某公司物流管理中存在的问题及解决对策
物流存在的问题及对策分析报告
物流存在的问题及对策分析报告一、物流存在的问题分析1. 物流成本过高物流成本包括原材料采购费用、运输费用、仓储费用等。
由于运输方式单一、仓库管理不规范等原因，物流成本较高。
首先，落后的货运技术和设备导致运输效率低下，增加了物流成本。
其次，企业在仓储管理上面临着库存积压、仓储空间浪费等问题，都会增加仓储费用。
2. 运输过程中的损耗和延误在物流运输过程中，难免会出现货物破损、遗失以及延误等问题。
这些问题不仅使企业的成本增加，还可能影响到供应链中其他环节的协同配合和交付任务的完成。
3. 信息化水平较低在当前信息化科技日新月异的背景下，传统物流公司在信息系统建设方面相对滞后。
信息化水平较低导致无法实时追踪货物位置，缺乏对整个供应链的全局性把控和协调能力。
4. 环境保护意识薄弱物流行业在服务社会经济发展的同时，也对环境造成了一定程度的污染，如排放废气、噪音等。
当前社会对环境保护意识的提高要求物流行业必须采取措施降低负面影响。
二、物流问题解决的对策分析1. 优化运输方式和设备引入先进的货运技术和设备能够提高运输效率，减少物流成本。
例如，采用集装箱运输替代散装运输，可以降低损耗和延误情况，并且提高运输效率。
2. 加强仓储管理建立有效的仓库管理系统，实施科学而规范的库存管理。
通过合理规划货物存放位置、实时监控库存情况等方式，减少库存积压和浪费空间现象，降低仓储费用。
3. 推动信息化建设加大对信息技术应用的投入和推广力度，构建全面覆盖供应链各环节的信息系统。
通过实时追踪货物位置、交互式沟通等功能提高供应链协同能力。
4. 绿色物流发展物流企业应加强绿色运输技术的引入和推广，减少污染物排放量。
例如，推行电动车辆和替代能源运输等方式，降低对环境的负面影响。
5. 加强供应链合作与协同在整个供应链中各环节之间加强沟通与合作，实现信息共享、资源共享等目标。
通过优化物流网络结构和完善沟通机制，提高货物运输效率，并减少损耗和延误。
物流公司普遍存在的问题及对策
物流公司普遍存在的问题及对策一、介绍物流行业的发展背景物流作为现代经济社会不可或缺的一环，在全球范围内得到了快速发展。
物流公司作为物流行业的核心力量，承担着货物的运输、仓储、配送等重要任务。
然而，随着物流行业的快速发展，物流公司普遍存在一些问题，需要解决以提高效率和满足客户需求。
二、物流效率低下的问题1. 运输速度慢：物流运输过程中，由于路况拥堵、交通限制等因素，货物的运输速度受到一定影响，导致物流效率低下。
2. 运输成本高：物流公司需要支付车辆运输费用、人工费用等，这些成本的增加将直接导致物流成本的上升。
3. 信息化程度不高：一些物流公司在信息化建设方面投入较少，导致信息传递不畅，无法实现及时跟踪和监控货物的状态。
针对以上问题，可采取以下对策：1. 引入智能化技术：通过引入物联网、人工智能等智能化技术，实现对物流过程的实时监控和管理，提高物流效率。
2. 加强协同合作：与交通管理部门、仓储服务提供商等建立合作伙伴关系，优化物流路径、提高运输效率。
3. 提高管理水平：加强对物流人员的培训和管理，提高工作效率和服务质量。
4. 推动信息化建设：加大对信息化建设的投入，提升物流信息系统的功能和运行效率，实现信息共享和传递的便捷性。
三、仓储管理不善的问题1. 仓库过于集中：某些物流公司的仓库集中在城市中心，导致货物集中交汇，出现堆积拥堵的情况，影响货物的及时出货。
2. 仓库管理不规范：一些物流公司对仓库管理不够科学和规范，导致货物安全性和准时性得不到保障。
3. 仓库设施老化：一些物流公司的仓库设施老化严重，无法满足现代物流管理的需求，影响了仓储效率。
针对以上问题，可采取以下对策：1. 合理规划仓储布局：将仓库建设在主要交通枢纽附近，便于货物的快速运输和分配。
