设备物资管理工作自纠自查报告范文
设备物资自查自纠整改报告
设备物资自查自纠整改报告一、自查情况为了提高公司的经营效益和安全生产，确保设备和物资的完好性和可靠性，我司进行了一次全面的设备物资自查。
本次自查范围包括公司现有的生产设备、办公设备和仓储物资等，主要内容是设备和物资的质量、使用状况和维护保养情况等方面。
我们成立了自查小组，由公司负责人、设备部门负责人、仓储部门负责人和质量管理部门负责人等组成，共同开展了自查工作。
自查小组在自查过程中，主要通过现场检查、设备测试和物资清点等方式，逐一进行了梳理和核对，对发现的问题和隐患进行了详细记录和整理。
经过自查，我们发现了一些设备和物资存在的问题和隐患，主要表现在以下几个方面：1. 部分设备存在磨损严重，需要进行及时更换或维护保养；2. 仓储物资中有一些过期和损坏的物品，需要及时清理和更新；3. 部分办公设备存在故障现象，需要进行及时维修和调整；4. 设备和物资的管理制度不够完善，存在一些管理漏洞和问题。
二、自纠整改措施为了及时整改发现的问题和隐患，我们立即启动了自纠整改工作。
具体来说，我们采取了以下措施：1. 对发现的设备磨损严重进行了详细清单和维护计划，制定了设备更新和维护保养的时间表和责任人，明确了整改的具体要求和工作安排；2. 对仓储物资中的过期和损坏物品进行了清点和整理，制定了物资更新和清理的计划，并对物资管理制度进行了修订和完善；3. 对发现的办公设备故障进行了详细记录和维修计划，确定了维修调整的时间表和责任人，确保设备的正常使用；4. 对设备和物资的管理制度进行了逐一梳理和修订，制定了管理制度的具体落实和监督措施，确保设备和物资的正常管理和使用。
三、整改效果经过自纠整改工作的开展，我们取得了一些积极的整改效果：1. 设备维护状况得到了明显改善，磨损严重的设备得到了及时更换和维护保养，确保了生产的正常进行；2. 仓储物资的清理和更新工作顺利进行，过期和损坏的物品得到了及时清理和更新，确保了物资的有效利用；3. 办公设备的故障得到了及时维修和调整，保证了办公工作的正常进行；4. 设备和物资的管理制度得到了较大的改进，管理漏洞和问题得到了有效的整改，简化了流程，确保了管理的有效性。
物资设备部自查自纠
物资设备部自查自纠一、工作情况概述本部门是公司重要的后勤保障部门，主要负责物资采购、设备管理、仓储管理等工作。
物资设备的高效供应和管理对公司的正常运转起着重要作用。
在过去的一段时间里，物资设备部门在充分履行职责的同时，也发现了一些存在的问题和不足之处。
因此，本次自查自纠主要目的是发现并解决存在的问题，提高部门的工作效率和管理水平。
二、自查自纠情况1. 采购管理方面（1）存在问题：在采购过程中，存在部分人员工作不细心，导致采购材料数量、质量不符合要求，给生产工作带来了一定的影响。
（2）整改措施：加强对采购人员的培训和管理，规范采购流程，建立健全的采购管理制度，确保采购工作的准确性和及时性。
2. 设备管理方面（1）存在问题：部分设备管理不到位，设备维护保养不及时，导致设备故障率增加，影响工作进展。
（2）整改措施：建立设备档案，定期对设备进行检查维护，制定设备维护计划，加强对设备管理人员的培训，提高设备管理水平。
3. 仓储管理方面（1）存在问题：仓库存货管理不规范，存货信息不及时更新，导致存货遗失和过期现象较多。
（2）整改措施：完善仓储管理制度，规范存货管理流程，加强对存货的分类、清点和盘点工作，确保存货信息的准确性和完整性。
4. 其他方面（1）存在问题：部分员工素质和工作态度有待提高，存在部门内部配合不良、沟通不畅等问题。
（2）整改措施：加强员工培训和教育，提高员工综合素质和服务意识，加强部门内部沟通和协作，营造和谐的工作氛围。
三、改进措施1. 强化质量管理意识，建立完善的质量管理制度，确保采购的物资质量符合要求，提高产品的质量水平。
