ERP供应链管理(知识点)整理_912最终
供应链管理复习知识点
供应链管理复习知识点
一、供应链管理概念
供应链管理是指从原材料、生产、运输到客户处所有环节的管理，是
在物流和运营的基础上，结合企业的客户需求、市场发展及成本最小化等
因素，设计、建立、实施、控制和优化企业以客户为中心的流程，实现企
业的长期可持续发展的过程。
它强调的是集成各个环节的活动，以实现有
效地获得物流、运营的各种竞争优势。
二、供应链管理的内容
1、供应商管理：采购和供应商管理是供应链的基础，需要对采购的
原材料、零部件及其他资源进行合理组合，以满足公司的需求，最大限度
地降低成本，提高供应商管理的效率和质量。
2、仓储管理：仓储管理是供应链管理的重要组成部分，旨在提高货
物的流通效率，节约存储空间，减少浪费。
此外，还需要建立完善的盘点
机制，定期进行清点货物，以便及时发现、更新库存，确保及时交付物料。
3、运输管理：运输管理是供应链管理的重要组成部分，旨在通过合
理安排运输方式，减少货物运输的时间和成本，以满足客户的需求。
4、库存管理：库存管理是供应链管理的重要环节，其目的是确保库
存的安全供给，有效地控制存货，使存货达到最小批量。
供应链管理整理好的知识
供应链管理名词解释：1.物流的概念：物流是为满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与储存的计划、实施与控制的过程。
2.系统的定义：所谓系统，是指“为达成某种共同的目的、若干构成要素相互有机地结合成的复合体”。
3.供应链的概念：供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。
4.供应链管理的概念：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
5.采购的定义：采购是为满足用户需求而获取货物和服务的所有必需活动。
6.生产物流：生产过程中，原材料、在制品、半制品、产成品等在企业内部的实体流动。
7.物料需求计划：以计划为主导，根据产品需要量给出零件需求量的生产计划组织和库存控制的管理方式。
8.库存管理：就是在保障供给的前提下，为使库存商品数量最少，所进行的预测、计划、组织、协调、控制等有效补充库存的一系列工作。
9.销售物流：是指企业在销售过程中，将产品的所有权转给客户的物流活动，是产品从生产地到客户的时间和空间的转移，是以实现企业销售利润为目的的。
10.配送的概念：配送是指对局域范围内的客户进行的多客户、多品种、按时联合送货。
11.配送中心的概念：配送中心是以从事配送业务为主的物流中心组织。
12.DRP的概念：DRP是分销需求计划的简称，它是MRP原理和技术在流通领域中的应用。
该技术主要解决分销物资的供应和调度问题，以达到既有效地满足市场需要又使得配送费用最省的目的。
填空和简答：物流的发展，经历了三个阶段：分销阶段、开发阶段、物流现代化阶段1、物流的分类：（一）按实用价值分类：宏观物流、微观物流（二）按作用分类：供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物物流（三）按物流系统的性质分类：社会物流、行业物流、企业物流（四）其他物流：绿色物流、军事物流、第三方物流、第四方物流、定制物流、逆向物流、虚拟物流等2、物流的价值：（一）物流的宏观价值：1.物流是国民经济的基础之一2.物流是企业生产的前提保证1)为企业创造经营的外部环境2)物流是企业生产运行的保证3)物流是发展企业的重要支撑力量3.特定条件下，物流是国民经济的支柱（二）物流的微观价值1.降低成本2.产生利润3.提供服务（三）物流既是增值性经济活动，又是增加成本、增加环境负担的经济活动1.物流创造时间价值2.物流创造场所价值3.物流创造加工价值4.物流占用成本3、物流的功能：（一）物流的总体功能1.组织实物进行物理性的流动2.实现对用户的服务（二）物流的具体功能1.主体功能：运输、储存、配送2.辅助功能：包装、装卸搬运、流通加工、物流信息处理4、物流系统化的目的：（简答）1．按交货期将所订货物适时而准确地交给用户。
供应链管理知识点归纳
供应链管理知识点归纳供应链管理是指企业为了在全球范围内降低成本、提高效率和增强竞争力而开展的一系列活动。
