公司项目检查制度
项目部安全检查制度
项目部安全检查制度1、安全检查的目的是为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。
2、安全检查的内容是，查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权；对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。
3、定期安全检查：项目部每半月组织一次安全生产、文明施工检查，班组每星期进行安全检查。
4、项目部每半月安全检查的检查评分标准执行JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》、浙江省建设厅发布的《市政工程施工安全检查评分办法》，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时整改并进行复查。
5、安全检查时应采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。
“看”：查看安全技术资料，持证上岗、现场标志、验收检查资料、临边防护情况、文明围护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。
“量”：主要用尺进行实测、实量，如电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等“测”：用仪器、仪表进行实测，如用接地电阻仪测接地电阻值等。
“动作试验”：如漏电保护器灵敏度等。
6、项目部应做好安全检查记录，除进行每半月安全检查外，项目部安全检查人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日记等。
7、施工班组应做好班前、班中、班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。
8、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、临边防护、施工用电、物料提升机、生活设施和现场防火等。
9、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后的安全检查。
针对夏季施工（雨季、台风期）施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日前后为防止施工现场管理人员、操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。
10、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改；制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻者，给于经济处罚，直至停工等处罚。
项目监督检查制度通用范本
项目监督检查制度通用范本第一章总则第一条为了确保项目工程的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强项目监督检查工作，根据国家有关法律、法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条项目监督检查制度适用于公司所有项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条项目监督检查工作应遵循预防为主、防治结合的原则，确保项目工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条公司各级领导和部门应认真履行监督检查职责，对项目工程进行全面监督管理，确保工程质量和安全。
第二章监督检查组织第五条公司设立项目监督检查领导小组，负责对公司项目的监督检查工作进行统一领导。
领导小组由公司领导、相关部门负责人组成。
第六条项目监督检查领导小组设立监督检查办公室，负责具体组织实施项目监督检查工作。
办公室设在公司工程管理部门。
第七条项目监督检查办公室负责制定项目监督检查计划，组织实施监督检查，协调解决项目监督检查中存在的问题，对监督检查结果进行汇总和分析。
