项目经理如何制定与管理项目计划
PMP项目经理如何制定有效的项目计划
PMP项目经理如何制定有效的项目计划在项目管理中，项目计划是一个至关重要的文件，它为项目团队提供了追踪和控制项目进展的路线图。
对于PMP项目经理来说，制定有效的项目计划至关重要，它可以帮助项目经理在项目执行过程中更好地管理资源、风险和变更。
本文将介绍PMP项目经理如何制定有效的项目计划。
1. 明确项目目标和需求在开始制定项目计划之前，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者明确项目目标和需求。
明确项目目标可以帮助项目经理确定项目的范围，并为后续的任务分配和资源规划提供依据。
同时，充分了解项目需求对于制定详细的项目计划也至关重要。
2. 制定项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构（WBS）是将项目工作分解为可管理的、可追踪的工作包的过程。
PMP项目经理应该根据项目目标和需求，将项目工作逐层细化，形成一个层级结构。
WBS有助于项目团队理解项目工作的组成部分，为项目计划中的任务分配和时间估算提供依据。
3. 确定项目关键路径关键路径是项目计划中最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
PMP项目经理应该使用网络图和项目进度计算技术来确定项目关键路径。
项目关键路径上的活动不能延误，否则将导致整个项目延迟。
因此，项目经理需要对关键路径活动进行重点关注，并采取必要的措施来确保其按计划进行。
4. 管理项目风险项目计划应该考虑到项目风险的影响和应对措施。
PMP项目经理可以使用风险管理技术来识别、评估和规划项目风险。
在项目计划中，项目经理应该明确风险拥有者、风险影响和优先级，并制定相应的风险应对策略。
通过积极管理项目风险，可以最大程度地减少风险对项目进展的影响。
5. 确定项目资源需求项目计划应该明确项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
PMP项目经理应该根据项目工作量和时间估算，确定所需资源的数量和类型，并制定相应的资源管理计划。
资源管理计划应包括资源获取、分配和释放的策略，以确保项目能够按计划进行。
项目经理如何管理项目
项目经理如何管理项目项目经理是负责规划、组织和控制项目的人员，他们在项目中起着至关重要的作用。
一个优秀的项目经理能够高效地管理项目，确保项目按时、按质地完成。
下面是项目经理管理项目的一些标准做法：1. 制定项目计划：- 项目经理应与团队成员合作，明确项目的目标和范围。
- 制定详细的项目计划，包括项目的时间表、里程碑和交付物。
- 确定项目的资源需求，包括人力、物资和预算。
2. 分配任务和责任：- 项目经理应根据团队成员的能力和专业知识，合理地分配任务。
- 明确每一个团队成员的责任和角色，确保项目的各项任务得到有效执行。
3. 建立有效的沟通渠道：- 项目经理应确保团队成员之间的沟通畅通无阻。
- 定期召开团队会议，讨论项目的发展、问题和解决方案。
- 使用项目管理工具和技术，如项目管理软件和在线协作平台，以促进团队之间的协作和信息共享。
4. 监控项目发展：- 项目经理应定期检查项目的发展情况，确保项目按计划进行。
- 识别和解决项目中的问题和风险，及时采取措施防止项目延误或者浮现质量问题。
- 监控项目的预算和资源使用情况，确保项目在预算范围内运行。
5. 与利益相关者进行有效的沟通：- 项目经理应与项目的利益相关者保持密切联系，包括客户、上级领导和其他相关部门。
- 及时向利益相关者报告项目的发展和问题，听取他们的意见和建议。
- 确保项目符合利益相关者的期望和需求，最大程度地满足他们的利益。
6. 管理变更：- 项目经理应灵便应对项目变更，包括范围、时间和资源的变更。
- 确保变更得到适当的评估和批准，避免项目因变更而失控。
7. 团队管理：- 项目经理应关注团队成员的士气和工作动力，提供必要的支持和激励。
- 建立良好的团队文化，促进团队合作和共同成长。
- 识别和解决团队内部的冲突和问题，维护团队的和谐氛围。
8. 总结和复盘：- 项目经理应在项目结束后进行总结和复盘，评估项目的成功和失败之处。
- 总结项目管理经验和教训，为以后的项目提供借鉴和改进的机会。
项目经理如何管理项目
项目经理如何管理项目项目经理是负责规划、组织、协调和控制项目的人员，他们在项目的各个阶段扮演着重要的角色。
一个优秀的项目经理能够有效地管理项目，确保项目按时、按质、按成本完成。