2. 加强设备维护保养管理，建立设备维护计划，定期对设备进行检查维护，延长设备使用寿命，提高设备利用率。
3. 加强仓储管理，规范存货管理流程，确保存货信息的准确性和实时更新，减少存货遗失和过期现象。
4. 加强员工培训和教育，提高员工综合素质和专业技能，激励员工工作积极性，提高工作效率。
设备物资管理工作自纠自查报告【精品】
2020关于设备物资管理工作自纠自查报告（精选6篇）时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，回看这段时间的工作，有惊喜，也存在着问题，将成绩与不足汇集成一份自查报告吧。
如何把自查报告做到重点突出呢？以下是精心整理的设备物资管理工作自纠自查报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
根据自治区及市县的相关政策文件规定及自治区药品和医疗器械集中采购领导小组督查所发现的问题，我院药事管理会对本院药品采购管理又进行新一轮自查自纠行动，具体情况如下：第一、完善药事管理制度。
严格执行国家政策，建立药品采购管理制度，药品质量管理制度，贮存保管制度，不良反应报告制度，库房管理制度，特殊药品管理制度等；通过医院药事管理委员会编制了本院的基本药物采购目录。
第二、对购进的所有药品和器械卫生材料都进行双人验收。
做到票物相符，价格与中标价格和国家制定的价格相符，对不符合的药品及时与供应商联系更换处理。
验收人员在验收合格的票单上签名。
严格按照市里遴选的配送商进行配送基本药品。
第三、根据药品管理制度对药品进行贮存保管。
药品按功效、剂型、种类等进归类摆放，严禁乱摆乱放，保持药品清洁卫生。
库房要有专人负责和管理，建立有效的管理手段，确保药品在存放过程中的质量。
对于需要低温存放的药品要放置到专用的冷藏设备贮存。
特殊药品严格按照有关规定执行。
库房还要加强防火防盗防虫防鼠等设施。
第四、药库管理人员根据临床应用的需要及库存量认真进行拟定药品采购计划。
采购计划需经药事管理委员会通过，主管领导，分管领导及药剂科主任签字之后，方可以进行采购。
对于新药的购进，临床科室医师要进行报告申请，并经药事委员会讨论通过方可购进。
总之，为了医院更好地为人民服务。
我院不断加强医院药事管理，确保人民得到更好更安全的医药服务。
为整体提升自助设备安全防护能力，根据《关于开展全省农村信用社自助设备专项安全检查的通知》要求，结合xx联社实际情况，根据xx联社自助设备安全防范制度，开展了自助设备专项安全自查工作，现将有关情况汇报如下：一、基本情况。
设备物资管理工作自纠自查报告
设备物资管理工作自纠自查报告
尊敬的领导：
近期，我们公司对设备物资管理工作进行了全面的自查自纠，并将结
果整理成此报告。
首先，我们对各部门和各公司的设备物资管理工作做了深入检查，确
保满足该部门和公司的日常工作需要。
经检查，我们总结出以下几个主要
问题：
1）物资台账的建立和维护不足。
各部下属公司物资管理情况混乱，
缺乏一个统一的管理制度与考核机制。
2）库存物资的盘点和核算工作不及时。
库存物资物资的盘点和核算
工作不能及时进行，导致库存物资存放环境不良，容易存在遗失和损耗。
3）消耗物资管理不够到位。
由于存储空间不足，消耗物资未能及时
更新，存在延误及时手续办理的情况，影响物资的正常使用。
4）管理人员的管理水平不高。
各部门管理人员缺乏专业化的物资管
理能力，存在对物资管理法规和措施的不熟悉，审批办理工作也存在疏漏。
经过仔细检查后，我们给出以下建议和措施以加强设备物资管理工作：
一、革新管理制度：各部门需要建立科学的设备物资管理制度，完善
考核机制，建立健全责任制，明确责权分工，提高管理效率。
物资设备自查自纠报告
