房地产经纪业务流程(PPT46页)

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(四)经纪业务流程及要点

(四)经纪业务流程及要点

自然人开立证券账户注意事项:
• 5、现役军人、人民武装警察持军人证、武警证不得开 立股票证券账户,(目前军人,人民武装警察均有身 份证,应持身份证开立证券账户卡); • 6、不规范的身份证号不得开立账户。不规范的身份证 号包括:首位数非“1-9”的数字、非15位数、非18位 数字;持户口本居住证不得开立证券账户(为规范合 格账户不建议使用临时身份证); • 7、证券管理机关工作人员、证券交易所管理人员、证 券从业人员不得开立证券账户; • 8、未满16周岁的未成年人不得开立证券账户。 • 9、所有签名必须客户本人签署。
经纪业务范围
• 除了证券代理买卖以外,证券公司 所属营业部或服务部还需要从事代 理证券的还本付息和分红派息,代 理登记开户,证券代保管和鉴证, 客户投资咨询服务以及经中国证券 会批准或认可的其它业务,但所有 这些具体业务都是围绕代理证券买 卖这项业务开展的。
客户开户流程
完整的账户
证券1、客户须临柜提出证券账户开户申请,填写 《自然人证券账户注册申请表》,并按规定提 交有效身份证明文件。 2、每个投资者可开立不同类别和用途的证券账 户各一个,不得重复开户;深、沪股东代码卡 : 都是10位,深圳A以0开头,上海A以A开头,深 圳B以2开头,上海B以C开头。 3、境外人士不得开立A股账户。 4、深圳股东卡开好后,当天就可以使用交易。 上海股东卡开好后,必须要到第二个工作日做 好指定交易后才能正常使用。
自然人证券账户开户须提供的资料明细2
• 开立B股股东卡无现金账户的营业部需先转账 120港币或19美金至我公司账户,除提供上述 资料外还需提供转账回单,待财务核实后才可 开立证券账户。各营业部转账账号详询各营业 部柜台,(如:车公庙营业部:港币账号为: 755905217321421,美元账号为: 755905217332132,账户名:招商证券股份有 限公司深圳深南大道车公庙证券营业部) • 有现金账户的营业部可以收取外币现金,只需 提供上述资料和现钞即可临柜办理。具体是收 取现金还是转账详询各营业部。

房产中介专业知识培训课件

房产中介专业知识培训课件
三峡买卖网 wenku1
房产中介专业知识培训
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房产中介
• 一、房产中介概念 • 顾名思义:为房产买卖双方达成销售和购买而建立的一个平台机
构,并有为买卖双方保证安全交易的义务。房产中介的具体事务 就是帮卖房人登记房源信息、宣传发布并且保证房源真实有效; 帮买房人寻找推荐合适、理想房源,并带领买房人实地看房,加 以引导,促使成交;房产中介的经济收入主要是收取中介服务佣 金。
房产中介专业知识培训
• 开间:住宅的宽度是指一间房屋内一面墙皮到另 一面墙皮之间的实际距离。因为是就一自然间的 宽度而言,故又称为开间。
• 进深:住宅的进深,在建筑上是指一间独立的房 屋或一幢居住建筑从前墙皮到后墙皮之间的实际 长度。
• 层高:层高通常指下层地板面或楼板面到上层楼 板面之间的距离。层高减去楼板的厚度的差,叫 做净高。目前一般住宅层高都在2.8-3米左右。
总套数) • 套内建筑面积=套内使用面积+墙体面积
房产中介专业知识培训
• 公摊概念 • 所谓公摊面积,是分摊的公用建筑面积的简称,
它与套内建筑面积之和构成了一套商品房的建筑 面积。 • 可分摊的公用建筑面积: • 1. 大堂、公共门厅、走廊、过道、电(楼)梯前厅、 楼梯间、电梯井、电梯机房、垃圾道、管道井、 水泵房、消防通道、交(配)电室、值班警卫室等, 以及为整幢服务的公共用房和物业管理用房以及 其他功能上为该建筑服务的专用设备用房; • 2. 每套与公用建筑空间之间的分隔墙及外墙,为 墙体面积水面投影面积的一半
房产中介专业知识培训