以下是项目经理如何管理项目的一些建议和标准。
1. 项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要与相关利益相关者进行沟通，明确项目的目标、范围和可交付成果。
项目经理应该制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源需求和风险管理计划。
此外，项目经理还需要确定项目的关键成功因素和绩效指标，以便在项目执行过程中进行跟踪和评估。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要有效地分配任务给项目团队成员，并确保每个人都清楚地了解他们的职责和工作要求。
项目经理应该建立有效的沟通渠道，以便及时获取项目进展情况，并解决任何问题和冲突。
此外，项目经理还应该定期召开项目会议，以便团队成员共享信息、协调工作和解决问题。
3. 项目监控阶段在项目监控阶段，项目经理需要密切关注项目的进展情况，并确保项目按照计划进行。
项目经理应该定期进行项目绩效评估，以便及时发现并解决任何偏差。
此外，项目经理还应该有效地管理项目的变更请求，确保变更不会对项目的目标和可交付成果产生负面影响。
4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要与项目团队一起完成项目的交付和验收工作。
项目经理应该确保项目的交付成果符合质量要求，并与相关利益相关者一起进行最终验收。
此外，项目经理还应该进行项目的总结和评估，以便从项目中吸取经验教训，并为将来的项目提供指导。
除了以上的标准管理步骤外，项目经理还应具备以下能力和技能：1. 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，推动项目的进展，并解决团队中的问题和冲突。
2. 沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够与项目团队成员、利益相关者和其他相关方进行有效的沟通。
3. 决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能够在面临各种挑战和变化时做出明智的决策，并为项目的成功提供指导。
项目经理工作计划(精选5篇)
项目经理工作计划(精选5篇)项目经理工作计划(精选5篇)光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代中，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面给大家分享项目经理工作计划，希望能够帮助大家!项目经理工作计划篇1一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，这需要不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道。
可能在这一方面暂时还需要进一步深化学习及重点培训，但我有信心在短时间内尽快理解公司的企业文化并融入其中。
二、严格质量管理，安全管理，争创名牌工程“质量第一，安全第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量和安全放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品，同时安全也是社会及企业需要重点关注的方面。
我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我会亲自到现场监督及把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
确保质量监控无空白点。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把合格的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、加强班组安全管理，树立群体安全意识。
班组是企业最基层的组织，其安全管理的水平关系到我公司安全生产工作的全局，如何坚持不懈地开展班组安全工作建设，将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道，是建筑专业安全生产管理长期努力的一个目标。
如何制定项目管理计划
如何制定项目管理计划在项目管理中，制定项目管理计划是非常关键和必不可少的一步。
