房地产业务流程
房地产企业业务流程汇总
房地产企业业务流程汇总引言房地产行业是一个庞大且复杂的行业，涉及到多个环节和流程。
为了有效管理和运营房地产企业，需要建立清晰的业务流程。
本文将对房地产企业的主要业务流程进行汇总和介绍，并使用Markdown文本格式进行输出。
楼盘开发流程楼盘开发是房地产企业的核心业务之一。
下面是楼盘开发流程的简要介绍：1.土地选购：房地产企业根据市场情况和发展战略，选择合适的土地进行购买或租赁。
2.规划设计：对选购的土地进行规划和设计，包括楼盘类型、建筑面积等。
3.资金筹集：筹集楼盘开发所需的资金，包括银行贷款、股权融资等。
4.施工建设：根据规划设计进行楼盘的施工建设，包括地基工程、主体结构、装修等。
5.售楼中心建设：建设售楼中心，进行楼盘销售和市场宣传活动。
6.销售推广：通过不同渠道进行楼盘销售和推广，包括网络推广、地推等。
7.房屋交付：将楼盘建设完成的房屋交付给购房者。
房地产物业管理流程房地产物业管理是房地产企业的另一个重要业务。
下面是物业管理流程的简要介绍：1.物业接收：房地产开发商将建筑物交付给物业管理公司，物业管理公司接收建筑物并进行验收。
2.物业运营：物业管理公司负责建筑物的日常运营管理，包括安全保卫、环境卫生、公共设施维护等。
3.缴费管理：收取业主的物业费用，并进行管理和使用。
4.维修维护：负责建筑物的设备设施维修和维护工作。
5.客户服务：为业主提供相关的客户服务，包括报修、投诉处理等。
6.安全管理：负责建筑物的安全管理工作，包括安全巡逻、防火安全等。
7.社区活动组织：组织社区活动，增加居民的互动和交流。
房地产销售流程房地产销售是房地产企业的核心业务之一。
下面是销售流程的简要介绍：1.销售准备：准备销售所需的相关资料和文件，包括楼盘宣传资料、销售合同等。
2.客户咨询：接待客户咨询并了解客户需求。
3.签订合同：与客户协商并签订销售合同。
4.按揭贷款：根据客户需求，协助客户办理按揭贷款手续。
5.签约交付：客户支付首付款后，执行签约交付程序。
房地产销售业务的基本流程
房地产销售业务的基本流程房地产销售业务的基本流程房地产销售业务是指经纪公司或开发商通过广告、展示和宣传等方式，向潜在客户介绍和销售不动产产品（如住宅、商业楼宇、工业园区等）的一种业务。
随着城市化的不断推进，房地产销售业务逐步成为经济的重要组成部分。
然而，这种业务的销售流程并不简单，涉及各个环节和方面。
下面简单介绍一下房地产销售业务的基本流程。
1. 确立销售目标和定价方案在销售开始之前，经纪公司或开发商需要根据市场需求和产品特点确定销售目标和定价方案。
销售目标关乎到销售数量、销售面积和销售收益等问题，需要综合考虑供需情况、相关政策和市场竞争等因素。
定价方案则需要考虑到产品的实际价值、市场定位和目标客户等因素，以定合理的销售价格。
2. 策划销售活动和宣传接下来，经纪公司或开发商需要策划销售活动和宣传，以吸引潜在客户的注意力。
这些活动可以包括开发商的展示中心、附赠设施、销售队伍的培训等，而宣传可以通过各种媒介渠道进行，如报纸广告、户外广告、电视广告、互联网营销等。
这些策划需要有针对性和专业性，以最大化地提升产品的知名度和美誉度。
3. 签订销售合同销售活动和宣传达到一定效果后，接下来需要签订销售合同。
销售合同是指房地产开发商与购房者之间签订的合同，是保证房地产交易公证性的重要文件。
销售合同中通常包含了售房双方的基本信息、商品房的交易说明、交付时间、付款方式、共同销售房屋的方式等条款。
销售合同的签订需经过双方的谈判和协商，并由双方在明确各自权利和义务的前提下，达成甲乙双方都能接受的协议。
4. 科学合理的物业管理物业管理指对于房地产企业从购买土地资产的初期到物流运输、配送、存放、保管、好处分配、监管、营销动作、不能改动，成为维护生产和经营的重要方面。
