(岗位职责)岗位设置实施方案单位样本
事业单位岗位设置方案 (2)
事业单位岗位设置方案引言本文档旨在制定事业单位岗位设置方案，以促进事业单位的组织结构合理化，提高工作效率和管理水平。
该方案将对事业单位的岗位设置原则、岗位分类和划分、岗位职责和权限、岗位评估与调整等方面进行详细规定。
一、岗位设置原则合理的岗位设置应遵循以下原则： - 适应事业单位的发展需要，确保岗位数量和结构与机构规模和职能需求相匹配。
- 确定岗位的任务和职责，遵循科学性、有效性和公正性的原则。
- 遵循分工协作原则，保证各岗位之间的职责和权限清晰明确，避免职责重叠和责任模糊。
- 根据工作的复杂程度和技能要求，合理设置岗位层级和薪资等级，激发员工的工作动力和积极性。
- 鼓励创新和学习，为岗位设置提供灵活性和可调整性。
二、岗位分类和划分根据事业单位的职能和工作特点，将岗位进行分类和划分，主要有以下几类： 1. 行政管理岗位：负责组织管理、人力资源、财务管理等方面的工作。
2. 专业技术岗位：负责事业单位特定领域的专业技术工作，如工程师、设计师、研究员等。
3. 后勤保障岗位：负责机关后勤、安全保卫、物资采购等方面的工作。
4. 基层服务岗位：负责事业单位对社会公众提供的基层服务工作，如窗口服务人员、社区工作人员等。
针对不同岗位，可以根据工作职责再进行划分，明确各岗位的具体职责和权限。
三、岗位职责和权限为明确各岗位的职责和权限，提高工作效率和责任分工，制定以下原则： 1. 明确岗位职责：根据事业单位的任务和职能，明确每个岗位的职责和工作内容，确保工作职责清晰明确。
2. 设立权限边界：根据岗位职责和工作范围，制定权限边界，避免岗位越权行事，并确保岗位之间的协同工作。
3. 强化协作机制：对于需要多个岗位协同合作的任务，明确各岗位之间的协作关系和权限分配，确保工作高效完成。
4. 建立沟通渠道：为了保证信息流动和工作协调，建立良好的内部沟通渠道，在岗位职责中注明相应的沟通要求。
四、岗位评估与调整为确保岗位设置方案的科学性和有效性，事业单位应定期进行岗位评估与调整，以下为具体实施步骤： 1. 收集数据和意见：定期收集相关岗位的工作数据和员工反馈意见，了解各岗位工作情况和存在的问题。
岗位设置实施方案
1.制定岗位说明书：明确各岗位的职责、权限、任职资格等，为员工提供清晰的工作指引。
2.建立培训体系：针对新设岗位和现有岗位，开展针对性的培训，提升员工胜任能力。
3.完善薪酬激励制度：结合岗位价值评估，建立合理的薪酬激励制度，激发员工积极性和创造力。
4.优化晋升通道：明确晋升标准和流程，为员工提供公平竞争的机会。
（1）研发岗位：负责公司产品研发、技术创新、技术支持等。
（2）技术支持岗位：负责为客户提供技术咨询服务、解决技术问题、推广公司产品等。
（3）测试岗位：负责公司产品测试、质量把控、问题反馈等。
3.营销岗位设置：
（1）市场岗位：负责市场调研、市场分析、市场策划等。
（2）销售岗位：负责客户开发、产品销售、客户关系维护等。
二、岗位设置原则
1.战略导向原则：岗位设置应紧密围绕公司战略目标，确保组织结构与公司发展需求相匹配。
2.效能优化原则：以提升组织效能为目标，合理分配岗位职责，避免职能重叠和缺失。
3.等级序列原则：建立清晰的岗位等级序列，为员工职业发展和晋升提供通道。
4.灵活调整原则：根据公司业务发展和市场变化，适时调整岗位设置，保持组织活力。
5.风险防控：密切关注实施过程中可能出现的风险，制定应对措施，确保人员稳定。
本岗位设置实施方案旨在为公司构建一个科学、合理、高效的岗位管理体系，为员工提供广阔的发展空间，助力公司实现战略目标。希望全体员工共同努力，携手共进，共创辉煌。
2.制定岗位设置方案：根据岗位设置原则和公司业务需求，制定详细的岗位设置方案。
3.征求意见：向相关部门和员工征求对岗位设置方案的意见和建议。
4.修改完善：根据征求意见，对岗位设置方案进行修改和完善。
单位岗位设置实施方案淳高高中岗位设置实施方案
单位岗位设置实施方案淳高高中岗位设置实施方案嘿，各位小伙伴，今天咱们来聊聊如何为淳高高中量身定制一套岗位设置实施方案。
作为一名有着10年方案写作经验的大师，我就用意识流的方式给大家展示一下这个过程。
咱们得明确一下淳高高中的基本情况。
这是一所历史悠久、师资力量雄厚、设施完善的高级中学，旨在为学生提供全面优质的教育资源。
那么，岗位设置实施方案就得围绕这个目标来展开。
