料牛奶㊁白砂糖等原材料的价格又受到市场供求关系㊁养殖成本等因素的影响ꎬ导致企业的竞争环境日益激烈㊁成本压力不断增加ꎮ另外ꎬＡ企业紧紧抓住发展的机遇先后收购了多家影视文化公司ꎬ但由于影视文化行业的竞争较为激烈ꎬ使得该企业的市场份额㊁经营业绩不断下降ꎬ从而对企业的整体增长率产生影响ꎮ２.企业内部因素的影响Ａ企业目前自身内部的影响因素也较多ꎮ如:对多元化业务缺乏整体性的规划㊁出现了较为严重的负债现象㊁现金股利政策也缺乏合理性与科学性ꎮ(五)Ａ企业融资结构对财务可持续增长的影响机理１.内部融资与可持续增长不论企业采用什么样的方式发放股利ꎬ支付的股利越多企业留存的税后净利润就越少ꎮ因此ꎬ影响企业留存收益的数额主要是由税后净利润的增长速度税后净利润的增长速度㊁股利支付的比例共同构成ꎮ可见ꎬ当企业的内部融资能力较强时ꎬ企业发展所需要的资金能够得到很好的满足ꎬ这也说明企业的内部融资能力直接影响企业的可持续成长ꎮ２.债务融资与可持续增长企业进行债务融资必须界定在一个较为科学而合理的范畴中ꎬ这样才能真正对可持续发展产生正面影响ꎮ站在企业风险的角度来看ꎬ大部分企业的管理者都希望将企业做大做强ꎬ在这样的管理冲动下如果企业投资需求较大ꎬ然而企业内部财务资源并不充足ꎬ那么向银行借款等负债融资就成为企业投资扩张的一种主要融资方式ꎮ但是当企业的借款金额较大时必然会使企业面临巨大的偿付风险ꎮ３.外部股权融资与可持续增长企业在进行外部股权融资时ꎬ主要是通过公司治理效果来影响财务的可持续增长ꎮ也就是从企业的发展㊁销售收入(或总资产㊁利润)等方面的增长需要投资拉动从而增加融资需求量ꎮ在大部分企业的发展过程中ꎬ由于股东自身的财务３５资源有限ꎬ通常会增加股东的资本投入ꎬ形成外部股权融资ꎬ这使得企业现有股东面临着控制权稀释的问题ꎮ当公司的持股比例为一人主导㊁少数人控制时ꎬ就会出现过度集中的股权结构ꎬ使得决策更加武断ꎬ干扰公司的正常经营和管理ꎮ三㊁企业可持续增长与增长管理决策(一)融资策略要有明确的目标㊁并具有一贯性企业进行融资策略的主要目标是为了实现可持续增长和实际增长的一致性ꎬ因此ꎬ业的融资策略必须拥有明确的目标ꎬ融资的策略必须具有连贯性ꎬ只有这样ꎬ企业才能真正推动自身经济发展ꎬ提高企业整理管理水平及能力ꎬ继而顺利实现可持续发展的目标ꎮ(二)结合自身状况选择合适的财务战略企业在高速发展的过程中必须对高速增长是暂时性还是长期性做出明确的判断ꎬ并结合自身的状况选择恰当的财务战略ꎮ如果企业实现高速增长是暂时性的ꎬ那么资金的筹集可以通过短期借款的方式来实现ꎮ如果企业高速增长是长期性时ꎬ也可以通过提高经营资产周转率㊁提升销售净利率等方式来实现可持续增长率的提高ꎬ使可持续增长率向销售增长率靠拢ꎮ(三)遵守留存收益融资优先的原则企业在进行融资时应以内部融资为先为主ꎬ其次在考虑外部融资ꎬ最后考虑股权融资ꎮ企业通过内部融资的方式成本和风险都较低ꎬ能够帮助企业缓解在创业期和市场萎缩情况时出现的资金短缺现象ꎮ当采用负债融资时ꎬ短期借款具有灵活性强的特征ꎬ可以将长期借款用于资金规模较大的