工程管理概述
工程管理概述ppt课件
三、重点难点 1、外墙+保温 +面砖
A、传统外墙做法 ：KM1粘土空心砖， 1：3水泥砂浆打底，1：2水泥砂浆 贴面砖。 B、专家楼外墙做法： KM1粘土空心砖， 专用界面剂一道，胶粉聚苯颗粒保温 砂浆，抗裂砂浆，玻纤网格布，抗裂 砂浆，外墙涂料。 C、菊园公寓、53组团外墙做法：粉煤 灰加气混凝土砌块 ，专用界面剂一 道，XR无机保温砂浆，抗裂砂浆， 镀锌钢丝网片（机械固定），抗裂砂 浆， 1：2水泥砂浆贴面砖。 根据建设部发布的《建筑节能工程 质量验收规范》,节能成为单位工程 竣工验收的强制性标准。 优点：环保节能。 缺点：干燥时间长，施工工期长 ，面 层粘结力差，易产生空鼓和裂缝。 要点：材料、工序、样板。
E、工程项目质量的影响因素 （1）.人对工程质量的影响 人的因素是影响工程质量的第一因素。作为工程建设主体之一的决策者、管 理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。 （2）.材料对工程质量的影响 材料的因素是影响工程质量的基础因素。 投入工程建设的原材料、成品、 半成品、构配件及水电暖通设备，它们是工程施工的物质基础，材料不符合 标准，工程质量就达不到要求，对材料的质量控制是保证工程质量的先决条 件。 （3）.机械对工程质量的影响 使用合理的施工机械设备 ，是质量控制应该考虑的必要条件。 （4）.方法对工程质量的影响 结合每一个工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全 面分析、综合考虑，力求技术可行、 工艺先进、措施得力、操作方便，有 利于提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，能够收到事半功倍的效 果。 （5）.环境对工程质量的影响 环境的因素是影响工程质量的客观因素， 环境因素包括工程技术自然环境， 如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系，质量管理制 度等；劳动环境，如劳动组合、 作业面等。环境因素对工程质量的影响， 具有复杂多变的特点，必须结合工程特点和具体条件，预见环境对工程质量
工程管理概述
工程管理概述工程管理是指为了实现项目目标，在一定的时间、成本和质量约束下，通过合理组织、协调和控制各种资源，对工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。
工程管理的目标是确保工程项目的顺利进行，实现项目的目标。
具体包括以下几个方面：1. 时间管理：根据项目计划，合理安排工程项目的时间节点和工期，确保各个工作环节按时完成，项目能够按时交付。
2. 成本管理：合理预算项目成本，控制项目成本的发生和支出，确保项目按照预算要求执行，避免超支和浪费。
3. 质量管理：制定质量标准和控制措施，保证工程项目的质量符合预期，确保项目在交付后能够正常运行和使用。
4. 人力资源管理：合理配置人力资源，根据项目需要招聘、培训和管理项目团队成员，确保项目团队的有效运作和协调合作。
5. 采购管理：对项目所需的材料、设备和服务进行采购，确保供应链的畅通和采购合同的履行。
6. 风险管理：识别和评估项目的各种风险，制定应对方案，采取措施降低风险的发生和影响。
7. 沟通管理：与项目各方保持良好的沟通和协作，及时传递信息和解决问题，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
综上所述，工程管理是一项综合性的管理活动，需要掌握项目管理的理论和方法，具备良好的组织、沟通和领导能力，以实现工程项目的顺利进行和成功交付。
在工程管理中，还需要考虑以下几个方面：1. 范围管理：明确工程项目的范围和目标，确保项目在规定的范围内进行，并对范围变更进行有效管理。
2. 信息管理：收集、整理并传递项目相关的信息，确保项目各方能够及时了解项目的进展和问题。
3. 技术管理：根据工程项目的特点和要求，合理应用和管理相关的技术手段和方法，提高项目工程的效率和质量。
4. 供应链管理：协调和管理项目中涉及的各个供应商和合作伙伴，保证供应链的畅通和协调，以满足项目的需求。
5. 治理和合规管理：遵守相关法律、法规和管理规定，确保项目在合法、合规的前提下进行，并及时处理和解决相关的法律和合规问题。
工程管理简介
工程管理简介工程管理是指通过合理的规划、组织、领导和控制等一系列管理活动，以达到工程项目的预期目标。
它涉及到各个领域和行业的工程项目，旨在确保项目按时、按质、按量地完成，并最大程度地实现经济效益。
一、项目策划与组织在工程管理中，项目策划是非常重要的一环。
策划阶段需要制定项目目标、项目范围和项目计划，确定项目的资源需求以及人员分工等。
策划完毕后，就需要对项目进行组织。
组织阶段需要建立项目团队，并确保各个团队成员清楚其责任和任务。