它涉及了从原材料采购到产品销售的整个生产过程，并与供应商、生产商、分销商和最终用户之间的关系密切相关。
下面，本文将对供应链管理中的关键知识点进行归纳，帮助读者更好地理解和应用供应链管理。
一、供应链管理的基本概念供应链管理是一个广泛的概念，它涵盖了许多关键要素。
首先，供应链管理强调整个供应链上的协同合作，以实现资源的优化配置和信息的高效流动。
其次，供应链管理追求降低库存和成本，同时提高交付可靠性和客户满意度。
最后，供应链管理需要通过不断改进和创新，来适应市场变化和提升竞争力。
二、供应链策略供应链策略是指企业在制定供应链计划时所采取的方法和思路。
常见的供应链策略包括成本优化策略、响应速度优化策略、灵活性优化策略和服务水平优化策略。
企业应根据自身定位和目标，选择适合的供应链策略，并进行持续优化。
三、需求管理需求管理是指企业通过准确预测和理解市场需求，以最小化库存和成本的方式满足客户需求。
它包括需求预测、订单管理和库存控制。
需求管理的关键是平衡供需关系，通过有效的计划和协调，实现库存和成本的最优化。
四、供应商管理供应商管理是指企业与供应商之间的合作关系，旨在提高供应链的效率和质量。
供应商管理包括供应商选择、供应商评估和供应商协作。
合理选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系，对于供应链管理的成功至关重要。
五、生产计划与控制生产计划与控制是指在供应链中对生产资源进行合理配置和调度，以实现生产效率和成本的最优化。
它包括生产需求计划、生产排程和生产监控。
通过精细的生产计划和灵活的生产控制，企业可以提高生产效率，减少浪费，并更好地满足市场需求。
六、物流与分销管理物流与分销管理是指对产品流动的管理和控制。
它包括物流网络设计、运输管理、仓储管理和分销渠道管理。
通过优化物流和分销管理，企业可以实现成本节约、效率提升和客户满意度的提高。
供应链管理知识点总结
供应链管理知识点总结供应链管理是指通过有效的计划、实施和控制物流活动的过程来协调供应商、制造商、分销商和零售商之间的合作关系，以降低成本、提高效率和提供更好的客户服务。
在供应链管理中，需要关注的知识点包括供应链战略规划、供应链设计、供应链执行和供应链协调等方面。
1.供应链战略规划在供应链战略规划阶段，需要制定供应链的长期和短期目标，并确定实现这些目标所需的策略和计划。
其中，包括确定供应链的地理位置、产品组合、供应商选择和客户选择等。
2.供应链设计供应链设计是指在确定供应链目标和策略后，根据实际需求和条件，设计供应链网络以及相关的流程和系统。
关键的设计决策包括确定供应链的结构、配送中心的位置和数量、运输模式的选择、库存管理策略等。
3.供应链执行供应链执行是指在供应链运作的实际过程中，对供应链的各个环节进行有效的管理和控制。
这包括订单管理、物流管理、库存管理、生产计划等方面。
在供应链执行中，需要注意协调不同环节之间的合作，并及时应对异常情况。
4.供应链协调供应链协调是指在供应链管理中，促进各个环节之间的协作和信息共享，以实现供应链的高效运作和优化。
在供应链协调中，需要关注供需平衡、信息流畅、风险管理等方面。
除了以上的基础知识点，还有一些供应链管理中的关键概念和技术，如：1.基于需求的供应链规划基于需求的供应链规划是指根据需求信号来调整供应链的生产和配送活动，以实现准时交货和适当库存水平。
在基于需求的供应链规划中，需要使用一些预测和计划工具，如需求预测、销售和运输计划等。
2.供应链可视化供应链可视化是指通过使用一些技术和工具，将供应链的信息可视化展示出来，以便供应链管理者更好地监控和控制供应链的运作。
供应链可视化可以帮助管理者及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
3.物流管理物流管理是供应链管理的关键环节之一，它包括物流规划、运输管理、仓储管理等方面。
物流管理的目标是通过合理的物流安排和控制，降低物流成本，提高物流效率。
供应链管理重点整理
供应链管理重点整理一、引言供应链管理是指对企业内外各个环节及其相关利益方进行整合、协调和优化，以实现产品或服务从原材料采购到最终用户的全过程管理和控制。
在当今全球化和竞争激烈的市场环境下，供应链管理已经成为企业提升竞争力和实现可持续发展的重要策略之一。
