新产品开发战略的网络层次分析

新产品开发战略的网络层次分析
侯卓媛张世勋郑州大学管理工程学院
【摘要】本文通过网络层次分析法对企业新产品开发战略进行分析，根据影响企业制定战略的各种因素如资源、环境等将其概括为三种战略模式，并构造了系统的网络评价模型，提出了特定情况下企业选择新产品开发战略的一般方法。

最后，在模型推论等方面做出了一些探讨。

【关键词】新产品开发网络层次分析法战略选择战略分析
作为当今企业至关重要、风险系数较高的管理活动之一，新产品开发（ＮｅｗｒｏｄｕｃｔＤｅｖｅｌｏｍｅｎｔ，ＮＤ）的成功与否已经日渐成为企业能否在动态的全球商业环境中获得持续竞争优势的关键。

企业的战略决定了新产品的开发战略，通过分析产业结构，竞争对手，市场信号以及企业自身的组织结构来制定策略，获取竞争优势，实现企业的可持续发展。

哈佛商学院教授迈克尔·波特归纳出三种具有内部一致性的基本战略为公司长期发展建立进退有据地位，分别是：成本领先战略、差异化战略和集中差异化战略。

同样，新产品开发战略也符合这样的基本战略模式，本文从新产品类型和开发所承受的市场风险程度将新产品开发战略概括为三种模式：保守型战略，即选择开发一些与企业原有产品结构类型相似、风险较小的产品；改进型战略，即开发与竞争者相似的产品；创造型战略，即大胆地进行创新，投入大量的人力物力资源到新产品的开发中，风险较大。

企业如何选择新产品开发战略
是一项非常复杂的工作，本文提供一种网络层次分析法（ＡｎａｌｙｔｉｃＮｅｔｗｏｒｋ。

ｒｏｃｅｓｓ，ＡＮ。

），有效地帮助企业进行新产品战略选择。

作为层次分析法（ＡｎａｌｙｔｉｃＨｉｅｒａｒｃｈｙ。

ｒｏｃｅｓｓ，ＡＨ。

）的扩展，ＡＮ。

具有ＡＨ。

的主要特征，同时考虑到元素之间相互依存关系，避免了ＡＨ。

在层次结构的划分中的许多假设，更加符合实际情况。

Ｓａａｔｙ教授在１９８０年出版的专著《层次分析法》中第一次提及反馈系统的排序问题，在１９９６年温哥华第四届ＡＨ。

国际研讨会上正式提出了ＡＮ。

__________，其形成后受到了全世界工作者的青睐，围绕着效益、成本、机会、风险开展了多方面的应用和研究。

一、影响因素分析新产品开发战略的选择和制定是一项非常复杂的过程。

波特认为一个企业在制定总体竞争战略时，首先要对所处的产业结构进行系统和全面的分析，将一个公司与其环境建立联系。

新产品开发战略包括如何选择具有吸引力的产品和细分市场，如何最有效地利用组织的能力和资源，如何最小化竞争压力，如何取得持续的竞争优势。

企业内部环境也是必须要考虑的因素。

在确定企业是否要开发一
种新产品时，资源是要权衡的首要因素之一。

这里的资源不仅包括硬性的资源如资金、设备等等，还包括技术水平、企业的组织结构以及管理理念等众多软性内容。

这些因素在很大程度上构成了企业开发新产品的核心竞争力，成为组织竞争优势的基础。

二、网络体系结构分析ＡＮ。

的结构描述由两大部分组成：一部分是网络控制层，一部分是影响网络层。

控制层控制着网络层的互相影响和传递，影响网络之间不存在着相互支配和依存，元素和层次之间不内部独立，控制层次结构每个准则支配的不是一个简单的内部独立的元素，而是一个相互依存反馈的网络结构，而其内部的所有准则彼此独立。

考虑控制层准则Ｂｉ（ｉ＝１，２，３，４），新产品战略实施需要考虑到决策的利益Ｂ１、机遇Ｂ２、成本Ｂ３和风险Ｂ４（即ＢＯＣＲ模型），对应地，网络层次中有４个元素集Ｃｉ（ｉ＝１，…，４），Ｃｉ中有元素ｅｉｊ，即每个元素集中有ｊ个影响因素。

