物资设备管理效能监察实施方案(研讨1.doc
效能监察工作实施方案范文(二篇)
效能监察工作实施方案范文（生产车间防泄漏除尘改造）为进一步加强公司节能减排工作，促进企业健康发展，根据上级节能减排有关要求，结合实际，制定本实施方案。
一、监察目的以全面落实科学发展观，创建节约型企业为目标，认真检查研制厂各项节能降耗措施和相关规章制度的落实执行情况，进一步完善制度，堵塞漏洞，规范管理，有效降低企业运营成本，促进企业核心竞争力的进一步提高，保证___年生产经营任务的全面完成。
二、工作目标此次效能监察的工作目标主要是监督检查管理和生产环节的能耗值是否相应降低，尤其在机械设备维修更换时间，原矿、产品损失量和费用上是否同比减少。
三、工作重点和主要内容此次节能降耗管理效能监察的重点是设备正常运行率、原矿产品损失率，兼顾非生产用电、用油、等其他方面。
在工作中，应依据公司实际现状对___年度节能减排工作进行安排，重点监察节能降耗工作的落实情况：（一）节能减排领导小组成员职责分工是否明确，每个成员是否明确了具体负责节能降耗工作的人员。
（二）___开展的节能降耗宣传工作是否到位，___的节能降耗规章制度学习和技术培训是否落实。
（三）是否积极开展了节能降耗技术改造工作。
1用外，还应发挥专业优势，协助部门做好工作。
在具体实施过程中，要对照本方案提出的工作重点和主要内容，认真检查贯彻落实情况。
项目组将对各单位开展节能减排管理效能监察工作情况，加强监督检查，完善节能减排规章制度，推广应用节能技术和设备，堵塞能源流失渠道。
拟于___月底前进行抽查，抽查的样本数量应不少于___个。
对检查中发现的问题，要向被监察单位发出监察建议或作出监察决定。
（四）总结评估阶段（___月___日至___月___日）认真总结节能减排效能监察取得的成绩和发现的问题，总结主要内容包括：开展节能降耗管理效能监察工作的基本情况、主要做法、发现的管理漏洞、提出的整改建议、建章立制情况、查处违规违纪行为以及追究相关责任人情况等。
五、___领导及职责分工节能减排效能监察工作领导小组组成：负责人：成员：领导小组下设节能减排效能监察项目检查组：负责人：成员：六、相关要求（一）加强领导、精心___。
[计划方案]公司库存物资管理效能监察实施方案
![[计划方案]公司库存物资管理效能监察实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/3d3ff51faaea998fcd220e25.png)
[计划方案]公司库存物资管理效能监察实施方案库存物资管理效能监察实施方案根据集团公司要求，按照公司年度工作会议和纪检监察工作要点安排，紧密结合公司发展中心任务，发挥效能监察“管理的再管理、监督的再监督”作用，围绕库存物资管理，提升管理能力和水平，挖潜增效，助力提高企业生存能力和核心竞争力。
公司决定统一立项开展库存物资管理效能监察。
特制定如下实施方案：一、效能监察目的通过库存物资管理效能监察，进一步完善库存物资管理制度，加强物资出入库管理，平衡利库，提高库存物资流转，通过查问题、找原因、堵漏洞，采取有力措施，达到降本增效目的。
二、监察主要内容监察范围主要包括：铝业板块大宗原材料、备品备件、危险品、产成品、废旧闲置物资等库存管理；电力板块大小修材料、备品备件、危险品、燃煤、废旧闲置物资等库存管理；煤炭板块材料、闲置物资、废旧物资等库存管理。
（一）制度建设及执行情况库存物资管理相关工作组织机构、工作机制是否建立完善；是否建立库存物资管理配套制度和工作流程；对物资计划编制、审批、执行、物资验收、仓储、出入库、盘点、废旧、积压物资的确认、回收、保管、处置等是否作出明确规定；库存管理制度与上级单位相关制度是否一致，不一致的是否及时修订完善；各项物资招标、采购、验收、库存、盘点等管理制度是否严格执行。