本文将从战略规划、供应链设计、供应商管理以及物流运输等方面进行重点整理。
二、战略规划供应链管理的战略规划是确立供应链目标、业务战略和绩效指标的过程。
在进行战略规划时，需要考虑企业的市场定位、产品特性和客户需求等因素。
合理的战略规划可以为供应链管理提供明确的方向，以下是几个重要的战略规划方面：1. 供应链战略地图: 通过绘制供应链战略地图，将企业的战略目标与供应链的各个环节相对应，并明确每个环节的关键任务和目标。
2. 风险管理: 对供应链可能面临的各种风险进行评估，制定相应的应对策略，确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 供应链协同: 促进供应链内外各环节之间的紧密协作和信息共享，实现资源的优化配置和效率的提升。
三、供应链设计供应链设计是根据企业的产品特性和市场需求，选择合适的供应链网络结构和执行模式，以实现供应链的高效运作和降低成本。
以下是供应链设计的几个关键要点：1. 供应链网络结构: 根据产品的市场特征和销售预测，确定适当的供应链网络结构，包括选址、仓储设施和物流配送等。
2. 供应链合作模式: 选择合适的供应链合作模式，如垂直一体化、信息共享和合作伙伴关系等，以实现资源共享和风险共担。
3. 供应链可视化: 利用信息技术手段，实现供应链的可视化管理，通过实时监控和数据分析，提高供应链的响应能力和决策水平。
四、供应商管理供应商管理是为了确保供应链的稳定和可靠性，采取一系列措施对供应商进行选择、评估和绩效管理。
以下是供应商管理的几个重点要素：1. 供应商选择与评估: 制定供应商选择的标准和流程，对潜在供应商进行评估和筛选，并确保供应商的能力和合规性。
2. 合作关系建立: 建立良好的合作关系，包括签订合同、共享信息和制定供应商绩效考核体系等，以减少潜在风险和提高合作效率。
erp知识点总结
erp知识点总结ERP知识点总结如下：一、ERP的概念和发展历程1. ERP的定义ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是一种通过信息技术手段，整合企业内部各功能部门的信息和数据，实现流程优化和资源配置的软件系统。
2. ERP的发展历程20世纪70年代初，ERP的雏形开始出现，主要是一些企业自行开发的信息系统，用于管理企业的财务、生产和库存等业务。
到了80年代初，ERP软件开始商业化，并逐渐扩展到更多领域，如供应链管理、客户关系管理等。
90年代后期，随着互联网的普及，ERP 系统开始向云端部署，成为一种SaaS（Software as a Service）模式的企业管理解决方案。
3. ERP的主要功能模块常见的ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与市场营销、人力资源管理等多个功能模块。
不同的ERP厂商和版本可能会有所差异，但这些模块通常都是企业管理的核心内容。
二、ERP的实施过程和成功要素1. ERP实施的关键步骤ERP实施包括前期调研、需求分析、系统选择、定制开发、用户培训、系统上线等多个步骤。
其中，需求分析是ERP实施的重要环节，需要对企业的业务流程和需求进行全面的了解和分析。
2. ERP实施中的风险和挑战ERP实施需要投入大量的人力、物力和财力，而且可能对企业原有的业务流程和组织架构带来较大的冲击。
此外，用户培训和系统运维也是ERP实施中的关键问题。
3. ERP成功的关键要素研究表明，ERP系统的成功与否与企业的组织文化、管理层支持、培训和沟通等因素息息相关。
另外，ERP系统的灵活性和适应性也是影响其成败的重要因素。
三、ERP与信息化管理1. ERP系统与企业信息化ERP系统是企业信息化的核心组成部分，它能够帮助企业整合和管理各类信息资源，提高信息利用率和决策效率。
2. ERP系统对企业管理的影响通过ERP系统，企业可以实现信息的快速共享和流动，实现高效的沟通与协作，加强内部控制，提高管理水平和效率。
erp之供应链 总结
erp之供应链总结供应链是企业内外的一系列活动、过程和流程的集合，旨在将产品或服务从供应商源头流向最终客户。
企业资源计划（ERP）是一种集成管理软件，可以帮助企业实现各个部门间的信息共享和流程自动化。
在供应链管理中，使用ERP系统可以提高效率、降低成本，并优化企业的整体运作。
