地质勘查单位财务管理创新策略
当前地质勘查单位财务管理创新策略探讨
当前地质勘查单位财务管理创新策略探讨地质勘查单位是国家经济建设的重要组成部分，其财务管理水平直接关系到国家资源开发利用的效率和质量。
随着市场环境的快速变化和国家政策的不断调整，地质勘查单位财务管理面临着新的挑战和机遇。
加强财务管理创新是当前地质勘查单位必须面对和解决的重要课题。
一、当前地质勘查单位财务管理存在的问题1. 资金使用效率低下。
部分地质勘查单位对资金使用缺乏有效监管，导致大量资金被浪费或者低效使用。
2. 财务风险管理不足。
地质勘查单位在面临外部市场、政策等不确定性因素时，缺乏相应的财务风险管理策略，导致财务风险暴露。
3. 财务信息透明度不高。
部分地质勘查单位存在财务信息披露不及时、不准确等问题，不利于相关方及时了解单位财务状况。
以上问题的存在，影响了地质勘查单位财务管理的效率和质量，需要采取有效的创新策略加以解决。
地质勘查单位财务管理创新，对于提高资金使用效率、降低财务风险、增强财务信息透明度等方面具有重要意义。
财务管理创新也能够推动地质勘查单位在市场环境变化中保持竞争优势，更好地为国家资源开发做出贡献。
推进地质勘查单位财务管理创新具有重要的现实意义和深远的发展影响。
1. 提高资金使用效率。
针对资金使用效率低下的问题，地质勘查单位可以通过加强预算管理、强化内部审计等方式进行改进。
建立科学的预算管理体系，合理确定各项支出的预算，并加强对预算执行情况的监控，确保资金使用符合预期。
加强内部审计工作，对资金使用情况进行全面的审计和监督，及时发现和解决资金使用中存在的问题和隐患。
2. 加强财务风险管理。
为了降低财务风险，地质勘查单位可以积极开展风险管理工作。
在面临外部市场、政策等不确定性因素时，可以通过建立风险管理委员会、制定风险管理规定等方式进行规避和控制。
加强对投资项目的风险评估和预警，及时调整投资策略，降低财务风险的暴露。
3. 提高财务信息透明度。
为了提高财务信息透明度，地质勘查单位可以加强财务信息披露工作，做到及时、准确、全面地向外部披露财务信息。
当前地质勘查单位财务管理创新策略探讨
当前地质勘查单位财务管理创新策略探讨地质勘查单位财务管理的创新策略意在提高财务管理效率、降低成本、增加收入，进而推动单位的可持续发展。
下面将从以下几个方面对当前地质勘查单位财务管理创新策略进行探讨。
1. 引入数字化技术当前数字化技术的快速发展为财务管理提供了更好的工具和方法。
地质勘查单位可以引入财务管理软件，建立信息化财务管理系统，实现财务数据的实时采集、分析和报告，提高财务决策的效率和准确性。
还可以借助云计算、大数据等技术来对财务数据进行更深入的分析，挖掘潜在的收入增长点和成本节约空间。
2. 优化预算管理预算管理是地质勘查单位财务管理的重要环节。
创新策略可以包括优化预算编制流程，建立科学合理的预算模型和指标体系，提高预算的准确性和可用性。
可以加强预算执行管理，及时监控预算执行情况，及时调整预算分配，提高资源的利用效率。
3. 推行绩效管理绩效管理是地质勘查单位财务管理创新的核心内容之一。
可以建立科学的绩效评价体系，通过设定合理的绩效目标和指标，对各项业务进行绩效评估，激励单位内部各部门和个人的积极性和创造性。
还可以通过绩效管理来优化资源配置，提高单位整体绩效。
4. 加强成本控制地质勘查单位在项目实施过程中，存在着各种各样的成本风险和成本压力。
创新策略可以通过加强成本控制，降低项目成本，提高项目利润率。
具体措施包括制定成本管理制度，严格控制项目成本，优化运营流程，提高资源利用效率。
还可以通过合理的供应链管理、采购策略等方式降低采购成本。
5. 拓展收入来源地质勘查单位可以通过拓展收入来源来增加经营收入。