随着许多国家和地区房地产市场的步入规范化管理，物业管理流程逐渐被大家深入理解，去严厉规范很关键实施，为购房者和开发商提供了更可靠便利的服务，使得房地产销售业务得以发展。
房地产经纪人业务流程
房地产经纪人业务流程
1.了解客户需求：房地产经纪人首先要与客户进行沟通，了解客户的
需求和预算，包括购买或出售房产的类型、位置、面积、价格范围等。
2.寻找合适房源：根据客户需求，房地产经纪人开始寻找合适的房源。
可以通过房地产网站、房地产经纪机构的数据库、社交媒体等渠道查找房源，或与其他经纪人合作。
3.筛选房源：房地产经纪人会对找到的房源进行筛选，筛选出符合客
户需求的房源，并将有关信息、图片和地图等资料提供给客户进行参考。
5.带领客户看房：在看房时，房地产经纪人会带领客户参观房屋，并
提供专业意见，帮助客户评估房屋的价值和潜在问题。
6.谈判及出价：如果客户对一些房源感兴趣，房地产经纪人会与房东
或其他经纪人进行谈判，以争取最优的购房条件。
在房屋价格商定后，经
纪人会帮助客户编写出价书，并与买卖双方进行签署。
8.协助过户手续：在房屋买卖达成协议后，房地产经纪人会协助客户
办理过户手续，包括办理不动产权证书、交接房屋钥匙等。
9.提供售后服务：一旦房屋买卖完成，房地产经纪人还会提供售后服务，帮助客户处理与房屋有关的问题，如装修、维修等。
总结起来，房地产经纪人的业务流程包括了解客户需求、寻找合适房源、筛选、安排看房、带领客户看房、谈判及出价、办理贷款、办理过户
手续、提供售后服务以及建立客户关系。
这些流程中，房地产经纪人需要
展示专业知识和技能，以达成房屋买卖交易，并满足客户的需求。
房地产销售的业务流程
房地产销售的业务流程一、寻找客户1、客户的来源渠道要想把房子销售出去，首先要寻找到有效的客户.客户的来源有许多渠道，如：咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。
客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来电话,或是在房展会上、促销活动中得到项目的资料,如果感觉符合自己的要求，而会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观，或是通过朋友介绍而来。
一般而言,打来电话的客户只是想对项目有一个初步的了解,如果感兴趣,才会来现场参观;而通过朋友介绍来的客户,则是对项目已经有了较多的了解,并基本符合自己的要求，购房意向性较强。
2、接听热线电话1）基本动作➢接听电话必须态度和蔼,语音亲切。
一般先主动问候:“××花园或公寓，你好”，而后再开始交谈.➢通常，客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题，销售人员应扬长避短，在回答中将产品的卖点巧妙地融入.➢在与客户交谈中，设法取得我们想要的资讯：✧第一要件，客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯。
✧第二要件，客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具体要求的资讯。
（其中与客户联系方式的确定最为重要）➢最好的做法是,直接约请客户来现场看房.➢挂电话之前应报出业务员自己的姓名（有可能的话可给客户留下业务员自己的手机号,以便客户随时咨询)，并再次表达希望客户来售楼处看房的愿望。
➢马上将所得资讯记录在客户来电表上.2）注意事项➢接听电话时，要注意按公司的要求做(销售人员上岗前,公司要进行培训,统一要求）。
➢广告发布前，应事先了解广告内容，仔细研究应如何对付客户可能会涉及的问题。
➢广告发布当天，来电特别多，时间更显珍贵,因此接听电话应以2-3分钟为限，不宜过长。
