煤矿组织架构
煤矿安全生产管理机构
5.结合实际案例，开展警示教育活动，强化煤矿企业的安全生产主体责任。
十一、绩效评估
1.建立煤矿安全生产绩效评估体系，定期对机构的监管效能进行评估。
2.对煤矿企业的安全生产绩效进行评价，鼓励企业提高安全生产管理水平。
3.根据绩效评估结果，调整监管策略和措施，持续改进煤矿安全生产管理。
5.实施煤矿安全生产风险分级管控，对高风险煤矿加大监管力度。
八、事故处理
1.对发生的煤矿生产安全事故，要及时启动应急救援预案，组织救援工作。
2.严格按照事故调查处理程序，查明事故原因，明确责任，提出处理意见。
3.对事故企业及相关责任人员依法进行处罚，对典型事故进行公开通报。
4.深入分析事故原因，总结教训，提出预防同类事故发生的措施。
煤矿安全生产管理机构
一、管理机构设置
为加强煤矿安全生产管理，提高煤矿安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，设立煤矿安全生产管理机构（以下简称“机构”）。本机构负责煤矿安全生产的监督、管理和指导工作。
二、职责与权限
1.制定并实施煤矿安全生产规划，明确煤矿安全生产目标、任务和措施。
5.对考核不达标的企业和个人，依法依规进行问责，督促其改进安全生产管理。
二十、规划与发展
1.组织编制煤矿安全生产中长期发展规划，明确发展目标、重点任务和政策措施。
2.结合国家能源战略和区域经济发展需求，优化煤矿安全生产布局。
3.推动煤矿产业结构调整，鼓励煤矿企业兼并重组，提高产业集中度。
4.加强煤矿安全生产基础设施建设，提升煤矿安全生产保障能力。
4.应急救援部：负责煤矿事故应急救援和事故调查处理工作。
2019年煤炭煤化工企业组织架构和部门职能
负责公司股东会、董事会、监事会等“三会”的组织筹备工作；负责公司资本运营工作，筹划再融资等工作方案；负责公司定期报告、临时报告的信息披露工作；负责公司的投资关系管理；负责资本市场、行业动态信息的收集、整理和分析工作。
15
负责公司的诉讼事务管理及参与下属各分、子公司的诉讼事务管理；负责工商年检、登记等工商事务，负责合同的管理及指导、监督、检查下属各分子公司的合同管理及公司商标等知识产权管理等法律事务。
9
贯彻执行国家和地方各项环保法律法规、标准以及上级有关部门的指令、决定，建立健全公司环境保护规章制度；制定公司年度环境保护工作计划和环境保护目标管理方案并组织实施；负责各单位污染物排放、环保设施运行情况及“三同时”执行情况等的监督检查工作；负责环保宣传教育活动及环境保护培训工作；参与公司新改扩建项目的环境影响评价及环保“三同时”管理；参与公司环境污染事故的调查、分析、处置、上报、善后等管理工作；负责各重点企业污染源自行监测信息的收集、上传及公开工作；负责对各单位危险废物管理工作进行全过程监督检查；督促各单位开展清洁生产审核工作。
1
协调、处理公司内外关系和事务；组织调查研究、信息收集，发挥决策参谋作用；督办会议决办、文件批办、领导交办事项，督办国家方针政策、上级指示和会议决议及决定贯彻执行；负责公文、印信、档案、会务、车辆等事项管理。
2
负责公司日常会计核算；负责日常资金筹措、资金收付业务；负责财务报表的编制和分析；负责对下属分子公司的日常资金、账务、成本核算税收等事项管理；负责公司煤炭、化肥产品结算。
12
组织编排审计计划；负责年度生产经营目标审计；负责工程投资审计；负责财务收支审计；负责经济合同审计；负责离任审计；组织其他专项审计；审计报告审查工作；业务指导工作等。
构筑煤矿企业安全生产保障体系
构筑煤矿企业安全生产保障体系煤矿安全生产是煤矿企业的首要任务，也是煤矿企业可持续发展的基础。
构筑煤矿企业安全生产保障体系，是确保煤矿安全生产的重要举措。