（二）物资计划管理情况物资需求计划审批程序是否合规；物资采购计划是否根据需求计划经“平衡利库”后编制，现有库存物资是否得到合理利用；是否存在超计划采购或计划外采购现象；是否定期盘点和年终清查，帐、卡、物是否相符。
（三）物资验收入库管理物资验收是否依据国家相关质量标准、公司内控标准和合同约定执行；物资进厂手续是否合规；物资验收入库是否按照规定验收，物资检斤是否严格按照规定进行；物资验收入库是否按照质量检查作业规程进行，质检报告和随货清单是否齐全；其他气体、危险化学品等验收入库是否按照申购计划进行，超出计划的是否按照规定及时退回处理；对于不具备验收条件的到货物资是否按规定进行处置。
效能监察实施方案
效能监察实施方案为切实转变机关工作作风,提高工作效能,保证依法行政和政令畅通, 优化经济进展环境,确保我市“两个领先”奋斗目标的实现,以下是我整理的效能监察实施方案，欢送大家参阅。
第 1 篇：效能监察实施方案一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，依据科学发展观的要求，紧紧围绕公司中心工作，着力转变工作作风，促进工作人员廉洁从政，提高效劳水平和办事效率。
二、工作目标贯彻公司纪委效能监察工作，整顿工作作风，提高工作效率，树立严明、勤政、廉洁、务实、高效的工作作风，进一步加强行政效能建设和有效的治理体系。
三、效能监察对象党政领导干部及全体员工。
四、职责1.经理 /书记组织贯彻落实公司纪委及本部门制定的各项审批制度 ;组织民主评议活动，有对各类过失行为处理的最终打算权。
2.效能监察小组效能监察小组由党风廉政建设领导小组成员组成，执行公司及本部门纪检制度，不定期对效能及纪律状况实施监视检查或抽查并落实监察结果;畅通群众诉求渠道、加强行政效能监视。
3.职能部门每月下旬各职能部门主管(效能监察小组成员)，实事求是地对部门员工工作行为及结果进展检查，将本部门职工的思想动态和工作完成状况汇报效能监察小组。
明确指出员工的缺乏及存在的问题，使员工生疏缺乏改正过错尽快提高。
4.其他相关责任员工有行使监视权，有权向效能监察小组指出党员领导干部工作作风及廉洁自律等方面所存在的问题。
五、效能监察内容1.监察廉政勤政、工作纪律状况。
对职工执行廉洁自律各项状况进展监察，重点监察工作时间串岗闲聊、上网谈天、炒股和玩玩耍 ;工作时间擅自离开工作岗位，办理与工作无关的个人事务及参与各种娱乐消费活动;无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。
2.监察落实决策状况。
对公司重大决策的贯彻落实状况进展监察，是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。
3.监察履行职能状况。
对各部门履行职责进展监察。
重点监察各部门工作等是否准时，程序是否标准。
废旧物资回收管理效能监察实施方案1.doc
废旧物资回收管理效能监察实施方案1关于印发东至供电公司废旧物资回收管理效能监察实施方案的通知公司管单位：为进一步加强废旧物资管理工作，不断提高公司经济效益，促进党风廉政建设。
根据上级公司要求，结合公司的工作实际，制定了《东至供电公司废旧物资回收管理效能监察实施方案》，现印发给你们，请各单位认真贯彻落实。
特此通知二〇一一年九月八日附件：东至供电公司废旧物资回收管理效能监察实施方案东至供电公司废旧物资回收管理效能监察实施方案为进一步加强公司废旧物资管理工作，不断提高公司经济效益和社会效益，促进廉政建设，实现公司效益最大化，根据上级公司要求，结合东至供电公司的工作实际，经研究决定，在公司系统开展废旧物资回收管理效能监察工作。