一方面可以开发新的业务领域，如资源综合利用、环境保护等。
另一方面可以积极参与国际合作项目，拓展海外市场，增加境外收入。
还可以加强科技创新，推动科技成果转化，实现从科技研究到商业化的转变。
地勘单位财务管理创新研究
地勘单位财务管理创新研究【摘要】本文通过对地勘单位财务管理的现状分析，发现了当前存在的问题，并提出了创新路径探讨和实施策略。
通过对地勘单位财务管理创新的效果评估，验证了创新举措的有效性。
本文结论部分强调了地勘单位财务管理创新的重要意义和前景展望，提出了相关建议。
通过深入研究地勘单位财务管理创新，为优化地勘企业的财务管理提供了参考和指导，推动地勘企业向更加高效和可持续发展的方向前进。
【关键词】地勘单位，财务管理，创新研究，现状分析，问题，创新路径，实施策略，效果评估，意义，前景展望，建议。
1. 引言1.1 地勘单位财务管理创新研究概述地勘单位财务管理是指在地质勘探和开发过程中对财务资源进行有效管理和运用的一项重要工作。
随着矿产资源的逐渐枯竭和市场竞争的日益激烈，地勘单位财务管理也面临着一系列挑战和困难。
探索财务管理创新的途径对于地勘单位的可持续发展非常重要。
地勘单位财务管理创新研究旨在通过对地质勘探与开发企业财务管理现状的分析，揭示其中存在的问题，并探讨可行的创新路径。
通过引入现代财务管理理念和技术，提高地勘单位财务管理的效率和效益，推动企业财务管理向智能化、数字化的方向发展。
本研究将结合实际案例和理论分析，系统探讨地勘单位财务管理创新的重要性和实践意义。
还将深入挖掘地勘单位在财务管理创新中取得的成果和经验，为其他同类企业提供借鉴和参考。
希望通过本研究能够为地勘单位财务管理创新提供新思路、新方法，推动地勘行业的健康发展和持续增长。
1.2 地勘单位财务管理的重要性地勘单位财务管理的重要性是不可忽视的。
作为地勘单位的重要组成部分，财务管理直接关系到单位的运营效率和发展前景。
好的财务管理可以有效控制单位的成本，提高资金利用效率，降低风险。
通过科学的财务规划和控制，地勘单位能够更好地把握市场机会，提升竞争力。
财务管理对于地勘单位的决策制定至关重要。
只有经过准确的数据分析和财务评估，单位领导才能做出明智的决策，避免风险，推动单位持续发展。
地勘事业单位实施精细化财务管理的策略分析
地勘事业单位实施精细化财务管理的策略分析随着经济社会的快速发展，地勘事业单位在接触新的技术和方法的也面临着日益复杂的财务管理问题。
如何实施精细化的财务管理，成为地勘事业单位的一个重要课题。
本文将从财务管理的现状出发，分析存在的问题，并提出相应的策略，力求为地勘事业单位实施精细化财务管理提供一些参考和建议。
一、现状分析地勘事业单位的财务管理主要包括资金管理、成本管理、预算管理等内容。
在当前，地勘事业单位存在着一些具体的财务管理问题。
资金管理方面存在资金使用效率低下的问题。
由于地勘事业单位的资金来源主要是财政拨款以及项目收入，因此在资金使用上存在较多的限制和制约。
而在资金使用方面，由于管理不够精准，导致部分资金被闲置，并没有得到有效利用。
成本管理方面的问题也比较突出。
地勘事业单位需要在地质勘探、矿产开发等方面进行大量的投入，而这些投入需要经过科学合理的成本管理。
然而目前存在的问题是，成本管理不够精细，部分成本难以得到有效控制与管理。
预算管理方面也存在一些问题。
地勘事业单位的项目多、资金多，对预算的管理要求就更高。
但是现实情况是，部分单位的预算编制和执行上存在问题，导致资源的分配不够合理。
地勘事业单位在实施财务管理方面确实存在着一些问题。
只有认真分析现状，找准问题，采取相应的措施，才能推进精细化财务管理的实施。
二、策略分析在面对以上问题的前提下，地勘事业单位需要制定相应的策略，推进精细化财务管理的实施。