➢接听电话时,尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问.➢约请客户应明确具体时间和地点，并且告诉他，你将专程等候➢应将客户来电信息及时整理归纳，与现场经理、广告制作人员充分沟通交流。
房地产销售的十大流程
房地产销售的十大流程1. 客户需求分析在房地产销售的流程中，首先需要进行客户需求分析。
销售人员应该与客户进行沟通，了解客户的购房需求和预算，并进一步分析客户的喜好和特殊要求。
这一步骤非常重要，能够帮助销售人员准确了解客户的需求，为客户找到最合适的房产。
2. 市场调研在客户需求分析之后，销售人员需要进行市场调研，了解当前房地产市场的状况和最新的销售动态。
通过市场调研，销售人员能够更好地了解房地产市场的供求情况、价格水平以及竞争对手的销售策略，为销售工作提供有力的支持。
3. 定位与策划在客户需求和市场调研的基础上，销售人员需要对目标客户进行定位，并制定相应的销售策略和计划。
销售人员需要明确自己的目标客户群体，并设计相应的宣传和推广方案，以吸引目标客户的关注并引导他们购买。
4. 销售推广在定位与策划完成后，销售人员开始进行销售推广。
这包括通过各种渠道进行房地产信息的发布和推广，如网络平台、社交媒体、房地产展览会等。
同时，销售人员还需要积极与潜在购房者进行沟通和洽谈，以获得购房者的兴趣和信任。
5. 摸底调查在销售推广的过程中，销售人员还需要与潜在购房者进行深入的交流和沟通，了解他们的购房需求、购买能力和购买意向。
这一步骤被称为“摸底调查”，它帮助销售人员更好地了解潜在客户的情况，为后续的销售工作提供依据。
6. 实地看房在摸底调查之后，销售人员需要带领潜在购房者进行实地看房。
通过实地看房，购房者能够亲眼看到房产的实际情况，感受房产的环境和设施，并对自己的购房决策做出更准确的判断。
7. 签订合同当购房者确定购买某一房产后，双方需要签订购房合同。
购房合同是一种法律约束力的文件，规定了买卖双方的权利和义务，保护双方的合法权益。
销售人员需要与购房者进行详细的合同解读，以确保购房者充分理解合同内容并做出明智的决策。
8. 办理过户手续在购房合同签订之后，购房者需要办理房屋过户手续。
销售人员应协助购房者准备相关材料并与相关部门进行沟通和协调，以确保过户手续的顺利办理。
房地产公司业务流程
房地产公司业务流程1.定位和市场调研：首先，房地产公司需要确定项目的定位和目标市场。
这包括确定项目的类型（住宅、商业、工业等），目标客户群体（购房者、投资者等）以及项目的地理位置。
然后，进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手、市场价格等信息，以为后续决策提供数据支持。
2.土地收购和开发规划：一旦确定了目标地点，房地产公司需要收购用地。
这通常涉及到与土地所有者的谈判和协议签订，以及与相关政府部门的土地手续办理。
同时，需要进行土地开发规划，包括项目的整体布局、建筑设计方案、配套设施等。
这一步骤需要考虑市场需求、规划要求、环境影响等因素。
3.资金筹措和融资：土地收购和项目开发需要大量的资金投入。
房地产公司一般通过多种途径筹措资金，包括银行贷款、股份发行、合作开发等方式。
在融资过程中，房地产公司需要与相关金融机构进行谈判和协商，以达成合作协议，并确保项目的资金需求得到满足。
4.施工和工程管理：一旦获得了资金，房地产公司就可以开始项目的实际建设。
这包括招标施工队伍，与承包商签订合同，监督和管理施工过程，确保工程按照规划和设计要求进行。
同时，房地产公司需要与相关部门协调，办理土地使用证和建设许可证等手续。
5.销售和营销：房地产公司一般在项目建设的同时进行销售和营销策划。
这包括确定销售策略和定价，开展销售活动，组织展示和推广，吸引潜在客户，并与购房者签订购房合同。
房地产公司还需要进行售后服务，确保购房者的权益和满意度。
