金联森详析企业运营管理与企业管理
企业运营管理教材
企业运营管理教材
有很多优秀的企业运营管理教材，以下列举几本经典教材供参考：
1. 《企业运营管理》（肖建华，杨福家著）：本书详细介绍企业运营管理的理论与实践，包括企业战略规划、组织设计、流程优化、绩效管理等方面内容。
2. 《企业运营管理》（卢仲谋、梅道雄，高战胜审校）：该教材系统讲解企业运营管理的基本概念、原理和方法，涵盖了市场营销、供应链管理、质量管理、成本管理等重要内容。
3. 《运营管理》（杰·海因茨曼等著）：该书对运营管理进行全面系统的介绍，内容包括市场需求预测、生产计划与调度、质量管理、供应链管理等方面。
4. 《运营管理》（李洪涛，徐洲著）：本书基于国内外企业运营管理实践和理论，详细阐述了生产运作管理、供应链管理、质量管理、项目管理等核心内容。
5. 《现代企业运营管理》（武志杰等著）：该教材全面介绍了现代企业运营管理的理论与实践，重点涵盖了供应链管理、信息管理、质量管理、工程管理等内容。
以上教材均为经典的企业运营管理教材，可供教育机构、企业管理人员和学生参考使用。
合肥工业大学公选六大分类(2012版)
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西方经济学 西方经济学 西方经济学 经济博弈论 货币金融学 知识产权法学 知识产权概论 软件数据库法律保护 实用专利基础 计算机信息检索 证卷实盘技术分析 科技文献检索及利用 社会科学文献检索及利用 《图书馆利用教育》 中小创业企业与风险投资 现代创业方法 国际旅游发展导轮 旅游学概论 企业财务管理 企业经营分析 企业战略管理 房地产开发与经营 证卷投资分析 劳动法 社会调查方法 网络经济与电子商务 技术标准与质量保证 中国经济理论专题 劳动与社会保障法 货币银行学 企业研究方法 保险精算学 国际商贸理论与实务 新产品开发 生命科学导论 生物工程概论 地球科学概论 环境学概论 环境学概论 相似学 ANSYS有限元分析 宝石学 自然资源与可持续发展 基因组概论 医学遗传与优生学 生物芯片导轮 现代生命科学导轮 生命的形成与进化 地球生态 人类基因组计划 化学与社会
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现代企业运营管理体系书籍
现代企业运营管理体系书籍
- 《企业迷思》《经营制胜》《三精管理》：作者宋志平，其经营管理思想融合了中国传统儒家的一些管理思想和西方的管理手段。
- 《价值之道》：作者魏斌，曾任华润集团高管，分享了在企业转型发展过程中的探索经验，分析了成长型企业在价值创造和业务战略上的问题。
- 《ROE 预算管理：培养经营干部》：作者付小平，毕业于北航航空发动机专业，后改行财务管理，成为世界500强公司财务总监，分享了其在企业管理方面的经验。
- 《定价制胜》：作者赫尔曼·西蒙，是定价咨询企业西蒙顾和管理咨询公司创始人，在企业管理和市场营销领域有着丰富的经验。
这些书籍涵盖了企业经营管理的多个方面，能够为现代企业运营管理提供有益的参考和启示。
企业管理8大系统的 书籍有哪些
企业管理8大系统的书籍推荐在现代商业环境中，企业管理已经成为决定企业成败的关键因素之一。
为了使企业能够高效运作，许多管理学家和实践者已经提出了各种不同的管理理论和体系。
其中，企业管理的8大系统被广泛认可为综合高效的管理模型。
如果你对企业管理感兴趣，想要了解更多关于这些系统的信息，下面是一些值得推荐的书籍。
1. 《企业管理学导论》作者：吉恩斯·J·维尔本书是一本介绍企业管理基本概念和原则的导论型书籍。
通过引入企业管理的8大系统，读者可以了解每个系统的特点和功能，并理解这些系统如何相互关联并共同促进企业的发展。
2. 《企业战略与管理》作者：迈克尔·波特迈克尔·波特是战略管理领域的著名学者，他的著作《企业战略与管理》是一本经典之作。
本书通过分析企业的价值链和竞争环境，系统地介绍了企业战略的制定和实施过程，并结合企业管理的8大系统，提供了一套全面的战略管理框架。
3. 《人力资源管理导论》作者：加里·迪索里奥本书是一本关于人力资源管理的导论型书籍。
人力资源管理是企业管理8大系统中的一个重要组成部分，它涉及招聘、培训、激励、绩效评估等方面的管理活动。
本书介绍了人力资源管理的基本原则和工具，并提供了一些实用的案例分析。
4. 《营销管理》作者：菲利普·柯特勒菲利普·柯特勒是营销学领域的权威人物，他的著作《营销管理》被业界广泛认可。
