分众化：电视媒体在竞争中突围
电视媒体市场的发展趋势和市场细分调查
电视媒体市场的发展趋势和市场细分调查随着科技的不断进步和社会经济的发展，电视媒体市场正在经历着巨大的变革。
本文将就电视媒体市场的发展趋势和市场细分进行调查，并探讨未来的发展方向。
一、发展趋势1.数字化转型：随着数字技术的成熟和智能设备的普及，电视媒体正朝着数字化方向发展。
传统的有线电视正在逐渐被网络电视取而代之，用户可以通过互联网直接观看各种优质内容。
同时，互联网电视平台也在不断涌现，提供了更多元化、个性化的节目选择。
2.内容创新和品质提升：随着观众需求的多样化，电视媒体正在加大对内容创新和品质提升的力度。
优质剧集、综艺节目和纪录片成为各大电视媒体平台争夺用户的核心竞争力。
同时，注重版权保护和内容原创也成为重要的发展方向。
3.移动化观看：移动互联网的普及催生了移动电视的兴起。
用户可以通过手机、平板电脑等移动设备随时随地观看电视节目，这大大改变了传统电视媒体的观看方式和用户体验。
在移动化观看的趋势下，多屏互动成为电视媒体的重要发展方向。
4.跨界合作：为了提供更多样化的内容和服务，电视媒体开始与其他行业展开合作。
与电商、游戏、教育等领域的合作可以为观众提供更多元化的娱乐和学习内容。
同时，与广告、品牌商的合作也有助于电视媒体实现商业化运营。
二、市场细分调查1.综艺市场：综艺节目在电视媒体市场占据重要地位，成为各大电视台竞争的焦点。
目前，综艺节目呈现出多元化和碎片化的发展趋势，观众对于原创性、创新性和互动性的要求也越来越高。
2.电视剧市场：电视剧一直是电视媒体市场的重要组成部分。
近年来，由于剧集内容的多样化和品质提升，电视剧在观众中持续保持较高的关注度。
同时，网络剧的崛起也推动了电视剧市场的发展。
3.新闻市场：新闻是电视媒体的重要功能之一，也是观众获取信息的重要渠道。
随着社交媒体的兴起，新闻市场也面临着巨大的挑战和机遇。
新闻的及时性、客观性和专业性成为用户选择新闻媒体的重要因素。
4.体育市场：体育节目在电视媒体市场中具有重要的地位，尤其是大型体育赛事的转播权。
媒体行业市场竞争分析
媒体行业市场竞争分析一、市场概述媒体行业是一个充满活力和竞争激烈的行业。
随着新媒体的崛起和技术的快速发展，传统媒体面临着市场份额逐渐被侵蚀的压力，而新兴媒体呈现出快速增长的趋势。
本文将对媒体行业市场竞争进行分析。
二、传统媒体的挑战传统媒体包括电视广播、报纸杂志等，虽然仍然在某些领域保持着一定的优势地位，但面临着来自新媒体的严峻挑战。
新媒体以其信息获取及传播速度快、内容个性化等优势吸引了大量用户，影响着传统媒体的生存空间。
三、新媒体的崛起新媒体如互联网、移动互联网、社交媒体等迅速崛起，不仅改变了人们获取信息的方式，也打破了传统媒体的垄断地位。
用户可以按照自己的兴趣和需求选择各类新媒体平台，获得他们感兴趣的内容，这种个性化服务成为了新媒体的一大亮点。
四、新媒体的市场竞争随着新媒体的快速发展，市场竞争也日益激烈。
一方面，新媒体平台如微信公众号、微博等成为了各类企业和机构进行品牌推广和营销的重要渠道，吸引了大量的广告投放；另一方面，新媒体也在持续创新，通过增强用户黏性、提高用户体验等方式来吸引更多的用户。
五、传统媒体的转型与创新为了应对市场竞争，传统媒体也开始转型和创新。
他们积极引入新技术、新平台，将传统媒体与新媒体相结合，以提供更多元化的内容和更好的用户体验。
此外，传统媒体也在加强自身品牌建设、拓展产业链等方面下功夫，寻找新的增长点。
六、内容创作的重要性无论是传统媒体还是新媒体，内容创作在市场竞争中都起到了关键作用。
优质的内容吸引用户的关注，提高用户的粘性。
因此，媒体机构要重视内容创作的质量和创新力，不断推出有价值、有情感、有品质的作品。
