保利地产项目策略引领报告
保利地产STP战略分析报告解密市场细分带来的成功秘诀
保利地产STP战略分析报告解密市场细分带来的成功秘诀保利地产是中国房地产开发与经营的领军企业之一，在竞争激烈的房地产市场取得了卓越的成功。
本文将对保利地产的STP战略进行分析，并探讨其市场细分所带来的成功秘诀。
一、保利地产的STP战略1. 市场细分市场细分是保利地产STP战略的首要步骤。
通过分析和了解目标市场的需求、特点和偏好，保利地产将市场细分为不同的目标群体。
这种细分可以基于年龄、收入、家庭结构、职业等因素进行，以确保产品和服务的针对性和个性化。
2. 目标市场选择在市场细分的基础上，保利地产选择最具潜力和优势的目标市场进行开发。
通过评估各个市场细分的市场规模、增长趋势、竞争程度等因素，保利地产能够选择到最适合自身发展的目标市场。
3. 产品定位产品定位是保利地产STP战略的核心环节。
基于市场细分和目标市场选择，保利地产为不同的目标群体开发出具有差异化竞争优势的产品。
通过精准的定位策略，保利地产能够满足消费者的不同需求，提供符合其期望的房地产产品。
二、市场细分带来的成功秘诀1. 满足不同需求市场细分使保利地产能够更好地满足不同目标群体的需求。
不同的年龄段、收入水平和家庭结构的消费者有着不同的购房需求和偏好。
通过细分市场并为不同目标群体提供量身定制的产品，保利地产能够满足消费者多样化的需求，提高市场竞争力。
2. 资源优化市场细分使保利地产能够更好地分配资源和管理成本。
通过细分市场并了解不同目标群体的需求和偏好，保利地产能够提高资源配置的灵活性和效率。
同时，针对特定目标群体的营销活动可以更加精准地定位，降低成本并提高销售效果。
3. 品牌塑造市场细分使保利地产能够更好地塑造品牌形象和口碑。
通过为不同目标群体提供个性化的产品和服务，保利地产赢得了消费者的青睐和认可。
这种个性化的定位和专注帮助保利地产建立起了强大而独特的品牌形象，提高了品牌在市场中的认知度和美誉度。
4. 提供卓越体验市场细分使保利地产能够更好地提供卓越的购房体验。
保利地产STP战略分析报告提升品牌影响力的利器
保利地产STP战略分析报告提升品牌影响力的利器一、引言保利地产作为中国房地产行业的领军企业之一，一直以来都非常重视品牌影响力的提升。
为了更好地推动公司的发展，保利地产决定使用STP（分割、定位和定量）战略，以增强其品牌的市场影响力。
本战略分析报告将深入探讨STP战略的相关概念和方法，并分析其在保利地产品牌推广中的潜在效益。
二、分割（Segmentation）分割是将市场细分成若干个可管理的消费者群体，这些群体在需求、购买行为、价值观等方面具有相似性。
对于保利地产来说，它可以利用分割战略来更好地了解不同消费者群体的需求，以提供更具针对性的产品和服务。
1. 定义细分市场保利地产可以通过收集和分析大数据，确定市场中不同细分市场的特征。
例如，他们可以将需求相似的客户群体划分为家庭型、投资型以及退休型等细分市场。
2. 确定目标细分市场在了解各个细分市场后，保利地产需要选择一个或几个关键的细分市场作为目标市场。
该目标市场应该有足够的规模，并且有足够的潜在需求。
3. 制定营销策略针对目标细分市场，保利地产可以制定定制的营销策略。
这包括确定产品特点、定价策略、销售渠道和宣传推广等。
三、定位（Positioning）定位是确定和建立品牌在消费者心目中的地位和形象。
保利地产需要通过差异化和个性化的定位策略来使自己在众多竞争对手中脱颖而出。
以下是建议的定位策略。
1. 强调品质与信任保利地产可以强调其长期以来在房地产行业的优质产品和服务，以及买家对其的信任度。
通过建立品牌的可靠性和声誉，保利地产可以在竞争激烈的房地产市场中占据优势。
2. 建立情感联系在品牌定位中，保利地产可以注重与消费者情感的连接。
他们可以通过与消费者分享故事、展示社会责任和参与环保活动等方式，使消费者与品牌产生共鸣，增强品牌的影响力。
四、定量（Quantification）定量是衡量市场分割和定位策略效果的过程。
保利地产需要设定一些关键性的指标，并进行定期追踪和评估。
保利营销策划
保利营销策划1. 引言保利集团是中国领先的房地产开发商和运营商之一，致力于提供高品质的住宅、商业和文化娱乐产业。