本书通过介绍市场营销的基本概念和方法，帮助读者了解营销管理的重要性和作用。
同时，本书还结合企业管理的其他系统，展示了营销管理如何与其它系统相互配合，共同推动企业的发展。
5. 《财务与成本管理》作者：查尔斯·托尔贝里本书是一本关于财务管理和成本管理的实用指南。
财务与成本管理是企业管理8大系统中非常重要的一个组成部分，它涉及企业的资金、投资、成本控制等方面的管理活动。
本书介绍了财务和成本管理的基本原理和技术，并提供了一些实用的案例和工具。
运营管理原书第14版
运营管理原书第14版《运营管理原书第14版》是由作者William J. Stevenson所著的一本经典运营管理教材。
本书的第14版在前一版的基础上进行了更新和改进，旨在为读者提供最新的运营管理理论和实践应用。
一、作者简介William J. Stevenson是运营管理领域的知名学者和作者，他在运营管理方面有着丰富的研究和教学经验。
他曾在多所知名大学任教，并多次荣获运营管理领域的奖项和荣誉。
他在本书中系统地介绍了运营管理的重要概念、理论和实践，并通过案例研究和实际操作指导，帮助读者理解这一领域的核心内容。
二、书籍概要《运营管理原书第14版》全书共分为多个章节，涵盖了运营管理的各个方面。
以下是本书的主要内容概述：1. 运营管理概述第一章介绍了运营管理的基本概念、作用、目标和与其他管理领域的关系。
读者可以了解到运营管理的重要性以及它在企业中的角色和职责。
2. 供应链管理第二章重点介绍了供应链管理的基本原理和技术。
供应链管理是现代企业运营管理的重要组成部分，它涉及到物流、采购、生产和销售等多个环节，读者可以学习到如何优化供应链流程，提高运营效率和客户满意度。
3. 项目管理第三章讲解了项目管理的基本概念和技术。
项目管理是一种规划、组织和控制项目活动的方法，它涉及到项目目标、资源管理、进度控制、沟通协调等方面。
读者可以学习到如何有效地管理项目，实现项目的成功交付。
4. 质量管理第四章介绍了质量管理的原理和方法。
质量管理是提高产品和服务质量的一系列流程和工具，它关注产品质量控制、质量改进和质量保证等方面。
读者可以了解到如何建立和维护良好的质量管理体系，提升企业的竞争力。
5. 运营策略第五章探讨了运营策略的制定和实施。
运营策略是企业运营管理中的重要组成部分，它涉及到市场定位、产品创新、成本控制、品牌管理等方面。
读者可以学习到如何制定与企业战略一致的运营策略，为企业的长期发展提供支持。
6. 运营决策第六章介绍了运营决策的基本原则和方法。
有什么讲运营管理的书籍
有什么讲运营管理的书籍运营管理是指协调和管理组织内外部资源，以实现组织目标的一系列活动。
在现代商业环境中，运营管理对于企业的成功非常关键。
它涉及到供应链管理、生产计划、质量控制、成本管理、项目管理等方面的内容。
为了帮助人们更好地理解和掌握运营管理的概念和方法，许多优秀的书籍被写作出版。
本文将介绍几本著名的讲述运营管理的书籍，希望能对读者进行指导和启发。
《运营管理》（作者：杰·海因茨勒、巴里·里莱）这本书是国际著名的运营管理学科权威教材，被广泛用于管理学和工程学专业的研究生教育，以及工程师和企业经理的自学。
该书全面系统地讲解了运营管理的基本理论与技术，并通过案例和实践，展示了如何应用这些理论和技术来解决实际问题。
书中内容包括供应链管理、产能规划、质量管理、项目管理等方面的知识，适合各类读者了解和学习运营管理的基本概念和方法。
《运营管理实务》（作者：霍华德·温通）这本书是针对初学者编写的入门级运营管理书籍。
作者用通俗易懂的语言和实例，系统地介绍了运营管理的主要概念、方法和工具。
书中涉及了供应链管理、生产计划、质量控制等运营管理的核心内容，并强调了在现代商业环境下，运营管理在实现组织目标方面的重要性。
此书适合那些对运营管理感兴趣、或者在实际工作中需要运营管理知识的读者阅读。
《运营策略扬长避短：从业务实践到学术思考》（作者：汤·淼森）这是一本结合实践和学术思考的运营管理书籍。
作者是一位在运营管理领域有丰富经验的学者和实践者。
他通过自身经验和对运营管理的研究，提出了一系列运营策略，介绍了如何优化供应链、改善生产计划、提高质量控制等方面的方法。
同时，书中还深入讨论了运营管理与战略管理之间的关系，以及在策略层面上如何制定和执行运营策略。
这本书适合那些对运营管理有一定了解的读者，希望进一步深入学习和应用运营管理的实务与理论。