一个好的项目管理计划可以提高项目的成功率，避免风险和不必要的浪费。
然而，如何制定一个高效可行的项目管理计划呢？本文将着重从以下五个方面来介绍如何制定项目管理计划：定义项目范围、制定项目进度计划、制定项目成本计划、制定质量保证计划以及制定风险管理计划。
一、定义项目范围项目范围定义是制定项目管理计划的基础。
在范围定义中应该详细列出项目的目标、任务、任务目标、项目成果及所涉及的资源。
在定义项目范围时，需要与参与项目的利益相关者沟通交流，理解他们的需求和期望，进而确定项目的范围和目标。
此外，在项目范围定义中还需要协调不同领域的专业人员，确定项目的时间、成本和质量限制，并制定相应的管理措施。
二、制定项目进度计划制定项目进度计划是保证项目按时完成的重要手段。
项目经理需要根据项目的任务和成果，制定详细的进度计划，由此规划项目的时间表和进度。
在制定项目进度计划时，需要将项目分解成合理的任务单元，并为每个任务单元安排好起始时间和期限。
同时，项目经理还应该考虑任务的依赖关系，及任务之间的先后执行顺序，避免任务的重复或漏执行。
最后，制定好的进度计划还需要经过实践检验和调整，及时解决问题和调整任务周期。
三、制定项目成本计划项目成本计划是制定项目管理计划的另一个重要步骤。
项目经理需要对项目的成本进行全面评估，根据项目的目标和任务，制定详细的成本计划。
在制定项目成本计划时，需要明确所有的项目成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本指项目中明确的成本，如材料、工资、设备租赁等等。
间接成本则包括管理费用、差旅费、办公费用等等。
同时，为了确保项目成本控制，需要设定成本限制、监测成本变化，制定有效的成本控制措施，及时解决问题，保证成本控制在一定的范围之内。
四、制定质量保证计划质量是项目成功的重要保障。
在项目管理计划中，需要制定详细的质量保证计划，确保项目达到高质量标准。
PMP项目经理如何制定和管理项目质量计划
PMP项目经理如何制定和管理项目质量计划项目质量计划是项目管理中至关重要的一部分，它详细描述了项目团队应该如何计划、实施和控制项目的质量管理工作。
对于PMP项目经理来说，制定和管理项目质量计划是确保项目成功的关键一环。
本文将介绍PMP项目经理制定和管理项目质量计划的步骤和要点。
一、项目质量计划制定的步骤1. 审查项目需求项目质量计划的制定必须建立在对项目需求的全面理解基础之上。
PMP项目经理首先需要审查项目需求文档，了解项目的范围、目标和关键要求。
2. 考虑相关标准和规范制定项目质量计划时，PMP项目经理需要考虑适用的标准和规范。
这些标准和规范可以是行业标准、法律法规或公司内部要求等。
通过遵循相关标准和规范，项目质量得以保证。
3. 制定质量目标基于项目需求和相关标准，PMP项目经理需要制定明确的质量目标。
质量目标应该是具体、可衡量的，可以通过定量指标来评估项目的实际表现。
4. 确定质量管理流程在制定项目质量计划时，PMP项目经理需要明确质量管理流程。
这包括建立适当的质量管理体系、过程和控制点，确保项目按照计划进行，质量问题能够及时发现和解决。
5. 确定质量管理工具和技术为了实施质量管理计划，PMP项目经理需要选择适当的质量管理工具和技术。
这些工具和技术可以包括统计分析、质量控制图、流程图等。
通过使用这些工具和技术，项目质量问题可以得到有效地跟踪和控制。
6. 制定质量管理角色和责任为了保证项目质量，PMP项目经理需要明确质量管理角色和责任。
这包括指定项目质量管理团队的成员和各自的职责，确保每个质量管理活动都有专人负责。
7. 制定质量纪律和培训计划为了保证项目成员理解和遵守质量管理要求，PMP项目经理需要制定质量纪律和培训计划。
培训计划应该包括训练内容、培训方式和培训对象等，以确保项目团队具备必要的质量管理知识和技能。
二、项目质量计划的管理要点1. 持续优化项目质量计划项目质量计划应该是动态的，需要持续进行优化和改进。
项目经理负责项目规划和执行
项目经理负责项目规划和执行项目经理是项目管理团队中的核心成员，负责项目的规划和执行，以确保项目能够按照计划和目标顺利完成。
项目经理需要具备丰富的项目管理知识和技能，同时还要具备良好的沟通、协调和领导能力。
本文将从项目规划和项目执行两个方面来论述项目经理的责任和职能。
一、项目规划项目规划是项目成功的第一步，也是项目经理起步工作的重要环节。
在项目规划阶段，项目经理需要做以下几个方面的工作：1.明确项目目标和范围。