• 二、销售房屋类型 • 1、商品房:是指房地产开发经营企业,经批准用
于市场出售而建造的房屋 • 2、期房:是指房地产开发商从取得商品房预售许

房产经纪人的每天工作流程

房产经纪人的每天工作流程

房地产经纪人每天工作流程一,经纪人每天早上8:30之前到公司,到公司后的第一件事,就是与店长交流一下昨天所带客户的相关情况,讨论接下来如何跟进谈判。

二,如没有可交流的客户,经纪人应利用早上时间,从头到尾仔细梳理一下自己的客户本,给正在带着的客户逐个打电话再次沟通,看看客户是否有新的需求,是否有合适的房源推荐,能否再次约客户出来看房等。

如打电话不方便,可以直接发短信或电子邮件,等待客户回复。

三,与店长讨论相关客户的跟进谈单情况,把自己找到的房源与店长沟通一下,并登记在易居房友管理系统上。

四,闲暇时间,经纪人应做以下几件事情:新增房源、谈低价位的房源、收房源钥匙、谈独家代理和利用网络端口发布房源信息。

这几件事,可以对今后的带看工作起到大力帮助,并且是本部门以至本人业绩的增长点。

五,与业主、客户约定具体看房时间,并领取带看过程中所需的相关资料,例如:业主委托确认单、客户看房确认单等,准时赴约。

六,带客户实地看房后,尽可能将客户和业主带回公司,进行关于房屋产权方面的详谈。

七,经纪人带客户返回公司后,要立即与店长交流相关情况,能搞定的争取搞定。

八,如感觉签单的基本条件已经成熟,可以将业主与客户约在公司面谈,将交易的相关过程具体谈好,例如:中介费和贷款服务费的收取、税费的具体金额、贷款与垫资及过户的相关事宜等等,并达成书面协议,三方签单确认,避免在交易过程中某一方毁约。

九,经纪人平时积累的优质房源(价格低,地理位置好),应及时告知店长或发布到我们的微信群,让大家及时发布到网络,形成网络端口的刷新,提高客户量。

十,经纪人应熟知房屋买卖交易的流程、税费的核算,垫资及还贷等相关业务知识,各项交易条款必须全部写在合同中,避免在交易过程中发生违约。

十一,和已经实地看过房的业主谈钥匙委托或独家委托。

十二,交易完成之后,重视售后服务,因为每一位与我们达成交易的业主或客户,都有可能是我们的潜在投资型客户。

有句话说得好,越努力越幸运。

链家地产地产房屋托管业务P

链家地产地产房屋托管业务P

失败案例二:深圳福田区托管失败原因分析
概述
深圳福田区是一个高端的居住区,但链家 地产在此区域的托管业务并不成功。
VS
失败原因
链家地产在福田区没有建立良好的品牌形 象,且没有为业主提供优质的服务。此外 ,该区域的房地产市场竞争激烈,导致托 管业务的风险增加。
06
市场前景与展望
房屋托管业务市场发展趋势
房屋托管业务竞争格局与发展方向
竞争格局
目前,房屋托管市场竞争激烈,各大服务 商通过品牌、服务质量和市场份额争夺市 场份额。链家地产作为行业领导者,需要 继续保持领先地位,并积极应对市场竞争 。
发展方向
未来,房屋托管业务将更加注重用户体验 和服务质量。服务商将通过提高服务水平 、优化流程、加强培训等方式提升竞争力 。同时,随着科技的不断发展,智能化、 数字化将成为房屋托管业务的重要发展方 向。
对链家地产房屋托管业务的展望
保持领先地位
链家地产作为行业领导者,需要继续加强品 牌建设,提升服务质量,扩大市场份额,保 持领先地位。
创新发展
链家地产应积极探索创新发展模式,通过技术创新 、模式创新等方式提升竞争力,满足客户不断变化 的需求。
拓展新兴市场
链家地产可以进一步拓展新兴市场,如长租 公寓、民宿等新兴领域,以扩大业务范围, 提升市场份额。
感谢您的观看
THANKS
房屋的安全性。
房屋租赁与销售服务
租赁信息发布
为托管房屋提供租赁信息发布服务,通过网络平台、中介渠道 等途径发布租赁信息,吸引潜在租户。
租赁合同签订
协助托管方与潜在租户签订租赁合同,提供合同条款咨询、租 金定价参考等服务。
租金收缴与催缴
负责收取租户租金,并定期向托管方提供租金收缴报告,协助 托管方催缴租金。