首先，ERP系统可以协调和管理供应链中的各个环节。
它可以提供实时的数据和信息，使企业能够更好地监控和控制产品的流动。
通过集成销售、采购、生产和物流等关键过程，ERP系统可以确保供应链的各个环节无缝衔接，并实现及时交付和高效运作。
此外，ERP系统还可以提供可视化的仪表板和报告，帮助企业进行供应链分析和决策，以便更好地预测和应对市场需求的变化。
其次，ERP系统可以优化供应链中的库存和物流管理。
通过集成库存管理模块，ERP系统可以实时跟踪和管理所有库存，包括原材料、在制品和成品。
它可以帮助企业避免库存过剩或不足的情况，从而提高库存周转率和减少库存成本。
此外，ERP系统可以自动化物流管理，包括订单处理、发货和运输等环节。
通过优化物流流程，企业可以提供更快速、准确和可靠的交付服务，从而增强客户满意度。
另外，ERP系统可以增强供应链中的协作和合作能力。
它可以帮助企业与供应商、合作伙伴和客户实现即时、安全和可靠的信息共享。
通过共享关键数据和信息，企业可以更好地与供应商合作，实现供应链的协同优化。
此外，ERP系统还可以提供供应商绩效评估和合作伙伴关系管理等功能，帮助企业与供应链中的其他参与方建立长期、互利共赢的合作关系。
最后，ERP系统可以提高供应链中的运营效率和成本控制。
通过集成各个部门的业务流程和数据，ERP系统可以消除重复的工作和数据输入，减少错误和延迟。
它可以自动化许多繁琐的任务和流程，提高工作效率和准确性。
此外，ERP系统还可以提供实时的成本分析和预测功能，帮助企业更好地控制和降低供应链的成本。
通过提高效率和降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，并获得更高的利润。
供应链管理知识点
供应链管理知识点在现代商业环境中，供应链管理是企业成功的关键因素之一。
它涉及到协调和管理从原材料供应商到最终消费者之间的物流和信息流。
本文将介绍供应链管理的关键知识点，包括供应链的定义、供应链的重要性、供应链的组成以及供应链管理的挑战和最佳实践。
一、供应链的定义供应链是指涉及到产品或服务从原材料供应商到最终消费者的所有环节和活动。
它包括了物流、采购、生产、分销和售后服务等方面。
供应链的目标是通过优化流程和资源的利用，提高效率和降低成本，以满足客户需求并实现企业的竞争优势。
二、供应链的重要性供应链管理对企业的成功至关重要。
一个高效的供应链可以帮助企业降低库存成本、提高交付准时率、提升客户满意度，并在市场竞争中获得优势。
同时，供应链管理还可以帮助企业应对市场变化和风险，提高企业的灵活性和适应性。
三、供应链的组成供应链由多个环节和参与方组成。
它包括原材料供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等。
这些参与方之间通过物流和信息流进行协作和合作，确保产品或服务的顺利流通。
供应链的有效管理需要协调和优化各个环节之间的关系和流程。
四、供应链管理的挑战供应链管理面临着一些挑战。
首先，全球化和复杂化的商业环境增加了供应链的复杂性和不确定性。
其次，供应链中的各个环节和参与方可能存在信息不对称和合作难题。
此外，供应链中的风险和不可控因素也需要被有效地管理和应对。
五、供应链管理的最佳实践为了有效地管理供应链，企业可以采取一些最佳实践。
首先，建立良好的供应链合作伙伴关系，包括供应商和客户。
其次，采用先进的信息技术和系统，以提高供应链的可见性和协调性。
此外，实施供应链的持续改进和创新，以适应市场的变化和需求。
六、总结供应链管理是企业成功的重要组成部分。
它涉及到协调和管理从原材料供应商到最终消费者之间的物流和信息流。
为了有效地管理供应链，企业需要了解供应链的定义、重要性、组成以及面临的挑战和最佳实践。
通过采取适当的措施和策略，企业可以优化供应链，提高效率和竞争力。
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ERP 供应链管理知识点整理
一、采购管理子系统：
①一般企业采购流程：
A.日常业务流程
请购流程 采购流程
采购变更流程
进货/进货验收流程
②录入供应商信息：【P121】
（1）核准状况
（2）允许分批交货：表示同一批采购序号，是否可以分批进货。
A.默认为允许分批交货；
B.
