关于效能监察助推农电管理提升的实践与思考
浅谈如何做好供电企业效能监察工作
浅谈如何做好供电企业效能监察工作随着社会和经济的发展，供电企业的效能监察工作越来越受到重视。
作为保障国家能源安全和满足人民日益增长的能源需求的重要机构，供电企业在实现高质量发展和节能降耗方面肩负着重要责任。
因此，如何做好供电企业的效能监察工作，实现对企业运行情况的全面监督和管理，是当前供电企业面临的重要问题。
本文将对如何做好供电企业效能监察工作进行详细介绍。
一、建立健全效能监察制度建立健全效能监察制度，是在现行监察制度基础上，为了解决当前供电企业效能监察中存在的矛盾和问题，规范供电企业经营行为和企业内部管理，确保供电企业的安全运行和可持续发展。
健全的制度可以为企业创造一个规范、公正、透明的监督环境，为效能监察工作提供重要依据。
建立健全效能监察制度，应该贯穿于监察的全过程。
包括监察对象的确定、监察计划的制定、监察方式的选择、监察结果的处理、监察责任的归属等方面。
建立健全的效能监察制度，可以有效提高效能监察工作的工作效率和实用性。
二、科学合理的监察目标作为企业效能监察的目的是为了鼓励供电企业提高经营效率，降低能源消耗，减少污染排放量。
监察的目标应该科学合理，在实际生产经营中可以落实到细节操作中，有助于保证目标的有效性，提高监察的效果。
为了更好地实现监察目标，监察机构可以通过多种方式监督企业的运营。
其中，要采用科学合理的方法选择监察指标，以企业的经济目标、社会责任、环境保护等因素为标准，因地制宜，合理统筹企业内外部因素，确保做到相应的监管要求。
三、加强指标评估和效能分析加强指标评估和效能分析是提高效能监察工作水平的重要手段。
从监察工作对象出发，建立企业绩效评价体系，合理分配指标权重，综合考虑从经济、社会、环保等多个方面对企业的效能进行评估。
在实践中，应坚持分类管理指标，适时修订指标，加强标准化管理，确保效能评估和监察工作具有科学性、实效性以及指导性和服务性。
四、加强监察手段和技术支持针对监察中的问题，加强监察手段和技术支持，以有效提高监察的质量。
如何做好供电企业效能监察
如何做好供电企业效能监察认真开展效能监察工作，是供电企业加强内部管理，提高管理效能的一项重要内容，是纪检监察职能的一个重要体现，也是各级党组织和纪检监察部门参与管理，促进企业发展、服务地方经济建设的重要途径。
本文就如何做好供电企业效能监察工作谈几点看法。
标签：企业管理效能监察效能监察是供电企业的一项重要工作，旨在促进企业管理，提升企业经济效益，增强员工廉洁从业意识，适应企业自主再管理、再监督工作，及时纠正管理偏差，保证企业目标的实现。
在当前新形势下，供电企业要开展好效能监察工作，要重点对效能监察全过程每个环节的衔接、每个工作细节的落实以及整体工作流程能否顺利推进进行管控。
具体来说就是要做好以下几方面工作。
1部署和宣传相结合一项效能监察工作能否顺利推进并取得实效，做好前期的安排部署很重要。
基层单位的行政一把手是效能监察工作的总负责人，安排部署不细致，导致的结果是工作无序、过程失控，大家做了许多工作，却见不到什么成效，又容易发生顾此失彼的现象。
因此，要重视效能监察的安排部署工作，要从细化分工、明确职责上下功夫，要把握好尺度，灵活运用，使安排部署落实到位。
同时要把安排部署与宣传发动相结合起来，要通过召开协调会、工作部署会，或者通过与职能部门的沟通，借助专业会议，多场所、多方式宣传效能监察的意义、目的，调动尽可能多的人员力量，投入到效能监察工作中来，形成行政一把手负总责，分管领导各司其责，职能部门全力配合，全体员工积极参与的良好局面。
2自查和抽查相结合在效能监察中，监督检查是发现问题的一条重要途径。
工作推进过程中，既要坚持全面自查，及时了解工作动态，掌握存在问题，又要针对容易发生问题的环节进行重点抽查，发现不足，及时弥补。
全面自查就是要发动效能监察涉及的单位和部门，依据具体的要求，全员、全方位、全面地普查，这是检查发现问题的主要手段，这项工作能否做好，做得是否细致，与效能监察最终能否取得成效有很大的关系。
有效开展用电监察,提高用电管理水平