2. 引入先进设备：更新仓库设施，引入自动化存储和搬运设备，提高仓储效率和货物安全性。
3. 优化仓储管理流程：建立科学的仓储管理流程，提高货物进出仓库的效率，减少货物滞留时间。
2024年顺丰速运快递物流管理存在的问题与对策
快I牛遗失、交付拖延等引发的维权艰难、复杂，让很多消费者望而却步。
根据合肥市对消费者的调查，遇到与快递公司发生服务纠纷时，选择向工商12315或消费者保护协会投诉的仅占1/3,一多半的消费者仅限于与公司客服交涉;选择向邮政等监管部门投诉的占比仅为7.5%,有3.5%的消费者则干脆选择不投诉。
对很多消费者而言，一旦快递物品损毁或丢失、内件短少，就要面临找网店、快递公司、快递员等多方面来维权，维权困难表现的十分明显。
（四）快递变慢递客户选择发快递是因为快递的时效性,国家及快递企业对不同类型快件的时效性都有明确规定。
据统计快件延误是造成消费者投诉的第一大原因,占到每月投诉总量的33.4%~58.8%。
反映了快递企业在履行承诺实效方面的失信。
（五）1∙为牛运输过程中快递商品安全问题凸显快I牛运输运输过程中安全问题是经常引起消费者投诉的第二大原因，诸如快件遗失，电脑变石头，短斤缺两损毁等等。
占到每月投诉量的27.8%~45.7%。
快件操作员在分拣、装运、搬卸是的粗暴操作易引起内件损毁或丢失、不良商家将客户贵重物品掉包，食品开封偷吃等现象都反映出快递企业经营时的不负责任及欺诈行为。
（六）侵吞代收的客户货款代收货款是快递企业的一项增值服务,但一些快递加盟商及小快递在收到代收货款后溜之大吉，对客户的利益造成极大损害并破坏了行业名声。
虽然代收货款而引起的投诉在量上少于前两种，但作为一个基于客户信任才能长久经营的行业，此种现象折射出个别快递企业管理的漏洞，从业者缺乏基本的职业道德操守。
二、顺丰速运目前存在的问题除了或多或少的存在上述当前国内快递市场存在的通病外结合顺丰速运公司的具体运作特点，虽然公司发展迅猛，但仍然存在着一些问题，主要表现在：（一）速运价格不统一，网点业务员管理存缺陷1公斤的物品从长沙到广州，顺丰网站及客服给出的价格都是一公斤以内（包括一公斤）是22元，续重是8元。
而通过电话咨询长沙市河西岳麓区的顺丰网点业务员给出的价格则是汽运的价格为15元，动车的价格为30元，空运的价格为50元。
物流企业的管理问题与解决方案
物流企业的管理问题与解决方案随着全球化的发展，物流业的规模不断扩大，物流企业也如雨后春笋般涌现，而物流企业的成功不仅仅依赖于商品的收发，更需要一个高效、井然有序的管理体系。
然而，在物流企业的经营过程中，管理问题也不时地浮现出来，包括供应链管理、运输管理、库存管理以及安全管理等等。
本文将围绕这些问题，分析出物流企业的管理问题，并提出可能的解决方案。
1. 供应链管理对于物流企业而言，供应链管理是他们的“命脉”，缺少高效、顺畅的供应链管理，将导致企业的生产效率下降，成本不断上升。
所以，提高整个供应链的质量至关重要。
在供应链管理中，有以下几个问题需要解决：（1）信息化建设不足：许多物流企业在管理中仍采用传统方式，如手工记录、纸质文档等，缺少现代化信息化工具，难以快速、精准的进行数据统计和分析，导致供应链中信息传递不畅，效率低下。
（2）供应商收发不及时：供应商对物流企业提供原材料、零配件等物资，但有时供应商不能按时交付或供应数量不足，这将导致物流企业无法按时完成生产任务。
（3）交付问题：物流企业在进行货物的交付时，如果没有建立规范的交付流程，可能导致货物遭遇蒸发、损坏、丢失等问题，从而影响公司的声誉和经济利益。
解决方案：（1）信息化建设：物流企业应尽可能采用信息化的手段，如物流管理软件、ERP等，建立一个互联互通的数据平台，以提高信息传递的效率和准确性。
（2）供应商管理：物流企业应评估和筛选优良的供应商，签订有明确交货时间的合同，并及时与供应商沟通，降低供应商带来的风险。
