基于企业核心竞争力的无形资产价值管理
公司无形资产管理制度
XXX有限公司无形资产管理制度第一章总则第一条为了加强XXX有限公司（以下简称“公司”）无形资产的使用管理，促进无形资产的有效利用，充分发挥无形资产对提升企业核心竞争力的作用，根据《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）、《上海证券交易所股票上市规则》、《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引第8号－资产管理》制定本制度。
第二条本制度所称的无形资产，是指通过购买获得土地、商标、专利和计算机软件等活动。
第三条公司建立无形资产管理制度，应当关注的风险有：无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致公司法律纠纷、缺乏可持续发展能力。
第二章无形资产的管理第四条公司加强对品牌、商标、专利、专有技术、土地使用权等无形资产的管理，落实无形资产管理责任，促进无形资产有效利用，充分发挥无形资产对提升公司核心竞争力的作用。
第五条公司全面梳理外购、自行开发以及其他方式取得的各类无形资产的权属关系，加强无形资产权益保护，防范侵权行为和法律风险。
无形资产具有保密性质的，采取严格保密措施，严防泄露商业秘密。
第三章无形资产投资第六条各企业每年12月底前向公司上报无形资产年度投资计划，由公司相关归口管理部门对上报的投资计划进行内容及额度的审核。
第七条经初审通过后，投资计划汇总上报至公司主管副总经理审阅，并上报公司总经理办公会审核，形成决议。
审核原则如下：(一)必须与公司的发展战略相一致；(二)投资规模应当与企业资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应，量力而行，切实防范投资风险。
第八条由总经理办公会审核通过后的投资计划提交公司董事会或上报公司，对公司下一年度无形资产投资内容及总额进行研究、审批，并形成批复文件下发各企业。
第九条各企业每季度第一个月10日前将上一季度的《无形资产投资计划实施情况表》上报公司相关归口管理部门。
第十条各企业每年第一季度10日前将上一年度的《无形资产投资计划实施情况表》上报公司相关归口管理部门。
核心竞争力视角下的企业无形资产价值管理
口全 国优秀经济期刊
核 心 宽 争 力 祝 角 下 的
企 业 无 形 资 产 价 值 管 理
广东商学院 韩 志丽
【 摘要 】 本文首先 分析 了企业核心竞争力与无形资产间的关 系， 随后 围绕无形资产的价值管理 ， 借鉴作业成本 法对单
项 重 要 的 工 作 就 是 要 对 无 形 资 产 在 企 业 核 心 竞 争 力 中 的
理 者 加 强 管 理 ， 一 方 面 由 于缺 乏 量 化 指 标 而 难 以 对 其 进 行 另 管 理 。针 对 这 一 两 难 问题 ， 者 建 议 企 业 建立 独 立 的 无 形 资 笔 产 价 值 核算 体 系 ， 以加 强 对 无 形 资 产 价 值 的 管理 。 企 业 的 核 心 竞 争 力 是 由诸 多 异 质 性 的 无 形 资 源 通 过 相 互 之 间 的 耦 合 与 嵌入 所 形 成 的一 种 能 力 集 合 。为 了 突 出 无 形
资 产 相 对 于 企 业 核 心 竞 争 力 的 决 定 性 作用 ， 持 和 提 升 企 业 保 的核心 竞争力 ， 须加强对 企业无 形资产 的价 值管理 ， 中 必 其
一
本 领 先 或 标 新 立 异 来 实 现 其 竞 争 优 势 。 因此 ， 形 资 产 是 企 无
业竞争优势实现的基础和关键。 上 述 两种 学 说 的观 点 表 明 ， 无论 是 资 源 还 是价 值链 ， 们 它