有效开展用电监察，提高用电管理水平摘要：随着现代科技的发展，电力系统面临着越来越严重的窃电风险，不法分子尝试采用全新的窃电技术控制电力系统，威胁供电系统安全，影响供电企业的经济效益。
这种非法行为不仅威胁了国家资源安全，也将对供电企业的经营运营带来经济损失，非法窃电行为如果得不到及时地处理，势必会酿成多种经济风险与社会问题。
对此必须加大用电监察工作力度，了解常见的窃电技术，应用新的防窃电技术，维护供电企业的经济利益及社会效益。
本文对有效开展用电监察，提高用电管理水平的有效措施进行了分析。
关键词：用电监察；用电管理；水平引言经济的持续发展带动了电力的不断发展，窃电技术随着科技发达越来越先进化及隐蔽化，给用电监察工作带来一系列的问题，不仅仅造成电力资源的流失，损害电力企业利润，还给电力系统的安全造成了威胁，反窃电工作是一项艰巨又迫切的任务。
本文针对目前用电监察的现状分析其存在的问题，并提出相应的强化措施，以促进用电监察工作的成效，及时发现窃电行为，保证给用户提供优质的电力。
下面，我们会对用电监察问题进行初步分析。
1 用电监察所面临的问题1.1 法规法律不健全我国法律虽然明确规定了窃电行为属于违法行为，但其处理程序没有相关法律依据，没有对具体的量刑作出明确规定，对窃电违法行为的打击力度不够；法律的执行力度和强制力也不严格。
法律的不健全，导致监察工作人员对用电监察的调查取证过程中，甚至受到窃电人员的威胁恐吓，得不到具体法律的支持和保护，使窃电行为更加猖狂。
1.2 反窃电技术落后窃电本身是一种技术性非法行为，要想彻底整治与惩处这一非法行为，首当其冲就是要掌握反窃电技术，采取先进的技术措施才能积极抵抗非法窃电，然而，现阶段电力系统缺少一支先进的反窃电检查队伍，反窃电技术落后、专业性不强成为目前制约反窃电发展的一大瓶颈，现有的防窃电技术与管理方法远落后于窃电技术的发展，从而导致窃电行为更加猖獗。
1.3 用电监察安全有待加强用电监察本身就是一项技术性极强、专业性极强的工作，监察人员所面临的对象类型丰富、背景复杂，这就使得监察人员在实际的调查、检查与取证诸多环节中可能面临诸多的困难和挑战。
效能监察在电网企业管理中的作用李述一
效能监察在电网企业管理中的作用李述一发布时间：2021-09-18T07:05:40.730Z 来源：《中国科技人才》2021年第16期作者：李述一[导读] 近年来，我国加快了经济建设的步伐，国内对电网企业提出了更高的要求。
国网哈尔滨供电公司纪委办公室黑龙江哈尔滨 150000摘要：近年来，我国加快了经济建设的步伐，国内对电网企业提出了更高的要求。
效率监察在企业经营中起着重要的作用，它不仅是企业管理加强的保障，也是企业效率不断提高的必要前提。
有必要探索效率监督在电网企业管理中的作用。
如何适应现代化给电网企业带来的挑战和发展机遇，是政府部门和相关部门必须思考和解决的问题。
关键词：效能监察；电网；企业管理前言：近年来，我国电网企业发展速度逐步加快，电网企业项目管理在各个方面逐步完善，逐步适应信息化时代的背景，各电网企业开始逐步尝试将效能管理参与其中，规范了电网企业管理的范围和时间，大大提高了电网企业管理水平，但仍存在许多问题，电网企业管理效率有待加强。
1.效能监察在电网企业管理中的作用1.1优化电网企业效益，促进企业发展效能监察可以提高电网企业经营管理的透明度，使内部员工对企业的经营有一个清晰的认识，提高企业员工的工作积极性，增强企业员工的工作积极性。
合理有效的效率监控可以使企业领导者在面对各种业务问题时有一个完整的操作细节，包括所有涉及员工、资金投入、外部反馈等项目中的数据问题。
通过这些，企业领导可以及时下达指令，解决问题。
从单个员工的工作效率到企业的整体发展方向，监管工作没有任何细节。
通过对员工工作效率的监控，可以为企业裁员提供很好的参考，也是企业任务分配所需要的重要数据。
通过企业外部的各种社会反馈，我们可以及时处理，有利于企业的发展。
1.2预防出现质量问题电网企业的发展已经成为趋势，电网企业项目将逐步增加。
但是电网企业管理还存在着一些问题，首先是企业外部大环境的影响，企业对合同管理缺乏全面的了解。
农电管理整体质效提升工作中的问题与对策
