物资管理效能监察情况报告
物资采购管理专项效能监察工作总结报告
物资采购管理专项效能监察工作总结报告物资采购管理专项效能监察工作总结报告一、工作目标和任务作为物资采购管理专项效能监察工作的负责人，我认为我们的目标和任务是确保有效的物资采购管理，提高采购效率和采购质量，提供保障，适当降低采购成本。
具体工作包括：审查采购需求，编制采购计划，组织采购程序，监督采购执行，落实财务审账，跟踪物资领用并完成采购任务。
二、工作进展和完成情况自本工作启动以来，我们的团队一直密切配合，按照计划稳步推进，确保了工作的完成情况。
我们成功地开展了采购活动，采购措施得到了认可和执行，采购任务得到了全面、及时、合规的落实和执行。
我们收到了评估报告和客户满意度调查的肯定和志愿，这表明我们的工作质量得到了顾客认可。
三、工作难点及问题在工作的推进过程中，我们面临了一些难点和问题。
例如，采购计划的划分和工作分配需要较长时间和较大的协调工作以最小化交叉采购的风险。
我们发现通知管道和内部合作方面也有待加强，部分同事缺乏有效的信息渠道和沟通标准，导致采购方面的问题无法及时得到联系和解决。
四、工作质量和压力由于本工作的本质和重要性，我们对工作质量要求十分严格。
我们在工作过程中受到了压力和影响，但随着工作的推进和治理，我们逐渐掌握了整个过程，我们感到有压力但不焦虑，考虑到安全和质量的重要性，还有对客户的责任，我们努力迎接每一天的任务。
五、工作经验和教训本次工作的经验是，在采购计划和执行中尽可能地减少冲突和重复劳动。
教训是，需要加强内部管理和沟通，组织更有效地将信息和意向交流。
六、工作规划和展望我们将继续加强内部配合和交流，推广适当的工作方式和输出制度，强化管理流程、建立服务标准，让我们的工作与市场、内部标准相符。
我们也会持续优化工作流程，以及不断创新为客户提供高质量的采购方案。
总之，我们的工作经过本次检查、评估和回顾得到全面的反思和肯定。
我们会在未来工作中努力继承并发扬光大我们的精神，继续探索创新并为客户提供更高效、更安全、最优质的服务。
2024年废旧物资处理效能监察工作总结(2篇)
2024年废旧物资处理效能监察工作总结一、引言随着全球经济的快速发展和城市化进程的加速推进，废旧物资处理已经成为一个重要的环境问题。
废旧物资的不当处理不仅会对环境造成污染，还会对人类健康和可持续发展造成威胁。
因此，废旧物资处理的效能监察工作显得尤为重要。
本文将对____年废旧物资处理效能监察工作进行总结与分析，以期对未来的工作提供参考和借鉴。
二、总体工作进展____年，废旧物资处理效能监察工作取得了显著的进展。
通过加强监察力度，制定更为严格的规章制度，加强部门间协作，以及借助技术手段提高监察效果，废旧物资处理的效能得到了有效的提升。
1. 加强监察力度根据____年废旧物资处理效能监察工作计划，各级政府加大了对废旧物资处理企业的监督力度，通过定期检查、抽查等方式，对企业的环保设施、废物处理情况进行了全面的监察。
对于发现的问题，政府及时进行通报，并责令企业整改。
2. 制定严格规章制度____年，各级政府相继制定了更为严格的废旧物资处理规章制度，明确了企业的责任和义务，强化了对废旧物资的分类、回收、处理等环节的管理要求。
同时，加大了对违规企业的处罚力度，对违法行为进行了有力的打击。
3. 加强部门间协作废旧物资处理事关多个部门和行业，____4年，各级政府加强了部门间的合作与协调，建立了跨部门的废旧物资处理工作机制，促进了信息共享，提高了监察工作的效能。
4. 借助技术手段提高监察效果随着科技的发展，废旧物资处理监察工作借助了新技术手段，如无人机、人工智能等，提高了监察的效果。
通过这些技术手段，可以对废旧物资处理企业进行精确的定位，实时监测企业的废物处理情况，及时发现和解决问题。
三、存在的问题与不足尽管____年废旧物资处理效能监察工作取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题与不足。
1. 法律法规仍不完善尽管政府加大了对废旧物资处理规章制度的制定力度，但与废旧物资处理相关的法律法规仍然不完善，对于一些违规企业的处罚力度不够大，导致一些企业存在违法行为，损害了环境和公众利益。
2024年物资管理效能监察总结
2024年物资管理效能监察总结一、总体情况2024年，我国物资管理效能监察工作取得了显著成效。
在党中央及国家有关部门的正确领导下，各级政府高度重视物资管理效能监察工作，加强组织领导，完善制度规范，加大宣传力度，加强监察执法力度，强化监察结果运用，取得了以下成绩：二、工作成绩1.建立完善物资管理效能监察制度在2024年，我国各级政府建立了一系列物资管理效能监察制度，包括物资采购管理制度、仓库管理制度、物资使用管理制度等，为物资管理效能的监察提供了制度保障。
2.加强监察执法力度2024年，我国各级物资管理部门加大了对物资管理效能的监察执法力度，严厉打击违规行为。