为了推动公司的发展，保利集团需要一个有效的营销策划来提升品牌知名度、增加销售额，并与潜在客户建立良好的关系。
本文将介绍保利营销策划的目标、策略和执行计划。
2. 目标保利集团的营销策划目标如下：•提升品牌知名度：通过有效的营销活动，让更多的人了解保利集团的品牌，并树立其在房地产行业的领导地位。
•增加销售额：通过有针对性的市场推广和销售策略，增加保利集团的销售额。
•建立良好的客户关系：与潜在客户建立紧密联系，提供个性化的服务，并通过良好的口碑吸引更多的客户。
3. 策略为了实现上述目标，保利集团将采取以下策略：3.1 品牌推广保利集团将通过以下方式提升品牌知名度：•制作精美的宣传册和宣传片，向潜在客户展示保利集团的优势和特点。
•在电视、报纸和杂志上发布广告，覆盖更广泛的受众群体。
•参加房地产相关展览和活动，展示保利集团的项目和创新成果。
3.2 市场调研保利集团将进行市场调研，以了解目标客户的需求和偏好。
通过市场调研，保利集团可以更好地制定销售策略和产品定价。
3.3 个性化的销售策略保利集团将根据客户的需求和偏好，制定个性化的销售策略。
例如，针对投资客户，可以提供更具吸引力的投资回报计划；针对自住购房者，可以提供更多的购房优惠和配套服务。
3.4 社交媒体营销保利集团将加强在社交媒体平台上的宣传和营销活动。
通过在微博、微信等平台上发布有趣和有价值的内容，吸引更多的粉丝和关注者，并与他们建立互动和联系。
4. 执行计划为了实现上述的营销策略，保利集团将制定以下的执行计划：4.1 宣传资料制作与发布保利集团将制作精美的宣传册和宣传片，展示公司的项目和服务优势。
宣传资料将通过公司网站、社交媒体和线下渠道进行发布。
4.2 媒体广告投放保利集团将在主流电视台、报纸和杂志上发布广告，以扩大品牌知名度和影响力。
保利临河街案提报100202
客群与产品的互动 “经典阶层”VS“经典产品”
SLOGAN
与成就者互赏
1.2 项目案名推导原则
３
结论层
案名推介及释意
２
中坚层
制定案名构设原则
１
基础层
汇总常规思路
① 基础层
整合市场经验、汇总高端住宅常规案名设置思路：
高端住宅 案名出发点
项目地段/环境资源
代表案例（京沪）
西绒线26号、万科公 园5号、中轴国际
备注：前期客户接待——保利品牌馆 可安排在赛德广场（保利新办公地点）作前期客户接待处，并以此规划保利品牌馆，具体执 行细则另行提报；
2.2 项目一期行销攻略
1个核心 + 2个基本点 + 3个展示面 + 4个计划
2.2 项目一期行销攻略
1个核心
2个基本点
3个展示面
4个计划
保利品牌战略 将项目营销推广纳入保利2010年整体品牌战略与多盘联动的局面之下，巧妙借势， 资源共享，并于客户与包装层面实现项目品牌的差异化策略。
③ 品牌力：√
罗兰香谷的开发与热销，为保利地产在长春市场的高端品牌地位与影响力奠定了良好 基础，同时保利地产自身的TOP国企背景又为其在长春市场的升级营运提供了坚实保障， 二者相辅相承，互为提升；
④ 展示力： √
项目销售中心即未来的社区会所，预计2010年7月完成，园林示范区与实楼样板间则预计 将于2010年7月呈现，届时项目将拥有完整的、高品质的展示面；
焦点——小众精准营销
如何切实寻找到有购买力的目标人群，是高端项目营销推广的重中之重。 针对“小众圈层”，考虑到推广预算、项目所处阶段等实际因素，建议以以下两种方式 作为圈层营销的主要渠道策略：
STP战略解密保利地产分析报告探索市场定位的关键
STP战略解密保利地产分析报告探索市场定位的关键STP战略解密保利地产分析报告探索市场定位的关键一、市场分析保利地产作为中国领先的房地产开发商和运营商，一直致力于提供高品质的住宅和商业物业。
为了更好地了解市场需求、优化产品定位和推行市场策略，保利地产采用了STP战略，即市场细分、目标市场选择和市场定位。
1.市场细分保利地产通过市场细分将整个市场划分为不同的细分市场，这有助于更好地了解不同市场细分的消费者需求和竞争情况。
通过细分市场，保利地产可以有针对性地开发产品和制定营销策略。
2.目标市场选择在市场细分的基础上，保利地产选择了最有潜力的目标市场进行针对性的营销活动。