沙河项目部设备物资安全管理自查自纠整治活动报告为了不断加强设备物资安全管理，避免由设备物资引发各种事故的发生，贯彻分局《关于开展设备物资安全管理自查自纠整治活动的通知》。
根据文件有关事项及项目部设备物资的实际情况，物资部对项目部的设备和物资进行自查自纠，此次自查自纠的设备物资主要包括项目部以及外协队的施工设备（主要特种设备，目前沙河项目部的特种设备主要有运槽车、架槽机、提槽机、20吨吊车、砼泵车、2/4吨锅炉、80吨龙门吊两台，10吨龙门吊两台）。
一、检查内容检查的施工设备主要包括：运槽车、架槽机、提槽机、装载机、汽车式起重机、80吨龙门吊两台，10吨龙门吊两台等；施工机械检查的内容主要包括：施工机械操作规程；施工机械安全技术交底；施工机械运行以及保养记录；施工机械操作人员操作证；施工现场、库房的安全设置情况等。
检查的物资主要包括：综合队加工区氧气乙炔的使用和存放，料仓后物资大库主要的易燃品，如聚乙烯泡沫板、闭孔泡沫板，因场地比较大，围栏防护不到位，所以加强看护管理工作；物资中心库房的土工布、土工膜、电缆线、易燃化工品等。
对大郎河土建二队钢筋加工场，主要检查钢绞线、波纹管、钢筋晚上的看护工作，防止晚上偷窃，减少项目部的经济损失。
1、特种设备管理人员的技能培训和安全教育情况：坚持每月一次安全会议，对特种设备、危险物资安全管理人员进行技能培训和安全教育。
并要求所有操作人员佩戴安全帽，特种设备操作人员持证上岗，杜绝违章操作。
禁止超负荷吊装和歪拉斜挂作业，定期检查吊钩是否变形以及钢丝绳是否损坏。
2、紧急预案制定及演练情况：制定了特种设备、危险物资事故应急预案，并按照应急预案进行定期演练。
3、特种设备的技术交底和安全管理情况：对特种设备进行了详细的技术交底和安全管理规定。
定期检查技术交底和安全管理章程的落实情况，并及时对存在安全隐患的设备和危险操作进行整改和制止教育。
4、特种设备的登记、取证、定期检查情况：特种设备包括提槽机、架槽机、运槽车、4吨锅炉、2吨锅炉、20吨吊车等大型特种设备。
设备物资的自查报告5篇
设备物资的自查报告5篇设备物资的自查报告1我公司迅速开展了针对特种设备及特种作业人员的全面自查自纠活动，重点落实了对特种设备事故隐患的排查整改工作，确保特种作业人员全部持证上岗，加强特种作业的安全培训，通过本次自查自检活动，我公司特种设备事故隐患排查工作基本到位，现将自查自查情况总结汇报如下：一、基础情况：我公司主要特种设备现有：三套装置共有90台压力容器、2台天车。
二、特种设备自查自检情况：经对全厂压力容器进行检查后发现二期天车自查出隐患一处，为天车吊钩向上运行控制不灵敏；处理措施：已更换新的接触器，天车可以正常运行。
三、其他特种附件和警示标志牌自查自检情况：1、警示标牌、全套制度、告知牌等，现已结合安全标准化要求统一制作完毕，悬挂到位。
2、连接法兰、阀门全面检查。
3、安全阀及爆破片全面检查。
四、特种作业人员上岗证件检查情况：全厂特种作业人员共24名，上岗证持有率100%，全部经过主管部门培训合格无证件过期情况。
五、管理责任情况：1、全员安全责任制今年全部签定完毕。
2、节假日期间安排相关人员进行值班，并及时上报节假日的生产运行情况给有关领导及部门。
六、培训教育情况：公司组织召开了全厂范围的特种设备安全培训教育学习会议，会议针对“特种设备安全法”“特种设备安全使用”、“特种作业人员持证上岗”及“冬季交通安全教育”等进行强化学习，并观测学习结果。
接阳城县教育局《关于在学校开展燃气等安全隐患排查整治的通知》后，我校迅速行动，成立了以张杰校长为组长的`安全隐患自查小组，按照文件要求对我校食堂重要设施设备进行了全面自查，现将自查情况报告如下：基本情况：1、燃气安全方面：经检查学校供气锅炉的安全阀、压力表、水位表及锅炉位置均符合安全要求，受压部件不存在安全缺陷，设备运行正常，证件齐全有效，从业人员能够持证上岗，并设立了一名安全员监督管理。