1. 加强资金管理要改善资金使用效率，重点是加强对资金使用过程的监控和管理。
可以通过建立相应的资金使用制度、加强资金使用监督等方式，确保每一笔资金都得到了有效的利用。
同时可以适当引入资金运作的理念和方式，提高资金的周转效率，从而达到节约成本的目的。
可以考虑引入财务外包等方式，通过外部专业机构的帮助，提高资金使用效率。
2. 完善成本管理成本管理是地勘事业单位财务管理中的重要环节。
要完善成本管理，可以通过建立成本核算的制度，完善成本数据的收集、分析和运用等方式，提高成本管理的精细化程度。
浅析地质勘查单位财务管理存在的问题及对策
浅析地质勘查单位财务管理存在的问题及对策【摘要】地质勘查单位在财务管理中存在着财务数据准确性不高和资金使用效率低下的问题。
为此，可以采取加强内部财务监管和优化资金使用流程的对策。
加强内部财务监管可提高财务数据的准确性，优化资金使用流程则可以提高资金利用效率。
通过这些对策的实施，地质勘查单位的财务管理将得到有效提升，提高单位的经济效益和管理水平。
加强内部财务监管和优化资金使用流程是解决地质勘查单位财务管理问题的有效途径。
【关键词】地质勘查单位、财务管理、问题、对策、准确性、资金使用、监管、流程优化、总结、展望。
1. 引言1.1 研究背景地质勘查单位是为了调查地质条件、探明矿产资源和地质构造等情况而进行的一项重要工作。
在地质勘查过程中，财务管理是至关重要的一环。
准确、高效的财务管理能够确保地质勘查单位的资金使用合理有效，保障勘查工作的顺利进行。
在实际操作中，地质勘查单位的财务管理存在着一些问题，这些问题可能会影响单位的正常运转，甚至对勘查工作造成不利影响。
对地质勘查单位的财务管理问题进行深入分析，并提出有效对策是十分必要的。
通过对财务管理问题的解决，可以提高单位的财务管理水平，确保单位的资金使用效率和财务数据的准确性，从而更好地支持地质勘查工作的开展。
本文旨在对地质勘查单位财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策和建议，以期为地质勘查单位的财务管理工作提供参考和启示。
1.2 问题提出地质勘查单位是国家战略性领域重要的科研机构，负责开展地质勘查和资源评估等工作。
在财务管理方面，地质勘查单位也存在一些问题。
财务数据的准确性不高，往往存在数据录入错误或是遗漏的情况，导致财务数据的真实性和可靠性受到影响。
地质勘查单位的资金使用效率较低，存在着部分资金被浪费或是未达到最大化利用的情况。
本文将就地质勘查单位财务管理存在的问题提出一些对策，包括加强内部财务监管和优化资金使用流程，以期能够提高地质勘查单位财务管理的效率和质量。
当前地质勘查单位财务管理创新策略探讨
当前地质勘查单位财务管理创新策略探讨一、引言地质勘查是我国资源勘探开发的重要环节，而财务管理是地质勘查单位运营中至关重要的一环。
如何通过创新思维来提高财务管理效率，提升财务管理水平，成为了当前地质勘查单位急需解决的问题。
本文将对当前地质勘查单位的财务管理状况进行分析，探讨财务管理创新策略，为提升地质勘查单位的财务管理水平提供参考。
二、当前地质勘查单位财务管理现状1. 财务管理体制不够完善当前地质勘查单位的财务管理体制存在不少问题，一些单位在组织结构上并没有专门的财务管理部门，财务管理人员也相对匮乏，导致财务管理工作的专业性和规范性较差。
2. 资金使用效率不高地质勘查单位作为特殊行业的一员，需要大量资金用于设备购置、科研项目、人员培训等方面，然而在当前的财务管理中，资金使用效率并不高，存在着浪费和滞留的情况。
3. 财务信息化水平有待提高随着信息化技术的发展，财务信息化已成为提高财务管理效率的重要手段。