七、用户需求的关注用户需求是市场竞争中的重要因素。
媒体机构要密切关注用户行为和需求变化，通过大数据分析、市场调研等手段，深入了解用户的兴趣、想法和消费习惯，以更好地满足用户的需求，提供个性化的服务。
八、品牌影响力的建设在媒体行业的市场竞争中，品牌影响力是一个重要的竞争优势。
竞争分析分析传媒行业的竞争格局及主要竞争对手
竞争分析分析传媒行业的竞争格局及主要竞争对手竞争分析：传媒行业的竞争格局及主要竞争对手传媒行业作为一个多元化和竞争激烈的行业，各个公司之间的竞争格局和竞争对手关系对于行业的发展至关重要。
本文将对传媒行业的竞争格局进行分析，并介绍主要的竞争对手。
一、传媒行业竞争格局传媒行业是一个包括广播、电视、电影、报纸、杂志、互联网等各种形式媒体的广阔领域。
当前，传媒行业的竞争格局呈现出以下几个特点：1. 市场竞争激烈：由于技术的进步和市场需求的变化，传媒行业市场竞争日益激烈。
各家媒体公司争夺观众眼球和广告支出，通过不断创新和内容优势来获取市场份额。
2. 多元化竞争：传媒行业的多样性导致了竞争形式的多元化。
不同传媒公司在不同领域展开竞争，如电视台之间的收视率竞争，报纸之间的发行量竞争等。
3. 垂直整合竞争：传媒行业存在着垂直整合现象，即不同传媒公司通过并购、合作等方式扩大规模，以获取更多的资源和优势。
大型传媒集团通过整合上游和下游资源，构建完整的产业链，提升竞争力。
二、主要竞争对手分析1. 新闻媒体新闻媒体是传媒行业的重要组成部分，其竞争主要体现在新闻采编能力、报道质量和信息传递速度上。
在传统媒体中，主要的竞争对手是各大报纸和电视台，如《卫报》和BBC。
而在互联网时代，新兴媒体如新闻网站、自媒体等也成为了竞争对手，如纽约时报的网站和HuffPost等。
2. 广播电视广播电视是传媒行业中另一个重要的领域，主要竞争体现在播出权、收视率以及节目内容上。
主要竞争对手包括各大电视台和广播电台，如美国的NBC、CBS和ABC等。
此外，互联网流媒体平台如Netflix和Hulu也成为了竞争对手，提供了丰富的视频内容以吸引观众。
3. 电影产业电影产业是传媒行业中的另一个重要组成部分，主要竞争对手是电影制片公司。
全球范围内，有许多大型电影制片公司如华纳兄弟、迪士尼和环球影业等，它们通过制作和发行高质量的电影来争夺市场份额。
此外，互联网视频网站如Netflix和Amazon Prime Video也进入了电影市场，与传统电影公司形成了竞争。
分众化时代从网络剧看电视剧的发展趋势
分众化时代从网络剧看电视剧的发展趋势随着互联网的普及，分众化时代已经到来。
作为传统媒体的代表之一，电视剧也在不断的适应和发展，尤其是受到网络剧的冲击和影响。
下面我将从几个方面来分析分众化时代下电视剧的发展趋势。
网络剧给电视剧提供了新的竞争对手。
传统电视剧需要通过电视台的播出来触达观众，而网络剧则可以通过互联网平台直接发布，观众可以随时随地进行观看。
这种便捷性极大地吸引了年轻观众，甚至渐渐蚕食了电视剧的市场份额。
电视剧需要拥有更高的制作水平和更有吸引力的内容才能与网络剧抗衡。
网络剧短小精悍的特点给电视剧提供了新的创作思路。
由于网络剧播放时间较短，制作周期较短，因此往往能更加注重故事的紧凑性和节奏的快感。
这种方式不但能够吸引观众的持续关注，还可以更好地适应快节奏的生活方式。
电视剧可以借鉴网络剧的创作方式，在剧本创作和剧集编排上更加注重紧凑性和高潮迭起。
网络剧的创新性也给电视剧带来了一些启示。
网络剧并不受电视台的传统制式和审查限制，因此可以更加大胆地尝试新的创意和表现方式。
电视剧可以借鉴网络剧的创新思维，挖掘并尝试一些以前未曾涉足的题材和表现形式，以此吸引观众的关注和期待。