二、项目领导与沟通项目领导是工程管理中的核心职责之一。
项目经理需要具备良好的领导能力，带领团队成员协同合作，解决可能出现的问题和挑战。
同时，项目经理还需要与项目相关方进行有效的沟通，确保各方之间能够理解、认同和配合项目的执行。
三、项目控制与风险管理在项目实施过程中，项目控制起到至关重要的作用。
项目控制涉及到对项目进展、成本、质量和风险的全面监控，以便及时采取相应的纠正措施。
同时，项目经理还需要进行风险管理，即对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的应对方案。
四、项目收尾和总结当项目接近完成时，需要进行项目的收尾工作。
收尾工作包括项目验收、交付物归档、团队解散等。
同时，项目经理还需要进行项目总结，总结工程管理过程中的经验教训，为未来的项目提供参考和借鉴。
工程管理的目标是实现工程项目的成功交付，并最大程度地实现项目目标。
一个高效的工程管理团队能够确保项目按时按质完成，减少不必要的成本和风险，并提升工程项目的整体效益。
总结：工程管理是一项重要的管理活动，涉及到项目的策划、组织、领导和控制等多个方面。
通过合理的管理，能够确保工程项目按时按质完成，并最大程度地实现经济效益。
工程管理的成功与否，取决于项目团队的协作能力、领导能力以及项目控制能力等方面的综合素质。
只有具备这些素质的团队，才能真正实现工程管理的目标，为社会创造更多的价值。
工程管理简介
工程管理简介
工程管理是一门普通高等学校本科专业，基本修业年限为四年，授予管理学或工学学士学位。
该专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法以及土木工程技术知识，接受工程项目管理方面的基本训练，具备从事工程项目管理的基本能力，培养具备管理学、经济学、法学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
如需获取更具体的信息，建议查阅各高校工程管理专业的培养方案或者咨询相关从业者。
工程管理定义
工程管理定义一、引言工程管理是指在工程项目中对资源和活动进行计划、组织、协调、控制和评估的过程。
它是一个涵盖多个领域和专业的综合性管理活动，旨在确保项目能够按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现预期目标。
二、工程管理的目标工程管理的目标是高效地利用资源、优化项目进度、控制成本、保障质量，从而达到满足利益相关方需求的目标。
三、工程管理的核心内容1. 规划规划是工程管理的基础，也是决定项目成功的关键因素之一。
在规划阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目计划，并确定项目所需的资源、时间、成本等方面的要求和限制。
2. 组织组织是对项目团队进行合理划分和编组的过程。
在项目组织中，需要确定团队成员的角色和职责，并建立有效的沟通和协调机制，确保项目的顺利进行。
3. 协调协调是指在项目实施过程中，及时解决各类问题，处理各种冲突，确保项目的顺利推进。
协调工作需要密切关注项目进展情况，及时调整和优化资源配置，以及解决团队成员之间的合作问题。
4. 控制控制是对项目进行监督和管理的过程。
通过制定合理的控制措施和指标，对项目进展、成本和质量等方面进行监控和评估，并及时采取相应的措施，确保项目按照计划顺利进行。
四、工程管理的重要性工程管理在项目实施过程中发挥着重要作用，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高项目成功率工程管理通过规范管理流程，优化资源配置，减少项目风险等方式，提高了项目的成功率。
合理的工程管理可以降低项目失败的风险，提升项目的质量和效益。
2. 提高资源利用效率工程管理通过合理的资源规划和分配，最大限度地提高了资源的利用效率。
优化资源配置可以减少浪费，降低成本，提高项目的经济效益。
3. 提高项目执行效率工程管理通过规范项目管理流程，提供有效的团队协作机制，确保项目的高效执行。
合理的工程管理可以减少沟通成本，促进信息共享，提高项目的执行效率。
4. 提升项目管理水平工程管理通过完善的管理体系和方法，提升了项目管理的水平。
《工程管理概论》第一章 工程与工程管理
第一章 工程与工程管理
第一章 工程与工程管理
1.1 工程概述 1.2 工程管理概述 1.3 工程管理发展沿革 1.4 工程管理要解决的问题
1.1 工程概述
1.1.1 工程的定义和内涵