6.物业管理：一旦项目完成并售出，房地产公司将转向物业管理阶段。
这包括设立物业管理部门，招募员工，制定物业管理规范和政策，确保项目的长期可持续运营。
物业管理包括维护建筑和设施，安全管理，公共设施维护等方面。
7.项目完结和结算：最后，当项目的销售和物业管理周期结束时，房地产公司需要进行项目的完结和结算。
这包括对项目的财务收支进行核算和结算，与各方达成最终的财务协议，处理项目的工程款、售楼款等各种资金项，并完成相关报告和文件的整理和归档。
房地产销售及收款业务流程
房地产销售及收款业务流程一、引言房地产销售及收款业务是指房地产开发商或中介机构与购房者签订购房合同，并进行资金收付的一系列流程。
这一流程的规范与高效对于确保购房者权益、促进房地产市场稳定发展具有重要意义。
本文将就房地产销售及收款业务流程进行详细介绍。
二、房地产销售流程1. 预售许可办理在进行房地产销售前，开发商需要向相关政府部门申请预售许可。
预售许可办理的流程一般包括申请材料准备、申请递交、审批及发放等环节。
2. 售楼处销售获得预售许可后，开发商将建立售楼处，并通过售楼处进行房源推介与销售。
购房者可以通过咨询、看样板房、选房、签订购房意向书等方式了解并表达购房意愿。
3. 确认购房意向购房者决定购买某套房产后，需支付购房定金或意向金，作为确认购房意向的证明。
购房者与开发商签订购房意向书，并预留购房者的相关信息。
4. 签订购房合同雇主与购房者在购房前，需签订正式购房合同，包括房屋买卖价格、交付时间、交付标准、产权所属及约定的其他条款等。
购房者需支付首付款，并办理相应的贷款手续。
5. 办理产权过户购房者成功支付首付款后，可以与开发商或中介机构一同前往房地产登记中心办理产权过户手续。
购房者需缴纳相关税费，并将房屋产权过户至自己名下。
三、房地产收款流程1. 打款通知购房者在签订购房合同后，需按合同约定时间及金额向开发商支付尾款。
开发商在约定时间前向购房者发送打款通知，告知相应的账号信息及支付方式。
2. 付款确认购房者根据打款通知，将尾款金额转至开发商指定账户。
开发商收到款项后核实金额，并出具付款确认凭证。
3. 发放发票开发商在确认收到购房者的尾款后，根据合同约定，向购房者发放购房发票及相关证明文件。
购房者可以凭借此发票进行后续的佣金报销或税收申报。
4. 办理贷款结清手续若购房者选择贷款购房，购房者需按合同约定将房屋贷款结清，并办理相关手续。
购房者需向银行提供还款证明，并办理房屋解押手续。
四、总结与展望房地产销售及收款业务流程是一个复杂而重要的系统，涉及多方合作和协调。
房地产公司业务流程
房地产公司业务流程随着城市化进程的加快，房地产行业在现代经济中扮演着重要的角色。
作为一个复杂而多元化的行业，房地产公司需要建立高效的业务流程，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将介绍房地产公司典型的业务流程，并探讨如何优化和改进这些流程，以适应市场的需求和变化。
一、项目策划与土地收购房地产公司的第一步是进行项目策划和土地收购。
这一阶段需要调研市场需求、选择适宜的地块，并与土地所有者进行谈判和协商。
公司需要制定项目规划、投资计划和相关法律文件，并提交给相关部门进行批准。
同时，还需要进行财务评估和可行性分析，以确保项目的可行性和盈利能力。
二、设计与规划在项目策划和土地收购阶段完成后，房地产公司将开始进行设计与规划工作。
这涉及到选择合适的建筑师和设计团队，进行建筑、景观和室内设计，制定项目的施工图和规划方案。
此外，还需要与政府相关部门协商，确保项目符合规划和环保要求。
三、建设与施工建设与施工是房地产公司的核心业务之一。
这一阶段涵盖了项目开发、土地平整、基础设施建设、主体建筑施工、室内装修等工作。
公司需要与建筑公司、工程团队和材料供应商等各方进行合作，确保施工进度和质量的控制。