项目经理需要与项目团队以及相关利益相关方明确项目的目标和范围，确保所有人对项目的目标有清晰的认识。
同时，项目经理还需要制定详细的项目计划，包括项目的时间、成本和资源等方面的规划。
2.制定项目组织结构和职责。
项目经理需要根据项目的规模和复杂程度制定项目的组织结构，并明确各个成员的职责和权限。
项目组织结构的合理性和成员的职责明晰度将对项目的执行和控制产生重要的影响。
3.风险评估和管理。
项目经理需要对项目可能遇到的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略，并及时调整项目计划和资源分配。
风险评估和管理是项目成功的关键环节，可以帮助项目经理提前发现和解决潜在的问题。
4.项目沟通和协调。
项目经理需要与项目团队、利益相关方和项目客户进行充分的沟通和协调，确保项目各方的期望和需求得到满足。
项目经理要能够有效地与各方沟通，并解决各方之间的冲突，以保证项目能够顺利进行。
二、项目执行项目执行是项目经理的核心工作，也是项目实施阶段最关键的环节。
在项目执行阶段，项目经理需要做以下几个方面的工作：1.确保项目进度和质量。
项目经理需要监督和管理项目的进度和质量，确保项目按时交付和达到质量要求。
项目经理需要与项目团队密切合作，及时解决项目中的问题和风险，确保项目顺利进行。
2.资源管理和调配。
项目经理需要合理管理和调配项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
项目经理要能够合理安排资源的使用，提高资源利用率，以达到项目的最优效果。
项目经理如何管理项目
项目经理如何管理项目项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。
作为项目管理的核心角色，项目经理扮演着至关重要的角色。
他们需要具备一定的管理技巧和能力，以确保项目按时、按质、按量完成。
本文将详细介绍项目经理如何管理项目，包括项目计划、团队管理、风险管理等方面。
一、项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目目标、项目范围、项目时间表、项目资源等。
项目经理应该在项目启动阶段制定详细的项目计划，并与团队成员进行充分沟通和商议。
项目计划应该明确规定每一个阶段的目标、交付物、时间节点等，以便项目经理能够及时监控项目进度，并做出相应的调整。
二、团队管理团队管理是项目经理的重要职责之一。
项目经理应该根据项目需求和团队成员的特点，合理分配工作任务，并确保团队成员的工作质量。
项目经理还应该鼓励团队成员之间的合作和沟通，提高团队的凝结力和工作效率。
同时，项目经理还需要及时解决团队成员的问题和冲突，确保项目的顺利进行。
三、风险管理项目中存在各种各样的风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
项目经理应该制定风险管理计划，并及时识别和评估项目风险。
一旦发现风险，项目经理应该采取相应的措施，减轻或者消除风险对项目的影响。
此外，项目经理还应该建立有效的沟通机制，及时向相关方汇报项目的风险情况，以便及时采取应对措施。
四、质量管理质量管理是确保项目交付物符合质量标准的重要环节。
项目经理应该制定质量管理计划，并确保项目团队按照计划执行。
项目经理还应该建立质量检查机制，对项目交付物进行定期检查和评估，以确保其符合质量标准。
如果发现质量问题，项目经理应该及时采取纠正措施，并对团队成员进行培训和指导，以提高他们的工作质量。
五、沟通管理沟通是项目管理中至关重要的一环。
项目经理应该建立良好的沟通机制，确保项目团队之间的沟通畅通无阻。
项目经理应该及时向团队成员传达项目目标、计划和发展情况，听取他们的意见和建议。
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项目经理如何制定与管理项目计划§1、概述计算机信息系统集成行业广泛，涉及到各个应用领域，各领域的项目组织形式又不尽相同，但都作为IT行业的项目工程，都有项目计划、执行、控制、收尾这四个方面，其项目管理方式也应该大同小异。
本人通过项目经理培训班的学习，可谓受益匪浅。
通过学习首先从理论上使自己对项目经理在整个项目的运作过程中所起的作用有了深刻的认识，项目的组织执行过程是有计划有策略的，当然不能盲目也不能照本宣科。
本人曾参与组织实施过大量的计算机信息系统集成项目，将学习心得与工程实践相结合，现单从项目经理的计划制定与管理方面简单作一论述。