第三章监督检查内容第八条项目监督检查内容包括但不限于：工程质量、安全、进度、投资控制、环保、节能等方面。
第九条工程质量监督检查主要包括：设计文件、施工方案、施工工艺、建筑材料、构配件和设备等的质量符合性。
第十条安全生产监督检查主要包括：安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产措施、安全事故处理等。
第十一条项目进度监督检查主要包括：项目计划实施情况、进度控制措施、进度调整方案等。
第十二条投资控制监督检查主要包括：投资预算编制、投资控制措施、投资变更等。
第十三条环保和节能监督检查主要包括：环保设施建设、环保措施实施、节能措施落实等。
第四章监督检查程序第十四条项目监督检查办公室根据项目具体情况，制定监督检查计划，明确监督检查时间、地点、内容、方法和人员等。
第十五条项目监督检查办公室组织相关人员进行现场监督检查，对发现的问题进行记录和分析，提出整改要求。
第十六条项目监督检查办公室对监督检查结果进行汇总和分析，形成监督检查报告，提交项目监督检查领导小组。
项目部安全检查制度及计划
项目部安全检查制度及计划引言随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的规模逐渐增大，涉及的安全要素也越来越多，对于施工项目的安全管理变得越来越重要。
为了确保工程项目的顺利进行，保障工作人员的生命安全和身体健康，本文将介绍项目部安全检查制度及计划，以提高工程项目的安全水平。
安全检查制度第一章总则本制度适用于工程项目的安全检查工作，旨在确保施工中的安全生产工作，避免事故、减少伤害和损失。
第二章检查内容检查内容包括但不限于工作人员所使用的工具、设备、安全防护措施、施工现场安全环境、通风、照明、作业卫生、临时用电管理等方面。
第三章检查方式检查方式包括定期检查和专项检查。
前者安排项目负责人每周进行一次；后者由安全保卫科或检查组检查。
第四章检查记录制定安全记录表，记录开展的安全检查，内容必须真实、完整、准确，遇有问题立即反映，并迅速做好整改工作。
第五章检查评定安全检查组根据安全记录表和现场情况进行整理分析，对检查结果进行评定，并提出隐患应采取的整改措施。
安全检查计划月度安全检查计划每月安排两次安全检查，其中一次由项目部安全保卫科，另一次由项目负责人负责，检查内容包括“三违”、危险化学品使用、危险设备使用等重点内容。
季度安全检查计划每季度安排一次安全检查，由单位的相关领导组成检查组，对上季度的安全工作进行回顾总结，同时对本季度的安全工作作出部署。
年度安全检查计划每年安排两次大型安全检查，由上级部门，或者省市级安全监管机构组成的检查组负责，对本年度的安全工作进行全面检查和评定。
结论通过建立完善的项目部安全检查制度及计划，可以使项目部在日常施工过程中更加注重工程项目的安全，避免事故的发生，保护工作人员的生命安全和身体健康。
(彻底版)项目检查制度
(彻底版)项目检查制度1. 背景和目的随着项目数量和规模的增加，确保项目的顺利执行和高质量完成成为一个关键问题。
为了提高项目管理的有效性和效率，制定项目检查制度是必要的。
本文档旨在介绍和规范项目检查的流程和要点，以确保项目在各个阶段都能得到及时监控和控制。
2. 项目检查流程2.1 检查计划编制阶段在项目启动阶段，项目经理应编制项目检查计划，明确检查的时间、内容、依据和责任人等重要信息。
计划应经项目组成员和相关部门负责人确认，并得到项目决策者的批准。
2.2 检查执行阶段根据检查计划，项目经理组织项目检查工作的实施。
检查包括对项目进度、质量、成本、风险等方面进行全面、系统、深入的审查和评估。
检查过程中应与项目组成员和相关部门负责人进行充分沟通和交流，确保获取准确的信息和问题反馈。
2.3 检查报告编制阶段根据检查的结果和发现，项目经理应及时编制项目检查报告。
报告内容包括项目的整体状况、存在的问题和风险、改进意见和建议等。
报告应及时提交给项目决策者，并与项目组成员和相关部门负责人进行讨论和确认。
3. 项目检查要点3.1 项目进度检查项目的进度是否按照计划进行，是否存在偏差和延迟，并分析原因和影响。
及时调整和优化项目进度，并与相关责任人进行沟通和协调。
3.2 项目质量检查项目交付物的质量是否符合要求，是否存在问题和缺陷，并提出改进意见和建议。
保证项目的质量控制和质量保证措施有效实施。