（3）交付管理：物流企业应建立规范科学的交付流程，利用货物追踪系统、传真、电子邮件等方式跟踪交付情况，及时进行反馈和监控，防止货物损失。
2. 运输管理在物流企业的经营过程中，运输管理也是关键的环节。
物流企业的运输管理问题主要包括以下几个方面：（1）运输网络不完善：有些物流企业运输网络还不够完善，无法快速、高效地运输货物，导致了运输周期的延长，从而影响了企业的生产效率。
物流存在的主要问题及对策分析
物流存在的主要问题及对策分析一、物流存在的主要问题1. 运输成本高物流运输成本是当前物流行业面临的主要问题之一。
由于道路拥堵、油价上涨等因素，运输成本不断攀升，给企业带来巨大压力。
同时，长途运输尤其受制于交通设施和路线选择的限制，进一步增加了运输时间和成本。
2. 信息不对称信息不对称是导致物流企业间合作困难的一个关键问题。
供应链中各个环节间缺乏及时、准确的信息共享，使得企业在生产计划、库存管理以及配送过程中无法做到资源优化配置。
这种信息不对称还可能引发订单错误、延误以及库存积压等问题。
3. 库存管理困难现代物流环境下庞大而复杂的产品库存需要仔细管理与控制。
然而，在没有有效监控体系支持下，很容易出现多头订货、过量入库或者缺货等情况，并造成资金浪费与客户满意度降低。
4. 冷链保鲜效果难以保证冷链运输在食品和医药行业具有重要地位，但其中存在着保鲜效果难以保证的问题。
温度过高、设备维护不到位等因素，会导致货物在运输过程中失去新鲜度，从而影响产品质量和安全。
5. 末端配送困扰最后一公里配送是许多物流企业面临的一个挑战。
线下零售市场规模庞大，并且消费者对于配送时间、服务质量有较高要求。
然而，在交通拥堵、居民区限制等情况下，物流企业很难做到快速准时的末端配送。
二、对策分析1. 运输成本优化通过合理规划运输路线、选择更经济高效的运输方式以及加强与供应商之间的协调合作，可以降低运输成本。
同时，在信息技术支持下利用实时路况数据优化路径选择，避开拥堵路段也能有效降低运营成本。
2. 加强信息共享与管理建立统一平台或系统，并加强各环节间信息共享和协同工作能力，可以解决供应链中存在的信息不对称问题。
采用现代物流管理软件提供实时可靠的库存、订单和批次跟踪信息，以便更好地进行库存管理和订单投送。
3. 完善库存管理体系建立节约有序、高效的库存管理流程，并引进先进的物流设备和技术手段，例如自动化仓储系统、智能化数据分析等，可以提高仓储效率和减少库存积压。
物流企业发展存在的问题及对策
物流企业发展存在的问题及对策一、问题分析1.人力资源问题随着物流产业不断发展壮大，物流企业面临着招聘和培训适合岗位需求的高素质人才的困境。
目前市场上缺乏专业化、经验丰富的物流从业人员，特别是高级管理人才。
2.技术设备滞后相比其他行业，在科技应用方面，很多物流企业仍停留在传统模式下运营。
缺乏先进设备和信息化系统会导致效率低下、服务质量差，并且无法满足客户日益增长的需求。
3.供应链管理不完善供应链环节中存在信息不对称和协调能力薄弱等问题。
各环节间信息沟通不畅，导致货品跟踪困难和配送延误等情况屡见不鲜。
同时，在采购、运输、库存管理等方面也存在一些短板。
4.成本控制困难物流企业需要投入大量资金来购置仓储设施、运输工具以及维护现有渠道等。
但由于季节性波动以及市场需求不稳定等原因，企业在成本控制方面面临很大的挑战。
二、解决问题的对策1.加强人力资源培养和引进为了提高物流从业人员的整体素质，物流企业可通过与高校合作开设物流专业或相关课程，培养更多专业化的人才。
此外，积极招聘具备相关经验和技能的管理人才，并提供良好的发展机会和福利待遇。
2.推进技术设备升级换代物流企业应积极借助先进科技手段改造现有工艺和生产线。
这包括尝试自动化操作、实施信息化系统以及使用智能仓储管理设备等。
同时，还可以与科研机构合作研发新型装备，提升运输效率和服务水平。
3.优化供应链管理加强各环节之间信息共享平台建设，建立起快速、准确地传递所需信息的通道。