若为不允许分批交货，当 输入“验收数量”时
③录入品号信息（采购）【P122】：
（1）主供应商：后续改品号的默认采购供应商或委外供应商
（2）补货政策
（3）固定/变动前置天数：指采购此产品的前置天数。
a.固定前置天数----不管采购一个或多个都需要耗费的时间；
b.变动前置天数----会随采购的数量多少而改变的时间；
c.品号的前置天数=固定天数+采购量/批量*变动前置天数
（4）进价控制/单价上线率【P123】 （5）超收管理/超收率【P123】
已核准 尚待核准 不准交易
⊙验收数量≧采购量，则采购单的结束码更新为“已结束”。
⊙验收数量＜采购量，则采购单的结束码更新为“指定结
（3）ABC 等级【P122】：
⊙等级A 表示“进货金额所占的比率较高” ⊙等级C 表示“进货金额所占的比率较低”
⊙R:按补货点
⊙M:按MRP 需求 ⊙L ：按LRP 需求 ⊙N ：不需
⊙H ：按历史销售
④设置采购单据性质：【P124】
（1）采购单单据性质：
（2）更新核价：【不能】在采购单据中，只有请购单据和退货单据中不需要更新核价。
（3）进价控制【附】：
条件： 【录入品号信息】---采购资料二---启用“进价控制”
【设置采购单据性质】---请购单别---启用“进价控制” （4）直接开票：【只有】在采购单据中，只有进货单据和退货单据中能直接开票
⑤采购流程【包括维护请购信息、从请购单生成采购单以及录入采购单】 A.录入采购单目的：为正式下采购单给供应商的依据。
B .录入请购单：
（1）请购单的来源【p128】
（2） 结束条件及方式：请购单在“未结束”状态时，如需结束，可通过“维护请购信息”作业的“指定结束”来结束。
C.“维护请购信息”【目的：采购人员针对品号管辖范围已审核的请购信息，进行采
购审查动作，并且做采购发单前最后相关信息的审核】
（1）请购单审核后该作业自动生成，不可新增、删除，只可查询、更改。
如果请购单“自动结束”，则不可更改。
单据性质
更新核价
核对采购
直接开票
31：请购单据
32：核价单单据 V 33:采购单据 V
34：进货单据 V V V 35：退货单据 V V 36：询价单据 V 27：多交贸易采购单据 V 39：多交贸易退货单据 (1)手动录入 (2).MRP 抛转 (3).LRP 发放请购单 (4).再补货建议表 (5).BOM 自动请购 (6).订单转请购
（2）单身可对请购数量拆分多笔采购，可针对多个不同供应商采购
（3）单身可锁定单笔或多笔请购信息，后续可通过【从请购单生成采购单】依据锁定状态选择性抛转采购单。
（4）结束状态：
（5）结束方式：
通过该作业工具栏上“指定结束”按钮来结束 影响：结束状态变更为“指定结束”，同时变更【请购单】单身结束状态
⑥进货/进货验收流程【P138】【目的：进货指录入采购进货相关信息。
进货验收
指阶段式收料时，记录进货验收的动作，可由品管部门来维护检验状态。
】
（1）录入进货单的数据复制来源：采购单、借入单 （2）进货单验收的检验状态：
(3)进 货 单 验 收 ---不可新增，只可查询、修改、审核 (4)验收的影响：库存数量增加，应付账款增加 (5)验退的影响：库存数量和应付账款都不变
未进行进货单验收的非免检品号的状态为“待验”，待验的进货单不可审核
⑦验退流程【P142】
（1）出现的情况：验收数量<进货数量，表示该进货单有验退的情况。
⑧进货退回流程【目的：采购进货入库的商品，在储存期间或生产过程发觉有原材料不良状况，经与供应商协商同意后，将原进货商品退回给供应商或是金额折让不做数量退回；】
(1)两种处理方式：
（1）未结束：采购数量<请购数量 （2）指定结束：通过“指定结束”按钮 （3）自动结束：采购数量>=请购数量
⊙不良：有验退量【系统自动设置】 ⊙合格:全数通过【系统自动设置】
⊙特采：有验退情况，但属特殊原因需要收货【人工手动设置】
退货：退货单审核后，库存的数量
折让；只牵涉到金额的折减，库存数量的不变
⑧录入采购变更单
（1）没有单别
（2）可变更的前提
（3）采购单不可可变更的内容
a.若该采购单序号已经有已交数量时,该序号不可变更品号、规格.