经纪业务流程和规则

经纪业务流程和规则



以下情况当天不能办理撤销指定交易业务:
(1)当天有委托的; (2)对小额休眠账户或不合格账户,需激活、规范后方可办理撤销指定交易业务; (3)尚存在未交收的股份或资金、新股申购未到期、因回购或其他事项未了结、账户被 理解使命才能塑造 内外和谐方始轻灵 司法冻结或限制撤销指定交易的,在上述原因消除后办理。
组织 机构 代码 证
税务 登记 证原 件
法定 代表 人身 份证
被授 权人 身份 证
预留 印鉴 章
基金 账户 卡如 已开 设)
理解使命才能塑造
内外和谐方始轻灵
销户业务
(一)销户流程(这里所指的销户是一般意义上的柜台系统销户)
理解使命才能塑造
内外和谐方始轻灵
销户业务
(二)销户业务要点

个人客户本人临柜办理销户手续。
理解使命才能塑造
内外和谐方始轻灵
经纪业务介绍
经纪业务部
提纲
一、开户业务
• A股开户业务 • B股开户业务 • 开放式基金开户业务
二、销户业务 三、其他业务
• 转托管 • 指定交易、撤销指定交易 • 小额休眠账户激活
理解使命才能塑造 内外和谐方始轻灵
开户业务流程
理解使命才能塑造
内外和谐方始轻灵
开户业务要点

境内机构客户不得开立B股账户。
开立证券账户
理解使命才能塑造
内外和谐方始轻灵
B股开户业务
(二)B股个人投资者开户需携带资料:
B股个人投资者需携 带资料
B股境内个人 投资者
B股境外个人 投资者
身份证 外国公民持身份证或护照;香港、澳门 特区居民身份证;台湾居民台胞证;取 得境外永久居住权的中国公民,视同境 外投资者办理,开户时需同时提供两类 证件:一是中国护照及其复印件,二是 外国政府签发的永久居住证明。 证券账户卡 (如已开设)

【房产中介】链家地产二手房培训课件

【房产中介】链家地产二手房培训课件

链家控股内部资料
⑸、完成基础工作量化指标: ① 、能清楚了解市区楼盘不少于50个; ②、平均每月的信息拓展量不低于房源80个,客源30个(以房友系
统统计数据显示为准)
③、每天回访电话不少于20个(以房友系统跟进数据显示为准) ④、每月不少于20个房源勘验(以房友系统跟进数据显示为准) ⑤、每月不少于50组客户带看(以房友系统跟进数据显示为准) ⑹、按时完成每周工作总结及月工作总结(以经纪人月报表与周报表为准) ⑺、能独立完成税费计算 ⑻、在销售部门主管的指导下能独立完成合同签署 ⑼、熟悉房产贷款操作流程 ⑽、参予公司其他技能提升培训 ⑾、接受公司综合考评,获取级别与薪资调整机会
链家控股内部资料
4、技能成熟期:(7-9个月) ⑴、具有指导和带领新员工能力; ⑵、能独立操作个案; ⑶、完成基础工作量化指标: ①、能清楚了解市区楼盘不少于70个; ②、平均每月的信息拓展量不低于房源15个,客源15个(以 房友系统统计数据显示为准); ③、每天回访电话不少于20个(以房友系统跟进数据显示为准); ④、每月不少于30个房源勘验(以房友系统跟进数据显示为准);
链家控股内部资料
二)、拨打电话:
1、拨打前的准备:
⑴、拨打电话之前,确定打电话的对象是业主还是客人 ⑵、确定要谈的内容,并逐项予以记录 2、标准用语:你好!XX先生/小姐,我是敏杰房产XXX,请问现在方便吗? 3、确定打电话内容
链家控股内部资料
⑴、要求勘验: ①、约业主勘验,阐述勘验的必要性: ②、了解房屋的现状,是业主本人在住还是空置,或是出租中,约定好勘验的时 间,告知自己会在什么时候到 ③、确定自己到的时间,确定业主到达勘验点的时间 ④、了解勘验是业主本人过去还是其他联系人,问清联系人的电话 ⑤、如是出租中房产,是业主过去或是先与租客联系后,销售人员再与租客电话沟 通,约定勘验的时间 ⑵、致电业主有客户要求看房: ①、询问业主房屋目前的状况,是否已出售,根据房友记录了解房源出售的时间, 看同事跟进了解业主属于什么类型的人从而谈价,卖方市场情况下以先入为主 的方式进行询问,目前是不是XX元?买方市场情况下,以客户的反应情况,询 问房价是否变化? ②、询问业主看房的时间,上午还是下午比较方便一些 ③、告知业主自己出门的时间及可能到达的时间 ④、提醒业主有客户到后需注意的事项,以站在业主立场的利益进行分析。 注:同事带客看房必须客户近距离行走交通,必须带上业主和客户联系方式。