通过仔细选择目标市场，保利地产可以集中资源和精力来满足该市场的需求，获得更好的市场竞争地位。
3.市场定位保利地产通过市场定位来确立自己在目标市场中的竞争地位。
市场定位不仅是定义产品的特点和品牌形象，还是传达产品与竞争对手之间的差异化优势的方式。
通过明确的市场定位，保利地产能够在消费者心目中建立起独特的品牌形象。
二、市场定位策略市场定位策略是保利地产成功实施STP战略的关键环节。
保利地产通过核心竞争力的塑造和差异化的产品定位，以及有效的市场传播来实现市场定位目标。
1.核心竞争力的塑造保利地产的核心竞争力是其丰富的产品线和专业的房地产开发和运营经验。
通过多年的积累和不断创新，保利地产打造了一系列高品质、独具特色的住宅和商业项目，满足不同消费者的需求。
2.差异化的产品定位通过市场细分和目标市场选择，保利地产能够更好地了解消费者的需求，根据不同市场的特点和需求差异，提供特色化、个性化的产品。
保利地产以创新设计、科技应用和生态环保为特色，为消费者提供独特的居住和商业体验。
3.有效的市场传播保利地产通过多样化的市场传播手段，包括广告、公关、品牌代言等，来传达其独特的品牌形象和产品优势。
同时，保利地产积极参与社会公益和城市建设，为品牌树立良好的社会形象，提高品牌知名度和声誉。
保利地产STP战略分析报告洞悉市场细分的核心成功要素
保利地产STP战略分析报告洞悉市场细分的核心成功要素保利地产STP战略分析报告洞悉市场细分的核心成功要素一、引言保利地产是中国最著名的房地产开发商之一，多年来一直致力于提供高质量的住宅和商业房地产项目。
为了在竞争激烈的房地产市场占据优势，保利地产采用了STP（Segmentation, Targeting, Positioning）战略。
本报告通过对保利地产的STP战略进行全面分析，旨在洞悉市场细分的核心成功要素。
二、市场细分市场细分是区分市场中具有不同特点和需求的群体的过程。
保利地产通过深入研究市场，将广大消费者划分为不同的市场细分群体，以更好地满足他们的需求。
1. 地理细分保利地产首先将市场按照地理位置进行细分，以便更好地了解不同地区的消费者需求。
他们对城市和区域的发展趋势、购房意愿、价格敏感度等进行了详细分析，为每个细分市场制定了相应的营销策略。
2. 人口统计学细分基于人口统计学数据，保利地产将整个市场进一步细分为各个年龄段、性别、家庭结构等特征的消费群体。
通过了解不同群体的偏好和需求，保利地产能够为他们提供更准确、个性化的产品和服务。
3. 质量细分保利地产根据消费者对房地产质量的不同追求，将市场细分为不同的层次，如经济适用房、中档住宅和高端豪宅等。
通过满足不同消费者的购房需求，保利地产拓宽了市场份额，并提高了品牌知名度。
三、目标市场选择目标市场选择是在市场细分的基础上确定重点关注的市场群体。
保利地产通过对细分市场的综合评估和研究，选择了适合自己发展的目标市场。
1. 经济实力较强的中产阶级保利地产将中产阶级作为主要目标市场，这一群体具有相对较高的购房能力和购买力。
通过提供高品质的住宅和商业项目，保利地产成功吸引了中产阶级消费者，稳固了市场地位。
2. 投资客户除中产阶级外，保利地产还将投资客户列为目标市场之一。
他们通过投资房地产来增加财富，看重房产的升值潜力。
保利地产通过推出具有良好投资回报的项目，吸引了大量的投资客户。
战略创新保利地产STP战略分析报告引领行业发展的新趋势
战略创新保利地产STP战略分析报告引领行业发展的新趋势保利地产是中国领先的房地产公司之一，在过去几十年中一直致力于推动行业发展，并通过战略创新保持竞争优势。
本报告将对保利地产的STP战略进行分析，以揭示其在引领行业发展中所扮演的新趋势。
一、战略定位作为一家房地产开发商，保利地产始终坚持以客户为中心的战略定位。
通过深入了解市场需求和消费者行为，保利地产能够准确把握客户的需求，以创造有价值的产品和服务。
其战略定位的核心目标是通过战略创新，为客户提供高品质、高附加值的房地产产品。
在这个过程中，保利地产注重挖掘和满足不同客户群体的需求，实现市场细分。
二、STP战略STP战略（Segmentation, Targeting, Positioning）是保利地产在市场定位方面的核心战略。
