新产品开发分析解析
APQP案例解析
APQP案例解析APQP是“Advanced Product Quality Planning”的缩写，即先进产品质量策划。
它是一种跨职能、逐步和结构化的方法，旨在确保在引入新产品或过程时，能够通过早期的规划、预防和持续改进来减少质量问题和成本。
以下是一个关于APQP的案例分析。
在汽车制造行业，APQP是一项关键的质量管理工具。
在这个案例中，我们将以一家汽车制造商为例，解析APQP在其新产品开发过程中的应用。
这家汽车制造商计划推出一款全新的电动车型。
为了确保新车型的质量和性能符合标准，他们决定采用APQP方法进行全面的质量策划。
首先，该公司召集了一个跨职能团队，包括设计、工程、质量、供应链和生产等部门的代表。
团队成员负责协调和执行APQP的各个阶段。
第一阶段是规划和定义。
在这个阶段，团队明确了新车型的项目目标、需求和时间计划。
他们确定了关键的质量特性和要求，并建立了一个质量计划，以确保这些特性和要求得到满足。
第二阶段是产品设计。
在这个阶段，团队进行了详细的设计和工程分析，以确保新车型的结构、功能和性能符合要求。
他们使用各种工具和技术，如CAD（计算机辅助设计）和虚拟仿真，来验证设计的可行性和准确性。
第三阶段是过程设计。
在这个阶段，团队关注的是制造过程。
他们设计了组装线、工艺和设备，以确保生产过程的高效性和可靠性。
此外，他们还制定了一系列的质量控制计划和检测方法，以监控生产过程中的质量和性能。
第四阶段是供应链管理。
在这个阶段，团队与供应商合作，确保所有的零部件和材料都符合质量要求，并及时供应。
他们建立了供应商评估和审核制度，并与供应商共享质量目标和标准，以确保整个供应链的质量一致性。
第五阶段是产品验证。
在这个阶段，团队进行了一系列的测试和验证活动，以确保新车型的质量和性能达到设计要求。
他们进行了各种类型的测试，如实验室测试、模拟测试和寿命测试，以验证产品在各种工况下的可靠性和持久性。
最后，第六阶段是产品发行。
解析精益产品开发(一)—— 看板开发方法
图㈠丰田屋——丰田生产方式看板（Kanban）一词来自日文，本义是可视化卡片。
如图㈡，看板工具的实质是：后道工序在需要时，通过看板向前道工序发出信号——请给我需要数量的输入，前道工序只有得到看板后，才按需生产。
看板信号由下游向上游传递，拉动上游的生产活动，使产品向下游流动。
拉动的源头是最下游的客户价值，也就是客户订单或需求。
图㈡看板拉动制造过程图㈢是一个典型的看板——装在塑料套里的一枚卡片，包含的信息是“什么地方，需要什么产品，多少数量”图㈢生产中的看板1.2 基于看板的拉动系统实现准时化准时化又叫即时生产（Just in time – JIT）是丰田生产方式的一个支柱。
看板形成拉动系统，各环节根据看板信息，仅在在需要的时间，生产需要数量的必要产品。
这将带来生产库存的降低，甚至实现生产过程零库存。
库存又被称为“在制品（WIP ——work in progress）”，是已经开始但没有完成的工作，它们堆积在工序间或临时仓库中。
库存降低带来的直接收益是：1) 降低成本：库存减少增加了运营现金的使用率，同时降低管理和仓储开销。
2) 缩短交付周期：消除或缩短产品在工序间的库存等待时间，缩短了从开始制造到交付的周期时间。
3) 提高制造过程的灵活性：在低库存水平下，调整生产的计划更加容易。
降低库存更重要的作用是暴露制造系统中的问题。
图㈣中的湖水岩石是一个经典隐喻，水位代表库存多少，岩石代表问题。
水位高，岩石就会被隐藏。
生产系统中库存多时，设备不良、停工等待、质量不佳、瓶颈过载等问题都会被掩盖。
库存降低后，这些问题都会显现出来。
没有了临时库存的缓冲，设备运转不良或停工等待立即会凸显出来；没有了库存等待时间，上一环节输出的质量问题也能即时得到反馈。
这就是所谓“水落石出”，暴露问题是解决问题先决条件，不断暴露和解决问题，带来生产率、质量以及灵活性的提高。
图㈣湖水岩石效应1.3 自働化自働化是丰田生产方式的另一支柱，它的准确含义是自动停机（Auto-No-Mation），指出现问题时（如某个环节有次品），机器能够自动感知异常，并立刻停机或停下整个生产线。
新产品开发总结汇报
新产品开发总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们团队最近的一项工作——新产品开发。
经过数月的努力和合作，我们成功地开发出了一款