在分众化时代，电视剧也可以通过与网络剧的合作来实现共赢。
随着网络剧的兴起，网络平台成了众多电视剧的重要发布渠道。
电视剧可以与网络平台合作，播出一些网络剧中的优质作品，从而能够引流更多的观众。
电视剧还可以借助网络平台的资源优势，进行多屏互动，扩大观众参与度和社交性，提高剧集的影响力和传播力。
分众化时代给电视剧带来了挑战也给了新的发展机遇。
电视剧在与网络剧的竞争中，需要提高制作水平和内容吸引力；借鉴网络剧的创作方式，注重故事的紧凑性和节奏的快感；挖掘和尝试新的创意和表现方式；通过与网络剧的合作实现共赢。
只有不断创新和自我超越，才能在分众化时代中站稳脚跟，赢得观众的喜爱和支持。
媒体传媒市场竞争
媒体传媒市场竞争媒体传媒行业作为信息传播的重要渠道，一直扮演着举足轻重的角色。
随着互联网的飞速发展，媒体传媒市场竞争越发激烈，各种媒介平台争相崭露头角。
本文将从行业状况、竞争对手，市场趋势等方面来分析媒体传媒市场竞争的现状以及未来的发展趋势。
一、行业状况媒体传媒行业是一个快速发展的行业，主要分为传统媒体和新兴媒体两大类。
传统媒体包括电视、广播、报纸和杂志等，而新兴媒体则主要指网络媒体、社交媒体和移动新媒体等。
以往，传统媒体占据市场主导地位，然而随着互联网技术的普及，新兴媒体逐渐崛起，在媒体传媒市场中逐渐蚕食了传统媒体的份额。
二、竞争对手媒体传媒市场的竞争对手众多且多样化。
在传统媒体领域，电视台之间的竞争一直存在，各家电视台利用自身的优势，争夺收视率和广告资源。
报纸和杂志之间的竞争也十分激烈，这些媒体通过内容创新和优质的版面设计吸引读者。
在新兴媒体领域，网络媒体、社交媒体和移动新媒体等平台的竞争更加剧烈。
互联网巨头如腾讯、阿里巴巴和字节跳动等企业纷纷进入这个领域，争夺用户时间和精力。
三、市场趋势媒体传媒市场正向着数字化、网络化和多元化方向发展。
随着移动互联网的普及，人们获取信息的渠道越来越多样化。
新兴媒体平台不断涌现，用户逐渐从传统媒体转向网络媒体，这使得互联网公司获得了巨大的商机。
同时，人们对于个性化、多样化的内容需求也在不断增加。
越来越多的媒体传媒公司开始关注用户体验，积极提供多层次，多样化的服务。
四、应对策略在激烈的竞争环境中，媒体传媒公司需要制定明确的竞争策略。
首先，要做好市场调研和产品定位工作，深入了解目标用户需求，并提供针对性的产品和服务。
其次，要不断提升创新能力，在内容和技术上保持领先地位，以吸引更多的用户。
此外，与其他企业合作，加强资源整合，实现互利共赢也是重要的策略之一。
五、展望未来媒体传媒市场竞争将更加激烈，各大媒体机构和互联网公司将不断推陈出新，引入新的技术和理念。
智能化、视频化和社交化将成为未来媒体传媒市场的重要发展方向。
电视新闻市场竞争研究
电视新闻市场竞争研究随着媒体技术的不断发展和人们信息需求的多样化，电视新闻市场面临着日益激烈的竞争。
本文将对当前电视新闻市场的竞争格局、主要竞争对手、市场趋势等进行深入分析，并探讨如何在竞争中突围而出。
一、确定文章类型本文是一篇分析评论，旨在探讨电视新闻市场的竞争现状及未来趋势，为相关从业者提供参考。
二、梳理关键词本文将围绕电视新闻市场竞争展开，关键词包括：竞争格局、竞争对手、市场趋势、产品特色、受众调研和营销策略等。
三、市场竞争分析1、竞争格局：当前电视新闻市场呈现出以中央广播电视总台、各省级卫视和市级电视台为主的三级竞争格局。
其中，中央广播电视总台作为国家媒体，具有强大的品牌影响力和内容生产力；各省级卫视则以地域文化特色和差异化的内容吸引观众；市级电视台则以其本土化和社区性贴近观众。
2、主要竞争对手：在电视新闻市场上，主要竞争对手包括同类电视媒体和其他形态的新闻媒体。