同时，通过完善采购预测机制、优化运输路线规划以及有效库存管理等手段来提高供应链效益并降低延误风险。
4.控制成本并寻求多元化收入物流企业可以通过与供应商和客户合作共同分摊某些成本，降低自身压力。
此外，应积极开拓新市场、寻求多元化的业务发展，减少对单一行业的依赖。
同时还要加强预算管理，并定期评估成本效益明细。
三、策略执行及风险控制1.建立长远规划并监督实施制定明确的战略目标和计划，并将其逐步分解为可操作性强的任务指标。
企业物流管理中存在的问题及对策
企业物流管理中存在的问题及对策企业物流管理是企业经营过程中物流和物流服务形成的总称，物流管理大大推动了企业经营效率的提升，但同时，也存在一些问题。
本文将从货物流动管理、库存管理、物流运输管理、信息共享管理、国际物流管理以及物流环境管理等方面，分析企业物流管理中存在的问题及相应的对策。
一、货物流动管理货物流动管理是企业物流管理的基础，但由于物流货运的不可预测性和复杂性，企业物流管理中货物流动管理层面存在以下几个问题。
1、缺乏数据管理由于货物流动管理需要充分了解货物流动状况，但由于缺乏数据管理，企业往往无法获取货物流动状态等信息，从而导致无法准确判断货物流动状况。
2、缺乏有效配送路径规划货物配送路径规划对于企业物流管理的成功与否起着关键性作用，然而企业往往缺少有效的路径规划，从而导致货物流动状况出现不可控的问题。
3、低效的货物运输货物运输是企业物流管理中负责货物流动的关键，但由于货物运输管理缺乏有效的调度，导致货物运输效率低下。
二、库存管理库存管理是企业物流管理中的重要环节，但由于库存管理的复杂性和不可控性，企业物流管理中的库存管理也存在着一些问题。
1、过多的库存由于缺乏有效的库存管理，企业会遇到过多的库存积压的问题，这会导致资金锁定和成本增加。
2、库存质量低下因为企业缺乏有效的库存管理体系，企业往往会遇到库存质量低下的问题，这会导致产品质量下降和客户满意度降低。
3、缺少库存信息共享由于缺乏有效的库存信息共享系统，企业往往会遇到库存信息不准确的问题，导致企业无法实时掌握库存信息和库存状态。
三、物流运输管理物流运输是企业物流管理中负责货物流动的关键，但由于实际情况的复杂性，物流运输管理也存在着一些问题。
1、长期成本高昂由于企业缺乏有效的运输调度、运输方式选择和路线规划，企业运输费用较高，从而导致长期成本高昂。
2、运输安全性较低物流运输的不可预见性和复杂性，会导致运输准确性、运输安全性等方面存在不可忽略的隐患。
物流公司存在的主要问题及对策建议
物流公司存在的主要问题及对策建议一、物流公司存在的主要问题1. 物流成本高昂物流公司运作所需的人工和设备成本较高，导致运输、仓储和分拣等环节的成本增加。
此外，还有市场竞争激烈导致价格竞争加剧，进一步压缩了企业利润空间。
2. 信息不透明物流过程中涉及多个环节的信息传递与沟通。
然而，由于信息不透明和统筹不足，很难实现全程可视化追踪，并且在供应链上整合各方资源情况也存在困难。
3. 运输效率低下物流公司面临交通拥堵、道路限制以及突发事件等问题，这些因素都会影响货物的准时送达。
同时，在最后一公里配送上遇到诸如停车位不足、快速消费品滞销等问题时也无法保证快速配送。
4. 缺乏技术支持许多传统物流公司未能跟上科技发展步伐。
缺乏先进的自动化设备和数据分析系统使得企业在处理订单和管理库存方面效率低下，并且无法提供智能化解决方案以提升客户体验。
5. 环境问题物流业务通常伴随着大量的能源消耗和废物产生，如运输过程中产生的尾气污染以及包装材料造成的环境污染。
物流公司需要加强对环境保护的关注并采取相应措施。
二、对策建议1. 提高运营效率首先，物流公司应该优化组织结构并引入先进技术来改善仓储、分拣和配送等环节的效率。
例如，使用自动化设备来代替人工操作，并通过数据分析系统优化供应链管理以提高整体效率。