同时，还需要与政府监管部门进行沟通，并办理相应的工程批准和验收手续。
四、销售与营销房地产公司在开发完成后，需要进行销售与营销工作，以实现项目的回报。
这包括制定销售策略、定价策略、市场推广活动等。
公司需要与房地产中介机构合作，安排开放日和推介会，与潜在购房者进行洽谈和签订购房合同。
同时，还需要进行客户服务和售后工作，以提供满意的购房体验。
五、物业管理与售后服务房地产公司在项目交付后，需要进行物业管理和售后服务。
这包括建立健全的物业管理团队，负责维护项目的日常运营和维修工作；同时，还需要提供周到的售后服务，解决购房者的问题和需求。
公司需要与业主委员会保持良好的合作关系，共同管理和维护项目的品质和价值。
六、经营管理与财务控制作为一个企业，房地产公司还需要进行经营管理和财务控制。
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远达房地产置业有限公司程序文件汇编程序文件目录第一部分：主要业务流程图开发部1、项目立项业务流程图2、项目开发前期审批手续办理业务流程图3、工程施工阶段审批手续办理业务流程图4、建设工程竣工后审批手续办理业务流程图项目工程部1、施工进度控制业务流程图2、施工质量控制业务流程图3、安全文明施工业务流程图4、工程项目移交业务流程图第二部分：程序文件序号文件名称页码1 项目前期开发策划控制程序…………………… P10-112 项目报批管理程序…………………… P12-133 营销策划控制程序…………………… P14-154 设计开发控制程序…………………… P16-175 设计变更控制程序…………………… P186 施工过程控制程序…………………… P19-207 项目移交及防护控制程序…………………… P21-228 竣工验收程序…………………… P239 不合格品控制程序…………………… P24甘肃远达房地产置业有限公司程序文件汇编项目前期开发策划控制程序1 目的确保公司开发项目市场定位的准确性，使公司在满足顾客的需求的同时获得良好的经营业绩。
2适用范围适用于公司房地产开发项目决策过程的控制。
3职责3.1开发部负责获取土地资源信息，筛选适合公司开发的土地；组织编制《项目可行性研究报告》；提交《项目立项申请》报集团领导班子审议、总裁/董事长批准后，办理土地项目开发审批手续。
3.2 营销策划部负责提交《区域市场调研报告》、《年度行业市场总结报告》、《项目初级定位报告》,在确定规划设计方案后编制《项目营销策划方案》。
3.3 工程技术部负责编制《项目规划设计条件》、《项目开发建设计划》。
3.4财务部负责编制《项目资金保障计划》。
4工作程序4.1 市场调研工作4.1.1 营销策划部每年年终对国家相关政策、地产行业、区域市场、竞争对手、市场需求及其动态变化加以总结，对未来市场的发展态势进行分析和预测，并编制《年度行业市场总结报告》，经归口分管领导审阅后报集团总裁。
4.1.2 对预选地块所在区域市场进行调研，采用适当的方法进行分析，根据公司项目投资决策的要求，形成相应的市场调研报告，报归口分管领导和集团总裁审阅，为项目投资决策提供依据，报告内容包括：a) 区域市场现状，楼盘价格、产品性价比和销售趋势调查分析；b) 市场主要竞争者调查（包含所在地区综合开发实力前五名开发商的主要信息数据）；c) 区域市场需求调查；d) 消费者调查以及预测目标客户群需求。
4.2 土地资源信息和相关资料的获取开发部负责通过多种渠道收集、获取土地资源信息，及时将获取的信息和相关资料形成《土地资源信息报告》，报归口分管领导审核、集团总裁批准后，积极跟进，必要时组织公司分管领导和相关部门对信息资源进行论证。
4.3 信息论证工作4.3.1对有价值的土地资源信息需提交《项目估算表》，报归口分管领导审核、集团总裁审批。