㊁有潜力的投资开发项目ꎮ当企业采用股权融资时ꎬ由于进行的难度较大㊁灵活性较差ꎬ但是所筹集的资金规模较大ꎬ为企业未来的战略选择与壮大提供了资金支持ꎮ因此ꎬ企业可以结合自身不同的状况ꎬ内㊁外部环境变化等进行科学的选择ꎮ(四)将企业的资产负债率控制在一定范畴内企业在进行负债融资时一定要将资产负债率控制在可控的范围内ꎬ一旦超出此范围可以采用其他的融资方式为企业筹集资金ꎮ(五)使融资向着多元化的方向发展随着我国金融市场与资本市场的不断完善ꎬ企业融资的方式和渠道实现了多样化的发展趋势ꎬ也可以多管齐下ꎬ不要拘泥于其中的一种或两种融资方式ꎬ可以将股权融资作为负债融资㊁留存收益融资的辅助或补充ꎬ结合企业的实际不断优化融资结构㊁积极改进融资策略ꎬ并制订出多元化㊁多渠道的融资方式ꎮ四㊁结束语从管理角度来看ꎬ企业发展受到较多可持续增长率的限制ꎮ企业管理者在确定为了预期增长目标时ꎬ如选择内部增长㊁维持增长还是 超长增长 ꎬ应仔细审视公司既定的财务政策和现有的财务资源条件ꎬ努力维持公司健康㊁有序增长ꎮ参考文献:[１]许乐媛ꎬ张健瑞.基于财务风险的企业可持续增长分析:来自房地产上市公司的经验证据[Ｊ].财会通讯ꎬ２０１７(２６). [２]闫华红ꎬ李政辉ꎬ邱昕.企业可持续增长下的财务战略模式研究:以Ａ文化产业上市公司为例[Ｊ].财会月刊ꎬ２０１５(１２).[３]吴文青.不同生命周期企业财务管理对比分析[Ｊ].湖北经济学院学报(人文社会科学版)ꎬ２０１９(６).作者简介:董飞ꎬ深圳市龙岗区东江工业废物处置有限公司ꎮ(上接第４２页)科学合理设置内部控制工作岗位ꎬ确保遵循不相容岗位互相分离原则ꎬ避免在企业内部出现一人兼任多岗的状况ꎬ明确各岗位的相关职责与权限ꎬ有效约束员工工作行为ꎬ从源头上避免员工不法行为的产生ꎮ(二)完善内部控制体系ꎬ强化风险管控高管应当充分明确企业经营管理状况ꎬ根据工作开展需求指导员工进一步实现内部控制体系的完善ꎬ合理评估方案设计环节的有效性ꎮ实现各项管理制度系统性的整合ꎬ确保员工在工作落实过程中有据可依㊁有章可循ꎬ切实提升工作流程的规范性ꎮ进一步强化其他职能部门对于内部控制体系完善的配合度ꎬ确保内部控制体系符合企业发展需求ꎮ同时强化企业全员风险防控意识ꎬ树立正确的风险防控理念ꎬ充分明确风险防控对企业经营的重要价值ꎮ借助完善的内部控制体系ꎬ切实提升会计信息质量的真实性以及准确性ꎬ实现业务开展及经营管理进程中风险的合理评估ꎬ制订完善的风险应对措施ꎬ保障企业经营的安全性ꎬ提升经营管理水平ꎮ(三)完善监督管理机制ꎬ强化信息化建设企业应当明确自身经营管理及业务开展特点ꎬ根据自身需求确保监督管理机制的建立健全ꎬ确保内部控制机制的有效落实ꎮ同时高管应当进一步强化审计工作重视程度ꎬ充分放权ꎬ确保审计机构的独立性ꎬ在企业内部实现相互制衡㊁相互约束ꎮ必要时可引进第三方专业审计机构ꎬ合理评估企业内部控制有效性ꎬ从根本上强化内部控制有效性ꎮ根据工作开展需求引进先进的信息化管理系统ꎬ对其相关功能及模块进行调整优化ꎬ构建共享服务中心ꎬ实现资源共享ꎬ推动内部控制在企业内部的更好落实ꎮ五㊁结束语高管权力对于企业内部控制有效性影响重大ꎬ高管应当学会如何利用自身权力ꎬ实现企业内部控制有效的提升ꎮ借助自身引导力及声誉ꎬ强化全员重视程度ꎬ保障各项机制有效落实ꎮ同时明确企业经营管理状况ꎬ实现内部控制体系的不断优化ꎬ完善监督管理机制ꎬ实现相互约束㊁相互制衡ꎬ切实提升企业内部控制有效性ꎬ推动企业实现稳定健康可持续发展ꎮ参考文献:[１]许瑜ꎬ冯均科.