通过细分市场，选择目标市场，并对产品进行差异化定位，保利地产能够更好地满足不同客户群体的需求。
1. 细分市场保利地产通过深入研究市场，对不同地区、不同人群进行细分，找出市场中的利基，以满足不同客户群体的需求。
比如，保利地产在不同城市开发不同类型的项目，根据当地市场需求和消费习惯进行划分，从而增加市场份额和利润。
2. 目标市场在细分市场的基础上，保利地产选择适合开发的目标市场。
通过研究市场规模、增长潜力、竞争态势等因素，保利地产能够选择最具有潜力和竞争优势的目标市场，提高项目成功率和回报率。
3. 差异化定位保利地产在选择目标市场后，通过差异化定位来塑造品牌形象和市场地位。
通过提供独特的产品特色和服务体验，保利地产能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
比如，保利地产注重设计和品质，在产品开发中融入艺术和文化元素，成为城市的地标建筑。
三、战略创新保利地产在实施STP战略的过程中，持续进行战略创新，以应对市场变化和客户需求的不断演变。
1. 产品创新保利地产在产品开发中注重创新，不断推出符合市场需求的新产品。
比如，在住宅开发中，保利地产注重提供满足不同生活方式和需求的产品，如高端豪宅、时尚公寓、生态别墅等。
战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新
战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新保利地产作为中国房地产开发行业的领军企业，一直致力于提供高品质的住宅和商业物业，为人们创造美好的生活空间。
为了应对市场竞争和行业变革带来的挑战，保利地产进行了战略上的升级，通过STP战略分析来引领行业的变革与创新。
一、保利地产STP战略分析1. 市场细分（Segmentation）保利地产通过市场细分的方式，将广大消费者细分为不同的目标市场。
针对每个市场的特点和需求，制定相应的市场营销策略。
例如，在一二线城市，保利地产主要关注高端住宅市场，打造奢华的住宅项目以吸引高净值人群；而在三四线城市，保利地产则注重中高端住宅和商业物业的开发，满足当地居民对于宜居环境和购物配套的需求。
2. 目标定位（Targeting）通过市场细分，保利地产明确了不同市场的目标人群，进而制定相应的目标定位策略。
保利地产致力于成为中国房地产市场的领军品牌，以高品质、高附加值的产品和服务吸引目标客户。
通过不同形式的市场推广和品牌传播，保利地产树立了权威、可信赖的形象，使其成为高净值人群以及在乎品质和服务的人们的首选。
3. 位置策略（Positioning）保利地产通过精准的位置策略，实现了品牌的差异化竞争。
在城市规划和项目选址上，保利地产注重寻找优越的地理位置和潜在的发展机会，以确保项目的可持续发展。
与此同时，保利地产也注重打造独特的建筑风格和社区文化，使其项目在市场上有明显的差异化竞争优势。
二、保利地产STP战略的成效1. 引领行业发展趋势保利地产通过对市场和消费者需求的深刻洞察，构建了符合当前行业发展趋势的STP战略。
其在高端住宅市场的布局和投资，体现了市场中心从商品房向品质和服务的转变。
同时，在地产开发中注重自然环境保护和社区建设，促进了绿色可持续发展的理念在行业内的传播和践行。
2. 提升品牌价值和声誉保利地产凭借高品质的产品和卓越的服务，树立了良好的品牌声誉。
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医院
民生银行 美特好 华泰医院
超市 银行 学校 酒店
华盛快捷酒店
本案
省实验中学 金胜中学 山西大医院
晋阳 湖风 景区
成成中学
地块四至 地块四至
圣湖观澜国际
项目地块四至均未紧邻交通主干道，噪音污染少，但通达性较差
南中环街
北：吴家堡南街
西 ︓ 圣 湖 观 澜 国 际
东 ︓ 南 屯 路
新晋祠路
南：南中环街
品牌维度 入晋两年，四盘联动，民族感、文化感、责任感日渐彰显 品牌价值
品牌背景
国家一级开发资质； 国有房企综合实力榜首； 四年蝉联央企品牌第一； 品牌成立20多年 覆盖全国40多城市；
资源实力
国务院国有资产监督管
文化内涵
入晋两年