第六章个人住房贷款《房地产金融》PPT课件

第六章个人住房贷款《房地产金融》PPT课件

政策法规背景
政策法规
《中华人民共和国城市房地产管理法 》、《中华人民共和国担保法》、《 贷款通则》等相关法律法规是个人住 房贷款业务的重要法律依据。
监管政策
为加强房地产市场调控,防范金融风 险,国家出台了一系列政策对个人住 房贷款业务进行监管,如差别化信贷 政策、房地产贷款集中度管理等。
02
个人住房贷款申请条件与流程
消费者权益保护法律问题
阐述个人住房贷款中消费者权益保护的相关法律规定,如信息披露 、格式条款等,并提供维权建议。
争议解决途径
调解处理
介绍调解在个人住房贷款争议解决中的作 用和优势,包括行业调解、人民调解等方
式。
协商和解
鼓励当事人在争议发生后首先通过 协商和解方式解决,以维护双方合
作关系并减少诉讼成本。
在银行开立个人结算账户。 有贷款人认可的有效担保。
申请材料准备
借款人及配偶的身份证、户口簿原件及复印件 。
01
借款人及配偶的收入证明原件及复印件, 如工资单、税单、银行流水等。
03
02
借款人婚姻状况证明原件及复印件。
04
购房合同或意向书的原件及复印件。
首付款证明原件及复印件,如银行转账凭 证、收据等。
第六章个人住房贷款 《房地产金融》PPT 课件
目 录
• 个人住房贷款概述 • 个人住房贷款申请条件与流程 • 个人住房贷款额度、期限与利率 • 还款方式与还款计划制定 • 风险评估与防范措施 • 监管政策、法律问题及争议解决
01
个人住房贷款概述
定义与分类
定义
个人住房贷款是指银行或其他金 融机构向个人发放的用于购买、 建造、翻建、大修自住住房的贷 款。
申请条件

房地产公司各部门流程图--人力资源部流程(ZZC)

房地产公司各部门流程图--人力资源部流程(ZZC)

人力资源需求预测 第9页
流程名称:人力资源规划流程说明(续) 流程编号:3.2.1.1 流程拥有者:人力资源部
流程步骤 6. 7. 8. 工作内容的简要描述 人力资源部会同各部门经理制定/调整人力资源供给计划 (时间,数量,要求) 重要输入 人力资源需求预测 重要输出 人力资源供给计划(时间, 数量,要求) 培训计划(政策,需求,考 核) 相关表单
培训
薪资调整
绩效管理
流程输入
• 人员绩效考核结果 • 培训计划及预算 • 计划外的培训申请 • • • • • • 培训考试结果 培训档案更新 培训总结报告 对培训讲师的评估反馈 对培训活动组织的评估反馈 培训协议
• 薪酬调整的需求
• 绩效考核管理体系 • 计划与预算
流程输出
• 薪酬调整审批结果 • 新的薪酬标准
流程开端 - (一个客户致电客户服务中心) 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况) 信息文档 - (年度经营计划)
另一流程
另一流程 - (客户信息管理)
决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求) 流程迁移 (转向流程的另一个部分)
决策 点 A 结束
流程终点 - (来自客户的付款单据)
第3页
时间 使用部门 人力资源部 A 总经理
16
15 17 部门经理以上? 否 确定人选及最 终薪资、职位等 填写录取档案卡 19 进行体检 B 不通过 20 办理录用手续 审核 通过 是 是否通过 否 是 进行最终面试,决定 职等、薪资等
18
B
结束
第16页
流程名称:外部招聘流程说明 流程编号:3.2.2.1 流程拥有者:人力资源部
6 不通过 9 8 审批 通过 10 对应的招聘/培训 费用评估 制定人力资源管理 政策调整计划 政策调整风险分析 及对策 政策调整预算评估 通过 14 招聘政策 绩效考评政策 薪酬福利政策 制定/调整人力 资源供给计划 (时间,数量,要求)
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学习型组织 创业型团队 开放型文化
三、客户接洽与看房
⑶、而给房东会造成我们会抓紧时间帮您卖这个房 子,我们会非常观注您的房子。
带看时有一点要非常注意,约房东要约时间段, 而客户则要约点,也就是说,我们在约房东时就对他 说:某先生,我们的客户会在几点到几点由我陪同去 您那里看房,当然了,这个时间段一般不要超过半个 小时。
1
上门客
一次见面建立良好的关系,
便于日后成交
2
网络客
比较实在,有目的性
要通过发布大量的信 息而且要持之以 恒,才会引客上 门
3
电话客
4 关系客、客中客
首先有信任感,成交概率较大
因为是熟人介绍所以 条件高,主动要 求佣金打折
5
广告客
6
转借客
(举牌、摆台、 7 盯行家客)兜客
8
跳客
针对性强,
要求有耐心、大方、 自信。
房地产经纪业务 基础流程
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房地产经纪业务基础流程
一、资源开发 二、资源匹配与推广 三、客户接洽与看房 四、业务四项基本原 则 五、售后服务
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房地产经纪业务基础流程
接受卖方委托 接受买方委托
了解物业详细现状,详细登记 物业资料
签订业务委托书,争取独家委 托及钥匙
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三、客户接洽与看房
第一、选择带看路线。从店里到该小区会一般有几 条路线,有的繁华,有的幽静,有的脏乱差,这样 可避免因路线不熟给客户带来不必要的购房心理障 碍。 第二、熟悉小区周边情况。有的客户根据情况与你 在小区附近的某个地方碰头,只有熟悉该小区周边 情况才能选择一个好的地点,避免在一些中介公司 密集的地方等敏感的地方。 第三、带看时尽量突出房子的优点,掩盖房子的缺 点。
二、资源匹配与推广
⑹、派发资料
某些针对性较强 的房地产交易信息采用寄发、派发、投放 等方式,发布相关交易信息。
⑺、路牌栏目广告
在街边路口放置路牌广告,吸引过路者观看。
⑻、关系网传递信息
指经纪人利用各种人际关系传递房地产交易信息。
⑼、街头举宣传牌
经纪人在某些街边、路口、街头或住宅小区出入口举宣传 牌,吸引过路者观看。
9
盘中客
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一、资源开发
⑵、接到客户委托的手续办理
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一、资源开发 3、盘源、客源开发中的注意事项
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二、资源匹配与推广
3、房源匹配需求的一般顺序 ⑴先匹配分行本身的需求,后共享需求 ⑵先在脑海进行匹配,后运ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ网络匹配 ⑶先匹配最近的需求,后匹配以前的需求
✓ 购房由谁居住 ✓ 购房的动机 ✓ 家庭关系等
✓ 购房的根本决定因素