为使效能监察工作深入有序的开展，特制定本实施方案。
一、指导思想全面贯彻落实科学发展观，结上级公司开展的“工程建设领域突出问题”、“县级供电企业突出矛盾和问题排查”和“三指定”等专项活动，围绕公司生产经营实际，坚持融入管理，查漏堵缺，建章立制，促进公司健全内控机制，实现公司科学发展和惩防体系建设的协调统一。
坚持规范管理，提升实效，细化操作程序，实现效能监察水平和企业综合效益的提升，为公司发展再上新台阶做出积极贡献。
二、工作目的通过开展废旧物资回收管理效能监察工作，加强对废旧物资回收处理工作的监督检查，规范管理，避免和纠正在废旧物资回收处理工作环节中的违规行为，促进廉政建设，提高公司经济效益和社会效益。
三、工作范围公司系统各单位2010年至2011年期间折旧、淘汰、报废的废旧物资回收、保管、处理的情况。
四、组织机构与职责分工（一）组织机构成立公司废旧物资回收管理效能监察工作领导小组。
组长：程万标副组长：朱灿章江华陈宏斌胡振停成员：胡俊王东亮张先明周琪朱涛章青松金瑞平牛立新领导小组下设办公室，办公室设在公司监察审计部，负责废旧物资回收效能监察的日常管理工作。
（二）职责分工责任部门指定专人（名单9月12日前报监察审计部）负责废旧物资回收管理效能监察工作。
公司效能监察工作实施方案
公司效能监察工作实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的书桌上，我泡了一杯咖啡，准备开始这场关于公司效能监察工作实施方案的写作。
这个方案，我已经构思了许久，现在就让我用意识流的方式，一口气将它完成。
一、项目背景公司发展至今，规模不断扩大，员工数量也在不断增加。
然而，随着公司的壮大，管理层面的问题也逐渐显现。
为了确保公司的高速发展，我们需要对现有的管理体系进行监察，找出存在的问题，并加以改进。
这就是我们进行公司效能监察的初衷。
二、监察目标1.提高公司整体管理水平，提升工作效率。
2.强化各部门之间的协同作战能力。
3.优化公司内部资源配置，降低成本。
4.提升员工的工作积极性和满意度。
三、监察范围1.公司内部各项管理制度。
2.各部门的工作流程。
3.员工的工作态度和行为。
4.公司内部资源分配。
四、实施步骤1.成立效能监察小组我们需要成立一个专门的效能监察小组，由公司高层领导挂帅，各部门负责人参与，确保监察工作的全面性和权威性。
2.制定监察计划监察小组根据公司实际情况，制定详细的监察计划，明确监察内容、时间节点、责任人等。
3.开展监察工作监察小组按照计划，对各部门进行实地监察，了解工作流程、管理制度、员工行为等方面的情况。
4.数据收集与分析在监察过程中，收集相关数据，如工作效率、成本支出、员工满意度等，并进行数据分析，找出存在的问题。
5.提出改进措施针对发现的问题，监察小组提出具体的改进措施，并制定实施计划。
6.改进效果评估在改进措施实施后，对效果进行评估，看是否达到预期目标。
五、具体措施1.优化工作流程对现有工作流程进行梳理，简化不必要的环节，提高工作效率。
2.加强部门协同建立部门间的沟通机制，加强协同作战，提高整体执行力。
3.培训员工组织员工培训，提升员工的工作技能和综合素质，提高工作效率。
4.调整资源分配合理调整内部资源分配，降低成本，提高效益。
5.建立激励机制设立激励机制，激发员工的工作积极性，提升满意度。
物资管理效能监察总结范文
物资管理效能监察总结范文一、概述物资管理是企业运营过程中的一个重要环节，关系到企业的生产和经营效益。
为了保障物资的合理使用和高效管理，我公司建立了一套完整的物资管理制度，并进行了效能监察。
本次总结旨在分析物资管理效能监察的情况及存在的问题，并提出改进措施，以进一步提高物资管理的效率和质量。