根据分析，影响新产品开发战略选择的因素可归结为：Ｃ１＝｛ｅ１ｊ｜市场份额，获取利润，品牌形象｝，Ｃ２＝｛ｅ２ｊ｜外部环境，组织结构。

行业预测｝，Ｃ３＝｛ｅ３ｊ｝研发费用，运营费用，评估费用｝，Ｃ４＝｛ｅ４ｊ｜物质风险，道德风险，心理风险｝。

可选战略模式有保守型战略ｓ１，改进型战略ｓ２和创造型战略ｓ３。

运用Ｓｕ。

ｅｒＤｅｃｉｓｉｏｎｓ软件对模型进行系统分析，本文以利益
Ｂ１控制系统为例，给出相应的判断矩阵表１和表２。

表１市场份额ｓ１ｓ２ｓ３获取利润ｓ１ｓ２ｓ３品牌形象ｓ１ｓ２ｓ３ｓ１１３５ｓ１１３５ｓ１１２６ｓ２１３ｓ２１３ｓ２１４ｓ３１ｓ３１ｓ３１表２ｓ１市场份额获取利润品牌形象ｓ２市场份额获取利润品牌形象ｓ３市场份额获取利润品牌形象市场份额１５３市场份额１１／４１／３市场份额１１／５３获取利润１１／３获取利润１４获取利润１４品牌形象１品牌形象１品牌形象１依次输入每个控制系统的判断矩阵，得出三种可选战略保守型战略ｓ１，改进型战略ｓ２和创造型战略ｓ３在子网络和主模型中的综合排序，分别以利益Ｂ１、机遇Ｂ２、成本Ｂ３和风险Ｂ４为变量进行灵敏度分析。

三、网络计算结果分析由以上模型对新产品开发战略选择进行评价，该模型是建立在这样的假设下：利益、机遇、成本、风险四个控制系统具有同等的重要性。

而在实际情况中，决策者对于这四个方面的关心程度往往是不一样的。

比如更加追求利益或者规避风险等。

推论一：当决策者对利益的关心程度一般时，Ｗｓ２＞Ｗｓ３＞Ｗｓ１，即改进型战略是最好的选择；当决策者对利益的关心程度较大时，Ｗｓ３＞Ｗｓ２＞Ｗｓ１，创造型战略便成为最好的选择。

推论二：当决策者认为市场机会或者政府政策的影响不大时，Ｗｓ１＞Ｗｓ２＞Ｗｓ３，可以选择保守型战略，继续原来的发展模式；
当决策者认为机遇很重要时，Ｗｓ３＞Ｗｓ２＞Ｗｓ１，自主研发创造才是最佳的发展模式。

推论三：当企业资源不是很丰富，过分考虑到成本时，Ｗｓ１＞Ｗｓ２＞Ｗｓ３，选择保守型战略最能降低新产品开发成本；当企业愿意投入大量的资金技术时，Ｗｓ３＞Ｗｓ２＞Ｗｓ１，无疑创造型战略是最佳选择。

推论四：当决策者对于风险予以规避态度时，Ｗｓ１＞Ｗｓ２＞Ｗｓ３，可以选择保守型战略开发新产品；当决策者敢于冒险时，Ｗｓ３＞Ｗｓ２＞Ｗｓ１，选择创造型战略更有利于新产品开发的成功。

推论五：三种战略方案在整个模型中的总排序，Ｗｓ３＞Ｗｓ２＞Ｗｓ１。

可以看出在企业决定要开发新产品时，假设企业有充分的人力、物力资源投入，创造型战略是最佳的选择，通过自主开发、联合开发或者是技术引进进行产品创新，瞄准市场，一旦成功，将会给企业带来巨大的利润和市场占有率。

四、结语迈克尔？波特曾经给过我国产业一句忠告：中国企业，除了研发别无选择！可见产品创新对于我国企业的重要性。

我国是一个制造大国，但是在全球动荡的经济环境下，没有企业自己的研发能力和品牌。

是很难有长久持续的发展的。

本文基于ＡＮ。

的分析方法，根据企业在制定新产品开发战略时可能会采取的方案，将新产品开发战略概括为三种模式，通过十二项指标对战略选择进行评价，给决策者提供了战略选择的一般方法，对企业Ｎ。

Ｄ管理有一定的指导意义。

参考文献：
迈克尔·波特．竞争战略［Ｍ］．北京，华夏出版社，２００１．孙宏才，田平，王莲芬．网络层次分析法与决策科学［Ｍ］．北京。

国防工业出版社，２０１１．
大卫·瑞尼．企业产品创新［Ｍ］．北京，知识产权出版社，２００９．
罗伯特·Ｇ·库伯．新产品开发流程管理［Ｍ］．北京，电子工业出版社，２０１０．
汪应洛．系统工程［Ｍ］．北京，机械工业出版社，２０１０．龙勇，姜寿成．基于知识创造和知识溢出的Ｒ＆Ｄ联盟的动态模型［Ｊ］．管理工程学报，２０１２，２６（１）．作者简介：侯卓媛（１９８８－），女，汉，河南郑州人，硕士研究生，从事绿色制造方面的研究；张世勋（１９８７－），男，汉，河南商丘人，硕士研究生，从事制造工程与管理方面，逆向物流等方面的研究。

１７６经济论丛
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