§2、项目经理在整个项目中扮演的角色通过项目经理职责我们可以看出项目经理在项目中所担当的角色，我觉得更重要的角色应该是组织协调能力。
计算机信息系统涉及的领域较多，知识面较广，技术复杂度有时候是难以预料的，项目经理不可能对每个领域都知道，不可能对所有的技术都了解，这就要求项目经理要调动项目团队的积极性，激发各个专业人才的工作潜能，做好团队内部沟通和纵横向沟通。
§3、计划的意义从项目启动就开始进行项目目标界定和需求分析，进而着手项目计划编制。
项目计划是一个卷宗，包括整体管理计划、人员组织计划、工作进度计划、沟通计划、成本管理计划、质量管理计划等。
计划可谓是相互交织，复杂多样，所以项目经理要充分关注这一点，给一个项目制定一个良好的开端。
计划管理的意义就在于要将这些计划不能只停留在书面上，项目经理要确保制定的计划运作到实际的项目工作中。
当然计划管理也不是将计划一成不变的执行下去，它也有一个管理计划（对计划作适当的变更、确认）的过程，这样才起到一个计划的真正作用，才能使项目更加条理化的运作。
§4、计划制定§4.1、计划制定依据制定计划不是一个简单、草率应付的工作，它要求项目经理要对项目进行详细的分析，这里包括项目目标、技术开发范围、人员需求、产品质量、成本等各方面。
但总的来说最终依据应该是为了完成可交付成果，需要项目成员所投入的工作量、所需的项目资源。
这是个的立足点，计划还要充分考虑风险存在的因素，有些隐性风险可能在制定计划时是不可预测的，这就要求制定计划时要有个机动数据供应急突发事件。
另外我觉得比较重要的一个因素就是以往项目经验，可以参阅一下先前的项目总结报告等，对项目过程先有个心理准备，至少不能再走同样的弯路、再犯同样的错误，这对计划的合理制定是很有帮助的。
项目经理最担心的问题就是项目能否按时完工，工期当然是计划制定的依据，如果明知道不能按时完工我这个计划该如何制定？这确实是个令人头痛的问题。
但问题总有解决的办法，任何事情也不可能按照项目经理的意愿去发展，这就要求项目经理要做好项目沟通，如与客户合理沟通、公司内部合理沟通，让各方面提供便利，在资源的使用方面优先级排高一点。
计划稍微排紧凑一点，各个交接环节考虑周密些，召集公司技术骨干（可能是项目团队外的）召开项目研讨会，听取各方合理化建议等。
系统集成毕竟不同于系统研发，相信奇迹是可以创造的，关键是项目团队的积极性、创造性有没有调动起来。
§4.2、制定方法项目计划制定方法是指导项目管理者编制计划的一系列程序、做法或具体规则的一套程序化计划方法。
对于小型项目，可能只要考虑项目的各个要素和项目整体管理和控制即可；对于大型项目可能需要一系列的系统仿真模拟的方法和各种整体计划的数学方法和模型。
大多数项目计划的编制方法都是综合各种项目管理的方法和工具构成，既包括一些有计算机软件实现的‘硬’方法，也包括一些通过会议讨论做出决定的‘软’方法。
项目计划莫过于计划成本、工期、质量这三方面的综合计划，现简要描述一下这三方面计划的制定方法。
§4.2.1 项目质量与成本的整体计划方法这一计划需要借助价值分析的原理，通过对于项目产出物的功能进行价值分析，最终确定出使客户获得最大价值的项目质量与成本的整体计划。
因为任何项目产出物的质量都可以用项目产出物的功能来表示，而项目产出物价值的增加，可以通过增加项目产出物的功能和降低项目成本这两种基本方式来实现。
所以，在通过综合考虑和安排项目质量与项目成本并综合平衡就可以编制出项目质量与项目成本计划。
§4.2.2项目工期与成本的整体计划方法在进行好项目质量和成本计划后，就可以展开项目工期与成本的整体计划。
在这一步制定成本计划时，必须考虑工期因素，在安排工期进度时必须考虑成本。
工期与成本莫过于三种组合：工期短〉成本高、工期长〉成本低、折中，具体选择哪种编制方式需要根据项目客户工期要求和企业承受能力。
§4.2.3项目质量与成本的整体计划方法完成上述两种计划，如果这两种计划综合的项目成本指标不能吻合，则需要进一步综合平衡这两种计划结果。
在项目成本指标相差不大的情况下一般进行交叉检验和微调。
对于项目成本指标相差较大的情况，此时要根据项目成本、工期和质量三大要素的关系，运用综合平衡的方法，首先确定一个计划指标值，然后通过逐步试算和优化的方法，最终找出最优的项目成本、工期和质量三要素的综合计划。
§4.3、表达形式项目计划的表达形式即是这项工作的输出结果，以用于指导和规范一个项目管理。
可以是项目计划文件、项目计划的细节。
项目计划文件是§4.3.1 项目计划文件该过程的主要输出结果，它是一种正式的、并获得批准的项目计划管理文件，是用来管理项目和控制整个项目实施全过程的综合性、全局性的计划文件，它是根据项目计划使用者的不同需要，发放不同详细程度的项目计划。