同类电视媒体如各大卫视和电视台，其新闻节目与自身定位相符，具有较强的地方性和特色性；其他形态的新闻媒体如网络新闻媒体、自媒体等，以其快速、便捷的新闻获取方式赢得受众青睐。
3、市场趋势：随着数字化、智能化技术的发展，电视新闻市场呈现出以下趋势：一是新闻内容更加丰富多样，从时政、社会到娱乐、体育等各个领域；二是观众需求日益个性化和差异化，要求电视新闻媒体更加注重受众需求和用户体验；三是与其他形态的媒体融合发展，实现内容共享和优势互补。
四、产品特色阐述在如此激烈的市场竞争中，电视新闻产品需要有自己的特色和优势。
本文以某电视新闻节目为例，阐述其特色和优势：1、权威性和公信力：该电视新闻节目作为国家电视台的重要栏目，具有极高的权威性和公信力，能够确保新闻报道的准确性和客观性，赢得了观众的信任。
2、多样化的内容：该电视新闻节目不仅国内外时政、经济等硬新闻，还十分注重社会、文化、娱乐等软新闻的报道，满足了不同受众群体的需求。
3、深入剖析：该电视新闻节目通过对新闻事件的深入剖析和评论，为观众提供独特的观察视角和深入的思考空间，增强了观众对新闻事件的理解。
分众化时代从网络剧看电视剧的发展趋势
分众化时代从网络剧看电视剧的发展趋势随着互联网的普及和移动设备的发展，观众对影视内容的需求和观看习惯也在发生着巨大的变化。
在这种情况下，网络剧成为了新的热门选择，而电视剧在这个变革时代也面临着一场新的挑战。
本文将从分众化时代来探讨网络剧和电视剧的发展趋势，并分析对电视剧产业的影响。
一、分众化时代对网络剧和电视剧的影响随着社会的发展和科技的进步，人们的生活方式和娱乐习惯也在不断发生着改变。
在过去，电视剧是人们获取影视内容的主要途径，但随着互联网的普及和移动设备的发展，人们开始更加倾向于通过网络来观看影视内容。
与传统的电视剧相比，网络剧不受时间和地点的限制，观众可以随时随地通过手机、平板电脑或电脑来观看自己喜欢的影视作品。
网络剧的内容也更加丰富多样，不受传统电视台的限制，可以更加大胆、更加接地气，更加贴合观众的需求和口味。
分众化时代的到来对电视剧产业造成了一定的冲击，越来越多的观众开始转向网络剧，而电视剧的收视率和市场份额也在逐渐下降。
在这种情况下，电视剧产业面临着新的挑战，需要不断适应市场的变化，才能保持竞争力并生存下去。
二、网络剧的发展趋势在分众化时代，网络剧的发展呈现出了一些明显的趋势。
网络剧的内容更加多样化和多元化。
随着观众对影视内容的需求不断增加，网络剧开始涉及更多的题材和类型，不再局限于传统的偶像剧、言情剧和家庭剧，而是涉及到了犯罪、奇幻、历史、科幻等各种题材，满足了观众的多样化需求。
网络剧的制作水平不断提高，越来越多的网络剧作品在编剧、演员、导演和制作方面不断引入高水准的人才，制作质量也在逐渐提升。
网络剧的播出平台也在不断增加，包括爱奇艺、腾讯视频、优酷等，形成了一种多元化的播出格局。
网络剧在商业化运营和营销方面也有了长足的进步。
越来越多的网络剧作品可以通过多种渠道进行宣传和推广，包括微博、微信、抖音等，实现了内容的全方位、全覆盖推广，吸引了更多的观众。
随着付费会员制的普及，更多的观众愿意通过付费的方式来观看高质量的网络剧作品，为网络剧产业的发展提供了坚实的经济基础。
电视媒体的市场竞争与创新研究
电视媒体的市场竞争与创新研究一、引言电视媒体是最受欢迎的媒体之一，无论在世界各地还是中国，都是人们获取信息和文化的重要来源。
然而，随着新兴媒体的快速发展，如互联网、移动设备等，电视媒体所占市场份额和地位不断受到挑战。
因此，电视媒体必须寻求创新和发展，以保持市场竞争力。
本文将探讨电视媒体的市场竞争与创新研究。
二、电视媒体的市场竞争1. 电视媒体市场现状在数字化时代，电视媒体的竞争从传统电视台扩展到网络视频服务、OTT视频和IPTV。