3.3 项目成本检查项目成本的控制情况，是否存在超支和浪费，是否存在成本控制的问题和风险。
提出降低成本和提高项目效益的措施和建议。
3.4 项目风险检查项目风险的识别和评估，及时采取预防和控制措施，降低项目风险的发生概率和影响程度。
4. 项目检查结果处理4.1 项目问题整改根据项目检查报告中提出的问题和建议，项目经理应组织项目组成员和相关部门负责人对问题进行整改。
并跟进整改的进展和效果，确保问题得到解决和改进。
4.2 项目风险控制根据项目检查报告中提出的风险和建议，项目经理应采取相应的风险控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
项目检查制度
检查制度第一章总则第一条为了规范化、制度化地开展检查工作，排除运维现场和驻地生活中存在的不安全因素，保证公司办公区、食堂、宿舍安全卫生，特制订本制度。
第二条本制度所指的厨房、宿舍包括公司员工和运维人员所使用的所有厨房和宿舍。
第三条检查前要制定好检查表，按照表上内容逐条进行对照检查，防止走过场（临时突击检查除外）。
第四条检查中发现存在的问题或事故隐患应逐项登记，发现需要整改的，发出整改通知书，能整改的应立即整改。
不能及时整改的应当定人员、定措施、定时间限期整改，并采取有效的临时保障措施。
事故隐患的整改情况应书面向主管部门汇报。
第二章厨房检查制度第五条厨房管理要求（一）不得使用液化气，一律使用电灶做饭，照明使用防爆灯。
（二）炊事员必须持有健康证方能上岗。
（三）食堂的炊具、用具必须每天清洗消毒，生熟用具分开，不能混用。
（四）粮食、菜品不能直接放在地上，需上货架起存放。
粮食、菜、肉必须专人采购、专人保管。
操作间内严禁外人入内。
（五）生熟食品必须分开存放，做好厨房内通风、通气、排水等工作。
（六）保持厨房卫生整洁，重点抓好防蝇防鼠工作。
（七）严禁售卖腐烂变质食品、剩饭剩菜。
保证热水及时供应。
（八）文明礼貌、服务态度优良，多与用餐人员沟通，虚心接受用餐人员正确意见。
第六条厨房管理人员要随时检查厨房的环境卫生，并做好检查记录。
第七条公司综合部每月至少检查两次食厨房的卫生情况，并作好记录。
第八条检查内容：（一）厨房内的环境卫生：地面是否有残留的食物残渣等垃圾，是否有积水，水池内外、排污地沟等处有物堵塞、是否有饭菜残渣，灶台、操作台等处是否干净、整洁。
（二）从业人员的个人卫生：从业人员是否穿戴工作衣帽，有无在工作区或操作间吸烟，有无不良卫生习惯。
（三）餐具用具是否按规定清洁、消毒。
第三章宿舍检查制度第九条宿舍管理要求（一）宿舍干净，整洁。
（二）不准在床上躺着吸烟。
（三）宿舍人走前应将所有电器设备关掉电源，休假应把插头拔掉。
在建项目安全检查制度(6篇范文)
在建项目安全检查制度（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目巡视检查制度范文（3篇）
工程项目巡视检查制度范文一、目的和范围本制度旨在规范工程项目巡视检查行为，确保项目进展顺利、质量安全可控。
适用于公司内各类工程项目的巡视检查工作。
二、工程项目巡视检查职责1. 项目经理：负责组织并安排巡视检查的具体工作，确保项目进程和质量安全达标。
2. 巡视检查组：由项目部相关人员组成，按照工程项目的实际情况进行巡视检查，及时发现并解决问题。
3. 工程项目参与者：配合巡视检查组的工作，对巡视发现的问题积极配合解决。
三、巡视检查内容1. 工程项目进度：检查工程项目按计划进行的情况，是否存在延期等问题。
2. 项目合同履约情况：检查工程项目是否按照合同要求进行，是否存在违约行为。
3. 工程项目质量：检查工程项目质量是否符合相关标准和规定，是否存在质量降低的情况。
4. 安全生产情况：检查工程项目的安全生产管理情况，是否存在安全隐患等问题。
四、巡视检查程序1. 巡视检查组编制巡视检查计划：根据工程项目的具体情况，制定巡视检查计划，明确巡视检查的时间、地点和内容。
2. 巡视检查组实施巡视检查：按照巡视检查计划进行实地检查，并记录发现的问题和意见。
3. 巡视检查组编写巡视检查报告：将巡视检查的情况进行整理和汇总，形成巡视检查报告。
4. 巡视检查报告审核和改进措施制定：经过质量部门审核后，采纳报告中的意见和建议，制定相应的改进措施。
5. 实施改进措施：根据巡视检查报告中提出的建议和意见，对工程项目进行相应的改进和整改。