全新的产品，并且取得了令人瞩目的成果。
首先，我想向大家介绍一下我们的新产品。
这款产品是一款智
能家居设备，具有智能控制、语音识别和远程控制等功能。
我们的
团队在市场调研的基础上，结合了消费者的需求和市场趋势，设计
出了这款创新的产品。
在整个开发过程中，我们充分发挥团队协作
的优势，不断进行技术改进和产品优化，最终推出了一款性能稳定、功能丰富的新产品。
其次，我想向大家汇报一下我们的工作成果。
在新产品开发的
过程中，我们克服了各种困难和挑战，不断进行技术攻关和创新实践，最终取得了一系列的突破。
我们的产品不仅在性能指标上达到
了预期目标，而且在外观设计和用户体验上也取得了显著的进步。
同时，我们还通过市场测试和用户反馈，不断改进和完善产品，确
保产品能够满足消费者的需求。
最后，我想向大家展望一下未来。
我们的团队将继续努力，不断进行技术创新和产品优化，推出更多高质量的新产品，满足市场需求，提升公司的竞争力。
同时，我们也将继续加强团队协作和沟通，不断提升团队的整体素质和创新能力，为公司的发展贡献更多的力量。
总结汇报至此结束，谢谢大家的聆听。
希望我们的新产品能够得到大家的支持和认可，也希望我们的团队能够在未来的工作中取得更大的成就。
谢谢！。
便携式户外厨具设计的开发分析
便携式户外厨具设计的开发分析[摘要]随着经济的发展和现代人民生活水平的提高，旅游业的发展日益增长，因此人们对于旅游踏青的产品需求也日益精益求精。
而现市场有产品的种类丰富，但都过于机械化、款式老旧、功能单一、新鲜感缺乏，而且使用和携带起来也不是很方便。
所以户外厨具设计需要针对日益庞大的用户群体和日益多元的使用需求、在用户的使用习惯、使用心理和使用经验等基础上进行优化整合,并设计出一款安全规范的便携式户外厨具设计。
因此本论文具体论述了户外厨具的现状概括，产品的设计方向，产品的设计及开发内容。
目标于设计一款户外便携式多功能厨具，让旅行伴着愉悦与轻松。
[关键词]户外厨具；便携；开发设计随着户外踏青旅行、自驾游在我国越来越普遍，因此户外野饮用品需求也越来越多。
享受生活、注重效率与质量已经成为了当代人所追求的一种新的生活方式。
便携式户外厨具的开发，通过对现有的户外厨具产品的外型、功能、材质、空间大小、安全等方面进行改良，考虑各方面运用特性进行优化，使开发出来的产品用起来更加安全便携。
为户外旅行爱好者提供更好的享受和体验。
[1]户外厨具的现状概括户外厨具具体指的是参加各种户外野营携带的生活用具及户外活动时所需要的一些设备，国内户外厨具大致为传统厨具造型，注重耐用性、易用性、收纳体积，表现在整体结构的最简约化和材料的超轻化上。
而国外与国内户外厨具设计存在很大不同。
国外厨具在材料上设计上都比较大胆，有金属不锈钢材质、阳极氧化铝材质、木头材质、甚至环保回收材料等，最多选用的是阳极氧化加硬处理铝，比较耐用。
传统的灶台但是造型与中式灶台也存在一定区别，与国内设计存在很大不同，并且造型十分小巧，体积不大，大多为户外旅行爱好者而设计，简单便携实用。
虽然国内一些品牌已经取得了一些成就但是与一些国外品牌相比，在实用性、创新性、质量等方面还有一定差距，仍然有很大的发展上升空间。
2产品的设计方向根据著名旅游网站“携程网”的调查，我国自驾旅游人数以每年26%的速度增长，旅游用品市场需求则每年增长17%。
新产品开发中的市场调研与定位分析
新产品开发中的市场调研与定位分析随着市场竞争越来越激烈，新产品的开发变得越来越困难。
许多公司在开发新产品时遇到了各种挑战。
其中最大的挑战之一是如何做好市场调研与定位分析。
市场调研和定位分析是新产品开发过程中最重要的一环，可以帮助企业了解市场需求和潜在客户，以便开发出符合市场需求的新产品。
本文将从四个方面解析新产品开发中的市场调研与定位分析。
一、市场调研的重要性市场调研是一种收集、分析和解释市场数据的过程。
市场数据可帮助企业了解现有市场的规模、结构、需求、趋势和竞争情况等信息。
市场调研的目的是了解客户对新产品的需求和期望，以便企业在产品开发和市场营销方面做出正确的决策。
市场调研是新产品开发过程中社会经济条件、市场规模、价格、用户需求及消费习惯等信息的系统性、全面性、先进性、科学性的数据收集和分析过程。
许多企业在新产品开发之前，都需要花费大量的时间和资源进行市场调研，以便更好地了解市场需求和潜在客户。
二、市场调研的方法市场调研有各种各样的方法，其中最常用的方法包括问卷调查、访谈、焦点小组、竞争分析和文献研究等。
每种方法都有其优点和缺点。
