【公司风险与战略管理】第45讲_研究与开发战略
公司风险与战略管理最新讲义
模式
（Pattern）
定位
（Position）
第一、战略是在企业经营活之 前制定的，具有前导性；
第二、战略是有意识的、有目 的地开发和制定的计划，是一 个理性思维的结果，具有主观 性。
●战略计划是关于企业长远发展方向和范围的 计
划（一年以上），这是与其它计划不同的地方 ●确定了企业的发展方向和经营范围
理想境界，突出了中国移动通信在无限通信新世 界的形成和发展过程中的主导地位，强调了中国 移动通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和 使命；
“做信息社会栋梁”体现了中国移动通信在 信息化，促进社会进步中担当的作用和责任。
三 企业使命的要素
反映企业定位 有导向作用：引导企业的具体行为 说明业务范围 有利于界定自身的企业形象 取决于影响战略决策的利益相关者的相
战略管理的含义
战略管理与运营管理的对比
战略管理
运营管理
关于企业整体的管理
职能性管理
管理和改变企业与外部的关系 管理企业内部的关系
具有很大的不确定性和模糊性 比较容易预见和量化
涉及企业的变革（做正确的事）在现（有正状确态地下做把事事）情做好
战略管理的流程
战略分析
战略分析是整个战略管理流程的起点 战略分析：外部环境分析＋内部资源分
公司战略与风险管理
前言
背景介绍 主要内容和重点难点 学习方法指导
背景介绍
开阔视野＋提升能力
《公司战略与风险管理》主要内容和重点 难点
知识体系 涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、
企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管 理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学 科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求 较高。 主要模块
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案_002
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案1.【单选题】2018年底，塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量（江南博哥）后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5OOO万元。
下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（）oA.适用的风险范围大B.对数据要求不太严格C.计算相对容易D.通用、直观、灵活正确答案：D参考解析：在险值是指在正常的市场条件下，在给定的时间段和给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。
题目中在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元，说明塔山投资公司采用的风险度量方法是在险值。
在险值具有通用、直观、灵活的特点，局限性是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力2.【单选题】主营智能手机生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩。
下列各项中，适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是（）。
A.新型手机销售额占总销售额比例B.市场份额C.营业收入D.生产计划准确率正确答案：B参考解析：顾客指标用来衡量和反映企业在满足顾客需求、提高顾客价值方面的业绩。
顾客指标的设定和选择取决于企业对目标市场的价值定位。
常用的顾客指标有顾客满意度、顾客技诉率、投诉解决率、准时交货率、市场份额、客户保留率、新客户开发率、客户收益率等。
所以选项B正确。
3.【单选题】东光航空公司坚持全面风险管理，不断加强风险管理职能部门的建设。
下列各项中，属于该公司风险管理职能部门应履行的职责是（）oA.督导“顾客至尊、安全至上”的企业文化的培育B.提交公司全面风险管理年度报告C.组织协调全面风险管理日常工作D.研究提出全面风险管理监督评价体系正确答案：C参考解析：督导企业风险管理文化的培育属于董事会职责（选项A错误）提交全面风险管理年度报告属于风险管理委员会职责（选项B错误）负责组织协调全面风险管理日常工作属于风险管理职能部门职责（选项C正确）研究提出全面风险管理监督评价体系属于审计委员会职责（选项D错误）4.【单选题】青阳出版社主营少儿读物的出版和发行业务。
《公司战略与风险管理》知识点归纳
《公司战略与风险管理》知识点归纳《公司战略与风险管理》知识点归纳第一、二章1、战略是一种计划：包含两个含义。
第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性；2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋；3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。
在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度；4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。
将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题；5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为；6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标；7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势；8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任；9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献；10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力；11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系；12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好；13、应用相关性检验包括：价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验；14、学术严谨性检验包括：原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验；15、使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由；16、企业使命具备五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力；17、企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化；18、战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3-5年或更长；19、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准；20、战略分析是整个战略管理流程的起点，涉及到对外部影响因素、内部资源分析；21、公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略；22、业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型；23、外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境。