五、巡视检查结果1. 巡视检查报告：巡视检查组应及时编写巡视检查报告，将发现的问题、意见和建议进行详细记录，并提交给项目经理。
2. 改进措施：针对巡视检查报告中提出的问题和建议，项目经理应及时制定相应的改进措施，落实到工程项目实际操作中。
3. 监督措施：项目经理应对工程项目的改进措施进行监督，并确保改进效果的达到，有效提高项目的进展和质量安全水平。
六、违约责任和纪律处分1. 对于没有按规定组织和落实巡视检查工作的责任人，将依据公司相关制度，给予相应的违约责任和纪律处分。
工程项目安全生产检查制度（5篇）
工程项目安全生产检查制度一、各项目经理部每周至少组织一次综合检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。
二、项目安全生产监督管理部门应建立每日巡检制度，做好检查记录，发现问题应有处理措施。
三、工程项目应根据施工特点开展专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、自检、互检和交接检查。
四、项目在安全检查中发现的安全隐患，由相关专业责任工程师负责落实整改，项目经理部安全监督管理部门监督落实整改方案并进行复查。
五、对凡是有即发性事故危险的隐患、违章指挥、违章作业行为，检查人员应责令立即停止该项作业。
六、项目经理部应根据检查的结果，对存在的问题进行分析研究，提出改进的措施和要求，并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。
工程项目安全生产检查制度（2）是为了加强工程项目安全生产管理，确保工程项目的安全、顺利进行而制定的一套规章制度。
具体内容包括以下几个方面：1. 安全生产组织机构：明确安全责任人、安全管理人员和安全生产小组的职责和权限，建立健全安全生产管理机构。
2. 安全生产培训：规定项目参与人员的安全生产培训要求，包括岗前培训、定期培训和特殊工种培训，确保人员具备安全技能和知识。
3. 安全生产管理程序：建立适用于工程项目的安全生产管理程序，包括施工前的安全交底、工程施工过程中的安全检查、事故隐患排查和整改、工程竣工后的验收等环节，确保每个环节都能够得到有效的管理。
4. 安全措施和操作规程：制定适用于工程项目的安全措施和操作规程，包括施工现场的防护设施和安全装备、作业人员的个人防护用品等，确保施工现场的安全条件符合法律法规和标准要求。
5. 安全生产监督和检查：规定项目的安全生产监督和检查的内容、频次和方式，明确安全检查的责任主体、检查的内容和流程，并要求对发现的问题及时整改。
6. 事故应急预案：制定适用于工程项目的事故应急预案，包括事故发生时的应急处置流程和责任分工，保障在事故发生时能够及时有效地采取措施进行应急处理。
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公司项目检查制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
公司项目检查制度
项目检查制度
1.目的
提升公司工程管理水平，保证公司所做项目的工程质量；
加强项目的过程控制；
协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；
促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。
2.范围
适用于公司在做项目的工程检查工作。
3.类别
公司实施分级检查制度，即项目内部巡检和公司项目管理部检查评比；
公司项目管理部检查评比主要内容：工程进度（包括施工、设计）、技术管理（技术交底、设计变更、工程资料）、质量管理（材料管理、工序管理、实体外观质量）、安全文明施工（主要管控设备、安全交底、现场安全布置、现场环境）、内业及专项工作五个方面。
考核计分采用累进扣分方式，上月存在的扣分项目在本月仍未完成继续扣分（若存在客观原因需专项报告报分管领导申请延期完成）；对于大项内分项缺少考核项的，其分值计入大项内的其它分项。
由公司项目管理部组织实施，巡检后形成《项目月（季）度检查评比表》，报送公司领导审批后确定，审批后送各相关单位。
项目内部巡检主要内容为工程质量、安全文明施工，由项目部组织实施，每周形成《项目安全、质量周报表》，每月形成《项目安全、质量月报表》.