农电管理整体质效提升工作中的问题与对策摘要：农电安全管理关乎整个电力系统的运行安全，也维系着社会的稳定、老百姓的福祉，农电安全管理制度要不断的完善进步，农电员工的素质要不断地提高，农村电网设备要不断地更新换代，才能满足社会进步发展的需要。
关键词：农电管理；问题；策略引言：为做好乡镇供电所（含农电服务中心、农电服务站，下同）优化提升“后半篇文章”，为乡镇供电所管理提升两年行动奠定基础，国网四川泸州供电公司在7个区县公司37个供电所、供电服务站组织实施了提升农电管理整体质效的课题调研。
现对调研中发现的典型问题进行分析并提出整改措施，供同行交流。
1农电安全管理现状随着我国经济社会的快速发展，电网结构明显优化，基本能够满足人民日益增长的生活用电需求，电力安全生产管理水平也越来越规范。
但在农村地区电力安全还是存在需要改进的地方，在农电安全生产管理方面还有很大的提升空间。
2022年春节期间，湖南地区遭遇了大范围降雪，给电网造成了很大的影响，在农村地区倒杆断线多次出现，虽然在电力员工上下一心、艰苦奋战下及时消除了各种故障，但农电安全问题还是暴露在我们的面前。
农电安全问题影响范围广，关系老百姓的切身利益，它不仅给电力用户的日常生活带来不便，同时也危害农电生产与管理者的人身安全。
所以，解决农电安全生产管理中存在的问题是当务之急。
1.1农网线路状况差一是变压器容量不够，变压器超负荷运行情况比较普遍；二是线路线径小，供电半径大，造成低电压问题还比较严重，遇到用电高峰期或者逢年过节这种情况尤为明显，严重影响人们的用电安全和生活质量；三是配电线路大部分都是裸线，农村树木、竹子比较多，线路穿越树木存在很大的安全隐患。
1.2农村居民的安全用电意识不足，法律常识缺乏由于居民生活条件不断改善，家里的用电设备逐年增加，用电量增长导致电费越来越多，不少用户为省一点电费，私拉乱接电线用电，存在较大安全风险。
1.3防外人触电工作压力很大一是抽水用电管理不规范，农耕季节挂线抽水层出不穷，全国每年都会出现很多挂线抽水触电身亡的事件；二是跨鱼塘线路多为裸线，在线路下钓鱼存在触电的危险。
效能监察：电力企业精细化管理的助推剂
效能监察：电力企业精细化管理的助推剂效能监察工作是国有企业党风廉政建设和反腐倡廉的四项经常性工作之一。
电力企业从尝试开展效能监察工作至今已有十多年时间，经历了开展试点、逐步推广、总结经验、稳步提高的发展过程，有效地发挥了效能监察针对管理问题查明原因、追究责任、制定措施、纠偏堵漏的防范功能。
特别是近年来，随着社会经济发展的需要，电力企业作为资金密集、技术密集行业，对电力企业实施精细化的管理日显迫切。
实践表明，效能监察作为管理的再管理、监督的再监督这样一种高层次的管理活动，对促进电力企业精细化管理发挥了重要的作用。
一、围绕用电营业开展效能监察，规范用电管理秩序长期以来，电费回收难一直困扰着电网企业。
电力终端用户的巨额欠费，严重妨碍了企业正常的经营活动；少数用户违章用电、违法窃电，造成国有资产大量流失，危害电网安全运行，破坏了正常的供用电秩序。
针对以上问题，电网企业组织开展了用电营业效能监察，取得了较好的成效。
某地市级供电公司开展电费回收效能监察，一年内收回陈欠电费1601万元。
此外，严重的窃电现象是困扰供电企业的另一大难题，社会上一些人为获得个人利益不择手段，使供电环境恶化，盗窃电能和违章用电的现象愈来愈严重，不少居民、个体商户、小型加工厂的业主在电表上做手脚、少计量，以达到偷电的目的。
一些酒店饭馆更是盗风盛行，有的国有企业、少数机关部门，也在用电上如何少计量动脑筋，做手脚，在社会上甚至出现了帮人窃电的专业技术队伍。
加上供电企业内部一部分职工责任心不强，对用电户的窃电和违章用电行为放任不管，个别职工甚至与用电户相互勾结，造成供电线损逐年上升。
某省会城市供电企业一年由于被窃电流失电量数亿千瓦小时。
为了保证国有资产的安全，不少供电企业联合执法部门，开展打击窃电、整顿电力市场专项效能监察。
某供电公司联合公安部门，加大打击窃电的力度，在开展的一次专项效能监察工作中，累计检查用户886万次，查获窃电7621笔，追补电费1093.1万元，回收违约金2135.3万元。
浅探电力企业效能监察工作（精选5篇）