所 贡 献 ， 且 奠定 了企 业 标 新 立 异 的 基 础 。 企 业 的 一 切 活 动 并 都 与 价 值 链 相 关 ， 可 以用 价 值 链 将 它 们 连 接 起 来 。 而 在 整 都
地 ， 方 面无 形 资 产 作 为 企 业 核 心 竞 争 力 的 构 成 要 素 需 要 管 一
企业无形资产价值的评估管理
企业无形资产价值的评估管理随着科技的飞速发展，越来越多的企业在日常经营中产生了大量的无形资产，如专利、商标、品牌、软件、版权等。
这些无形资产已经成为企业价值的重要组成部分。
然而，由于这些资产具有不可观察性、不确定性和不可分割性等特点，给其评估带来了很大的挑战。
因此，企业需要实施一套科学的无形资产评估管理体系，以帮助企业更好地管理无形资产，提升企业竞争力。
无形资产评估的需求在进行无形资产评估之前，我们需要了解为什么需要进行无形资产评估。
主要有以下几个方面：1.筹集资金企业经营活动需要大量的资金支持，而无形资产可以作为企业融资的抵押物。
在向银行或投资人融资时，无形资产的价值评估可作为谈判的基础。
2.法律审核在一些交易或合作中，需要对企业的无形资产进行评估。
例如，公司合并、收购或分拆等。
评估结果可以作为谈判的基础，从法律角度保护企业利益。
3.决策支持无形资产评估可以为企业提供一定的决策支持。
例如，评估在对外投资或内部投资时，可以对无形资产的价值进行评估，以便确定最佳的投资方向和投资决策。
4.合理分配资源无形资产评估有助于企业合理分配资源。
例如，相对于其他无形资产，一个具有更高价值的专利可以得到更多的投入和保护。
无形资产评估的方法无形资产评估需要根据各种不同的无形资产来制定不同的评估方法。
本章节主要介绍无形资产评估的一般方法：1.市场法市场法是一种通过比较市场上同类无形资产的交易价格等信息，来确定评估对象价值的方法。
例如，专利的市场价值可以通过同类专利的转让价格和专利评估公司的估值报告等进行比较。
2.成本法成本法主要是通过估算无形资产的建设投资或者复制成本来确定无形资产的价值。
通常这种方法适用于在市场上不存在同类无形资产的情况下，例如软件开发费用。
3.收益法收益法是通过估算无形资产未来预期现金流来确定无形资产的价值。
具体方法分为折现现金流法和多期盈利法两种，通常适用于已公开上市的企业。
4.评估专家法在无法通过市场法、成本法和收益法对无形资产进行评估的情况下，可以聘请评估专家来执行评估工作。
企业无形资产管理制度
企业无形资产管理制度第一章总则第一条为规范和有效管理企业无形资产，充分发挥企业无形资产的价值，提高企业核心竞争力，制定本规程。
第二条本制度适用于本企业所有的无形资产。
第三条企业无形资产指相对于有形资产而言的无形的、可由企业单独支配和控制的经济资源，包括专有技术、商标、专利、商誉、软件著作权、域名、商业秘密等。
第四条本制度遵循科学管理原则，实行统一规范和分级管理。
各级管理部门要切实履行企业无形资产的管理责任，加强调查研究，加快推进未分类或不够清晰的无形资产进行归类整顿，积极规范则其使用，充分发挥其价值。
第五条本制度内容包括管理的原则、管理的体系、管理的目标、管理的范围和内容以及管理的责任和权利等。
第六条在执行过程中如发现问题或者不适用，请上报企业领导层及时更正。
第二章管理的原则第七条稳妥取舍原则。
对无形资产的管理，必须以效率为前提，以创造价值为目标。
在满足业务需要的前提下，避免无形资产的使用浪费，确保无形资产的合理利用。
第八条利益平衡原则。
在无形资产管理中，要充分考虑各相关方利益，平衡与无形资产相关的各种权利与利益。
确保企业和相关方的合法权益。
第九条专业选择原则。
无形资产管理应根据其特性和实际情况，选用相应管理人员和采取专业方式程序。
第十条独立管理原则。