下面，我将从组织架构、安全培训、安全监测、应急预案和安全文化建设等方面介绍如何构筑煤矿企业安全生产保障体系。
一、构建组织架构安全生产保障体系必须建立在科学合理的组织架构之上。
首先，煤矿企业应成立安全生产委员会，由企业领导担任主任，安全生产负责人担任副主任，相关部门负责人和代表工会、工会担任委员。
安全生产委员会负责研究制定安全生产方针和目标，组织制定安全管理制度和标准，对煤矿企业安全生产工作进行监督和检查。
其次，建立安全管理组织架构，明确各级安全生产管理机构的职责和权利。
在煤矿企业内部，应设立安全生产部门，制定安全管理制度和技术规范，负责安全生产的组织、实施、监督和检查。
同时，各个部门也要设立安全生产职责，明确各自的安全生产工作职责，做到各司其职、各负其责。
二、加强安全培训安全培训是保障煤矿企业安全生产的基础工作。
煤矿企业应建立完善的安全培训体系，包括新员工培训、岗位培训和定期培训等。
1.新员工培训对新员工进行必要的安全培训是煤矿企业安全生产的基础。
新员工需要接受安全法规、安全操作规程、应急处理程序等基础知识培训，了解安全生产政策和公司安全管理制度，掌握安全生产基本要求。
2.岗位培训根据不同岗位的工作特点和安全隐患，进行岗位培训，使员工掌握本岗位的安全操作规程和操作技能。
岗位培训要注重实践操作，提高员工的应急处理能力和安全意识。
3.定期培训定期组织安全培训，提高员工的安全技能和知识水平。
定期培训内容可以包括安全生产政策、法律法规、安全操作规程、岗位技能和应急处理等方面的内容。
三、加强安全监测安全监测是煤矿企业安全生产保障体系的重要组成部分。
煤矿企业应建立健全安全监测体系，及时发现和排除安全隐患。
1.设立监测设备煤矿企业应配备先进的安全监测设备，如安全监测仪器、视频监控系统、气体监测系统等，对矿井、矿井设备以及企业内部进行安全监测，实时获取安全信息。
煤矿企业的组织架构
煤矿企业的组织架构煤矿企业是我国能源以及经济发展中不可或缺的组成部分，同时，一个良好的组织架构也是煤矿企业长期稳定发展的关键。
本文将从煤矿企业的组织结构以及职能层级上对其进行分析和介绍，并提出一些提高煤矿企业组织架构的建议。
一、组织结构煤矿企业的组织结构可以分为三个层面，即最高层管理层、中层管理层以及基层管理层。
最高层管理层包括董事长、总经理等高层领导，主要负责煤矿企业的最高决策制定，公司持续发展方向的确定，资本运营及风险控制等方面；中层管理层包括副总经理、部门经理等人员，负责具体的部门管理，掌握部门的运营情况，同时与最高层管理层协同推进公司的整体发展；基层管理层包括生产工长等人员，负责指挥督导生产作业、安全生产、设备保养等基础工作。
二、职能层级煤矿企业的职能层级可以分为生产管理、质量控制、安全环保、人力资源、市场营销、维修保障等方面。
生产管理是煤矿企业的核心业务，负责生产计划的制定、执行和管理；质量控制部门则负责对产品进行质量测试，确保产品的质量合格；安全环保是煤矿企业的重要职能，负责策划、执行、监测并改进企业的安全环保工作；人力资源部门则负责企业的人力资源规划、招聘、绩效管理、薪资管理等方面的工作；市场营销部门则负责企业的营销策划、销售渠道的开发、客户关系的维护等方面的工作；维修保障部门则负责生产设备维修保养等基础工作。
三、煤矿企业组织架构建议1.建立各级管理层目标考核机制。
定期对各级管理层的工作进行目标考核，针对工作完成情况、生产质量、安全环保等方面进行评估，为企业的持续发展提供动力。
2.优化生产管理和安全环保职能部门的结构。
在生产管理和安全环保职能部门间，加入技术支持和智能化技术，为生产管理增加科技含量，为安全环保提供先进技术的支持和服务。
3.加强基层管理人员的培训与提升。