b.不可变更 采购单单别、单号、供应商编号、变更版本、采购单日期
c.若某采购单有高变更版本，则不可修改删除低变更版本；
若有低变更版本的变更单未审核，则不可再新增该采购单的变更单 (4)采购单新增方式
采购变更单单身输入的序号不存在于原采购单上,视同新增一笔采购单单身信息. 【附】
（1）进货单： 影响单据
a.如果进货单核对采购，则进货单审核后“验收数量”回写【采购单】“已交数量”
b.如果是非免检产品，验收数量为0时，只可保存进货单，不可审核。
二、销售管理子系统 ①一般企业销售流程：
②录入客户信息：【P73】
（1）核准状况
（2）交易对象分类
A.日常业务流程
报价流程 接单流程
订单变更变更流程 出货通知流程
销货流程
销货退回流程
已核准 尚待核准 不准交易 同 录入供应商信息
渠道 类型 地区 国家 路线 其他
采购单的状态为“未结束”且“已审核”
（3）定价顺序：适用于
③录入品号信息：【P76】
（1）售价控制： a.用于在用户输入售价时，控管可以超出定价的范围。
b. 录入客户订单 录入销货单
（2）超交管理
④设置订单单据性质：【P78】
（1）单据性质表
（2）更新核价：【只有_不能】出货通知单、销退单 （3）售价控制：【只有_不能】报价单 （4）直接开票：【只有_能】销货单、销退单 （5）核对订单：【只有_能】销货单、销退单、出货通知单
⑤录入报价单【p82】
（1）未经客户审核的报价单，不得转为正式的“客户订单”或“销货单”。
⑥录入客户订单【p83】
（1）前置单据：报价单
（2）已交数量：销货单或销退单【回写】，或通过单头工具栏的“输入已交数量”来填写。
单据性质
更新核价
核对订单
直接开票
售价控制
21：报价单
V
22：客户订单 V V 25:出货通知单 V V 23：销货单 V V V V 24：销退单 V V V 27：多角贸易订单 V V 28：多交贸易销货单 V V 29：多角贸易销退单
V
客户订单
销货单（无订单来源） 销退单（无销货来源）
[适用于]
（3）结束情况
⑦录入订单变更单【p87】
（1）前一个版本的变更未完成审核，不得进行下一个版本的变更；
（2）同一张订单有较大版次的变更单时，不可撤销作废或撤销审核较小版次的更单。
⑧录入出货通知制单
（1）经过复核的出货通知单是不可以撤销审核的。
⑨录入销货单 （1）前置单据：（复制来源）
⑩录入销退单
（1）类型
【附】
（1）出货通知单不是一定需要的。
（2）订单的前置单据：报价单。
（3）销货单的前置单据：出货通知单、借出单、报价单。
（4）销退单需要核对数量。
三、存货管理子系统
①设置进销存参数（基本信息子系统）【p15】
(1)成本计价方式
N:未结束； Y:自动结束；
y:指定结束（由“录入订单变更单”或“结束订单”作业执行）
出货通知单
借出单
报价单
销货：客户有货品退回，库存的数量有影响 折让；只牵涉到金额的折减，库存数量的不变
标准成本制
实际成本制
月加权成本制 先进先出成本制 分批认定成本制
②设置单据性质【p22】
（1）单据性质表
A.【只有】一般交易单据------可以手动设置对库存的增减。
B.【不能】一般交易单据-------不能设置调拨。
C.库存调拨单据：是在调货时使用，不参与成本核算。
（2）交易类别
（3）影响成本
(4)先进先出核算类型
A.【只有】一般交易单据的类别为调整时，均可设置【影响成本，先进先出核算类型】-----手动设置
③录入销货单
（1）复制前置单据：订单、借出单、报价单
④录入进货单
（1）复制前置单据：采购单、借入单
⑤⑥⑦⑧⑨⑩
超限放行：录入客户订单
单据性质
更新入库日 更新出库日
更新盘点
11：一般交易单据 V V V 12：库存调拨单据 V V 13：借出调拨单据 V V 14.借入暂收单据 V V 15：借出归还单据 V V 16：借入归还单据 V V 17：成本开帐/调整单据
V V 18：报废单据
V V 19：销毁单据
V
V
入库 销货 领用 调拨 调整
Y ：成本计算来源 N:赋值计算结果 y:成本调整
入库成本
核算出库成本 指定出库成本 不参与核算。