浅探电力企业效能监察工作（精选5篇）第一篇：浅探电力企业效能监察工作浅探电力企业效能监察工作企业效能监察工作是一项旨在促进管理,增加经济效益,促进廉政建设,增强各级干部和管理人员勤政廉政意识和责任,适应企业自主发展需要的再管理、再监督工作。
它是对企业管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力、运转状态及产生的作用、效果和经济效益、社会效益等进行监察，能及时纠正管理工作中的偏差，保证企业管理工作计划、任务、目标的实现。
开展企业效能监察是企业发展的内在需要。
目前，电力企业正处于体制改革的深化阶段，加强效能监察对企业管理的再管理，监督的再监督，不断提高企业的市场竞争力，实现效益最大化，是电力企业所面临的一个重要而迫切的课题。
因此，本人认为，开展和发挥好效能监察，切入点是紧紧围绕企业生产经营这个中心，坚持因企制宜，把企业效能监察工作与生产经营管理结合。
一、提高对企业开展效能监察的认识随着市场经济发展的不断深入，新旧机制的更新，思想的进步和观念的创新决定了企业未来发展方向。
在深化改革的进程中，不断增强核心竞争能力、创效增盈能力、持续发展能力和抗御风险能力，已构成电力企业自我发展的首要任务。
所以，推进电力企业健康发展，就必须发挥效能监察对监察对象是否依法、合理履行职责，执行职能及工作质量、工作效率、实际社会效应等情况进行行政监察的作用，起到对规范项目适应市场低标价的成本管理，减少效益流失和管理浪费，提高效益指标等各方面的积极作用。
最终目的是达到“改善管理，提高效能”，保证企业管理合法和生产经营活动高效，以及企业经营目标的实现。
二、构建符合实际的、行之有效的效能监察制度在现有的企业制度下，由于机制的不完善，不够细化的程序法规或者规定，在实施过程中会出现操作没有依据、操作不够规范的问题，这都将影响效能的实效。
为此，本人认为电力企业要充分发挥效能监察作用，一是由监察部门牵头，组成效能监察工作班子，联合检查基层单位，从总体上全面分析评价工作，这样更有利于抓住主要矛盾，相应解决其它问题。
最新-提高效能监察有效性的思索 精品
提高效能监察有效性的思索提高效能监察有效性的思索周东中国南方电网超高压输电公司梧州局，广西梧州543002摘要一能三效是企业效能监察的指导思想。
电力部门开展效能监察，主要应对企业的运转状态和员工在安全生产和经营管理活动中的岗位胜任能力、履职过程及产生的作用、效果和经济效益、管理效益、社会效益和反腐倡廉成效等进行监察。
因此要提高效能监察工作有效性，必须牢牢抓住人、管理、效能三个关键性要素。
关键词效能监察；企业管理；反腐倡廉中图分类号272文献标志码文章编号1002-2589201902-0129-02企业效能监察是指企业为了提高经营管理工作效率、增加经济效益和社会效益，在企业党组织和决策层领导下，监察部门依据国家的法律、法规、企业的规章制度，对生产和经营管理过程中出现或可能出现的影响企业效能的主要问题，对监察对象履行职责的情况进行的监督检查。
一能三效是企业效能监察的指导思想，效能是反映企业管理成效的晴雨表。
三效包括效益、效果和效率，效能一般是指经济效益、管理效益、社会效益，效果则是对有效管理的综合反映。
效率是指各种投入和产出的比。
对电力部门而言，效能监察作为企业加强内部管理的重要工作方式和手段，是对组织的运转状态和员工在安全生产和经营管理活动中的岗位胜任能力、履职过程及产生的作用、效果和经济效益、管理效益、社会效益和反腐倡廉成效等进行监察。
一、当前效能监察工作的现状分析当前，一些电力企业通过开展效能监察在提高经济效益、完善企业管理、规范窗口服务、促进风险防控等方面取得了明显成效，但各单位效能监察工作开展还不均衡，存在着一些亟待解决的问题。
归结起来主要表现为强调客观原因的多，寻找自身不足的少履行职责不到位，职业技能低。
重复立项的多，开展一项，巩固、拓展一项的少。
随意性运作多，规范性运作少。
治标的工作多，治本的工作少问题重复出现。
应付上面的多，出成果的少无计划、无目标、无措施。
1思想上重视不够有部分人处于迷惑阶段，对开展效能监察工作的意义不清楚，重要作用理解不到位，认为效能监察是个负担，是上级摊派的任务，没有从企业优化经营管理出发，把效能监察作为企业矫错纠偏、规范行为、完善流程的法宝，导致效能监察的作用和地位被弱化。