对无形资产的管理，必须独立管理，有专人专责，确保企业无形资产管理目标能顺利实现。
第十一条透明管理原则。
无形资产的管理须进行透明管理，向合作方、董事会、监事会、股东会等相关方公开信息，确保无形资产的管理决策和执行情况的透明，确保企业无形资产管理工作的公开、公正、公平性。
第十二条谨慎管理原则。
在无形资产的管理中，要按照国家相关法律法规、规范性文件、规章制度、行业规范进行管理，确保无形资产的安全、稳当。
第三章管理的体系第十三条无形资产管理的体系包括方针、政策、制度、程序和办法五个部分。
第十四条无形资产管理应由上级领导部门进行统筹协调，严格执行各项管理制度和操作规程，确保企业财务信息的真实可靠。
无形资产管理
无形资产管理在现代经济高速发展的时代，企业无形资产的占比越来越高，如品牌、专利、商标、软件等等，同时，无形资产的管理也越来越重要，这是企业实现可持续发展和获得丰厚的经济利益的关键所在。
下面本文将深入分析无形资产管理的重要性、主要内容以及策略。
一、无形资产管理的重要性无形资产对于企业在市场竞争中的地位和发展至关重要。
首先，无形资产可以使企业拥有竞争优势，增加企业的核心竞争力并提升企业的价值。
其次，有效的无形资产管理可以帮助企业更准确地评估资产价值，优化资产配置，并合理利用和开发无形资产的价值，从而提高企业的效率和净利润率。
此外，优秀的无形资产管理还能使企业更好地规避风险，为企业发展带来更多的机遇和利益。
二、无形资产管理的主要内容无形资产管理主要包括以下几个方面：1. 管理标准化：制定和完善无形资产管理的标准和规章制度，建立起科学、规范、合理的管理体系，确保管理的公平性和透明性，同时还能指导企业员工对无形资产做好管理。
2. 评估和鉴定：无形资产的评估和鉴定是无形资产管理的重要环节，这需要专业的评估机构或人员实施，向企业提供准确、公正、科学的无形资产评估，为执行后续措施提供依据。
3. 利用和开发：利用和开发无形资产是确保无形资产价值实现的前提，该部分需要对企业的无形资产进行研发、推广、营销和投资等相关方面的管理，来充分利用和开发无形资产的价值。
4. 制度运作：无形资产管理制度运作是保证过程的有效性和合法性的保障。
这一部分主要包括无形资产的保护、维权和纠纷处理等方面的管理工作。
5. 风险管理：无形资产管理中风险规避也是很重要的一部分内容，这需要通过有效的预防和应对策略降低风险，并对风险管理的有效性和可靠性进行监督、评估和整改。
三、无形资产管理的策略无形资产管理能否取得成功，很大程度上取决于策略的规划和执行。
以下是几个无形资产管理的策略。
1. 安全保护：保护好无形资产的安全非常重要，企业应该多措并举，加强安全保障，防止无形资产泄露和盗用，例如技术保密、管理保密、物理保密等。
无形资产管理制度
无形资产管理制度1. 引言随着知识经济时代的到来，无形资产在企业中的重要性日益凸显。
无形资产是指企业在经营过程中所形成的、无法具体物质化的、但具有一定价值的资产，如品牌价值、专利、技术、商业秘密等。
这些资产是企业获得竞争优势的基础和保障，也是企业未来经营的有力支撑。
为了更好地管理和保护企业的无形资产，制定无形资产管理制度显得尤为重要。
本文将从管理制度的意义、制定原则、管理内容等方面，对无形资产管理制度进行探讨。
2. 管理制度的意义制定无形资产管理制度的意义在于：•确定无形资产的内部控制规范，保证企业无形资产的安全和利用；•为无形资产评估提供依据，保证评估的合理性和公正性；•提高员工对无形资产的认识和保护意识，促进知识管理和技术创新；•增强企业的核心竞争力和市场竞争力，保障企业的长久发展。
3. 制定原则制定无形资产管理制度需要遵循以下原则：3.1 法律合规原则无形资产管理制度需要符合国家法律法规和相关规定，保证企业无形资产的合法性、公正性和安全性。