此外，减少中转次数和不必要的仓储环节也是提高运营效率的重要举措。
合理规划路线，避开拥堵区域或选择非繁忙时间段进行配送可以有效缩短交货时间。
2. 信息共享与可视化追踪为了解决信息不透明问题，物流公司应建立信息共享平台与合作伙伴和客户实现即时沟通。
通过建立全面可视化追踪系统，顾客可以随时查询订单状态，并根据实际情况做出相应调整。
同时，与供应商合作推行共同的数据规范和接口，实现信息互通和整合。
3. 利用科技创新物流公司应积极引入先进技术来提升运营效率和服务质量。
例如使用物联网、人工智能等技术进行风险预警和车辆调度优化，利用大数据分析优化库存管理、货运路径选择等决策，并通过智能传感器提高装卸效率。
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某公司物流管理中存在的问题及解决对策摘要：随着当前经济的迅速发展，市场主体之间的竞争日益激烈，很多企业在不断提高工作效率的同时也在提升物流管理水平。
一个企业的物流管理水平好与坏，不仅决定着企业生产经营活动的管理水平，同时也是企业竞争力的关键影响因素。
但是，由于对物流管理的认知程度尚有限，在实际的工作开展中仍然面临着诸多问题，日趋突出，优化中小企业物流已刻不容缓。
所以本文将对物流管理的相关概念进行梳理，并找出当前W 公司物流管理过程中面临的问题，进而探索出相应的解决对策。
关键词：企业；物流管理；问题；解决对策AbstractWith the rapid development of economic and the fierce competition between market subjects，many enterprises are not only the promoting the work efficiency but also the level of logistics management.The logistics management level of a company decides the competitiveness of it. But because of the limited awareness of logistics,more and more problems are found in practice.Optimizing the for small and medium-sized enterprises is necessary.This text will introduce the conception about the logistics and find the problem that the W company is facing,and finally find the solution.Keywords: Enterprise; Logistics Management; Problem; Solution目录1引言 (1)1.1研究背景 (4)1.2研究目的和意义 (1)1.3论文结构 (4)2相关理论与文献综述 (6)2.1物流管理概述及相关理论 (6)2.2近年来国内外关于物流管理的文献综述 (6)3W公司物流管理中存在的问题及原因 (7)3.1W公司的概况 (7)3.2采用第三方物流的不可控及影响因素 (8)3.3库存管理不合理导致的缺、断货 (9)3.4信息技术较落后，对信息系统的作用认识模糊 (10)4案例分析：海尔成功的物流模式................................. 错误!未定义书签。
5优化W公司物流管理的建议与对策 (15)5.1加强对第三方物流的监督与评估 (18)5.2解决库存管理所存在问题的方法.................................................... 错误!未定义书签。