一、岗位设置原则1.因事设岗，确保岗位与学校发展目标相匹配。
2.合理分工，明确岗位职责，提高工作效率。
3.注重人才培养，激励员工成长，提升团队凝聚力。
二、岗位设置方案1.管理岗位（1）校长：全面负责学校管理工作，对学校发展负总责。
（2）副校长：协助校长开展各项工作，分管教学、科研、后勤等具体事务。
（3）教务主任：负责教务工作，组织教学活动，保证教学质量。
（4）政教主任：负责学生思想政治工作，维护校园秩序。
（5）后勤主任：负责学校后勤保障，确保校园环境整洁、设施齐全。
2.教学岗位（1）高中教师：按照学科分类，负责高中阶段的教学工作。
（2）初中教师：负责初中阶段的教学工作，为学生升入高中打下坚实基础。
（3）实验教师：负责实验课程的教学，培养学生的实践能力。
（4）体育老师：负责体育课程的教学，提高学生身体素质。
（5）艺术老师：负责艺术课程的教学，培养学生的审美情趣。
3.辅助岗位（2）信息技术员：负责学校信息技术的维护与更新，保障教学、办公需求。
（3）校医：负责校园卫生保健工作，保障师生身体健康。
（4）心理咨询师：为学生提供心理咨询服务，帮助学生解决心理问题。
（5）安全保卫人员：负责校园安全保卫工作，确保师生人身安全。
三、岗位晋升与激励1.建立完善的岗位晋升体系，为员工提供发展空间。
2.设立绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
3.开展员工培训和选拔，提升员工综合素质。
4.定期举办员工活动，增强团队凝聚力。
四、实施与监督1.成立岗位设置实施小组，负责具体实施工作。
事业单位岗位设置实施方案(4篇)
事业单位岗位设置实施方案（4篇）事业单位岗位设置实施方案（精选4篇）事业单位岗位设置实施方案篇1为加快事业单位人事管理制度改革步伐，提高办事效率，促进林业经济发展，根据市、县有关改革精神，结合林业实际，制定本实施方案。
指导思想：按照中共中央，国务院《关于加快林业发展的决定》精神和市、县有关改革要求，以有利于政府职能转变，提高办事效率，保护森林资源，优化森林生态环境建设;有利于增强林产业的活力，促进林业产业经济发展和效益提高，增加林农收入，加快全面建设小康社会步伐，建立适应当前发展需要的，高效的林业行政事业管理，服务机构，促进林业各项事业的快速发展。
一、事业机构现状__县林业局下属有县林业技术推广中心、动植物管理中心、林业调查设计队、木材检查站等事业单位。
按照20__年8月29日宁政办发的文件给林业局事业单位定编35人，现实有33人。
二、实施范围__县林业局事业单位在册人员均纳入此次岗位设置。
三、岗位类别设置根据事业单位的社会职能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素，综合确定本单位专业技术人员岗位、管理岗位、工勤技能岗位总量的结构比例。
__县林业局是以专业技术提供社会公益服务的事业单位，按照《__县事业岗位管理实施方案》要求，__县林业局事业单位共设置岗位35个，其中专业技术岗位28个，工勤技能岗位7个。
(一)岗位名称及岗位人数1、专业技术岗位28个，其中：高级岗位3个，中级岗位11个，初级岗位14个;2、工勤岗7个，其中：二级1个、三级1个、四级5个;(二)岗位等级设置各岗位等级设置参照《__县事业岗位设置管理实施方案》中等级设置。
(三)岗位职责设置说明书。
(四)岗位聘任岗位设置和管理方案批准后，按照《__县事业岗位设置管理实施方案》中规定的程序、形式予以任聘。
事业单位岗位设置实施方案篇2为深化教育事业单位人事制度改革，健全建立聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理科学化、规范化和制度化，根据文件精神，结合我县教育事业单位的实际，制定本实施方案。
xx单位岗位设置实施方案参考样本
xx单位岗位设置实施方案参考样本xx单位岗位设置实施方案参考样本为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《宿州市事业单位岗位设置管理实施方案》和…等有关文件精神，结合《XX单位岗位设置方案》和单位实际情况，现制定本单位岗位设置管理实施方案：一、实施范围和原则1、（明确本单位实施人员范围）本单位正式在编的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