企业应根据自身情况和目的选择合适的调研方法。
在市场调研的过程中，企业需要考虑以下几个方面的问题：1、问卷调查：问卷调查是收集客户信息最常用的方法之一。
问卷调查主要适用于量化研究，数据的收集和分析都非常容易。
但是，问卷调查有一个缺点，那就是客户往往会选择不回答问题或者给出不准确的回答。
2、访谈：访谈是一种常用的定性研究方法。
访谈能够帮助企业了解消费者的需求和反馈，从而更好地了解市场需求和优势点。
但是，访谈也有一个缺点，那就是个体的意见往往不能代表整个市场。
3、焦点小组：焦点小组可以帮助企业更好地了解消费者的需求和反馈。
焦点小组适用于完成定性研究，可以对个体意见进行排序和删减，得到最全面的市场观点。
4、竞争分析：竞争分析是企业了解竞争情况的最重要的方法。
竞争情况的分析包括市场份额、产品特点、价格、模式等方面。
四、新产品开发的过程[共5页]
![四、新产品开发的过程[共5页]](https://img.taocdn.com/s3/m/0d2a82e483c4bb4cf6ecd159.png)
握新产品的制造技术，从而缩短开发周期， 长、对企业的发展具有较大的影响，这就决
尽早将新产品投入国内外市场。
定了新产品开发是一个复杂的过程。做好新
【解析】本题考查新产品开发的方
式。由题干可知，该内容属于自行研制开
发的优点。
产品、机器设备、生产线以及产品设计、制 四、新产品开发的过程
造工艺、原料配方、技术资料和图纸等。采
用该种方式有以下两个优点。
新产品开发具有涉及面广、科学性强
（1）有利于企业在开发新产品时快速掌 和费用支出大的特点，并且延续时间可能较
技术和结构进行探讨，并进行自行设计和研制 更为先进的产品。采用这种方式开发新产品的
的开发活动。其内容具体有以下3个方面。
优点为：①开发费用相对较低且见效快；②有
（1）企业应用自身力量完成从基础理论 利于消化吸收引进技术；③有利于提高企业的
研究到应用技术研究，直至产品开发研究的 创新能力。但采用该种新产品开发方式需要企
第六章
于减少新产品开发风险，是企业提高新产品
技
（2）有利于缩短与同类产品的技术差
术
开发成功率的前提之一。企业可选择的新产 距，降低技术风险。采用这种新产品开发方
改 造
品开发方式有很多，其中，自行研制开发、 式开发的新产品将面临较激烈的市场竞争，
与
引进开发、结合开发和合作开发是当前主要 因此企业开发的新产品是否有广阔的市场尤
（二）引进开发
引进开发指企业通过技术合作、技术转 移和购买技术专利等途径将国内外先进成熟 的应用技术和制造技术引入企业，并依次为 基础展开新产品开发的技术开发方式。引进 技术的范围广泛，主要包括专有技术、技术
A．自行研制开发 B．引进开发
研发人员新产品开发流程复习题及答案解析
1.新产品业绩的驱动因素有哪些，对利润影响如何？（P60）答：新产品绩效的驱动因素包括以下八点，其中前四点为最关键的因素。
（1）高质量的新产品开发流程。
（2）从商业的角度定义新产品战略。
（3）足够的资源-人力与财力。
（4）研发经费。
（5）跨职能部门的项目团队。
（6）高级管理层的承诺。
（7）创新氛围和文化。
（8）负责的高层管理人员。
对利润的影响参照P60页的统计图，可以自己组织语言。
2. 产品设计成本、开发成本是什么？答：产品设计成本是指企业设计一种产品，从开始研究到完成设计整个过程所需要投入的成本。
开发成本是指企业从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产整个过程所需要投入的成本。
3.阶段关口流程是什么？它的特点是什么？它的目标是什么？它包括哪些阶段，顺序如何？它的基本思想是什么？它的实施分为哪几个阶段？它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策主要包括哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？（P108)答：阶段关口流程是指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程。
它允许组织利用管理决策关卡将新产品开发的工作量划分为几个阶段。
它的特点是什么？（1）灵活性；（2）模糊关口；（3）流动性；（4）集中；（5）引导作用；（6）永葆生命力它的目标是什么？它包括哪些阶段，顺序如何？7个目标：①实施质量；②选准重点，做好优选工作；③快速并行进程；④一种真正的跨职能部门的方法；⑤市场导向；⑥把前期准备工作做的更好；⑦具有竞争优势的产品包括以下5个阶段：（发现阶段→）确定范围→确立商业项目→开发→测试和验证→产品发布。