然而在当前地质勘查单位中，财务信息化水平相对落后，财务管理工作仍然以手工操作为主，存在较大的效率低下和管理风险。
4. 风险管控不到位地质勘查工作涉及到诸多风险，而在现有的财务管理体系下，对于风险的管控并不够到位，导致一些风险事件的发生和扩大，对单位的财务安全和发展造成了一定的影响。
以上种种问题表明，当前地质勘查单位的财务管理存在较大的改进空间，需要通过创新思维来提升财务管理水平。
三、财务管理创新策略探讨地质勘查单位应当建立健全的财务管理组织架构，设立专门的财务管理部门，明确财务管理人员的职责和权限。
对财务管理人员进行培训和提升，提高其专业素养和管理水平。
地质勘查单位需要建立科学的资金使用管理体系，制定合理的资金预算和使用计划，加强资金监管和控制，避免出现资金的浪费和滞留现象。
可以整合优化资源配置，提高资金使用效率，确保资源的最大化利用。
地质勘查单位应当加大财务信息化建设的力度，引进先进的财务管理系统，实现财务数据的实时采集、分析和处理，提高财务管理的效率和准确性。
地勘单位财务管理创新研究
地勘单位财务管理创新研究地质勘探单位既是一个科研单位，也是一个企业。
作为企业，其财务管理在日常运营中有着至关重要的作用。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，地勘单位面临着各种各样的挑战。
如何在财务管理方面实现创新，以应对这些挑战，是目前地勘单位需要探讨的重要问题。
首先，地勘单位在财务管理方面需要实行创新，应根据自身实际情况及经营范围制定有效的财务管理制度。
制定财务管理制度的目的是为了规范企业的经济行为，合理分配资源，实现企业的利益最大化。
其中包括会计核算、财务预算、现金管理、成本控制等方面的内容。
制定制度时，需要考虑企业的经营状况、市场环境等因素，采用灵活的管理方式，为企业的稳定发展提供支持。
其次，地勘单位需要注重优化自身财务管理信息化水平。
现代财务管理需要应用各类信息技术，因为信息化技术的应用使企业财务管理更加高效。
地勘单位可以通过建立完善的财务管理信息系统，实现数据的自动化采集、存储、分析和处理，提高财务决策的速度和精度。
同时，还可以在财务管理过程中应用网络通信技术，与员工、客户等进行信息交流和处理，提高管理效率。
再次，地勘单位应该积极探索多元化经营，借助财务管理实现区域化和国际化发展布局。
多元化经营有利于降低企业经营风险，提高企业的盈利能力。
通过开拓新的产品市场或服务领域，地勘单位能够扩大经营范围，增加收益，提高企业的核心竞争力。
为了实现区域化和国际化发展，地勘单位需要了解并运用国际财务制度、税收政策等，制定适合自身企业特点和发展需求的财务管理策略。
最后，地勘单位需要建立完善的财务管理团队和培养高素质的财务管理人才。
一个高效的财务管理团队需要具备相关的专业知识、管理能力、沟通能力以及创新能力。
通过持续培养和引进高素质的财务管理人才，地勘单位可以不断提升自身的财务管理实力，更好地应对市场的挑战。
总之，地勘单位财务管理创新的研究已成为当下必须面对的重要问题。
地勘单位应在保持稳定发展的基础上，通过制度创新、信息化、多元化经营和财务管理团队建设，不断提高自身财务管理水平，打造健康、稳定、绿色的企业形象。
当前地质勘查单位财务管理创新策略探讨
当前地质勘查单位财务管理创新策略探讨近年来，随着市场竞争的日趋激烈，地质勘查单位面临着不断的经济压力。
为了取得更好的经济效益并提高企业竞争力，地质勘查单位需要进行财务管理创新。
本文将探讨当前地质勘查单位财务管理创新策略。
一、借助互联网技术提高财务管理效率随着信息化的发展，互联网技术对财务管理产生了极大的影响。