2、液化气灶、钢瓶、软管方面：食堂现有一个家用液化气灶，使用正常，存储液化气的钢瓶符合规定，软管连接紧密，柔韧度符合要求，整套设备摆放位置合理，并有专人负责监管使用。
有关物资管理自查报告范文
有关物资管理自查报告范文项目设备物资采购管理报告尊敬的领导和同事们，在此，我向大家汇报我们项目在设备物资采购方面的管理情况和执行进度。
1. 制度遵循我们始终坚持按照公司最新相关制度和分局指定的管理要求来执行设备物资的采购工作。
2. 管理体系自项目部成立以来，我们已建立了一套设备物资采购管理体系，并确保其正常运作，至今未遇到任何问题。
3. 采购流程采购工作由各班组提出需求计划，机物部门根据这些需求制定采购计划。
计划需经机物部主任、主管领导及生产经理审批签字，并结合库存情况来决定是否购买。
4. 招标采购对于大宗物资材料（单次批量采购金额超过100万），我们采取集中招标的方式进行采购。
而对于批量较小或零星物资材料（单次批量采购金额不超过100万），我们则采用邀请招标或比价采购的方式。
5. 权限控制我们严格按照设备物资管理办法进行采购，目前未发现任何超权限采购行为。
6. 集中采购目前项目尚未进行大批量的设备物资采购，因此还没有实施集团或公司的集中采购成果。
7. 供应商选择所有采购活动均在公司合格的供应商资源库内进行，确保供应商的质量和可靠性。
8. 公示透明每月采购的材料都会及时公示并张贴，以保证采购过程的透明度。
9. 财务对账机物部和财务部每月都会与欠款供应商进行对账，确保欠款信息的准确性。
10. 登记记录我们根据公司及分局的规定进行采购，并及时登记，以便于未来的查询和审计。
11. 文件执行请再次确认，所有设备物资的采购都严格按照公司及分局所发布的文件执行。
我们将继续努力，确保采购工作的规范性和有效性，为项目的顺利进行提供坚实的物资保障。
感谢大家的关注和支持。
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设备物资安全管理自查自纠整治活动总结
设备物资安全管理自查自纠整治活动背景设备物资是企业运行所必需的，涉及到企业的生产线、设备和管理流程等方面。
由于设备物资的特殊性，一旦发生安全事件，可能会对企业的生产和管理带来严重影响。
因此，设备物资安全管理非常重要。
为了确保设备物资的安全，我们开展了一项自查自纠整治活动，以发现和解决设备物资管理方面存在的问题。
活动内容自查自纠整治活动的内容主要包括以下几个方面：设备物资存储•对设备物资存储的场所、环境进行检查，确保仓库整洁干净，符合规定的防火、防爆标准。
•检查设备物资存放的区域是否清晰标识，库存是否准确，是否存在过期货物。
设备物资采购与验收•检查设备物资采购和验收岗位的人员是否具有相应的资质和经验，是否按规定进行操作和记录。
•检查设备物资的采购程序、验收标准、入库记录等资料。
设备物资领用和使用•检查设备物资领用和使用的相关制度是否健全，人员是否按规定进行领用和使用，是否经过了必要的培训。
•检查设备物资的使用情况，是否存在过度使用、损坏、丢失等情况。
设备物资安全管理•检查设备物资安全管理的组织机构、职责、制度等是否健全。
•检查设备物资安全管理的监督检查和纠正措施是否有效实施。
活动效果通过自查自纠整治活动，我们找出了一些问题，采取了相应的措施进行整改。
具体效果如下：设备物资存储•将原本拥挤的仓库进行了清理，整理出了更加合理的存储空间。
•对存储场所进行了防火、防爆方面的改善。
•对库存进行了清点，把过期货物统一处理。
设备物资采购与验收•对采购和验收岗位的人员进行了培训，加强了岗位作业标准的执行。
•对采购流程、验收标准、入库记录等方面的管理进行了规范。
设备物资领用和使用•对领用和使用方面的制度进行了修订。
•进行了必要的培训，确保人员了解相应的标准和要求。