2014年进入山西，两年
理委员会管理大型中央
企业； 业务涉及地产、军工科 技、能源、拍卖、文化 等九大领域；
8月
7月
2015年8月26日起，央 行下调金融机构人民币 贷款和存款基准利率， 以进一步降低企业融资 成本。
中观市场 品牌房企主导市场；太原进入品牌化、规模化开发时代
2008-2014年太原历年市场成交金额变化图
350 300 250 200 150 100 50 17.16 73.95 2008年 33.98 147.48 183.11 131.83 89.77 87.82 114.12 205 178.86
保利艺术博物馆；
保利剧院； 保利文化； 保利拍卖；
时间开Байду номын сангаас四盘，热销龙
城。 保利梧桐雨为其布局长 风商务区第四盘，对保 利品牌影响重大。
项目维度 梧桐语隶属保利善居系，倡导“繁华深处的优雅名门” 自然的“梧桐”
——绿色，浓荫蔽日
自然之宝
轻 奢
引喻的“梧桐”
——祥瑞、高洁、忠贞
高洁品质
分析：大品牌、大环境佳；小地块、小环境差
易居观点：小地块、小环境打造为项目成败关键
PART
3 梧桐引凤：市场分析
【大供应之下的红海竞争】
宏观政策
六次降息、五次降准，政府刺激房市政策不断，未来趋势向好
2月5日,央行下调金融机 构人民币存款准备金率 多部委3月30日联合发布，对拥有一套住房且相应 购房贷款未结清的居民家庭购二套房，最低首付 4月20日，央行决定下调各 类存款类金融机构人民币存 央行决定5月 11日起降息 央行6月28日 起降息0.25%
-1万方 -0.8万 --2万方 3.8万方 17.8万方
2016.6
2015.10 预计2016 2012.10 2016 2016.5 2011.10 2014.10
---11套 --50套 75套
9000元/㎡
9200元/㎡ 预计7500元/㎡ 11000元/㎡ 预计7000元/㎡ 6800元/㎡ 8500元/㎡ 8500元/㎡
0.5个百分点。
款比例调整为不低于40%。
款准备金率1个百分点。
0.25个百分点
降准0.5%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
10月
10月24日，央行宣布“双 降”：这是自去年11月以来 央行第六次降息、第五次降 准，存贷款基准利率已降至 历年最低水平。“
9月
9月30日，央行与银监会联合发文，明 确在不实施“限购”措施的城市，对居 民家庭首次购买普通住房的商业性个人 住房贷款，最低首付款比例调整为不低 于25%，在此之前这一比例为30%。
装修标准
1000元/㎡ 800元/㎡ 毛坯 1400元/㎡ 毛坯 毛坯 毛坯 毛坯
主力面积段
80-130㎡ 85-129㎡ -150-197㎡ 80-120㎡ 70-140㎡ 93-163㎡ 89-143㎡
热销户型
-85-129㎡ -157㎡、180㎡、197㎡ --93-124㎡、142㎡ 89-117㎡、143㎡
截止目前为止太原已确定拆迁的城中村
中观市场
2015年商品住宅供需两旺，刚需、首改市场火热
60 50 40 30
20
10 0 新增供应面积 当月成交面积 10月 25.92 37.65 11月 20.34 21.68 12月 8 18.3 1月 14.61 14.51 2月 0 3.87 3月 5.85 13 4月 9.19 19.55 5月 7.57 21.14 6月 49.68 45.31 7月 15.44 27.98 8月 22.6 26.8 9月 40.62 33.91 10月 49.76 47.08
地块内部 地块内部及周边小环境可谓是一片“脏、乱、差”的景象
项目周边废品收购站
地块周边垃圾场
地块周边拥堵
地块内部
地块周边高低不平泥路
地块四至
地块经济指标 地块自身素质 地块住宅建面约15万方，容积率3.5，为常规中小体量住宅项目
地块为君威玉泉龙苑南区，规划多栋高层，北侧已建2#、3#，户型包括85-99㎡两居、100-120㎡三
85-160㎡
85-129㎡ -150-197㎡ 80-120㎡ 70-140㎡ 93-163㎡ 89-143㎡
8万方