地质勘查单位可以通过建立财务管理系统，实现财务信息的数字化、集中管理，提高企业财务管理的效率和精度。
同时，还可以利用互联网技术来开展财税咨询，提高企业决策的准确性和科学性。
二、建立与银行之间的合作地质勘查单位可以与银行建立合作关系，通过贷款、保理、理财等方式获取资金，提高企业的资金利用效率。
另外，还可以利用银行的金融服务，提高企业的风险管理能力，减少经营风险。
三、探索公司制改革传统的地质勘查单位往往是以事业单位的形式存在，管理体制相对僵化，难以适应市场需求的变化。
因此，地质勘查单位可以探索公司制改革，将其转化为法人独立、盈利为目的的企业，具有更大的灵活性和竞争力。
四、积极开展资产证券化业务资产证券化是将企业的资产转变为有价证券的一种金融创新方式。
地质勘查单位可以通过发行债券、股票等证券，通过证券市场融资，降低企业的资本成本，提高资金利用效率。
五、加强财务风险管理能力财务管理中，风险管理也是一项非常重要的工作。
地质勘查单位需要加强财务风险的管理能力，建立风险管理机制，采取有效的风险控制措施，降低企业经营风险。
总之，地质勘查单位需要加强财务管理创新，提高企业的财务管理效率和精度，提高企业的竞争力和经济效益。
同时，还需要加强财务风险管理能力，为企业的可持续发展保驾护航。
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地质勘查单位财务管理创新策略袁向东摘要：随着我国科技水平的不断提升，对地质勘查工作的重视程度也在日益提高。
必须要对地勘单位的财务管理进行深刻研究，密切重视财务管理的相关问题，只有对这些问题进行校好解决，才能保证地质勘察工作顺利完成。
关键词：地质勘查单位；财务管理；创新策略—、引言近年来，我国的经济迅猛发展，对能源的需求量越来越大，资源勘査力度也在日益增加。
因此，地质勘查单位得到了较好的发展机遇。
地质勘查,就是对所要建设的场地进行充分的探索和分析，保证所完成的建筑物具备足够的稳定性,能够投人正常使用。
做好地质勘查工作，才能保证工程获取充足的效益。
地质勘查工作在进行时，需要用到大量资金，因此，地质勘查单位的资金管理是非常重要的，必须要做好财务管理工作。
只有加大财务管理力度，才能最大限度减小地勘项目的资金投入，保障获得最大化效益。
二、地质勘查单位财务管理中存在的问题（一）预算管理存在问题目前，地勘单位资金来源分为财政预算拨款、基金项目拨款和地质市场,预算分为政府部门预算和地勘基金立项预算，政府部门预算由财务部门负责统筹上报，地勘项目预算由地勘单位立项投标，财务人员参与。
但是,政府预算存在预算不全面的问题,其他部门参与度不够，最终会导致预算出现这样或那样的问题。
地勘基金项目预算主要存在着预算执行上的问题,在具体的执行过程中，项目组与财务部门沟通和交流较少，信息传递较慢，出现问题之后，也无法及时解决，导致出现工作量与费用不匹配的问题。
（二）财务管理存在问题从财务管理方面来看，地质勘查单位的管理水平参差不齐，但是整体水平较高，财务制度比较健全，在对财务问题进行分析处理时，通常都会运用NC财务软件。
但是财务管理仍然存在问题。
第一,没有配备足够的财务人员。
第二，财务人员在实际的财务管理中，对财务数据分析较少,不能给管理者提供有效的管理分析数据，导致管理者无法作岀正确决策。
第三，管理者本身素质不高，对财务管理不是十分重视，也没有完善的经营理念,导致经营过程比较混乱,不讲规矩行事。
第四，地质勘査单位的工作项目很多，并且工作地点不定，多数情况下都比较偏僻，需要投入资金较多，工作周期较长，存在诸多风险。
并且相关工作人员在现场勘查时,较难确定成本，各种各样的因素都会导致成本发生变化，因此成本控制难度较大。