4.3.2开发部根据集团总裁批准的《项目估算表》，依据公司总体发展战略和《年度行业市场总结报告》、《区域市场调研报告》，在市场调查分析的基础上，组织编制《项目可行性研究报告》，内容包括：a) 项目基本情况介绍；b) 规划设计预案及技术分析（工程技术部提供）；c) 项目建设进度预案（工程技术部提供）；d) 局部市场情况及销售预测（营销策划部提供）；e) 投资估算（合同预算部提供）；f) 资金筹措、资金运作（财务部提供）；g) 经济效益分析（财务部提供）；h) 市场风险分析（策划部提供）；i) 可行性研究的结论；j) 研究人员对项目的建议。
4.3.3公司领导班子办公会审议《项目可行性研究报告》，由总裁办形成《会议纪要》,根据审议结果，确定是否进行土地竞标；4.3.4 公司参与竞标的土地中标后，开发部应及时办理土地出让相关手续，提交《项目立项申请》，报总裁/董事长批准；4.3.5项目立项批准后，财务部根据公司年度资金计划制定《项目资金保障计划》；4.3.6 项目立项批准后，开发部办理项目开发审批手续；4.4 项目规划设计4.4.1 开发部提供《规划设计条件通知书》；4.4.2 工程技术部根据《规划设计条件通知书》的相关要求，编制《项目规划条件》4.4.3 规划设计单位按照《规划设计条件》要求进行规划设计，并出具《项目规划设计方案》，由工程技术部审核后，提交公司进行论证、定案。
4.4.4 开发部申报《项目规划设计方案》审查，按《项目报批程序》执行。
4.4.5 工程技术部负责在规划设计方案定案后，编制《项目开发建设计划》报归口分管领导审核、总裁批准后实施。
5 相关文件5.1项目报批管理程序6 相关记录6.1 《年度行业市场总结报告》6.2 《区域市场调研报告》6.3《土地资源信息报告》6.4《项目估算表》6.5《项目可行性研究报告》6.6《项目立项申请》6.7《会议纪要》6.8 《项目资金保障计划》6.9 《项目规划设计方案》甘肃远达房地产置业有限公司程序文件汇编项目报建报批管理控制程序1目的保证项目报批工作能满足项目开发建设和经营的需要。
2适用范围适用于公司开发的房地产项目立项及报批管理。
3职责3.1 分管领导负责：a)向总裁提交年度项目投资计划；b)审批《项目立项报批工作计划》。
c)审批开发部的各类报建文稿；3.2 开发部负责：a) 编制《项目立项报批工作计划》；b)实施项目建设过程各阶段的报批工作;c) 协调报批工作相关的内、外部关系。
4程序4.1项目报批4.1.1提交可行性研究报告和立项申请，到计划发展委员会申请立项。
4.1.2将总体规划方案总平面图报消防技术总平面审查，合格后申报规划局进行规划方案审批，通过后领取建设用地规划许可证。
4.1.3在取得项目建设用地规划许可证后到当地民政局申报项目名称。
4.1.4 上述手续完毕，报省建设厅进行初步设计审批。
4.1.5初步设计合格后，报省建设厅进行施工图审查，合格后报消防支队进行施工图消防技术审查；通过后，相继办理人防、抗震手续。
4.1.6上述手续完毕，报规划局申领《建设工程规划许可证》（副本）。
4.1.7领取建设工程规划许可证（副本）后，会同项目的中标通知书、质量监督手续、安全备案手续等资料报省建设厅或市建委办理《工程施工许可证》。
4.1.8领取工程施工许可证后，会同项目的预测绘结果，报市房管局办理项目的《商品房预售许可证》。
4.1.9项目竣工后，报规划局申领《建设工程规划许可证》（正本）。
4.1.10 项目施工期间，办理项目的水、电、燃气、市政开挖等手续。
4.2各项报批规费的缴纳按国家或地方相关规定执行。