运用培训、经验分享、岗位交流等方式，使得基层管理人员具备更好的素质与管理能力，为企业发展提供更优质服务。
4.建立市场营销部门的业务拓展机制，加快煤矿企业的市场开拓速度。
煤矿六大系统管理制度范本（3篇）
煤矿六大系统管理制度范本第一部分：安全生产管理制度1. 安全生产责任制度1.1 企业安全生产责任制度本企业坚持以安全第一的原则，建立健全安全生产责任制度。
各级领导要认真履行安全生产职责，严格执行国家和地方的有关安全生产法律、法规和规章制度，制定安全生产责任制度，并确保责任到人。
1.2 部门安全生产责任制度各部门负责人要明确自己的安全生产职责，根据企业的安全生产工作计划，制定部门安全生产责任制度，明确各个岗位的安全生产任务和要求，保障安全生产工作的顺利进行。
1.3 岗位安全生产责任制度各岗位负责人要制定岗位安全生产责任制度，明确岗位职责和工作要求，提供必要的安全培训和技能培训，确保安全生产工作的有效开展。
第二部分：生产作业管理制度2. 生产作业安全管理制度2.1 生产作业安全管理制度的目的与范围本制度旨在确保生产作业过程中的安全和生产质量，适用于本企业的所有生产作业工序。
2.2 生产作业安全管理的基本要求2.2.1 生产作业前的准备工作在进行生产作业前，必须完成相关的准备工作，包括确认作业人员的资质和技能、检查和维护作业设备的状态、准备必要的工具和材料等。
2.2.2 生产作业过程的安全措施在生产作业过程中，必须严格按照相关的安全操作规程和流程进行操作，确保作业人员的安全，并及时清除生产过程中出现的安全隐患。
2.2.3 生产作业后的处理工作生产作业完成后，必须及时整理和清理现场，恢复设备的正常状态，并做好相关的记录，以备后续的跟踪和分析。
第三部分：设备维护管理制度3. 设备维护管理制度3.1 设备维护管理的目的与范围本制度旨在确保企业设备正常运行，提高设备的可靠性和使用寿命，适用于本企业的所有设备。
3.2 设备维护管理的基本要求3.2.1 设备维护计划的制定根据设备的使用情况和维护需求，制定详细的设备维护计划，包括维护内容、维护周期和维护责任人等。
3.2.2 设备维护的执行按照设备维护计划的要求，进行设备的定期检查、保养和维修，及时排除故障，确保设备的正常运行。
煤矿企业的组织架构
煤矿企业的组织架构煤矿企业的组织架构是指企业内部的组织体系和职能分工，以实现企业运营目标和有效管理的体系。
煤矿企业是一个复杂的组织，涉及到生产、销售、财务、人力资源等多个职能部门。
以下是一个煤矿企业的典型组织架构参考：一、企业高层管理层包括董事长、总经理等高级管理人员，负责制定和执行企业发展战略、决策和政策、管理各个职能部门和团队。
二、行政管理部门1. 人力资源部：负责招聘、培训、员工绩效考核、薪酬管理等人力资源方面的工作；2. 财务部：负责企业的财务管理、资金运作、报税、审计、成本核算等方面的工作；3. 信息化部：负责企业的信息技术支持和网络管理，确保信息系统的正常运行；4. 安全环保部：负责煤矿生产过程中的安全管理，保障员工的人身安全和环境的保护。
三、生产运营部门1. 采矿部：负责煤矿采矿工作，包括矿井的开掘、煤矿设备的维护保养、矿井的通风、瓦斯抽放等；2. 供电部：负责煤矿的电气设备运行和维护，确保供电稳定；3. 机电设备部：负责煤矿设备的维修、故障排除以及设备的更新和采购；4. 生产计划部：负责制定生产计划，协调生产部门之间的协作，确保煤矿生产顺利进行。
四、销售部门负责煤矿产品的销售、市场开拓和客户关系维护，实现销售目标。
五、科研创新部门负责研发新技术、新产品，提高企业创新能力和竞争力。
六、质量管理部门负责煤矿企业产品和服务的质量管理，确保产品和服务符合标准和客户要求。
七、风险管理部门负责煤矿企业的风险评估、风险预警和应对措施的制定，保障企业不受各种风险的冲击。