•对使用情况进行了监督，减少了过度使用、损坏、丢失等情况的发生。
设备物资安全管理•对设备物资安全管理的组织和制度进行了完善。
•对监督检查和纠正措施进行了加强，确保有效实施。
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设备物资管理工作自纠自查报告范文设备物资管理工作自纠自查报告范文不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的辛勤工作，存在着缺陷，自查报告也应跟上时间的脚步了。
相信大家又在为写自查报告犯愁了吧！下面是帮大家整理的设备物资管理工作自纠自查报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
设备物资管理工作自纠自查报告1根据XXXXXX公司效能监察工作要求和集团公司反腐倡廉工作会议精神，进一步加强工程项目的监管，增强经营风险防范能力，开展工程项目管理专项监察特制订的工作方案，我XXXXXXXX项目部机电物资部积极展开关于设备物资管理自查自纠工作，以下是具体内容和结果：一、设备和物资采购程序规范性。
按照项目部工程施工设备物资管理要求，我机电物资部严格、规范执行设备物资采购程序，规避任何可能出现的采购风险。
为规范设备物资采购程序，我机电物资部制定了严格的设备物资采购流程，分别有自购物资采购及验收入库流程、设备物资商务谈判与合同签订流程、机电物资招标流程、机电物资询价流程、机电物资零星采购实施流程、机电物资合格供应商评价流程共计6个操作流程。
切实做到设备物资采购价格公道合理、质量有保证、及时到位无延期。
为避免出现采购物资差错，我机电物资部会在采购前严格审查核实具体的设备物资型号、数量及质量要求，避免因上述问题而带来的不必要的经济损失，进一步规范采购程序。
二、按施工进度和合同要求及时编制设备和物资采购计划的情况。
按照项目部工程施工设备物资需求，我机电物资部严格执行相关机电物资风险控制流程，做到一切采购有计划先备案，规避任何可能出现的风险，规范进行设备物资采购。
根据项目部工程进度实际情况，按照不同的类别分别制定详细的风险控制流程。
分别有年度设备采购计划制定流程、自购物资年度计划制定流程、自购物资季度计划制定流程、自购物资月度计划制定流程、机电物资计划外采购申请流程共4个具体操作流程。
按照不同的要求，根据项目部总体规划物资需求计划和各施工部位提交审批的设备物资需求计划，严格按照预先制定好的安排好设备物资采购工作，程序规范零差错。
除年度、季度、月度等宏观计划外，根据项目部的具体工程施工作业月、周计划安排，各施工作业部位应提前向机电物资部提交审批通过的所需施工相关设备物资需求计划。
机电物资部根据各种物资的总体需求量情况和需求缓急情况进行采购计划的制定。
截至到20xx年5月，我机电物资部设备和物资采购计划编制完成度达到100%，切实做到有计划可依，有计划可行。
三、大额设备和大宗物资采购招标工作执行情况。
对于大额设备和大宗物资的采购招标工作，我机电物资部严格按照先由施工作业部位提交设备物资需求计划，工程技术管理部审批、项目部总工程师审批、项目部负责人审批签字，再由我部门报送后方公司审核。
大额设备和大宗物资的招标工作十分重要，我部严格按照机电物资询价流程、机电物资招标流程、机电物资合格供应商评价流程、设备物资商务谈判与合同签订流程程序执行。
我项目部采购的所有大额设备和大宗物资均有合理的执行程序，未出现任何应招标为招标的违反规定的采购事件发生，并顺利完成包括90拌和搅拌系统、衬砌机等在内的大型设备采购。
四、20xx年5月前项目部物资材料采购总体情况。