它的基本思想是什么？（1）把项目做正确—听取消费者的意见，做好必要的前期准备工作，采用跨职能的工作团队（2）做正确的项目—进行严格的项目筛选和组合管理它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策主要包括哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？灵活性主要指依据具体的风险水平和需要选择实施路线，阶段可以被忽略，入口可以被合并。
互联网产品开发的流程与要点解析
互联网产品开发的流程与要点解析随着互联网的快速发展，越来越多的企业和个人开始涉足互联网产品开发领域。
互联网产品开发是一个复杂而又多样化的过程，需要经历多个阶段和考虑众多要点。
本文将对互联网产品开发的流程和要点进行解析，帮助读者更好地理解和应用。
一、需求分析阶段需求分析是互联网产品开发的第一步，也是最为关键的一步。
在这个阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
通过需求分析，确定产品的功能、特性和目标用户群体。
同时，还需要对市场进行调研，了解竞争对手的产品和市场需求，为产品定位和设计提供参考。
二、产品设计阶段产品设计是互联网产品开发的核心环节。
在这个阶段，开发团队需要根据需求分析的结果，进行产品的整体设计和界面设计。
产品设计需要考虑用户体验、交互设计、视觉设计等方面，力求使产品具有良好的用户界面和用户体验。
同时，还需要进行技术可行性分析，确定产品的技术架构和开发工具。
三、开发与测试阶段在产品设计完成后，开发团队开始进行产品的开发和测试工作。
开发团队根据产品设计的要求，进行编码和开发工作。
同时，还需要进行功能测试、性能测试和安全测试，确保产品的质量和稳定性。
开发与测试阶段需要进行多次迭代和优化，直到产品达到预期的效果。
四、上线与推广阶段当产品开发和测试完成后，就可以进行产品的上线和推广工作。
上线是指将产品部署到服务器上，使用户可以正式使用。
推广是指通过各种渠道和手段，将产品推向市场，吸引用户和增加用户量。
上线与推广阶段需要进行市场营销、用户培养和用户反馈收集等工作，以提高产品的知名度和用户满意度。
五、运营与维护阶段产品上线后，需要进行持续的运营和维护工作。
运营是指通过各种手段和策略，提高产品的用户活跃度和用户留存率。
维护是指对产品进行bug修复、功能更新和安全防护等工作，确保产品的正常运行和稳定性。
运营与维护阶段需要进行数据分析、用户反馈收集和市场调研等工作，以不断优化产品和提升用户体验。
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ii = 概念得分
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消费者测试—问卷实例
新产品名称 新产品概念的文字描述 (顾客能理解的通俗语言) 请您选择最喜爱的前三 个新产品(以①表示最喜 爱，②表示次之，③表 示再次之)： 自动吸尘器 自动擦地上蜡机 头发干湿洗机 新产品在功能和性能上 需要有哪些特征？请提 出您的建议与要求。
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新产品创新过程
三、新产品创新的基本过程
目 产 产 标 品 品 市 创 概 场 意 念 选 生 测 定 成 试
产 批 品 产 产 量 经 品 品 生 营 具 属 试 试 产 分 性 制 销 体 商 析 测 化 品 定 试 化 位
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产品生命周期营销管理
一、引入期的营销策略 市场特点：竞争者少，销售增长取决于产品新颖性， 消费者是前卫者，营销费用大常亏损，产品不成熟 四种基本的营销策略：
迅速取脂策略：高价高营销投入
缓慢取脂策略：高价低营销投入
迅速渗透策略：低价高营销投入 缓慢渗透策略：低价低营销投入
抢喝头口水 品牌忠诚者 抢市场份额 进入障碍
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产品生命周期营销管理