“工程”的范畴有狭义和广义之分。 狭义的工程是指与复杂物化过程紧密联系，需要运用自然 科学理论和现代技术原理才能得以实现的活动。 广义的工程是指人类为了某种目的，解决某些问题，创造 某些事物等进行设计、计划和实施的活动和过程，其范畴已 经延伸到了“社会工程”范畴，如“985工程”“扶贫工 程”“菜篮子工程”等。 土木工程,同时属于狭义工程和传统认识上的工程范畴，即 为满足人的需要而进行策划、设计，以及使用机械、工具改 造客观物质世界和重新组织工程材料性状等活动和过程，所 形成的规模较大的人工物，如房屋工程、桥梁工程、道路工 程等，其核心目的是生产或建造满足特定功能需求的产品。
1.2 工程管理概述
1.2.1 工程管理概念
(1) 工程管理是多阶段的全过程管理
全过程工程管理包括对工程前期策划和决策管理，建设准备阶 段的勘察、设计、融资、采购管理，建设实施阶段的施工、监理、 竣工验收管理，以及交付后的评价和运营维护管理。
1.2 工程管理概述
1.2.1 工程管理概念
(2) 工程管理是涉及多层次的管理
工程管理概述
工程管理概述工程管理是指对工程项目进行全面、系统、协调、有效的管理过程，以实现项目的目标和任务。
它是一门综合性的学科，涉及到工程技术、经济学、管理学等多个领域的知识和方法。
工程管理的目的是通过科学的管理手段，合理利用资源，控制项目进度和成本，提高工程质量，确保项目顺利完成。
工程管理的核心任务之一是项目规划。
在项目规划阶段，需要确定项目的目标和任务，并制定详细的工作计划。
这包括确定项目的工作内容、工期、成本预算、资源需求等。
规划阶段还需要对项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施，以确保项目能够在预定的时间和成本范围内完成。
工程管理的另一个重要任务是项目组织。
项目组织是指将项目的工作任务划分为若干个可管理的工作包，并确定各个工作包的负责人和相互之间的关系。
项目组织涉及到人员的分工和协作，需要根据项目的需求和团队成员的专业背景，合理分配工作任务，并确保团队成员之间的有效沟通和协作。
工程管理的第三个关键任务是项目执行和监控。
在项目执行过程中，需要按照工作计划，组织和协调各项工作，确保项目按时、按质完成。
同时，还需要进行项目进度和成本的监控，及时发现和解决项目中的问题和风险。
监控工作可以借助各种工具和技术，如进度表、甘特图、绩效评估等，以帮助项目经理对项目的进展进行全面分析和评估。
工程管理还包括与项目相关的沟通和协调工作。
项目涉及到多个参与方，如项目发起人、施工单位、监理机构、供应商等，需要进行有效的沟通和协调，以确保各方能够理解项目的目标和要求，并协同合作，共同推动项目的进展。
在工程管理中，还需要注重质量管理。
质量管理包括制定质量标准和检查方法，进行质量监督和评估，以确保项目的质量符合要求。
质量管理需要贯穿整个项目的全过程，从设计、施工、验收到投入使用，都需要严格控制质量，保证项目的安全和可靠性。
工程管理还需要进行项目收尾和总结。
项目收尾包括项目交接、验收、结算等工作，确保项目的顺利结束。
项目总结则是对项目的整体评估和总结，包括项目的成功因素和经验教训，以便为以后的项目提供参考和借鉴。
工程管理导论
工程管理导论一、引言工程管理是指对工程项目进行计划、组织、指导和控制的过程。
它涉及从项目的开发阶段到项目完成的全过程，旨在确保项目按时、按质、按成本完成。
工程管理在现代社会发展中起着重要的作用，本文将介绍工程管理的基本概念、原则和方法。
二、工程管理的概念工程管理是一种专业的管理学科，它关注如何运用管理原理和方法来实现工程项目的目标。
工程管理旨在实现资源的统筹利用，提高项目的效率和质量。
它涵盖了计划、组织、指导和控制等方面，以确保项目能够顺利进行和完成。
三、工程管理的原则1.目标导向性：工程管理的核心是明确项目的目标，并通过科学的方法和技术来实现这些目标。
在项目管理过程中，需要明确项目的目标，确保各个环节的行动都与实现目标相一致。
2.综合协调性：工程项目涉及多个方面的资源和活动，需要进行综合协调。
工程管理需要对各个方面的资源进行统筹安排，确保各个环节之间的协调和配合。
3.风险管理：工程项目面临各种风险和不确定性，需要进行有效的风险管理。
工程管理应该对项目可能面临的风险进行评估和控制，制定相应的风险管理策略，以确保项目的顺利进行。
4.团队合作：工程项目需要团队成员之间的密切合作和协作。
工程管理应该注重团队建设，促进团队成员之间的沟通和合作，以提高项目的效率和质量。
5.持续改进：工程管理的目标是不断提高工作效率和质量。
工程管理应该注重过程改进，通过不断总结和反思，寻找改进的机会，不断提高工作流程和方法。
四、工程管理的方法工程管理的方法可以分为以下几个方面：1.计划管理：计划管理是工程项目管理中的重要环节。
它包括项目范围的确定、进度计划的制定、资源分配的规划等。
计划管理应该注重合理的时间安排和资源配置，以确保项目的顺利进行。
2.组织管理：组织管理是工程项目管理中的另一个重要环节。
它涉及项目团队的组建、角色的分配和职责的明确等。
组织管理应该注重团队建设和团队文化的培养，以提高团队的效能和凝聚力。
3.指导管理：指导管理是工程项目管理中的领导和指导团队成员的过程。