2021年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：研究与开发战略
2021年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：研究与开发战略（2021最新版）作者：______编写日期：2021年__月__日职能战略【所属章节】第三章战略选择【知识点】研究与开发战略研究与开发战略一、研发的类型研发有两种类型：产品研究和流程研究。
1.产品研究——新产品开发。
新产品开发是竞争优势的主要来源，是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节。
2.流程研究。
流程研究关注于生产产品或提供服务的流程，旨在建立有效的流程来节约资金和时间，从而提高生产率。
流程研究对改善质量管理也至关重要。
因此流程管理无论对于实施成本战略的企业，还是对于实施差异化战略的企业而言，都是必不可少的。
二、研发的动力来源研究与开发可以是“需求拉动”的，即市场的新需求拉动创新以满足需求;也可以是“技术推动”的，即创新来自发明的应用。
三、研发的战略作用1.波特的基本战略产品创新是产品差异化的来源。
流程创新使企业能够采用成本战略或差异化战略。
2.波特的价值链研发被纳入价值链的支持性活动。
通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。
3.安索夫矩阵研发支持四个战略象限。
可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。
产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。
4.产品的生命周期产品研发会加速现有产品的衰退，因而也需要研发来为企业提供替代产品。
四、研发定位企业研发战略至少存在三种定位：1.成为向市场推出新技术产品的企业。
2.成为成功产品的创新模仿者。
3.成为成功产品的低成本生产者。
【相关链接】三种主要的研发战略：1.进攻型战略，也称自主创新战略。
自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。
自主创新基本上都是率先创新。
该种研发战略的特点是代价高、风险大、收益大。
适用于研发能力、财力均很强的企业。
注会考试《公司战略与风险管理》知识点：研究与开发
注会考试《公司战略与风险管理》知识点：研究与开发
为了方便备战2013注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
研究与开发是指企业为获取新产品、新技术、新工艺等所开展的各种研发活动，是进行自主创新的重要手段。
主要风险：
①研究项目未经科学论证或论证不充分而导致创新不足
②研究人员配备不合理或研发过程管理不善而导致研发成本过高
③舞弊或研发失败
④研究成果转化应用不足
⑤保护措施不力而导致企业利益受损。
控制措施：
①建立完善的立项申请程序，展开可行性研究
②审批通过，重点关注项目对促进企业发展的必要性、技术先进性以及成果转化的可行性，重大的研究项目应当报董事会或类似机构集体审议（三重一大，集体决策审批）
③研究过程管理，落实岗位责任制，监督进程
④与合作方或外包方签订合同，约定明确双方投资、分工、权利和义务、研究成果产权归属、研究进度和质量标准等内容
⑤研究成果验收，确定是否申请专利，或作为非专利技术、商业秘密等
⑥明确核心研究人员名单和工作范围，签署保密协议；签订劳动合同时，应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等
⑦建立研究与开发活动评估机制。
注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第35讲_研究与开发战略,生产运营战略
第三章战略选择第三节职能战略二、研究与开发战略（★★）（一）研发的类型研发有两种类型：产品研究和流程研究。
1.产品研究——新产品开发。
新产品开发是竞争优势的主要来源，是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节。
2.流程研究。
流程研究关注于生产产品或提供服务的流程，旨在建立有效的流程来节约资金和时间，从而提高生产率。
流程研究对改善质量管理也至关重要。
因此流程管理无论对于实施成本领先战略的企业，还是对于实施差异化战略的企业而言，都是必不可少的。
（二）研发的动力来源研究与开发可以是“需求拉动”的，即市场的新需求拉动创新以满足需求；也可以是“技术推动”的，即创新来自发明的应用。
（三）研发的战略作用1.波特的基本战略产品创新是产品差异化的来源。
流程创新使企业能够采用成本领先战略或差异化战略。
2.波特的价值链研发被纳入价值链的支持性活动。
通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。
3.安索夫矩阵研发支持四个战略象限。
可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。
产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。
4.产品的生命周期产品研发会加速现有产品的衰退，因而也需要研发来为企业提供替代产品。
（四）研发定位企业研发战略至少存在三种定位：1.成为向市场推出新技术产品的企业。
2.成为成功产品的创新模仿者。
3.成为成功产品的低成本生产者。
【相关链接】三种主要的研发战略：1.进攻型战略，也称自主创新战略。
自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。
自主创新基本上都是率先创新。
该种研发战略的特点是代价高、风险大、收益大。
适用于研发能力、财力均很强的企业。
例如，上世纪60年代初，IBM向第三代集成电路电子计算机进军，一共投资50亿美元，相当于美国首批三颗原子弹的科研经费。
投资之大，史无前例，以致“研究开发一旦失败，IBM将不复存在”。
(2023年)河南省郑州市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
（2023年）河南省郑州市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1. 下列不属于企业文化成为维持竞争优势源泉的条件的是（）。