论高管权力对企业内部控制有效性的影响[Ｊ].财会月刊ꎬ２０１９(９):２２－２７.[２]张杨.我国企业内部控制有效性及其影响因素的调查研究[Ｊ].财会学习ꎬ２０１９(８):２７６－２７７.[３]王悦.上市公司内部控制有效性影响因素研究[Ｊ].信息周刊ꎬ２０１９(５２):１.[４]李春霄ꎬ范小红.上市公司内部控制有效性的影响因素研究[Ｊ].商业经济ꎬ２０１９(２):９１－９２.作者简介:江华ꎬ大信会计师事务所(特殊普通合伙)南京分所ꎮ４５。
年终财务总结与展望优化资金结构提高偿债能力
年终财务总结与展望优化资金结构提高偿债能力年终财务总结与展望：优化资金结构，提高偿债能力一、引言进入新的一年，对于任何一个企业来说，年终财务总结和展望都是至关重要的。
本文将围绕优化资金结构和提高偿债能力两方面展开，分析过去一年的财务情况，并提出未来发展的展望。
二、财务总结1. 收入状况在过去的一年中，我们公司的收入保持了稳定增长的态势。
这主要得益于市场需求的增加和产品销售的扩大。
在新的一年里，我们将继续努力开拓市场，增加销售额。
2. 成本控制成本控制是保证企业盈利的关键。
过去一年，我们采取了一系列有效的措施来降低成本。
例如，优化生产流程，提高资源利用效率，减少浪费。
未来，我们将继续寻找降低成本的方法，提高企业的盈利能力。
3. 利润增长由于收入的增加和成本的控制，我们公司的利润在过去一年中实现了显著增长。
这使得我们有更多的资金来投入到企业发展和研究创新中。
我们将继续努力增加利润，为公司的发展提供更强大的支持。
三、资金结构优化1. 债务管理在财务管理中，债务管理是至关重要的一环。
我们应确保债务水平的合理性和可持续性。
在优化资金结构方面，我们将积极寻求多元化的融资渠道，降低债务比例，减少财务风险。
2. 资产负债比例合理的资产负债比例是公司稳定运营的基础。
我们将通过调整资产结构，加大固定资产和长期投资的比重，进一步优化资金结构，提高资金使用效率。
3. 资金流动性管理资金流动性是企业运营的生命线。
我们将加强资金流动性管理，确保资金的有效运用。
通过合理的资金筹措规划和投资管理，提高公司的现金流量，确保企业的可持续发展。
四、提高偿债能力1. 销售额增长销售额的增加是提高偿债能力的重要手段。
我们将继续开拓市场，提高产品销售额。
同时，我们将注重市场调研和客户需求分析，提供更好的产品和服务，增加客户忠诚度。
2. 利润转化率利润转化率是衡量企业盈利能力的重要指标。
我们将注重提高利润转化率，通过降低成本、提高资源利用效率等方式，增加每一笔利润的产出效益。