5相关文件5.1《中华人民共和国土地管理法实施条例》；5.2《中华人民共和国土地管理法》5.3《中华人民共和国城市房地产管理法》；5.4《土地调查条例、土地登记办法》；5.5《甘肃省地质环境保护条例》；5.6 《甘肃省消防管理办法》；5.7 《建设用地计划管理办法》；5.8《兰州市城市重点区域规划管理暂行办法》；5.9《兰州市房地产开发经营管理办法》；5.10结合民用建筑修建防空地下室相关法规文件；6相关记录6．1《项目立项报批工作计划》及其附件甘肃远达房地产置业有限公司程序文件汇编营销策划控制程序1 目的规定营销策划的程序，以确保满足产品销售的要求。
2适用范围适用于公司正在销售或即将销售的房地产项目。
3职责3.1归口分管领导负责:a) 把握项目营销策划的总体方向；b) 审核项目营销策划方案。
3.2 营销策划部负责:a) 编制各类营销策划方案；b) 推进营销方案的实施；c) 销售团队的组建；d) 编制销售服务流程；e) 销售政策的提案、执行与调整建议；f) 销售管理；4 程序4.1制定《营销策划方案》的依据：a) 国家、行业相关的政策法规；b) 《区域市场调研分析报告》；c) 《可行性研究报告》；d) 《项目运作方案》；e) 《项目规划设计方案》；f) 公司以往同类型项目销售策划方案；g) 公司内、外部各种有效资源。
4.2《营销策划方案》的内容：a) 市场分析；b）项目市场定位；c) 目标市场细分；d) 营销策略；e) 宣传推广策略；f) 项目销售、宣传的实施细则；g) 费用预算。
4.3 《营销策划方案》的评审将《项目营销策划方案》提报领导班子办公会评审，经总裁/董事长批准后执行。
4.4 销售组织营销策划部按公司最终确定的营销模式执行。
4.5策划实施效果的评价由营销策划部组织相关部门定期对策划工作实施效果做出评价。
5支持性文件5.1《售楼控制程序》6相关记录6.1《项目规划设计方案》6.2《项目营销策划方案》6.3广告样品、广告相片、广告计划表甘肃远达房地产置业有限公司程序文件汇编项目设计控制程序1目的对公司开发项目的设计全过程进行控制，确保其能满足法律法规要求和顾客的需求。
2适用范围适用于工程项目的规划设计、初步设计、施工图设计、景观设计的全过程控制。
3职责3.1集团总裁负责项目《设计任务书》的批准。
3.2 分管领导负责：设计评审资料、《设计任务书》的审核。
3.3工程技术部负责项目设计的管理；负责项目设计过程的组织、协调和控制；负责项目设计质量记录的归档保存。
3.4 项目设计负责人负责项目设计过程的实施。
4程序4.1设计开发策划4.1.1项目来源分管领导根据已批准立项项目的及报批资料,下达项目《设计任务书》给工程技术部。
4.1.2 确定项目设计负责人工程技术部部长确定熟悉项目内容的技术人员担任项目设计负责人并报分管领导批准、备案。
4.1.3 由工程技术部选择具有资质、资源设计单位，并组织评审，形成《合同（协议）审核会签表》报分管领导、集团总裁审批。
4.1.4设计开发策划输出文件a)《建设工程设计合同》;b)《设计计划及进度表》。
4.2设计输入4.2.1 设计输入的主要资料：a）《设计任务书》；b）《建设工程设计合同》、《设计计划及进度表》；c）立项批复、地勘、规划、用地等报批资料；d）适用的法律、法规要求；e）以前类似项目设计开发提供的适用信息；4.2.2工程技术部部长组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审，形成《会议纪要》。
对设计方案中存在的问题进行处理和解决，确保设计开发的输入满足《设计任务书》的要求。
4.3 设计输出设计分包方根据《设计任务书》对设计工作内容和质量要求，在规定的工作时限内将规划设计、初步设计、施工图设计交付工程技术部。
4.4 设计评审4.4.1 项目设计负责人根据《设计任务书》，组织各专业技术人员对设计分包方所提交的规划设计、初步设计、施工图设计进行评审，分别形成如下记录：a) 《规划设计方案论证会议纪要》；b) 《施工图初步设计论证会议纪要》；c) 《施工图会审和设计交底会议纪要》。
4.4.2设计评审记录报分管领导、集团总裁审批。