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关于效能监察助推农电管理提升的实践与思考
摘要：衡阳电业局深入分析国家新农村政策发展大势以及电力企业深化管理内在需要，认真查找本单位工作短板，将强化供电所管理列为提升农电管理的攻坚方向，实施供电所综合管理效能监察。
通过紧扣选题立项、组织实施、监管落实、交流促进、成果固化五个环节开展工作，实现了“四个效益”的全面提升。
该项目获2010年国网公司效能监察优秀项目二等奖及湖南省电力公司优秀项目特别奖。
关键词：实施，供电所综合管理，效能监察，提升农电管理水平
Abstract: analysis of new national hengyang power bureau rural development policy following the electric power enterprise management and deepen inner need, serious search this unit work short board, will strengthen management of ascension as net powered crucial direction of management, implementation of the comprehensive management powered efficiency supervision. Through the loop project organization, subject, carry out supervision and promote exchange the achievements, curing five links to begin the work, to achieve the “four benefit” to promote completely. The project was awarded in 2010 a company SGC efficiency supervision outstanding project in hunan province second prize and electric power company outstanding project prize.
Keywords: implementation, powered by the integrated management efficiency supervision, to improve the management level of the net
一、实施供电所综合管理效能监察的背景。
随着国家社会主义新农村建设政策的不断贯彻深入，给农电工作带来了巨大的发展空间。
“加强农电管理，既是实现‘一强三优’战略目标，加快推进‘两个转变’和大力实施‘三新农电’发展战略重要任务，也是党和国家赋予公司的重要职责”已成为国家电网公司上下的重要共识。
然而农电管理的生产力与生产关系远不如主网、主业营销系统那样相适应，农电人、财、物的资源配置是不足与滞后的。
在衡阳电业局这些问题集中表现在县局员工、农电员工观念更新和素质提高慢、技术技能水平较差；违章现象普遍，现场安全难于控制；农网状况差、可靠性低、线损高；供电所成本开支不严；现有的激励机制几乎不能调动员工积极性等方面。
在衡阳电业局2010年局长工作报告中，就明确指出“农电管理差距
明显，是全局工作的短板”，并要求把农电管理作为2010年全局攻坚克难的目标。
衡阳电业局监察部在深入调研及认真分析的基础上，提出了通过实施供电所综合管理效能监察迅速扭转当前供电所存在的各类不良现象，实现开展监察的供电所综合管理水平大幅提升，经营指标显著改善，市局综合排名前移5-10位，并以此为突破口带动全局农电管理水平提升的目标。
由监察部组织所辖的6家县级单位统一开展工作，各单位重点选择一个当前管理薄弱的供电所开展监察。