《供应链的风险管理与合作伙伴关系控制》（作者：瓦卡维茨）这本书主要讲述了供应链管理中的风险管理和合作伙伴关系控制两个方面。
企业运营管理课程教学(自学)基本要求
《企业运营管理》课程教学（自学）基本要求一、核心知识点：生产运作系统结构及运行原理，生产与运作系统的类型及特点，生产运作管理概念，生产与运作管理原则与要求。
二、教学基本要求【了解】1、生产运作管理在企业管理系统中的地位和现代企业运营管理的发展背景； 2、现代企业运营管理的主要特征；3、现代生产运作理论的发展。
【掌握】1、掌握生产运作系统的基本概念；2、生产运作系统的运行环境；3、现代运营管理的主要任务。
【重点掌握】1、生产运作系统的结构和运行原理；2、生产运作系统的分类及其特点；生产运作管理原则和要求；3、生产运作管理的对象和内容结构体系。
三、思考与练习1.运营管理的内容和目标2.大量大批生产与单件小批生产的特点3.订货型生产与备货型生产的特点4.组织生产过程有哪些基本要求和原则5.运营管理定义中的核心概念6.运营管理的主要目标第一节生产与运作战略理论第二节生产制造流程与产品战略第三节生产运作系统设计定位一、核心知识点企业运作环境及其分析方法，生产运作战略概念与内容，生产运作战略决策方法。
二、教学基本要求【了解】1、了解现代企业的生存和发展环境及其对企业运作系统的影响；2、了解企业战略和战略管理的重要性。
【掌握】1、企业战略管理理论；2、战略管理过程。
【重点掌握】1、企业运作环境及其分析方法；2、生产运作战略概念与内容；3、生产运作战略决策方法。
三、思考与练习1.什么是基于时间的竞争？基于时间的竞争对生产运作管理有什么要求？2.企业有哪些基本竞争战略中国石油大学（华东）现代远程教育课程教学（自学）基本要求中国石油大学（华东）现代远程教育课程教学（自学）基本要求中国石油大学（华东）现代远程教育课程教学（自学）基本要求中国石油大学（华东）现代远程教育课程教学（自学）基本要求编者：范水清。
企业经营管理书籍
企业经营管理书籍企业经营管理是一个关乎企业生存和发展的重要方面，而书籍作为经验传承和知识传递的重要方式，对于企业管理者来说极为重要。
下面介绍几本值得一读的企业经营管理书籍，希望对您有所帮助。
1.《从优秀到卓越》这本书是著名管理学家吉姆·柯林斯的代表作之一。
书中指出，要使企业从优秀到卓越，管理者需要关注核心理念、团队建设、战略决策等方面，不断完善和提升。
作者通过大量研究案例和数据，揭示了企业成功的内在要素，对管理者具有启发和指导作用。
2.《创新者的解答》作者克莱顿·克里斯滕森是著名的管理创新专家，在这本书中他分享了许多关于创新的观点和方法。
书中通过案例分析和理论探讨，指导读者如何在市场竞争中保持创新，如何避免陷入“创新者困境”，如何找到业务发展的新路径等方面提供了很多有价值的思考。
3.《卓有成效的管理者》这本书由史蒂芬·柯维执笔，详细介绍了高效管理者的七个习惯。
作者通过精彩生动的案例和实用建议，展示了作为管理者应该具备的能力和素质。
这本书对管理者的自我提升和职业发展有着积极的指导作用，值得广大管理者阅读学习。
4.《企业之魂》作者达雷尔·韦斯特是管理学的泰斗级人物，在这本书中，他深入探讨了企业文化对企业成功的影响。
企业文化不仅是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力。
书中从企业文化建设的角度，阐释了企业内涵的重要性，为管理者提供了思考和实践的方法论。
5.《变革管理》作者约翰·科特是变革管理领域的专家，在这本书中，他系统地阐述了变革管理的原理和实践。
变革是企业发展中不可避免的过程，有效的变革管理是企业成功的关键。
这本书通过实例分析、方法论探讨，为管理者提供了有效实施变革的方法和策略。
以上是几本值得推荐的企业经营管理书籍，希望对管理者提供一些思路和启发。
在不断学习和实践中，不断完善自己的管理技能，为企业的发展贡献力量。
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金联森详析企业运营管理与企业管理
企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。
同的企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势，企业运营管理为企业所带来的竞争优势最终可以归结为能为顾客创造更多的价值。
成功的企业运营模式与现存的运营模式相比在本质上是一种创造价值的更好的方法。