一般一个项目计划要包括如下几个方面：•项目的批准与特许情况描述与说明；•项目整体管理方法或管理策略说明；•项目任务范围综述；•项目各个管理层次工作分解结构的描述和说明；•项目各管理层的成本和进度责任描述和说明；•每项工作的PTV基准描述和说明；•项目重要里程碑和各自得目标日期描述和说明；•项目团队关键成员和所需人员描述；•项目主要风险限制描述、项目专项计划的描述；•存在问题和尚需决策方面的描述。
不同规模和专业领域的项目，其项目计划会涉及到一些其他内容，这可以根据项目管理的要求，安排在项目的整体计划中，并按照一定的方式在项目计划文件中输出。
§4.3.2 项目计划的支持细节项目计划工作的另一项结果就是有关项目计划支持细节方面的信息和文件，一般情况下，项目计划支持细节的主要内容有如下几个方面：•专项计划的输出；•项目计划编制过程中新获得的信息和文件；•各种技术文件；•相关标准文件。
这是指那些根据项目计划的目标和要求而编制的一系列考核指标文件和量度项目工作绩效的标准和规范方面的有关文件。
§4.3.3 项目计划的感官描述计划以旦制定好就要有一个很好的整体描述方法，要给人总有一种一览全局的动态进展感受。
根据近几次的尝试，甘特图是一种很好的表述方法。
§5、计划管理项目计划为了得到很好的执行，需要遵循一定的原则才能很好的做好计划管理工作。
如项目是一个整体，要坚持系统管理的原则；项目计划是与各个专项计划紧密联系的，这就需要提高项目管理的透明度，让项目管理者和实施作业者对技术、组织、管理等各方面都十分清楚；管理要制度化，令行禁止，统一调配，合理进行适度授权，以便于提高项目团队的主动性、创造性。
§5.1、计划管理与过程控制的关系项目计划管理首先要有项目作业计划和项目任务书，项目作业计划在项目实施过程中是具体化的、切合实际的、可执行的工作计划，是一种指令性的计划。
项目任务书是将作业计划下达到项目团队下级组织的具体任务书，是将项目作业计划的执行，它是确保项目能够按照项目计划进行实施的具体执行任务的说明书，是合理进行过程控制的依据。
§5.1.1 做好计划实施记录与报告在项目计划实施过程中，为了便于管理和控制执行情况，必须做好项目计划实施记录，掌握好项目的实际进展情况。
记录还可以为项目实施中的检查、分析、协调、控制、计划修订和总结等提供原始资料，可以定期或不定期的给出项目实施情况汇总性的文字报告。
这项工作有三项基本要求：1. 及时跟踪记录；2. 如实记录和报告；3. 借助于图表形成记录文件。
§5.1.2 做好调度、控制和纠正工作主要工作就是掌握计划实施情况、协调各项工作、采取有效措施解决实施中出现的各种矛盾、调配资源以克服实施工作的薄弱环节、努力实现项目实施的动态平衡，从而保证项目计划目标的实现。
§5.1.3 做好计划修订工作计划不可能一成不变，当项目的内部和外部条件发生较大变化，且变动的程度似的项目组织已经无法完成既定的项目计划时，项目计划就要根据项目实施实际情况进行更改，以控制计划的实时有效性。
§5.2、计划执行策略项目计划和项目执行可以视为互相渗透、不可分割的活动。
制定计划的主要职能就是要用来指导项目实施工作。
项目经理必须能够亲自表率，体现制定一个好的项目计划并在执行阶段很好地遵循计划的重要性。
项目计划执行过程可以采用如下策略：§5.2.1 工作授权系统工作授权系统就是一个用来确保合格的人在正确的时间、以合适的顺序进行工作的方法。
它可以是一个认为过程，在该系统结构下，通过正式的文件和签字授权某人开始进行某个项目活动或工作包的实施工作。
§5.2.2 工作碰头会工作碰头会是用来交流项目信息的定期会议，该会议同时也是一个很好的激励工具。
因为项目成员如果知道他们每月的工作情况要向团队或其他层次正式汇报，他们一定会确保完成工作任务。
§5.2.3 合理选用项目管理软件选用项目管理软件用来协助项目执行过程的‘展示’，如使用Micrsoft Project2007将项目团队的工作进展在项目管理办公室张贴，标识出各个劳动成果的参与者、可交付成果的创造者，这样对项目团队可以起到很好的激励效果。
§5.3、计划管理效果评判标准并不是说项目计划制定的漏洞百出这个计划就是失败的，我们注意到在计划管理过程中还有个计划修订措施。
计划管理效果的评判标准应该从项目的技术绩效、成本绩效、进度计划绩效、项目沟通等各个方面来综合衡量。
如项目计划的详细程度是否影响了项目的执行？计划是否被及时更新？有关实际变化的资料是否准确？项目的控制系统是否起到很大的作用？等。