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二、资源匹配与推广
注意: 客户的购房需求不是绝对的数值,
有一定的浮动范围,如房价、购房的 区域、楼层、户型等,要适当的引导 客户,不能武断的判断客户的需求, 更不要依靠网络进行所谓精确的匹配。
三、客户接洽与看房
⑤确定客户中的关键人,能做主的人:如果是夫妻看 房,看谁起决定作用,主攻关键人;如果是单位人员 看房,主攻领导人;如果多人看房,要注意引导的作 用。 ⑥确定带看主角:一般与客户沟通比较好的经纪人。 ⑦如果一个人带看,看好人少的一方。 ⑧最好是一男一女配合带看,方便沟通。 ⑨对房源进行近一步了解:如房子有哪些突出的优缺 点,所属小区的规模,周边环境,交通情况等,并且 尽可能地到该小区踩一遍路线,目的有主要有三个:
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二、资源匹配与推广
记忆资源是有必要的,通过实 地看房和接待客户。增加客户积 淀量,从而提高匹配的效率和范 围,匹配成功与否关键在于我们 对客户的理解:
这里对客户的沉淀不光是对买 方的接触 ,还要对卖方有较多的 了解!
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购房基本需求 物业基本状况
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三、客户接洽与看房
⑸、有钥匙的房子,安排多组客户带看要定好时间 间隔,能保证彼此碰面,制造热销气氛。
对于房东,我们要通知一个时间段,比如: 10 点至10点半左右;
对于客户我们要通知一个时间点,如:10点, 以避免因客户不守时或塞车等造成我们的被动局面
如果和客户约定某个地点见面,我们一定要守 时,最好提前10几分钟到。
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二、资源匹配与推广
1、匹配流程图
基础
关键
技巧
记忆
理解
匹配
需求 房源
需求 房源
需求 房源
客户的沉淀是基础,理解是关键,技巧有助于顺利的实现带看
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一、客户接洽资源开发
⑵、办理盘源委托的手续
① 业主委托放盘,可以将盘源信息录入系统(如果 是业主委托人放的盘,需要注明); ② 经纪人最好能留下业主房产证复印件; ③ 业主如果是委托一个经纪人代理,需要签订一份 委托协议; ④ 盘源录入的详细规定请见《业务制度》第二节第 四条内容。
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三、客户接洽与看房
⑹、引导客户 房子的委托时间短,抢手热销; 突出不要和房东议价; 即使看得不满意也不要表现出来; 提前灌输意向金意识,好房子一定要迅速下意向金。
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三、客户接洽与看房
⑺、与房东的沟通 约定时间段、核实价格; 和房东强调一些最基本的带看要求,如(不要留
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二、资源匹配与推广
2、资源匹配推广渠道及优劣分析
⑴、公司挂牌
是指在分行交易信息栏上公布,一般是橱窗广告。
⑵、报纸广告
一般选择发行量最大的报纸刊登交易信息广告。
⑶、电视广告
通常选择黄金时段之外的时段发布广告,效果不及报纸。
⑷、网上广告 ⑸、专线联网
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二、资源匹配与推广
2、上下游客户
上游客户的理解
下游客户的理解
✓ 卖房的动机