二、物资管理效能监察情况分析1. 监察内容和方式：通过对物资管理流程的全面监察，包括物资采购、库存管理和物资使用等环节的监察。
监察方式主要有定期检查、抽样核查和业绩考核等。
2. 监察结果分析：（1）物资采购方面：本次监察发现，物资采购的数量和质量基本符合要求，但仍存在采购过程中缺乏标准化操作的问题，部分采购文件不完整，采购流程不够规范。
（2）库存管理方面：库存管理较为严格，库存数量能够满足生产和需求的要求，但存在部分物资过期或报废情况，库存周转率有待进一步提高。
（3）物资使用方面：物资使用情况基本符合要求，但个别员工存在浪费现象，对物资的使用不够精细化，缺乏节约意识。
三、存在的问题及改进措施1. 物资采购问题及改进措施（1）问题：采购流程不够规范，采购文件不完整。
改进措施：加强员工的采购流程培训，确保每一位采购人员能熟悉并按照标准化采购流程操作。
同时，加强采购文件的管理，建立文档管理系统，确保采购文件的规范和完整。
（2）问题：采购数量和质量基本符合要求，但存在过多的采购冗余。
改进措施：加强供应商评估工作，选择合格的供应商，避免过多的采购冗余。
优化物资管理系统，及时了解库存状况，避免因信息不准确造成过多的采购。
2. 库存管理问题及改进措施（1）问题：部分物资过期或报废。
改进措施：建立更加严格的库存管理制度，加强库存监控，及时清理过期和报废物资。
加强库存周转率的分析，优化库存管理策略，减少库存积压。
（2）问题：库存周转率有待提高。
改进措施：加强库存周转率的监控和分析，定期对各类物资的库存量进行评估，及时调整采购计划和库存策略，确保库存能够及时销售。
效能监察工作方案
效能监察工作方案一、背景和目的为了提高组织的效能和工作质量，加强内部监督和管理，特制定本效能监察工作方案。
二、监察范围本监察工作方案适用于本公司所有部门和员工，包括日常工作、项目实施和绩效评估等方面。
三、监察内容1. 绩效评估：定期对各部门和员工的工作绩效进行评估，并制定相应的改进措施。
2. 工作目标：确定每个部门和员工的工作目标，并进行监测和跟踪，确保工作按时完成。
3. 流程管理：监察各项工作流程，发现问题并提出优化建议，提高工作效率。
4. 内部合规：监察公司内部各项规章制度的执行情况，确保员工遵守公司内部规定。
5. 沟通协调：监察各部门之间的沟通协调情况，发现问题并提出改善意见，加强团队合作。
6. 安全管理：监察公司的安全管理工作，包括设备维护、防火安全和人身安全等方面，确保员工的安全。
四、监察方法1. 数据分析：通过收集和分析各项工作数据，对工作情况进行评估和监察。
2. 现场检查：定期对各部门进行现场检查，了解工作情况，并记录发现的问题。
3. 反馈调查：定期开展员工调查，了解员工对工作环境和工作流程的意见和建议。
4. 定期会议：召开定期会议，对工作情况进行总结和分析，并提出解决问题的方案。
五、监察结果和处理1. 监察结果：根据监察工作的结果，及时向相关部门和员工进行反馈，指出问题和改进的方向。
2. 处理措施：针对发现的问题，制定相应的改进措施和时间表，并监督实施情况。
3. 效果评估：定期对改进措施的效果进行评估，及时调整和优化方案，确保改进措施的有效性。
六、监察责任1. 部门负责人：负责本部门的效能监察工作，并按时提交监察报告。
2. 监察人员：负责组织和执行效能监察工作，保证工作的客观性和公正性。
3. 员工配合：各部门和员工应主动配合监察工作，提供相应的数据和信息。
七、监察周期1. 日常监察：对日常工作进行持续监察，确保工作按要求和标准进行。
2. 定期监察：每季度对各部门进行定期监察，发现问题及时处理。
物资管理效能监察总结
物资管理效能监察总结一、概述物资管理是企事业单位生产经营过程中的重要环节，对保障生产和经营的连续性、高效性起着至关重要的作用。