在物资采购过程中，对违规招投标、虚假交易、滥用职权等行为进行了严厉打击，维护了市场秩序和公平竞争。
3.加大宣传力度2024年，我国各级政府加大了对物资管理效能监察工作的宣传力度，通过利用新媒体平台、制作宣传片等形式，向公众普及监察的重要性，提高了公众对物资管理效能监察工作的认识度。
4.强化监察结果运用2024年，我国各级政府进一步加强了对监察结果的运用，推动相关单位改进工作。
在监察发现问题后，通过约谈、整改和追责等方式，促使相关单位及时进行改进，提高物资管理效能。
5.加强监察能力建设2024年，我国各级政府注重加强物资管理效能监察人员的培训和能力建设。
通过开展专业培训和学习交流等方式，提升监察人员的专业素质和监察能力，为物资管理工作提供了有力的保障。
三、存在的问题在2024年的物资管理效能监察工作中，还存在一些问题，需要进一步加以解决。
1.监察力量不足由于物资管理效能监察的范围广、内容繁多，监察力量相对不足，导致一些问题无法及时监察和发现，需要加大监察力量投入。
2.监察手段不完善目前，物资管理效能监察的手段主要靠人工的抽查和排查方式，效率较低，容易造成漏检等问题。
需要加强技术手段的运用，提高监察工作的效率和准确性。
3.监察执法力度不一虽然在2024年各级物资管理部门加大了对物资管理效能的监察执法力度，但由于地区间发展不均衡、执法标准不统一等原因，导致执法力度不一致的情况出现。
2023效能监察年度工作总结(二篇)
2023效能监察年度工作总结效能监察是一项通过行政监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是纪检监察为施工生产服务的重要途径。
下面是给大家带来的____效能监察年度工作总结，欢迎阅读。
一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。
组织健全，行之有效。
公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。
公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督，组织紧密的网络体系。
效能监察人员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督监察，保证效能监察立项项目有效开展。
二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。
围绕中心，服务全局。
三、措施得力，立项项目得到全面落实。
为全面实施____立项项目，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间，使参与项目的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。
在实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持以最低综合采购成本，确保供应、公开、公平、公正和诚实信用、同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务等原则进行采购，确保利润最大化。
同时在落实各项立项项目时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础抓起做好。
通过一年来的操作，不断总结经验，完善了《新业建筑工程有限公司招投标、比价采购管理制度》，首先在制度上得到了保证。
其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序进行工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营生产充分发挥了效能监察作用。
效能监察在物资处置管理中的成效和不足
资处置规范化操作。
每 季度 召 开 一次 领 导 小 组 会 议 ， 解 情 况 ， 了 商定 对
（ 作者 单 位 ： 海 石 化 销 售 供应 公 司 ） 上
只 是达 到 了 满 足 客 户需 求这 一 基 础 层 面 ，即 具 有 良 好 的响 应 性 。 易 合 作 ， 保 持 服 务 质 量 。 容 并
上海 石 化 和 改 制 企 业 的合 作 要 经 历 一 个 从 战 术
配合到战略交互 的发展过程 ， 这需要双方共 同努力 。 对
于改制企业 ， 要主 动 了解 公 司新 的物 流 需 求 ， 与发 掘 参
口效 能 监察 在物 资处置 管 理 中的成 效 和不 足 口
商 的选 择 与 管 理 ， 及 废 旧 物 资处 置 、 格 确 定及 结 算 以 价 管 理 、 旧物 资 出厂 管 理 等 。 废
关 系 ， 互 配 合 ， 互 支 持 ， 时 处 置 事 业 部 按 规 定 程 相 相 及 序 申报 的废 旧物 资 。 二 是 能 够 进 一 步 贯 彻 执 行 《 上海