4.职责。
公司项目管理部
负责对公司在建项目定期的具体检查评比工作；
负责《项目月（季）度检查评比表》的编制；
负责编制检查评比计划、检查评比表；负责整改方案审核、整改结果核实、上报备案；
负责公司范围内工程管理检查结果的发布及施工经验的推广。
项目部
负责全面配合公司项目管理部的检查评比工作；
负责项目内部日常巡检工作的组织、实施；
负责《项目安全、质量周报表》、《项目安全、质量月报表》的填写；
负责对公司项目管理部和项目内部巡检过程中发现的问题，编制问题整改方案，督促监理单位监督、施工单位整改和落实情况，及时检查并向公司项目管理部反馈整改情况。
5程序
公司检查
公司检查由公司项目管理部组织实施；
公司项目管理部在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定检查计划；
检查计划根据项目施工阶段需要确定，确保在重要的施工节点进行检查，如土方开挖后、基础工程完工后、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前、装修施工开始、入伙前等，主体标准层施工阶段的检查时间可相对机动。
工程实施中可视实际情况再增设检查节点；
原则上对每个在建项目检查次数每月不少于1次，每次检查时间不少于1个工作日；
项目部日常检查记录按附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》格式填写，对现场工程质量及安全文明重要问题进行拍照，以备用作“检查报告照片说明”；
公司项目管理部对检查过程中发现的相关问题按附件2《项目月（季）度检查评比表》、附件2（一）项目月（季）度工程进度及技术管理检查评分分项表、附件2（二）项目月（季）度检查质量评分分项表、附件2（三）项目月（季）度检查安全文明、内业及督办工作评分分项表的格式填写，如有需要对问题进行拍照，以备用作“检查报告照片说明”；。
每次检结束后，要求项目部对检查的结果进行确认，对存在问题提出整改方案并及时通知监理单位监督和施工单位整改落实，并将整改的情况整理完成，同时送公司项目管理部存档备案。
公司项目管理部根据检查和问题整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制或修改相关分项工程检查参考内容；
项目部巡检
项目内部巡检由项目各楼号工程师组织监理单位、施工单位进行，根据各楼质量巡检结果填写《项目安全、质量周报表》，《项目安全、质量月报表》，其填写格式要求详见附件3、附件4.
项目工程师进行的日常巡检，按附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》格式记录填写，并及时抄送监理单位、施工单位整改和落实。
《项目安全、质量周报表》，《项目安全、质量月报表》项目部存档管理。
工程检查的依据：
国家相关规范及标准；
施工图及施工图设计所采用的标准图集和合同要求；
《施工组织设计》及关键工序的施工方案；
附件5《工程检查参考内容》。
6检查评分标准及奖惩办法
分值分五个等级标准，65分以下（含65分）、65分~75分（含75分）、75分~80分（含80分）、80分~85分（含85分）、85分以上。
奖惩标准：每次分值最少且低于65分的罚款1000元，分值不是最少但分值低于65分时罚款500元、分值最少且分值在65~75分的罚款500元、分值最少但分值在75分以上时不罚款、分值最高的且分值在80~85分时奖励500元，分值最高的且分值在85分以上时奖励1000元，名次不是第一名的但分数在85分以上时奖励500元。
7附件
附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》
附件2《项目月（季）度检查评比表》
附件2（一）项目月（季）度工程进度及技术管理检查评分分项表
附件2（二）项目月（季）度检查质量评分分项表
附件2（三）项目月（季）度检查安全文明、内业及督办工作评分分项表
附件3《项目安全、质量周报表》
8.本管理制度自下发之日起试行，若在运行中需补充完善由公司项目管理部统一进行，本制度由公司项目管理部负责解释。
注：（1）此表用于项目工程师在日常巡检过程中做巡检记录填写使用；
(2)要求对此表进行存档，以备考评和相关问题查询使用
项目月（季度）检查评比表
项目部：
公司项目管理部：
附件2（一）项目月（季）度工程进度评分分项表
项目部：
公司项目管部：
项目部：
公司项目部：
项目部：
公司项目部：
项目部：
公司项目部：
附件3：项目安全、质量周报表
项目负责人：。