公司项目检查制度
项目部安全检查制度
项目部安全检查制度1、安全检查的目的是为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。
2、安全检查的内容是，查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权；对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。
3、定期安全检查：项目部每半月组织一次安全生产、文明施工检查，班组每星期进行安全检查。
4、项目部每半月安全检查的检查评分标准执行JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》、浙江省建设厅发布的《市政工程施工安全检查评分办法》，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时整改并进行复查。
5、安全检查时应采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。
“看”：查看安全技术资料，持证上岗、现场标志、验收检查资料、临边防护情况、文明围护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。
“量”：主要用尺进行实测、实量，如电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等“测”：用仪器、仪表进行实测，如用接地电阻仪测接地电阻值等。
“动作试验”：如漏电保护器灵敏度等。
6、项目部应做好安全检查记录，除进行每半月安全检查外，项目部安全检查人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日记等。
7、施工班组应做好班前、班中、班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。
8、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、临边防护、施工用电、物料提升机、生活设施和现场防火等。
9、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后的安全检查。
针对夏季施工（雨季、台风期）施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日前后为防止施工现场管理人员、操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。
10、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改；制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻者，给于经济处罚，直至停工等处罚。
项目监督检查制度通用范本
项目监督检查制度通用范本第一章总则第一条为了确保项目工程的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强项目监督检查工作，根据国家有关法律、法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条项目监督检查制度适用于公司所有项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条项目监督检查工作应遵循预防为主、防治结合的原则，确保项目工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条公司各级领导和部门应认真履行监督检查职责，对项目工程进行全面监督管理，确保工程质量和安全。
第二章监督检查组织第五条公司设立项目监督检查领导小组，负责对公司项目的监督检查工作进行统一领导。
领导小组由公司领导、相关部门负责人组成。
第六条项目监督检查领导小组设立监督检查办公室，负责具体组织实施项目监督检查工作。
办公室设在公司工程管理部门。
第七条项目监督检查办公室负责制定项目监督检查计划，组织实施监督检查，协调解决项目监督检查中存在的问题，对监督检查结果进行汇总和分析。
第三章监督检查内容第八条项目监督检查内容包括但不限于：工程质量、安全、进度、投资控制、环保、节能等方面。
第九条工程质量监督检查主要包括：设计文件、施工方案、施工工艺、建筑材料、构配件和设备等的质量符合性。
第十条安全生产监督检查主要包括：安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产措施、安全事故处理等。
第十一条项目进度监督检查主要包括：项目计划实施情况、进度控制措施、进度调整方案等。
第十二条投资控制监督检查主要包括：投资预算编制、投资控制措施、投资变更等。
第十三条环保和节能监督检查主要包括：环保设施建设、环保措施实施、节能措施落实等。
第四章监督检查程序第十四条项目监督检查办公室根据项目具体情况，制定监督检查计划，明确监督检查时间、地点、内容、方法和人员等。