约20万方 约18万方 约5万方 10万方 约7万方 约10万方 11万方 125万方
85-160㎡
95-165㎡ 70-150㎡
80-120㎡ 77-176㎡ 120-180㎡ 89-143㎡
项目名称 总体量 剩余体 量
45万方 110万方 30万方 28万方
可售库 存
2万方 1.2万方 2万方 5万方
入市时 间
2015.7 2016.10 2013.5 2009.10
月去化套 数
80套 40套（南堰） 135套 25套
均价
毛坯9300元/㎡ 精装8700元/㎡ 7700元/㎡ 9000元/㎡ 8500元/㎡
目前品牌房企战略布局大体集中在城北、 河西和城南三个区域，引领区域房地产市 场品牌化的同时，加速瓜分地缘客群；其 中，恒大战略北上，布局全城，加速占领 中端市场；富力则以北城为基，探寻城南
发展空间（富力熙悦居、龙堡村地块）。
从品牌房企拿地动向来看，未来品牌企 业将更加注重全城布局、多区域联
动。
竞品市场-间接、干扰竞品
品牌项目毛坯均价在8000-8500元/㎡之间，精装均价8500-9500元/㎡；本土项目以 毛坯为主，均价6500-7500元/㎡。热销产品为85-100㎡两居，95-143㎡三居。
项目名称
富力龙堡村 万科城 阳煤太化项目 香檀一号 超望武家庄项目 国雅城 首开国风上观 保利香槟国际
90-100㎡（38.4%）
兰亭御湖城（北堰） 约110万方 约110万方 40套（南堰） 7700元/㎡ 毛坯 90-125㎡ 120-125㎡（41%） 135-366㎡（14.7㎡） 92㎡（38.4%） 万科蓝山 70万方 30万方 135套 9000元/㎡ 800元/㎡ 93-181㎡ 104-109㎡（6%） 123-139㎡（44.3%） 155-180㎡（11.5%） 80-97㎡（28.3%） 十二院城 84.5万方 28万方 25套 8500元/㎡ 1200元/㎡ 80-161㎡ 105-143㎡（39.6%） 156-228㎡（37%）
竞品市场-优劣势分析
本案的优势在于品牌、交通、升值潜力等，劣势在于区域环境、区域认可度 及配套等方面；
项目名称
华润悦府 主力 竞品 兰亭御湖城（北堰） 万科蓝山 十二院城 富力龙堡村 间接 竞品 万科城 阳煤太化项目 香檀一号 超望武家庄项目 干扰 竞品 国雅城 首开国风上观 保利香槟国际
恒大 万科 绿地 华润 富力 保利 万达
中观市场 城改大盘来袭，且未来放量大，竞争激烈
2015-2016年，太原市将同步启动包括中环 以内46个城中村在内的85个城中村的改造 任务，5年时间基本完成全市170个城中村 改造任务。 按平均每村可建100万方体量计，五年后供 应面积达1.7亿方左右。
兰亭御湖城
富力龙堡村
万科蓝山
超望项目
阳煤太化
本 案
万科城
间接竞品：
万科城、富力龙堡村 阳煤太化项目、香檀一号
国雅城 首开国风上观 香檀一号 保利香槟国际
干扰竞品：
首开国风上观
保利香槟国际 超望武家庄项目、国雅城
竞品市场
区域竞品潜在供应量约975万方，2016年供应约130万方，潜在供应量大、竞争激烈
0
53.79
2009年 2010年 本地房企成交面积 2011年 2012年
90 2013年
64.63 2014年
品牌房企成交面积
2008年之后，随着全国品牌房企快速入驻太原，太原房地产市场发生了非常大的变化；目前，品 牌房企占据了整个市场份额的绝大部分，太原正式开启了品牌大盘时代。
中观市场 各大房企注重全城战略布局、多区联动。
主力户型
毛坯97-247㎡ 精装47-100㎡ 80-150㎡ 93-181㎡ 80-161㎡
2016年预计推量 面积
约13万方 约10万方 约18万方 --
产品
150-300㎡ 80-130㎡ 88-120㎡ 85-160㎡
华润悦府 主力 竞品 兰亭御湖城（北堰） 万科蓝山 十二院城
56万方 约110万方 70万方 84.5万方
浪 漫
项目DNA
世界的“梧桐”
——博爱情结、自由精神
自由精神
核心问题界定
I-保利品牌入晋两年，如何迸发市场最强音？
II-梧桐语项目作为保利第四盘，如何对保利品牌形成支撑？
PART
2 梧桐沃土：地块禀赋
【金玉其外败絮其中】
项目区位通 地块区位、交通