二、成长期的营销策略
市场特点：竞争者出现，产品改进型出现, 销售
“蛋 糕”膨大，价格出现差别化，早期多数消费者跟进 市场规模扩大取决于两因素： 产品采用率：取决于产品自身特点、促销、购 买风险、转换成本、用户群体大小 产品扩散率：五种类型的消费者 前卫(3%), 早期采用者(13%), 早期多数(34%), 晚期多数(34%), 落伍者(16%)
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新产品概念专家咨询
七、新产品概念测试
专家咨询，主要的评估标准：
财务标准
生产标准
技术标准
企业标准
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新产品 确定测试的评估内容 确定每一评估指标权重
各新产品概念得分图 最喜欢的三个新产品是 向被调查者提问
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新产品概念消费者测试
新颖性：权重0.2 整体吸引力：权重0.1 操作方便性：权重0.25 替代人工性：权重0.35 清洗存放便利：权重0.1
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新产品属性调查
主要调查内容，即产品属性分析的几个方面
基本属性：功能、性能、使用性、可靠性 外形设计：尺寸、新潮、形态、顾客化设计 价格范围： 产品的外部与内部材料：
可以通过问题调查获得被调查者对产品属性的
要求。各属性项要作出等级选择，如非常重要， 重要，较重要，不重要，绝对不重要
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实例：吸尘器问题调查
问题 影响使用 吸管式存储占地、困难 电线容易妨碍吸地 吸尘劳动强化大 吸尘时间长 吸尘时噪声大 无吸管式太笨重 角落无法吸干净 垃圾清理麻烦、脏手 无指示器 不能使用清洁剂 刷子效率不高 需要弯腰 会有扬尘 其它： 非常 严重 严重 较 严重
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新产品创新过程
六、新产品创意生成 通过对目标消费者需求的深层了解，分析问题， 寻找关键购买机会，在此基础上进行产品创意
新产品名称 创意的文字描述 核心效用主张
智能吸尘器 圆型、自行、识别 智能吸尘 自动地板上蜡机 转盘型、喷洒、擦洗 替代人工擦洗上蜡 头发干湿洗机 头套式出水出液抓搓 自动快速打理头发
该新产品的原型草图
各评分指标打分区
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新产品属性调查
八、新产品属性的调查分析
目的：对所选定新产品的基本属性进行调查
分析，确定新产品的属性。
方式：对潜在目标消费者进行调查，了解他
们对新产品的各方面的要求。
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市 场 分 析
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新产品创新过程
四、内外环境分析，确认企业新产品开发的方向 行业与相关行业新产品开发的动态 行业市场竞争状况分析(波特的五种力分析法) 企业内部竞争资源与能力分析 e.g. 家电 小家电 家务替代型小家电 五、消费者/用户分析，确认企业目标市场 通过调研，确定工作生活节奏快的、有舒适住 房的中等收入以上的群体为目标市场
新产品概念 产品创新 创新过程
产品管理
营销策略
新产品开发 与产品管理
新产品含义
一、什么是新产品 与现有产品相比 全新产品(法律意义上的) 公司角度上的新 消费者角度上的新 二、为什么新产品不成功 目标市场太少 产品无显著差异 质量不行 推出时机不当 有众多低转换成本的替代产品 未能有效地抵达目标用户 营销组合不尽合理
不 严重
绝不 严重
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实例：吸尘器属性调查
产品属性 安全性 可靠性 能按需要设置行走程序 遇障碍能自动返回绕行 角落处吸尘干净程度 外观新颖别致 颜色喜欢 多种尺寸规格 容易清理更换垃圾袋 价格不太高 操作简单 电线不易缠绕 非常 重要 重要 较 重要 不 重要 绝不 重要