2、按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
二、岗位类别设置3、根据《（机构编制部门批复文件）》我单位编制（）人，规格为xxx，领导职数xx人（正、副职数多少），内设（）科室。
现实有人员xxx人。
空编名（或超编名）。
根据市人事局核准的我单位岗位设置方案，本单位设置岗位总量（）。
4、本单位设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类，以xxx 岗位为主。
其中管理岗位（）名，占岗位总量的（）％；专业技术岗位（）名，占岗位总量的（）％；工勤技能岗位（）名，占岗位总量的（）％（上述岗位的结构比例按照市实施方案的规定控制）。
三、岗位等级设置（一）管理岗位等级5、管理岗位的最高等级，按照机构编制部门确定的单位规格确定。
我（单位）管理岗位最高等级设置为（）级职员岗位。
担负领导职责的职员岗位数量，按照机构编制部门核定的单位领导职务职数和内设机构领导职务职数确定。
本次设置X级职员岗位（）名，Y级职员岗位（）名。
6、中层领导管理岗位数按照机构编制部门核定的内设机构数确定，共（）名。
其中，X级职员岗位（）名，Y级职员岗位（）名。
7、根据内设机构数量，设置一般管理岗位X级职员岗位（）名，Y级职员岗位（）名，Y级以下职员岗位（）名。
（二）专业技术岗位等级9、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为（）：（）：（），分别设置高级岗位（）名，中级岗位（）名，初级岗位（）名。
岗位设置实施方案主辅系列
岗位设置实施方案主辅系列一、前言岗位设置是企业组织结构中的重要环节，合理的岗位设置可以有效提高企业的运作效率和员工的工作满意度。
本文档旨在就岗位设置实施方案进行详细阐述，以期为企业提供可行的指导方针。
二、岗位设置的意义1.提高工作效率通过合理的岗位设置，可以将工作分解为不同的岗位，明确每个岗位的职责和权限，从而提高工作的专业化和效率。
2.激发员工工作积极性合理的岗位设置可以让员工清楚地知道自己的工作职责和目标，从而激发他们的工作积极性和责任感。
3.促进组织发展通过科学的岗位设置，可以促进组织内部的协作和沟通，有利于组织的发展和壮大。
三、岗位设置实施方案1.确定岗位设置的原则（1）科学合理：根据企业的实际情况和发展需求，科学合理地设置岗位。
（2）灵活适应：随着企业的发展和变化，灵活调整和适应岗位设置。
（3）公平公正：岗位设置应该公平公正，避免出现重复和交叉的情况。
2.确定岗位设置的流程（1）需求分析：根据企业的发展需求，确定需要设置的岗位。
（2）岗位设计：设计每个岗位的职责和权限，并确定岗位的级别和薪酬。
（3）岗位评估：对设计的岗位进行评估，确保岗位设置的科学合理性。
（4）岗位发布：将确定的岗位发布给员工，并进行必要的培训和指导。
3.确定主辅系列岗位（1）主岗位：主要负责企业核心业务的岗位，如生产经理、销售经理等。
（2）辅助岗位：为主岗位提供支持和服务的岗位，如行政助理、财务助理等。
四、岗位设置的实施步骤1.明确岗位职责和权限通过与部门负责人和员工的沟通，明确每个岗位的职责和权限，确保岗位设置的科学合理性。
2.确定岗位级别和薪酬根据岗位的重要性和难易程度，确定不同岗位的级别和薪酬水平，激励员工的工作积极性。
3.培训和指导员工对新设置的岗位进行必要的培训和指导，确保员工能够快速适应新的岗位，并提高工作效率。
4.监督和评估建立岗位设置的监督和评估机制，定期对岗位进行评估，及时调整和优化岗位设置。
五、总结合理的岗位设置是企业组织结构的重要环节，对提高工作效率和员工积极性具有重要意义。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案范文（精选3篇）为了确保工作或事情有序地进行，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是我精心整理的事业单位岗位设置实施方案范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