越来越多的观众选择通过网络视频服务和移动设备观看电视节目而不是传统的电视机和广播。
因此，许多电视台面临转型和更新旧技术的压力。
2. 市场竞争对电视媒体的影响市场竞争促使电视媒体创新。
电视媒体必须不断改进自己的节目、质量和技术，以满足观众的需求。
此外，市场竞争还促使电视媒体与广告商和品牌合作，以吸引更多的观众和提高广告收益。
3. 如何应对市场竞争首先，电视媒体必须提高自身品质。
提供更好的节目质量、更高品质的声音和影像效果，加强自身的专业性水平，为观众提供更优质的服务体验。
其次，电视媒体需要积极创新，推出更有品质的栏目、主控、宣传等等，包括传统媒体和新媒体之间的互动和融合;搭建各种直播平台，突出自己的特点和优势。
同时，电视媒体要合理运用营销策略，塑造品牌形象，留住现有的消费者，拓展新的用户群，提高收入和市场占有率。
三、电视媒体的创新研究1. 电视媒体的技术创新技术创新是电视媒体竞争力的重要保证。
电视媒体可以考虑引入新技术，如4K或8K、VR虚拟现实和AI人工智能等，以提升观看体验。
此外，电视媒体还可以针对移动设备和OTT视频服务开展技术创新，以满足观众的需求。
2. 电视媒体的内容创新内容创新是吸引观众的关键。
电视媒体可以探索新的节目内容和创意，以满足新兴观众的需求。
例如，推出短视频、微视频、网络电影、网络剧等业务，满足观看内容的个性化和多样化需求。
3. 移动电视的创新移动互联网的普及，催生出了移动电视媒体和OTT视频的快速发展。
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提 出 来 的 。 谓 “ 众 ” 相 对 于 传 统 的 大 所 分 是
集 中 的 受 众 分 散 ， 而 淡 化 、 释 了 传 播 从 稀
效果 。
众 社 会 而 言 ， 照 年 龄 、 别 、 入 及 生 活 按 性 收
方 式 等 因素 ， 对原 先 认 为 无 差 别 的大 众进
分众化 ： 电视 媒体在 竞争 中突围
■ 付 恒 立
【 摘要 】 电视 媒体 而言， 就 传统 的 旧有传播模 式面 临挑 战 ， 已经 不能满足 不同群
体 的 收 视 需 求 ，“ 众 ”传播 成 为 电视 人 研 究 的 一 个 重 要 课 题 。 以 “ 众 化 、 象化 ” 分 分 对
电视观众 总数达 １． ２０ ５亿 人 （ １ ８ 比 ９ ７年
动 电视 的 出现 ， 电 视 覆 盖 的 空 白点 进 一 让
步加大 。
３ 受 众 市 场 的 细 化 稀 释 了传 播效 果 、
随 着 社 会 呈 现 出 多 元 化 、 质 化 和 去 异
中 心 化 的特 点 ，受 众 需 求 满 足 呈 现 差 异
笔 、 思 考 ， 谓 “ 夫 在 诗 外 ” 时 间 一 多 所 功 ，
追 求 。 次 听 白岩 松 讲 课 ， 曾 说 ， 次 编 一 他 每 辑 把 写 好 的 稿 子 拿 给 他 ，他 总 会 修 改 ， 变
成 自己 的 话 ， 己 熟悉 的 表 达 方 式 。 曰积 自 月 累 ， 在 观 众 心 目 中形 成 了 风 格 就 实 际 上 ， 正 做 到 语 言 充 满 个 性 魅 力 真 是 比较 难 的 ， 其 是 直 播 谈 话 节 目。 我 相 尤
任 何 媒 体 ，总 有 其 传 播 的 局 限 性 ． 电 视 也 不 例 外 ，它 无法 覆 盖 所 有 的 人 群 ． 一 些 特 殊 群 体 因为 身体 、 作 、 听 爱 好 等 工 视 原 因 ， 常 不 看 电视 ， 上 网 络 的 普 及 ， 经 加 移
行 细化 ， 其 价 值 观 和 生 活 方 式 的差 异 分 按
成 ～个 个相 对 较 小 的 群 体 。 电 视 媒 体 长 期 以 来 被 认 为 是 最 有 影