第十五条项目监督检查办公室组织相关人员进行现场监督检查，对发现的问题进行记录和分析，提出整改要求。
第十六条项目监督检查办公室对监督检查结果进行汇总和分析，形成监督检查报告，提交项目监督检查领导小组。
工程部对项目部的检查制度
工程部对项目部的检查制度一、背景和意义在一个项目进行过程中，工程部与项目部是密切相关的，工程部负责项目的设计、施工、监理等工作，而项目部则负责具体的实施和落实。
因此，工程部对项目部进行检查是非常重要的，可以有效地监督项目的进展、规范项目的执行，确保项目的顺利完成。
二、检查内容1. 项目进展情况：工程部要对项目部的进度进行及时的监督和检查，确保项目按照计划进行，不出现拖延和延误的情况。
2. 施工质量：工程部要对项目部的施工质量进行检查，确保施工符合相关标准和规范，保证工程质量。
3. 安全生产：工程部要对项目部的安全生产工作进行检查，确保项目施工过程中不发生安全事故，保障工人的生命安全。
4. 资金使用情况：工程部要对项目部的资金使用情况进行检查，确保资金使用合理、合规，杜绝浪费和挪用现象。
5. 合同履约情况：工程部要对项目部的合同履约情况进行检查，确保项目按照合同规定进行，避免出现合同纠纷。
6. 环保和节能情况：工程部要对项目部的环保和节能情况进行检查，确保项目的建设过程符合环保和节能要求，减少对环境的污染。
7. 管理规范情况：工程部要对项目部的管理情况进行检查，确保项目的管理规范，提高项目的执行效率。
三、检查方法1. 定期检查：工程部要制定检查计划，定期对项目进行检查，确保对项目部的监督工作得到落实。
2. 不定期检查：工程部可以随机选择项目进行检查，提高检查的针对性和效果，发现问题及时处理。
3. 抽查检查：工程部可以随机抽取项目部的某个环节进行检查，检查范围广泛，对项目部的整体情况有一个更清楚的了解。
4. 现场检查：工程部可以组织现场检查，实地查看项目的施工情况、设备使用情况等，确保检查的真实性。
5. 文件检查：工程部可以对项目的相关文件进行检查，如合同文件、施工图纸、验收报告等，了解项目的整体情况。
四、检查结果处理1. 检查后，工程部要将检查结果整理成报告，反馈给项目部，并要求项目部对问题进行整改和处理。
公司在建项目安全检查制度(3篇范文)
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项目部安全检查制度及计划
项目部安全检查制度及计划引言随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的规模逐渐增大，涉及的安全要素也越来越多，对于施工项目的安全管理变得越来越重要。
为了确保工程项目的顺利进行，保障工作人员的生命安全和身体健康，本文将介绍项目部安全检查制度及计划，以提高工程项目的安全水平。
安全检查制度第一章总则本制度适用于工程项目的安全检查工作，旨在确保施工中的安全生产工作，避免事故、减少伤害和损失。
第二章检查内容检查内容包括但不限于工作人员所使用的工具、设备、安全防护措施、施工现场安全环境、通风、照明、作业卫生、临时用电管理等方面。
第三章检查方式检查方式包括定期检查和专项检查。
前者安排项目负责人每周进行一次；后者由安全保卫科或检查组检查。
第四章检查记录制定安全记录表，记录开展的安全检查，内容必须真实、完整、准确，遇有问题立即反映，并迅速做好整改工作。
第五章检查评定安全检查组根据安全记录表和现场情况进行整理分析，对检查结果进行评定，并提出隐患应采取的整改措施。
安全检查计划月度安全检查计划每月安排两次安全检查，其中一次由项目部安全保卫科，另一次由项目负责人负责，检查内容包括“三违”、危险化学品使用、危险设备使用等重点内容。
季度安全检查计划每季度安排一次安全检查，由单位的相关领导组成检查组，对上季度的安全工作进行回顾总结，同时对本季度的安全工作作出部署。
年度安全检查计划每年安排两次大型安全检查，由上级部门，或者省市级安全监管机构组成的检查组负责，对本年度的安全工作进行全面检查和评定。
结论通过建立完善的项目部安全检查制度及计划，可以使项目部在日常施工过程中更加注重工程项目的安全，避免事故的发生，保护工作人员的生命安全和身体健康。
项目部安全检查制度
项目部安全检查制度项目部安全检查制度是为了发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业，从而确保项目部的安全生产。
以下是项目部安全检查制度的主要内容：1. 检查要求（1）安全检查应贯彻领导检查与群众检查相结合的原则，充分发挥职工群众在安全管理中的作用。
（2）安全检查应注重实际效果，避免形式主义，确保各项安全措施落到实处。
（3）安全检查应覆盖项目部所有区域，包括生产、办公和生活场所。
2. 检查范围（1）公司生产、建设、办公、生活的所有区域。
（2）各部门负责对所管辖车间的机械、电气设备、皮带运输装置、化学品（含机械油品）、各种车辆、消防器材设施的安全检查。
3. 职责分工（1）各部门负责人对本部门的安全检查工作负责。
（2）专职安全员负责组织项目安全检查，并对检查结果进行记录和整理。