A.文化必须为企业创造价值B.文化必须是企业特有的C.文化必须是难以模仿的D.文化必须是持久的2. 以下关于远期合同和期货合同的说法中错误的是（）。
A.与远期合同相比，期货合同一般情况下都是标准化的B.远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵活性C.远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好D.大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算3. 内部控制的目标是（）。
A.绝对保证财务报表是公允的，是合法的B.合理保证财务报表是公允的，是合法的C.绝对保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展战略D.合理保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展战略4. 宏观环境分析常用的模型是（）。
A.SWOT分析模型B.PEST模型C.五种竞争力模型D.生命周期分析模型5.为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。
李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。
A.市场占有率B.外部环境C.潜在能力D.关键成功因素6.在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括( )。
A.波特五种竞争力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT分析7.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是（）。
A.简单的结构B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构8.甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能不涉及（）。
《公司战略与风险管理》考点总结(体验版)
第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念【考点1】公司战略的定义传统概念现代概念含义波特观点：“战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”传统概念强调公司战略的计划性、全局性和长期性明茨伯格观点：战略是“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。
现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性区别包括终点和途径只包括途径，而不包括终点本身联系公司既需要有一个正确的战略定位，事先做出缜密的战略计划，又必须顺应内外部环境的变化，不拘泥于原有的战略计划，即时地、有意识地、主动地进行战略调整，将传统概念与现代概念相结合【考点2】公司的使命公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可以分为两大类：（1）营利组织——首要目的是为其所有者带来经济价值，其次目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现，如企业（2）非营利组织——首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，如红十字会公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则【考点3】公司的目标——公司使命的具体化分类业绩指标财务目标体系（定量）市场占有率；收益增长率；投资回报率；股利增长率；股票价格评价；现金流以及公司的信任度等战略目标体系（定性）获取足够的市场竞争优势；在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手；使整体成本低于竞争对手的成本；提高公司在客户中的声誉；在国际市场上建立更强大的立足点；建立技术上的领导地位；获得持久的竞争力；抓住诱人的成长机会等【考点4】公司战略的层次层次具体内容总体战略（公司层战略）是企业最高层次的战略。
根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调业务单位战略（竞争战略）确立竞争优势，明确企业竞争战略，有效地控制资源的分配和使用【提示】对于一家单业务公司的总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义职能战略（职能层战略）配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率，发挥协同作用（体现在单个职能中各种活动之间的协调性与一致性以及各个不同职能战略与业务流程或活动之间的协调性与一致性）第二节公司战略管理【考点5】战略管理的内涵及特征战略管理的内涵企业管理战略是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程战略管理的特征综合性强调全程管理和整体最优，涵盖总体战略、业务单位战略和职能战略高层次必须由高层领导来推动和实施动态性须及时了解、研究和应对内部条件和外部因素的变化，对战略进行必要的修正，确保战略目标的实现【考点6】战略管理过程战略分析外部环境分析了解企业所处环境（宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优势）的变化，以及这些变化会给企业带来哪些机会和威胁内部环境分析从资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析等几个方面展开。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三章战略选择
研究与开发战略（★★）
定义：组织层面的企业创新。
研究可以是基础研究、应用型研究和开发型研究。
研发的类型
产品研究：即新产品开发，是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节。
必须谨慎控制新产品的开发过程以及进行项目筛选。
流程研究：旨在建立有效的流程来节约资金和时间，从而提高生产率。
流程管理无论对于实施成本领先战略的企业，还是对于实施差异化战略的企业都是必不可少的。
研发的动力来源
需求拉动：市场的新需求拉动创新以满足需求。
该类研发，研发部门与市场部门的协调是非常重要的。
例如，市场有轻轻松松就能拍出美美照片的需求，美颜相机因此产生。
技术推动：即创新来自发明的应用。
如蓝牙技术产生后，应用到电子产品中，出现了蓝牙耳机等一系列新产品。
研发的战略作用
波特的基本战略：产品创新是产品差异化的来源。
流程创新使企业能够采用成本领先战略或者差异化战略。
波特的价值链：纳入价值链的支持性活动。
通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。