为了确保物资管理的有效性和高效性，各企事业单位需要加强物资管理效能监察。
本文就物资管理效能监察进行了总结，并提出了一些建议。
二、物资管理效能监察的重要性物资管理效能监察是对物资管理工作的全面检查和评估，可以发现和解决物资管理中存在的问题，提高物资管理的效率和质量，减少资源浪费和成本，并提高企业竞争力。
三、物资管理效能监察的方法1. 确定监察目标：明确监察的对象和范围，确定具体的监察目标和要求。
2. 数据收集和分析：收集各种物资管理数据，并进行分析和比对，找出问题和瓶颈点。
3. 现场走访和观察：实地走访物资管理现场，观察物资管理的过程和环节，了解实际情况。
4. 调研和访谈：与相关人员进行交流和访谈，了解他们对物资管理工作的看法和意见。
5. 系统评估：利用物资管理评估工具对物资管理工作进行系统评估，为后续改进提供依据。
四、物资管理效能监察中存在的问题1. 缺乏监察制度和机制：一些企事业单位缺乏完善的物资管理效能监察制度和机制，影响了监察工作的推进和效果。
2. 评估指标不合理：一些企事业单位的物资管理效能评估指标不合理，无法全面反映物资管理工作的情况。
3. 缺少监察人员的专业能力：物资管理效能监察需要专业的管理人员进行，但一些企事业单位缺少具备相关专业知识和经验的监察人员。
4. 数据收集和分析不完善：一些企事业单位在物资管理效能监察中缺乏完备的数据收集和分析，无法准确发现和解决问题。
五、物资管理效能监察的改进建议1. 建立完善的监察制度和机制：各企事业单位应建立起健全的物资管理效能监察制度和机制，并加强对监察工作的组织和协调。
2. 优化评估指标体系：合理调整和完善物资管理效能监察的评估指标体系，确保能全面反映物资管理工作的情况，提高监察工作的准确性和有效性。
3. 加强人员培训和选拔：企事业单位应加强对物资管理监察人员的培训和选拔，提高他们的专业能力和素质，以适应快速变化的物资管理工作环境。
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物资设备管理效能监察实施方案(研讨1
江西省电力公司
物资设备管理效能监察实施方案
按照国家电网公司效能监察工作统一部署，公司决定在全系统开展物资设备管理效能监察。
一、监察目的
通过开展物资设备管理效能监察，进一步完善物资设备管理制度，建立健全物资计划管理、招标采购、运行维护、报废处置等全过程的内控机制，促进物资设备规范管理，提升企业经营管理水平，维护企业经济效益，实现源头防腐的目的。
二、组织领导
公司成立物资设备管理效能监察领导小组和领导小组办公室。
（一）领导小组
组长：秦红三、汪忆新
副组长：肖黎春、徐云、谭永香、滕富连、黄水龙、王忙虎、孙超武
成员：宋双鸿、彭林先、辛建峰、王小兵、黎诗义、李政、赖永萍、徐先起、熊友明、李庆庆、欧阳冶力、宋志华、李顺平、刘镭、陈卫、郝跃武、刘贤文
（二）领导小组办公室
领导小组下设办公室，负责日常工作，挂靠监察部（纪检组办公室）。
主任：王忙虎（兼）
副主任：彭林先、高斌、周祥赋、李新国、李迎军、何群、汤克艰、廖明、贺青、谢斌、陈圣朝、魏星、万源、方伍英、肖萍、熊小徽。
成员由监察、发策、财务、安监、生技、基建、营销、农电、科信部、物资、审计、思政、调度、交易中心、经法等部门以及新闻中心有关专责人员组成。
三、监察依据：
1、•国家电网公司招标采购活动监督管理办法‣（国家电网办[2010]225号）
2、•江西省电力公司物资管理办法（试行）‣（赣电物资[2009]2号）
3、•江西省电力公司废旧物资处置实施细则‣（赣电物资[2009]15号）
4、•江西省电力公司固定资产管理办法（试行）‣（赣电财[2010]62号）
5、•江西省电力公司资产盈亏、毁损和报废申报审批管理办法‣（赣电财…2010‟1839号）