3.2 依据实际情况原则制定无形资产管理制度需要结合企业的实际情况，充分考虑企业的特点、业务类型、管理模式和管理需求。
3.3 风险控制原则无形资产管理制度需要优先考虑风险控制，根据无形资产的特点和价值，制定相应的控制措施，防范内外部风险。
3.4 知识管理原则无形资产管理制度需要强调知识管理，促进员工对无形资产的认识和保护意识，鼓励知识创新和共享，提高无形资产的价值和效益。
4. 管理内容无形资产管理制度需要明确的管理内容包括：4.1 无形资产的分类与管理根据无形资产的特点和业务类型，对其进行分类管理，确定各类资产的具体管理要求和控制措施。
4.2 无形资产的获取、保护与维护无形资产管理制度需要明确无形资产的获取、保护和维护措施，包括但不限于制定专利申请、加强商标保护、保守商业秘密、防范恶意侵权等。
4.3 无形资产评估与会计核算无形资产管理制度需要规范无形资产评估和会计核算的程序和方法，确保评估和会计核算的准确性和合规性。
企业无形资产管理办法
企业无形资产管理办法一、目的为有效管理企业的无形资产，提高企业的核心竞争力和市场价值，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于本企业所有的无形资产，包括但不限于：•商标、专利•著作权•企业品牌价值•非专利技术•商业秘密•客户资源三、无形资产的识别与分类1.无形资产的识别企业在开展经营活动中，应当识别并合理评价其拥有的无形资产。
无形资产的特性包括但不限于：o不能实体化o具有获取经济利益的潜力o由企业控制2.无形资产的分类根据不同的特征，将无形资产划分为以下几类：o法定无形资产：需通过法律程序登记或认可的资产，如注册商标、专利等。
o职务发明：员工在工作过程中创造的技术成果。
o内部开发资产：企业自行研发的技术或品牌。
四、无形资产的评估与确认1.评估方式企业应选择合理的评估方法，对无形资产进行价值评估，主要包括以下几种：o成本法o市场法o收益法2.确认程序企业应按照相关法律法规及会计准则，对无形资产的取得、增值及减值进行确认。
五、无形资产的管理与使用1.管理职责企业应设立专门的无形资产管理部门，负责无形资产的日常管理、风险评估与维护。
2.使用控制无形资产的使用应遵循合法合规的原则，未经许可，不得将无形资产转让或出借。
六、无形资产的维护与保护1.法律保护企业应积极开展无形资产的法律保护工作，包括申请专利、注册商标、签署保密协议等。
2.内控措施建立完善的内控机制，防范无形资产流失和被侵权的风险。
七、无形资产的收益分配1.收益计算企业应定期对无形资产产生的收益进行核算，并进行明细记录。
2.分配方案根据公司政策及贡献程度，对参与创造、维护和利用无形资产的员工进行合理的收益分配。
八、附则1.管理办法的修订本管理办法根据企业实际情况及相关法规进行适时修订。
2.实施日期本办法自________年_月_日起执行。
通过有效的无形资产管理，企业可以在激烈的市场竞争中树立良好的品牌形象，实现可持续发展。
希望各位员工能够树立无形资产保护意识，共同为企业的繁荣贡献力量。
2024年无形资产管理规章制度(二篇)
2024年无形资产管理规章制度第一章总则第一条为了加强对无形资产的管理，防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全并维护其价值，提高无形资产的使用效率，提升公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及子公司的无形资产业务。
第三条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
非专利技术是指公司拟永久拥有的独家专有技术。
第四条本制度规范无形资产的保管、使用和处置。