事业单位岗位设置实施方案1为深化事业单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省委办公厅、XX办公厅转发的《省人事厅的通知》（x办字[20xx]17号）等有关文件精神，结合我局事业单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动事业单位工作人员的积极性和创造性，促进交通事业的发展。
二、基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、实施范围交通局所属三个事业单位在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员，都要纳入岗位设置管理。
四、岗位类别、等级设置1、事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。
交通局所属三个事业单位：公路管理站、渡口管理站、养路费征收站，根据三个事业单位的职责任务，工作性质和人员结构特点等因素确定三类岗位总量的结构比例：设置岗位总量13个。
其中管理岗位7个，专业技术岗位6个，以管理岗位为主体岗位，占单位岗位总量的54%，专业技术岗位占单位岗位总量的46%，专业技术主系列是公路工程技术系列。
2、我局事业单位是股级事业单位，因此管理岗位设置科员（九级职员）岗位。
专业技术岗位分为中级岗位和初级岗位，共设置6个等级，中级岗位设八级、九级、十级；初级岗位设十一级、十二级、十三级。
单位科室岗位设置实施方案
单位科室岗位设置实施方案一、背景随着单位规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，科室岗位设置成为了组织架构调整的重要内容。
科学合理的科室岗位设置，对于提高单位工作效率、优化管理流程、激发员工工作积极性具有重要作用。
因此，制定科室岗位设置实施方案，对于单位的发展具有重要意义。
二、目标1. 建立科学合理的科室岗位设置，满足单位发展需要；2. 优化管理流程，提高工作效率；3. 激发员工工作积极性，提高整体工作质量。
三、实施步骤1. 调研分析首先，对单位的业务范围、工作流程、人员结构进行全面调研分析，了解各科室的工作内容、工作量、工作难度以及人员配备情况，为科室岗位设置提供数据支撑。
2. 制定方案在调研分析的基础上，制定科室岗位设置方案。
根据各科室的实际情况，合理划分岗位，明确岗位职责，确保各项工作得以顺利开展。
同时，根据单位发展规划和人员结构，合理确定各科室的人员配备标准，确保人员配置合理。
3. 沟通协调科室岗位设置需要涉及各个部门和岗位，因此在制定方案之后，需要进行充分的沟通协调。
与各部门负责人和员工进行沟通，听取意见和建议，确保科室岗位设置方案得到各方的支持和配合。
4. 实施落实在沟通协调的基础上，科室岗位设置方案得到最终确认。
各部门根据方案要求，按照科室岗位设置方案进行实施落实。
在实施过程中，需要做好各项工作的指导和督促，确保科室岗位设置方案得以有效落实。
四、保障措施1. 建立健全的科室岗位设置管理制度，明确各项管理流程和责任分工；2. 加强对科室岗位设置方案的宣传和解读，确保各部门和员工充分理解和支持；3. 加强对科室岗位设置方案的监督和检查，及时发现和解决问题，确保科室岗位设置方案的有效实施。
五、总结科室岗位设置实施方案的制定和落实，是单位组织架构调整的重要环节。
科学合理的科室岗位设置，对于提高单位工作效率、优化管理流程、激发员工工作积极性具有重要作用。
因此，单位需要充分重视科室岗位设置实施方案的制定和落实，确保科室岗位设置方案得以有效实施，为单位的发展提供有力支撑。
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（岗位职责）岗位设置实施方案单位样本
XX单位岗位设置管理实施方案
（参考范本）
为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省、市有关文件精神，结合单位实际，制定本实施方案。
壹、指导思想和基本原则
指导思想：通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进事业发展。
基本原则：坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
二、单位基本情况
（壹）机构编制情况
根据三定方案，单位规格为全额拔款性质的X级事业单位，核定编制员额XX名，其中：单位领导正职X名，副职X 名。