工作按照“四步走”的原则进行：即一是找准“短板”，剖析供电所薄弱环节与管理漏洞，为各所下一份对症的“处方”。
二是整合力量。
联合农电、稽查、审计等多个部门组成监察工作机构，为各单位提供个性化的管理指导、技术帮扶、技能培训等等服务，既促使各单位自我加压，又着力解决实际问题。
三是常态监管。
建立三级监查制度，即市局动态查、县局常态查、各所深入查，强化对安全生产和营销服务反违章；线损、电费电价及服务行为、成本开支、资金流向、廉政风险防范的多方监管，促成监管常态机制。
四是以点带面。
及时挖掘各单位在监察工作中的好做法、好经验，提炼总结，推广交流，形成制度。
以各单位规范建设好一个供电所为点，带动各单位供电所的共同发展，以步步为营、层层递进的方式推动全局农电管理体系完善与综合实力全面提升。
二、实施效能监察的主要工作
1、抓选题立项，深入分析，找准切入点
一是多层次、全方位调研，查找问题症结。
年初组织对各县级供电单位及供电所开展调研工作，通过听汇报、座谈、查现场、阅资料等多种方式，剖析薄弱环节与管理漏洞，找准各单位规范农电管理中的重点、难点，确保项目的针对性、可行性。
调研发现涉及线损管理、电费回收、农网改造、员工素质、管理流程以及廉政建设等六大方面存在的42个突出问题。
二是有的放矢，针对问题，明确目标重点。
根据调研成果和效能监察工作的要求，制定下发《监察实施方案》，成立了以局长为组长的供电所综合管理效能监察领导小组，明确了线损、营销服务、安全生产、财务资产、人力资源、廉政管理等六方面监察重点，按照四个环节15个步骤组织实施，并整理制定了涵盖安全、生产、经营、服务、综合等各方面的管理标准与作业指导书下发。
2、抓组织实施，整合力量，紧扣着力点
一是强化统筹，组织保障助力。
项目得到了省公司与局领导的高度关注。
省公司监察室专人赴现场督导工作、培训监察工作人员，全程参与了该项目的运作。
局长与书记亲自审核修改《监察实施方案》，多次在各类会议上，指示要将效能监察工作融入中心工作，抓紧抓好，对工作寄以厚望。
包括局长、书记在内的局领导挂点各县局，跟班指导一个月，督促效能监察工作深入。
二是健全网络，上下联动有力。
整合全局农电、稽查、审计等7个专业部室的力量，组建线损、营销服务、安全、财务等工作小组6支。
各监察单位与监察供电所也相应成立了本级的工作小组，形成了一个横向到边、纵向到底的三级监察网络。
建立了每月的定期报告制度、定期通报、考核申报制度，并按月编发效能监察简报。
.三是精
心策划，层层推动得力。
年初规范出台了《衡阳电业局效能监察管理办法》与《2010年效能监察工作实施意见》两个文件，明确了全年监察工作思路、目标与程序。
在监察中形成了效能监察的“三会一课”制度，即动员部署会、交流推进会、总结评审会与业务培训课。
月度督察、阶段督察与年度督察的综合运用始终保持了监察工作力度，依靠精心策划、层层推动，确保监察成效。
3、抓监管落实，解决问题，掌控关键点。
一是三级督查，扩大监管覆盖面。
监察各所组织力量开展自查自纠工作，对线路、台区以及管理制度等进行了全面梳理，促使各所进一步明晰工作方向。
在此基础上，市局监察工作组对各单位采取动态监管与定期考察的督察模式，每月根据工作情况督察1-2个供电所，同时开展年中督察与年度总督察，各单位监察工作与经营工作同列入质量督察与绩效考核范畴，实行月度跟踪与半年等级评定。
二是重点整治，形成监管威慑力。
启动农电大整治工作，“三管齐下”解决农电管理薄弱环节和难点问题，包括跟班指导、个别谈话、有效整治三项措施。
即局领导对口各监察单位跟班指导一个月，帮助查找、分析、解决问题，提高管理水平。
监察单位领导个别谈话。
促进其进一步提高领导意识与责任意识。
有效整治。
监察部牵头联合六家专业部室每季度根据综合排名全方位审计和稽查一个供电所，严肃查处违章违纪行为。
三是整改闭环，确保监管实效。
监察中共计开展各类督查39次，市、县两级监察工作组共下发监察建议书41份，其中市局下达建议书15份，决定书6份。
11月就各所监察目标完成、建议书涉及116条建议整改落实，决定书涉及相关责任人38人的处罚情况开展全面检查，建议整改落实率达到85%，其他建议均在年度内整改到位。