有关无形资产开发或购买，按公司《三新研发管理办法》和《____购置无形资产的规定》执行。
第五条基本要求：无形资产保管、使用及保护、处置报废等环节的流程应清晰严密;无形资产的摊销和报告应当符合会计准则的规定。
第二章职责分工与授权批准第六条无形资产保管、使用、处置业务按照岗位职责分工，要确保不相容岗位相互分离、制约和监督。
做到：(一)无形资产保管、使用、处置岗位互相分离;(二)无形资产处置的审批与执行岗位分离。
第七条公司档案管理部门负责保管公司无形资产的各类权属证书、法律文本、配方、源程序设计、工艺等。
法务部门负责公司无形资产权利的保护。
第八条公司配备合格的人员保管无形资产。
保管无形资产业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德，遵纪守法。
第九条对接触无形资产中公司核心技术实行授权批准，严禁的机构或人员接触公司的核心技术。
第三章无形资产的保管和保护第十条公司应指定可接触公司专利技术和非专利技术的人员，并与其签订保密协议。
第十一条有权接触公司专利技术和非专利技术的人员每接触一次，保管人员均应在登记簿上登记，详细记录接触人、接触时间、时长、接触目的、接触批准人。
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从会计 的角度而言 ， 无形资产是指企业拥有 或控制的 ， 能够 给企业带来不确定数量 的经 济利 益流入的没有实物形态 的经济 资源 。无形资产形态 的多样 性和经济利益 的不确定性 给会 计核 算带来了重重 困难 ， 因此在谨慎性原则 的指导下 ， 企业 只对能够 明确计量未来经济利益 流入的无形资产进行核算 ，这就导致 了 大量 的无形资产遗 失在会计报表之外 。表外无形 资产的存在使 企业管理 者处 于一种进退维谷 的两难境地 ，一方面作为企业核
理。
资源观下的企业竞争力学说认 为企业 的竞争优势来 源于企 业所拥有的异质性资源 和能力 ， 企业要实 现持 续竞争优势 ， 必须 具备 由一 系列资源 、 知识 、 术和人力所 构成 的核心竞 争力 。 技 如
果对企业 的资源进行分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ，最简单的是将其分 为有 形资产和无
形资产 。有形资产 由于易于被竞争者模仿或替代 因此不具有 明 显 的异质性 ， 而无 形资产无论是要 素无形资 产 （ 专利权 、 人力资 源等 ） 能力无形资产 （ 、 知识 、 管理 、 系等 ） 关 还是组合无 形资产 （ 声誉 ） 都具有难 以模仿 和缺少 直接替代品 的属性 ， 因此无形资 产是企业竞争优势 的关键 。 价值链 观下的企业竞争力学说认 为企业的竞争优势来源 于 企业在设计 、 生产 营销 、 交货等过程及 辅助过程 中所进行 的许 多 相互 分离 的活动。这些活动 中的每一种都对企业 的相对成本有 所贡献 ， 并且奠定 了标 歧立异的基础 。 企业 的一切活动都 可以用 价值链 表示 出来 ， 而在整个价值链 中商标 、 专利 、 人力资源 、 管理 能力 、 客户关 系 、 社会形象等无 形资产影响甚至决定着 价值链 的
二 、 项 无 形 资 产 的 价 值 评 价 ： 业成 本 法 的借 鉴 单 作