（二）现有岗位和人员配备情况
实有人数X人，均为管理人员X人，专业技术人员X人，
工勤技能人员X人。
三、岗位设置情况
本单位设置岗位总量XX个，其中：管理岗位X个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X个。
主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。
专业技术岗位主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%，辅系列岗位为XX系列，XX系列……，辅系列岗位最高等级为X级。
（壹）管理岗位的名称、等级、数量
总数X个，占单位岗位总量的X%。
其中：三级X个，四级X个，五级X个，六级X个，七级X个，八级X个，九级X个，十级X个。
1.单位领导岗位X个。
其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、……
2.内设机构领导岗位X个。
其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、……
3.其他管理岗位X个。
其中：X级职员X个，Y级职员Y 个，……。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例
1.高级专业技术岗位X个，占专业技术岗位比例X%
（1）正高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中：二级岗位X个，三级岗位X个，四级岗位X个。
（2）副高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中：五级岗位X个，六级岗位X个，七级岗位X个。
2.中级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中：八级岗位X个，九级岗位X个，十级岗位X个。
3.初级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中：十壹级岗位X个，十二级岗位X个，十三级岗位X个。
（三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例
工勤技能岗位X个，占单位岗位总量的X%。
其中：技术工壹级X个，技术工二级X个，技术工三级X个，技术工四级X个，技术工五级X个，普通工岗位X个。
四、岗位职责和任职条件（可单独以岗位说明书的形式附后）
三类岗位的基本条件按《岳阳市事业单位岗位设置管理暂行办法》等有关规定执行。
（壹）管理岗位职责和任职条件
……
（二）专业技术岗位职责和任职条件
……
（三）工勤技能岗位职责和任职条件
……
五、岗位聘用
按照《岳阳市事业单位岗位设置管理暂行办法》等有关
文件规定的程序、形式予以聘用。
（壹）岗位聘用基本程序
1.公布岗位设置实施方案、招聘岗位及其职责、聘用条件、聘期、工资待遇等事项；
2.应聘人员申请应聘；
3.聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进行初审；
4.聘用工作组织对通过初审的应聘人员进行考试或考核，且根据结果择优提出拟聘人员名单；
5.聘用单位负责人员集体讨论决定受聘人员；
6.公示；
7.聘用单位法定代表人或者其委托代理人和受聘人员签订聘用合同。
（二）岗位聘用基本形式
（按照公开、平等、竞争、择优的原则，通过考核过渡、竞聘上岗、量化打分、双向选择、考试等多种形式中的壹种或多种，择优聘用。
）
六、组织领导
为保证单位岗位设置管理工作顺利进行，成立岗位设置管理领导小组。
组成如下：
组长：姓名，职务
副组长：姓名，职务
成员：姓名，职务
……
七、实施步骤
本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是：XX年XX月完成岗位设置和聘用工作。
具体分以下X个步骤实施：（壹）宣传发动阶段XX年XX月XX日——XX月XX 日……（具体安排）
（二）组织实施阶段XX年XX月XX日——XX月XX 日……（具体安排）
（三）检查总结阶段XX年XX月XX日——XX月XX 日……（具体安排）
八、实施要求
……
XX年XX月XX日
表1
岳阳市事业单位基本情况表填表单位（盖章）：填表人：联系电话：填报日期：年月日