（ 行 ）和 “ 旧物 资处 置 工 作协 调会 议 纪 要 ” 明 确 销 暂 》 废 ，
石 化 废 旧物 资 处 置 管 理 规 定 （ 行 ） ， 强 对 收 购 服 务 暂 》加
力 。 们认为 ， 我 上海 石 化 应 与 这 两 个 企 业建 立 一 体 化 物
公 司的 物 流 改 进 机 会 ， 强 服 务 的主 动 性 ， 高 信 息 系 增 提 统 能 力 ， 力 使 物 流 服 务 超 出 客 户 的期 望 值 。 别 要 从 努 特 公 司 物 流 运 作 的 不足 切 入 ， 商 如 何 改 进 ， 公 司 先 认 共 让 识 到 与 之 合 作 能 带 来 的好 处 ， 商 谈 合 理 的服 务 价 格 。 再 对 于 上 海 石 化 ， 于 两 大 改 制 企 业 的 特 殊 性 ， 以 在 业 由 可 务量 上 和政 策 上 给 予 倾 斜 ，让 改 制 企 业 因 为 物 流 合理
检查物资管理情况汇报材料
检查物资管理情况汇报材料近期，我们对物资管理情况进行了全面的检查和汇报，以下是我们的汇报材料：一、物资采购情况。
我们对近期的物资采购情况进行了梳理和分析。
根据我们的调查，我们发现在采购过程中存在一些问题，比如部分物资的采购数量超出实际需求，而另一些物资则出现了短缺情况。
因此，我们建议在未来的采购计划中，需要更加精准地根据实际需求进行采购，避免过剩或者短缺的情况发生。
二、物资储存情况。
我们对物资的储存情况进行了详细的检查。
我们发现在部分仓库中，存在物资储存不当的情况，比如一些易损物资未能得到妥善保管，导致了部分物资的浪费和损坏。
因此，我们建议加强对仓库管理的监督和检查，确保物资得到合理的储存和保管，避免不必要的损失。
三、物资使用情况。
我们对物资的使用情况进行了分析。
我们发现在部分部门中存在物资使用不当的情况，比如一些物资被长时间闲置或者浪费使用，导致了资源的浪费。
因此，我们建议加强对物资使用情况的监督和管理，确保物资得到合理的利用，避免不必要的浪费。
四、物资管理制度。
我们对物资管理制度进行了全面的检查。
我们发现在部分部门中存在物资管理制度执行不到位的情况，比如一些部门对物资的管理流程不清晰，导致了管理混乱和不规范。
因此，我们建议加强对物资管理制度的执行和监督，确保各部门严格按照规定的管理流程进行物资管理，避免出现管理漏洞和问题。
综上所述，我们对物资管理情况进行了全面的检查和汇报，发现了一些存在的问题并提出了相应的改进建议。
我们将继续加强对物资管理情况的监督和检查，确保物资得到合理的采购、储存和使用，提高物资管理的效率和质量。
感谢各部门的配合和支持，让我们共同努力，共同提升物资管理水平，为企业的发展贡献力量。
有关专项效能监察工作总结5篇
有关专项效能监察工作总结5篇专项效能监察工作总结根据《关于开展__年效能监察工作的通知》文件通知，公司按文件精神开展了统一立项和自选立项效能监察工作。
现将效能监察具体情况汇报如下：一、提高认识，认真开展效能监察工作今年以来，公司学习领会集团开展效能监察工作的通知精神，紧紧围绕企业经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质。
随着集团业务整合，公司战略转型，效能监察也不断融入公司安全经营管理等活动中。
效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，通过对管理人员在企业经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的，力求达到堵塞漏洞，改善管理，营造依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强公司廉政文化的软实力。
二0__年，我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，公司围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责、公司规章制度和工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。
针对公司管理中可能出现问题，修订完善经营决策、审批授权、客户信用等方面的管理和监督制度。
围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在落实集团措施上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，落实上级规定的专项效能监察工作，促进了企业管理水平和经营效益的提高。
坚持依法从严治企，加强对企业内部的监督检查，严格落实国家法律法规，切实维护国有资产安全和职工合法权益。
围绕公司发展重点领域、关键环节，广泛开展了效能监察。
(一)坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循。