我们提出创新企业运营模式，也就是要提升客户价值创造能力，延续企业的竞争优势，最终企业的持续发展。
企业管理（Business Management）是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
管理一词还有许多定义，这些定义都是从不同的角度提出来的，也仅仅反映了管理性质的某个侧面。
为了对管理进行比较广泛的研究，而不局限于某个侧面，我们采用下面的定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，当然还要有一定的眼光对市场的观察。
企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。
A、运营管理
运营管理是企业三大主要职能（财务、运营、营销）之一，企业通过运营管理把投入转换成产出。
因此运营管理在企业竞争过程中，有着举足轻重且不可替代的地位。
出色的运营管理是企业生存以至取胜的关键要素之一。
随着经济全球化的深入，市场需求的变化以及科学技术的发展，运营管理除了要考虑基于价格、质量、时间的竞争之外，还要考虑基于服务、柔性和环保的竞争。
尤其是在以人为本、全面发展、协调发展、可持续发展等问题日益受到关注的今天，这些因素将显得更加重要。
而这种竞争战略的调整，将会体现在运营管理的战略理念以及方法的各层面上。
运营的定义就是：对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为“production”或“manufacturing”，而将提供服务的活动称为“operations”。
现在的趋势是将两者均称为“运营”。
企业运营管理最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。
企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。
运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
现代运营管理涵盖的范围越来越大。
现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。
其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。
把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。
另外，有两个运营名词值得注意：一是“首席运营官（coo）”，二是“资本运营”。
首席运营官（coo）的职责主要是负责公司的日常营运管理，辅助ceo的工作。
一般来讲，coo 负责公司职能管理组织体系的建设，并代表ceo处理企业的日常职能事务。
如果公司未设有总裁职务，则coo还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助ceo制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。
从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
B、企业管理
企业管理就是企业以自身的目的及战略目标出发，进行的一系列管理活动。
企业管理包含了运营管理。
企业管理所研究的问题，都在探求如何提高工作效率、降低成本、增加销量、提高市场占有率、提高利润等等。
企业和企业家们追求的终极目标应该是：全体员工“工作生活质量”的提高。
企业的有效管理有赖于企业管理制度的建立和执行
企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。
企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。
其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。
制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益，然而，随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大，过于陈旧的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐“软”化，符合企业的变革与创新。