（3）各级管理人员和施工作业人员应积极参与安全检查，并对发现的问题及时整改。
4. 检查频率（1）企业每年进行2至4次安全检查；（2）车间工程每月至少一次；（3）班组每天进行检查；（4）专职安全人员每日进行日常检查。
5. 检查内容（1）安全生产责任制建立及落实情况。
（2）各项安全规章制度的执行情况。
（3）特种作业、特种设备、危险品管理等方面的安全措施。
（4）消防安全设施、应急预案及演练等方面的落实情况。
6. 检查结果处理（1）对检查中发现的问题，应制定整改措施，明确整改责任和期限。
（2）对重大隐患和突出问题，要进行跟踪督查，确保整改到位。
（3）对安全事故隐患要做到早发现、早整改、早预防，防止事故发生。
通过以上安全检查制度，项目部可以更好地确保安全生产，提高职工安全意识，发现并消除安全隐患，为项目的顺利进行提供保障。
项目部安全检查制度
项目部安全检查制度1、项目部每周组织一次全方位的安全大检查。
参加人员有项目部项目经理、质量员、安全员、施工单位、分包单位的有关人员。
对于检查所发现的各类事故隐患和不安全因素，应及时发出安全整改通知，写明存在问题、整改意见，并指定整改责任人及整改期限。
到期后再进行复检，复检合格后方可予以销案。
凡到了整改期限而不整改完善或根本不予以整改的，除了再次强令限期整改外，还应根据有关奖惩制度给予经济处罚。
2、各班组长与兼职安全员，每天班前班中进行两次本作业面内安全检查，目的在于确保作业人员的人身安全。
对于被检查出的各类隐患，应立即予以整改。
遇有本班组所无法解决的重大事故隐患，必须立即向上级报告。
整改、复检、销案以及向上级报告的隐患等情况都必须真实及时地记录到安全工作日记上，并有责任人签字。
3、专职安全员和安全管理人员应坚持施工现场巡回检查，以及时发现并消除各类隐患。
坚决制止一切违章冒险作业。
对于违章、屡教不改继续违章的作业人员，有权给予各类处罚，包括辞退出工地。
4、项目部进行各种临时检查或突击检查，以加强对安全重要部位的监督；及对警戒人员、值班员、各区域的值勤人员等的监督检查，确保安全。
对安全用电、用火、消防等各有关规定的执行情况经常突击检查。
5、经常性安全检查1）项目专职安全员及安全值班人员日常巡回安全检查2）各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产6、专业安全检查1）施工用电及电动机械设备检查。
2）防尘、防毒、防火、防暴检查。
7、其它季节性、节假日安全生产检查1）冬雨季施工安全检查2）节假日加班及节假日前后安全生产检查。
8、自检、交接检施工机械进场后，现场施工用电线路架设后等需经班组自检，项目部有关部门，上级主管部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。
9、安全检查记录1）项目部的安全检查可参照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的内容，用其评分表。
2）各类经常性检查及季节、节假日检查可记录在相应的“施工日志”上。
工程项目质量定期检查制度
工程项目质量定期检查制度一、总则为了保障工程项目的质量，促进工程项目的顺利进行，制定《工程项目质量定期检查制度》。
本制度适用于公司所有在建项目，由项目负责人负责组织实施，监督部门进行监督。
本制度为公司对项目施工过程进行监控、检查和整改提供依据，有助于确保工程项目取得优良成果，满足客户要求。
二、检查目的1、及时发现工程项目施工中存在的问题，及时进行整改，保证工程质量；2、检验工程项目施工质量是否符合国家标准和设计要求；3、保证工程进度和质量，确保工程项目安全可靠。
三、检查内容1、工程设计文件的合理性和准确性；2、工程施工过程中的施工方案、工序和作业方法等是否符合要求；3、工程施工过程中质量监控措施的落实情况；4、工程施工过程中使用的材料、设备是否符合规范要求；5、工程施工过程中质量验收情况；6、工程项目施工现场的卫生、环保和安全等情况；7、其他与工程项目质量相关的检查内容。
四、检查方法1、定期检查：每个项目施工周期内至少进行一次定期检查，由专门组织的检查组进行检查；2、不定期检查：根据项目实际情况，随时组织检查，发现问题及时整改；3、现场检查：检查人员必须到工程项目现场开展检查，了解实际施工情况；4、资料审核：检查人员还要对施工记录、报表等文件进行审核，核实数据的真实性。
五、检查频率1、初期阶段：每周进行一次检查；2、中期阶段：每月进行一次检查；3、尾期阶段：每季进行一次检查。
六、检查报告1、检查结果及时记录，形成检查报告；2、报告内容应包括问题描述、整改措施、质量改进建议等；3、报告由检查组组长签名确认，报告送交项目负责人和监督部门。
七、整改处理1、项目负责人应及时处理检查报告中发现的问题，制定整改措施，并限期整改；2、监督部门应监督整改过程，确保整改措施的有效实施；3、整改完成后，项目负责人应提交整改报告，报告送交监督部门进行验收。
八、监督机制1、建立明确的监督责任制度，明确监督部门的监督范围和监督手段；2、监督部门应定期对各项目质量检查情况进行评估，形成监督报告，上报公司领导层。