此外，还包括办公室、后勤保障部门和其他中层管理层等。
煤矿企业的组织架构根据不同企业的规模和性质会有所不同，上述架构仅供参考。
企业应根据自身情况进行合理的组织架构设计，以实现资源的合理配置和高效的生产运营管理。
煤矿组织架构及编制
司机 皮卡车司机
司机 五十铃司机
仓库负责人
全面负责仓库管理工作及入矿物资验收登 记
仓库科员
配合仓库负责人做好仓库日常工作及材料 入账和办公室材料打印
45
46
销 售 47 科
48
49
50
51
52
53
保 卫 54 科
55
56
57
58
基建 59
摩托 车房
60
61
服 务 62 楼
63
财 64 务 科 65
20 生 产 21 科
22
生产科长 主抓井下生产和井上下运输工作
东区生产区 长
主要负责井下西区采煤、掘进维修工作
东区生产区 长
主要负责井下东区采煤、掘进维修工作
地 23 测 技 24 术 科 25
26
27
调 28 度 室 29
30
31
32 企 管 33 办
34
35
36
37
办 公
38
室 39
40
41
科员 负责全矿摩托车登记管理
服务员 主要负责服务楼值班、卫生清理工作
服务员 主要负责服务楼值班、卫生清理工作
服务员 主要负责服务楼值班、卫生清理工作
出纳
会计
66
机电科长 主管平面机电事务
67
机电副科长 主管井下机电日常事务
68
机电副科长
主管机修房日常事务：包括维修单体液压 支柱、机电设备安装
69
机电技术员
澡堂值班
西区一队队长
西区一队副队 长
西区一队副队 长
西区二队队长
西区二队副队 长
西区二队副队 长
煤矿综采队团队管理制度
煤矿综采队团队管理制度一、前言煤矿综采队团队管理制度是为了规范和优化团队管理行为，促进团队合作，提高工作效率和质量，确保煤矿生产安全和稳定生产而制定的。
本制度适用于煤矿综采队的各个管理层级和员工，所有工作人员必须严格遵守本制度。
二、团队管理目标1. 提高煤矿综采队工作效率和质量；2. 增强团队凝聚力和协作能力；3. 促进煤矿生产安全和稳定生产；4. 培养和激励团队成员，提高整体素质和技能水平。
三、团队管理原则1. 以安全生产为第一要务；2. 以团队合作为核心；3. 以责任心和奉献精神为基础；4. 以激励和培养为动力。
四、团队管理制度1. 团队组织架构（1）综采队长负责整个综采队的管理工作，包括生产计划制定、工作安排和人员调配等。
（2）各组长负责鼓舞和指导自己的小组成员，确保小组的工作顺利进行。
（3）员工需服从领导的工作安排，积极参与工作，发扬团队精神，努力完成各项任务。
2. 工作任务分配（1）综采队长根据煤矿生产计划和工作安排，确定各小组的任务分配，合理安排人员和设备。
（2）组长负责制订小组的具体工作计划，根据任务要求合理分配工作量，确保任务按时完成。
3. 工作流程管理（1）综采队长负责制定和调整工作流程，确保整个团队的工作有序进行。
（2）组长负责监督和指导小组成员按照工作流程开展工作，做好沟通和协作。
4. 人员管理（1）综采队长负责组织开展员工培训和技能提升，提高员工整体素质和技能水平。
（2）组长负责对小组成员的工作情况进行评估和考核，及时发现和解决问题。
5. 安全管理（1）综采队长要求严格执行煤矿安全规定，确保所有工作人员遵守安全操作流程，防止事故发生。
（2）组长负责组织和指导小组成员进行安全培训，提高安全意识和自我保护能力。
6. 激励机制（1）综采队长根据团队工作表现，给予相关奖励，激励团队成员积极参与工作。
（2）组长负责对小组成员进行表彰和奖励，鼓励员工努力工作，创造良好绩效。
7. 团队建设（1）综采队长负责组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。