（三）财务制度和岗位设置不合理地质勘查单位的相关管理人员在对财务制度进行建设时,通常都会切实考虑会计核算的内容，但是对各种费用的管理重视程度不够，制度建设比较单一，跟不上管理理念创新的步伐。
其次,地质勘査单位内部虽然设立了财务制度，但是相关工作人员在具体的执行过程中，执行力度不高，并且也没有依据地质勘査单位的特征建设有关管理制度，导致制度不完善,没有较强的约束性。
由于历史原因，地质勘查单位内部的财务工作人员人数非常少,不能满足工作需要，频繁发生一人兼数职的状况，导致岗位设置不合理。
具体执行过程中，监督也不到位,工作人员水平不达标，并且受到一人兼数职的影响，绝大部分工作都没有完善的监督体制，导致工作质量较低。
（四）内部审计监督职能未能充分发挥当前,很大一部分地勘单位，其内部并没有专门的审计制度，现存的财务监督制度也不能贯切落实。
特别是事业单位进行事业编制之后，很多单位都开始进行机构精简，运用压缩编制的方式,但是这些单位内部并没有内审部门，也没有相应的内审岗位,通常和财务部门联系在一起，有一部分地勘单位直接把内部审计相关岗位归纳到财务部门。
在这种情况下，企业在进行财务管理时，财务部门是财务行为的执行者，同时又对自身行为进行监督，导致无法对财务核算进行较好管束，如果出现差错，会带来较大的财务风险。
（五）资金来源弱和财务管理能力弱地质勘查单位没有较好的资金来源，财务管理能力也比较弱。
造成这一现象的主要原因就是地质勘査单位应收工程款项不能在规定的时间内收到，从而无法对其进行妥善处理，这就从一定程度上影响了地质勘查单位的财务资金流动。
不仅无法提升项目管理水平，还会降低地勘单位财务融资能力，能够运用的渠道和方式日益减少，资金来源变得越来越弱。
财务管理能力弱主要表现在有较强的随意性，有事先编制好的预算，但是却没有实际支出。
没有预算,但是却有支出。
支出范围也不确定，还会对支出标准范围进行随意更改。
三、地质勘查单位财务管理的创新方法（一）完善预算系统财务管理地质勘査事业单位，对预算理念认知不明确，从而导致预算工作存在问题。
因此，首先要正确认识预算理念，明确预算的具体作用，设立一个科学合理的预算系统，此系统必须具备全方位的特点。
也就是，相关工作人员对预算工作进行实时控制,并且逐渐优化预算，以严格的过程控制为依据,225FINANCE&ECONOMY金融经济进行精确的预算分析，编制好预算方案后，由申请人向财务部门进行申请。
财务相关工作人员对预算申请进行严格考核,保障预算具备合理性，以相关流程为依据，进行依次审批，批准的预算是后续会计核算工作的基础，经过层层审核之后，得出所通过的预算，申请部门就可以落实预算。
此种预算系统可以明确责任，提高预算力度,约束预算行为，有效杜绝岀现虚编预算现象，同时还可以对预算资金进行控制，有效避免随意支出，减小由于支付所带来的风险。
同时，对于政府预算来说，相关工作人员必须要进行全方位预算，鼓励其他部门积极参与到预算工作中，保障预算工作符合地勘单位财务管理的实际状况。
对于地勘项目预算管理,项目部和财务部必须要加强联系，及时沟通相关信息，保障费用和工作量相符合。
（二）提升财务管理力度.健全业绩考核体系由于种种因素.地质勘查单位的财务队伍存在诸多问题，整体素质水平较低,如果想不断强化队伍建设，就需要采取一系列科学合理的方法和措施提升整体素质。
地质勘査单位的管理人员可以从一定程度上提升薪酬,聘请一些高素质人才，不断为财务管理队伍注入新的活力，同时也要对原有的财务工作人员加强管理，定期进行培训，改善传统理念。
财务人员必须要对财务数据进行精确分析，为管理者制定决策提供依据。
其次，对于财务部门来说，应该多和地质勘査单位内部的其他部门沟通，及时交流各种信息，这样才能大幅度提升财务和业务两者的契合度，保障所制定的决策符合实际状况。