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公司项目检查制度
公司项目检查制度
项目检查制度
1.目的
1.1提升公司工程管理水平，保证公司所做项目的工程质量；
1.2加强项目的过程控制；
1.3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；
1.4促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。
2.范围
2.1适用于公司在做项目的工程检查工作。
3.类别
3.1公司实施分级检查制度，即项目内部巡检和公司项目管理部检查评比；
3.1公司项目管理部检查评比主要内容：工程进度（包括施工、设计）、技术管理（技术交底、设计实体外观质量）、安全文明施工（主要管控设备、安全交底、现场安全布置、现场环境）、内业及存在的扣分项目在本月仍未完成继续扣分（若存在客观原因需专项报告报分管领导申请延期完成）其它分项。
由公司项目管理部组织实施，巡检后形成《项目月（季）度检查评比表》，报送公司领导
3.2项目内部巡检主要内容为工程质量、安全文明施工，由项目部组织实施，每周形成《项目安全、
4.职责。
4.1公司项目管理部
4.1.1负责对公司在建项目定期的具体检查评比工作；
4.1.2负责《项目月（季）度检查评比表》的编制；
4.1.3负责编制检查评比计划、检查评比表；负责整改方案审核、整改结果核实、上报备案；
4.1.4负责公司范围内工程管理检查结果的发布及施工经验的推广。
4.2项目部
4.4.1负责全面配合公司项目管理部的检查评比工作；
4.4.2负责项目内部日常巡检工作的组织、实施；
4.4.3负责《项目安全、质量周报表》、《项目安全、质量月报表》的填写；
4.4.4负责对公司项目管理部和项目内部巡检过程中发现的问题，编制问题整改方案，督促监理单位目管理部反馈整改情况。
5程序
5.1公司检查
5.1.1公司检查由公司项目管理部组织实施；
5.1.2公司项目管理部在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定检查计划；
5.1.3检查计划根据项目施工阶段需要确定，确保在重要的施工节点进行检查，如土方开挖后、基础标准层施工阶段、主体验收之前、装修施工开始、入伙前等，主体标准层施工阶段的检查时间可相对5.1.4原则上对每个在建项目检查次数每月不少于1次，每次检查时间不少于1个工作日；
5.1.5项目部日常检查记录按附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》格式填写，对现场工程告照片说明”；
5.1.6公司项目管理部对检查过程中发现的相关问题按附件2《项目月（季）度检查评比表》、附件分项表、附件2（二）项目月（季）度检查质量评分分项表、附件2（三）项目月（季）度检查安全要对问题进行拍照，以备用作“检查报告照片说明”；
5.1.7。
每次检结束后，要求项目部对检查的结果进行确认，对存在问题提出整改方案并及时通知监完成，同时送公司项目管理部存档备案。
5.1.8公司项目管理部根据检查和问题整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制或修改相关分项5.2项目部巡检
5.2.1项目内部巡检由项目各楼号工程师组织监理单位、施工单位进行，根据各楼质量巡检结果填表》，其填写格式要求详见附件3、附件4.
5.2.1项目工程师进行的日常巡检，按附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》格式记录填写5.2.3《项目安全、质量周报表》，《项目安全、质量月报表》项目部存档管理。
5.3工程检查的依据：
5.3.1国家相关规范及标准；
5.3.2施工图及施工图设计所采用的标准图集和合同要求；
5.3.3《施工组织设计》及关键工序的施工方案；
5.3.4附件5《工程检查参考内容》。
6检查评分标准及奖惩办法
6.1.1分值分五个等级标准，65分以下（含65分）、65分~75分（含75分）、75分~80分（含80 6.1.2奖惩标准：每次分值最少且低于65分的罚款1000元，分值不是最少但分值低于65分时罚款值最少但分值在75分以上时不罚款、分值最高的且分值在80~85分时奖励500元，分值最高的且分数在85分以上时奖励500元。
7附件
7.1附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》
7.2附件2《项目月（季）度检查评比表》
7.2.1附件2（一）项目月（季）度工程进度及技术管理检查评分分项表
7.2.2附件2（二）项目月（季）度检查质量评分分项表
7.2.3附件2（三）项目月（季）度检查安全文明、内业及督办工作评分分项表
7.3附件3《项目安全、质量周报表》
8.本管理制度自下发之日起试行，若在运行中需补充完善由公司项目管理部统一进行，本制度由公司
注：（1
）此表用于项目工程师在日常巡检过程中做巡检记录填写使用；
(2)要求对此表进行存档，以备考评和相关问题查询使用
项目月（季度）检查评比表
时。