说明:1、单位规格按机构编制部门明确的填写，未明确的填写“未定”。
2、单位主体岗位填写专业技术岗位、管理岗位、工勤技能岗位中的壹种。
3、单位的主要工作职责，按编办和主管部门明确的填写。
4、管理人员不论是否获得专技职务，均填入“管理人员”类，工勤技能人员不论是否聘用于管理或专技岗位，均填入“工勤技能人员类”。
5、现有人员=管理人员+专业技术人员+工勤技能人员。
6、“2006年工改后按规定程序进入”包括通过调配、上级任免、公开招聘、政策性安置等途径进入的人员。
7、此表壹式3份，单位、主管部门、组织或人社部门各留存1份。
表2
岳阳市事业单位人员花名册单位名称（盖章）：联系人：联系电话：填报日期：年月日
说明：1、本表工作人员指单位实有人员。
2、填写顺序：先填参加2006年工改的人员,后填2006年工改后进入的人员。
3、于现聘岗位类别填写“管理、专业技术、工勤技能”，分别按管理、专业技术、工勤技能的顺序排列，同壹类岗位的，按职务从高到低填写；4、是否参加2006年工改，填“是”或“否”；5、2006年工改后以何种方式进入，填写“调配、上级任免、公开招聘、政策性安置、单位自行招聘”，如是通过调配、上级任免、公开招聘、政策性安置进入的请将办理关联手续的复印件壹且报来。
6、未经组织或人社部门批准进入的人员，如单位要求列入岗位设置实施范围，须向组织或人社部门写出专题方案。
表3
岳阳市事业单位岗位设置审核表单位名称（盖章）：联系人：联系电话：填报日期：年月日
说明：1、该表壹式3份，经组织或人社部门审核后，由单位、主管部门、组织或人社部门各留存1份，作为事业单位岗位设置和人员聘用的依据。
2、比例①：占岗位总量的比例；比例②：占管理岗位的比例；比例③：占专技岗位的比例；比例④：为正高、副高、中级、初级内部等级之间的比例；比例⑤：占工勤技能岗位的比例。
3、正式于册工作人员包括，参加2006年工改人员，2006年工改后按规定程序进入人员和本次岗位设置经组织或人社部门审批同意的单位自行招聘人员。
4、县市区所属事业单位需报上级组织或人社部门核准。
表4
岳阳市事业单位管理岗位人员聘用审核表单位名称（盖章）：联系人：联系电话：填报日期：年月日
说明：1、本表所填为聘用于管理岗位的工作人员。
2、请按“双肩挑”、“双身份”、“政工专业”和纯管理岗位人员的先后顺序分别填报，各类人员兼任（或保留）的专业技术职务，按从高到低的顺序填写。
3、“政工专业各等级所占%”只填报各级合计数占整个基数的百分比。
4、此表壹式3份，单位、主管部门和组织或人社部门各留存1份,和《岳阳市事业单位岗位设置及人员聘用情况认定表》共同作为事业单位人员聘用及兑现工资等待遇的依据。
表5
岳阳市事业单位专业技术、工勤技能岗位人员聘用审核表单位名称（盖章）：联系人：联系电话：填报日期：年月日
说明：1、填写范围为聘用于专业技术、工勤技能岗位工作人员，不含表5中的“双肩挑”、“双身份”、政工专业人员和其他管理人员。
2、此表先填写专业技术岗位聘用人员，再填写工勤技能岗位聘用人员，同壹类别的岗位，从高到低的排序。
3、此表壹式3份，经组织或人社部门核准后，由单位、主管部门、组织或人社部门各留存1份，和《岳阳市事业单位岗位设置及人员聘用情况认定表》共同作为事业单位人员聘用及兑现工资等待遇的依据。
表6
岳阳市事业单位岗位设置及人员聘用情况认定表单位名称（盖章）：联系人：联系电话：填报日期：年月日
说明：1、其他是指未转正定级的人员。
2、该表壹式3份，经组织或人社部门审核后，由单位、主管部门、组织或人社部门各留存1份，和《岳阳市事业单位专业技术、工勤技能岗位人员聘用审核表》《岳阳市事业单位管理岗位人员聘用审核表》共同作为事业单位人员聘用及兑现工资等待遇的依据。
表7
岳阳市事业单位2006年工改后退休的专业技术、政工专业职务人员比照岗位等级审
核表
单位名称（盖章）：联系人：联系方式：填报日期：年月日
说明：1、本表适用于从2006年7月1日至完成岗位设置管理期间退休且退休时执行专业技术工资（含管理岗位政工专业职务人员），本次岗位设置需重新计算退休费的人员。
2、按照比照岗位等级从高到低的顺序填写。
3、“比照岗位等级”为同等条件的于职人员所聘岗位等级。
4、此表只作为重新计算退休费待遇的依据。
5、“于职时的工作业绩”对照当下职人员晋升等级所要求达到的工作业绩。
6、此表壹式三份，单位、主管部门、组织或人社部门各留存壹份。