除此之外，地质勘查单位应该不断优化和完善业绩考核体系，对工作人员所完成的任务进行严格考核，让工作能力卓越的员工得到更多的发展机遇，从而创造一个良好的竞争环境。
（三）设立合理财务制度和岗位制度随着市场经济的快速发展,地质勘查单位也出现了各种变化，逐渐朝着市场化、企业化的方向不断发展，地质勘查单位必须要对传统的财务管理理念进行创新，以自身发展特点为基础，设立新的财务管理模式,要具备科学合理性。
有一部分地质勘查单位,其内部设有二级单位，要切实保障管理的层次性。
其次,应该大力推广一人一岗制度，使财务管理工作在进行的过程中，能够简化流程,互相之间形成制约作用。
除此之外，应该设立一个强有力的财务内控制度，对资金使用进行严格控制，保障支出合理，同时针对资产购置、投资融资方面，设立相应管理和追责制度，依据不断更新的制度，对当前所存在的财务管理问题进行解决，保障相关政府所颁布的最新政策能够及时落实到地质勘查单位的财务管理工作中。
同时也要加强监管,为财务管理工作顺利进行保驾护航。
（四）设立独立的内审部门地质勘査单位进行内部审计监督，可以保障单位内部的经济活动顺利进行，同时也可以保障相关制度的科学性。
内部审计监督的本质，就是对单位的其他控制行为进行再控226制,是地勘单位财务管理系统中非常重要的一部分。
地勘单位必须要设立独立的内部审计部门，与其他管理部门分开，并设立相关的监督制度。
审计部门在具体工作时，如果发现有比较严重的问题，可以及时通知地勘单位的管理层，方便信息进行传递，为地勘单位内部监控系统顺利运行奠定坚实的基础。
其次.地质勘查单位也应该密切重视内部控制，不断优化和完善内部控制制度，主要包括两方面。
一方面是单位内部管理，另一方面是会计控制。
密切重视审计职能，使其充分发挥，对地质勘查单位所进行的一系列经济活动进行实时的动态监督，朝着效益审计的方向不断发展，这样可以从一定程度上提升地质勘查单位的会计信息质量，降低风险。
（五）提升财务资金运用能力地勘单位在进行财务管理时，相应的工作人员必须要高度重视财务指标分析，从一定程度上提髙财务报表的分析力度，同时也要加大对财务管理的分析研究，得到较为精确的分析结果,可以让地勘单位管理人员充分了解实际经济运行情况。
提升财务管理人员运用能力包含诸多方面的内容，具体包括以下几个方面。
第一，对地质勘査单位的负债额度进行严格控制。
相关工作人员要及时收回应收工程款,并对其进行较好处理，便于地勘单位进行资金流动。
第二,采取一系列合理的方法和措施减小地勘单位融资成本。
第三，对地勘单位内部资源进行合理配置,并保障资金的安全。
第四，相应工作人员必须要编制一份科学合理的财务资金管理规划,提高对无形资产的重视程度,加大核算力度，并对其进行高质量处理。
第五，地勘单位的管理人员必须要充分了解市场环境，抓住扩张、资产增值的机遇，增强资金来源,切实满足地质勘查单位的资金需求。
四、结语财务管理，就是对地质勘査单位的经营数据进行准确分析，并进行预测，以此为依据，确定工程的经营目标,它能够运用科学的衡量标准，确定所需要投入的资金，从而有效降低成本。
因此，地质勘查单位如果想长久运行，就必须要对当前财务管理中存在的问题进行深刻研究，并采取解决措施，不断创新财务管理，运用先进的管理理念,使地勘单位财务管理充分发挥自身职能,达到资金管理、成本控制、监督管理的目标。
（江西省地矿局赣西地质调查大队，江西南昌330000）参考文献：[1]胡心怡.新时期地勘单位财务管理工作的改善措施分析[J].财会学习.2018（30）.[2]试论地勘单位财务管理问题及建议[J].田东艳.中国集体经济.2018（13）.[3]邹宏震.关于建立健全地勘单位财务管理的几点思考[J].财会学习.2018（15）（责任编辑：魏书传）。