1、思想认识到位。
公司高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进企业改革与发展的动力，是强化企业管理的根本目的，是行政主要负责人管理手段的延伸。
物资管理效能监察总结(5篇)
物资管理效能监察总结物资采购管理专项效能监察工作总结一工作准备情况我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段____实施：工作目的：大力推行物资采购“____”，堵塞漏洞，降低采购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。
工作方法：通过建立健全物资采购规章制度，规范物资采购招议标程序。
步骤：____月____日－____月____日为学习宣传阶段；____月____日－____月____日为自查阶段；____月____日－____月____日为检查阶段；____月____日－____月____日为整改阶段；____月____日－____月____日为总结提高阶段二、自查情况：物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求，____部门人员进行了专题学习。
对相关制度依据集团公司、大唐____公司的制度规定进行梳理对照。
各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善；能认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。
以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。
三、检查情况：在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进行了检查。
1、首先进行了系统基础检查。
对物资部、设备部____年有关物资设备采购基础资料进行了查阅。
检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全规范。
通过检查，各类资料都较规范、齐全，符合要求。
2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。
按照大唐____公司文件要求，____万元以上要进行招标或大唐____公司授权我公司____进行招标，____万元以下可由我公司____进行议标。
在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。
通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。
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2、是否主动控制库存积压，提高库存资金周 转率；是否采取改代利用、降价处理、报废等 主动控制库存，采 方式加大积压物资处理力度，控制库存数量， 取改带利用 减少库存资金占用 因物资储备定额和 物资消耗定额正在 制定，无法确定积 压金额
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集团公司物资管理效能监察情况报告表
企业全称（盖章）：内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司 填报时间：2013年9月20日
检查内容
检查情况
存在问题及原因分析
整改措施及进度安排
采 购 价 格 管 理
1、是否通过招标、竞争性谈判、询价 通过招标、竞争性 等方式确定采购价格；采购价格是否有 谈判、询价确定价 超概（估）算情况，如有是否有超概 格，无超概算情况 （估）算情况说明 2、采购物资的价格是否明显高于集团 发布的采购指导价格或高于市场价格 3、是否存在片面追求低价格、忽视产 品质量的现象 1、合同签订审批程序是否合规；是否 严格按集团公司批复意见进行合同签 订；合同金额是否超出中标金额，超出 中标金额的过程支持文件是否完备；是 否存在签订补充合同追加合同金额，相 关过程支持文件是否完备 2、合同履行过程是否有记录，合同变 更记录和审批程序是否完整、合规 3、合同结算金额是否超合同金额，依 据和审批程序是否齐全 4、是否及时将合同主要内容录入集团 公司PMIS系统
检查情况
华电煤业
存在问题及原因分析
整改措施及进度安排
物 资 管 理 体 制
是 是
无
无
是
是按规定要求上 报，月计划准确 率90%
是 物资计划平衡利库 后按批复计划采 购，未造成积压等 现象 无 无
采 购 计 划 管 理
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采 购 计 划 管 企业全称（盖章）：内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司 理