5.3建立横向一体化的物流系统，并提高认知 (20)结束语 (21)参考文献 (22)致谢 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
附件1：开题报告附件2：文献翻译(中、英文)1引言1.1研究背景物流一词起源于美国，1915 年阿奇·萧在《市场流通中的若干问题》一书中提到并指出“物流是与创造需求不同的一个问题”。
20世纪初，西方一些国家已出现生产大量过剩、需求严重不足的经济危机，企业因此提出了销售和物流的问题，此时的物流指的是销售过程中的物流——“Physical Distribution”（直译为实分拨或实物分销），可缩写为“PD”。
2001年8月1日正式实施的《中华人民共和国国家标准物流术语》[7]中，对物流的定义为：“物流是从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”评价物流体系有五个主要因素：品质、数量、时间、地点和价格。
品质是指物流过程中，物料的品质保持不变；数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等；时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速；地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无效运输及多次转运；价格是指保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。
在如今这个新兴时代，物流行业俨然成为了社会发展的新动力，实现了信息化、整体化、国际化。
1956年创立于丹麦的W公司，是世界上首屈一指的、令人尊敬的高科技助听器的开发商和生产商之一。
公司坚持开发领先于现代助听器发展水平的特新产品，目前在北京、广州、成都和杭州都成立了技术服务中心。
W公司非常注重国内的听力损失人士以及听力保健专家对产品的质量、功能、操作、适用性及服务的要求。
本文将从W公司物流管理中的各个问题入手，对物流管理的有效性进行深入分析，并结合相关理论，对目前的W公司物流管理中存在的问题提出相应的解决方法，从而促进W公司更好地发展。
1.2研究目的和意义实施物流管理的目的即是要在尽可能低的总成本前提下实现既定的客户服务水平，其最终目的就是寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。
为了目标的实现，物流管理中需要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
论意义，随着社会经济的不断发展，现代物流成为企业获取竞争优势的重要方面。
近年来，企业的经营理念在从“生产导向”过渡到“顾客导向”之后，迅速转为为顾客创造价值。
在“为顾客创造价值”时代，价值不仅意味着是有形的金钱，还意味着是无形的、可以感知的利益，这是当前企业参与市场竞争的新要求。
W公司在业内的口碑良好，倚靠的不仅是其公司产品本身，后台的运营管理亦为重要，是前台销售的最好支持。
而物流部分无疑是整个流程中承上启下的一个环节，通过现状的分析及目标的期望，对物流管理加以优化，使后台运营得到改善。
1.3论文结构本文研究主要分为以下五个部分：第一部分，讨论了本文的研究背景和研究意义；第二部分，对物流管理概念进行阐述，并进行了国内外物流管理的文献综述；第三部分，以W公司为例，对其在物流管理中存在的问题作分析；第四部分，典型的企业物流实际案例介绍及借鉴意义；第五部分，对W公司存在的问题提出建议与对策。
2相关理论与文献综述2.1物流管理概述及相关理论物流管理（Logistics Management），是指以合适的物流成本达到用户满意的服务水平，对正反向的物流活动过程及相关信息进行的计划、组织、协调与控制。