6、•江西省电力公司关于印发†江西省电力公司招投标管理规定（修订）‡等三个办法的通知‣（赣电物资…2010‟2831号）
四、监察范围
本项效能监察的范围是：各单位对2009年ERP上线以来物资设备管理情况进行立项检查。
五、监察重点
（一）物资设备计划管理情况
物资设备需求采购计划申报是否及时、准确、合理，是否存在违规计划外采购行为。
（二）物资设备采购情况
1、检查国家招标投标法和公司招投标管理规定是否得到严格执行，是否坚持“招标、评标、定标三分离”的原则，是否存在规避招标、虚假招标、串通投标、排斥潜在投标人等行为。
评标专家、招标工作人员是否正确履行职责，是否存在收受贿赂等违规违纪行为；
2、是否按照招标文件要求开展评标，是否按照授标原则进行定标；
3、有无明招暗定、少数人决策定标、个人操纵中标价格、吃回扣、拿好处的问题；
4、非招标物资设备采购是否按省公司相关规定执行。
（三）物资设备日常管理情况
1、检查是否严格按照规章制度管理物资设备，帐卡物是否相符，出入库手续是否完善；
2、检查有无不按质量标准验收、减少查验程序、出现质量问题的现象；
3、检查有无因存放保管不善，造成物资设备毁损、被盗的问题；
4、是否及时向物资部门反馈物资设备运行、使用过程中出现的问题，整改和惩戒措施是否落实到位。
（四）合同签订和执行情况
1、检查物资设备采购是否签订了规范的合同，有无法人主体资格不实、价格和数量不明、质量和标准不符、权利和义务不对等、违约责任约定不清等问题；
2、检查中标结果是否得到严格履行，供货合同变更手续是否完善；
3、检查是否执行物资到货“三方”验收制度，是否存在违反合同偷换材质、变更关键技术参数等行为。
（五）物资设备资金管理情况
1、检查是否按合同约定支付款项，手续是否齐全；
2、检查废旧物资处理款项是否按规定入帐，是否存在截留
废旧物资处理款项和“小金库”等现象。
（六）物资设备报废处置情况
1、废旧物资鉴定、残值评估是否按程序规范开展；
2、废旧物资回收是否到位；
3、废旧物资的库存、保管是否规范。
是否严格遵守出入库手续，及时登记入帐，做到帐、物、卡相符；
4、废旧物资处置的手续是否齐全，程序是否规范。
（七）物资设备管理制度建设情况
是否建立健全物资设备管理相关制度
六、职责分工
1、各级物资管理部门负责检查物资设备计划上报、保管、配送、资金申报、招标物资及非招标物资采购、废旧物资处理等工作的情况。
2、各级生产技术部门负责检查物资设备计划上报审核、废旧物资回收审查、报废鉴定等工作的情况。
3、各级农电管理部门负责检查农网完善工程物资设备计划上报审核工作情况。
4、各级财务管理负责检查物资设备资金管理工作、质保金的支付、废旧物资处置后的资金是否上缴公司财务帐、是否存在“小金库”现象的情况。
5、各级审计部门负责对物资设备管理进行全方位的专项审计。
6、各级新闻中心负责物资设备管理效能监察工作的宣传报道。
7、各级监察部门负责制定物资设备管理效能监察工作方案，组织检查效能监察各阶段工作的进展情况，协调监察中遇到的问题，并对重大问题提出监察建议，及时收集汇总检查情况和资料，对不履行责任的单位、部门进行督促指导，对违法违纪行为按照相关规定进行处理。
七、方法步骤
物资设备管理效能监察工作按照统一组织、分级实施、层层负责的原则，对物资设备管理各个方面和各个环节进行全方位的监督检查。
物资设备管理效能监察工作分四个阶段进行：
第一阶段：组织动员阶段（3月1日至3月31日）
1、前期调研。
各单位召开工作座谈会，确定效能监察工作重点，形成立项可行性报告，提出立项建议。
2、项目审批。
各单位根据立项建议，填写•效能监察立项报告表‣，由单位行政主要领导批准后正式立项。
3、成立机构。
各单位成立效能监察领导小组和工作机。