２无形资产的计量 。 ． 为满足管理者对保持和提升企业核心竞 争力 的需求 ， 无形资产 的计量 同样要符合相关性 和可靠 性。 由于 作业成本 法 （ ｃｖ ｙ ｂｓｄｃｓｎ ， Ｂ 能够 识别 成本驱 动 因 ａｔｉ — ａｅ ｏｔ ｇ Ａ Ｃ） ｉｔ ｉ 素与作业 间的因果关 系 ， 而准确核算制 造成 本 ， 从 因此被人们认 为是核算制 造成 本的一大创举 。其基本原理是根据产 品消耗作 业、 作业 消耗资源 ， 先将 资源依据资源 动 因分配 给作业 ， 再根据 作业动因分配作业 到产品。 我们借 鉴 Ａ Ｃ法 的基本原 理 ， Ｂ 以无形 资产对 建立 、 保持 企 业核心竞争力 的重要程度作 为价值 驱动因素 ，将价值分配给各 项无形资产 。在整个无形 资产 的价值计 量中包含两个维度的 内 容。 首先是价值 分配方面 ， 根据无 形资产的价值动因分配价值到 无形资产 ； 其次在价值 决定方面 ， 要确定每项无形资产创造价 需 值 的数量 。 体无 形资产的计量可 以通过 以下 ３ 具 步骤来 完成 ： ①
维普资讯
Ｍ ＮＧＭＮ・ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ管理视角 —■■■●
文 ／ 浩江 史
一
、
企 业 核 心 竞 争 力 与 无 形 资 产
心竞争力的构成要素需要管理 者加强管理 ，另一 方面 由于缺乏 量化指标而难 以管理 。 我们针对这一两难 困境 ， 提出企业应当建 立起独立的无形资产价值 核算体 系以加强对无形资产价值 的管
业数为 比较对象
图 １ 无 形 资产 价值 评价 程序
２ ∞Ｂ・３ １ 经济论坛 ８ ｌ
维普资讯
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管理视角・ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ Ｍ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ
的价值进行评价 。内部审计人员 由于熟 悉公 司的 内部控制程序 与业绩计量方法 ，因此作 为企业评 价无 形资产的主体无疑是胜
的识别 ， 项资源存续的时间越久越有利于核心竞争力 的保持 ， 一
相应 的其价值也就越 高。 占优性 。 ⑤ 反映企业无形资产 的相对优
势 ，企业拥有 的无 形资产相对竞争对手 的无形资产应具有 比较
优势 。
各个环节 ，从而使企业 通过成本领先或标歧立异实 现其竞争优
势， 因此无形 资产是企业竞 争优 势实现 的基础 和根本 。 明确 了无形资 产与企业核心竞争力 的关 系后 ，要发挥无形 资产对企业实现竞 争优 势的重要作用 ，关键是 对无 形资产进行 价值管理 。 然而 ， 由于 目前无论是 国内会计原则 还是国际公认会 计原 则在 有关无 形资 产 的核算方 面都 存在 着一 些不 足甚 至弊 端。 例如根据有关无 形资产核算 的会计原则 ， 许多无 形资产 （ 人 力资 源 、 客户关 系等 ） 无法纳入会计 核算体 系 ， 相应 对其价值 的 增值 和价值 的侵蚀情况也就不 能及 时进行管理 ，从而丧失 了无 形资本保值 、 增值 的最佳 时机 。 针对无 形资产价值管理现存 的问 题 ，我们 试图从单项无形资产价值评 价和整体无形资产价值衡 量两 个维度研 究无 形资产的价值管理 。
是竞争对手难以模仿和复制 的 ，并且能够 给企业 带来 持久的利
润流。 ②难 以替代性 。 是指无形资产应能够对 企业 形成 持续 的竞 争优势起直接决定作用 ， 并且该作用是其它资源无法替代 的。 ③
专有性 。 该标 准是对 无形资产归属的界定 ， 由无 形资产所产生的
经济利益应直接流入企业 。 ④耐久性 。 这是对无形资产寿命周期
企业 的核心竞争 力是 由诸 多异质性的无形资源通过相互之 间的耦合与嵌入 所形成的一种能力集合 。为突 出无形资产相对 于企业核心竞 争力的决定性作用 ，我们 主要 围绕核心竞争力展 开对企业单项无形资产价值 的评价 ， 其评价具体程序见图 １ 。
１ 形资产的识别 。 ． 无 ①不易模仿性 。 即企 业的无形资产 应当