物流管理是一个系统的管理过程，通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足。
它构成了企业价值链的基础环节，是企业取得竞争优势的关键。
物流管理成功的关键在于对物流活动进行全面而整体的规划，制定合理的物流发展战略，合理安排资源配置，从而降低成本、提高对顾客的服务水平。
对物流管理概念的理解有以下几点需要注意：（1）对物流活动进行计划、组织、协调和控制是物流管理的职能。
物流管理不仅仅是对物流功能要素的管理，而且是一个动态、综合、全过程的管理。
（2）由于物流各要素之间存在着效益背反现象，例如，多批次的交货能够降低客户的库存压力，但会增加企业的运输成本，物流管理就是要通过有效的计划、组织、协调和控制等手段，合理地组织各种要素的集成，实现整体最优。
（3）物流管理的目标是实现低成本的同时确保物流服务质量达到用户满意。
这就决定了物流管理的重点是物流成本和服务的管理。
企业物流包含多个彼此联系的环节，有供应环节、生产环节、销售环节，回收环节及废弃环节等，在这些环节中最为重要的是供应物流环节和生产物流环节。
从生产的视角来看，企业物流的一系列环节是不产生价值的，但是企业又不能缺少这这些物流环节。
企业可以通过物流管理来对物资进行统一的采购，统一的配送，实现对物资的统一调配和调剂，有效降低企业的运行成本，从而达到对企业资源的最优化配置，进而不断提高企业的经济效益。
企业物流管理是企业间相互合作的联系纽带，是供应链管理体系中最为重要的构成部分，也是企业不断提高经济效益和提升企业市场竞争力的重要策略。
2.2近年来国内外关于物流管理的文献综述庄红韬在2004（3）《中国物流》[8]杂志中指出从目前的状况来看，国内物流供应商更多地将关注点集中在国内的物流商机上，中国本土企业在全球产业转移过程中的参与不够，而且多是中低端的物流服务，中高端的物流服务大多依靠外资物流企业和中外合资的物流企业。
发展中高端物流服务将是我国物流供应商发展的一个方向。
施李华在（2004）《物流战略》[11]一书中提出了物流企业对物流网络的规划可以遵循一定的程序和步骤。
首先要对限制因素进行详细的分析，减少规划的盲目性；其次要从各种渠道收集物流规划所需的相关资料，并对收集好的资料和数据进行分析，转化为决策可以使用的信息；最后就是要对备选方案进行比较，选定具体的规划方案并制定执行计划。
荆林波在2005（7）《物流世界》[9]期刊中表示，在国内很少关注、国外加快抢占的情况下，一旦全球供应链的控制权掌握在外资手中后果不堪设想。
所以目前应鼓励国内企业与跨国公司进行多方位的嫁接，加大承接全球产业转移中的物流业务，提高自身的物流服务水平。
他指出，尽管中国物流业已全面开放，但对于不同的区域，政策上应该区别对待。
在战略核心地带的东部沿海港口，开放时一定要慎重。
周昌林在（2005）《第三方物流组织：理论与应用》[10]一书中提出并论证了优化我国第三方物流组织的目标模式。
他认为，我国第三方物流组织优化的目标模式应该是垄断竞争和寡头垄断两种市场结构的有机结合，即形成寡头主导，大、中、小企业协调共进，大的更大、更强，小的更专、更优的竞争格局。
为了实现第三方物流组织优化的目标模式，需要从培育企业自组织能力、建立企业战略联盟、开展企业并购、加快企业信息化以及完善政府规制等方面作出努力。
针对国际物流巨头纷纷抢滩义乌这一现象，义乌本地物流业主们在(2006)《浙江每日商报》[12]中都提出了他们各自的看法和建议：经营陆路货运的业主高明俊发表自己的看法是：义乌物流业，基本上还处于运输路线分地而治的物流初步阶段。
每家公司专营自己的线路，几乎都以国内区域性的陆路物流为主，很少有能够跨洋过海的物流公司。
在这种情况下，如果几家物流巨头大举进驻义乌并进行规模化运作，本地同行的小商品的运输将会被国际物流巨头垄断。