截至到20xx年5月，项目部物资采购主材总体情况如下：钢筋7298.667吨，共计34758411.62元；散装水泥22787.27吨，共计10026398.8元；袋装水泥1567吨，共计586565元；粉煤灰4909.02吨，共计552028.5元；砂42119.57m，共计2818950.95元；碎石28428.32m，共计1963365.26元；碎石23682.34m，共计1549863.85元；砼外加剂241.725吨，共计1788300元。
此外，还有低值易耗品、机械配件、防汛物资、保温材料、周转材料等其他材料。
总体来说，从开工至今，我机电物资部较好的完成了项目部下达的所以物资材料采购任务。
五、物资材料管理制度建立和执行情况。
1、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资到库后，必须经过物资管理员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求物资管理员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
2、严格原材料出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是项目部控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时、严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的.原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
3、做到账、单、物三相符。
建立健全仓库保管体系，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。
账单的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点逐项计入物资明细台帐上。
合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。
六、物资材料消耗情况初略分析。
对于所有进场的物资材料，我们均严格按照制定相关管理程序进行管理。
主要分析主材方面：钢筋消耗除正常的钢筋制安外会有一定量的下角料剩余，在建筑物施工完之后的剩余钢筋量清点，数量达标，即可认为钢筋的消耗属于正常，未出现偷工减料和浪费的情况；散装水泥主要是控制好进出库的量和规范调整量的记录，避免出现规定范围外的损耗；袋装水泥除正常的使用外会有因防水防潮不到位而导致的结块等问题出现而产生的额外损耗，根据相关的管理规定进行处理；粉煤灰理论上不存在砼正常生产外的消耗；砂主要在于含水率方面的控制，由于含水率不稳定，减少因含水率过大造成的不必要亏损；碎石控制好除砼生产外的出库情况、砼外加剂存放保护工作到位，避免失效变质。
七、小结通过对设备物资管理工作的自查自纠，发现了不少问题，在今后的管理工作中我部门会进一步加强管理，争取把工作做到实处，做得更好。
设备物资管理工作自纠自查报告2一、企业装备现状辽宁销售仓储公司目前在管油库共16座，油库内主要装备由静设备、动设备、建筑设施、电仪设备、安技设备及特种设备组成，具有数目多种类杂的特点。
各油库设备设施已实现由仓储公司统一管理、统一调拨、统一采买、统一维修，最大程度的优化管理流程，实现一体化管理模式。
二、管理概况仓储分公司设备工程部编制设备管理制度，修订设备操作规程及设备操作卡、编制检维修规程并汇编成册下发执行，并计划搭建设备管理平台，确保对油库的主要设备在平台中实现采购、维修保养、设备报废等过程的管控，达到全生命周期管理。
三、管理目标①、实现精准计量。
对仓储公司各油库液位仪进行全面维修和调校，保证液位仪的计量误差达标，实现凭借液位仪盘点，减少计量人员的上罐作业频次，将上罐作业变成有组织的可控作业，消除安全隐患。