﹢ ✓ 卖房家庭的经济状况 ✓ 卖房的急迫性 ✓ 业主的性格 ✓ 业主对企业的认识 ✓ 业主对市场的认识 ✓ 物业卖点和缺陷 ✓ 物业适合的客户群体
✓ 客户的支付能力 ✓ 客户的性格
✓ 客户对居家、生活的喜好 ✓ 客户的工作以及上班地址
价格的真实性?(经纪人自己要鉴别) 需要经纪人平时与同行保持良好的私人关系,需要
技巧;礼尚往来,我也要出
大海捞针,成交的概率很低
容易引起业主的反感,所以往往用行家的名义
最好
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一、资源开发
2、客源开发
序 号
渠道
优点
分析研究
缺点
备注
⑴客源渠道分析
便于掌握第一手资料;通过第
在得知客户是因结婚要买房,且是一定要在1 个月内买到房的信息后,置业顾问伍XX就将一 套交通方便、购物方便且离学校很近的两房介绍 给客户。并告之客户,结婚后肯定会面临小孩问 题,那空间势必不够,也会面临上学问题。所以 要一次将房子买到位!
客户虽是抱着买一房一厅的心态,后因匹配得 当。成功交易两房两厅!
电话,不要擅自报价,不要和客户谈价)。
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三、客户接洽与看房
⑻、带看人员应注意的问题: ①注意自身形象,举止; ②了解房屋情况,设计路线,整理资料; ③带看人员最好是和业主和客户熟悉的同志; ④最好是两个人去,一个看好房东,一个看好客 户,一个老业务带一个新员工。
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匹配成功的前提是对客户的准确 理解;
客户的需求形形色色,引发需求 的动机更是多种多样,抓住客户的真 实动机,才能准确匹配。
对客户的深刻、准确理解来源于 与客户的反复接触和沟通,在保持合 理沟通频率的基础上我们要善于把握 沟通的时机。
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二、资源匹配与推广
案例:
一客户看到波尔诺分行发布的一房一厅房源广 告,但广告是虚假的。本意为出售其它楼盘。
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二、资源匹配与推广
✓ 需求匹配房源的一般顺序 1)先匹配连锁店自身的房源,后其他房源 2)先在脑海进行匹配,后运用网络匹配 3)先匹配收购房,再是限时房,后匹配三方 ✓ 匹配尊重客户的需求,收购房、限时房和三方房源
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二、资源匹配与推广
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三、客户接洽与看房
⑵、确定约看时间: 约看时间的安排:约房东或客户看房的时
间我们一定要报出时间,如果客户说今天不 行,我们必须要问明天几点行不行,再不行 还要再追问后天的时间,如果还不行的话, 让房东(客户)自已报一个时间段。
这一点很重要,可以给客户造成这房子很 好卖,如果您不抓紧时间看的话可能当您决定 去看时已经被卖掉了。
洗资料盘:利 用小区的业主 6 资料一个个地
电话洗盘
7
其他
覆盖面广,跨区域找盘源
信息量大
缺什么就找什么,针对性强 锻炼新人,加速熟悉周围的
楼盘信息;业主有卡片 在手,需要的时候就会
自动找你的
(买整个小区的业主信息) 有针对性
装修工、保安、物业管理处
真实性?是业主放盘还是同行放盘,要学会鉴 别、筛选;需要经过后期跟进才能进一步证实其 真实性,楼盘的真实情况;业主的佣金要落实。
(2) 多了解客户的需求,和最近的看房动态,看了其他什 么房子,跟什么房产公司看的等等;
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三、客户接洽与看房
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