响 力 的大 众 媒 体 之 一 ， 有 画 面 、 声 音 、 它 有
具 备形 象 性 和 现 场 感 ， 同时 覆 盖 面 广 ， 入 户 率高 ， 些优 势 都 是 其 它 媒 体 所 无 法 比 这 拟 的。 但 随 着 市 场 经 济 的 深 入 ， 会 群 体 社
的多 元 化 趋 势越 来越 明 显 ， 们 按照 价 值 人 观 、 生 活 趣 味 接 近 性 形 成 了 差 别 化 的 群 体 。据 央视 的调 查 显 示 ： 经 、 制 、 尚 财 法 时
会 拥 有量 超 过 了 ２亿 ７千 万 台 ， 及 率 达 普
每 干 人 ２ ５台 ， 视 观 众 达 ９亿 多 人 。截 ２ 电 至 ２０ ０ ６年 嚷 ， 国 共 有 电视 台 、 播 电视 全 广 台 、 育 电视 台 ２ ７ 教 ２ ７家 ， 视 机 社 会 拥 有 电 量 达 ４亿 台 ， 口覆 盖 率 为 ９ ．４ 全 国 人 ６ ％， ２ 开 办 的 电视 节 目为 ２ ８ ９ ４套 ，播 出 电视 节 目 １６ ３０万 小 时 。 统 计 ， 地 ４岁 以 上 的 据 内
长 ， 能从 量变到质 变 ， 能避免在 节 目 方 才
中说 一 些流 畅 的废 话 。 广播 节 目 ， 言 就 语
主持《 正大 综 艺 》 ， 电视 里 像 是 一 个 天 时 在 真 的 小 女孩 ， 诚 地 说 着 她 小 时 侯 怎 么 贪 坦
为 出发点 ， 倾力打造具有 鲜明地域特 色的电视频道 ， 电视媒 体突 围的重要路径 。 是
【 键 词 】 业频 道 分 众 化 传 播 盲点 关 专
“ 众 ” 念是美国未来学者阿尔 文． 分 概 托 夫 勒 在 其 撰 写 的 《 来 的冲 击 》 书 中 未 一
军事节目 、 年节 目、 儿节目、 农节 目、 老 少 涉
这 是 有 办 法 解 决 的 ， 主 持 人 要 有 树 立 语 即
言 风 格 意 识 。我 桕 信 ， 白岩 松 和 崔 永 元 潜 意识里一定对语言有一种 “ 众不同” 与 的
言 ， 应 该 在 生 活 中 利 用 好看 电 视 听 广 播 、 练 比 多 多
化 ， 异化 的 需 求形 成 了 差 异化 的 收视 习 差
节 目 。 闻 评 论 与 深 度 报 道 、 录 片 、 育 新 纪 体
竞赛 、 艺节 目、 技文化 、 康类节 日、 综 科 健
惯 ， 释 、 弱 了 电 视媒 体 的传 播 效 果 。 稀 减
在这样的格局下 ， 电视 媒 体 走 向 分 众
观 众 增 加 了一 倍 ） 、观 众 户均 能 收 看 电 视
选择， 而如 何 让 听 众 锁 定 你 的 节 目 ， 大 很 程 度 上 要 靠 主 持 人 的 语 言 魅 力 。 谓 语 言 所 魅 力， 一看 语 言 个 性 ， 看语 言规 范 。 言 二 语
个 性 的 运 用 ， 是 最 先从 杨 澜 想起 的 。 她 我
频道 有 ３． ２４个 （ ５年 前 增 加 了 一 倍 ） 比 。 如 此 之 多 的 媒 体 及 电 视 节 目 势 必 使 原 先
社 会 服 务 节 目都 有 着 一 定 的收 视 需求 ． 这 都 意 味 着 分 众 化 社 会 的 到 来 ， 这 样 的 背 在 景下 ， 电视 媒 体 的盲 点 也 凸 显 出来 。
１媒 体 的快 速 扩 张淡 化 了传 播 效 果 、
１７ 年 ， 国 只 有 ３ ９８ 我 ５家 电 视 台 ， 国 全 电视 机 的普 及 率仅 为每 千 人 ３台 ． 电视 观
众 为 ８干 万 人 。１ ９ ９ ５年 ， 国 电 视 机 的社 我
２ 电视 覆 盖 的空 白点 弱化 了传 播效 果 、