②、制定仓储公司设备完好标准，实施设备区域承包制。
首先组织专业人员制定设备设施完好标准，并通过培训及现场指导让各库熟知掌握。
在此基础上各油库推行设备区域承包制度，将设备设施的管理责任到人，通过加强现场检查加大奖惩力度及开展管理评比竞赛等方式促进设备设施管理上水平。
我们提出设备设施管理的原则是“设备可以旧，但不可以脏、乱、坏”。
③、完善监控系统。
依据《仓储公司油库摄像监控配置标准》对各油库的监控视频系统进行升级改造或补充点位，实现高清晰、全覆盖、重点控、远传输的目标。
同时按照省公司主要领导的要求进一步研究实现‘可视化’管理的技术方案，为下一步系统升级做准备。
④、维保实现专业化。
依据专业需求和地域划分情况选取资质强、技术精、服务好的维保队伍，通过签订服务框架协议框定服务内容、标准、单次服务费用、主要零配件价格等，从而统筹维修管理，改变以前维修主要依靠厂家，费用和服务质量得不到控制和保证的现象。
并依托专业维保单位的现场巡检服务推进维修管理由被动式向主动、预知性维修改变。
⑤、开展设备创完好全年活动。
全年开展两次设备专项治理活动，结合设备故障周报制度和设备巡查小组不定期到各库设备巡查，确保设备能得到及时的维修和养护，使油库的设备完好率提升一个新高度。
⑥、组建公司自有维保力量。
从油库抽调有基础有文凭的人员4名，组成仓储公司维保队伍，采取设备厂家培训及参与维保队伍实际工作的方式使其尽快掌握相关专业知识及技能，达到可以独立判断设备故障解决简单故障的能力，从而彻底改变维修只能依靠厂家或维保队伍的短板，提升维修管理的质量和及时性。
同时也是为公司储备专业管理人才。
⑦、建立消耗品仓库。
建立公司级备品配件仓库，考虑设置在东陵油库，对各油库常用且采购困难、时间长的备品配件统一采购，集中管理，按需分发，达到减少损耗，降低成本，提升维修及时率的目的。
四、装备管理队伍状况目前辽宁销售仓储分公司由机关部门设备工程部统一管理各油库设备设施，各油库指派分管设备主任一人及设备管理员若干。
各管理人员每年至少接受一次岗位能力评估，并由仓储公司设备工程部统一组织设备设施相关培训。
五、检查得分通过此次自查，共发现油库问题182项，其中主要问题集中在油罐基础及护坡完好度、油罐防火堤破损等基建问题，主要原因在于油库设施老龄化严重，现仓储公司已申请费用进行逐步整改，逐一油库排查。
六、“四个评估”分析1.基础工作评估目前仓储公司的基础工作为“合格”状态，经过一系列的隐患排查工作，各油库已基本杜绝“八小问题”，但个别油库存在基础设计资料缺失的情况，为今后项目改造增设障碍，现阶段设备工程部已着手联系各家设计院，完备油库基础资料。
2.制度规程评估仓储公司的制度规程处于“完善补充”阶段，仓储公司对于各项设备设施均建立较为完善的规章制度，目前仓储公司共有设备设施管理制度9份，针对设备设施类操作规程24份。
对于新制定及新修订的制度，设备工程部及时在每周工程例会各油库宣贯，但个别油库存在对制度吃不透悟不深的现象，针对此现象，设备工程部将加大制度下发后抽查理解情况的力度，确保各制度落实有效。
3.人员素质评估目前仓储公司人员素质在“胜任”状态，操作人员的实际操作、巡回检查/维护保养能力均合格，但排除故障能力稍显不足，还需依靠厂家判断设备故障及发生原因，针对此问题，设备工程部已积极联系哈天源等厂家到库内为员工进行培训，提升员工工作技能。
4.设备状态评估仓储公司各油库设备状态目前处于“亚健康”状态，油库内设备设施普遍为20xx-20xx年的老旧设备，目前已进入装置寿命的中后期阶段，因此现运行设施存在一定风险。
七、工作亮点1.设备创完好活动为了充分发挥油库集中化管理优势，将设备设施管理水平提升至新高度，及时消除设备管理中存在的低标准、老毛病、坏习惯，持续改善设备面貌，我部开展所属16座油库范围内的设备创完好系列活动。