无 是
无
是
无
规范 正在进行 无 存在 存在 对于地采物资绝大部分实行中间供 应商采购，对于大型材料、设备以 厂家采购为主；网络外供应商采购 一般为一次性购买后再无购买情况 的供应商；原设备制造厂商或授权 经销商 对于存在以设计、使用、技术 等形式指定供应商的现象，我 中心制订《物资产品试用规定 》，下一步将对能达到同等使 用条件的进行试用。
集团公司物资管理效能监察情况报告表 无
检查情况 存在问题及原因分析
无
填报时间：2013年9月20日
检查内容
整改措施及进度安排
4、计划外物资采购情况、计划外物资 采购的金额、占比及原因 1、集团化采购物资是否有企业越权自 行采购（如拆分或该报不报） 2、采购方式（招标、询价等）的选用 是否合法合规 3、是否执行集团下发的标准化采购文 件 4、采购方案、采购结果的审批是否合 法合规 5、集团化采购供应商确定程序是否合 法合规
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无 无
集团公司物资管理效能监察情况报告表
企业全称（盖章）：内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司 填报时间：2013年9月20日
检查内容
电 子 化 采 购 情 况
检查情况
存在问题及原因分析
整改措施及进度安排
供 应 商 管 理
3、是否100%使用集团招标采购网发布 招标公告和招标结果公示。3.1 招标方 式进行的采购，是否在集团招标与采购 网上录入中标结果；3.2 询比价方式进 行的采购，是否及时编制询价方案、询 价书、并录入采购结果，是否在招标采 购网上进行订单确认 4、是否规范、完整使用集团招标采购 网 5、未在网上实现采购全过程，但将采 购数据补录入网的情况 1、是否对供应商进行资格审查，供应 商选择、准入程序是否规范 2、供应商考核评估机制是否健全，是 否对供应商进行动态量化考核评价 3、对集团公司通报过的供应商，企业 是否仍在继续与其发生业务 4、中间商采购、网络外供应商采购情 况 5、是否存在以设计、使用、技术等形 式指定供应商的现象
检查情况
存在问题及原因分析
整改措施及进度安排
2、是否有采购物资的质量跟踪、闭环 程序 3、是否对重要设备和材料进行监造 4、采购物资是否出现质量问题引起的 事故，处理情况是否有记录
1、单位是否建立积压物资处理机制和考核机 制
正在进行 因单位每年产量在逐步增加，物资 储备定额和物资消耗定额无法确 定，因我公司二级单位生产模式单 一，对控制库存只能采取改代利 用；积压物资处理、考核机制正在 制定中。 到2013年底-2014年初公司将制 订物资储备定额，并同时制订 物资处理、考核机制，积极深 入现场沟通，对能达到改代利 用的物资不予申报计划
无 无 无
无
采 购 合 同 管 理
严格按集团公司批 复进行合同签订； 无超出中标金额； 不存在追加金额。
是 是 无
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集团公司物资管理效能监察情况报告表
企业全称（盖章）：内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司 填报时间：2013年9月20日
检查内容
1、是否有采购物资的质量检验程序
采 购 质 量 管 理 物 资 库 存 及 废 旧 利 用 管 理 是 是 是 无
无
无
是 是 是 无 无
集 团 化 采 购 管 理
是
6、框架协议采购是否按框架协议内容 严格执行；是否对框架协议采购进行后 是 评估 1、网上采购率60%。检查各种采购方式 达到60%以上 （招标、询价等）上网情况 2、集团化采购使用电子采购方式采购 情况
电 子 化 采 购 以公开询价为主、 涉及技术单一以邀 请询价
附件 4-1
集团公司物资管理效能监察情况报告表
企业全称（盖章）：内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司 填报时间：2013年9月20日
检查内容
1、二级公司（专业公司）与基层单位 是否建立相应的物资管理归口部门或专 责，职责是否明确，是否与集团总部形 成三级管控的格局 2、是否贯彻落实集团公司相关制度， 是否建立企业物资管理制度体系 3、是否由一个部门归口物资管理工 作，是否由一位领导主管物资管理工作 4、是否按国资委和集团的部署开展采 购管理提升活动，是否有采购管理提升 的计划、方案及活动开展资料 1、各单位需求部门（分厂、车间、部 门等）是否按规定的时间和要求，向物 资部门提报需求计划，计划准确率 2、基层单位上报二级单位、二级单位 上报集团集采物资需求计划是否及时、 准确 3、物资采购是否按批复计划采购；物 资采购部门是否平衡利库；是否有因物 资计划导致超储、积压、浪费现象